Організаційна структура суду

Размещено на http://www.allbest.ru/

12

Організаційна структура суду

Організаційна структура суду

Голова господарського суду:

1. Очолює і здійснює організаційне керівництво діяльністю суду.

2. Несе відповідальність за виконання покладених на господарський суд завдань і за здійснення ним своїх повноважень.

3. Визначає обсяг обов'язків заступника (заступників) голови суду.

4. Приймає на роботу і звільняє працівників апарату суду, присвоює їм ранги державного службовця у встановленому законом порядку, застосовує щодо них заохочення та накладає дисциплінарні стягнення.

5. Організовує ведення судової статистики.

6. Організовує роботу щодо підвищення кваліфікації працівників апарату суду.

7. Представляє суд у зносинах з іншими органами державної влади, органами місцевого самоврядування, засобами масової інформації, підприємствами, установами і організаціями, громадянами та іншими особами як в Україні, так і за її межами.

8. В межах своєї компетенції одноособово видає накази і розпорядження, несе за них відповідальність згідно з законодавством.

9. Координує роботу суду з правоохоронними і контролюючими органами.

10. Визначає межі повноважень своїх заступників, начальників відділів і інших працівників господарського суду.

11. Затверджує внутрішні документи, зокрема положення про структурні підрозділи господарського суду, посадові інструкції працівників господарського суду тощо.

12. Проводить оперативні наради з питань внутрішньої діяльності господарського суду, визначає періодичність і порядок проведення таких нарад.

13. Доручає розгляд справ конкретним суддям ураховуючи їх спеціалізацію та навантаження.

14. Своїм розпорядженням перерозподіляє позови та справи між суддями та залучає суддів однієї судової колегії для розгляду справ одноособово чи у складі іншої судової колегії, якщо відсутня можливість сформувати склад суду для вирішення конкретного спору із закріплених за даною колегією суддів або коли навантаження суддів у колегії не дозволяє розглянути справу у встановлені строки, чи воно є занадто завеликим.

15. Організує систематичне вивчення і узагальнення судової практики та аналіз судової статистики, на підставі яких забезпечується правильне та єдине застосування норм матеріального і процесуального права та готує пропозиції щодо удосконалення чинного законодавства.

16. Здійснює організаційні заходи, спрямовані на додержання процесуальних строків.

17. Організовує поточне і перспективне планування роботи господарського суду, забезпечує і контролює виконання плану.

18. Здійснює безпосередній контроль та керівництво роботою організаційно-кадрового відділу та фінансово-економічного відділу.

19. Здійснює інші повноваження, передбачені ст.24 Закону України "Про судоустрій України".

Заступник голови господарського суду.

1. Організовує роботу судових колегій з розгляду справ у спорах між господарюючими суб'єктами, з розгляду справ про банкрутство та судової колегії по розгляду справ, що виникають з податкових відносин та інших відносин, пов'язаних з державним регулюванням діяльності господарюючих суб'єктів.

2. Організує систематичне вивчення й узагальнення судової практики та аналіз судової статистики по справам, віднесеним до розгляду колегій.

3. Надає методичну допомогу судовим колегіям, організовує навчання суддів зазначеної спеціалізації.

4. Здійснює безпосередній контроль та загальне керівництво загальним відділом, статистично-аналітичним відділом, відділом узагальнення судової практики, відділом комп'ютеризації.

5. Забезпечує дотримання Правил внутрішнього трудового розпорядку.

6. Забезпечує координацію роботи господарського суду Вінницької області з Державною судовою адміністрацією України.

7. Організовує облік, проходження, контроль за виконанням документів, їх зберігання та передачу в установленому порядку до державної архівної установи, перевірку стану та надання допомоги в організації цієї роботи структурним підрозділам господарського суду.

8. За дорученням голови суду організовує роботу щодо підвищення кваліфікації працівників господарського суду.

9. Організовує проведення за дорученням голови суду перевірки діяльності структурних підрозділів господарського суду.

10. Забезпечує своєчасність здійснення планів роботи суду, структурних підрозділів суду.

11. 3абезпечує взаємодію господарського суду з правоохоронними та контролюючими органами щодо виконання Законів України "Про державну службу" та "Про боротьбу з корупцією".

12. Має право підпису на фінансових документах.

13. За дорученням голови господарського суду представляє суд у зносинах з органами державної влади, органами місцевого самоврядування, засобами масової інформації, підприємствами, установами і організаціями, громадянами.

14. За відсутності голови господарського суду виконує його обов'язки.

15. За дорученням голови господарського суду розглядає та вирішує інші питання діяльності господарського суду.

Організаційна структура господарського суду, яка була сформована в кінці 2003 року складається з трьох спеціалізованих колегій по вирішенню господарських спорів. Спеціалізовані колегії по вирішенню господарських спорів здійснюють розгляд та вирішення підсудних господарському суду спорів інших категорій відповідно до встановленого в суду порядку розподілу між колегіями позовних заяв та заяв про порушення справ про банкрутство. За дорученням керівництва господарського суду судді спеціалізованої колегії вирішують також спори та справи інших категорій, не віднесених до відання цієї колегії.

Спеціалізовані судові колегії:

Розгляд підвідомчих та підсудних господарському суду справ відповідно до спеціалізації колегій.

В господарському суді утворено три колегії:

1. Судова колегія з розгляду справ про банкрутство, а також справ, пов'язаних із захистом права на об'єкти інтелектуальної власності;

2. Судова колегія розглядає справи по господарських спорах про :

- право власності та інші речові права;

- укладання, зміну і розірвання договорів ;

- визнання угод недійсними і застосування наслідків їх недійсності (за винятком справ за участю податкових органів);

- розрахунки за продукцію, товари, послуги ;

- невиконання чи неналежне виконання зобов'язань, що виникають з договорів ;

- відшкодування збитків;

- відшкодування позадоговірної шкоди ;

- інвестиції;

- цінні папери , корпоративне управління та реалізацію корпоративних прав ;

- захист ділової репутації суб'єктів підприємницької діяльності;

- інші справи у господарських спорах;

3. Судова колегія розглядає справи у господарських спорах , що виникають з податкових відносин, а також про :

- визнання недійсними актів органів виконавчої влади , місцевого самоврядування та інших установ і організацій, що здійснюють контроль за підприємницькою діяльністю;

- спонукання органів виконавчої влади, місцевого самоврядування та інших установ і організацій видати акт, або вчинити дії, необхідні для здійснення підприємницької діяльності;

- повернення стягнутих з суб'єктів підприємницької діяльності у безспірному порядку сум штрафних санкцій;

- створення , реорганізацію і ліквідацію юридичних осіб, скасування державної реєстрації суб'єктів підприємницької діяльності;

- продовження строку адміністративного арешту активів платника податків ;

застосування:

а) земельного законодавства;

б) митного законодавства;

в)законодавства про захист економічної конкуренції та захист від недобросовісної конкуренції;

г) законодавства про зовнішньоекономічну діяльність ;

д) бюджетного законодавства (справи за участю Рахункової палати, органів контрольно - ревізійної служби, Державного казначейства, інших фінансових органів тощо);

є)інші справи у господарських спорах , пов'язаних з державним регулюванням діяльності господарюючих суб'єктів.

Організаційно-кадровий відділ:

* планування кадрової роботи господарського суду, організація виконання планів кадрової роботи господарського суду, облік та контроль за виконанням кадрових заходів;

* облік кадрів, контроль за дотриманням трудової дисципліни і правил внутрішнього розпорядку, підготовка матеріалів для проведення чергових і позачергових атестацій суддів і працівників суду;

* формування кадрового резерву на заміщення посад суддів та державних службовців;

* контроль виконання наказів і розпоряджень Голови Вищого господарського суду України і голови господарського суду області;

* підготовка пропозицій і організація виконання заходів щодо вдосконалення форм і методів роботи, господарського суду, його колегій, відділів і. посадових осіб, вивчення і впровадження передового досвіду в діяльності господарських судів;

* виконання інших функцій і завдань за дорученням голови господарського суду

Відділ забезпечення правової роботи суду і судового процесу:

* забезпечення організації діловодства в господарському суді відповідно до чинних правил;

* організація роботи з прийому та відправлення кореспонденції господарського суду, належної її реєстрації, обліку та передачі за призначенням;

* здійснення методичного керівництва організацією діловодства в господарському суді, його структурних підрозділах, інструктування працівників господарського суду з питань діловодства;

* контролювання правильного формування та збереження матеріалів відповідно до затвердженої номенклатури справ господарського суду, своєчасного передавання їх до архіву;

* забезпечення працівників господарського суду необхідними інструктивними і довідковими матеріалами;

* розроблення заходів, спрямованих на вдосконалення системи діловодства та впровадження технічних засобів обробки документації в господарському суді;

* розроблення зведеної номенклатури справ господарського суду;

* разом з організаційно-кадровим відділом здійснює підготовку нарад, зборів, засідань, конференцій, проведення навчання секретарів судового засідання тощо;

* забезпечення діяльності роботи архіву суду та електронного архіву звукозапису судових засідань;

* організація користування бібліотекою суду;

* кадрове забезпечення судового процесу.

Фінансово-економічний відділ:

* забезпечення роботи з бухгалтерського обліку та фінансової звітності, контроль за раціональним, економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів:

* ведення бухгалтерського обліку, дотримуючись єдиних методологічних засад, установлених Законом України „Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні ", з урахуванням особливостей діяльності установи і технології оброблення облікових даних;

* відображення на рахунках бухгалтерського обліку всіх господарських операцій;

* складання на основі даних, бухгалтерського обліку фінансової звітності;

* здійснення заходів щодо надання повної, правдивої та неупередженої інформації про фінансовий стан, результати діяльності та рух коштів;

* забезпечення збереження майна, раціонального та ефективного використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.

Аналітично-статистичний відділ:

* облік, опрацювання і збереження статистичних даних про діяльність господарського суду та колегій, окремих суддів;

* упорядкування статистичної звітності і іншої підготовки оперативної інформації про поточну діяльність суду;

* відділ відповідає за статистичний звіт про діяльність господарського суду

* надання методичної і практичної допомоги у вдосконаленні форм і методів роботи структурних підрозділів суду на базі застосування засобів електронно-обчислювальної техніки;

* забезпечення роботи комп'ютерної мережі суду;

* здійснення тестування та обслуговування електронно-обчислювальної техніки;

* ведення листування з державними органами, установами та підприємствами із застосуванням електронної пошти;

* введення в експлуатацію та модифікацію програм користувачів, розробка та створення відповідних файлів звітності;

* ведення обліку і кодификації законодавчих і нормативних актів України із застосуванням засобів електронно-обчислювальної техніки.

Господарський відділ:

* забезпечення утримання у належному технічному, санітарному та протипожежному стані службових приміщень;

* забезпечення відповідного меблювання службових кабінетів;

* належне утримання державних символів (Державний Прапор, Державний Герб) у службових приміщеннях;

* вжиття заходів щодо охорони службових приміщень та майна;

* здійснення контролю за економним і раціональним використанням інвентарю, канцелярського приладдя та інших матеріальних цінностей, у встановлені строки забезпечує проведення їх інвентаризації;

* забезпечення транспортного обслуговування голови суду, його заступників, та інших служб;

* створення безпечних і нешкідливих умов праці, для суддів, працівників апарату суду;

* контроль за дотриманням ними правил пожежної безпеки;

* підготовка проектів договорів та інших правових угод, пов'язаних з виконанням покладених на відділ обов'язків;

* здійснення матеріально-технічного забезпечення діяльності суду.

Структурована проблема

Проблема підвищення ролі та відповідальності керівників судів, вдосконалення системи добору суддів і проходження ними державної служби.

Проблема єдиного застосування законів, верховенство права.

Проблема взаємовідносини між суддями, їх відносини з органами суддівського самоврядування та керівництвом судових органів, тобто «по вертикалі». Обов'язковість рішень вищої інстанції є фундаментальним інструментом забезпечення однакового застосування суддями законодавства, а без використання правового примусу як одного з методів забезпечення єдності функціонування системи цього досягти неможливо.

Неструктурована проблема

Абсолютизація форм діяльності суду та робилися зусилля для гарантування їх інституційної непорушності, що призводить до підміни змісту і мети судочинства на процедурні форми судової діяльності, що особливо характерно для процесуальних галузей законодавства, норми яких «багато в чому суперечать інтересам захисту основних прав і свобод людини»

Для комунікацій в організації важливими передусім є їх напрям, фільтрація, а також види.

Напрям комунікації. Комунікація ґрунтується на то-му, що одна людина (відправник) посилає інформацію, яку сприймає інша людина (одержувач).

Ця модель не передбачає зворотного зв'язку, тобто від-правник не знає, як сприйняв одержувач його інформа-цію і чи сприйняв взагалі. Саме так часто трапляється в організаціях: співробітник посилає свої повідомлення ке-рівництву і нічого більше про них не знає.

Як правило, лінійна організація, побудована за ієрар-хічним принципом, часто функціонує за моделлю А, а «від-крита» організаційна структура -- за моделлю Б.

Лінії зворотного зв'язку в організаційній комунікації необхідно вибудовувати відповідно до моделі Б:

Обмін інформацією є ефективним, якщо одержувач про-демонстрував неспотворене розуміння ідеї, здійснивши дії, яких очікував від нього відправник. За таких обставин виявляє себе зворотний зв'язок -- повідомлення-відповідь групи або партнера на чиїсь дії чи поведінку.

За зворотного зв'язку відправник і одержувач міняються комунікативними ролями. Одержувач стає відправником і проходить через усі етапи процесу обміну інформацією для передавання свого відгуку відправнику, який відіграє вже роль одержувача. Зворотний зв'язок, на відміну від однот стороннього, може сприяти поліпшенню ефективності об-міну інформацією. Він здійснюється повільніше, проте ефек-тивніше знімає напруженість, є точнішим, а отже посилює впевненість у правильній інтерпретації повідомлень.

При прийомі інформацію необхідно відфільтрувати, тобто позбавити шумового напов-нення. Найкращим фільтром для будь-якої інформації є психологічний, який забезпечує так зване «вибіркове сприйняття». Цей фільтр формують досвід, настанови. Він одночасно є «поганим» і «добрим». «Поганим» тому, що дає вибіркове, суб'єктивне, не обов'язково узгоджене з реальністю уявлення, і «добрим», оскільки виконує захи-сну функцію. Фільтр пропускає лише певну інформацію в кількості, яку можна опрацювати.

Основні причини проблем, що ви-никають у комунікативному процесі, наведено на рис.

Рис. Комунікативні проблеми

господарський суд колегія закон

Уникнути проблем, зумовлених спотворенням, не проходженням повного обсягу інформації можливо завдяки Як усвідомленню сутності комунікативних процесів і умілого використання його елементів, для чого необхідно знати види комунікацій.

Використана література

1. Андрушків Б.М. Основі теорії та практики управління. -Львів, 1993.

2. Кузьмін О.Є. Сучасний менеджмент. - Львів, 1995.

3. Мартыненко Н.М. Менеджмент фирмы: Кн. Для предприни-мателя: Для студентов экон. Спец. Вузов. - К.: МП Леся, 1995.

4. Терещенко В.І. Організація і управління. - К.: Знання, 1990.

5. Хміль Ф.І. Менеджмент: Підручник. - К.: Вища школа, 2003.

6. Аокі М. “Фірма в японській економіці” - Ленвидав - во, 1995р.

7. Крічевський Р.Л. Якщо Ви - керівник. - М.: Издательство дело. 1996р.

8. Ліксиць І.В. Секрети умілого керівника - 1991р.

Размещено на Allbest.ru