Управление внутренней средой организации

Как и любой анализ, стратегический анализ внутренней среды фирмы предполагает наличие соответствующих методов и инструментария. В данной курсовой работе был рассмотрен наиболее распространенный метод стратегического анализа - SWOT анализ. Предложенный анализ направлен на выявление и оценку сильных и слабых сторон объекта, определение возможностей и потенциальных угроз.

К сильным сторонам деятельности ОАО «Мордовэнерго» относятся следующие характеристики:

- принадлежность энергетического комплекса к базовым отраслям экономики регион;

- высокая социальная значимость;

- повышение эффективности энергоснабжения;

- наличие квалифицированного кадрового потенциала.

Перечень слабых сторон включает:

- деятельность системы управления находиться в жестких правовых рамках;

- использование физически и морально устаревшей техники и технологии;

- нестабильное финансово-экономическое положение;

- отсутствие инвестиционной привлекательности;

- недостаточное производство электроэнергии.

Вероятные возможности представляются в виде:

- устойчивость спроса на продукцию;

- развитие проектов капитального строительства;

- отсутствие явной конкуренции;

- полное обеспечение энергоресурсами региона с возможным экспортом электроэнергии;

- повышение гибкости системы управления.

Выявлены возможные угрозы. Это:

- высокая вероятность аварийных ситуаций;

- нехватка энергетических мощностей;

- неоправданная тарифная политика;

- ужесточение экологических требований;

- влияние топливного кризиса.

Проведенная количественная оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз внешней и внутренней среды показал, что наиболее сильными сторонами являются принадлежность энергетического комплекса к базовым отраслям экономики и наличие квалифицированного кадрового персонала. Наиболее уязвимыми местами - эксплуатация устаревшего оборудования и недостаточное производство собственной электроэнергии.

На основании выявленных слабых сторон и ограничений в деятельности ОАО «Мордовэнерго» в процессе стратегического анализа были разработаны рекомендации по их усилению, которые легли в основу плана нормализации долговой позиции Общества.

Реализация данных мероприятий позволит улучшить финансово-хозяйственную деятельность предприятия и наметить положительные тенденции в его развитии.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 26 марта 2003 года №35-ФЗ «Об электроэнергетике»

2. Постановление правительства Российской Федерации от 11 июля 2001 года №526 «О реформировании электроэнергетики РФ»

3. Указ главы Республики Мордовия от 25 декабря №127 «О региональной энергетической комиссии Республики Мордовия»

4. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.:ЕМ,2000.-110с.

5. Ансофф, И. Стратегический менеджмент: классическое издание / перевод с англ. под ред. Петрова А.Н.. - СПб.:Питер, 2009. - 344с.

6. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / перевод с англ. - М.: Инфра-М, 2002.- 328с.

7. Басовский, Л.Е. Менеджмент: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2003.-216с.

8. Баюров, И.В. Стратегическая карта целей//Стратегический менеджмент. - 2009. - №2. - с.124-129.

9. Дафт, Р.Л. Менеджмент: перевод с англ. - Изд.2-ое., - СПб: Питер, 2002.-832с.

10. Друкер, П.Ф. Задачи менеджмента: пер. с англ.: учеб пособие. - М.: Вильяме, 2002. - 832 с.

11. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент / Л.Г. Зайцева, М.И. Соколова. - М.: Инфра - М, 2000. - 415с.

12. Кочнев, А.Ф Разработка сбалансированной системы показателей: шаг за шагом//стратегический менеджмент. - 2009. - №1. - с.34-39.

13. Малич, З.А. Анализ финансовой деятельности предприятия // Бухгалтерский учет, - 2003. №3,-С.10-12.

14. Мардас, А.Н. Организационный менеджмент / А.Н. Мардас, О.А. Мардас. - СПб: Питер, 2003. - 336с.

15. Панов, А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие. - М.: Дело, 2002. - 240с.

16. Портер, М.Е. Конкуренция: Пер. с англ.: Учеб. пособие. - М. Издательский дом «Вильямс», 2001.-495с.

17. Смирнов, Н.Н. Стратегический менеджмент: краткий курс. - СП6: Питер, 2002. - 128с.

18. Страхова, О. Деловое администрирование: учебное пособие. - СП6: Питер, 2001. - 176с.

19. Уорд, М. 50 методик менеджмента: пер.с англ. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 200с.

20. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. - 8-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2007. - 447с.

21. Фомичев, А.Н. Административный менеджмент. - М.: Издательский дом Дашков и Ко, 2003. - 228с.

22. Чевертон, П. Теория и практика современного маркетинга: Полный набор стратегий, инструментов и техник / Питер Чевертон. - пер.с англ. В.Н. Егорова. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 608с.

23. Шеин, В.И. Корпоративный менеджмент: опыт России и США / В.И. Шеин, А.А. Володин, А.В. Жуплев / рук. авт. кол. В.И. Шеин. - М.: Новости, 2000. - 280с.

24. Шкардун, В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: Теория, методология, практика: монография / В.Д. Шкардун. - М.: Дело, 2005. - 376с.

25. Экономика, инвестиция и государственное регулирование рынка в энергетике. - М.: ООО «Агро-принт», 2002. - 2т. - 391с.

Размещено на Allbest.ru