Выводы по второй главе

Деятельность ДЮСШ является характерным примером применимости и действенности законов организации в современном учреждении.

· Законы синергии, самосохранения и развития находят в рассматриваемой некоммерческой организации - детско-юношеской спортивной школе -наглядное воплощение.

· Прирост синергетического эффекта здесь происходит вследствие непрерывного повышения уровня организованности системы (совершенствование учебного процесса, взаимодействие преподавателей, их обучение), внутренней упорядоченности (государственно-общественный характер управления ДЮСШ, обновление материально-технической базы, сильный кадровый потенциал) и обусловленной этими факторами выживаемости системы.

· Практическая реализация законов самосохранения и развития способствует повышению устойчивости по отношению к внешним воздействиям; превышению собственной энергии организации, обеспечивающей ей стабильность, над внутренними и внешними «воздействиями-разрушениями»; увеличению адаптивности организации к внешним воздействиям. Реализация законов самосохранения и развития позволила на практике осуществить децентрализацию полномочий путем совершенствования оргструктуры и возложить на вновь организуемое подразделение максимальный уровень ответственности за конечные результаты работы;

· Успешность функционирования организации свидетельствует о том, что специфические законы организации руководством предприятия не игнорируются; оптимальную самореализацию данной организации обеспечивают: сочетание анализа и синтеза, грамотное сочетание общих, частных и индивидуальных целей (композиция и пропорциональность), четко налаженные коммуникации во всех звеньях организации - распределение поступающей информации упорядочено, избирательно и ориентировано на полномочия лиц, принимающих решения;

· Реализация рассмотренных в работе законов организации способствует расширению деятельности ДЮСШ и дальнейшему повышению прибыльности деятельности организации.

Заключение

Основной закон организации - закон синергии - заключается в том, что сумма свойств организованного целого превышает «арифметическую» сумму свойств, имеющихся у каждого из вошедших в состав целого элементов в отдельности. Главная задача руководителя - найти такой набор элементов, при котором синергия носила бы созидательный характер.

Суть закона самосохранения заключается в том, что энергия, необходимая для обеспечения стабильности организации, должна быть больше суммы энергий внутреннего и внешнего «воздействия-разрушения».

Закон развития означает, что каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Законы организации помогают правильно подойти к оценке и использованию организационного опыта и повысить эффективность деятельности организации.

Сущность специфических законов организации:

Закон композиции и пропорциональности - каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или в заданном подчинении (пропорции);

Закон информированности-упорядоченности утверждает, что чем большей информацией о внешней и внутренней среде располагает организация, тем большую вероятность устойчивого функционирования она имеет;

Закон анализа и синтеза утверждает, что анализ и синтез не могут существовать друг без друга - их неразрывность и взаимодействие присутствуют в любой организации;

Сущность закона дифференциации и универсализации функций заключается в том, что в организационных системах действуют противоположно направленные процессы, увеличивающие потенциальные возможности организации в целом;

К специфическим законам организации относятся также: закон своеобразия, закон социальной гармонии, закон оптимальной загрузки, закон эффективного восприятия и запоминания информации, закон стабильности.

Приведенное разделение законов на группы условно. Они имеют особенности проявления в зависимости от жизненного цикла организации. Законы оказывают друг на друга как положительное, так и отрицательное влияние. Все законы действуют не изолированно друг от друга, а в диалектическом взаимодействии, в определенной системе горизонтальных и вертикальных связей.

Деятельность ДЮСШ является характерным примером применимости и действенности законов организации в современном учреждении.

· Законы синергии, самосохранения и развития находят в рассматриваемой некоммерческой организации - детско-юношеской спортивной школе -наглядное воплощение.

· Прирост синергетического эффекта здесь происходит вследствие непрерывного повышения уровня организованности системы (совершенствование учебного процесса, взаимодействие преподавателей, их обучение), внутренней упорядоченности (государственно-общественный характер управления ДЮСШ, обновление материально-технической базы, сильный кадровый потенциал) и обусловленной этими факторами выживаемости системы.

· Практическая реализация законов самосохранения и развития способствует повышению устойчивости по отношению к внешним воздействиям; превышению собственной энергии организации, обеспечивающей ей стабильность, над внутренними и внешними «воздействиями-разрушениями»; увеличению адаптивности организации к внешним воздействиям. Реализация законов самосохранения и развития позволила на практике осуществить децентрализацию полномочий путем совершенствования оргструктуры и возложить на вновь организуемое подразделение максимальный уровень ответственности за конечные результаты работы;

· Успешность функционирования организации свидетельствует о том, что специфические законы организации руководством предприятия не игнорируются; оптимальную самореализацию данной организации обеспечивают: сочетание анализа и синтеза, грамотное сочетание общих, частных и индивидуальных целей (композиция и пропорциональность), четко налаженные коммуникации во всех звеньях организации - распределение поступающей информации упорядочено, избирательно и ориентировано на полномочия лиц, принимающих решения;

· Реализация рассмотренных в работе законов организации способствует расширению деятельности ДЮСШ и дальнейшему повышению прибыльности деятельности организации.

Список литературы

1. Веснин В.Р. Менеджмент. - М: Проспект, 2006

2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. Учебник. Таганрог: ТРТУ, 2004.

3. Королев В.И. Менеджмент. М: Экономистъ, 2005.

4. Кудрявцева Е. Кадровый консалтинг-роскошь или средство движения? // Бизнес сегодня.-2007.-№2

5. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций: учебник. - М.: Инфра-М, 2007

6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2006.

7. Некоммерческие фонды и организации. Правовые аспекты. - М.: ИД Филинъ, 2004.

8. Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент. СПб: Издательство Михайлова В.А. 2004.

9. Ричард Л. Дафт. Менеджмент. СПб: Питер, 2006.

10. Синергетическая парадигма. Синергетика образования. - М.: Прогресс-Традиция, 2007.

11. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебник. М: Экзамен, 2003.

12. Щепкин А.В. Внутрифирменное управление. Модели и методы. М:ИПУ РАН, 2001

Приложение

Динамика доходов от предпринимательской деятельности ДЮСШ за период с 2008 по 2010 год

Размещено на Allbest.ru