Бачення, місія, цілі організації

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Бачення, місія, цілі організації

Бачення, місія, цілі організації

Як відомо бачення бізнесу на підприємстві повинно допомогти у виробленні критеріїв досягнення цілей, спроектованих у майбутнє та співставлених у теперішньому досягненні справ.

Однак найважливіша мета бачення полягає в тому, щоб забезпечити зміст у праці, і отже, створити мотивацію та мобільність ентузіазму у більшості людей на підприємстві. Таким чином бачення бізнесу в основному являє собою уявну подорож від відомого до невідомого створення майбутнього шляхом монтажу фактів, мрій, можливостей, тощо.

Головна особливість сучасного бачення бізнесу -- вміння відкривати нові можливості виробництва, просування товарів та послуг від виробника до споживача, володіння маркетинговою діяльністю, що дає змогу знати потреби ринку в нових виробах та в модернізації існуючих відповідно до запитів споживача, а ще -- ініціативність, кмітливість і вміння організувати й скоординувати роботу трудового колективу, фахівців своєї команди (апарату), спроможність чітко усвідомлювати і враховувати можливості партнерів та конкурентів, готовність взяти на себе ризик, щоб забезпечити здійснення своїх ідей, успіх і розквіт своєї справи.

Визначення місії підприємства -- найважливіший етап формування організаційної культури, який допомагає як співробітникам, так і навколишньому оточенню оцінити соціальну роль організації. Визначення корпоративної місії дозволяє персоналу і керівникам поглянути на діяльність організації відсторонено, з позиції всього суспільства, ніби «з висоти пташиного польоту», що необхідно для забезпечення її довгострокової конкурентноздатності. місія підприємство організаційний культура

Місія організації повинна бути сформульована так, щоб її виконання поєднувались з напругою сил в організації з визначеним ризиком діяльності.

Існує широке та вузьке розуміння місії. При широкому розумінні місія розглядається як констатація філософії та призначення організації. При вузькому розумінні місії, вона розглядається як сформульоване твердження щодо того для чого або з якої причини існує організація. Тобто в даному випадку місія розуміється як твердження, що розкриває сенс існування організації, у якому виявляється відмінність даної організації від її подібних.

Дуже важливо, щоб місія була сформульована стисло та гранично ясно для того, щоб вона була легко зрозуміла всім суб'єктам і виключала можливість різнотолків, але в той же час залишала простір для творчого та гнучкого розв'язку організації.

Визначення корпоративної місії дозволяє персоналу і керівникам поглянути на діяльність організації відсторонено, з позиції всього суспільства, ніби «з висоти пташиного польоту», що необхідно для забезпечення її довгострокової конкурентноздатності.

Корпоративна місія -- це призначення організації як у широкому плані (для економіки в цілому, для країни, суспільства), так і у вузькому (визначення області її функціонування). При описі місії намагаються уточнити нішу, яку займає організація на ринку товарів і послуг, а також вказати на спосіб її освоєння, на свої можливості. Часто декларується рівень якості продукції. За формулювання місії фірму повинні впізнавати, тобто її особливості повинні бути зазначені.

Важливим моментом є те, що місія не повинна залежити від поточного стану підприємства, форм і методів його роботи, тому що в цілому вона виражає спрямованість у майбутнє показуючи на що будуть спрямовуватися зусилля та які цінності будуть при цьому пріоритетними.

Кредо підприємства - головна ідеальна мета. Кредо покликане покликане висвітлити вищі прагнення організації, воно може розширити або конкретизувати якісь положення місії, розширити чи відобразити взаємовідносини зовнішнього середовища або виражати вищу ціннісну орієнтацію.

Сприяє підвищенню корпоративного духу, активності організації у її діяльності і у прагненні до змін постановка «зухвалої мети».

Формування зухвалих цілей у більшості випадків містять конкретний еталон, часто дають кількісний або ранговий орієнтир. У деяких випадках формулювання зухвалої мети поєднується з формулюванням місії, тоді й останній надається динаміка: крім стану компанії тепер вказується, куди вона збирається рухатися.

Загальні цілі підприємства визначають довгострокові правила підприємства у відношення взаємодії із зовнішнім середовищем. Загальні цілі підприємства є наступні:

досягти статусу високоприбуткового, процвітаючого підприємства;

завоювати лідируючі позиції у своєму регіоні;

постійне зростання завдяки встановленню взаємовигідних відносин підприємства з постачальниками, споживачами, інвесторами;

одержання достатнього прибутку та постійний ріс завдяки взаємній вигоді для бізнесу та покупців;

підвищення добробуту всіх працівників підприємства, їх професійний ріст та задоволення роботою;

порядна та чесна конкуренція на ринку.

Провідну роль у корпоративній культурі відіграють організаційні цінності -- тобто предмети, явища і процеси, спрямовані на задоволення потреб членів організації, що визначаються більшістю її членів.

Здатність підприємства створювати власні організаційні цінності, що об'єднують зусилля усіх його працюючих структур є одним з найглибших джерел успіху. Таким чином формування організаційних цінностей або параметри діяльності підприємства мають за мету створити у навколишньому середовищі і в очах робітників гарний імідж.

Методи нарахування амортизаційних нарахувань

Лінійна амортизація або метод рівномірного нарахування зносу. Для застосування цього методу необхідно знати первісну вартість даного об'єкта основних фондів, а також строк його служби і ймовірну ліквідаційну вартість (вартість його реалізації після закінчення строку служби).

Первісна вартість, крім купівельної ціни, включає видатки по доставці й установці. Під строком служби розуміється період, протягом якого підприємство планує використовувати даний об'єкт. Відповідно до цього щорічна величина амортизації складає однакову суму, яка розраховується з використанням норми амортизації. Норма амортизації при лінійному методі розраховується за формулою:

де Л - ліквідаційна вартість об'єкта;

Т- строк служби об'єкта.

Приклад. Машину купили за 36 тис. грн. Вартість по доставці й установці - 4 тис. грн. Початкова її вартість таким чином дорівнюватиме 40 тис. грн. Строк служби приймається рівним 5 рокам, а ліквідаційна вартість - 8 тис. грн.

Щорічна величина амортизаційних відрахувань: (40000 х 16)/100 = 6400 грн., тобто за п'ять років амортизаційні відрахування складуть 6400 х 5 = 32 000 грн. При цьому необхідно дотримуватись умов: вартість списаних активів не повинна бути менша, ніж їх ліквідаційна вартість.

Недоліком цього методу вважають саме рівномірність зносу. Справа в тому, що багато активів, наприклад такі, як вантажні автомобілі, втрачають велику частину своєї вартості вже в перші роки експлуатації.

Метод «суми числа років» (кумулятивний метод). При цьому методі допускається, що устаткування використовується інтенсивніше або за перші роки служби, або за останні. Спочатку підсумовують порядкові номери всіх років служби устаткування. Наприклад, строк служби - 5 років. Сума цифр буде (1 + 2 + 3 + 4 + 5 = 15). А чисельник - строк служби, який залишився: 5; 4; 3; 2; 1. Звідси коефіцієнт (чи норми амортизації) дорівнюватимуть: 5/15; 4/15; 3/15; 2/15; 1/15. Сума нарахованої амортизації дорівнює добутку початкової вартості на відповідні коефіцієнти. Таким чином за перший рік буде амортизовано 33,3 % активів, а за п'ятий - лише 6,7 %. Якщо ми хочемо, щоб більша частина зносу приходилася на останні роки, то варто поміняти коефіцієнти місцями (1/15 ... 5/15).

Метод ((залишку, що знижується» (прискореного зменшення залишкової вартості). За цим методом норми амортизації збільшуються в 2 рази (чи в 1,5 раза) проти норм при рівномірному нарахуванні амортизації. Але при цьому така подвоєна ставка для розрахунку амортизаційних відрахувань збільшується не на початкову, а на балансову залишкову вартість активів (недоамортизовану вартість).

Приклад. Початкова вартість устаткування - 60 000 грн., строк служби - 5 років. При рівномірному нарахуванні амортизації норма амортизації - 20 %, а подвоєна її величина - 40 %.

Таблиця 2.1

Розрахунок амортизації «методом залишку, що знижується» (грн.)

Оскільки цей метод не дозволяє за строк служби амортизувати всю початкову вартість активів, то недоамортизований залишок (4 666 грн.) вважається ліквідаційною вартістю.

Цей метод широко використовувався в США до того, як обов'язковим став метод «прискореної компенсації витрат».

Метод «прискореної компенсації витрат». Це саме той метод нарахування амортизації, який зобов'язані використовувати фірми для надання податкової декларації. Цей метод був введений у США в 1981 р. «Законом про податкове стимулювання економічної активності» і в 1982 р. «Законом про справедливе оподатковування і фіскальну відповідальність»

За цим методом усі активи поділяються на ряд класів, у кожному з яких наводяться мінімальні та максимальні періоди зносу. Так, для автомобілів ці строки дорівнюють 3-12 років, для устаткування і машин - 10-35 років. У цих межах компанія сама вирішує, за який строк амортизувати свої активи.

Приклад. Вартість автомобіля - 40 тис. грн. Розрахуємо амортизаційні відрахування на період 3, 5 і 10 років. Норми амортизаційних відрахувань узяті із зарубіжного джерела.

Таблиця 2.2

Розрахунок амортизаційних відрахувань методом «прискореної компенсації витрат»

Очевидно, що 3-річний строк амортизації компанія візьме для вантажних автомобілів, які експлуатуються інтенсивно, п'ятирічний - для легкового автомобіля керівника компанії, а, скажімо, для службового автобуса, який два рази на добу привозить і відвозить із роботи службовців, можна прийняти і 10-річний строк служби та амортизації.

Задача 2

Розрахувати показники плану реалізації продукції і виробничої програми за даними таблиць

План реалізації продукції

Виробнича програма

Величина запасу готової продукції на кінець планового періоду визначається, виходячи із строку зберігання продукції на складі і тривалості планового періоду, у днях. Так, запаси на кінець планового періоду розраховані, виходячи з тривалості планового періоду - 360 днів і строку зберігання запасів відповідно по виробах: А - 3 днів, Б - 4 днів, В - 2,5 днів і Г - 2 днів за формулою:

де tзбер.і - середній строк зберігання і-го виду продукції на складі, у днях;

Д - тривалість планового періоду, у днях.

= 2500*3/360 = 21 од.

= 4000*4/360 = 44 од.

= 1300*2,5/360 = 9 од.

= 6000*2/360 = 33 од.

При розробці виробничої програми виходять із планового обсягу продажу, необхідного запасу готової продукції на кінець планового періоду і величини цього запасу на початок планового періоду. Отже, виробнича програма розраховується за формулою

де ОВі - виробнича програма і-го виробу (обсяг випуску) у плановому періоді, од.;

- запас готової продукції і-го виду на початок планового періоду, од.;

- запас готової продукції і-го виду на кінець планового періоду, од.;

PПі - обсяг продажів (реалізації) і-го виду продукції в плановому періоді, од.

Використана література

1. Герасимчук ВТ. Розвиток підприємництва: діагностика, стратегія, ефективність. -- К.: Вища шк., 1995.

2. Мочерний С. В., Устенко О. А., Чеботар С. I. Основи підприємницької діяльності: Посібник. -- К.: Видавничий центр «Академія», 2001. -- 280 с. («Альма-матер»)

3. Тарасюк О.Б. Планування діяльності підприємства: Навч. посібник. - К, 2003.

4. Тян Р.Б. Планування діяльності підприємства: Навч. посібник. - К.: МАУП, 1998.

Размещено на Allbest.ru