Трудовой процесс и методы его совершенствования

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации Филиал ФГБОУ ВПО «Московский Государственный Университет Технологий и Управления имени К.Г. Разумовского» в г. Калуге

КУРСОВАЯ РАБОТА

Тема: Трудовой процесс и методы его совершенствования

Дисциплина: Организация и нормирование труда

Специальность: 080502 Шифр: 0060 Курс: 2

Ф.И.О. Питинова Елена владимировна

Калуга 2012

Содержание

Введение

Глава 1. Понятия и способы изучения трудового процесса

1.1 Способы изучения процесса труда

1.2 Способы изучения процесса труда

Глава 2. Анализ трудового процесса на ОАО «КАДВИ»

2.1 Анализ состояния организации труда на ОАО «КАДВИ»

2.2 Анализ нормирования труда на ОАО «КАДВИ»

2.3 Анализ динамики оплаты труда на ОАО «КАДВИ»

Заключение

Список литературы

Введение

В условиях интенсификации производства, научная организация труда приобретает особое значение. Сегодня, когда наибольшее внимание уделяется эффективному использованию высокопроизводительной, сложной и дорогостоящей техники, которое возможно только в том случае, если грамотно и рационально организован труд людей ее эксплуатирующих, обслуживающих и ремонтирующих. Наряду с правильным подбором и подготовкой персонала, необходимо подчеркнуть важность проектирования трудового процесса, когда в условиях массового выпуска продукции реализуется возможность экономии затрат труда и рабочего времени на производство продукции, что позволяет максимизировать прибыль.

Трудовой процесс является основой любого производства -- как ручного, так и механизированного. В условиях механизации и автоматизации производства особенно повышаются требования к организации трудовых процессов исполнителей, и, прежде всего обслуживающих механизированные и автоматизированные комплексы, так как именно от этого, в конечном счете, зависит эффективность их использования.

Трудовой процесс представляет собой совокупность действий, осуществляемых исполнителем в процессе выполнения конкретных работ (функций). Содержание и структура трудового процесса зависят от производственного задания, применяемой технологии и используемых материальных и технических средств.

Проектирование трудового процесса - процесс определения и описания содержания и характера трудовой деятельности работников, рекомендуемой для изготовления планируемой продукции, что является по своей сущности методом построения и совершенствования организации труда на научной основе. Все решения по содержанию и характеру трудовой деятельности работников должны опираться на нормативы, научные требования и исследования. Спроектированная организация труда должна фиксироваться нормативной документацией и обязательна для выполнения. Проектирование организации труда предполагает выбор наилучшего варианта организации труда, относительно к данным организационно-техническим условиям. С этой целью проектирование предусматривает установление четких характеристик и параметров по каждому элементу организации труда.

Совершенствование существующего трудового процесса может привести к значительной экономии времени рабочего, повышению производительности труда и уменьшению общих затрат производства, что конечно может с успехом быть реализовано на предприятии любого масштаба.

Целью данной курсовой работы является изучение трудового процесса и методов его совершенствования. Из этой цели вытекают следующие задачи:

Изучение составных частей трудового процесса.

Изучение состояния организации труда на ОАО «КАДВИ»

Изучение нормирования труда на ОАО «КАДВИ»

Изучение анализа динамики оплаты труда на ОАО «КАДВИ»

Объектом являются участник трудового процесса, а субъектом -- является сам трудовой процесс.

Актуальность данной работы на сегодняшний день выражается в важности проектирования трудового процесса, так как в условиях массового выпуска продукции реализуется возможность экономии затрат труда и рабочего времени на производство продукции, что позволяет максимизировать прибыль.

Структурно данная курсовая работа состоит из введения, двух глав и заключения, изложенных на 30 страницах машинописного текста.

Глава 1. Понятия и способы изучение трудового процесса

1.1 Способы изучения процесса труда

С переходом к рыночным отношениям изменяются теоретические и практические представления о труде как основе жизнедеятельности человека и общества. По-новому рассматривается проблема организации трудовой деятельности с учетом возможностей самоуправления, адаптации предприятия и его трудового коллектива к работе в новых условиях. В этой связи придается особое значение разработке технологий трудовых процессов, гуманизации условий труда и развитию творчества работников. Решение этих задач требует постоянного и научно обоснованного совершенствования организации трудовых процессов управления.

В условиях современного производства, отличающегося развитой специализацией и кооперированием, сложностью выпускаемой продукции и ее быстрой сменяемостью, совершенствование трудовых процессов управления представляется достаточно сложной проблемой, поскольку требует комплексного анализа влияния различного рода факторов. Исследованию трудовых процессов управления, взаимосвязи статистики и динамики систем управления производством посвящен ряд работ отечественных и зарубежных ученых.

Трудовой процесс - это процесс воздействия работника на предмет труда с целью изготовления продукции или выполнения работ, сопровождаемых затратами физической и нервной энергии человека.

С развитием техники и технологии в содержании труда рабочих происходят существенные изменения: уменьшается непосредственное физическое воздействие на предмет труда, преобладающими становятся функции наблюдения, управления и т.п.

Совокупность взаимосвязанных трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление продукции, называется производственным процессом. Производственный процесс состоит из технологического и транспортного контроля и испытания продукции. Таким образом, трудовой процесс есть часть производственного процесса.

Трудовой процесс объединяет различные по характеру и содержанию работы. Степень расчленения трудового процесса зависит от множества факторов: применение техники, технологии, организации труда и т.п. Работа по совершенствованию трудового процесса требует его детализации, т.е. расчленения на составные части.

Все трудовые процессы по характеру предмета и продукта труда делятся на вещественно-энергетические и информационные. Первые характерны для рабочих, вторые - для служащих. Дальнейшая дифференциация трудовых процессов производится по их функциям. В настоящее время принято делить трудовые процессы на основные и вспомогательные и соответственно также рабочих.

К основным относят рабочих цехов, непосредственно занятых выпуском продукции данного предприятия, к вспомогательным - всех рабочих вспомогательных и основных цехов, занятых обслуживанием оборудования (ремонтники, комплектовщики и т.п.).

По степени участия человека в воздействии на предмет труда трудовые процессы делятся на ручные, машинно-ручные, машинные и автоматизированные.

Ручными называются процессы, в которых работники воздействуют на предмет труда без применения дополнительных механизмов или с помощью ручного инструмента.

К машинно-ручным относятся процессы, при которых воздействие на предмет труда производится с помощью механизмов, но есть и ручные работы.

При машинных процессах весь процесс осуществляется без физических усилий рабочего, а установка, снятие детали и управление с помощью рабочего. При автоматическом процессе рабочий только контролирует работу.

В последнее время все чаще добавляют третий признак классификации трудовых процессов - организационный. По нему трудовые процессы делятся на:

индивидуальные - такие, где занят один исполнитель, их становится все меньше;

групповые - заняты несколько исполнителей, это прогрессирующая форма групповых процессов;

непрерывные - выполняются в течение длительного времени без перерывов;

прерывные - осуществляются с перерывом для съема продукции и загрузки сырья.

Оптимальное построение трудовых процессов, применение научно обоснованных норм выработки и обслуживания, правильное построение системы материального стимулирования чрезвычайно важны не только в экономическом, но и социальном отношении, так как позволяют создать наиболее благоприятные условия труда, повысить его привлекательность, обеспечить повышение трудовой активности работников, развитие их физических и духовных способностей. Когда мы говорим о трудовом процессе, необходимо отметить, что трудовой процесс - это процесс воздействия работника на предмет труда или орудие труда с целью изготовления продукции или выполнения работ, сопровождаемых затратами физической и нервной энергии человека.

Основным элементом трудового процесса является операция -- часть производственного процесса, осуществляемая одним работником или группой на одном рабочем месте и включающая все их действия по выполнению единицы заданной работы над одним предметом труда.

Трудовые движения классифицируются следующим образом:

- по виду движения - на переместительные, хватательные, освободительные и поддерживающие;

- по направленности - активные и пассивные;

- по технологическому содержанию - основные и вспомогательные;

- по способу выполнения-движения пальцев, кисти, рук, ног, корпуса, головы, глаз;

- по точности движения - приноровительные и свободные.

Несмотря на многообразие трудовых процессов, каждая ручная работа выполняется последовательно, параллельно или последовательно -- параллельно путем сочетания основных четырех видов трудовых движений:

- хватательные, направленные на то, чтобы взять или захватить пальцами рук тот или иной предмет или отдельные части орудий труда:,

- переместительные для выполнения хватательного движения, а также движения рук, ног, корпуса, совершаемые для перемещения предмета труда или отдельной части орудии труда протянуть руку, переместить руку с предметом или части орудия труда, в т.ч. передвинуть, повернуть, поднять, опустить, совместить;

- поддерживающие движения, направленные на сохранение на некоторое время положение предмета относительно других предметов или частей оборудования и т.п.;

- освободительные движения, направленные на то, чтобы освободить руку работника от находящейся в ней предмета или части орудий труда освободить, отпустить, отнять руку.

Применительно к основным видам движений, характерным для любого трудового процесса, разработаны микроэлементные нормативы времени, которые рекомендуются для использования в нормативно-исследовательской

Комплекс приемов представляет собой совокупность трудовых приемов по выполнению какой-либо законченной, технологически однородной части операции. Например, комплекс приемов «установка и закрепление детали в трехкулачковом патроне» может быть расчленен на два трудовых приема: «установить деталь в патрон» и «закрепить деталь».

Трудовые приемы в свою очередь могут быть расчленены на трудовые действия.

Трудовым действием называется совокупность трудовых движений, совершаемых без перерыва рабочими органами человека для выполнения части приема, например «взять деталь», «вставить деталь в патрон».

Движением называется однократное перемещение рук, ног, пальцев и туловища работника при выполнении трудового действия. Так, трудовое действие «взять деталь» состоит из двух движений -- «протянуть руку к детали» и «взять деталь пальцами».

Эффективность и качество труда во многом зависят от методов труда, которые они применяют при выполнении операций.

Под методом труда понимается способ выполнения производственного задания, характеризующийся совокупностью определенных трудовых приемов (действий и движений) и последовательностью их выполнения.

Степень рациональности методов труда, применяемых различными исполнителями при выполнении аналогичных операций, зависит от их мастерства, производственных навыков и сноровки, организации рабочих мест и других факторов.

Организация трудового процесса включает проектирование и внедрение прогрессивных методов, приемов труда и рациональных условий его осуществления. Критериями оптимальности трудовых процессов являются высокая производительность труда при полном использовании оборудования, соблюдении установленных требований к качеству продукции, а также правильное сочетание элементов физического и умственного труда, способствующее повышению удовлетворенности трудом.

В результате ускорения научно-технического прогресса на первый план выдвигаются вопросы эффективного взаимодействия человека и техники.

В этих условиях повышение производительности и привлекательности труда зависит преимущественно от построения трудового процесса в целом, от характера взаимодействия рабочего с орудиями труда.

1.2 Способы изучения процесса труда

Наблюдение как способ изучения явлений в природе и обществе широко распространено в научных исследованиях всех областей знания. Оно лежит и в основе научного исследования процесса труда при изучении затрат рабочего времени. Затраты рабочего времени изучают на рабочих местах способом непосредственных замеров и моментных наблюдений. В горной промышленности для изучения затрат рабочего времени применяются фотографии рабочего времени, фотография времени использования оборудования, хронометраж и фотохронометраж.

Фотография рабочего времени

Фотография рабочего времени (ФРВ) -- это вид наблюдения, при котором измеряют все без исключения затраты времени исполнителя за определенный период работы. В результате получают точный срез: чем именно и в течение какого времени занимался конкретный сотрудник.

ФРВ представляет собой инструмент, который можно использовать для самых различных целей. Основное предназначение ФРВ -- это выяснение точного бюджета времени сотрудника, его анализ и оптимизация использования рабочего времени.

Однако кроме этого, ФРВ можно использовать для следующих целей:

1. Определение структуры рабочего времени. Выявление наиболее затратных операций и видов работ, определение тех приоритетов, которые сотрудник ставит в работе (иначе говоря, чем больше времени сотрудник тратит на тот или иной вид деятельности, тем более значимым он его считает).

2. Изучение опыта лучших сотрудников. Бюджет рабочего времени сотрудников, демонстрирующих лучшие результаты, можно брать за основу и для постановки задач, и для оценки эффективности сотрудника, и для поиска более оптимальных способов организации труда.

3. Установление норм. Анализ данных по нескольким сотрудникам позволяет получить исходную информацию для разработки норм труда на предприятии. Причем метод ФРВ применяется у нескольких сотрудников с разной эффективностью труда, чтобы повысить обоснованность норм.

4. Выявление причин невыполнения норм. Если нормы уже существуют, но ряд сотрудников их регулярно не выполняет, то с помощью ФРВ можно выявить причины такой ситуации.

5. Выявление потерь рабочего времени. С помощью ФРВ можно определить, на каких этапах производственного процесса происходят потери рабочего времени и чем они вызваны: неэффективностью организации производства, нерационально выстроенной технологией или же недобросовестностью сотрудников.

6. Совершенствование процесса организации труда. ФРВ позволяет описать существующие в компании бизнес-процессы и оценить, насколько они оптимальны.

7. Оценка эффективности труда сотрудника. Наблюдения за работой сотрудника и оценка его временных затрат на различные рабочие операции позволяет оценить уровень его профессионализма и мотивации.

Фотографией рабочего дня называют замеры всех без исключения затрат рабочего времени на протяжении всего рабочего дня (смены). При этом фиксируют не только время работы, но и все перерывы в работе. Основное назначение фотографии рабочего дня - установить виды и величину затрат рабочего времени в течение рабочего дня, т.е. составить фактический баланс рабочего дня; выявить потери рабочего времени, установить причины, которыми они вызваны и разработать мероприятия для их устранения.

Фотографией рабочего процесса - отличается от фотографии рабочего дня только длительностью наблюдения. Она может быть меньше, равна и больше смены.

Фотографией времени использования оборудования называют наблюдение, при котором определяют время работы и простоев оборудования в течение рабочего дня рабочего процесса.

Технология проведения ФРВ состоит из нескольких этапов:

1.Определение целей проведения ФРВ. Определение вида ФРВ, адекватного поставленным целям.

2. Определение параметров анализа. Выбор оснований классификации затрат времени. Проведение предварительной аналитической работы по группировке временных затрат.

3. Подготовка бланков наблюдения.

4. Подготовка (инструктаж и обучение) наблюдателей.

5. Планирование времени проведения ФРВ, согласование его с заинтересованными лицами (руководителем подразделения, службой персонала и др.)

6. Информирование персонала о предполагаемой ФРВ, разъяснение целей и последствий ФРВ.

7. Собственно проведение ФРВ.

8. Обработка результатов.

9. Анализ результатов и выработка решений (или рекомендаций).

При проведении ФРВ большое внимание должно уделяться подготовительным работам. От тщательности подготовки во многом зависят полученные результаты.

Хронометраж

Хронометраж - это наблюдение и замеры непосредственно на рабочем месте затрат времени периодически повторяющихся операций. Его объектом являются операции, приемы, движения. Хронометраж применяют для изучения основных и вспомогательных операций, установления структуры операции, определение величины затрат основного и вспомогательного времени на единицу продукции, установления наилучших способов выполнения приемов, т.е. изучения передового опыта и выявления резервов рабочего времени внутри изучаемых операций для повышения производительности труда.

Фотохронометраж - является комбинированным методом, в котором фотография рабочего дня и хронометраж дополняют друг друга. При этом методе проводят фотографию рабочего дня или рабочего процесса для изучения всех видов затрат рабочего времени, а детализацию затрат оперативного времени проводят с помощью хронометража. Хронометраж позволяет наиболее полно и всесторонне изучить процесс труда и вскрыть все его резервы для повышения производительности труда.

Эффективность работы на предприятии во многом зависит от того, насколько рационально организован труд. В нашей стране до сих пор значимые ресурсы повышения производительности и результативности труда лежат именно в плоскости рационального использования рабочего времени

Глава 2. Анализ трудового процесса на ОАО «КАДВИ»

2.1 Анализ состояния организации труда на ОАО «КАДВИ»

ОАО «Калужский двигатель» (ОАО «КАДВИ») учреждено комитетом по управлению государственным имуществом Калужской области (распоряжение №27 от 15 января 1993 года), зарегистрировано администрацией Московского района г. Калуги (постановление №28 от 18 января 1993 года, регистрационный №264) в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года №721.(см. приложение 4 «Краткая справка об открытом акционерном обществе «Калужский двигатель»).

ОАО «КАДВИ» создано путем преобразования государственного предприятия «Калужский моторостроительный завод» и является его правопреемником.

ОАО «КАДВИ» является правопреемником акционерного общества открытого типа «Универсал», присоединенного в 1996 году и открытого акционерного общества «Новинка», присоединенного в 1998году.

Целью общества является получение прибыли.

юридический адрес общества: г. Калуга, ул. Московская, д.247.

уставный капитал: 325000 руб. Уставный капитал состоит из 1300000 шт. акций, в том числе 325000 акций именных привилегированных и 975000 шт. акций именных обыкновенных, номинальной стоимостью 25 коп. каждая.

учредитель общества: комитет по управлению государственным имуществом Калужской области.

характеристика выпускаемой продукции.

ОАО "КАДВИ" располагает достаточными производственными мощностями, квалифицированным персоналом производственных рабочих и ИТР, что позволяет оперативно решать вопросы освоения новой продукции и ее серийного выпуска. Предприятие имеет в собственности объекты недвижимости, расположенные на обеих его промплощадках (производственные, инженерно-лабораторные, административные, складские корпуса и помещения, инженерные сооружения и передаточные устройства, в том числе котельная, понижающие высоковольтные трансформаторные подстанции, компрессорная, топливохранилище). ОАО "КАДВИ" оснащено различного рода технологическим, литейным, кузнечным, прессовым, термическим, покрасочным, энергетическим, подъемно-транспортным и другим оборудованием отечественного и импортного производства, в том числе уникальным специальным и универсальным оборудованием, всего порядка 8000 единиц. Модернизация имеющегося на предприятии оборудования и реконструкция производственных участков позволяет с наименьшими издержками внедрять технологические процессы при изготовлении опытных партий и запуске в серийное производство новых видов товарной продукции.

Механический завод является подразделением ОАО «КАДВИ». Общая численность работников Механического завода 404 человека (на декабрь 2011г.).

Работники предприятия подразделяются на следующие категории:

Рабочие

Основные производственные рабочие - занятые производством основной, профильной продукции завода. Это рабочие механических, сборочных участков цеха.

Вспомогательные рабочие - обеспечивающие деятельность основных (производственных) рабочих. Это рабочие - ремонтники, наладчики, контролеры, распределители работ, кладовщики.

Руководители - осуществляют функции линейного, технического, экономического руководства и управления на предприятии. Линейные руководители - директор, заместитель директора по производству, начальник производства, начальники участков, старшие мастера, мастера.

К руководителям относятся также функциональные руководители, например, главный инженер, главный механик, главный энергетик, начальник отдела главного технолога, начальник бюро экономики труда и заработной платы и др.

Специалисты - осуществляют разработку новой продукции и техническую подготовку ее производства; осуществляют инженерное сопровождение производства продукции, производимой на заводе, выполняют функциональное управление на заводе (инженеры - нормировщики, инженеры - технологи, инженеры - экономисты и т. п.)

4. Служащие - осуществляют, техническое обслуживание подготовки и управления производственным процессом, размножение материалов, оформление приема и увольнения кадров, выполнение других видов работ (секретарь, табельщик).

5. Ученики и практиканты - работники, проходящие обучение на заводе.

Таблица 1. Структура кадров (2009-2011гг.)

Категория работников	Численность	Индексы
	2009	2010	2011	2010/2009	2011/2010
Всего	483	490	439	1,014	0,895
1. ИТР	81	84	72	1,04	0,86
2. Основные производственные рабочие	268	275	239	1,026	0,869
3. Вспомогательные рабочие	111	115	109	1,036	0,95
4. Не промышленный персонал	23	16	19	0,69	1,19

Из данных таблицы видно, что численность работников на предприятии за последний год значительно снизилась. В 2011 году из Механического завода была переведена 1/2 участка сверловки в другое подразделение. А численность в 2010 году относительно 2011 года ненамного, но увеличилась (1,4%)в общем.

Численность не промышленного персонала в 2011 году относительно 2010 года резко упала (на 30,4%).

Численность специалистов держится на одном уровне по показателям 2009г., 2010г. лишь в 2011г. наблюдается резкое снижение численности ИТР (что составляет 14,3%).

Отставание в сфере технологий и качества рабочих мест отрицательно влияет на здоровье работников, не создает достаточных мотивационных стимулов к повышению производительности и эффективности труда, снижает конкурентоспособность работника. В свою очередь (что является закономерным) на любую должность (а особенно ответственную) требуются люди с высшим образованием, высокой квалификацией и опытом работы (т.е. наблюдается несоответствие требованиям с одной стороны и неудовлетворенность интереса с другой). В связи с этим достаточно трудно привлечь трудовые ресурсы со стороны. Поэтому на предприятии существует кадровая политика по подготовке и «выращиванию» работников и специалистов новых поколений, обладающих высокой квалификацией, способных генерировать новые методы труда и управленческие решения. По коллективному договору ОАО «КАДВИ» 2008 - 2011г.г. одним из обязательств руководителей предприятия перед работниками является проведение обучения впервые, обучения вторым и смежным профессиям. В сопутствие этому было разработано и утверждено положение об оплате труда учеников по профессиям рабочих основного и вспомогательного производства, стимулирующее набор и закрепление рабочих. Чрезвычайно важным является более тесное сотрудничество предприятий с обучающими организациями, ВУЗами, СГПТУ, техникумами. Такое сотрудничество строится на взаимовыгодной основе и способствует формированию долгосрочных отношений. При приеме на работу с учениками, студентами и практикантами заключаются трудовые договоры на обоюдно выгодных условиях с перспективой дальнейшего сотрудничества. Таким образом, ОАО «КАДВИ» сотрудничает с КФ МГТУ им. Баумана, профессиональным лицеем № 18, СГПТУ № 6, СГПТУ № 3. Молодые специалисты, обучаясь в учебных заведениях и проходя производственную практику на ОАО «КАДВИ», по окончании учебы становятся работниками предприятия. Хорошо оплачиваемый труд по договору предполагает наиболее высокую самоотдачу (у рабочих - высокая производительность труда; у ИТР - изучение наиболее узких мест на предприятии и внесение предложений для их устранения).

Таблица 2. Текучесть кадров Показатели движения кадров в МЗ в 2007-2009 г.г.

Год	численность ср.годовая	принято	уволено	К об. по приему	К тек.	К об. По выб.	К стаб.
			по собствен. желанию	За прогулы	другое	всего
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
2007	483	9	2	2	4	8	1,86	0,83	1,66	96,48
2008	490	14	4	1	5	10	2,86	1,02	2,04	95,1
2009	439	8	11	1	1	13	1,82	2,73	2,96	95,22

2.2 Анализ нормирования труда на ОАО «КАДВИ»

трудовой кадры нормирование

Создание благоприятных условий труда, его дальнейшее облегчение способствуют, с одной стороны, сохранению здоровья трудящихся, совершенствованию их трудовых навыков, а, с другой - повышению работоспособности и производительности труда, снижению текучести кадров и улучшению дисциплины на производстве.

Основными общими показателями экономической эффективности мероприятий от совершенствования структуры трудового процесса, являются: рост экономической эффективности и годовой экономический эффект, т.е. экономия приведенных затрат.

Наряду с этими показателями, используются и другие (частные) показатели: снижение трудоемкости продукции, относительная экономия (высвобождение) численности работников, прирост объема производства, экономия рабочего времени, экономия по элементам себестоимости продукции, прирост дохода (прибыли) на рубль затрат и срок окупаемости единовременных затрат.

В Механическом заводе на ОАО «КАДВИ» рабочие работают в 2-3 смены. Первая смена начинается в 07:20, а заканчивает в 16:00.

Вторая смена начинает свою работу в 16:00, заканчивает в 23:00.

Третья начинает в 23:00, заканчивает в 07:00.

В первую смену работают: начальники цеха, начальники участков, мастера участков, БТЗ, ПРБ, бюро нормирования, технологи и производственные рабочие.

Во вторую смену работают мастера участков, производственные рабочие.

В третью смену - производственные рабочие.

Каждую вторую субботу месяца работают и начальники цехов, участков, ПРБ, и производственные рабочие.

Механический завод состоит из трех участков: участок ТНП, участок военной и гражданской продукции и участок карбонитрации.

Каждый рабочий на обрабатывание одной детали затрачивает в среднем около трёх минут. Наладчик на починку оборудование затрачивает около 1, 5 часа.

Таблица 3. Расчет обработки деталей производственными рабочими на участке ТНП в первую смену.

	Нмб.080.009.2-01 - диск	Нмб.050.001.0 - вал - шестерня	Кр.05.301.8 - шестерня	005.45.0261.1 звездочка	Нмб.050.101.0 - вал	Нмб.050.083.0 шестерня	Мк1.010.001.0 вал червячный
Слесарь м.с.р.	70	100	300	150	70	100	30
зубофрезеровщик	70	80	250	130	60	85	22
токарь	85	90	250	150	70	90	22
шлифовщик	100	100	300	150	70	90	30
фрезеровщик	90	80	270	130	60	85	22
зубошлифовщик	70	80	250	130	60	85	22
мойщица	100	100	300	150	70	100	30
Итого в смену в среднем:	82	89	271	124	58	79	22

Из данных таблицы видно, что мойщица, слесарь м.с.р., шлифовщик затрачиваю меньше времени на обработку детали, чем токарь. Зубофрезеровщик, зубошлифовщик затрачивают большее количество времени на обработку, т .к. они работают с выемками, отверстиями деталей и на двух и более станках.

Норма штучного времени в условиях массового производства слесаря м.с.р.

- основное время обработки детали - 3 мин.

-вспомогательное время - 2 мин.

- на организацию рабочего места, прогрев станка - 1, 5 %

- на отдых и личные надобности - 4 %

- на предварительное заключение - 2 %

- на технологические нужды - 2 % основного времени

Тш= (То+Тв)*( 1+?орг+?отл+?прт/100)+То*?тех/100

Тш=(3+2)*(1+1,5+4+2)+3*2/100=5*8,5+0,06=42,56 мин.

Норма штучного времени в условиях массового производства зубофрезеровщика

- основное время обработки детали - 5 мин.

-вспомогательное время - 2 мин.

- на организацию рабочего места, прогрев станка - 1, 5 %

- на отдых и личные надобности - 4 %

- на предварительное заключение - 2 %

- на технологические нужды - 2 % основного времени

Тш= (То+Тв)*( 1+?орг+?отл+?прт/100)+То*?тех/100

Тш= (5+2) *(1+1,5+4+2)+5*2/100=7*8,5+0,06=59,56 мин.

Норма штучного времени в условиях массового производства токаря

- основное время обработки детали - 2 мин.

-вспомогательное время - 1 мин.

- на организацию рабочего места, прогрев станка - 1, 5 %

- на отдых и личные надобности - 4 %

- на предварительное заключение - 2 %

- на технологические нужды - 2 % основного времени

Тш= (То+Тв)*( 1+?орг+?отл+?прт/100)+То*?тех/100

Тш= (2+1)*(1+1,5+4+2)+2*2/100=3*8,5+0,06=25,56 мин.

Норма штучного времени в условиях массового производства шлифовщика

- основное время обработки детали - 3 мин.

-вспомогательное время - 2 мин.

- на организацию рабочего места, прогрев станка - 1, 5 %

- на отдых и личные надобности - 4 %

- на предварительное заключение - 2 %

- на технологические нужды - 2 % основного времени

Тш= (То+Тв)*( 1+?орг+?отл+?прт/100)+То*?тех/100

Тш=(3+2)*(1+1,5+4+2)+3*2/100=5*8,5+0,06=42,56 мин.

Норма штучного времени в условиях массового производства фрезеровщика

- основное время обработки детали - 5 мин.

-вспомогательное время - 2 мин.

- на организацию рабочего места, прогрев станка - 1, 5 %

- на отдых и личные надобности - 4 %

- на предварительное заключение - 2 %

- на технологические нужды - 2 % основного времени

Тш= (То+Тв)*( 1+?орг+?отл+?прт/100)+То*?тех/100

Тш= (5+2) *(1+1,5+4+2)+5*2/100=7*8,5+0,06=59,56 мин.

Норма штучного времени в условиях массового производства зубошлифовщика

- основное время обработки детали - 5 мин.

-вспомогательное время - 2 мин.

- на организацию рабочего места, прогрев станка - 1, 5 %

- на отдых и личные надобности - 4 %

- на предварительное заключение - 2 %

- на технологические нужды - 2 % основного времени

Тш= (То+Тв)*( 1+?орг+?отл+?прт/100)+То*?тех/100

 Тш= (5+2) *(1+1,5+4+2)+5*2/100=7*8,5+0,06=59,56 мин.

Норма штучного времени в условиях массового производства мойщика

- основное время обработки детали - 2 мин.

-вспомогательное время - 1 мин.

- на организацию рабочего места, прогрев станка - 1, 5 %

- на отдых и личные надобности - 4 %

- на предварительное заключение - 2 %

- на технологические нужды - 2 % основного времени

Тш= (То+Тв)*( 1+?орг+?отл+?прт/100)+То*?тех/100

Тш= (2+1)*(1+1,5+4+2)+2*2/100=3*8,5+0,06=25,56 мин.

2.3 Анализ динамики оплаты труда на ОАО «КАДВИ»

На ОАО «КАДВИ» существует две формы оплаты труда - сдельная и повременная.

Повременную заработную плату получают работники ПРБ, БТЗ, ООТиЗ, бюро нормирования, технологи, начальники цехов, вспомогательные рабочие.

Заработная плата мастера и начальника участка зависит от выполнения производственного плана. Если выполнение производственного плана меньше 100%, то от премиальных мастера и начальника участка вычитают 20% . Премии у мастера и начальника участка - 50% от оклада.

Премии ПРБ, БТЗ, ООТиЗ, бюро нормирования и технологов - 55% от оклада, премии вспомогательных рабочих - 75% от оклада.

По сдельной заработной плате работают производственные рабочие.

Она зависит от того, сколько нормочасов сделает рабочий по конкретной детали в смену.

Таблица 4. Стоимость одной операции по ТНП производственных рабочих в нормочасах

	Нмб.080.009.2-01 - диск	Нмб.050.001.0 - вал - шестерня	Кр.05.301.8 - шестерня	005.45.0261.1 звездочка	Нмб.050.101.0 - вал	Нмб.050.083.0 шестерня	Мк1.010.001.0 вал червячный
слесарная	3,25	5,40	10,17	9,30	4,13	6,30	1,25
зубофрезерная	5,30	7,17	9,45	7,40	6,12	6,48	4,13
токарная	3,15	4,15	8,92	8,10	3,15	4,21	3,03
шлифовка	3,00	3,85	7,45	6,14	3,41	3,00	2,97
фрезерная	4,50	4,36	9,03	9,44	5,00	3.25	3,13
зубошлифовка	5,55	6,03	12,01	8,13	6,00	5,57	4,68
моечная	3,20	4,30	6,99	7,24	4,12	3,98	3,21
Всего по детали:	27,95	35,26	64,02	55,75	31,93	32,79	22,40

Заключение

Человеческий труд, в принципе, не может быть свободным, так как основной целью трудового процесса для человека является получение материальных благ и только в очень редких случаях труд приобретает значение бескорыстного благотворительного акта. Труд человека является физической необходимостью и духовной потребностью. Труд - это смысл жизни человека. А заработная плата - это стимул к труду. И по-скольку труд является необходимой, обязательной, неотъемлемой частью жизни человека, то трудовому процессу изначально характерны свойства принуждения. Однако, труд как необходимость может рассматриваться с двух сторон:

Во-первых, любой труд может иметь добровольную основу (т.е. человек осознает потребность в труде как в определенном роде деятельности).

Во-вторых, труд может быть насильственной мерой (т.е. человек лишен права выбора в трудовой деятельности и в значительной степени экономически зависим).

Так, если трудовой процесс проходит в условиях частного предприятия, то он, скорее, строится на добровольной основе, т.к. работник имеет свободу выбора между устройством на предприятие к одному или к другому частному работодателю, поэтому: работник частного предприятия обладает значительно большими экономическими правами и свободами, чем работник государственного предприятия, который постоянно испытывает определенную материальную зависимость от государства.

Список используемой литературы

1. Власова Н., Кулешова Е. Российский рынок труда в 2008 году. // Человек и труд, №4 , 2009.

2. Никифорова А.А. Рынок труда: занятость и безработица. - М.: 2010.

3. Социология труда / Под ред. Н.И. Дряхлова, А.И. Кравченко, В.В. Щербина. М.,2008.

4. Социология : Учеб. пособие / А.Л. Маршак - М.: Высшая школа,2010.

5. Социология. Учебник для вузов / В.Н. Лавриненко, Н.А. Нартов, О.А. Шабанова, Г.С. Лукашова; Под ред. проф. В.Н. Лавриненко - 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009.

6. Труд в условиях рыночной экономики М.: ИНФРА - М, 1996.

7. Семигин Г.Ю. Социальное партнерство - М.: Издательство «Мыль», 2011.

8. Социальное партнерство. - М.: Издательство «Экономика», 2007.

9. Прокопов Ф. Макроэкономическая динамика, занятость и безработица в переходной экономике. // Человек и труд. - № 3, 2010.

10. Зайцева О.А., Радугнн А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Уч. пособие для вузов/науч. редактор А.А. Радугин. - М.: Центр, 2008. - 432 с.

11. Менеджмент/Автор - составитель Г.Б. Казначевская - Ростов н/Д: «Феникс». 2009. - 352 с. (Серия «УчебникиXXI века»).

12. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер, с англ, под ред. Л.А. Волковой. Ю.Н. Каптуревского. - Спб.: Питер, 2010. - 752 с.

13. Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле: Учеб. для сред, спец. учеб. зав. - 2-е изд.. перераб. и доп. - М.: ОАО «Издательство Экономика», 2009.- 238с.

14. Мескон М.. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. - М.: Дело, 2011.-702 с.

15. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2009.-504 с.

16. Музаферова С. Какие люди //Справочник по управлению персоналом, №8, 2010.

17. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для Вузов. - М.: Изд. «Зерцало». 2008. - 448с.

18. Федько В.П., Федько Н.Г., Шапор О.А. Основы маркетинга. Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д: «Феникс», 2009. - 512 с.

19. Хоскннг А. Курс предпринимательства: Практич. пособие/пер: с англ. - М.: Международные отношения. 2008. - 352 с.

20. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. Сокр. пер. с англ./Авт. предисл. и науч. ред. А.А. Горячев. - М.: Экономика, 2011. - 335 с.

21. «Менеджмент в России и за рубежом», №1-6, 2010.

22. «Управление персоналом», №11, 2009.

23. «Калужская область в 2009 году» Статистический сборник - Госкомстат России. Калужский областной комитет государственной статистики. Калуга, 2010г.

Размещено на Allbest.ru