Анализ деятельности Научно-производственного общества с ограниченной ответственностью "Микротелеком"

23

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Анализ деятельности Научно-производственного общества с ограниченной ответственностью «Микротелеком»

План

финансовая устойчивость маркетинговая инвестиционная политика

Введение

• 1. Общая характеристика предприятия
• 1.1 Общая структура предприятия
• 1.2 Характеристика персонала предприятия
• 2. Характеристика направлений маркетинговой деятельности предприятия
• 3. Анализ инвестиционной и инновационной деятельности предприятия
• 4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
• 4.1 Анализ потенциала предприятия
• 4.2 Анализ состояния средств предприятия
• 4.3 Анализ финансовой устойчивости
• 4.4 Анализ оборачиваемости оборотных средств
• 4.5 Анализ платежеспособности предприятия
• Выводы
• Введение
• Целью прохождения производственной (преддипломной) практики является: подготовка к написанию дипломного проекта, сбор материалов к дипломному проекту и получение практических навыков.
• Практические навыки играют определяющую роль в профессиональной деятельности любого специалиста. Чем больший опыт накоплен человеком по практическому использованию своих теоретических знаний, тем более эффективна работа такого сотрудника.
• Подготовка к написанию дипломного проекта предусматривает изучение темы будущей работы, знакомство со всеми ее тонкостями и нюансами. Необходимо составить наиболее полное представление о предмете работы и хорошо ориентироваться в данном вопросе.
• Сбор материалов к дипломному проекту является одной из составляющих подготовки к дипломному проектированию. На этом этапе ставится задача составить базу будущей работы, состоящую из нормативно-правовых актов, собственных наблюдений, материалов и информации используемых в работе фирмы.

1. Общая характеристика предприятия

Научно-производственное общество с ограниченной ответственностью «Микротелеком» было создано в 1994 году в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь, Законом Республики Беларусь «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью», а также в соответствии с Учредительным договором.

Предприятие является юридическим лицом. Права и обязанности юридического лица предприятие приобрело с момента его государственной регистрации. Имеет свой фирменный знак (символику), штамп, круглую печать, и другие реквизиты, а также расчетный, валютный и другие счета в банковских учреждениях.

То есть предприятие несет ответственность по обязательствам только в пределах своего имущества. Участники несут убытки только в пределах своего вклада. Предприятие не отвечает по имущественным обязательствам участников.

Предприятие основано на частной форме собственности. Предприятие является коммерческой организацией, осуществляющей преимущественно производственную деятельность.

Основной целью предприятия является получение прибыли. Основными направлениями деятельности предприятия являются:

- Производство цифровых систем, включающих периферийные устройства, такие как дополнительные устройства для ввода-вывода данных, дополнительные блоки памяти,блоки преобразования сигналов, блоков центрального процессора или периферийных систем: аналоговых машин для обработки данных, включающих аналоговые элементы управления и элементы программирования; дополнительных устройств для аналоговых вычислительных машин, выполняющих функции ввода-вывода данных;

- Производство электронных интегральных схем и микроблоков (монолитных интегральных схем, гибридных интегральных схем и электронных микроблоков с отформованным модулем, микромодулем);

- Производство аппаратуры для телепередач с кабельным соединением или без него;

- Производство звукоснимателей, звуковоспроизводящих магнитных головок, тонеров, всевозможных антенн, антенных рефлекторов и роторов, кабельных конвертеров, телевизионных декодеров;

- Производство приборов и инструментов, используемых для непрерывного автоматического измерения, контроля ирегулирования различных параметров: температуры, давления,разрежения, расхода и количества жидкости, газа, состава и свойств различных веществ.

1.1 Общая структура предприятия

Рис. 1 Организационная структура предприятия.

1.2 Характеристика персонала предприятия

Рис. 2 Структура персонала предприятия

Как видно из содержания рисунка, штат сотрудников фирмы достаточно велик. Он представлен Генеральным Директором - главным ответственным лицом на предприятии, координирующим всю деятельность предприятия, заместителем директора по развитию, бухгалтерами, производственным отделом, отделом новых технологий, отделом главного конструктора, службой безопасности, коммерческим отделом, маркетинговой службой, юридической службой, службой информации и отделом обеспечения.

Поскольку основным видом деятельности предприятия является производство всевозможных электронных приборов, то наибольшее количество работников задействовано в отделе разработок и производственном отделе.

Оплата сотрудников производится согласно штатному расписанию по должностным окладам. Форма заработной платы, используемая на предприятии, временная, рассчитывается почасово. Трудовым соглашением установлено отработать 40 часов в неделю. Размер оплаты часа зависит от разных категорий персонала. Очевидно, что управленческий персонал получает меньше, чем руководящий, а обслуживающий меньше, чем управленческий.

Также используется сдельная система оплаты, в частности для работников производственного отдела.

Заработная плата начисляется и выплачивается в начале каждого месяца за предшествующий, выплачивается аванс в середине месяца.

На основании действующих нормативных актов осуществляются удержания из заработной платы работающих. Это:

1. Подоходный налог

2. Пенсионный фонд - в размере 1 % от общей начисленной суммы заработной платы

3. Алименты - после отчисления от начисленной заработной платы подоходного налога - 25%

4. Полученный аванс в данном месяце

5. Подотчетные суммы, не возвращенные своевременно

6. Денежные начисления (по недостачам ТМЦ, хищениям и т.д.)

7. Прочие удержания

Для повышения мотивации служащих проводятся различные меры. Так, например, для предотвращения опозданий предусмотрена система штрафов. Величина штрафа достаточно весома, и это побуждает работника стремиться к пунктуальности.

Для повышения эффективности работы персонала, руководство фирмы использует также систему премий или аккордную систему оплаты труда. Наиболее часто это применяется в коммерческом отделе и маркетинговой службе. Устанавливается общая сумма оплаты труда за выполнение установленного комплекса работ в определенный срок. Это способствует сокращению срока выполнения работ.

2. Характеристика направлений маркетинговой деятельности предприятия

В настоящее время не одно предприятие в системе рыночных отношений не может нормально функционировать без маркетинговой службы на предприятии. И полезность маркетинга с каждым моментом времени все возрастает. Это происходит потому, что потребности людей, как известно, безграничны, а ресурсы предприятия ограничены. Каждый субъект имеет свои индивидуальные потребности, удовлетворить которые не всегда качественно удается. К каждому необходим свой индивидуальный подход. Поэтому, в новых условиях выживает то предприятие, которое может наиболее точно выделять и улавливать разнообразие вкусов. Этому и способствует маркетинг.

Предприятие «Микротелеком» имеет богатый опыт проведения различных маркетинговых исследований и разработок. Предприятие имеет собственную маркетинговую службу, которая выполняет поставленные ей задачи. Маркетинговая служба разрабатывает предложения по направлениям повышения эффективности деятельности предприятия, политику ценообразования, пути снижения себестоимости услуг, продукции, работ, предоставляемым и выполняемым фирмой. Таким образом, принятие всех решений деятельности предприятия, в том числе и по торговой деятельности формируется на базе большого маркетингового исследования и стратегии развития предприятия.

По опыту фирмы наиболее успешной формой взаимодействия с потенциальными клиентами является участие в выставках. Это позволяет не только наиболее полно осветить весь спектр продукции и работ фирмы, но и завязать личные знакомства, которые могут помочь сделать выбор в будущем, когда может возникнуть необходимость в данных видах работ или продукции. Кроме этого применялось стимулирование сбыта путем установок скидок для клиентов, которые воспользовались продукцией фирмы на выставке.

Реклама фирмы размещается в основном в различных справочниках (телефонных, тематических и т.д.), что обусловлено специфическим кругом потребителей такого рода продукции, работ, услуг - руководители или владельцы предприятий, ученые, предприниматели, авторы и т.п. Реклама в неспециализированной печати может дать слишком малую отдачу, что нецелесообразно для небольшой фирмы. Поэтому преобладает реклама в специализированных изданиях, предназначенных для узкого круга лиц.

В настоящее время многие компании создают свои веб-сайты. И используют их не только как еще один рекламный проспект с картинками, но и как инструмент позволяющий упростить общение с клиентом. Компания в ближайшем будущем собирается разместить в Интернете свой сайт с историей фирмы, перечнем ее продукции, услуг и ценами, сборником нормативно-правовых актов, перечнем наиболее часто задаваемых вопросов и ответов на них, формой, заполнив которую посетитель сайта сможет не только задать свой вопрос, но и подать заявку. Планируется также для дополнительного привлечения клиентов предоставлять скидку, тем, кто подаст заявку на сайте предприятия. Кроме того, для белорусских предприятий и организаций цены ниже, чем для иностранных.

Еще одним средством рекламы фирмы является рассылка поздравительных писем клиентам предприятия и распространение сувениров с символикой. Так при подписании контракта партнерам дарили майки с символикой и добрыми пожеланиями.

Коммерческая деятельность фирмы является успешной, что позволяет ей расширить штат сотрудников, улучшить обслуживание клиентов и увеличить оплату труда.

3. Анализ инвестиционной и инновационной деятельности предприятия.

Инновационная деятельность предприятия заключается в создании на предприятии фонда развития. Средства этого фонда направляются на реконструкцию и техническое перевооружение действующих объектов, финансирования производственных затрат, строительства объектов , их содержание, на установление социальных льгот членам трудового коллектива и другие нужды.

Предприятие «Микротелеком» никакой другой инвестиционной или инновационной деятельности не ведет. В дальнейшем планируется осуществление нескольких инвестиционных проектов, но на сегодняшний день об этом говорить еще рано.

4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Основными данными для анализа финансовой деятельности предприятия являются:

- баланс предприятия - форма №1;

- отчет о прибылях и убытках - форма №2;

- отчет о движении фондов и других средств - Форма №3;

- отчет о движении денежных средств - форма №4;

- приложение к бухгалтерскому балансу - форма №5;

- оперативные данные статистического и бухгалтерского учета.

4.1 Анализ потенциала предприятия