Впровадження вдосконаленої організаційної моделі підприємства "Восан"
Основні проблеми підвищення ефективності діяльності підприємства за допомогою методології організаційного моделювання. Виявлення недоліків і рекомендації щодо організаційних змін. Інформаційна модель підприємства та вдосконалена організаційна модель.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | украинский |
Дата добавления | 15.10.2012 |
Размер файла | 893,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Рис 3.5. План-схема приміщення
Пожежа - це неконтрольоване горіння за границями спеціально відведеного місця, що приводити до матеріальних і екологічних збитків. У свою чергу горіння - це хімічна реакція об'єднання пальної речовини з окислювачем (киснемо повітря), що відбувається швидко й супроводжується інтенсивним виділенням тепла й світла. У нашому випадку пальною речовиною є деревина, з якого виготовлені стати, столи й стільці. Функціональна схема представлена на малюнку 3.6.
Ризик виникнення конкретної НС техногенного характеру дорівнює значенню величини можливої реалізації конкретної аварії або катастрофи (у нашому випадку пожежі) , що може створити виникнення вищевказаної НС протягом визначеного години (наприклад, за рік). Оскільки важкими наслідками НС техногенного характеру є зазагибель людей, та величина ризику, що допускається максимально - не винна перевищувати значення прийнятної величини індивідуального ризику загибелі людей від дії вражаючих факторів НС - . В Україні величина індивідуального ризику загибелі людей прийнята на рівні за рік.
Рис. 3.6 Функціональна схема
- стати; , , - стіл, стілець; - сполучний провід; - пристрій заземлення; - провід (подовжувач)
Яка-небудь НС техногенного характеру, що приведе до людських жертв і матеріального збитку, є наслідком деякої заподій, а іноді й цілого ряду причин. Таким чином, виникнення відмовлення деяких деталей або помилок обслуговуючого персоналу може створити ієрархічний ланцюг процесів, що викликали виникнення аварії з важкими наслідками. Графічне зображення таких ланцюгів одержало назву «дерево причин і небезпек».
Графічне зображення елементів «дерева причин і небезпек» для нашого випадку, складене на основі функціональної схеми (див. мал. 3.6), представлене на малюнку 3.7.
Рис. 3.7 Дерево причин і небезпек
Складемо аналітичну відповідність для «дерева причин і небезпек» у виді формул:
; (3.7)
; (3.8)
; (3.9)
; (3.10)
; (3.11)
; (3.12)
(3.13)
Підставляючи чисельні значення, одержуємо:
;
;
;
;
;
;
за рік, що перевищує прийнятну величину ризику за рік. Таку НС необхідно досліджувати докладніше.
Прогнозування соціально-економічних наслідків НС - це визначення й відображення можливих величин санітарних і загальних втрат основних виробничих фондів. При пожежі в кошторисному відділі офісу очікується небезпека поразки персоналу й приміщення.
Джерелом первинних вражаючих факторів конкретної пожежі є його зона горіння. Найбільш ймовірним місцем виникнення конкретної первинної пожежі є загоряння оргтехніки в місці розташування запасів пальної речовини.
Допускаючи, що теплова енергія виділяється в зоні горіння первинних пожеж рівномірно протягом усього години «вигоряння» запасів пальної речовини», що на світлове випромінювання пожежі доводитися приблизно 50% теплової енергії, що світлове випромінювання первинної пожежі поширюється тільки у верхню півсферу, радіус зовнішньої зони можливих суцільних пожеж визначається по формулі:
, (3.14)
де - радіус зовнішньої границі зони можливих суцільних пожеж, м;
- маса «запасів пальної речовини», кг,
=25 кг; - теплотворна здатність пальної речовини, Дж/кг (для дерева Дж/кг);
- значення величини щільності потоку потужності світлового випромінювання первинної пожежі на зовнішній границі зони окремих вторинних пожеж, Ут/м2 (рекомендується брати
=30000 Ут/м2);
- година вигоряння «запасів пальної речовини», с.
Величину визначаємо по формулі :
, (3.15)
де - «завантаженість» пальної речовини в місці збереження, тобто маса пальної речовини, що «розташовується» на 1 м2 площі місця її збереження, кг/м2
,
де - площа, де знаходяться «запаси пальної речовини», м2, =0,94 м2);
- значення величини швидкості згоряння конкретної пальної речовини кг/м2• з, для дерева =0,015 кг/м2• с.
Радіус зовнішньої границі зони можливих окремих пожеж визначаємо по формулі:
, (3.16)
де - значення величини щільності потоку потужності світлового випромінювання первинної пожежі на зовнішній границі зони суцільних вторинних пожеж, Ут/м2 (рекомендується брати =10• 103 Ут/м2).
У результаті розрахунків одержуємо наступні значення шуканих величин:
кг/м2;
с;
м.
м.
Результати прогнозування відображені на малюнку 3.8.
Рис. 3.8. Результати прогнозування очікуваної інженерної обстановки, що може виникнути в результаті пожежі
При прогнозуванні можливого ступеня поразки людей від світлового випромінювання пожежі припускаємо, що у всіх людей, що виявилися в зоні можливих суцільних вторинних пожеж, можуть виникнути опіки. Частина з цих людей може загинути. Тому розрахунок загальних і санітарних втрат робимо по формулах:
;(3.17)
; (3.18)
де - значення величини загальних втрат виробничого персоналу, чіл.;
- кількість людей, що в момент виникнення пожежі знаходилися в зоні можливих суцільних пожеж, чіл.;
- значення кількості людей, що можуть одержати опіки різного ступеня, чіл.
У результаті розрахунків одержуємо:
чіл.;
чіл.
- загиблих немає.
Можлива величина втрат основних виробничих фондів знаходимо зі співвідношення:
; (3.19)
організаційний моделювання інформаційний
Вартість ОПФ складається з вартості приміщення (18м2• 40 грн. =720 грн.) і вартості устаткування, що знаходиться в приміщенні, (чотири столи, стільці до них і оргтехніка в загальній сумі складають 18000 грн.). Мінімальна заробітна плата складає 290 грн.
У результаті одержуємо:
грн
Дана ЧС об'єктного рівня.
Перелік рятувальних і інших невідкладних робіт:
- розвідка пожежної обстановки на території страхової компанії;
- локалізація й гасіння пожежі на ділянці суцільних пожеж;
- пошук потерпілих і витяг їх з палаючого, задимленого й загазованого приміщення (4 чоловік);
- надання першої невідкладної допомоги постраждалої й евакуація їх у лікувальні встанови (4 чоловік);
- виведення іншого робочого персоналу в безпечне місце.
Заходь щодо запобігання або мінімізації наслідків ЧС розробляються в процесі проектування нових об'єктів або удосконалення діючих з метою забезпечення його техногенної безпеки.
Для зменшення втрат ОПФ необхідно:
- перемінити меблі на офісні столи й стільці, ніжки яких виготовлені з металу, а поверхня столу й шафок зі скла;
- установити систему пожежної сигналізації;
- меблі й стати покрити захисними покриттями.
Графічне зображення елементів «дерева причин і небезпек» після модернізації представлене на малюнку 3.9.
Складемо аналітичну відповідність для «дерева причин і небезпек» у виді формул:
; (3.20)
; (3.21)
; (3.22)
;(3.23)
; (3.24)
;(3.25)
.(3.26)
Рис. 3.9. Дерево причин і небезпек (модернізоване)
Підставляючи чисельні значення, одержуємо:
;
;
;
;
;
;
за рік, що не перевищує прийнятну величину ризику за рік.
Інструктаж пожежної безпеки для службових приміщень (офісів). Закриті акціонерне товариство будівельно виробнича компанія „восан”
Дійсна інструкція визначає основні заходь для забезпеченню пожежної безпеки в службових приміщеннях (офісів) і є обов'язковою для виконання всіма працюючими в них.
- У кожнім приміщенні повинний бути призначений відповідальний за пожежну безпечу, вивішена на видному місці табличка з указівкою його посади й прізвища.
- Меблі й устаткування повинні розміщатися таким чином, щоб забезпечувався вільний евакуаційний прохід до дверей виходу з приміщення (шириною не менше 1м). евакуаційні шляхи й виходи необхідно постійно містити вільними, нічим не захаращувати.
- У міру нагромадження й по закінченні роботи пальні відходи варто забирати в спеціально відведених сміттєзбиральників.
- Електромережі, електроприлади апретура повинні експлуатуватися тільки в справному стані, з урахуванням рекомендацій підприємства-виготовлювачів. У випадку виявлення ушкоджень електромереж, вимикачів, розеток і інших електровиробів варто негайно відключити їх і вжити необхідних заходів до приведення в пожежнобезпечного стану.
- Документи, папери та інші матеріали варто зберігати на відстані не менш 1м від електрощитів і електрокабелів, 0,5м - від світильників і 0,25м - від приладів опалення.
- Засобу протипожежного захисту (пожежні крани, пожежна й охоронно-пожежна сигналізація, первинні засоби пожежегасіння й т.п.), що маються в приміщеннях, варто тримати в справному стані.
- Усі працівники повинні пройти протипожежний інструктаж, уміти користуватися наявними вогнегасниками, іншими первинними засобами пожежегасіння й знаті їхній містознаходження. Відстань від найбільш віддаленого місця приміщення до місця розміщення вогнегасника не повинне перевищувати 20м
ЗАБОРОНЯЄТЬСЯ:
- Потроювати тимчасові електромережі, застосовувати саморобні плавкі вставки в запобіжниках, прокладати електричні проводь безпосередньо по пальній основі, експлуатувати світильник зі знятими ковпаками (розсіювачами), використовувати саморобні подовжувачі, що не відповідають вимогам правил прибудую електроустановок.
- Пристосовувати вимикачі, штепсельні розетки для підвішування одягу й інших предметів, обгортати електролампи й світильники, заклеювати ділянки електромережі пальною тканиною, папером.
- Використовувати побутові електронагрівачи, чайники тощо без непальних підставок, залишати без нагляду включеними в електромережу кондиціонери, комп'ютери, рахункові й друкарські машинки й т.п. ;
- Захаращувати підступи до засобів пожежегасіння, використовувати пожежні крани, рукави й пожежний інвентар не по призначенню, зберігати документи, різні матеріали, предмети й інвентар у шафах (нішах) інженерних комунікацій.
- Курити (крім спеціально відведених для цього адміністративних місць, позначених написом «Місце для паління» і забезпечених урною або попільницею з непального матеріалу), проводити зварювальні й інші вогневі роботи без оформлення відповідного дозволу, застосовувати легкозаймисті рідини.
ПО ЗАКІНЧЕННЮ РОБОТИ:
- Оглянути приміщення, переконатися у відсутності порушень, що можуть спричинити пожежу.
- Відключити освітлення, електроживлення приладів і устаткування (за винятком електроустаткування, що по вимогах технології повинне працювати цілодобово).
У ВИПАДКУ ВИЯВЛЕННЯ ПОЖЕЖІ:
- Негайно повідомити державну пожежну охорону по телефоні «01», указати при цьому адреси, кількість поверхів, місце виникнення пожежі, наявність людей, своє прізвище, у разі споживи вжити заходів евакуації людей
- Повідомити про пожежу керівництву встанови, а в нічний годину - черговому охоронцеві (при його наявності);
- Почати гасіння пожежі наявними засобами, організувати зустріч пожежних підрозділів.
Висновок до розділу III
Визначено ряд шкідливих факторів, що впливають на організм людини при роботі за комп'ютером:
шум;
підвищена температура повітря робочої зони;
недостатннє освітлення робочого місця;
іонізація повітря;
електромагнітне випромінювання;
небезпека враження електричним струмом.
Також розроблено ряд методів для усунення шкідливих факторів або зменшення їх впливу. Детально викладені дії робітників при виникненні пожежі та методи її усунення. Описано ряд інструктажів, які проходять працівники згідно з графіком
Визначено ряд шкідливих факторів, що впливають на організм людини при роботі за комп'ютером:
шум;
підвищена температура повітря робочої зони;
недостатннє освітлення робочого місця;
іонізація повітря;
електромагнітне випромінювання;
небезпека враження електричним струмом.
Також розроблено ряд методів для усунення шкідливих факторів або зменшення їх впливу.
Висновок
Таким чином, реструктуризація структурно-функціонального опису підприємства на основі організаційного моделювання дозволяє підвищити ефективність діяльності підприємства, підвищити його конкурентоспроможність, уникнути дублювання функцій. Використання автоматизованої моделі підприємства створює ясну картину (чітке виденье керівництва, хто, чим займається), що допомагає у виборі стратегій розвитку бізнесу підприємства, а також ця модель дає можливість постійного вдосконалювання бізнесів-процесів. З огляду на актуальність цих питань, для кожного підприємства, зацікавленого в розвитку свого бізнесу, необхідно створювати автоматизовану організаційну модель із подальшим її вдосконалюванням.
Резултатом дипломної дипломної роботи є. Чітко обозначиная структура стройпредприятия.
Позначено основні проблеми далнейшего розвитку підприємства.
Розроблено основні методи дальнейшого розвитку й удосконалювання.
Розглянуті наиболие распостраненые методи вдосконалювання організаційної структури підприємства.
Анотація
Актуальність роботи - економія засобів, отримання додаткового прибутку, виживання в сучасних ринкових відносин.
Об'єкт дослідження - будивна компанія Восан
Предмет дослідження - удосконалювання організаційної структури підприємства.
Елемент нововедення -спомощю програмних засобів Орг-Мастер був сформульований структурно-фунцыональная модель підприємства на основі якої була вдосконалена структура підприємства шляхом внесення нових коретив в організаційну структуру підприємства для більше эфиктивногй і зручної роботи фірми.
Практичне застосування - значення одержаних результатів полягає в тому, що впровадження розроблених нових підходів та рекомендацій по вдосконаленню механізму організації будівництва та розробки кошторисної документації дозволяє забезпечити швидке, повне й своєчасне подання тендерної й технічної документації, а також ефективне проведення будівництва.
Список використаної літератури
1. Мазур И.И., Шапиро В.Д.. Реструктуризація підприємств і компаній: Учеб. посібник для вузів/ За редакцією Мазура И.И. - М.: ЗАТ «Видавництво «Економіка»», 2001. - 456 с. - (Сучасне бізнес-утворення)
2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основи менеджменту. М.: "Справа", 1992. - 212 с.
3. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Як перемагати на ринку. - М.: "Фінанси й статистика", 1991. - 264с.
4. Бреддик У. Менеджмент в організації: Навчальний посібник. - М.: «Инфра-М», 1997. - 344с.
5. Коротков С. Концепція менеджменту. : Навчальний посібник. - М.: 1996. - 304 с.
6. Зигерд В., Ланг Л. «Керівництво без конфліктів»: сокр. пров. з ньому. -М.: Економіка,1990.-335с.
7. Бавыкин В. «Новий менеджмент».-М.: Економіка, 1997.- 368с.
8. Вайсман А. Стратегія менеджменту: п'ять факторів успіху - М.: Економіка, 1995.
9. Виханский О.О. Стратегічне керування. М.: 1995.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент. Москва, "Банки й біржі", ЮНИТИ, 1995.
11. Голубків Е.П. Яке прийняти рішення. - М.: Економіка, 1990.
12. Жигалов В.Т. Менеджмент: Навчальний посібник, БУПК, Бєлгород-1995
13. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комарів С.Е. Менеджмент. - М.: "Фінанси й статистика", 1993.
14. Марченко И.П. Який керівник нам потрібний. -М.: "Справа", 1993.
15. Масютин С. Удосконалювання систем керування підприємством. Журнал "Аудит і фінанси".
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сутність, принципи та характеристики побудови організаційних структур. Характеристика та фінансовий аналіз діяльності підприємства. Характеристика типів організаційних структур. Методологія оцінки ефективності організаційної структури підприємства.
дипломная работа [116,4 K], добавлен 16.08.2010Сутність, принципи, типи побудови організаційних структур. Характеристика і фінансовий аналіз діяльності підприємства ТОВ "Енергокапітал". Методологія оцінки ефективності організаційної структури підприємства та розробка пропозицій щодо її вдосконалення.
дипломная работа [236,1 K], добавлен 04.06.2016Сутність організаційної структури управління. Системний аналіз діяльності та організаційної структури управління на прикладі ТОВ "Контракт-М". Моделювання організаційних структур. Модель економічних показників ефективності організаційної структури.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 01.07.2011Поняття організаційної культури підприємства, її структура, функції та типи. Особливості формування та зміни організаційної культури, її вплив на ефективність та конкурентоздатність підприємства. Аналіз організаційної культури компанії "Toyota".
курсовая работа [120,5 K], добавлен 06.08.2013Обґрунтування та формування бачення бізнесу та місії підприємства. Опис існуючих загальних цілей та організаційних цінностей підприємства й пропозиції з їх удосконалення. Особливості організаційних норм та існуючої організаційної культури підприємства.
контрольная работа [39,5 K], добавлен 19.10.2012Бізнес моделювання розвитку організації як основа для покращення бізнесу. Реструктуризація підприємства. Вибір стратегії реструктуризації підприємства за допомогою бізнес-моделювання на прикладі ВАТ "Будматеріали". Сучасні підходи до проблеми дослідження.
курсовая работа [60,4 K], добавлен 30.03.2007Поняття процесного підходу до діяльності організації. Особливості бізнес-процесів. Методичні підходи щодо реінжинірингу бізнес-процесів. Аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ "ЛАН ЛТД". Розробка проекту підвищення ефективності роботи підприємства.
дипломная работа [2,3 M], добавлен 25.10.2010Організаційна структура управління підприємством. Принципи делегування повноважень. Оцінка внутрішнього та зовнішнього середовищ підприємства. Аналіз сильних і слабких сторін фірми. Шляхи ефективного використання організаційної структури підприємства.
дипломная работа [3,1 M], добавлен 06.04.2012Теоретико-методичні основи ефективності господарської діяльності підприємства. Загальна характеристика, аналіз доходів та витрат підприємства Новопетрівської філії СТОВ ім. Шевченко "Агросвіт". Сутність впливу ціни на рентабельність виробництва.
дипломная работа [2,3 M], добавлен 10.12.2013Характеристика моделей менеджменту. Підходи до оцінювання ефективності менеджменту. Основні напрями діяльності менеджера. Напрямки підвищення ефективності управлінської праці на ТОВ "ЛАРОС", вимоги до професійної компетенції менеджерів підприємства.
курсовая работа [630,5 K], добавлен 21.03.2012