Стратегическое планирование

№ п/п

Новые понятия

Содержание

1

2

3

1

Планирование

способ осуществления действий, основанных на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики; механизм, который заменяет цены и рынок

2

Участие в капитале

владение одной фирмой части капитала другой фирмы, является одним из наиболее сильных и эффективных способов координации деловых отношений

3

Холдинг

компания, которая является держателем определенного количества акций других компаний

4

Активный холдинг

отдельная от основателей фирма, которая держит пакеты акций (чаще всего контрольный) с целью управления предприятиями, входящими в холдинг

5

Пассивный холдинг

чисто финансовая организация, созданная отдельно от своих учредителей для перераспределения денежных средств, получаемых в рамках группы

6

Перекрестный холдинг

означает, что компании, входящие в холдинг, осуществляют перекрестное владение акциями друг друга

7

Кредитные линии

такая форма кредита, при которой банк предоставляет клиенту возможность заимствовать средства в пределах установленного лимита в течение определенного срока - времени действия кредитной линии

8

Совместные предприятия

объединения с четкой юридической и организационной оформлен-ностью: наличием собственного капитала, аппарата управления, мощностей, прикрепленного к фирме персонала

9

Принципы планирования

определяют характер и содержание плановой деятельности в экономической организации (принцип единства, принцип участия, принцип непрерывности, принцип гибкости, принцип точности)

10

Чистая дисконтированная стоимость

показатель эффективности инвестиций, предпринятых в рамках предпринимательского проекта

11

Формы делового сотрудничества

контрактные отношения, предоставление услуг на постоянной основе, аренда (в т.ч. франчайзинг), участие в капитале (холдинги), предпринимательские сети, временные объединения фирм

12

Принципы планирования

принцип необходимости, принцип единства, принцип непрерывности, принцип гибкости, принцип точности, принцип участия

13

Принцип единства (холизма)

принцип, предполагающий, что планирование должно иметь системный характер

14

Принцип непрерывности

принцип, предполагающий, что процесс планирования должен осуществляться постоянно; планы должны непрерывно приходить на смену друг другу

15

Принцип гибкости

принцип, предполагающий возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности

16

Принцип точности

принцип, предполагающий, что степень точности плана соответствует внешним и внутренним условиям деятельности

17

Долгосрочное планирование

составление планов на период времени от 5 до 10 лет

18

Среднесрочное планирование

планирование, конкретизирующее ориентиры долгосрочного планирования и охватывающее период от 1 года до 5 лет

19

Краткосрочное планирование (текущее)

составление планов на определенный период: год, квартал, месяц, декада, неделя

20

Инактивное планирование

планирование, ориентирующееся на существующее положение, не предусматривающее ни возвращения к прежнему положению, ни продвижения вперед

21

Интерактивное планирование

проектирование желаемого будущего состояния и изыскание путей его достижения

22

Преактивное планирование

направлено на непрерывные изменения, ориентируется на поиск оптимальных решений

23

Реактивное планирование

базируется на предшествующем опыте, опирается на сложившиеся организационные формы и традиции

24

Тактическое планирование

обоснование задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей; принятие решений о распределении ресурсов для достижения стратегических целей

25

Стратегическое планирование

комплекс действий, включающий исследование внешней и внутренней среды организации, определение возможных вариантов стратегии, выбор варианта и формулировка стратегии, составление стратегического плана

26

Анализ внешней и внутренней среды

процесс определения стратегически важных элементов внешней и внутренней среды, способных оказать влияние на достижение фирмой своих целей

27

8\УОТ(СВОТ)-анализ

инструмент оценки стратегического положения компании, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз)

28

Модель "Мак-Кинси"

модель, характеризующая механизм взаимодействия факторов: стратегия, структура, система, сотрудники, стиль, совместные ценности, совокупность способностей

29

Бизнес-планирование

составление плана деятельности стратегической хозяйственной единицы диверсифицированной компании

30

Состав бизнес-плана

резюме, производственный план, план маркетинга, организационный план, финансовый план, оценка риска и т.д.

31

Реинжиниринг бизнеса

перестройка (перепроектирование) деловых процессов для достижения значительного, скачкообразного улучшения деятельности фирмы

32

Анализ чувствительности

изучение эффекта изменения текущей чистой дисконтированной стоимости, в связи с изменениями ключевых параметров бизнес-проекта

33

Основные финансовые документы

баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении наличности

34

Баланс фирмы

сводная таблица, указывающая источники капитала и средства его размещения

35

Отчет о движении наличности

финансовый документ, который анализирует источники и использование наличности

36

Комплексные показатели

сочетание нескольких значительных финансовых показателей

37

Бюджет фирмы

смета доходов и расходов всех ее подразделений и функциональных служб

38

Гибкое бюджетирование

разработка финансовых показателей, ориентированных на различные объемы продажи продукции, поступление доходов и других экономических ресурсов

39

Прогнозирование

предсказание будущего состояния внутренней и внешней среды фирмы, основанное на использовании эвристических методов и методов поискового или нормативного прогнозирования

40

Методы экспертных оценок

методы, основанные на учете субъективных мнений экспертов о будущем состоянии дел