Особенности инновационного процесса в рыночной экономике

Размещено на http://www.allbest.ru

Содержание

Введение

Глава 1. Особенности инновационного процесса в рыночной экономике

1.1 Сущность и стадии инновационного процесса

1.2 Современные особенности развития инновационных процессов

Глава 2. Инновационный процесс на предприятии на примере ООО «НПФ «Экобиос»

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Анализ инновационного процесса на предприятии

Глава 3. Рекомендации по разработке и внедрению в производство новой продукции

Заключение

Список использованных источников

инновационный рынок продукция



Введение

Тема данной курсовой работы достаточно обширна и актуальна, особенно при современной ситуации в мировой экономике. Научно-технический прогресс, как основополагающий фактор интенсивного и стабильного развития национальной экономики, требует комплексного подхода для своей реализации - объединения науки, техники, экономики, предпринимательства и управления.

Особенности инновационного процесса в рыночной экономике определяются тем, что он в большей степени, чем другие элементы НТП, связан с товарно-денежными отношениями, опосредующими все стадии его реализации. Это обстоятельство убедительно проявляется в условиях регулируемой рыночной экономики в развитых странах. Основное количество инновационных процессов реализуется здесь частными компаниями разного уровня и масштаба. Данные процессы выступают не как самостоятельная цель, а как средства для лучшего решения производственных и коммерческих задач компаний добивающихся высокой прибыльности.

Целью данной работы является исследование особенностей инновационного процесса в условиях рынка.

Поставленная цель решается посредством следующих задач:

определить сущность инновационного процесса, его этапы;

исследовать современное инновационное состояние российской экономики;

оценить роль России в развитии новых технологий;

проанализировать инновационный процесс на конкретном предприятии и дать рекомендации.

Объектом исследования выступает ООО «НПФ «Экобиос».

Предметом является инновационный процесс на конкретном предприятии.

Глава 1. Особенности инновационного процесса в рыночной экономике

1.1 Сущность и стадии инновационного процесса

Инновационный процесс - это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. В отличие от НТП инновационный процесс не заканчивается внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Этот процесс не прерывается и после внедрения, ибо по мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает ранее неизвестные потребительские свойства. Это открывает для него новые области применения и рынки, а следовательно, и новых потребителей, которые воспринимают данный продукт, технологию или услугу как новые именно для себя. Таким образом, этот процесс направлен на создание требуемых рынком продуктов, технологий или услуг и осуществляется в тесном единстве со средой: его направленность, темпы, цели зависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается.

Основой инновационного процесса является процесс создания и освоения новой техники (технологий) - ПСНТ. Техника - совокупность вещественных факторов производства (средств и предметов труда), в которых материализованы новые знания и умения человека. Технология - совокупность приемов и способов изготовления и применения техники и преобразования природных веществ в продукты промышленного и бытового применения.

ПСНТ начинается с фундаментальных исследований (ФИ), направленных на получение новых научных знаний и выявление наиболее существенных закономерностей. Цель ФИ - раскрыть новые связи между явлениями, познать закономерности развития природы и общества безотносительно к их конкретному использованию. ФИ делятся на теоретические и поисковые. Результаты теоретических исследований заключаются в научных открытиях, обосновании новых понятий и представлений, создании новых теорий. К поисковым относятся исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания изделий и технологий; не известных ранее свойств материалов и их соединений; методов анализа и синтеза. В поисковых исследованиях обычно известна цель намечаемой работы, более или менее ясны теоретические основы, но отнюдь не конкретные направления. В ходе таких исследований находят подтверждение теоретические предположения и идеи. Приоритетное значение фундаментальной науки в развитии инновационных процессов определяется тем, что она выступает в качестве генератора идей, открывает пути в новые области знания. Но положительный выход ФИ в мировой науке составляет лишь 5%. В условиях рыночной экономики заниматься этими исследованиями не могут себе позволить отраслевая и тем более заводская наука. ФИ должны финансироваться за счет бюджета государства на конкурсной основе и частично могут использовать внебюджетные средства.

Наука в России, а если более широко - сфера идей, как правило, носила чисто утилитарный характер и никогда не представляла ценности сама по себе. Развитие получали только те идеи, поддерживались только те направления науки, которые могли привести к какому-нибудь конкретному результату. Если ситуация изменится и будет цениться и поощряться всякое знание, даже если оно не несет сиюминутной пользы, то тогда будет дан толчок развитию всей нации. Но нужно время и определенные условия, чтобы эта истина проникла в общественное сознание. ФИ - будущее науки и, в полном смысле слова, завтрашний день России.

В публикациях крупных ученых назван ряд конкретных причин сложившегося положения в фундаментальной науке, одной из которых считается отсутствие механизмов объективной оценки научных результатов, измерения уровня фундаментальности вклада отдельных ученых и научных коллективов.

Второй стадией ПСНТ являются прикладные исследования (ПИ). Они направлены, на исследование путей практического применения открытых ранее явлений и процессов. Научно-исследовательская работа (НИР) прикладного характера ставит своей целью решение технической проблемы, уточнение неясных теоретических вопросов, получение конкретных научных результатов, которые в дальнейшем будут использованы в качестве научно-технического задела в опытно-конструкторских работах. Кроме того, ПИ могут быть самостоятельными научными работами. Информационные работы - научные работы, направленные на улучшение поиска и совершенствование анализа научно-технической информации. Важнейшей составной частью информационных работ являются патентные исследования. Организационно-экономические работы направлены на совершенствование организации и планирование производства, разработку методов организации труда и управления, методов классификации и оценки эффективности научных работ и т.д. Научно-учебные работы - деятельность по подготовке научной работы аспирантов, студентов и т.д. Под опытно-конструкторскими работами (ОКР) понимается применение результатов ПИ для создания (или модернизации, усовершенствования) образцов новой техники, материала, технологии. ОКР - завершающая стадия научных исследований, это своеобразный переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. К ОКР относятся: разработка определенной конструкции инженерного объекта или технической системы (конструкторские работы); разработка идей и вариантов нового объекта; разработка технологических процессов, т.е. способов объединения физических, химических, технологических и других процессов с трудовыми в целостную систему (технологические работы). Таким образом, целью ОКР является создание (модернизация) образцов новых изделий, которые могут быть переданы после соответствующих испытаний в серийное производство или непосредственно потребителю.

Завершающей стадией сферы науки является освоение промышленного производства новых изделий, которое включает научное и производственное освоение: проведение испытаний новой (усовершенствованной) продукции, а также техническую и технологическую подготовку производства.

На стадии освоения выполняются опытные, экспериментальные работы на опытной базе науки. Их цель - изготовление и отработка опытных образцов новых продуктов и технологических процессов.

Экспериментальные работы направлены на изготовление, ремонт и обслуживание специального (нестандартного) оборудования, аппаратуры, приборов, установок, стендов, макетов и т. п., необходимых для проведения научных исследований и разработок Помимо этих работ опытные производства выполняют различные работы и услуги, непосредственно не относящиеся к НИОКР (ремонтные работы, типографские услуги и т. д.), и осуществляют выпуск мелкосерийной продукции.

Опытная база науки - совокупность опытных производств, выполняющих опытные, экспериментальные работы. Опытная база науки является составной частью научного потенциала страны, ее состояние и использование характеризуют способность науки осуществлять опытную проверку результатов научных исследований и разработок с целью обеспечения непрерывности инновационного процесса. Опытная база включает трудовые и материально-технические ресурсы, предназначенные для проведения опытных, экспериментальных работ. Опытные производства могут быть различных организационных форм - завод, цех, мастерская, опытно-экспериментальное подразделение, опытная станция и т.п.; иметь различное местонахождение, разную степень хозяйственной самостоятельности, находясь на балансе научной организации или являясь юридическим лицом.

В целом по промышленности лишь 5% организаций самостоятельно занимаются НИОКР. Состояние экспериментальной базы и инфраструктуры научно-технической деятельности является неудовлетворительным. Свыше 40% научных организаций в области машиностроения не имеют экспериментальной базы. К факторам, тормозящим освоение инновации в промышленности, относятся прежде всего нехватка собственных финансовых ресурсов, высокие ставки по кредитам коммерческих банков, сжатие внутреннего спроса и экономический риск освоения новой продукции.

После стадии освоения начинается процесс промышленного производства (ПП). В производстве знания материализуются, а исследование находят свое логическое завершение. Инновационные предприятия, как правило, выполняют ОКР по договорам с промышленными предприятиями. Заказчики и исполнители взаимно заинтересованы в том, чтобы результаты ОКР были внедрены в практику и приносили доход, т. е. были бы реализованы потребителю. Если все пройдет благополучно, то промышленное предприятие вновь будет заинтересовано в заключении договора с этой научной организацией. Таким образом, для научной организации удачно выполненная работа гарантирует стабильные заказы, рабочие места для сотрудников с соответствующей оплатой труда. В этом заключается стимул ускорения и качественного выполнения прикладных НИР и ОКР. В рыночных экономических условиях не надо никого директивно принуждать.

Понятие «инновационный цикл» предполагает наличие обратной связи между потребителем нового товара и научной сферой. Инновационные циклы могут быть различной протяженности в зависимости от того, к какой стадии научного поиска обращается потребитель с целью совершенствования способа удовлетворения своей потребности. Как известно, на современном мировом рынке технологий основным требованием является минимизация инновационного цикла. В России, наоборот, он продолжает удлиняться. Это произошло еще и потому, что из-за недостаточности финансирования науки имеет место интеллектуальное истощение страны, вызванное в первую очередь эмиграцией многих тысяч ученых, квалифицированных специалистов.

1.2 Современные особенности развития инновационных процессов

Характерной чертой современного экономического роста стал переход к непрерывному инновационному процессу в практике управления. Проведение НИОКР занимает все больший вес в инвестициях, превышая в наукоемких отраслях расходы на приобретение оборудования и строительство. Одновременно повышается значение государственной научно-технической, инновационной и образовательной политики, определяющей общие условия научно-технического прогресса. Постоянно растет доля расходов на науку и социально-экономическое развитие в ВВП развитых стран, достигшая, в передовых странах 3% ВВП, свыше трети, из которых финансирует государство. Интенсивность НИОКР и качество человеческого потенциала определяют сегодня возможности и уровень экономического развития - в глобальной экономической конкуренции выигрывают те страны, которые обеспечивают благоприятные условия для научно-технического прогресса.

Таким образом, наиболее эффективным направлением научно-технического развития экономики выступает инновационный процесс, реализация которого предполагает, что инновация, являясь продуктом интеллектуальной деятельности, изначально нацелена на практический, коммерческий результат.

В общем виде инновационный процесс состоит из трех фаз:

разработка нового продукта (услуги, технологии);

промышленное освоение;

коммерциализация его результатов.

Главная его особенность заключается в том, что сама идея, дающая толчок производству инновационного продукта, является уже не результатом так называемой «чистой науки», а выступает как практически направленная инновационная идея, предусматривающая получение конкретного экономического эффекта.

Длительное время в отечественной теории и практике управления основное внимание уделялось процессам управления, в том числе и научно-технического развития, применительно к стабильному плановому производству, с устоявшейся номенклатурой продукции и достаточно консервативной производственно-технической базой. Нововведениям же уделялось спорадическое внимание, поскольку они плохо вписывались в директивную экономику. В тот период инновационному процессу была присуща локальность и кратковременность, а его реализация осуществлялась преимущественно на основе использования административных методов.

В СССР в отраслях гражданского назначения предложение нововведений в весьма ограниченной степени ориентировалось на реальные общественные потребности. Координирующая роль в управлении инновационным процессом принадлежала отраслевым ведомствам, которые зачастую способствовали возникновению противоречий в деятельности между отраслевыми НИИ и промышленными предприятиями. Создав опытный образец, НИИ не имели серьезных стимулов к его промышленному освоению; предприятия же, в свою очередь, стремились избежать перестройки сложившейся производственной структуры, поскольку это приводило к ухудшению текущих результатов, а плановые задания по уровню обновления продукции носили подчинительный характер по отношению к жестким параметрам объемных показателей производства. Межотраслевая диффузия технологий была развита очень слабо и представляла собой довольно редкое явление. По мнению многих ученых, отсутствие конкуренции, игнорирование адекватных сигналов потребительского спроса в результате планового предложения ресурсов и ценообразования, имевшая место организационно-управленческая специфика привели к тому, что создание экономически эффективных нововведений было скорее случайным явлением, нежели конечной целью инновационного процесса. Фактически в инновационной сфере складывалась ситуация, получившая название «диктат производителя».

В отраслях военно-промышленного комплекса концепция создания нововведений была несколько иной. Можно утверждать, что в данной сфере присутствовали необходимые элементы прогрессивных подходов к управлению инновационными процессами. Во-первых, поддерживалась конкурентная среда, поскольку разработка новых однотипных образцов вооружения обычно поручалась нескольким конструкторскими бюро и оборонным предприятиям одновременно. Затем проводилась сравнительная оценка образцов, отбирались лучшие для серийного производства и, соответственно, организации-лидеры. Во-вторых, потребители вооружения имели значительно большие права в определении своих потребностей, чем потребители гражданского сектора экономики. При этом представители Вооруженных Сил имели полномочия на контроль и активное участие во всех этапах создания новшества. В-третьих, хотя и в несколько специфических формах, процесс создания новых видов вооружений был «открыт» для жесткой мировой конкурентной борьбы, поскольку параметры новой военной техники подвергались тщательному сопоставлению с зарубежными аналогами. В целом, не принимая в расчет вопросы экономической эффективности инновационного процесса в ВПК, можно отметить, что в данной сфере сохранялись высокие темпы НТП и присутствовала конкуренция.

В наше время, в условиях становления рыночных отношений в России, интенсификация инновационных процессов, особенно в наукоемких отраслях, должна являться характерной чертой развития современной экономики. По данным Министерства промышленности, науки и технологий РФ, мировой рынок высокотехнологичной продукции составляет 2 триллиона 300 миллиардов долларов - 50-55 макротехнологий. Из них 39% приходится на долю США, 30% - Японии, 16% - Германии. Несмотря на то что в России сосредоточено 12% ученых всего мира, ее доля на этом рынке меньше 0,5%. По расчетам Минпромнауки Россия способна претендовать на 12-17% макротехнологий. Одной из основных проблем, усложняющей развитие инновационной деятельности, по мнению представителей крупных российских компаний и финансовых институтов, являются трудности организации и управления инновационными процессами в хозяйствующих субъектах.

Причины подобных проблем являются следствием недооценки сложности и важности инновационных процессов, как базовых составляющих развития национальной экономики, регуляторов ее стабильного функционирования. Негативную роль во многом сыграла неготовность и неприспособленность отечественного промышленного сектора в переходный период к нововведениям как факторам обеспечения конкурентоспособности в условиях рыночного хозяйствования. В значительной степени это было обусловлено различиями в подходах к управлению ИП в плановой и рыночной экономике.

Рой Росвелл, занимающийся вопросами, связанными с теорией инноватики, оценивает инновационный процесс как эволюционный, представленный несколькими поколениями.

Первое поколение (1950 г. - середина 1960 гг.) инновационного процесса, представлено моделью «технологического толчка» (technology push-model) и характеризуется линейным подходом, при котором основной упор делается на роль научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), а рынок выступает как потребитель результатов технической активности производства. При подобном подходе основная масса управленческих воздействий была направлена на НИОКР. Предполагалось, что эффективная организация этапа научных исследований дает более 70% успеха инновации на рынке. Подобная модель была характерная для инновационного процесса в плановой экономике.

Рисунок 1 - Первое поколение инновационного процесса

В развитых капиталистических странах подобные подходы использовались в системе оборонного комплекса при создании ядерного оружия, реактивной авиации и т.п. Схема, характеризующая линейный подход к определению инновационного процесса, представлена на рисунке 1.

Многочисленные рыночные провалы нововведений, создававшихся исключительно на основе новейших достижений науки и техники, создали предпосылки для появления следующей модели - «вызова спроса» (need pull model) и, соответственно, второго поколения, по классификации Р. Росвелла, принадлежащего к периоду конца 1960-х - начала 1970-х гг. В это время, когда рынок начинает выдвигать более жесткие условия конкуренции производителям инновационной продукции, становится очевидным, что необходимо грамотное управление этапом доведения инновации до потребителей, а также осуществление мониторинга общественных потребностей на этапе зарождения инновационной идеи. Появляется аналогичная первому поколению линейно-последовательная модель, но с акцентом на значимость рынка, на потребности которого реагируют НИОКР.

Рисунок 2 - Третье поколение инновационного процесса: интерактивная модель инновационного процесса

Третье поколение инновационного процесса (начало 1970-х - середина 1980-х гг.) выдвигает к рассмотрению сопряженную модель (coupling model), в которой присутствует в значительной степени комбинация первого и второго поколений и управленческие воздействия акцентируются на связи технологических способностей и возможностей с рыночными потребностями (рисунок 2).

Четвертое поколение (середина 1980-х гг. - настоящее время) - японская модель, разработанная, на основе передового опыта крупных интегрированных структур. Главный акцент направлен на организацию и управление параллельной деятельностью интегрированных групп с учетом горизонтальных и вертикальных связей. Одновременная работа над идеей нескольких групп специалистов, действующих в разных направлениях, ускоряет решение поставленной задачи. Время реализации технической идеи и превращение ее в готовую продукцию является существенным фактором в современной инновационной деятельности, поскольку зачастую это долгий процесс, способный растянуться в среднем на период от года до пяти лет.

Пятое поколение (настоящее время - будущее) - представляет собой модель стратегических сетей, заключающуюся в активной стратегической интеграции, построении и управлении стратегическими связями. Новым фактически является дополнение к параллельному процессу новых функций. При данной модели ведение НИОКР сопровождается использованием систем вычислительной техники и информатики, способствующих установлению стратегических связей. Управление информационными ресурсам и потоками принимает характер всеобъемлющего процесса, обеспечивающего все стадии создания и последующей реализации инновации.

Концепция современного управления инновационным процессом в рыночной экономике имеет принципиальные отличия. Центральной является проблема внедрения нового продукта, услуги или технологии, их восприятия рынком, решение которой закладывается на самых ранних этапах формулирования идеи и разработки нововведения. Ответственность за эффективность инновационных процессов, как правило, несут ведущие инновационную деятельность организации, интегрирующие для их реализации финансовые, материальные, трудовые, интеллектуальные ресурсы, позволяющие осуществлять реализацию всех стадий ИП.

Критическим событием инновационного процесса в рыночной экономике становится выявление или формирование рыночной ниши, платежеспособного спроса на инновацию. В связи с этим оценка предпочтений потребителя, планирование допустимых ценовых параметров новшества, выявление возможных масштабов рынка выступают как неотъемлемый элемент управления ИП.

Не менее важным для инновационной деятельности становится временной аспект. Значительные ресурсы, привлекаемые для реализации инновационных процессов, могут обесцениться, если конкурирующая организация осуществит выход на рынок с аналогичной инновацией раньше.

Таким образом, в рыночной экономике инновационный процесс поддерживается институциональными и структурными факторами, связанными с перераспределением ресурсов в соответствии с требованиями наиболее полного удовлетворения спроса, вызываемого растущими в количественном и качественном отношении общественными потребностями.

На рыночном этапе инновационного процесса осуществляется практическая реализация результатов научно-технической деятельности, включающем в себя: внедрение на рынок нововведения, расширение рынка, зрелость инновации и спад.

На стадии внедрения на рынок выполняются работы, связанные с освоением производства нововведения (предсерийное производство, различные доработки, серийное производство, сертификация и т.д.). Стадия расширения рынка обуславливается ведением активной маркетинговой деятельности, способствующей эффективному продвижению на рынок инновации на основе формирования круга ее потребителей, предоставления сервисного обслуживания и дополнительных услуг. Следующие стадии ИП связаны с насыщением рынка, спадом объема продаж инновационного продукта. Финансирование данного этапа обеспечивается одним или несколькими заинтересованными хозяйствующими субъектами.

Подобная схема инновационного процесса является общепризнанной и используется для всех видов инноваций. Однако данный подход, широко применявшийся в периоды общественного развития, при которых инновационная деятельность носила характер второстепенного явления, на современном этапе НТП, отличающемся интенсификацией инновационных процессов в сфере высоких технологий, постепенно себя изживает.

Инновационный процесс происходит в определенной экономической и социальной среде, ориентирован на экономические и социальные потребности и сопровождается социально-экономическими изменениями, поэтому при планировании и управлении инновационными процессами необходимо учитывать возможные последствия для данной среды.

Проблемой остается своевременное практическое освоение имеющихся научно-технических заделов в ключевых направлениях становления нового технологического уклада. Хотя российская наука и образование имеют достаточный для этого кадровый потенциал, недостаток финансирования приводит к утечке умов и технологических знаний за рубеж. По имеющимся данным, до половины выпускников российских вузов, специализирующихся в области молекулярной биологии и генетики, уезжают за рубеж. [4] Приходится констатировать, что за исключением атомной и авиакосмической промышленности, обладающих накопленными конкурентными преимуществами, российская промышленность не располагает механизмами освоения ключевых производств нового технологического уклада. Их скорейшее создание является решающим фактором будущего развития страны.

Вывод по 1 главе

Вышеизложенные особенности инновационного процесса позволяют определить его как сложную систему, своего рода инфраструктуру для разработки и реализации нововведения, требующую создания адекватного механизма координации и управления деятельностью всех участников с целью ликвидации возможных противоречий и достижения сбалансированности интересов.



Глава 2. Инновационный процесс на предприятии на примере ООО «НПФ «Экобиос»

2.1 Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Научно-производственная фирма «Экобиос» - субъект малого предпринимательства, создана в мае 1991 года (свидетельство о государственной регистрации № 305-Г от 13.05.1991 г.) на базе интеллектуального потенциала лаборатории биотехнологических методов охраны окружающей среды и прикладной экологии института «ВолгоУралНИПИгаз». Такая реорганизация была продиктована как внешними условиями, связанными с изменениями экономической и политической обстановки в стране, так и внутренними, характеризующимися количественным и качественным ростом и накоплением интеллектуального и научного потенциала, а также необходимостью реализации новых научных достижений технологических и конструкторских разработок с применением как стандартного, так и авторского оборудования.

Научные достижения предприятия«Экобиос» защищены 53 патентами России и 10 стран мира, экспонировались на многих крупнейших международных форумах и выставках, где вызвали интерес и были отмечены дипломами, сертификатами и другими документами, подтверждающими международное признание.

НПФ «Экобиос» располагает развитой экспериментальной и опытно-производственной базой, имеет аттестованную химико-аналитическую лабораторию, лицензии на 8 видов деятельности в области охраны окружающей среды, лицензию на осуществление строительной деятельности, предоставляющую право на проведение проектных и пуско-наладочных работ сооружений очистки воды, а также лицензию Госгортехнадзора на ведение подобных работ на объектах нефтегазовых комплексов.

НПФ «Экобиос» первой в России получила в 1999 году Сертификат соответствия «Системы водохозяйственной сертификации» Министерства природных ресурсов РФ на оборудование для очистки сточных вод с использованием технологии «Трофактор». Для изготовления оборудования используется кооперация с почти 20-ю промышленными предприятиями г. Оренбурга, Оренбургской области и России

В 1998 году создан Медико-экологический центр (МЭЦ) НПФ «Экобиос», деятельность которого направлена на производство и реализацию биологически активных добавок к пище - жидких препаратов бифидо- и лактобактерий на основе лечебных штаммов, регламентированных как биологически активные добавки к пище (БАД) и применяемых в медицинской практике для профилактики и коррекции здоровья населения.

В 2011 году на базе Медико-экологического центра открыт торговый отдел «Будьте Здоровы», реализующий не только продукцию собственного производства, но и продукты здорового питания других российских производителей.

В настоящее время ООО «НПФ «Экобиос» осуществляет следующие виды деятельности:

- создание и внедрение новых технологий охраны и рационального использования природных ресурсов;

- внедрение технологии подготовки питьевой воды по действующим стандартам качества, изготовление и поставку блочно-модульных станций подготовки питьевой воды для объектов малой и средней производительности от 5 до 3000 м3/сут,

разработка технологий и проектов реконструкции действующих очистных сооружений водоподготовки с внедрением в существующие технологические схемы методов озонирования и адсорбции на угольных фильтрах;

проектирование, изготовление, поставка, пуско-наладка сооружений полной заводской готовности для глубокой очистки сточных вод до требований к сбросу в водоем, включающих механическую и физико-химическую очистку по авторской технологии «Трофактор», доочистка и обеззараживание стоков современными методами;

внедрение технологии очистки почв и водоемов от углеводородных загрязнений биосорбционными методами;

оказание услуг по экологическому нормированию и мониторингу (разработка разделов «Оценка воздействия на окружающую среду»; проектов предельно допустимых выбросов, предельно допустимых сбросов, нормативов образования отходов и лимитов их размещения; лицензий на водопользование) природной среды в соответствии с требованиями санитарно-гигиенических нормативов и экологического законодательства Российской Федерации;

экологический консалтинг;

экологически безопасный метод изучения сообщаемых пластов и скважин при добыче нефти и газа;

биотехнологию повышения компонентоотдачи нефтегазоконденсатных месторождений;

производство и прямые поставки лечебно-профилактическим учреждениям и аптекам Оренбургской области биологически активных добавок

- жидких препаратов бифидо- и лактобактерий на основе коровьего и соевого молока для лечения и профилактики различных заболеваний кишечника у людей и сельскохозяйственных животных;

производство и поставки нового пищевого продукта «Домашний йогурт» (жидкий концентрат) - закваска на основе молочнокислых бактерий;

реализация населению продовольственных товаров и товаров производственно-технического назначения.

Юридический адрес и местонахождение основных подразделений предприятия: 460000, г. Оренбург, ул. Пушкинская, 20. Местонахождение Медико-экологического центра: 460026, г. Оренбург, ул. Карагандинская, 48А.

Таблица 1 - Объем выпущенной продукции (оказанных услуг) ООО «НПФ «Экобиос» за 2009-2011 г.г.

Наименование показателя	2009 г.	2010 г.	2011 г.
	сумма, тыс.р.	удельный вес, %	сумма, тыс.р.	удельный вес, %	сумма, тыс.р.	удельный вес, %
1 Строительно-монтажные работы	14912,45	54	68692,04	91	21094,14	49
2 Пуско-наладочные работы	1291,83	5	1478,25	2	5783,35	13
3 Разработка проектов по охране окружающей среды	778,7	3	1598,84	2	4723,15	11
4 Выпуск пробиотической продукции	612,56	2	774.96	1	849,63	2
5 Инновационная продукция:	10146,66	36	2929,91	4	10516,73	25
- научно-исследовательские работы	2325,41	23	621,92	21	2296,7	22
- проектно-изыскательские работы	7751,35	76	2073,08	71	7741,75	74
- выпуск новой продукции	69,9	1	234,91	8	478,28	4
Итого	27742,2	100	75474,0	100	42967,0	100

Для более наглядного представления данные таблицы 1 представлены на рисунке 3.

Рисунок 3 - Диаграмма объема выпущенной продукции (оказанных услуг) ООО «НПФ «Экобиос» за 2009-2011 г.г.



Анализируя данные таблицы 1, видно, что в 2010 году строительно-монтажные работы возросли по сравнению с 2009 годом в 4,6 раза (на 53779,59 тыс.р.) и заняли лидирующую позицию в общей структуре выпущенной продукции. Это вызвано отчасти снижением спроса на научно-исследовательские и проектно-изыскательские работы, которые в 2010 году по сравнению с 2009 годом сократились соответственно в 3,7 (на 1703,49 тыс.р.) и 3,8 раза (на 5678,27 тыс.р.), отчасти (в области выпуска новой продукции) нехваткой денежных средств на активную рекламную кампанию для диффузии инновационного продукта на рынке товаров и услуг не только Оренбургской области, но и всей территории Российской Федерации.

Объем выпуска инновационной продукции (оказания услуг) в 2010 году по сравнению с 2009 годом сократился в 3,5 раза (на 7216,75 тыс.р.). Но уже в следующем году, благодаря заключению новых договоров на научно-исследовательские и проектно-изыскательские работы, увеличился по сравнению с 2010 годом в 3,6 раза (на 7586,82 тыс.р).

2.2 Анализ инновационного процесса на предприятии

Рассмотрим этапы инновационного процесса производства и внедрения на рынок конкретного вида продукта, выпускаемого ООО «Экобиос» - пробиотической продукции.

Жизненному циклу любого изделия предшествует стадия разработки. На этой стадии выяснилось, что населению города был нужен продукт, типа биологически активных добавок, которые стали очень популярными в тот момент времени. Учитывая все требования покупателей, технологи разработали препараты с бифидобактериями, улучшающими пищеварение и благотворно влияющих на кишечник.

Были проведены маркетинговые исследования рынка антидисбактериозных препаратов, достаточности фармпрепаратов и оценена возможность создания выгодного перспективного производства для решения проблемы оздоровления населения, страдающего дисбактериозом.

На базе фирмы в Медико-экологическом центре создано (1998) производство эубиотиков - «Эуфлорин-В», «Эуфлорин-L», также закваски для лечебного кисломолочного продукта «Домашний йогурт» (1999) в виде жидких концентратов молочнокислых бактерий, культивированных на ГМС, организована поставка в лечебные учреждения и аптечную сеть города, что представляет собой рынок сбыта эубиотика. Новые БАД дополняют ассортимент такой продукции на этом рынке, имея некоторые отличительные особенности и ряд преимуществ, которые делают их более конкурентоспособными, что очень важно для любого нового товара на рынке.

Для производства объемов новых БАД до 3 тонн в год, т.е. проведения в среднем 7,5 тыс.пациентов лечебно-профилактического курса в год, дополнительных инвестиций не требуется.

Оценка данных по реализации выпускаемой продукции свидетельствует в целом о рентабельности такого производства и положительных тенденциях увеличения продаж жидких эубиотиков. К имеющемуся ассортименту выпускаемой МЭЦ лечебно-профилактической продукции («Эуфлорин-В», «Эуфлорин-L», «Домашний йогурт») присоединились две новейшие биологически активные добавки к пище -«Соя-бифидум», «Соя-лактум», по себестоимости не превышающие вышеуказанной продукции, в тоже время, являющиеся более эффективными микробиологическими препаратами, что делает их коммерчески более привлекательными.

Сравнительная характеристика жидких эубиотиков и сухих аналогов, проведенная в лабораторных условиях, выявила следующее:

концентрация бифидо(лакто)бактерий: в сухом препарате - 106, в жидком - 1010-1011;

контрольный посев сухой формы в условиях стерильного термостатировния на питательную среду выявляет рост бифидобактерий в виде колоний только через 140-150 часов, тогда как в жидкой форме бактерии уже находятся в виде колоний;

в жидкой форме, в отличие от сухой, имеются два активных начала: живые бактерии и среда, в которую выделены продукты их жизнедеятельности (аминокислоты, органические кислоты, антибиотики естественного происхождения, витамины, ферменты, в частности лизоцим). Поэтому жидкие эубиотики сочетают в себе свойства препаратов с двумя механизмами действия: бактериальным (например, бифидумбактерии и др.аналоги) и препаратами, содержащими продукты обмена нормофлоры (например, ХИЛАК-ФОРТЕ).

В-третьих, потребность в таких средствах коррекции дисбиозов высока, судя по заболеваемости населения.

В-четвертых, методом опроса, встреч с главными врачами ЛПУ и заведующими аптеками города была отмечена заинтересованность в закупке жидких эбиотиков.

Затем произошло изучение положения на предприятии производительных сил, т. е. состояние с рабочей силой, сырьем и необходимым оборудованием. Выяснилось, что предприятие располагает всеми необходимыми ресурсами в требуемом количестве.

После этого предприятие проанализировало уровень конкуренции. Ни одно из предприятий города не выпускало подобную продукцию. По результатам технико-экономического обоснования проекта было принято решение об организации производства данной продукции.

Предприятие выпустило первую партию продукции и она поступила в продажу. С этого момента началась стадия внедрения.

На этом этапе потребители были слабо информированы о новом товаре. Поэтому с первого дня начала продаж в магазинах, где покупатели могли купить данную продукцию, были развешены красочные рекламные плакаты о новом продукте.

На этой стадии ООО «Экобиос» применил стратегию пассивного маркетинга (незначительные расходы на стимулирование сбыта при низких ценах).

Прибыль на стадии внедрения была незначительной из-за небольшого объема выпуска и продаж.

Домашний йогурт в течение короткого промежутка времени (около двух недель) был признан покупателями. Он пришелся по душе покупателям разных возрастов. Им понравилась его вкусовые качества и интересное название.

Стал увеличиваться спрос на новый продукт, и продукция вступила в новую стадию - стадию роста.

На данном этапе объемы сбыта продукции значительно увеличились. Все больше покупателей приобретали данную продукцию. К этой стадии жизненного цикла товар уже был отработан, качество его было высоким. Цены продолжали оставаться на прежнем уровне. Появились предприятия-конкуренты, которые стали производить похожий продукт. Предприятие стало получать высокую. На данном этапе предприятие стремилось поддержать быстрый рост объема реализации в течение длительного периода. Для этого предприятие проводило лишь одно мероприятие - улучшало качество продукта и стремилось поддерживать его на высшем уровне постоянно, строго следило за выходом продукции, не допускало попадания брака в продажу.

Но, примерно через месяц, темпы роста сбыта товара стали замедляться - начался этап зрелости. Произошло повышение степени насыщенности рынка данным продуктом, он перешел в разряд традиционных. Товар на данном этапе отличался превосходным качеством, изменений в характеристиках товара, как правило, не произошло. На рынке увеличилось число конкурентов, производящих аналогичный товар, появились и оригинальные продукты. Предприятие стремилось поддерживать качество на должном уровне, но, кроме этого никакие другие маркетинговые мероприятия не проводились.

Вывод по 2 главе

Ситуация, когда товар находится в стадии зрелости, требует от фирмы постоянного поиска новых путей повышения качества товара, совершенствования маркетинговой деятельности и интенсификации коммуникаций с потребителями.



3 Рекомендации по разработке и внедрению в производство новой продукции

Фирма не может полагаться всё время на существующие товары и услуги. Необходимо разрабатывать новые и усовершенствовать существующие товары.

Задачей нового проекта является научное обоснование возможности создания и производства принципиально нового наукоемкого, высокотехнологичного, конкурентоспособного продукта функционального питания - оздоровительного напитка «БиоКвас», чтобы в новом продукте удачно сочетались высокие вкусовые качества традиционного русского кваса и лечебно-профилактические свойства пробиотических продуктов «Соя-бифидум» и «Соя-лактум». Поэтому кроме питательных свойств напиток будет благоприятно влиять на поддержание микроэкологического равновесия в желудочно-кишечном тракте - важнейшего защитного фактора в организме человека.

Для этого требуется решение следующих задач:

- маркетинговая оценка рынка пробиотиков и других аналогов;

изучение производственных возможностей Медико-экологического центра ООО «НПФ «Экобиос» для организации нового производства;

освоение технологического процесса и организация производства, выпуска новой оздоровительной продукции;

- оценка эффективности применения новых препаратов;

- определение перспективы дальнейшего расширения производства за счет дальнейшие исследования свойств бифидо- и лактобактерий и создания новых рецептур питательных сред и технологий получения пробиотических продуктов.

Для создания мощностей, которые позволят к концу реализации проекта выпускать от 10 до 100 тысяч литров напитка «БиоКвас» в год необходимо приобретение в течение 2012-2007 годов следующего оборудования:

- ферментационная установка (стоимость 157000 р.; по состоянию на 15.03.2011 г.) - из средств областного бюджета;

- парового стерилизатора объемом 100 л (стоимость 105000 р., по состоянию на 15.03.2011 г.) - из собственных средств предприятия.

Основные показатели, которые будут достигнуты в результате разработки нового продукта, представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Плановые экономические показатели выпуска «БиоКваса» на 2012 год

Наименование показателя	2012 год
Себестоимость, тыс.р.	1520,0
Выручка от реализации, тыс.р.	2100,0
Объем выпуска, л	100000
Прибыль, тыс.р.	580,0
Рентабельность, %	28 %

Для развития своих запатентованных разработок стратегия предприятия должна предусматривать постоянное совершенствование инновационной продукции, в первую очередь, увеличение срока годности живых пробиотических препаратов «Соя-бифидум» и «Соя-лактум>> без уменьшения их биологической активности и лечебно-профилактической эффективности.

При этом основной задачей, на решение которой должен быть направлен проект, является замедление процессов отмирания популяции микроорганизма-пробиотика, обладающего комплексом лечебно-профилактических свойств.

Решение данной задачи позволит значительно расширить географию поставок препаратов (как минимум до размеров Приволжского и Уральского федеральных округов) с соответствующим многократным увеличением объемов реализации выпускаемой продукции.

Возможность коммерциализации результатов, полученных при выполнении НИОКР по данному направлению, заключается в расширении географии рынка поставок новых пробиотических препаратов с соответствующим увеличением объемов их производства и реализации. Дополнительные возможности коммерциализации связаны с продажей патентно-лицензионной документации на разрабатываемый способ повышения сроков годности живых пробиотических препаратов иным организациям, производящим подобные биологически активные добавки.

Общий объем требуемых инвестиций составляет 6000,0 тыс.р.

Источники средств:

а) внешнее финансирование - привлеченные инвестиции - 4500,0 тыс.р.

б) внутреннее финансирование за счет собственных средств предприятия в размере 1500,0 тыс.р.

В результате эффективного использования полученных средств:

выручка от реализации продукта к третьему году проекта составит
примерно 17220,0 тыс.р./год (без НДС);

затраты на производство - примерно 5700,0 тыс.р./год;

прибыль - примерно 15300,0 тыс.р./год;

рентабельность выпускаемого продукта - 268 %;

прирост основных фондов за три года составит примерно 2000,0 тыс.р.;

выпуск продукции с 1 м2 Медико-экологического центра предприятия
увеличится с 13,3 тыс .р./год до 161,0 тыс.р./год;

- увеличение выработки на одного работника Медико-экологического
центра в год произойдет с 109,8 тыс.р./чел. до 820,0 тыс.р./чел.

Вывод по 3 главе:

В медико-экологическом центре фирмы "Экобиос" организовано и успешно осуществляется производство и прямые поставки лечебно-профилактическим учреждениям и аптекам биологически активных добавок к пище - жидких концентратов бифидо- и лактобактерий для лечения и профилактики различных заболеваний у людей. Высокие темпы роста инновационной продукции станут возможными, благодаря эффективному управлению процессом формирования, распределения и использования прибыли.



Заключение

Инновационный процесс - это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. В отличие от НТП инновационный процесс не заканчивается внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Этот процесс не прерывается и после внедрения, ибо по мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает ранее неизвестные потребительские свойства. Это открывает для него новые области применения и рынки, а следовательно, и новых потребителей, которые воспринимают данный продукт, технологию или услугу как новые именно для себя. Таким образом, этот процесс направлен на создание требуемых рынком продуктов, технологий или услуг и осуществляется в тесном единстве со средой: его направленность, темпы, цели зависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается.

Основная задача деятельности фирмы "Экобиос" - оздоровление окружающей среды, техногенное загрязнение которой оказывает неблагоприятное воздействие на человека с самого его рождения.

В медико-экологическом центре фирмы "Экобиос" организовано и успешно осуществляется производство и прямые поставки лечебно-профилактическим учреждениям и аптекам биологически активных добавок к пище - жидких концентратов бифидо- и лактобактерий для лечения и профилактики различных заболеваний у людей.

Таким образом, правильные управленческие шаги, ценовая политика, стратегия продаж позволят продукции занять собственную нишу на рынке.



Список использованных источников

Андреев, Г.И. Основы управления предприятием [Текст] / Г.И.Андреев - М.: Финансы и статистика, 2011. - 400 с.

Акулич, А. Анализ структуры сбыта предприятий в контексте проблемы финансового планирования // Маркетинг в России и за рубежом [Текст] / А.Акулич. - 2009. - №1. - С. 23-32.

Афанасьева, Н.В. Концепция и инструментарий эффективного предпринимательства [Текст] / Н.В. Афанасьева, Г.Л. Багиев, Г.Лейдиг - htpp:// www.marketing.spb.ru

Белов, А. Стратегический маркетинг на промышленном предприятии: подходы и проблемы [Текст] / Белов А. - htpp:// www.Финансы.ru

Берзон Н. Формирование инвестиционного климата в экономике // Вопросы экономики. - 2011. - № 7. - С. 104-114.

Варнавский В.Г. Национальная инновационная система России - проблема формирования базиса // Недвижимость и инвестиции. Правовое регулирование. - 2011.-№ 3 (36).

Василевский Э.И. Информационные технологии: масштабы и эффективность использования // Мировая экономика и международные отношения. 2008. №5.

Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия [Текст] / В.Я.Горфинкель, В.А.Швандар. - М.:ЮНИТИ, 2009. - 720 с.

Грибов, В.Д. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз [Текст] / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 336 с.

Грязнова, А.Г. Оценка бизнеса [Текст] / А.Г.Грязнова - М.: Финансы и статистика. - 2011. - 736 с.

Жуков, Ю.В. О государственной поддержке экспорта промышленной продукции// Швейная промышленность [Текст] / Жуков Ю.В. - 2009. - №6.

Инновационный процесс в странах развитого капитализма // Под ред. д.э.н. Рудаковой И.Е.. - М.: МГУ, 2009. - 239с.

Клавдиенко В.Л. Стимулирование инновационной активности// Общество и экономика. №7-8,2011.

Козырев, В.М. Основы современной экономики [Текст] / В.М.Козырев. - М.: Финансы и статистика. - 2011. - 528 с.

Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент [Текст] / Ф.Котлер. - М.: Питер, 2008. - 752 с.

Морозова, Т.Г. Региональная экономика [Текст] / Т.Г. Морозова. - М.: ЮНИТИ, 2009.

Нижегородцев Р.М. Национальная инновационная система России: проблемы становления и развития //Проблемы информационной экономики. №5, 2007.

Раткин Л.В. Нанотехнологический потенциал Российской экономики // Инвестиции в России. №7,2009.

Самостроенко, Г.М. Маркетинг стратегии развития // Маркетинг в России и за рубежом [Текст] / С.М.Самостроенко. - 2009. - №1.

Ступаков, В.С. Риск-менеджмент [Текст] / В.С.Ступаков, Г.С. Стокаренко - М.: Финансы и статистика, 2011. - 288 с.

Сбитнев, А.В. Формула управления // Маркетолог [Текст] / А.В. Сбитнев - 2010. - №10.

Третьяков Ю. Д. Проблема развития нанотехнологий в России и за рубежом// Вестник Российской Академии Наук. 2007. №1.

Филатов, О.К. Планирование, финансы, управление на предприятии [Текст] / О.К. Филатов. - М.: Финансы и статистика. - 2010. - 384 с.

Федосов Е.А. Инновационный путь развития как магистральная мировая тенденция Вестник Российской Академии Наук, 2012. №9.

Яковец Ю.В. Стратегия научно-технологического прорыва. М., 2007.

Размещено на www.allbest.ru