Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: «Разработка проекта проведение презентации нового вида продукции в области строительства»

Оглавление

Введение

1. Паспорт проекта

2. Основание проекта

3. Постановка целей проекта

4. Результаты проекта

5. Риски проекта

6. Ресурсы проекта

7. План проекта

8. План коммуникаций проекта

9. Организация проекта

10. Затраты проекта

Заключение

Список литературы

Введение

Современный этап развития экономики в нашей стране отличается жесткой конкуренцией, трудностью выживания фирм в сложных условиях спада производства, налогообложением, политической ситуацией. Не смотря на это, происходит качественное изменения во всех сферах общественной жизни.

Переход к рыночной экономике отразился на деятельности многих предприятий, для успешной работы любой фирмы не достаточно повысить конкурентоспособность производимых изделий и услуг, необходимо обеспечить заинтересованность покупателей, т.е. осуществить весь комплекс маркетинговых мероприятий.

Одним из таких мероприятий являются РR-проекты или презентации продукции компании.

Целью данной курсовой работы является разработка проекта проведение презентации нового вида продукции в области строительства. На основании поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Определить основание инициации проекта

2. Определить цели проекта

3. Рассмотреть ожидаемые результаты

4. Определить основные риски проекта

5. Разобрать ресурсное обеспечение проекта

6. Разработать план проекта

7. Разработать план коммуникаций проекта

8. Рассмотреть организационные процедуры проекта

9. Провести анализ затрат

1. Паспорт проекта

Таблица 1. Идентификация

Полное название	Проект проведения презентации нового вида продукции в области строительства: бесцветной и цветной краска на основе масел и воска Deckorwachs Transparent и Deckorwachs Deckend (OSMO)
Краткое название	Проект проведения презентации нового вида продукции	Внешний/Внутренний	Внешний
Способ финансирования	По затратам	Технический тип проекта	Проведение презентации

Таблица 2. Назначение

Цель	Увеличение объемов продаж
Задачи	Получение прибыли за III квартал 2012 года на 20 % больше чем за аналогичный период 2011 года; Увеличение объемов продаж новой краски на основе масел и воска Deckorwachs Transparent и Deckorwachs Deckend (OSMO). На 80 %.; Увеличение числа клиентов на 20 %; Увеличение узнаваемости фирмы на рынке; Увеличение доли рынка.

презентация продукция инициация риск коммуникационный

Таблица 3. Контрагенты

Спонсор	-
Заказчик	ООО «Индустрия Краски»
Пользователь	ООО «Индустрия Краски»
Подрядчики	OSMO	Продукты/Услуги подрядчиков	Deckorwachs Transparent и Deckorwachs Deckend (OSMO)

Таблица 4. Официальные документы

Дата открытия проекта	01.10.2012	Приказ	№ б/н
Дата подписания контракта	01.10.2012	Контракт	№ б/н
Организация заказчика	ООО «Индустрия Краски»

Таблица 5. Объем проекта

Объем проекта	Длительность	Цена
	24 дня	42,4 тыс.руб.

Таблица 6. Приоритетность проекта

Приоритет проекта	средний	Стратегическая важность	средняя

Таблица 7. Приоритетность разработки

Приоритет качества (треугольник качества)	Приоритет по качеству	Приоритет по срокам	Приоритет по функциональности
	средний	средний	средний

Таблица 8. Ограничения и условия проекта

Ограничения по срокам	до 30.10.2012
Ограничения по стоимости	Не более 45 тыс. руб.

Таблица 9. Исполнители

Исполнитель	Департамент	Процент занятости
Экономист	Финансовый отдел	15,4%
Менеджер по маркетингу и рекламе	Отдел развития	53,8%
Менеджер по снабжению	Отдел снабжения	23,1%
Менеджер по продажам	Отдел продаж	7,7%

Таблица 10. Стадии проекта

№	Стадия проекта
1	Планирование всех затрат и составление проекта
2	Поиск необходимого места для презентации
3	Закупка необходимого товара
4	Маркетинговые мероприятия

2. Основание проекта

Заказчиком проекта является компания «Индустрия Краски».

Компания «Индустрия Краски» была создана 1 июля 2000 года.

«Индустрия Краски» находится по адресу г. Челябинск, ул. Героев Танкограда, 6.

«Индустрия Краски» является обществом с ограниченной ответственностью.

Общество с ограниченной ответственностью -- это разновидность объединения капиталов, не требующего личного участия своих членов в делах общества.

Характерными признаками этой формы предприятий является деление их уставного капитала на доли участников и отсутствие ответственности последних по долгам общества.

Имущество общества, включая его уставный капитал, принадлежащий ему самому или юридическому лицу, не образует объекта долевой собственности участников. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Компания «Индустрия Краски» является региональным дилером ведущих производителей лакокрасочных материалов России:

- ОАО «Русские краски»,

- ШХЗ «Сайвер»,

- НПО «Норт»,

- ПО «Краски КВИЛ»,

- ООО «ДзержинскПромХимИнвест»,

- ОАО «Загорский ЛКЗ»,

- «Эмпилс»,

- ПО «Акор» (инструменты для окрашивания), причем первых четырех эксклюзивным.

На практике предприятие реализует три основных принципа:

1. В каждой товарной группе (краски, эмали, грунты, растворители, смывки, спецэмали, пропитки для дерева (биозащита, огнезащита), антикоррозийная защита, лакокрасочные материалы для разметки дорог, комплексы для подвижных составов, аэрозольные краски, порошковые краски, шпатлевки, клеи, герметики, монтажные пены, ручной инструмент для окрашивания и пр.) и по каждому ценовому сегменту (премиум, стандарт, эконом) имеем лучшее в регионе соотношение «цена - качество».

2. Продукция всегда в наличии на складе в Челябинске (более 200 тн.) и реализуется по отпускным ценам производителей. Компания берет на себя затраты и хлопоты по оплате, доставке и хранению лакокрасочных и строительных материалов. Доставка партнерам бесплатно (при заказе от 5 000 руб.)

3. Компания не просто продает лакокрасочные материалы, а вместе с технологами заводов производителей оказывает информационно-технологическую поддержку по вопросам выбора оптимальных решений защиты, окрашивания и технологий нанесения лакокрасочных материалов.

В своей деятельности «Индустрия Краски» прежде всего руководствуется интересами покупателя:

1. Вся лакокрасочная и сопутствующая продукция, у одного поставщика - на одном складе.

2. Цена - качество - лучшее соотношение этого критерия по каждой товарной группе и в каждом ценовом сегменте.

3. Стабильно высокий уровень качества поставляемой продукции обеспечивают сертифицированные системы качества поставщиков и их безупречная репутация.

4. Система автоматизированного резервирования продукции обеспечивает исполнение заказов на её поставку в полном объеме и в кратчайшие сроки.

5. Временные затраты сведены к минимуму благодаря нахождению склада и офиса в одном месте, а также рациональной организации отгрузочных работ и процедуры оформления документов.

6. Помощь квалифицированных специалистов, предоставляющих бесплатные консультации по назначению и применению лакокрасочных материалов, дает возможность экономить время, повышать эффективность использования материалов и расширять свои профессиональные знания.

7. Быстрое реагирование на появление новинок гарантирует получение конкурентных преимуществ в отраслях.

На сегодняшний день на предприятие трудится более 50 человек, большая часть управляющего персонала имеют высшее образование, что говорит о высоком уровне квалификации сотрудников.

В распоряжение компании находится автопарк, состоящий из 7 автомобилей средней грузоподъемностью, два складских помещения общей площадью более 500 кв.м. Все это дает возможность бесперебойного снабжения клиентов организации.

Основными клиентами «Индустрии Краски» являются строительные предприятия и организации жилищно-коммунального хозяйства.

Для увеличения выручки и объемов продаж, предприятие планирует проведение презентации нового вида продукции в области строительства бесцветная и цветная краска на основе масел и воска Deckorwachs Transparent и Deckorwachs Deckend (OSMO).

Особого внимания заслуживает уникальная технология тонированной пропитки деревянных полов с одновременной защитой от истирания. Специалисты предлагают проводить обработку пола в два этапа. На первом этапе рекомендуется нанести на поверхность деревянного пола прозрачную или непрозрачную краску на основе масел и воска, а на втором этапе - слой масла с твердым воском, который защитит пигмент от истирания. Далее будет достаточно поддерживать в хорошем состоянии лишь прозрачный верхний слой путем применения специальных средств по уходу за масляно-восковыми покрытиями.

При обработке полов по вышеописанной технологии на первом этапе лучше всего нанести бесцветную или цветную краску на основе масел и воска Deckorwachs Transparent или Deckorwachs Deckend (OSMO). Древесина, обработанная этими продуктами, великолепно подходит для отделки помещений с повышенной влажностью (например, ванных комнат или кухонь), отличается высокой прочностью, обладает водо- и грязеотталкивающими свойствами, устойчива к средствам бытовой химии.

Нанесение краски Deckorwachs Transparent осуществляется в один слой с расходом 1 л на 20 кв.м, Deckorwachs Deckend наносится в два слоя с расходом 1 л на 12 кв.м. Эти краски очень разнообразны по цвету и подходят для реализации любых цветовых и стилистических дизайнерских решений при отделке внутренних помещений.

Заинтересованными лицами в данном проекте являются директор предприятия, сотрудники отдела продаж, инвесторы компании.

3. Постановка целей проекта

Миссия компании «Индустрия Краски» - своевременно обеспечивать своих потребителей высококачественной конкурентной продукцией, внося свой вклад в их развитие и успех.

Компания «Индустрия Краски» выдвигает следующие цели:

- представить потребителю качественный продукт или услугу;

- расширить географию продаж;

- найти альтернативные источники снабжения сырьем;

- получить прибыль на используемый капитал в размере не менее 30% (до вычета процентов и налогов);

- сохранять рост прибыли, пропорциональный росту объема продаж;

- поддерживать качество существующих активов, инвестируя ежегодно не менее 5% от объема продаж.

Дерево целей предприятия представлено на рисунке 1.



Рисунок 1. Дерево целей компании

Проведем анализ внешней среды предприятия.

Анализ внешней среды включает в себя оценку наиболее значимых позитивных и негативных внешних факторов развития, а также возможные последствия изменения внешней среды для организации.

Разберем внешние факторы, влияющие на деятельность предприятия.

Уровень экономического развития за последние годы значительно снизился, что негативно скажется на развитии предприятия, так как юридические лица и население будет тратить деньги в первую очередь на товары первой необходимости и лишь потом строительные материалы. Курс доллара и евро не стабилен, это может оказать негативное влияние на деятельность ООО «Индустрия», так как в ассортимент продукции входит импортная продукция.

Большое значение всех коммерческих предприятий имеет политическая стабильность или нестабильность. На данный момент государство старается поддерживать малый и средний бизнес, что может положительно повлиять на деятельность предприятия.

Социальные факторы влияют на бизнес таких социальных явлений и процессов, как отношение людей к работе и качеству жизни, какие существуют в обществе обычаи и верования, как разделяемые людьми ценности, как демографическая структура общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей и т.д. Так как уровень образования в нашей стране растет, то можно сказать, что и квалификация сотрудников и требования к ним также будут расти. Поэтому этот фактор является возможностью для развития предприятия.

Численность населения в последние годы снижается. Это может привести к уменьшению числа покупателей.

«Индустрия» занимает 14,5 % рынка продаж лакокрасочной продукции в г. Челябинск.

Проведем SWOT-анализ предприятия.

SWOT-анализа - это изучение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, которые помогают выяснить те обстоятельства, в которых существует предприятие.

Рассмотрим факторы внешней среды предприятия, а именно ее возможности и угрозы.

Возможности создаются определенными событиями на рынке, и эти события делают продукт более легко продаваемым в будущем.

Рассмотрим возможности компании «Индустрия Краски»:

- У предприятия есть хорошая возможность и все предпосылки к выходу на новые рынки и сегменты рынка, что позволит увеличить количество клиентов, а соответственно и прибыль компании.

- После прошедшего не так давно глобального экономического кризиса экономическая ситуация в стране налаживается и становится более благоприятной для ведения бизнеса.

- Строительная область за последние два года возросла, а так как строительные компании города являются основными клиентами предприятия, соответственно это обстоятельство дает возможность увеличения выручки ООО «Индустрии Краски».

Рассмотрим угрозы компании «Индустрия Краски»:

- Возрастает конкурентное давление, конкуренты вытесняют с рынка;

- Ограничения возможности вхождения в отдельные отрасли, такие как муниципальное строительство.

- Не стабильный курс доллара и евро влияет на уровень цен продукции «Индустрия Краски», так как в ассортименте компании имеются импортные товары.

Рассмотрим факторы внутренней среды предприятия, а именно ее сильные и слабые стороны.

Сильные стороны могут проявляться в различных формах. Они могут быть материальными или неосязаемыми.

Итак, рассмотрим сильные стороны компании «Индустрия Краски»:

- Предприятие имеет большой опыт работы со строительными компаниями, а так же с предприятиями жилищно-коммунального хозяйства, что дает ей большое преимущество среди конкурентов;

- Большая часть управляющего персонала сотрудников, а так же менеджеры компании имеют высшее образование и опты работы в торговле, это говорит о высокой квалификации сотрудников предприятия.

- Предприятие имеет дилерские и дистрибьюторские договора со своими поставщиками;

- Компания имеет сравнительно не высокие цены на лакокрасочные материалы.

Рассмотрим слабые стороны компании «Индустрия Краски»:

- Бренд «индустрия Краски не известен на рынке г. Челябинск и Челябинской области;

- Недостаток опыта и отсутствие налаженных связей в таких отраслях как производство металлоконструкций;

- Отсутствие мощной рекламной кампании с задействованием всех основных каналов продвижения;

- Недоверие со стороны клиентов и партнеров в первое время по причине осторожности, занятие выжидательной позиции.

Оформим полученные результаты SWOT-анализа в виде таблицы 11.

Таблица 11. Матрица SWOT-анализ.

Сильные стороны - Опыт работы в таких сегментах как строительство и жилищно-коммунальное хозяйство; - Высокая квалификация сотрудников; - Не высокие цены; - Наличие устойчивых связей с поставщиками.	Возможности - Есть возможность выхода на новые рынки или сегменты рынка; - Налаживание экономического состояния в стране; - Рост области строительства.
Слабые стороны - Неизвестность бренда «Индустрия Краски» - Отсутствие опыта в самостоятельном привлечении финансовых ресурсов - Недостаток опыта и отсутствие налаженных связей в таких отраслях как производство металлоконструкций. - Отсутствие мощной рекламной кампании с задействованием всех основных каналов продвижения. - Недоверие со стороны клиентов и партнеров в первое время по причине осторожности, занятие выжидательной позиции.	Угрозы - Возрастающее конкурентное давление, попытки вытеснения с рынка; - Ограничения возможности вхождения в отдельные отрасли; - Не стабильный курс валюты.

Таким образом, в результате анализа были разработаны следующие мероприятия по улучшению работы компании:

- Выход на новые сегменты рынка;

- Расширение клиентской базы в уже известных сегментах рынка;

- Увеличение доли продукции отечественного производителя;

- Участие в муниципальных торгах и тендерах;

- Увеличение ассортимента продукции;

- Увеличение качества продукции;

- Разработка рекламной компании;

- Внедрение системы поощрения клиентов (скидки, акции).

Проведение вышеперечисленных мероприятий позволит предприятию не только увеличить количество клиентов и сумму прибыли, но и снизить риски банкротства.

4. Результаты проекта

Ожидаемые результаты проекта по проведению презентации нового вида продукции в области строительства компании ООО «Индустрия краски»:

1. Получение прибыли за III квартал 2012 года на 20 % больше чем за аналогичный период 2011 года;

2. Увеличение объемов продаж новой краски на основе масел и воска Deckorwachs Transparent и Deckorwachs Deckend (OSMO). На 80 %.;

3. Увеличение числа клиентов на 20 %;

4. Увеличение узнаваемости фирмы на рынке;

5. Увеличение доли рынка.

5. Риски проекта

Риски подразделяются на следующие основные виды: производственный, коммерческий, финансовый (кредитный), инвестиционный и рыночный.

Производственный риск связан с производством и реализацией продукции, осуществлением любых видов производственной деятельности.

На этот вид риска наибольшее влияние оказывают сокращение намеченного объема реализации продукции, превышение плановых материальных и трудовых затрат, снижение цен, брак, дефекты изделий, рекламации и др.

Коммерческий риск возникает в процессе реализации закупленных компанией товаров и оказания услуг. В коммерческой сделке необходимо учитывать такие факторы, как невыгодное изменение (повышение) цены закупаемых средств, снижение цены, по которой реализуется продукция, потеря товара в процессе обращения, повышение издержек обращения.

Финансовый риск может возникнуть при осуществлении финансовых (денежных) сделок. На финансовый риск наряду с факторами, характерными для других видов риска, воздействуют и такие, как неплатежеспособность одной из сторон финансовой сделки, ограничения на валютно-денежные операции и т.п.

Причиной инвестиционного риска может быть обесценивание инвестиционно-финансового портфеля, состоящего из собственных и приобретенных ценных бумаг. Рыночный риск связан с возможным колебанием рыночных процентных ставок, национальной денежной единицы или зарубежных курсов валют, а возможно, тем и другим одновременно. Любой риск зависит от партнеров по сделке.

Основными способами уменьшения риска могут быть:

- привлечение к разработке проекта компетентных партнеров, компаньонов и консультантов;

- глубокая предпроектная проработка сопутствующих проблем;

- прогнозирование тенденций развития рыночной конъюнктуры, спроса на данную продукцию или услуги;

- распределение риска между участниками проекта, его соисполнителями;

- страхование;

- резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

6. Ресурсы проекта

Необходимые ресурсы для осуществления проекта представлены в таблице 12.

Таблица 12. Ресурсное обеспечение проекта

№ п\п	Мероприятие	Сумма, руб.	Источники финансирования
1	Аренда площади для проведения презентации	10000,00	Собственные средства предприятия
2	Аренда оборудования	3000,00	Собственные средства предприятия
3	Закупка необходимого товара	6000,00	Собственные средства предприятия
4	Размещение рекламы в СМИ	21000,00	Собственные средства предприятия
5	Рассылка рекламных листовок по предприятиям города	2400,00	Собственные средства предприятия

Таким образом, на реализацию проекта потребуется 42400,00 руб.

7. План проекта

Проект проведения презентации будет состоять из четырех этапов:

1 этап: Планирование всех затрат и составление проекта;

2 этап: Поиск необходимого места для презентации;

3 этап: Закупка необходимого товара;

4 этап: Маркетинговые мероприятия;

План проекта представлен в таблице 13.

Таблица 13. План проекта

№ п\п	Мероприятие	Содержание мероприятия
1	Планирование всех затрат и составление проекта	Составление плана затрат проекта
		Оформление и составление проекта мероприятия
2	Поиск необходимого места для презентации	Анализ возможных мест и выбор из них
		Аренда площади для проведения презентации
		Поиск необходимого оборудования
		Аренда оборудования
		Размещение оборудования
3	Закупка необходимого товара	Определение необходимого количества и ассортимента товара
		Оформление и оплата товара
		Завоз и размещение товара на месте презентации
4	Маркетинговые мероприятия	Размещение рекламы в СМИ
		Рассылка рекламных листовок по предприятиям города
		Презентация продукта

8. План коммуникаций проекта

Разработаем план коммуникаций проекта (таблица 14)

Таблица 14. Определение ответственных лиц за выполнение проекта и сроки выполнения мероприятий

№ п\п	Мероприятие	Ответственное лицо	Сроки
1.	Планирование всех затрат и составление проекта
1.1.	Составление плана затрат проекта	Экономист	01.10.12-02.10.12
1.2.	Оформление и составление проекта мероприятия	Экономист	03.10.12-05.10.12
2.	Поиск необходимого места для презентации
2.1.	Анализ возможных мест и выбор из них	Менеджер по маркетингу и рекламе	08.10.12-09.10.12
2.2.	Аренда площади для проведения презентации	Менеджер по маркетингу и рекламе	10.10.12-12.10.12
2.3.	Поиск необходимого оборудования	Менеджер по маркетингу и рекламе	08.10.12-09.10.12
2.5.	Аренда оборудования	Менеджер по маркетингу и рекламе	10.10.12-12.10.12
2.6.	Размещение оборудования	Менеджер по маркетингу и рекламе	15.10.12-16.10.12
3.	Закупка необходимого товара
3.1.	Определение необходимого количества и ассортимента товара	Менеджер по снабжению	08.10.12-09.10.12
3.2.	Оформление и оплата товара	Менеджер по снабжению	10.10.12-12.10.12
3.3.	Завоз и размещение товара на месте презентации	Менеджер по снабжению	17.10.12-19.10.12
4.	Маркетинговые мероприятия
4.1.	Размещение рекламы в СМИ	Менеджер по маркетингу и рекламе	08.10.12-19.10.12
4.2.	Рассылка рекламных листовок по предприятиям города	Менеджер по маркетингу и рекламе	08.10.12-19.10.12
4.4.	Презентация продукта	Менеджер по продажам	22.10.12-24.10.12

Календарный план проекта в виде диаграммы Ганта представлен в таблице 15.

Таблица 15. Диаграмма Ганта

9. Организация проекта

Основной организационной процедурой проекта является планирование затрат. Основной задачей планирования затрат является определение экономических результатов деятельности предприятия, ожидаемых в будущем периоде. Планирование - один из элементов управления, включающий в себя выбор цели предприятия и средств для ее достижения. Избирая тот или иной курс действий, особенно предусматривающий вовлечение ресурсов в производство на длительный период, руководство предприятия должно составить четкое представление о том, каких затрат потребует этот курс, какого технического и кадрового потенциала, какие последствия повлекут за собой возможные изменения внешней среды. Каждому рассматриваемому варианту действий соответствуют определенные затраты, уровень которых необходимо рассчитать на стадии планирования. Планирование затрат заключается в выявлении состава -затрат и их количественной оценке. Оно осуществляется для определения общей стоимости потребляемых в процессе производства ресурсов (материальных, трудовых, денежных) и расчета предполагаемой прибыли, а также для контроля за рациональным использованием ресурсов.

При планировании решаются следующие задачи:

- расчет стоимости ресурсов, необходимых для проведения презентации;

- определение общего объема затрат на проект;

- исчисление себестоимости.

10. Затраты проекта

Расчет затрат проекта представлен в таблице 16.

Таблица 16. Расчет затрат проекта

№ п\п	Мероприятие	Расчет затрат	Сумма, руб.
1	Аренда площади для проведения презентации	Площадь - 20 кв.м.; Цена - 500 руб./кв.м.. 20 кв.м.*500 руб./кв.м.=10000 руб.	10000,00
2	Аренда оборудования	Цена аренды стойки - 200 руб./день.; Цена аренды витрин - 500 руб./день; Цена аренды стола - 100 руб./день.; Цена аренды стульев (2 шт.) - 200 руб./день; Количество дней - 3 дня.	3000,00
3	Закупка необходимого товара	Цена бесцветной краски Deckorwachs Transparent - 200 руб./банка; Цена цветной краски Deckorwachs Deckend (OSMO) - 300 руб./банка; Количество необходимой бесцветной краски Deckorwachs Transparent - 15 банок; Количество необходимой цветной краски Deckorwachs Deckend (OSMO) - 10 банок. 200 руб./банка * 15 банок+300 руб./банку*10 банок = 6000 руб.	6000,00
4	Размещение рекламы в СМИ	Стоимость печати рекламного блока размером 50х60 мм в журнале «Стройка» - 14 000 руб.; Стоимость печати рекламного блока размером 50х60 мм в журнале «Прайс» - 7000 руб. 14 000 руб. + 7000 руб. = 21 000 руб.	21000,00
5	Рассылка рекламных листовок по предприятиям города	Стоимость рассылки рекламных листовок - 10 руб./шт.; Печать рекламной листовки - 2 руб./шт.; Количество экземпляров - 100 шт. (10 руб./шт.+2руб./шт.)*100 шт. = 2400 руб.	2400,00
Итого	42400,00

В результате проведения презентации ожидается увеличение прибыли за III квартал 2012 года на 20 % больше чем за аналогичный период 2011 года. Таким образом, прибыль составит 298,5 тыс.руб.*1,2 = 358,2 тыс.руб., то есть на 59,7 тыс.руб. больше чем в прошлом году.

Рассчитаем экономическую эффективность проекта:

Ээ = 59,7 тыс. руб./42,4 тыс. руб. = 1,41 тыс. руб.

Рассчитаем срок окупаемости проекта:

Ок = 42,4 тыс. руб./59,7 тыс. руб. = 0,71 квартала 64 дня.

Таким образом, на каждую вложенную 1 тыс. руб. предприятие получит 1,41 тыс. руб. прибыли. Срок окупаемости проекта составит 64 дня.

Заключение

В данной работе было проведено исследование компании ООО «Индустрия Краски».

Основная деятельность компании состоит в реализации лакокрасочных материалов.

В результате SWOT-анализа были разработаны следующие мероприятия по улучшению работы компании:

- Выход на новые сегменты рынка;

- Расширение клиентской базы в уже известных сегментах рынка;

- Увеличение доли продукции отечественного производителя;

- Участие в муниципальных торгах и тендерах;

- Увеличение ассортимента продукции;

- Увеличение качества продукции;

- Разработка рекламной компании;

- Внедрение системы поощрения клиентов (скидки, акции).

В качестве рекламной компании предприятию предложен проект проведение презентации нового вида продукции в области строительства, а именно бесцветной и цветной краска на основе масел и воска Deckorwachs Transparent и Deckorwachs Deckend (OSMO).

Затраты на проект составляют 42,4 тыс.руб.

Сроки осуществления проекта с 1 октября по 24 октября 2012 года.

Исполнители проекта: экономист, менеджер по маркетингу и рекламе, менеджер по снабжению, менеджер по продажам.

В результате анализа проекта было выявлено, что срок окупаемости составит 64 дня, экономическая эффективность равна 1,41 тыс.руб.

Список литературы

1. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации: учебное пособие. М: ММИЭ, 2010. 181 с.

2. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П.. Общий и специальный менеджмент: Учебник. М.: Изд-во РАГС, 2001. 568 с.

3. Гелета И. В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М.: Магистр, 2009. 303 с.

4. Горбовцов Г.Я. Управление проектом.: Учебное пособие. М.: ЕАОИ, 2007. 279 с.

5. Горфинкель В.Я., Швандара В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИДАНА, 2010. 670 с.

6. Гражданкина Е.Ю. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие для вузов. М.: ИнфраМ, 2007. 455 с.

7. Дитхелм Г.Управление проектами. СПб.: Бизнес-пресса, 2009. 400с.

8. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 527с.

9. Разу М.Л.Управление проектом. Основы проектного управления: Учебное пособие. М.: Кнорус, 2008. 768 с.

10. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Исследование систем управления: Учебник. М.: Экзамен, 2007. 288 с.

11. Самарина В. П. Экономика организации: Учебное пособие для вузов. М.: КноРус, 2009. 319 с.

12. Чечевицына Л. Н. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов-- Ростов н/Д: Феникс, 2006. 400 с.

Размещено на Allbest.ru