Миссия и стратегия развития организации

1. Увеличение товарооборота на различных направлениях, в частности на европейском направлении.

2. Равномерное распределение грузов по категориям и по степени выгодности для предприятия, наиболее выгодные грузы для перевозки увеличить к перевозке, наименее уменьшить.

3. Заключение долгосрочных партнерских контрактов с заказчиками из РФ и стран ближнего зарубежья.

4. Создание разветвленной сети филиалов.

5. Постепенное обновление парка грузоперевозочных объектов - контейнеров, рефрижираторов и т.д.

6. Увеличение доли экспортируемых товаров.

7. Разработка плана стратегического развития.

8. Увеличение количества и качества перевозок

9. Постепенное и планомерное увеличение количества рабочих мест.

10. Обратная связь с ведущими вузами страны для привлечения высококвалифицированных специалистов.

2.4 Выводы

В деятельности любого предприятия, как новообразованного, так и давно присутствующего на рынке, немаловажную роль играет стратегия действия. От правильно выбранной стратегии зависит не только сиюминутная разовая прибыль от сделки, но и перспектива существования предприятия на протяжении длительного времени.

Одним из важных этапов формирования стратегии предприятия является стратегический анализ отрасли, в которой предприятия существует, либо открывается; сегмента рынка, в котором будет, либо уже позиционируется продукция предприятия; анализ опыта конкурентов - их ошибок и успехов; а также, многих других факторов, которые в той или иной степени могут повлиять на работу и прибыльность предприятия.

Компания «Интермост Логистика» занимается перевозками и логистикой с 1997 года и зарекомендовала себя как надежный партнер.

Компания имеет собственный контейнерный парк, сотрудничает с ведущими российскими предприятиями занимающимися перевозками.

Руководство компании выстраивает кадровую политику таким образом, чтобы ориентировать персонал на постоянный профессиональный рост, использование в своей работе новейших информационных технологий и последних достижений в логистической науке. Сотрудники регулярно повышают свой профессиональный уровень на российских и международных специализированных семинарах и курсах, происходит непрерывный обмен опытом с западными коллегами.

Менеджмент компании стремится к тому, чтобы каждый сотрудник «Интермост Логистики» мог в полной мере реализовать свой интеллектуальный и профессиональный потенциал. В компании поощряются инновационные идеи и предложения по повышению стандартов обслуживания. Такая работа с персоналом и такое внимание к сотрудникам привлекают на предприятие высококвалифицированных специалистов.

Компания развивается и расширяется. В компании практически нет уязвимых мест, за исключением достаточно слаборазвитого освоения европейского направления деятельности, но это скорее географически обусловленный фактор. Кроме того компания занимается спонсорской помощью.

Список литературы:

миссия стратегия организация

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Гардарика, 2002. - 296 с.

Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. - М., ТК Велби: Изд-во Проспект, 2004. - 328 с.

Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления // «Менеджмент в России и за рубежом». - 2002. - №6.

Балашов А. П. Основы менеджмента: Учебн. пособие. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 288 с.

Липсиц Игорь Владимирович Экономика: учебник для вузов/И.В. Липсиц. - М., 2009.

Томпсон А. А. (мл.). Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа/А.А. Топмсон (мл.) - М.-СПб.-Киев, 2009.

Сайт компании «Интермост Логистика»

1. Размещено на www.allbest.ru