В отделе материально-технического снабжения и комплектации планируется уволить коммерческого агента в связи с невыполнением того перечня работ, которые он должен выполнять. Коммерческим агентом является молодой парень, который недавно получил диплом экономического университета по специальности «экономика и управление на предприятии» и проработавший в данном отделе уже более года. Большая часть его работы ложится на плечи сотрудников ОМТСиК, рабочий день которых и без того расписан по минутам. Поэтому выявляется необходимость подобрать ему замену за пределами предприятия.

Планируемый график работы персонала в 2010 году:

· 5 дней в неделю;

· 1 смена;

· 8_часовой рабочий день;

· начало рабочего дня в 8 часов, обеденный перерыв с 12⁰⁰ до 13⁰⁰, окончание рабочего дня в 17⁰⁰;

· график отпусков остается прежним;

· для стимулирования работников предусмотрено следующее: тем, кто не будет брать отпуск, полагается 15 % от заработной платы в момент наступления отпускного месяца;

· для мотивации труда работников на проходной будет висеть доска почета для тех, кто будет отмечен по результатам успешной деятельности.

Планируется создание отдела логистики, что оправданно в условиях жесткой конкуренции. Необходимость применения логистики объясняется рядом причин, среди которых выделим две основные.

· Первая причина - развитие конкуренции, вызванное переходом от рынка продавца к рынку покупателя.

· Вторая причина - повышение стоимости энергоносителей, которое вынуждает искать методы повышения экономичности перевозок.

Специалисты отдела будут следить за инновациями в логистической сфере, возможностями их приобретения и использования на предприятии, контролем за состоянием используемого оборудования и изменениями в экономике. Для этого потребуется 12 специалистов по логистике, 1 логист-экономист и 1 руководитель данного отдела. Логист-экономист, помимо своих основных обязанностей, будет ездить в концерн и сдавать там отчеты о расходах, связанных с перспективным развитием, т. к. именно концерн выделяет на эти цели денежные средства. В бюро перспективного развития будет отобран персонал, имеющий опыт в области логистического обеспечения и сопровождения, т. к. они наиболее ознакомлены со спецификой данной деятельности.

В 2011 году планируется отправить на курсы для повышения квалификации персонала 72 работника завода. 13 специалистов из отдела материально-технического снабжения и комплектации для обучения проводить биржевые торги, 18 специалистов из отдела маркетинга и сбыта для обучения их проводить закупки по тендерам. Эти мероприятия должны повысить уровень знаний персонала и этим самым увеличить эффективность работы вышеназванных отделов организации. Остальные 41 человек - работники основного и вспомогательного производства производственной линии № 2, которые должны повысить уровень своих знаний в связи с вводом в действие нового высокотехнологичного оборудования.

3. Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО «Гродно Химволокно»

Эффективность производства зависит от квалификации трудовых ресурсов, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств, и самое главное, на прибыль организации, а это немаловажный фактор успешной работы предприятия в рыночных условиях.

В целом то или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.

Большое значение, которое имеет рост производительности труда для ОАО «Гродно Химволокно» делает необходимым изучение всех факторов, влияющих на уровень производительности труда и вскрытие резервов ее роста.

В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда ОАО «Гродно Химволокно» факторы можно объединить в три группы: материально-технические, организационно-экономические и социально-психологические.

Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов. Решение задач совершенствования производства на ОАО «Гродно Химволокно» достигается:

· модернизацией оборудования;

· заменой морально устаревшего оборудования новым, более производительным;

· повышением уровня механизации производства: механизацией ручных работ, внедрением средств малой механизации, комплексной механизацией работ на участках и в цехах;

· автоматизацией производства: установкой станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использованием автоматизированных систем производства, автоматических линий;

· внедрением новых видов сырья, прогрессивных материалов и др.

В рамках материально-технических факторов предлагается производство нитей из более качественного гранулята ПА_66, что позволит производить более прочные виды химических волокон.

Научно-технический прогресс - главный источник всестороннего и последовательного роста производительности труда. Поэтому для внедрения в производственный процесс ОАО «Гродно Химволокно» достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на техническое перевооружение и реконструкцию действующих производств, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов.

Одним из основных материально-технических факторов является повышение качества продукции - удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, так как изделия высокого качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска.

В рамках повышения качества продукции предлагается развитие статистических методов управления процессами и анализа качества продукции:

· приобретение лицензионных русифицированных компьютерных программ (в т.ч. пакета «Статистика»),

· развитие вычислительных мощностей,

· разработка программного модуля, реализующего статистическую модель зависимости между специальными характеристиками технологического процесса и спецхарактеристиками продукции.

Реализация данного мероприятия позволит обеспечить оперативность управления технологическими процессами; выпуск конкурентоспособной продукции, соответствующей требованиям потребителей.

Материально-технические факторы наиболее важны, поскольку обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда.

Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним на ОАО «Гродно Химволокно» относятся:

· совершенствование организации управления производством:

· совершенствование структуры аппарата управления;

· совершенствование систем управления производством;

· улучшение оперативного управления производственным процессом;

· включение в сферу действия АСУП максимально возможного количества объектов;

· совершенствование организации производства;

· улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

· улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

· совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального и других видов производственного обслуживания);

· совершенствование организации труда;

· улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;

· внедрение передовых методов и приемов труда;

· совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

· внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;

· внедрение гибких форм организации труда;

· профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

· улучшение условий труда, рационализация режима
труда и отдыха;

· совершенствование систем оплаты труда, повышение их
стимулирующей роли.

В рамках данного комплекса мероприятий предлагается внедрение комплексной системы электронного управления предприятием (ERP). Информационные системы планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning, ERP) превратились в привычный инструмент крупного и среднего бизнеса. Их основная задача - автоматизация бизнес-процессов компании (производства, снабжения, сбыта), а также управленческих функций (планирования, учета, контроля).

Следует отметить, что ERP_система - не совсем «коробочная» программа, как, например, Microsoft Office, которую можно с равной степенью эффективности установить на компьютерах любого предприятия. Результативность ERP_системы в значительной мере зависит от ее настройки под определенные задачи конкретного предприятия. Только правильно спроектированная и настроенная ERP_система действительно «помогает» сделать бизнес более управляемым и «прозрачным» для руководства компании.

Социально-психологические факторы, определяются качеством трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, уровнем подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом.

Кроме того, производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями, в которых трудятся работники. Например, на предприятиях добывающей промышленности, если снижается содержание металла в руде, производительность труда падает пропорционально этому снижению, хотя выработка по добыче руды может расти.

В условиях развития рыночных отношений в нашей стране возрастает значение таких общественных факторов, которые, с одной стороны, тормозят, но с другой - стимулируют рост производительности труда. Среди них: повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и др.

Все перечисленные факторы тесно связаны и взаимозависимы, они должны изучаться комплексно. Это необходимо для того, чтобы более точно оценить влияние каждого фактора, так как действие их не равноценно. Одни дают устойчивый прирост производительности труда, а влияние других является преходящим. Разные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие.

Рост производительности труда оказывает огромное влияние на экономику ОАО «Гродно Химволокно», так как ведет к снижению себестоимости продукции и повышению ее конкурентоспособности. Кроме того, рост производительности труда предполагает улучшение материального и социального благосостояния работников предприятия. В этой связи особое значение приобретает поиск резервов и путей повышения производительности труда.

Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители.

Заключение

Эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия во многом зависят от его персонала. Наличие квалифицированных, творчески относящихся к делу, ответственных и исполнительных работников определяет успех хозяйствования в любой сфере деятельности.

Персонал предприятия - это занятые на предприятии работники, прошедшие специальную подготовку и имеющие опыт и навыки труда. Для изучения состава персонала предприятия его классифицируют по различным признакам.

По участию в производственно-хозяйственной деятельности все занятые на предприятии подразделяются на промышленно-производственный персонал (или персонал основной деятельности) и персонал непромышленных подразделений, состоящих на балансе предприятия.

Процентное соотношение численности работников по категориям образует их функциональную структуру. Наибольший удельный вес (до 80 %) в общей численности работающих составляют рабочие. На структуру персонала на различных предприятиях оказывает влияние многообразие факторов, главным из которых является научно-технический прогресс.

Важнейшим элементом кадровой политики предприятия, направлением общей стратегии его развития является подготовка персонала, поскольку реализацию и достижение любых тактических и стратегических целей компании могут обеспечить только грамотные, компетентные, высококвалифицированные кадры.

Подготовка кадров в конечном итоге сводится к обеспечению всех рабочих мест предприятия квалифицированными работниками в соответствии с профилем и сложностью выполняемых работ.

Повышение квалификации кадров - процесс совершенствования теоретических знаний и практических навыков с целью повышения профессионального мастерства работников, освоение передовой техники, технологии, организации труда, производства и управления.

В настоящее время признано, что в развитии экономики предприятия персонал играет более важную роль, чем материальные ресурсы, что работа персонала - одна из основных функций управления предприятием.

Планирование численности персонала - это комплекс мер по обеспечению потребности предприятия в работниках. Оно призвано решать следующие задачи:

· обеспечение предприятия необходимым количеством работников;

· подбор нужных людей, способных выполнять функциональные обязанности и ставить новые цели развития предприятия.

Потребность предприятия в персонале зависит от планируемых объемов производства, технической оснащенности производства, уровня производительности труда и многих других факторов.

Среднесписочная численность всего персонала ОАО «Гродно Химволокно» за 2009 год составила 4115 чел., в т.ч.:

промышленно-производственного персонала 3562 чел.,

из него: рабочих - 2803 чел.

руководителей - 350 чел.

специалистов - 386 чел.

служащих - 23 чел.

непромышленного персонала - 360 чел.

Работникам предприятия в отчетном году выплачен фонд заработной платы в сумме 56869 млн. руб., в том числе:

· промышленно-производственному персоналу - 53736 млн. руб.;

· непромышленному персоналу - 3099 млн. руб.;

· несписочному составу - 34 млн. руб.

В 2011 году планируется привлечение 83_х работников в связи с созданием 1 цеха, приобретением дополнительного оборудования для увеличения объема производства, а также в связи с необходимостью реорганизации коммерческого отдела и создания отдела логистики.

Планируется создание отдела логистики, что оправданно в условиях жесткой конкуренции. Специалисты отдела будут следить за инновациями в логистической сфере, возможностями их приобретения и использования на предприятии, контролем за состоянием используемого оборудования и изменениями в экономике. Для этого потребуется 12 специалистов по логистике, 1 логист-экономист и 1 руководитель данного отдела.

В 2011 году планируется отправить на курсы для повышения В 2011 году планируется отправить на курсы для повышения квалификации персонала 72 работника завода. 13 специалистов из отдела материально-технического снабжения и комплектации для обучения проводить биржевые торги, 18 специалистов из отдела маркетинга и сбыта для обучения их проводить закупки по тендерам. Эти мероприятия должны повысить уровень знаний персонала и этим самым увеличить эффективность работы вышеназванных отделов организации.

Рост производительности труда оказывает огромное влияние на экономику ОАО «Гродно Химволокно» и ведет к снижению себестоимости продукции и повышению ее конкурентоспособности. Кроме того, рост производительности труда предполагает улучшение материального благосостояния работников предприятия. В этой связи особое значение приобретает поиск резервов и путей повышения производительности труда.

Список использованных источников

1. Адамов, В.Е. Экономика и статистика фирм / В.Е. Адамов. - 3_е изд., испр. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 284 с.

2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб. пособие / В.И. Стражев [и др.]; под общ. ред. В.И. Стражёва. - 6_е изд. - Минск: Выш. шк., 2005. - 480 с.

3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович [и др.]; под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Минск: Экоперспектива, 2001. - 576 с.

4. Байнев, В.Ф. Экономика предприятия и организация производства: учеб. пособие / В.Ф. Байнев. - Минск: БГУ, 2003. - 192 с.

5. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА_М, 2005. - 216 с.

6. Волков, В.П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич; под ред. А.И. Ильина. - М.: Новое знание, 2003. - 678 с.

7. Горфинкель, В.Я. Экономика фирмы / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандер; под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: Юнити, 2003. - 462 с.

8. Микроэкономическая статистика: учеб. пособие / С.Д. Ильенкова [и др.]; под общ. ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 544 с.

9. Пиндайк, Р. Микроэкономика: пер. с англ / Р. Пиндайк, Д. Рубинфельд. - М.: Экономика - Дело, 1992. - 808 с.

10. Раицкий, К.А. Экономика организации (предприятия) / К.А. Раицкий. - 4_е изд., испр. и доп. - М.: Дашков и Ко, 2003. - 1012 с.

11. Русак, Е.С. Экономика предприятия: курс лекций / Е.С. Русак. - Минск: Академия управления при Президенте РБ, 2004. - 244 с.

12. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - Минск: ООО «Новое знание», 2004. - 688 с.

13. Самойлова Л.Б. Экономика фирмы (предприятия): учеб. пособие / Л.Б. Самойлова. - Калининград: РГУ им. И. Канта, 2005. - 178 с.

14. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.К. Скляренко, В.М. Прудников - М.: ИНФРА_М, 2005. - 528 с.

15. Суша, Г.З. Экономика предприятия: учеб. пособие / Г.З. Суша - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.

16. Титов, В.И. Экономика предприятия / В.И. Титов. - М.: Дашков и Ко, 2004. - 462 с.

17. Хейне, П. Экономический образ мышления: пер. с англ / П. Хейне. - М.: Дело, 1992. - 432 с.

18. Хрипач, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; под. ред. В.Я. Хрипача - 2_е изд. - Минск: Экономпресс, 2001. - 464 с.

19. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфуллин. - М.: ИНФРА_М, 2002. - 422 с.

20. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева [и др.]; под ред. Л.Н. Нехорошевой. - Минск: БГЭУ, 2008. - 718 с.

Размещено на Allbest.ru