Финансовое оздоровление предприятия в условиях кризиса

Таблица 9 - Анализ эффективности использования основных фондов

Анализ основных фондов показал, что они используются неэффективно, так как темп снижения основных фондов ниже выручки от реализации.

Предварительный анализ эффективности использования материальных ресурсов можно осуществить на основе данных таблицы 10.

Таблица 10 - Анализ эффективности использования материальных ресурсов

Анализ использования материальных ресурсов показал, что их использование является неэффективным, о чём свидетельствует их медленное изменение по сравнению с выручкой, что характеризует деятельность как неэффективную.

Предварительный анализ эффективности использования трудовых ресурсов производится на основе данных таблицы 11.

Таблица 11 - Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Анализ трудовых ресурсов показал, что их использование велось неэффективно, что связано прежде всего с неэффективным производством.

Важное значение при проведении анализа финансового состояния организации имеет более детальное изучение изменения ее запасов.

В таблице 12 приводятся данные по составляющим статьям в запасах.

Таблица 12 - Оценка динамики изменения запасов предприятия

Анализ изменения запасов показал, что в 2009 год по сравнению с 2008: материальные запасы увеличились на 19,32%; НЗП сократилось на 1,22%; готовая продукция и товары сократились на 19,06%; расходы будущих периодов увеличились на 0,94%.

В целях анализа активы организации заносятся в таблицу 12 и распределяются по степени риска от минимальной до высокой.

Таблица 13 - Оценка динамики изменения активов предприятия по степени риска

Анализ активов по степени риска показал, что в 2009 году наблюдается рост риска по первой степени на 4,04% и снижение по остальным на -1,71;

-1,14%; -1,19%.

По результатам приведенных таблиц в данном разделе можно сказать, что предприятие находится в хорошем финансовом положении и угроза банкротства не высока и составляет 10%.

2.2 Оценка вероятности банкротства ОАО «Мценский литейный завод» по российским методикам

Диагностика направлена на оценку состояния исследуемых объектов в условиях не полной информации с целью выявления проблем в функционировании систем и причин их возникновения.

Целью экспресс-диагностики является выявление признаков кризиса при их зарождении, а также их оценка в масштабах всего предприятия.

Экспресс-диагностика банкротства осуществятся в четыре этапа:

- на первом этапе производится отбор объектов для наблюдения, которые могут представлять угрозу развития кризиса на предприятии;

- второй этап антикризисной диагностики заключается в создании системы оценки угрозы развития банкротства на предприятии. При создании шкалы оценки все показатели делятся на объемные, которые выражаются абсолютной суммой, и относительные, отображаемые относительными показателями;

- третий этап характеризуется анализом всех возможных сторон развития финансового кризиса на предприятии. Для анализа используются стандартные средства. Основой данного анализа является сравнение фактических и плановых показателей производства и выявление размеров отклонений. При росте отрицательных отклонений можно говорить о развитии кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия.

- на четвертом этапе происходит оценка масштабов кризисного состояния предприятия. Эта оценка выводится на основе анализа некоторых сторон развития кризиса на предприятии, исходя из данных, полученных в предыдущих этапах. Система экспресс-диагностики банкротства включает расчет трех основных финансовых показателя, формулы и нормативные значения которых представлены в таблице 6.

Проведем экспресс-диагностику банкротства в таблице 14.

Таблица 14 - Экспресс-диагностика банкротства

Таким образом, по результатам проведённого анализа можно сделать вывод о том, что предприятие находиться в достаточно хорошем финансовом положении и является платёжеспособным, о чём свидетельствуют показатели Ктл и Ксос, значение которых, выше нормативного, что свидетельствует о платёжеспособности предприятия, а Квп показывает, что предприятие не утратит своей платежеспособности в течение полугода.

Существует модель диагностики банкротства - модель Ковалева-Волковой, разработанная российскими экономистами. Она рассматривает изменение коэффициентов относительно некоторых нормативных значений.

Если N > 100, то предприятие находиться в хорошем финансовом состоянии и риск банкротства невелик, если N < 100,то предприятие находится в тяжелом финансовом положении и угроза банкротства очень велика.

(1)

Проведем диагностику банкротства по модели Ковалева - Волковой в таблице 15.

Таблица 15 - Оценка вероятности банкротства по модели Ковалева -Волковой

По результатам решения можно сделать следующий вывод о том, что предприятие находиться в хорошем финансовом положении и риска банкротства не велик.

Другие российские ученые Р.С. Сайфуллин и Г.Г. Кадыков предприняли попытку адаптировать модель Z-счет Э. Альтмана к российским условиям. Они предложили использовать для оценки финансового состояния предприятий рейтинговое число:

R = 2 Ко+0,1Ктл+0,08Ки+0,45Км+Кпр, (2)

где Ко - коэффициент обеспеченности собственными средствами;

Ктл - коэффициент текущей ликвидности;

Ки - коэффициент оборачиваемости активов;

Км - коммерческая маржа (рентабельность реализации продукции);

Кпр - рентабельность собственного капитала.

Проведем диагностику банкротства по модели, предложенной Кадыковым и Сайфулиным в таблице 16.

Таблица 16 - Оценка вероятности банкротства по модели Кадыкова - Сайфулина

Таким образом, на основе проведённых расчётов можно сделать вывод о том, расчётное значение R меньше норматива, следовательно, предприятие имеет хорошее финансовое положение.

Учеными Иркутской государственной экономической академии предложена четырехфакторная модель прогноза риска банкротства, которая имеет следующий вид:

R=8,38К₁+К₂+0,054К₃+0,64К₄, (3)

где К₁-собственный оборотный капитал/активы;

К₂-чистая прибыль/собственный капитал;

К₃-выручка от реализации/активы;

К₄-чистая прибыль/себестоимость произведенной продукции.

Вероятность банкротства организации в соответствии со значением модели R определяется согласно данным таблицы 17.

Таблица 17 - Оценка вероятности банкротства по R

Проведем диагностику банкротства по четырехфакторной модели, предложенной Иркутской государственной экономической академии в таблице 18.

Таблица 18 - Оценка вероятности банкротства по четырехфакторной модели

Данная четырехфакторная модель говорит о том, что вероятность банкротства на предприятии минимальна - до 10.

По данному разделу можно сделать вывод о том, что используя российские методики оценки вероятности банкротства, используя все методики показали, что предприятие находится в хорошем финансовом состоянии, об этом свидетельствует значение R оно меньше норматива, следовательно предприятие имеет хорошее финансовое положение, экспресс-диагностика также показала, что предприятие в устойчивом финансовом положении.

2.3 Диагностика вероятности банкротства ОАО «Мценский литейный завод» по зарубежным методикам оценки

Большую популярность в области прогнозирования риска банкротства предприятия получили работы американского ученого Э.Альтмана.

Одна из самых простых и понятных моделей прогнозирования банкротства предприятия является пятифакторная модель Альтмана, которая рассчитывается по формуле:

Z = (4)

Согласно методике Э.Альтмана рассчитывается показатель Z -уровень угрозы банкротства, в модели Альтмана оценивается согласно таблице 19.

Таблица 19 - Оценка уровня угрозы банкротства предприятия

Проведем диагностику банкротства предприятия по модели Альтмана в таблице 20.

Таблица 20 - Диагностика банкротства по методу Z-счета Альтмана

Таким образом, по данной модели на практике на конец года значение показателя z =2,99, что свидетельствует о том, что вероятность банкротства предприятия очень мала, а на начало года показатель z =2,98, вероятность банкротства не высока.

Первым финансовым аналитиком, использовавшим статистические приемы в сочетании с финансовыми коэффициентами для прогнозирования вероятного банкротства предприятия, был В.Х. Бивер.

Проведем диагностику банкротства предприятия по модели Бивера в таблице 21.

Таблица 21 - Диагностика банкротства по модели Бивера

Таблица 22 -Оценка банкротства по модели Бивера

Таким образом, можно сделать вывод о том, что большинство показателей рассчитанных по данной модели принадлежат 2 группе за 5 лет до банкротства, данное предприятие находиться в достаточно хорошем финансовом состоянии, хотя ему следует обратить внимание на свою финансово-хозяйственную деятельность, так как существует вероятность проблем.

2.4 Выявление причин ухудшения финансового состояния ОАО «МЛЗ» и разработка мероприятий по их устранению

Проведенная диагностика состояния финансово-хозяйственной деятельности и вероятности банкротства на ОАО «МЛЗ» в выше рассмотренных разделах данной курсовой работы показала, что предприятие находится в хорошем финансовом состоянии, риск банкротства не велик. Но также в ходе анализа было выявлено, что есть и ухудшения в работе предприятия.

Предприятию необходимо стремиться к тому, чтобы снизить степень зависимости от заёмных средств. Для достижения этой цели необходимо снижать затраты в производстве, управленческие расходы, увеличивать объем производства продукции.

На ряду с этим, необходимо эффективнее использовать оборотные активы. Повышение эффективности использования оборотных средств обеспечивается ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота.

Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств заложены непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится, прежде всего, к производственным запасам. Запасы играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства, но в то же время они представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе. Эффективная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.

Сокращение времени пребывания оборотных средств в незавершенном производстве достигается путем совершенствования организации производства, улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем стадиям движения оборотных средств

Неэффективное использование трудовых ресурсов обусловленное, прежде всего простоем производства, неэффективными управленческими решениями руководства, низким уровнем мотивации сотрудников, негативно сказывается на результатах деятельности предприятия. Рекомендуется:

- повысить заработную плату работникам;

- ввести систему контроля за выполнением операций;

- ввести систему социально-психологического стимулирования.

Предприятие должно также обратить особое внимание на управление капиталом. Необходимо осуществлять отчисления в резервный фонд, для того, чтобы во время рассчитываться по обязательствам, а также, чтобы сократить долю заёмных средств в структуре пассива баланса.

3. Мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия

Достаточно большое количество организаций разоряются из-за неэффективного управления ими. В этом случае основными мерами финансового оздоровления таких организаций является реконструкция процедур управления с целью поиска путей и возможностей использования в первую очередь внутрихозяйственных резервов.

Для разработки конкретных мер на разных этапах оздоровления можно воспользоваться различными вариантами управленческих действий, наиболее характерными для большинства российских организаций.

В системе финансового оздоровления организации в первую очередь необходимо широко использовать внутренние резервы финансовой стабильности. Это связано с тем, что успешное их применение позволяет не только снять финансовую угрозу банкротства, но и в значительной мере избавить организацию от зависимости использования заемного капитала, ускорить ее восстановление с меньшими издержками.

В условиях кризисной финансовой ситуации восстановление осуществляется поэтапно.

Рассмотрим более подробно содержание каждого этапа достижения финансовой стабильности организации:

1 устранение неплатежеспособности организации обеспечивается двумя путями:

- уменьшения размера текущих внешних и внутренних финансовых обязательств организации в краткосрочном периоде, принятием на себя меньших по объему новых обязательств;

- увеличение суммы денежных средств, обеспечивающих погашение просроченных и исполнение срочных обязательств.

Здесь применяется способ отсечения лишнего, который требует сокращения размеров текущих потребностей в материально-технических, трудовых ресурсов, и перевод отдельных видов ликвидных активов в денежные средства без значительного ущерба для производства.

Сокращение размера краткосрочных финансовых обязательств, обеспечивающее снижение объема отрицательного денежного потока в краткосрочном периоде, достигается за счет следующих основных мероприятий:

- пролонгации краткосрочных финансовых кредитов;

- реструктуризации портфеля краткосрочных кредитов с переводом отдельных из них в долгосрочные;

- увеличение периода предоставляемого поставщиками товарного кредита;

- сокращение расходов на командировки, рекламу;

- сокращение готовой продукции на складе.

В этом случае важна не угроза банкротства, а создание условий для нормального производственного процесса, позволяющих увеличить качество продукции и снизить ее себестоимость.

Цель этого этапа финансовой стабильности считается достигнутой, если устранена текущая платежеспособность предприятия, т.е. объем поступления денежных средств превысил объем неотложных финансовых обязательств в краткосрочном периоде. Это означает, что угроза банкротства предприятия в текущем отрезке времени ликвидирована и носит, как правило, отложенный характер.

Увеличение денежного потока организации в краткосрочном периоде для погашения просроченных и срочных обязательств достигается:

- переводом части ликвидных оборотных активов в денежные средства;

- переводом части внеоборотных активов в денежные средства.

Превращения ликвидных оборотных активов в денежные средста может осуществляться за счет следующих мер:

- ускорение инкассации дебиторской задолженности;

- увеличение размера ценовой скидки при осуществлении наличного расчета на реализуемую продукцию;

- снижение размеров страховых запасов товарно-материальных ценностей.

Превращение ликвидных внеоборотных активов в денежные средства может осуществляться с помощью:

-ускорение продажи или сдачи в аренду неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке;

- аренды оборудования, ранее намечаемого к приобретению в процессе обновления основных средств;

- сдачи в аренду излишков производственной и административной площади.

2 восстановление финансовой устойчивости организации в среднесрочном периоде происходит как продолжение реализации новых мер по сокращению потребления финансовых ресурсов и увеличению положительного потока прироста собственных финансовых ресурсов.

Сокращение необходимого объема потребления финансовых ресурсов можно достигнуть следующими мерами:

- сокращением объема производственной деятельности за счет закрытия выпуска нерентабельной продукции;

- снижением инвестиционной деятельности в организации;

- сокращение подразделений аппарата управления;

- сокращением части вспомогательных и подсобных подразделений.

Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если предприятие вышло на рубеж финансового равновесия, предусматриваемый целевыми показателями финансовой структуры капитала и обеспечивающей достаточную его финансовую устойчивость, т.е. когда потребность и наличие денежных средств в обороте сбалансированы.

3 обеспечение финансовой стабильности в длительном периоде обеспечивается целым рядом мер:

- внедрением новых видов рентабельной продукции, обладающей конкурентными преимуществами на рынке;

- повышением качества продукции и улучшением потребительских свойств выпускаемой продукции;

- увеличение объема выпуска за счет обновления оборудования, использования новых технологий.;

- использованием фондовых инструментов для повышения дохода от внерализационной деятельности.

Обеспечение финансовой устойчивости организации в длительном периоде за счет увеличения прибыли создает хорошие условия для самофинансирования экономического роста организации и сокращения привлеченных кредитных ресурсов.

Реструктуризация различного рода долгов представляет собой сложный процесс, в каждом конкретном случае ее проведение зависит от тех обстоятельств, которые сложились в результате хозяйственной деятельности организации. Здесь организация-должник по отношению к дебиторам выступает как кредитор, дебитор - как долник, а должник по отношению к кредиторам - как дебитор. Положительные или негативные моменты проведения реструктуризации долгов во многом зависят от характера условий ранее заключенных договоров, предусмотренных штрафных санкций, объема и вида долгов и обязательств, сроков их исполнения или выплат.

Характер переговоров сторон о погашении долгов определяется в зависимости от конкретных обстоятельств и даже личностных качеств участников переговоров. Тактика ведения переговоров о погашении долгов в целях учета обоюдных интересов может быть следующей:

1 признание законности требований по долгам и обязательствам;

2 подтверждение возможности погашения;

3 уточнение просроченных сроков по долгам;

4 определение допустимых схем погашения долгов с учетом возможных реальных условий погашения на основе:

- ценных бумаг;

- предоставление товаров и услуг;

- перехода задолженности в целевые займы;

- возможности уступки прав требования;

- возможности поручительства перед кредиторами.

Рассмотрим в отдельности реструктуризацию дебиторской и кредиторской задолженностей.

Дебиторская задолженность - это кредитование покупателей продукции от момента отгрузки готово продукции до перечисления на расчетный счет предприятия в банке платежа за нее. Объем дебиторской задолженности свидетельствует о временном отвлечении средств и зоборота предприятия, что вызывает дополнительную потребность предпрятия в денежных ресурсах и может привести к напряженному финансовому состоянию, к его неплатежеспособности.

Устойчивость финансового положения организации во многом зависит о соотношения дебиторской и кредиторской задолженностей. Поэтому чтобы финансовое положение организации не ухудшалось, необходимы следующие действия:

1 следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей. Ибо в случае значительного превышения дебиторской задолженности требуется привлекать дополнительные источники финансирования из-за возникновения недостатка в оборотных средствах для осуществления производственной деятельности;

2 контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям , п о котором наступил срок исполнения;

3 по возможности ориентироваться на увеличение числа заказчиков для уменьшения рисков неуплаты монопольного малого числа заказчиков, а также предоплату получаемой заказчиком продукции;

4 при значительном превышении кредиторской задолженности над дебиторской возрастает недостаток собственных долгосрочных и даже краткосрочных источников средств для формирования запасов.

Анализ дебиторской задолженности следует начинать с определения доли просроченной дебиторской задолженности, в том числе свыше 3 месяцев в общем объеме, и ее динамикив сравнении с предшествующим годом

У_пдз= (просроченная дебиторская задолженность/дебиторская (6) задолженность)*100%,

У_пдз1== (просроченная дебиторская задолженность свыше 3 месяцев/ дебиторская задолженность)*100%,

где У_пдз - доля просроченной дебиторской задолженности;

У_пдз1- доля просроченной дебиторской задолженности свыше 3 месяцев.

Увеличение доли просроченной дебиторской задолженности, в том числе свыше 3 месяцев, свидетельствует о движении предприятия в сторон усиления его финансовой неустойчивости.

Реструктуризация дебиторской задолженности предприятия представляет собой скорейший перевод просроченной дебиторской задолженности в быстроликвидные активы для повышения платежеспособности предприятия.

Основными путями для реструктуризации и уменьшения дебиторской задолженности предприятия могут быть:

- взаимозачет взаимных платежных требований до арбитражных процедур;

- передача дебиторам части своего имущества предприятию;

- увеличение размера предоплаты за отгруженную продукцию;

- взыскание дебиторской задолженности со скидкой.

Взаимозачет предусматривает погашение взаимных обязательств предприятий, как правило, с привлечением третьих лиц.

Получение от дебиторов счет погашения дебиторской задолженности части недвижимого имущества, находящегося в его собственности: административной, производственной, складской, производственного оборудования.

Полученное имущество может быть использовано предприятием в своем производственном процессе, или передано своим кредиторам, или продано третьим лицам.

Важным направлением уменьшения объема дебиторской задолженности является увеличение размера предоплаты за отгруженную продукцию. Размер предоплаты может колебаться в значительных границах в зависимости от характера взаимодействия с клиентом - потребителем продукции и истории кредитных отношений с ним. В общем случае для постоянного клиента - потребителя продукции размер предоплаты за отгруженную продукцию может составлять 20-25% стоимости партии, для клиента периодически потребляющего продукцию - не менее 50%.

Погашение дебиторской задолженности возможно в результате предложенных скидок к размеру задолженности в обмен на ускорение платежей, особенно при досрочном платеже. Так при долгосрочном платеже скидки могут составлять 5-7%, при своевременном платеже 2-3%.

Реструктуризация задолженности организации - это процесс подготовки и исполнения ряда сделок и операций между организацией-должником и ее кредиторами.

Кредиторская задолженность делится на долгосрочную и краткосрочную.

Эффективность реструктуризации кредиторской задолженности во многом зависит от реализации применяемой расчетной политики в отношениях с поставщиками , банками, заказчиками и другими органами.

Методология реструктуризации задолженности организации-должника, которая проводится на стадиях предупреждения банкротства, финансового оздоровления и внешнего управления, может состоять из следующих этапов:

- определение и анализ состава кредиторской задолженности;

- выбор наиболее рационального способов реструктуризации кредиторской задолженности организации;

- подготовка соответствующей документации по соглашениям с кредиторами и их реализации.

Каждое обязательство, включая различные его составляющие, рассматривается в отдельности по каждому конкретному кредитору. Составляется список первоочередных кредиторов второй очереди, сумма обязательств которых составляет около 80% все задолженности.

Основные способы реструктуризации кредиторской задолженности организации могут следующим:

- отсрочка и рассрочка платежей;

- списание задолженностей;

- отказ от исполнения обязательств;

- соглашение об отступном;

- погашение задолженности путем передачи кредитору имущества должника.

При оценке стоимости и структуры основных средств, запасов неплатежеспособного предприятия необходимо провести классификацию и оценку их состояния с целью обработки мер по их дальнейшему использованию при финансовом оздоровлении предприятия. Варианты возможного использования основных средств и запасов могут стать существенной частью плана финансового оздоровления предприятия.

Оценка состояния основных средств и запасов осуществляется с позиции ликвидности возможности их мобилизации для погашения кредиторской задолженности, не затрагивая объемы выпуска продукции в рентабельном производстве.

Состояние основных средств предприятия можно охарактеризовать следующими показателями:

- фондоотдача;

- коэффициент износа основных средств;

- коэффициент обновления и выбытия основных средств.

Финансово-экономическое состояние предприятия, его платежеспособность находится в непосредственной зависимости от оборачиваемости средств, вложенных в активы.

Повышение оборачиваемости запасов свидетельствует о повышении эффективности управления запасами. Накопление запасов предприятия говорит о снижении оборачиваемости запасов.

Снижение оборачиваемости готовой продукции свидетельствует о проблемах организации со сбытом продукции, неэффективности или отсутствии маркетинговой политики.

Снижение оборачиваемости материальных запасов свидетельствует о снижении выпуска продукции и эффективности использования денежных ресурсов, замораживание капитала.

Заключение

Финансовое оздоровление - новая процедура, ранее неизвестная российскому конкурсному праву. Финансовое оздоровление может быть определено как пассивная оздоровительная процедура, которая применяется к должнику, имеющему возможность в течение определенного времени удовлетворить требования кредиторов самостоятельно.

Сущность финансового оздоровления состоит в том, что должник под контролем кредиторов и суда на основании особых документов - плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности - осуществляет расчет с кредиторами. Очевидно, что для введения этой процедуры необходимо наличие доверия должнику со стороны кредиторов.

Анализ деятельности предприятий, находящихся в кризисном состоянии, показал, что они сталкиваются с тремя основными проблемами: дефицитом денежных средств и низкой платежеспособностью вследствие невозможности своевременно выполнять свои платежные обязательства; недостаточным удовлетворением интересов собственников, что проявляется в снижении рентабельности собственного капитала предприятия; снижением финансовой независимости предприятия.

Чтобы выйти из кризисного состояния предприятию необходимо реализовывать мероприятия финансового оздоровления [1]. Выбор данных мероприятий зависит от его возможностей по реструктуризации имущественного положения; увеличению уставного капитала; осуществлению технического перевооружения или модернизации производства; ликвидации задолженности по заработной плате и т.д. На выбор этих мероприятий оказывает влияние характер возникших финансовых проблем, специфика деятельности предприятия, его размеры, степень риска и другие факторы.

Анализ вывода ряда российских предприятий из кризиса показывает, что они, как правило, концентрируют свои усилия на реализации краткосрочных мероприятий финансового оздоровления. Стратегические механизмы финансового оздоровления использовались ими относительно редко, т. к. в условиях кризиса неблагоприятны макроэкономические условия деятельности российских предприятий, и поэтому резко сужаются внутренние возможности выхода из него ввиду недостаточности инвестиций для реализации долгосрочных мероприятий. Однако даже в неблагоприятных экономических условиях задачи финансового оздоровления наиболее успешно решают те российские предприятия, которым удается осуществлять эффективные инвестиционные мероприятия. Они не только «выживают», но и усиливают свои позиции на рынке.

Проводимый анализ на ОАО «МЛЗ» показал, что наибольшую долю в активе имеют: основные средства, запасы и дебиторская, наименьшую долю имеют: долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения, а также денежные средства, Анализ трудовых ресурсов (таблица9) показал, что их использование велось неэффективно, что связано прежде всего с неэффективным производством, Анализ финансовой устойчивости показал, что предприятие является финансово устойчивым и имеет тип устойчивости нормальная, о чём свидетельствуют показатели: Псс 0; Псз0; Пфи0 (0;1;1).

Проведенная диагностика состояния финансово-хозяйственной деятельности и вероятности банкротства на ОАО «МЛЗ» данной курсовой работы показала, что предприятие находится в хорошем финансовом состоянии, риск банкротства не велик.

Достаточно большое количество организаций разоряются из-за неэффективного управления ими. В этом случае основными мерами финансового оздоровления таких организаций является реконструкция процедур управления с целью поиска путей и возможностей использования в первую очередь внутрихозяйственных резервов.

Для разработки конкретных мер на разных этапах оздоровления можно воспользоваться различными вариантами управленческих действий, наиболее характерными для большинства российских организаций.

В системе финансового оздоровления организации в первую очередь необходимо широко использовать внутренние резервы финансовой стабильности. Это связано с тем, что успешное их применение позволяет не только снять финансовую угрозу банкротства, но и в значительной мере избавить организацию от зависимости использования заемного капитала, ускорить ее восстановление с меньшими издержками.

В условиях кризисной финансовой ситуации восстановление осуществляется поэтапно.

Устойчивость финансового положения организации во многом зависит о соотношения дебиторской и кредиторской задолженностей. Поэтому чтобы финансовое положение организации не ухудшалось, необходимы следующие действия:

1 следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей. Ибо в случае значительного превышения дебиторской задолженности требуется привлекать дополнительные источники финансирования из-за возникновения недостатка в оборотных средствах для осуществления производственной деятельности;

2 контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям , п о котором наступил срок исполнения;

3 по возможности ориентироваться на увеличение числа заказчиков для уменьшения рисков неуплаты монопольного малого числа заказчиков, а также предоплату получаемой заказчиком продукции;

4 при значительном превышении кредиторской задолженности над дебиторской возрастает недостаток собственных долгосрочных и даже краткосрочных источников средств для формирования запасов.

Размещено на Allbest.ru