Роль самоменеджмента в организации

На основании этих данных построим рис 3.1. На рисунке показано увеличение выручки ЦРА №63 за пять лет и в 2007 году увеличение выручки после внедрение первого мероприятия.

Таблица 3.1

Показатели чистой прибыли ЦРА №63 за период 2002 - 2006 год.

Рисунок 3.1. Динамика изменения выручки от реализации продукции после внедрения первого мероприятия

После внедрения второго мероприятия выручка должна увеличиться на 10%.

Прирост выручки на 2007 год планируется на уровне 10%, что в абсолютном выражении составит 9283,12 - 8439,2 = 843,92 тысячи грн.

Эффект внедрения второго мероприятия равен 843,92 тысячи грн. Затраты на обучения составят 2 тысячи грн.

Рассчитаем эффективность второго мероприятия

?ЧП = 7,1•1,1 - 7,1 = 0,71 тысячи грн.

Эффективность проведенного мероприятия составляет 35,5%.

Рассмотрим изменения выручки после внедрения второго мероприятия на рис.3.2.

Рисунок 3.2. Динамика изменения выручки от реализации продукции после внедрения второго мероприятия

На рисунке 3.2 видно увеличение выручки после внедрения второго мероприятия.

После внедрение третьего мероприятия планируется прирост выручки на 3%, что в абсолютном выражении составит 8692,4 - 8439,2 = 253,2 тысячи грн.

Эффект от внедрения третьего мероприятия равняется 253,2тысячи грн. Затраты на обучения составят 0,5 тысячи грн.

Рассчитаем эффективность после внедрения третьего мероприятия.

?ЧП = 7,1•1,03 - 7,1 = 0,213 тысячи грн.

Эффективность проведенного мероприятия составляет 42,6%

Рассмотрим изменения выручки от реализации продукции после внедрения третьего мероприятия на рис.3.3.

Рисунок 3.3. Динамика увеличения выручки от реализации продукции после внедрения третьего мероприятия

Как видно из 3 рисунков выручка увеличивается, общий прирост выручки от внедрения трех мероприятий составляет 1266,02, то есть выручка на 2007 год ЦРА №63 будет равна 9705,22 тысячи грн.

Рисунок 3.4. Динамика увеличения чистой прибыли после внедрения трех мероприятий

Из вышесказанного, можно отметить целесообразность внедрения в ЦРА №63 наряду с институтами повышения квалификации и тематическими курсами на предприятиях такой системы обучения фармацевтических работников как обучения в Интернете.

Внедрения данных мероприятий с экономической точки зрения должны быть эффективны, это подтверждает их эффективность расчета соответствующих эффектов, которые в нашем случае выражаются в увеличение выручки.

Персонал ЦРА №63 будет осуществлять непрерывное повышение квалификации по проблемам фармацевтической деятельности, по искусству общения специалиста с больным.

3.3 Экономико-математическое моделирование результатов финансово-хозяйственной деятельности после внедрения мероприятий по совершенствованию системы самоменеджмента

Для того, чтобы проанализировать доходы предприятия от внедрения предложенных мероприятий, мы построим прогноз выручки от реализации продукции на 2007год и 2007 год.с учетом внедрения предложенных мероприятий. Для того, чтобы построить прогноз, сначала необходимо построить таблицу показателей выручки за период с 2002 по 2006 год.

Таблица 3.2

Показатели чистой прибыли ЦРА №63 за период 2002 - 2006 год.

Исходя из таблицы 3.2. выручка от реализации продукции ЦРА №63 с каждым годом увеличивалась. В 2003 году выручка увеличилась на 24% по сравнению с выручкой 2002 годом, в 2004 году увеличилась выручка на 25,6% по сравнению с выручкой 2003. В 2005 году также выручка увеличивается на 30% по сравнению с годом 2004 и в 2006 году она увеличилась на 18% по сравнению с 2005.

Из этих данных можно сделать вывод, что 2005 году выручка увеличивается на 30%, а 2006 году она лишь увеличивается на 18%.

Из вышесказанного видно, что в ЦРА №63 выручка растет с каждым, годом на основании этих данных, построим прогноз выручки от реализации продукции на 2007

Рисунок 3.5. Динамика и прогноз выручки от реализации продукции на 2007год.

После построения прогноза видно, что R² = 0,9627, что говорит о достаточной степени достоверности прогноза. Также был построен прогноз на 2007 год. Прогнозное значение выручки на 2007 год равняется 9600,8, тенденция изменения анализируемого показателя положительна.

Из построенного прогноза можно сделать вывод, что у ЦРА №63 выручка с 2002 по 2006 увеличивалась и в 2007 прогнозируется увеличения выручки.

Построим прогноз выручки от реализации продукции на 2007 год с учетом прироста выручки предложенных мероприятий. Возьмем значение выручки от реализации продукции ЦРА №63 за 2007 + прирост выручки от предложенных мероприятий она равна 1266,02год.

Рисунок 3.5. Динамика и прогноз выручки от реализации продукции на 2007 с учетом прироста выручки от предложенных мероприятий

После построения прогноза видно, что R² = 0,9318, что говорит о достаточной степени достоверности прогноза. Также был построен прогноз на 2007 год с учетом внедрения трех предложенных мероприятий. Прогнозное значение выручки на 2007 год равняется 10613,59 тенденция изменения анализируемого показателя положительна.

Из рисунка 3.4 и рисунка 3.5 видно, что выручка от реализации продукции на 2007 год увеличивается, но прирост выручки с учетом предложенных мероприятий увеличивается на 9%, что в абсолютном выражении составит 10613,59 - 9600,8 = 1012,79 тысячи грн. Затраты на обучение персонала ЦРА №63 составят 3,5 тысячи грн.

Из построенного прогноза можно сделать вывод, что руководству аптеки следует внедрить предложенные методы. Так как и для персонала, очень удобно обучатся в Интернете, так и для руководства, поскольку позволяет невероятно сократить расходы на повышение квалификации и переподготовку

Заключение

самоменеджмент персонал трудовой ресурс

В этой дипломной работе проанализированы литературные источники информации, описывающие данную проблему.

Во второй части представлен анализ организационной структуры и финансового состояния предприятия ЦРА №63. Исходя из проведенного анализа финансового состояния, можем сделать вывод, а том что в период с 2002 по 2006 год предприятие было финансово стабильным, наблюдается рост основных финансовых показателей. Также рассчитывали мы интегральный показатель и прогноз данного показателя на 2007 год, тенденция изменения данного показателя положительная, что свидетельствует об улучшение финансового состояния предприятия.

Нами был проведен анализ численности и структуры персонала, движения трудовых ресурсов, повышение квалификации персонала, анализ фонда оплаты труда, анализ использования рабочего времени.

Проведенная оценка трудовых ресурсов позволила сделать вывод о недостаточной эффективности системы управления трудовыми ресурсами, о чем свидетельствует в частности, негативные тенденции показателей движения персонала, увеличение коэффициента текучести, снижение эффективности использования рабочего времени, снижение уровня повышения квалификации и отсутствие на данном предприятии системы обучения персонала.

Для оценки склонности персонала к самоменеджменту нами были разработаны анкеты по оценки способности персонала к саморазвитию, самоорганизации, самообучению как основных функций самоменеджмента. также было проведено ранжирование персонала.

Нами была проведена интегральная оценка способности персонала к самоменеджмнту.

Также была проведена кластреризация. 25% персонала ЦРА №63 не имеют достаточного потенциала для продвижения по службе, 62,5% персонала являются перспективными работниками кандидатами на продвижения по службе, уделяющее достаточное внимание самоменеджменту. 12,5% являются кадровым резервом аптеки, находящиеся на уровни топ-менеджера.

В третей части нами разработаны три мероприятия которые повысят самоменеджмент персонала ЦРА №63.

Размещено на Allbest.ru