Деловая стратегия и ее эволюция
Понятие деловой стратегии фирмы, виды стратегических решений. Анализ внешней и внутренней среды организации. Планирование и выбор стратегии развития. Оценка и анализ развития предприятий в России на примере предпринимательской деятельности в г. Сургуте.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 06.09.2012 |
| Размер файла | 81,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
- Введение
- 1. Понятие деловой стратегии фирмы
- 1.1 Разновидность стратегических решений
- 1.2 Анализ внешней и внутренней среды организации
- 1.3 Планирование и выбор стратегии развития фирмы
- 1.4 Эволюция стратегий российских предприятий
- 2. Оценка и анализ развития предприятий в России
- 2.1 Развитие предпринимательской деятельности в городе Сургуте
- Заключение
- Список использованной литературы
- Приложения
Введение
Переход к рыночной экономике породил конкуренцию. Конкуренция - это экономическое соревнование, соперничество, борьба за достижение больших выгод, преимуществ. Менеджмент позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов - капитала и сотрудников.
Стратегией не может быть простое определение желаемых целей и удобных способов их претворения. Стратегия должна исходить не из приятных мечтаний, а из реальных возможностей развития фирмы. Поэтому стратегия - это прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности.
В процессе развития стратегического планирования создано большое число методов и моделей стратегического анализа формальных способов решения задач. Пик популярности формального стратегического планирования пришелся на конец 70-х - начало 80-х годов, когда оно воспринималось как панацея, средство решения любых проблем фирмы.
При выборе определенной стратегической альтернативы, руководство должно обратится к конкретной стратегии. Главная цель - выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации для этого руководители должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию фирмы и ее будущего. Приверженность к какому-либо конкретному выбору зачастую ограничивает будущую стратегию, поэтому решение должно подвергаться тщательному исследованию и оценке. На стратегический выбор влияют разнообразные факторы: риск (фактор жизни фирмы); знание прошлых стратегий; реакция владельцев акций, которые зачастую ограничивают гибкость руководств при выборе стратегии; фактор времени, зависящий от выбора нужного момента. Принятие решений по стратегическим вопросам может осуществляться по разным направлениям: "снизу вверх", "сверху вниз", во взаимодействии двух вышеназначенных направлений (стратегия разрабатывается в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановой службой и оперативными подразделениями).
Актуальность данной темы в первую очередь тем, что формирование стратегии фирмы в целом приобретает на современном этапе все большее значение. Это касается приоритетности решаемых проблем, определения структуры фирмы, обоснованности капиталовложений, координации и интеграции стратегий. Объектом изучении является предприятия открытые в Российской Федерации.
Цель: исследование базовых деловых стратегий фирмы и эволюции стратегического планирования.
Задачи:
1) Определить значение стратегического планирования в экономической организации;
2) Рассмотреть основное содержание деловых стратегий;
3) Проанализировать и дать оценку внешней среде предпринимательского сектора в России;
4) Исследовать стратегии выживания и привести примеры стратегий успешных российских предприятий.
деловая стратегия решение стратегическое
1. Понятие деловой стратегии фирмы
Любые предприятия независимо от своих масштабов, форм собственности и среды деятельности в условиях рынка должны заниматься планированием, которое подразумевает определение целей предприятия на перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Еще классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов предприятия сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами.
Под стратегией принято понимать набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов.; обуч. по эконом. спец., 3-е издание, М: Гардарика, 2001г.;
В более ранних трудах различных ученых в определениях акцент делался на формулировании миссии и целей организации. Миссия представляет собой формулировку долгосрочного видения смысла организации и выражение сути ее деятельности. Цели в свою очередь дают более конкретное и детальное представление о предполагаемом развитии организации в той или иной сфере ее деятельности. Стратегия - это выражение пути достижения целей и, наконец, тактика - это конкретные планы действий.
Позднее сформировался взгляд на стратегический менеджмент как на процесс оценки сильных и слабых сторон организации, рыночных внешних возможностей и угроз и формирования на их основе пути достижения устойчивой конкурентоспособности компании.
В одной из последних книг по стратегическому менеджменту вводится следующее определение: Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. - ИНФРА-М-, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001
Стратегия - это модель размещения ресурсов, которая позволяет организации улучшить результаты ее хозяйственной деятельности. "Хорошая" стратегия - это стратегия, которая нейтрализует угрозы, использует рыночные возможности, опираясь на свои сильные стороны и укрепляя свои слабые стороны.
Содержанием деловой стратегии являются:
§ определение назначения и главных целей бизнеса фирмы;
§ анализ внешней среды фирмы;
§ анализ ее внутренней обстановки;
§ выбор и разработка стратегии фирмы;
§ анализ портфеля диверсифицированной фирмы, проектирование ее организационной структуры;
§ выбор степени интеграции и систем управления;
§ управление комплексом "стратегия - структура - контроль";
§ определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности;
§ обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании;
§ совершенствование стратегии, структуры, управления.
Экономическая стратегия отвечает на те же вопросы, что и любая экономическая система:
что и в каком количестве производить?
как и какими средствами производить?
для кого и когда производить?
Для того чтобы ответить на эти вопросы, экономическая стратегия фирмы должна вырабатывать правила и приемы:
1) исследования условий конкурентного преимущества, формируемых детерминантами "национального ромба" внутри страны и за ее пределами, и выявления предпочтительной миссии фирмы;
2) исследования рынков потенциальных товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы, и выбора таких стратегических зон хозяйствования, которые способны в длительной перспективе обеспечить внешнюю гибкость фирмы, то есть возможность переориентации фирмы на функционирование в наиболее благоприятных с экономической, политической, правовой, социально-культурной, научно-технической и экологической точек зрения зонах;
3) формирования товарного ассортимента фирмы, в наибольшей степени удовлетворяющего актуальные индивидуальные и производственные потребности потенциальных покупателей внутри страны и за ее пределами и обеспечивающего на этой основе систематическое получение фирмой экономической прибыли, то есть прибыли, позволяющей реализовывать программы расширенного воспроизводства;
4) распределения имеющихся в распоряжении фирмы и привлекаемых ею дополнительных ресурсов между различными направлениями деятельности, обеспечивающего максимальную продуктивность (рентабельность) использования этих ресурсов;
5) взаимодействия с рынками факторов производства, ценных бумаг валютными рынками, обеспечивающего экономически эффективное поддержание стратегического потенциала фирмы на уровне, достаточном для обладания конкурентным преимуществом на всех этапах жизненного цикла;
6) формирования эффективной ценовой политики, обеспечивающей в долговременной перспективе устойчивое положение фирмы в традиционных и вновь осваиваемых сегментах рынка;
7) раннего обнаружения кризисных тенденций как в рамках национальной экономики и ее отраслей, так и внутри фирмы, и предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы.
Вырабатывая правила и приемы эффективной реализации этих направлений деятельности, экономическая стратегия фирмы - с момента определения ее миссии, формирования ее производственного профиля и в течение всего периода функционирования - должна быть ориентирована на поддержание конкурентного преимущества, предотвращение ее банкротства, обеспечение длительного процветания в постоянно изменяющемся мире.
Как видно из перечисленных аспектов экономической стратегии, главными направлениями деятельности фирмы в выработке стратегических решений являются: сбор и переработка значительных объемов многообразной по характеру информации; ведение переговоров с многочисленными группами стратегического влияния, потенциальными поставщиками ресурсов, клиентами, заказчиками и другими контактными аудиториями; мониторинг рынков товаров и услуг, факторов производства; выработка собственно стратегических решений Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов.; обуч. по эконом. спец., 3-е издание, М: Гардарика, 2001г.;.
Таким образом, разработка вариантов и выбор предпочтительной экономической стратегии представляет собой, по существу, процесс формирования портфеля (набора) стратегических рыночных трансакций, то есть разнообразных соглашений, сделок с многочисленными партнерами, которые фирма должна осуществить в перспективе, чтобы обеспечить себе устойчивое процветание. Создание такого портфеля связано с весьма существенными издержками, которые с полным правом могут быть отнесены к категории "трансакционных издержек".
1.1 Разновидность стратегических решений
Стратегия - это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим способом исполнить ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ.
Стратегия в той или иной форме присуща любой системе управления, Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. - ИНФРА-М-, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001 хотя и будет отличаться спецификой в зависимости от ее типа - портфельная, или корпоративная; конкурентная, или бизнес-стратегия; функциональная. Выделяются соответственно и три уровня стратегических решений.
Корпоративные (портфельные) решения касаются деятельности предприятия в целом. Исторически бизнес был однопродуктовым, затем наступила его диверсификация, поэтому данный уровень в настоящее время связан с управлением многопродуктовым (многопрофильным) предприятием. Основной целью портфельной стратегии является выбор тех подразделений, в которые следует направлять инвестиции. Главные моменты такой стратегии охватывают распределение ресурсов между подразделениями на основе портфельного анализа; диверсификацию производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии; изменение организационной структуры корпорации; выработку единой стратегической ориентации подразделений.
Конкурентные решения распространяются на хозяйственные подразделения предприятия. Цель их - обеспечить бизнес-план, показать, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому и по каким ценам будет продаваться продукция, как ее рекламировать, как побеждать конкурентов и т.д.
Функциональные решения принимаются в интересах отделов и служб предприятия. Это стратегии производства, маркетинга, финансов, персонала, инноваций и т.д. Их цель - рациональное распределение ресурсов отдела (службы), а также поиск эффективного поведения в рамках заданной функции. Считается, что независимое формирование функциональных стратегий - неподнятая целина менеджмента, где скрыты огромные резервы эффективности.
Философия современного стратегического менеджмента (в отличие от технократического рационализма) основана на системном и ситуационном подходах. Деловая организация рассматривается как "открытая" система. Главные предпосылки успеха изыскиваются не внутри, а вне ее, т.е. успех деятельности связывается с тем, насколько быстро и удачно фирма приспосабливается к экономическому, социально-политическому, социально-культурному окружению.
Западные эксперты считают Липсиц А.В. в2 кн. Кн. 2: учебник, 6-е изд. - М.: Вита-Пресс,2001г.;, что стратегический менеджмент 90-х годов - это менеджмент в быстро изменяющихся условиях. Выдвигаются новые цели и задачи, и, естественно, требуются адекватные ответные изменения внутри самой компании. В числе таких главных обстоятельств, на которые необходимо реагировать организации, следует выделить, прежде всего усиливающуюся глобализацию, более интенсивную конкуренцию, высокие цены на сырье и материалы, сокращение жизненного цикла изделий, трудности в получении средств на исследования и разработки, необходимость постоянно увеличивать внутрифирменную гибкость и адаптивность организации, внедрять новые формы кооперации, в том числе международной.
Стратегические решения в новых условиях имеют следующие характеристики: существенно влияют на способность компании приносить прибыль, касаются компании в целом, принимаются высшим исполнительным органом и советом директоров, имеют долгосрочных характер и поэтому принимаются не столь часто, отражают ценности высшего эшелона управления и обязательно согласуются с корпоративной философией и культурой организации.
1.2 Анализ внешней и внутренней среды организации
Стратегический анализ требует четкого понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Хорошо проведенная бизнес-диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей, а также является отправной точкой разработки стратегии. Важны и знания о конкурентном окружении, в котором работает фирма.
Особенностью стратегического менеджмента является его ориентация в будущее, а, следовательно, необходимо определить: к чему стремиться, какие цели ставить.
В зависимости от специфики отрасли, особенностей состояния среды, характера и содержания миссии в каждой организации устанавливаются свои собственные цели. Классифицировать цели можно по следующим функциональным областям: Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов.; обуч. по эконом. спец., 3-е издание, М: Гардарика, 2001г.;
Рыночные цели (или внешние программные цели): в области маркетинга и Public Relations, например:
объем продаж в натуральном и в стоимостном выражении;
число клиентов;
доля рынка.
Производственные цели (внутренние программные цели) являются следствием рыночных. Включают в себя все, что необходимо для достижения рыночных целей (за исключением организационных ресурсов), например:
обеспечить определенный объем производства (объем производства = объем продаж - существующие запасы + планируемые запасы);
построить цех (объем капитального строительства);
разработать новую технологию (проведение НИР и ОКР).
Организационные цели - все, что касается управления, структуры и персонала организации, например:
принять на работу трех маркетологов;
довести средний уровень зарплаты сотрудников до уровня зарплаты у лидера на рынке;
внедрить систему управления проектами.
Финансовые цели - увязывают между собой все цели в стоимостном выражении:
чистый объем продаж (из "рыночных целей");
величина издержек (из "производственных" и "организационных" целей);
валовая и чистая прибыль;
рентабельность продаж и т.п.
Можно устанавливать цели и в другом порядке: от финансовых - к рыночным и производственным. Липсиц А.В. в2 кн. Кн. 2: учебник, 6-е изд. - М.: Вита-Пресс,2001г.; Процесс установления целей предполагает прохождение четырех фаз:
Выявление и анализ тех тенденций, которые наблюдаются во внешней среде фирмы. Руководство должно стремиться предвидеть то, в каком состоянии окажется внешняя среда, и устанавливать цели в соответствии с этим предвидением.
Установление целей для организации в целом. Важно определить, какие из широкого круга возможных характеристик деятельности организации следует взять в качестве целей.
Построение иерархии целей. Определение таких целей для всех уровней организации, достижение которых будет приводить к достижению отдельными подразделениями общеорганизационных целей.
Установление индивидуальных целей. Для того, чтобы иерархия целей внутри организации стала реальным инструментом выполнения целей и задач, она должна быть доведена до уровня отдельного работника.
Установленные цели должны иметь статус закона для организации, для всех ее подразделений и для всех членов. Однако из требования обязательности никак не следует неизменность целей. Возможны несколько подходов к проблеме изменения целей: Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. - ИНФРА-М-, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001
· цели корректируются всякий раз, когда того требуют обстоятельства;
· упреждающее изменение целей. При этом подходе устанавливаются долгосрочные и краткосрочные цели, после достижения краткосрочных целей разрабатываются новые долгосрочные и краткосрочные цели и т.д.
Наряду с анализом внутренней среды, организации необходима также диагностика внешнего окружения, чтобы знать возможности и угрозы развития в будущем.
Стратегический выбор включает формирование и оценку альтернативных направлений развития предприятия. Принимается наиболее предпочтительный вариант. Есть специальные методы прогнозирования и оценки будущих ситуаций на базе сценариев развития и портфельного анализа. Считается, что формирование и оценка альтернативных вариантов развития представляет самостоятельную ценность для управления и реализуется в ходе стратегического планирования. При этом определяются временные рамки, ресурсы, источники и объемы финансирования и ответственные за реализацию намеченных мероприятий.
Реализация выбранной стратегии предусматривает корректировку двух предыдущих этапов. Деятельность руководства направлена на модернизацию (при необходимости) системы управления, приведение в соответствие со стратегическими целями организационной структуры фирмы, выделение необходимых ресурсов, а также на подготовку персонала. Другими словами, стратегический менеджмент формируется таким образом, чтобы помочь руководству организации предвидеть тенденции развития бизнеса, отслеживать внешние влияния.
Стратегическому менеджменту присущ свой алгоритм:
что надо делать (концептуальный аспект, формирование генеральной цели); как делать (технологический аспект);
с использованием каких средств (ресурсный аспект);
в какие сроки и какой последовательности (временной аспект); кто будет делать (кадровый аспект);
какой должны быть организационная структура управления (организационно-управленческий аспект).
В последние годы значительно изменилась парадигма разработки стратегии фирмы. Если раньше считалось, что стратегия должна быть известна лишь узкому кругу высших руководителей и не должна предаваться гласности, то в наши дни отдается предпочтение открыто сформулированной. Стратегия должна быть делом не только руководства фирмы, но и всех ее рядовых сотрудников.
Представляется, что экономическая масса и мобильность определяются в первую очередь ресурсами предприятия. В различных сферах экономики они различаются как по объему, так и по содержанию. Именно недостаток ресурсов - финансовых, материально-технических, информационных, интеллектуальных - не позволяет экономическим субъектам успешно разрабатывать и реализовывать корпоративную стратегию даже подчас в самых благоприятных внешних условиях.
Роль ресурсов в стратегическом менеджменте принципиально важна не только потому, что без них субъект не достигнет стратегической цели. Ресурсы - это потенциал организации. Их стратегическое значение состоит, во-первых, в заключающихся в них возможностях разрабатывать оптимальную для субъекта стратегию, во-вторых, в принципиально возможном воздействии на внешнюю среду предприятия, в-третьих, в специфически стратегической постановке целей субъекта.
1.3 Планирование и выбор стратегии развития фирмы
В большинстве публикаций справедливо указывается, что выработка и реализация стратегии предприятия требуют больших затрат ресурсов. С одной стороны, это позволяет большинству экономических субъектов ставить вопрос о стратегии лишь в схоластически теоретическом плане, с другой - именно поэтому совершаются крупные стратегические ошибки. Далеко не все фирмы способны одинаково точно избрать стратегически выгодный для себя рынок. Ошибочно оценивая свои потенциальные возможности стабильно действовать в течение длительного времени, они оказываются, по существу, в чуждой для них стратегической зоне хозяйствования. Причем в данном случае речь идет не просто об обладании ресурсами или возможностях их приобретения. Огромное значение имеет качество менеджмента, его способность стратегически рационально сочетать эти ресурсы, увязывать их с очевидной компетенцией организации. Отсюда важнейшая характеристика "стратегичности" субъекта - находить адекватную имеющимся ресурсам рыночную нишу и действовать в ней.
Разработка стратегии предприятия не ограничивается затратами материальных и финансовых ресурсов, а также времени. Огромное значение имеют информационные и интеллектуальные ресурсы. Разработка и реализация стратегических решений предполагают обладание огромной информацией - собираемой, систематизируемой и анализируемой в течение всего времени ведения бизнеса. Без информации нет стратегии, но информационные ресурсы предприятия тесно связаны с интеллектуальными - предприятие должно располагать кадрами, которые в состоянии не просто разработать очередной бизнес-план по одной из методик, но определить тенденции развития внешней среды, перспективы того или иного бизнеса, сформулировать направления развития организации, обосновать необходимость концентрации средств в стратегических целях.
Особо следует обратить внимание на организационно-структурный стратегический потенциал предприятия. Элементарная и функциональная оргструктуры большинства экономических субъектов перегружают высшее руководство, решением текущих задач, не позволяя в должной степени сосредоточиться на стратегических проблемах организации. Липсиц А.В. в2 кн. Кн. 2: учебник, 6-е изд. - М.: Вита-Пресс,2001г.;
Обладание стратегическими по сути ресурсами позволяет экономическому субъекту принципиально определить характер их использования во взаимоотношениях с внешней средой предприятия. Выражение "приспособление к новым условиям", которое часто используется для характеристики деятельности успешно развивающихся фирм. Бесспорно, приспособляемость к изменяющимся условиям среды может быть основанием для длительного и успешного существования предприятия. Стратегически активное предприятие должно направленно воздействовать на среду, изменяя и приспосабливая ее к реализации стратегии, создавая условия для достижения стратегических целей.
Для использования специфического инструментария при разработке стратегии, прежде всего, необходимо решить проблему информационного обеспечения и выбора методов обработки информации (таблица 1). Не случайно на долю данных из прейскурантов и анализа ценовой политики конкурентов приходится 56% сведений, полученных путем промышленного шпионажа, на долю сведений о создании новых изделий - 33%, информации о методах производства - 6%, результатов фундаментальных исследований и изучения стратегии компаний - 5%.
Следовательно, организации работают с информацией, взятой, прежде всего, из анализов, прогнозов и изучения тенденций. Основу информационного обеспечения составляет глубокое многоуровневое исследование отечественного и иностранного рынков по широкому спектру показателей и величин, влияющих на управление и результаты работы организации. Важную роль при этом играет так называемый анализ параметров маркетинговой совокупности, который посредством информации о цене, продукции, месте ее производства и способе продвижения на рынок в значительной степени воздействует на решения, принимаемые при формировании стратегии организации.
1.4 Эволюция стратегий российских предприятий
Традиционно принято считать, что главные конкурентные преимущества России - это богатые природные ресурсы, высокий уровень образования, высокий интеллектуальный потенциал. Но в отношении качества трудовых ресурсов надо трезво оценивать нашу конкурентоспособность
Политическая нестабильность и непредсказуемость - одно из самых уязвимых мест российского инвестиционного климата. Однако сейчас инвесторы ожидают, что с завершением парламентских и президентских выборов ситуация заметно улучшится.
Серьезным фактором неисполнения законов является неэффективность судебной защиты в случае нарушения норм права. У инвесторов нет уверенности в том, что их права и интересы будут защищены в соответствии с духом и буквой закона.
Масштабы преступности и коррупции в России чрезвычайно велики и оказывают крайне негативное влияние на инвестиционный климат.
Федеральная служба по налогам и сборам РФ, технически не справляясь с мониторингом множества налогоплательщиков, концентрирует свое внимание рентабельных и заметных предприятиях. Данная группа предприятий находится в неравном положении по сравнению с остальными агентами экономики. Практика договариваться с крупными налогоплательщиками о режиме уплаты не предусмотренном законодательством, списание накопленной задолженности и влиятельность лоббистских группировок подрывают стабильность и достаточность доходов бюджета. Слабость банковской системы - существенный тормоз для инвестиций и один из важнейших факторов инвестиционного риска. Кроме сложности получить кредит по доступной цене, агентам экономики трудно проводить расчеты, получать деньги со счета, что замедляет скорость трансакций и увеличивает их стоимость.
Еще слабее финансовые институты, ориентированные на долгосрочные инвестиции. Инвестиционные фонды, мобилизующие ресурсы в первую очередь мелких частных инвесторов, также чрезвычайно слабы и немногочисленны. В значительной мере их рост сдерживается отсутствием адекватного законодательства (в части пенсионных и страховых сбережений), требуемого количества профессиональных управляющих компаний, а также низкой эффективностью деятельности управляющей компании.
Негосударственные пенсионные фонды и страховые компании, выступающие в странах с развитой рыночной экономикой в качестве крупнейших институциональных инвесторов, в России в большинстве случаев обслуживают частные интересы финансовых групп, в рамках которых они созданы.
Крупные инвестиции в российский топливно-энергетический комплекс возможны за счет следующих основных источников Липсиц А.В. в2 кн. Кн. 2: учебник, 6-е изд. - М.: Вита-Пресс,2001г.; :
ы собственных средств (прибыли) нефтедобывающих компаний, которые в настоящее время "уплывают" за границу;
ы притока иностранного капитала в рамках соглашения о разделе продукции (СРП);
ы иностранного капитала, привлекаемого через эмиссию ценных бумаг акций и облигаций) нефтяных компаний, а также через кредитование.
Если в России установится неблагоприятный режим действия соглашения о разделе продукции, иностранные топливно-энергетические компании будут просто переводить инвестиции в другие страны.
Валютное регулирование, реализуемое в настоящее время Банком России, предполагает лицензирование ввоза капитала в полном соответствии с российским законодательством, которое зачастую создает запретительный режим для иностранных инвестиций.
Проблемы в области внешней торговли часто связаны с такими факторами, как сертификация, стандарты и различные требования к маркировке. Число наименований ввозимых товаров, подлежащих сертификации, многократно превышает соответствующие сертификационные требования, действующие в странах ЕС. Однако представляется, что граждане этих стран гораздо лучше защищены от некачественных товаров, чем россияне.
Один из существенных факторов инвестиционного климата - политика местных властей. Важность инвестиций осознается во многих регионах, поэтому там инвесторам предоставляются налоговые освобождения и другие льготы. Порой создается впечатление, что Россия представляет собой не единое государство, а состоит из ряда феодальных княжеств со своими собственными порядками.
Чаще всего органы исполнительной власти субъектов РФ и местного самоуправления своими актами и действиями препятствует осуществлению деятельности хозяйствующих субъектов (около 30% всех выявленных антимонопольными органами нарушений) и необоснованно предоставляют льготы отдельным хозяйствующим элементам (15% нарушений).
В течение 1997-1998 гг. в России были предприняты определенные усилия переформированию бухгалтерского учета. Однако реформа бух. учета осуществляется очень медленно и слабо увязана с основными тенденциями гармонизации стандартов на международном уровне: часть принимаемых российских правил бухгалтерского учета основана на устаревших подходах в международном учете. Поэтому новые правила бухгалтерского учета сегодня не удовлетворяют требованиям ни одной категории заинтересованных внешних показателей.
Всем категориям инвесторов необходима не только адекватная информация о положении предприятия, но и уверенность в том, что полученный (или неполученный) ими дивиденд (процент) - это результат финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а не его учётной политики, "подстроенной" под интересы налоговых органов и не учитывающей потребности инвесторов.
Формально существует национальный режим, общий для российских и иностранных инвесторов. Но в действительности равенства нет. С одной стороны, есть преимущества у иностранцев: доступ к капиталу и кредиту, опыт управления, технологии. С другой - российские предприятия уходят от налогов, используют денежные суррогаты и в целом их положение, вероятно предпочтительнее. Они более влиятельны в "коридорах" власти, с большой готовностью идут на подкуп государственных чиновников, в результате чего получают реальные преимущества.
Инвестиционную привлекательность России в глазах иностранных инвесторов существенно снижает отсутствие того режима благоприятствования по отношению к иностранным инвестициям, который они имеют в других странах с переходной экономикой. Так, добившийся наибольших успехов в привлечении прямых иностранных инвесторов перед местными - вплоть до установления разных цен размещений акций для местных и иностранных покупателей.
Инвесторы и предприниматели, намеревающиеся работать в российской экономике с одобрением примут появление раздела, в котором сформулированы меры по созданию условий для деятельности частного сектора. Суть этих предложений можно свести к следующим принципам:
ь защита прав собственности и совершенствование корпоративного управления;
ь выравнивание условий конкуренции;
ь регулирование экономики;
ь улучшение информационного обеспечения бизнеса, реформирование бух. учета и статистики.
Очень важен вопрос правильной инвестиционной политики со стороны государства, которая учитывала бы интересы России как в необходимости получить иностранные финансовые ресурсы в максимально выгодной форме, как в их эффективном использовании, так и в соблюдении требований национальной безопасности. Только в том случае российская экономика сможет благодаря привлечению иностранного капитала повысить конкурентоспособность своей экономики на мировом уровне и обрести дополнительные возможности для расширения участия в международном распределении труда.
Экономическая политика не возникает сама по себе. Она разрабатывается и проводится в жизнь органами государственной власти и управления, была попытка выяснить и этот "персонализированный" аспект экономической политики. Менеджерам было предложено оценить степень воздействия различных органов власти на принятие производственных решений. Единственным типом государственных органов, не мешающим работе предприятий, являются отраслевые структуры (министерства, ассоциации, концерны), оказывающие информационное и иногда лоббистское содействие предприятиям.
Стратегии можно условно подразделить на маркетинговую, производственную и организационную.
1) Маркетинговая стратегия.
Стратегия рыночного поведения, приносящая успех в современных условиях, заключается в удержании нижнего сегмента отечественно рынка с повышенной чувствительностью и в предложении товара среднего качества по пониженной цене. Эта стратегия особенно успешна в производстве, ориентированном на массового покупателя с падающими реальными доходами. Разумеется, принятие данной стратегии требует обширной работы маркетинговых служб предприятия по сбору информации о ценах, и, главное, об издержках конкурентов.
2) Производственная стратегия.
Основное направление выигрышной производственной стратегии в нынешних условиях - гибкое манипулированием ассортиментом, приближение сортности выпускаемой продукции к специфическим потребностям заказчика.
3) Организационная стратегия.
Главным организационным изменением в российской индустрии стала приватизация. Процесс приватизации практически не отразился на расширении прав трудовых коллективов. В то же время весьма значительно изменилось влияние руководства. В ходе приватизации директора и их ближайшее окружение освободились от опеки директивных органов и стали владельцами бывшей государственной собственности. Следующий логический шаг - стать юридическими собственниками приватизированных предприятий, привести в соответствие реальные полномочия и формальные права.
2. Оценка и анализ развития предприятий в России
Для формирования предпринимательства необходимы определенные условия: экономические, социальные, правовые и др.
Рассмотрим экономические условия построения предпринимательства в России. На экономическую обстановку существенно влияют наличие и доступность денежных ресурсов, уровень доходов на инвестиционный капитал, сумма заемных средств и др.
Итак, из Приложения 2, следует, что предприятия усиленно развивались с 2005г по 2007г. К 2010 году наблюдается снижение количества предприятий на 22%. Это связанно с кризисом в 2008 г., который привел к банкротству и ликвидации некоторых фирм. Также наблюдается, что к 2010г. активнее всего развиваются предприятия в сфере образования, их рост составил 82,5%. Однако, очень стремительно сокращается число сельскохозяйственных, охотничьих и лесных хозяйств (44,3%).
Важным показателем, характеризующим роль предприятий в экономике страны и решений социальных проблем, является оборот предприятий, в который включается стоимость отгруженных товаров собственного производства, выполненных собственными силами работ и услуг, а также стоимость от продажи приобретенных на стороне товаров (без НДС, акцизов и других аналогичных обязательных платежей). Оборот денежных средств в 2010году возрос по сравнению с 2005г. на 52%. Это довольно высокий показатель.
Привлечение иностранного капитала очень важно для развития экономики РФ и отдельных отраслей экономики. Число организаций с привлечением иностранного капитала действующих в 2009г. значительно увеличилось с 2005г. Наибольшее число иностранных инвестиций привлечено в оптовую и розничную торговлю, автопромт, бытовые товары и предметы личного использования, наименьшее - рыболовство.
На предприятиях обрабатывающей промышленностью зафиксировано наибольшая численность рабочих, а в образовании - наименьшее.
Доля предприятий России в ВВП составляет 31-35%.
Также следует отметить важную роль развития малого бизнеса в России. Усиление роли малого бизнеса в решении экономических и социальных проблем зависит во многом от увеличения числа малых предприятий, ИП, крестьянских (фермерских) хозяйств. Однако, из отчетов Росстата, число малых предприятий за последние годы практически не растет, а число фермерских хозяйств даже уменьшилось.
Как показывает исследования, деятельность малого бизнеса характеризуется более высоким уровнем производительности труда, особенно на малых предприятиях промышленности, транспорта, строительства. Во всех указанных сферах деятельности производительность труда была выше, чем в остальных.
Таким образом, на протяжении пяти лет экономика России демонстрирует высокие темпы роста. Заметно улучшились на основные макроэкономические показатели. В достижении высоких результатов существенное воздействие оказало развитие предпринимательской деятельности. За эти годы улучшился предпринимательский климат, в предпринимательскую деятельность влились тысячи молодых, энергичных и квалифицированных людей.
2.1 Развитие предпринимательской деятельности в городе Сургуте
В Сургуте очень стремительно развивается предпринимательство. В рейтинге городов ХМАО-Югра город занимает лидирующие позиции:
· по производству электрической энергии;
· по виду деятельности "транспорт и связь";
· по объему платных услуг на душу населения;
· по размеру среднемесячной номинальной начисленной заработной платы работников крупных и средних предприятий.
Из общего объема ВВП объем отгруженных товаров (работ, услуг) составил:
по крупным и средним предприятиям - 286 218 млн. руб., индекс физического объема к уровню прошлого года - 103,6%, индекс цен - 109,3%;
по малому предпринимательству - 50 103 млн. руб; индекс физического объема к уровню прошлого года - 96,8%; индекс цен - 107,4%.
Рассмотрим каждую отрасль отдельно.
v Промышленность:
Объем промышленного производства за 2010 год составил 104 222,8 млн. руб., индекс физического объема к предыдущему году - 108,9%, индекс цен - 112,1%;
В том числе: по крупным и средним предприятиям: 102 429,5 млн. руб. / 109%/ 112,2%; по малому предпринимательству: 1793,3 млн. руб. /100,9% /107,4%.
v Добыча полезных ископаемых:
Объем промышленного производства по "добыче полезных ископаемых" составил 26 546,6 млн. руб. Добыто нефти включая газовый конденсат 3226,3 тыс. тонн, за соответствующий период 2009 год - 2183,8 тыс. тонн; добыча газа составила 43,3 млн. куб. метров, за период прошлого года - 32,5 млн. руб.
v Обрабатывающие производство:
Объем отгруженной продукции по "обрабатывающим производствам" за рассматриваемый период составил 5 694,4 млн. рублей (за 2009 год - 5 036,1 млн. руб.); индекс физического объема - 107,3%, индекс цен - 105,4%.
В обрабатывающей отрасли по отдельным видам экономической деятельности отмечено дальнейшее снижение таких производств, как "производство пищевых продуктов", "издательская и полиграфическая деятельность", "производство готовых металлических изделий", "производство машин и оборудования".
v Текстильное швейное производство:
За 12 месяцев отчетного года объем отгруженной продукции составил 178,5 млн. руб. (в 2009 - 152,2 млн. руб.); индекс физического объемы 102%, индекс цен - 115%.
v Обработка древесины и производство изделий из дерева:
Обработку древесины на территории города производят в основном предприятия малого бизнеса. Объем отгруженной продукции составил по малым предприятиям составил 222,6 млн. рублей (за предыдущий год - 213,3 млн. руб.); индекс физического объема - 100%, индекс цен - 104,4%.
v Химическое производство:
Объем отгруженной продукции с начала отчетного периода составил 7,38млн. руб.
С начала года производство основных химических веществ в действующих ценах к прошлому году составило 92,4% (2,38 млн. рублей); производство фармацевтических препаратов и материалов - 128,3% (5 млн. руб.).
v Производство транспортных средств:
Объем отгруженной продукции за отчетный период составляет 535,3 млн. руб. (за предыдущий - 499,6 млн. руб.).
v Прочие производства:
Объем отгруженной продукции за 2010 год составило 535,3 млн. руб. (за предыдущий год - 303 млн. руб.), индекс физического объема - 142,5%, индекс цен - 108%.
v Агропромышленный комплекс:
За 2010 год объем отгруженный продукции составил 1278,7 млн. руб. (за 2009 год - 1329,5 млн. рублей), индекс физического объема - 93,2%, индекс цен - 103,2%.
В объеме производства пищевой продукции наблюдается снижение выпуска по отдельным видам продовольственных товаров, что объясняется высокой конкуренцией, ценовой политикой, недостаточной рекламой, соответственно и снижением покупательского спроса.
v Инвестиции:
Объем инвестиций в основной капитал за счет всех источников финансирования по полному кругу предприятий оценивается в объеме 35,6 млрд. рублей. Снижение объемов обусловлено переносом сроков финансирования реконструкции ГРЭС - 2. В текущих ценах снижение объемов инвестиций к предыдущему году - 24%.
В структуре инвестиций по видам экономической деятельности преобладают инвестиции, направляемые в развитие топливно-энергетического комплекса, средства по отраслям "строительство", "производство и распределение электроэнергии, газа и воды".
Также следует отметить развитие малого бизнеса в Сургуте. Малый бизнес в Сургуте является одним из основных резервов развития экономики муниципального образования, активно участвующим в социально-экономической жизни города, осуществляющим производство товаров и услуг и обеспечивающим занятость населения.
В последние годы, на территории города созданы позитивные условия для предпринимательской деятельности. В 2010 году создан Координирующий совет по развитию малого и среднего предпринимательства.
В целом, реализация мероприятий в области малого предпринимательства в Сургуте позволяет создавать благоприятные условия для увеличения количества субъектов малого предпринимательства, обеспечивать занятость населения и создавать условия для увеличения доли среднего класса среди граждан. См: Отчет Администрации города Сургут за 2010 год в вопросах и ответах/Администрация г. Сургута. - М.: ХМАО-Югра, 2011. - С. 16.
Таким образом, следует отметить, что на предприятиях по основным отраслям наблюдается тенденция роста. Хотя некоторые предприятия отмечают дальнейшее снижение таких производств, как "производство пищевых продуктов", "издательская и полиграфическая деятельность", "производство готовых металлических изделий", "производство машин и оборудования". Однако, в Сургуте развивается наиболее быстро малый бизнес, чему способствует политическая направленность администрации города.
Заключение
В заключении хотелось бы сформулировать основные концепции стратегического управления: что же такое стратегическое управление, каковы его основные признаки, как организовать и реализовать стратегическое управление, какие проблемы возникают при организации и реализации стратегического управления.
Стратегическое управление - это управление, в котором отдается приоритет стратегии над тактикой, в котором стратегия оказывает определяющее влияние на все характеристики управления: структуру, функции, планирование, контроль, работу с персоналом, информационные технологии и пр.; это управление, имеющее достаточно определенную цель, стратегические ориентиры и стратегические приоритеты в разработке и выборе управленческих решений.
Основными признаками стратегического управления являются следующие:
ы в управлении всеми процессами главное внимание уделяется разработке и формулированию цели и миссии, которые имеют конкретное отражение в программе или плане стратегического развития;
ы все работники фирмы знают миссию и цель. В организации существует атмосфера целеустремленности;
ы методология разработки управленческих решений имеет ярко выраженный стратегический характер. Существует анализ и оценка последствий решений относительно целей, миссии и стратегии фирмы;
ы соответствие тактики и стратегии.
При реализации стратегического управления возникает множество проблем и трудностей, которые также необходимо знать, чтобы быть к ним готовым, исключить ошибки.
Стратегическое управление как тип управления не существует в чистом виде, он тесно связан с другими типами, и главным образом с такими, как креативное, инновационное управление, управление проектами и антикризисное управление. Конечно, невозможно представить себе стратегическое управление без маркетингового анализа и без маркетинга как типа управления.
Список использованной литературы
1. Ансофф И.И. Новая корпоративная стратегия. / Пер. с англ.: Жильцов С. - СПб., 1999г., (теория и практика менеджмента);
2. Булатов А.С. Экономика: учебник.3-е изд., перераб. и доп., - М.: Юристъ, 2001г.;
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: МГУ, 2003.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов.; обуч. по эконом. спец., 3-е издание, М: Гардарика, 2001г.;
5. Дугельный А.П. Стратегический менеджмент на пром. предприятии. // ЭКО, №12, 2001г.;
6. Липсиц А.В. в2 кн. Кн.2: учебник, 6-е изд. - М.: Вита-Пресс, 2001г.;
7. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: "Прогресс", 2000.
8. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. - ИНФРА-М-, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001 г.;
9. Попов С.Г. Основы менеджмента - М.: Ось - 89, 2003.
10. Попов Ю. Среднему бизнесу в России необходима стратегия. // Проблема теории и практики управления, №5, 2002г.;
11. Стерлин А.Р. и др. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. - М.: Наука, 2002.
12. Отчет Администрации города Сургут за 2010 год в вопросах и ответах/Администрация г. Сургута. - М.: ХМАО-Югра, 2011. - С.128.
13. Предпринимательство: учебник для вузов/ под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: 2009. - С.687.
14. Горемыкин В.А. Стратегия развития предприятия: Учеб. пособие. - 3-е изд. испр. - М.: "Дашков и К", 2006. - 594 с.
Приложения
Приложение 1
Таблица 1
Методы и технологии стратегического менеджмента Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. - ИНФРА-М-, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001
|
Вид работ (операций, действий) |
Методы, подходы, технологии |
|
|
Ситуационный анализ Макроокружение организации: экономика и политика; технология и экология; правовое обеспечение; демография, общество. |
обзоры, информационные обобщения, проекты, отчеты, библиографические справки, статистические рефераты; кабинетные исследования, разнообразные методы сегментации, сбора данных, анализа и статистической оценки; PEST-анализ. |
|
|
Непосредственное окружение (внешние связи, субъекты рынка): заказчики; посредники; конкуренты; внешние влияния; общественность; поставщики. |
анализ рыночной позиции, отношения к торговой марке и престижа организации; анализ конкуренции и прочих влияний (кабинетные исследования и непосредственные наблюдения). |
|
|
Собственно организация: результаты реализации целей прошлой стратегии; оценка состояния маркетинговой совокупности; возможности, ресурсы; маркетинговая инфраструктура. |
сравнительный анализ "цели - план - факт - оптимизация - отклонения"; причинный анализ, пирамидальная структура; анализ, балльная оценка возможностей и способностей; информационная служба, бухгалтерский и оперативный учет. |
|
|
Конфронтационный анализ (организация - конкуренция): идентификация слабых и сильных сторон на основе оценки возможностей с помощью инструментария маркетинговой совокупности. |
анализ SWOT; методы сравнительного анализа. |
|
|
Детальный анализ параметров маркетинговой совокупности: анализ позиций стратегических единиц в области рыночных цен; анализ процесса продаж продукции, затрат и прибыли в течение жизненного цикла изделия; анализ доли торговых расходов; анализ цикла "продукция - рынок - товарооборот - прибыль - затраты". |
анализ портфеля заказов (по методике Boston Consulting Group, Mc Kinsey, сочетание анализа портфеля и поступления денежных средств); классификация продукции по П. Дракеру; метод анализа сбыта в течение жизненного цикла изделий; АВС-анализ, оптимум Парето. |
|
|
Синтез: определение актуальных проблемных областей, узких мест, ограничений, шансов, опасностей, рисков. |
причинный анализ; анализ SWOT, анализ портфеля заказов. |
|
|
Прогнозы и предсказания динамика окружения организации; динамика параметров рынка; динамика параметров организации. |
сценарий развития; нормативный метод; анализ временных рядов, экстраполяция тенденций, анализ критических связей; операционные исследования, имитационные модели; методы экспертных оценок Дельфи, мозговой атаки и др. |
|
|
Планирование целей миссия организации, ее идентификация, путь развития; выбор целевого рынка (сегментов и локальных рынков); профилирование предложений; целевые приоритеты, целевые траектории; масштабы целей (технико-экономическая оценка, эффективность с учетом временных и пространственных параметров). |
портфель заказов (план); SWOT (план); модели принятия решений, методы оценки вариантов; операционные исследования, моделирование; анализ риска; методы творческого мышления при стоимостном анализе; методы экспертных оценок. |
|
|
План стратегических операций выделение стратегических предпринимательских подразделений; типовая стратегия роста, конкурентная стратегия; стратегические операции с помощью инструментария маркетинговой совокупности; формулирование стратегических вариантов; идентификация и оценка потенциально узловых проблем и рисков; |
Подобные документы
Влияние внешней и внутренней среды ООО "Кологривский леспромхоз-1" на выбор стратегии развития этой организации. Методология оценки внешней и внутренней среды. Процесс применения инструментов системного анализа для выбора стратегии развития организации.
курсовая работа [41,2 K], добавлен 31.05.2010Теоретико-методологические аспекты разработки стратегических управленческих решений развития предприятия. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Разработка направлений реализации стратегии развития предприятия и оценка ее эффективности.
курсовая работа [266,2 K], добавлен 23.04.2020Основы разработки стратегии развития предприятия: понятие стратегий развития, их виды, процесс разработки. Общая характеристика предприятия и анализ внутренней и внешней среды при разработке и обосновании выбора оптимальной стратегии его развития.
контрольная работа [76,7 K], добавлен 01.10.2012Понятие, виды, цели и принципы процесса бенчмаркинга, результаты его практического применения. SWOT–анализ деятельности, анализ внутренней и внешней среды организации, определение её миссии и целей. Формулировка и реализация стратегии развития фирмы.
дипломная работа [654,7 K], добавлен 12.03.2014История создания ООО "Рона"; стратегический анализ внешней и внутренней среды компании. Оценка жизненного цикла организации. Анализ состояния и определение направлений развития хозяйственного и ассортиментного профилей. Выбор стратегии развития фирмы.
курсовая работа [312,0 K], добавлен 19.08.2014Характеристика фирмы. Стратегическое планирование. Миссия организации. Цели организации. Управление по целям. Оценка и анализ внешней и внутренней среды. Анализ стратегических альтернатив. Выбор и оценка стратегии и реализация стратегического плана.
курсовая работа [66,3 K], добавлен 13.12.2008Понятие стратегии организации. Виды стратегии, их характеристика и обоснование выбора. Профиль внутренней и внешней среды. Анализ анкет для потребителей и поставщиков. Цепочка создания стоимости. Анализ хозяйственной деятельности Ульяновского Райпо.
курсовая работа [378,6 K], добавлен 21.09.2011Стратегическое планирование в организации как один из инструментов при принятии управленческого решения. Этапы разработки стратегии, определение миссий и целей фирмы. Анализ внешней и внутренней среды организации, классификация стратегий и их выбор.
курсовая работа [40,1 K], добавлен 16.03.2011Характеристика организации как объекта управления. Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. Миссия и ключевые цели организации. Swot-анализ. Анализ стратегических альтернатив. Определение стратегии предприятия.
курсовая работа [66,3 K], добавлен 14.08.2003Стратегия предприятия как основа развития его деятельности. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Симферопольский завод пластмасс". Стратегическое планирование деятельности предприятия, анализ внешней и внутренней среды, выбор стратегии.
дипломная работа [195,8 K], добавлен 21.09.2010
