Управленческие решения и эффективность управления
Понятие и виды управленческих решений, определение основных принципов и этапов процесса их принятия на современном предприятии. Сущность эффективности управления. Анализ и оценка степени влияния управленческого решения на эффективность управления.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 02.09.2012 |
| Размер файла | 63,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Рассчитаем годовой экономический эффект, полученный в результате проведенных мероприятий:
Э = С - З, (7)
Где Э - годовой экономический эффект, С - годовая экономия, З - затраты на мероприятия по совершенствованию управления.
Затраты на мероприятия по совершенствованию управления составили: стоимость компьютера - 40.000 рублей, обучение работников - 15.000 рублей, установка телефонов - 15.000 рублей.
Итого затрат: 70.000 рублей.
Э = 203428 - 70000 = 133428 рублей.
Годовой экономический эффект составил 133428 рублей.
Коэффициент эффективности совершенствования управления рассчитывается следующим образом:
К = Э / З, (8)
Где К - коэффициент эффективности совершенствования управления, Э - годовой экономический эффект, полученный в результате проведенных мероприятий, З - затраты на мероприятии по совершенствованию управления.
К = 133428: 70000 = 1,91.
Эффективность совершенствования управления от проведенных мероприятий составила 191%.
Рассмотрим, насколько повысилась производительность труда в результате проведенных мероприятий:
П = В / Ч, (9)
Где П - производительность труда, В-объем производства, тонн, Ч - численность работников, чел.
Производительность труда до проведения мероприятий:
П = 13425: 642 = 20,9 тонн.
Производительность труда после проведения мероприятий:
П = 15425: (642 - 2) = 24,1 тонн
Производительность труда повысится на 15%.
Таким образом, эффективное управление предприятием заключается, в первую очередь, в разработке эффективных управленческих решений, следовательно оценка потерь от неэффективного управления может быть произведена исходя из их недоработки, а в некоторых случаях и отсутствия. Существует множество причин принятия неэффективных управленческих решений, поэтому так важно знать технологию принятия управленческих решений, просчитать их экономическую выгоду, связать со стратегическими установками организации, т.е. разработать и применить сбалансированный подход к методикам, применяемым в управлении предприятием. Он может быть выражен во внедренной системе сбалансированных показателей.
Заключение
В процессе управления социально-экономическими системами осуществляются меры воздействия на коллективы трудящихся. Эти меры - результат управленческих решений, разрабатываемых в аппарате управления при активном участии всего коллектива трудящихся. Обоснование, принятие и организация выполнения решений являются основным содержанием процесса управления.
Цель данной курсовой работы заключается в исследовании управленческих решений и их взаимосвязи с эффективностью управления.
Для достижения поставленной цели поставлен ряд конкретных задач:
1) раскрыть теоретические основы управленческих решений: сущность, классификацию управленческих решений, принципы управленческих решений;
4) дать характеристику объекта исследования;
5) выработать предложения по повышению эффективности производства.
Управленческое решение - это одноразовый акт воздействия субъекта управления на объект, устанавливающий программу работ, направленных на определение и реализацию конкретной цели, вытекающей из общих задач, стоящих перед управляемым объектом. Оно основано на анализе фактически сложившейся ситуации и альтернатив её решения.
В наиболее общей форме управленческое решение должно охватывать:
а) цель (совокупность целей) функционирования и развития системы;
б) средства и ресурсы, используемые для достижения этих целей;
в) основные пути и способы достижения целей;
г) сроки достижения целей;
д) порядок взаимодействия между подразделениями и исполнителями;
е) организацию выполнения работ на всех этапах реализации решения.
Любое управленческое решение проходит через три стадии:
1. Уяснение проблемы;
2. Составление плана решения;
3. Выполнение решения.
На примере ОАО «Макфа» в курсовой работе рассмотрено как взаимосвязано принятие того или иного управленческого решения на эффективность управления. В результате данного исследования автор пришел к выводу, что эффективное управление предприятием заключается, в первую очередь, в разработке эффективных управленческих решений, следовательно оценка потерь от неэффективного управления может быть произведена исходя из их недоработки, а в некоторых случаях и отсутствия.
Существует множество причин принятия неэффективных управленческих решений, поэтому так важно знать технологию принятия управленческих решений, просчитать их экономическую выгоду, связать со стратегическими установками организации, т.е. разработать и применить сбалансированный подход к методикам, применяемым в управлении предприятием. Он может быть выражен во внедренной системе сбалансированных показателей.
Список литературы
1. Асамбаев Н.Т. Стратегия управления предприятием // Современное управление. - 2009. - №7. - с. 121-125.
2. Аудиторское заключение за 2010 г. для ОАО «Макфа».
3. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник. - М.: «Дашков и Ко», 2009. - 512 с.
4. Вейл П. «Искусство менеджмента», М. Юрист, 2009. - 283 с.
5. Коротков Э.М. Программа по курсу «Разработка управленческого решения». - М.: Изд-во ИМПЭ, 2008. - 383 с.
6. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М., 2008. - 337 с.
7. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», М., 2006. - 495 с.
8. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - М.: Дело, 2010. - 485 с.
9. Менеджмент организации. Уч. пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 456 с.
10. Михайлов В.И. Как принимать решения: Учеб.пособие. - СПб.: Химера, 2009. - 384 с.
11. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб.пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 295 с.
12. Семенов И. Стратегия организации и управленческие решения // Маркетинг. - 2010. - №2. - с. 112-124.
13. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 412 с.
14. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.6-изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М. - 2009. - 381 с.
15. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений: пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие и принципы принятия управленческого решения на современном предприятии, природа данного процесса и основные факторы, влияющие на него. Анализ актуальности и направления исследования управленческих решений в менеджменте, их эффективность.
контрольная работа [33,5 K], добавлен 24.04.2013Понятие и классификация управленческих решений. Методы и условия принятия решений. Моделирование ситуаций и разработка решений. Процесс управления, целеполагание и оценка ситуации. Процесс принятия управленческого решения и его эффективность.
реферат [30,1 K], добавлен 03.02.2009Сущность управления решений и этапы его реализации. Организационная структура управления ЗАО "Внешторгсиб-М". Формирование, контроль, организация выработки, принятия и реализация управленческого решения. Эффективность торговой деятельности предприятия.
курсовая работа [506,6 K], добавлен 24.02.2014Рассмотрение детерминированных и вероятностных управленческих решений. Последовательность этапов принятия управленческого решения, его роль в системе управления. Назначение коэффициента дисконтирования. Оценка математического ожидания возможного дохода.
курсовая работа [54,9 K], добавлен 22.09.2015Особенности процесса принятия управленческого решения, его место в теории принятия управленческих решений. Роль этого процесса в управлении организацией. Описание технологии подготовки и реализации управленческих решений в условиях определенности.
курсовая работа [234,0 K], добавлен 28.06.2012Процесс принятия решения, структура. Управленческие решения, их виды. Модель принятия управленческого решения менеджера. Методы принятия управленческих решений. Исследование основных характеристик, влияющих на процесс принятия управленческого решения.
дипломная работа [211,6 K], добавлен 03.10.2008Сущность и содержание управленческого решения, роль решения в процессе управления. Анализ внутренней и внешней среды организации. Оценка возможных (негативных) последствий. Факторы ситуационного характера. Качество и эффективность управленческих решений.
курсовая работа [158,4 K], добавлен 06.01.2015Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений. Технология принятия управленческого решения и его реализация. Структура принятия решения. Распределение полномочий на принятие решений. Риск при принятии решений.
дипломная работа [133,1 K], добавлен 06.11.2006Рассмотрение понятия и сущности управленческого решения. Определение основных этапов и методов принятия решений менеджером. Анализ системы принятия управленческих решений на предприятии ООО "ПРИЗ-С"; рекомендации по совершенствованию данного процесса.
курсовая работа [41,0 K], добавлен 20.04.2015Факторы эффективности процесса управления. Принятие решений как основа управления, их классификация. Решение как продукт управленческого труда, а его принятие как процесс, ведущий к появлению этого продукта. Методология принятия решения в организации.
курсовая работа [23,3 K], добавлен 02.06.2009
