Оцінка конкурентної позиції підприємства на основі матричного аналізу

Размещено на http://www.allbest.ru

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА

Кредитно-економічний факультет

Кафедра обліку в кредитних і бюджетних установах та економічного аналізу

Реферат на тему

Оцінка конкурентної позиції підприємства на основі матричного аналізу

Виконала студентка

4 курсу, спец. 6508/1, 1групи

Гонтар Ірина Дмитрівна

Перевірила:

Бурчевський В. В.

м. Київ 2011

План

Вступ

Особливості матричного підходу

Класифікація матричних методів, які застосовуються в стратегічному управлінні підприємством

Висновок

Список використаної літератури

Вступ

Ефективне стратегічне управління підприємством в умовах нестабільності й мінливості зовнішнього середовища має проводитися в процесі всебічного й постійного аналізу діяльності конкурентів, власного стратегічного потенціалу й оцінки ефективності його використання, а також визначення положення підприємства на ринку товарів і послуг стосовно конкурентів.

Для оцінки позицій підприємств, функціонуючих у конкурентному середовищі, можуть використовуватися різні методи, але особливий інтерес представляють якісні методи оцінки. Одним із головних інструментів якісного аналізу позиціонування підприємства в конкурентному середовищі є матричні методи, що й є об'єктом даної роботи. При цьому предметом роботи є аналіз конкурентної позиції підприємства на основі матричного аналізу. У зв'язку з цим доцільно сформулювати наступні завдання:

Виявити особливості матричного підходу;

Проаналізувати конкурентні позиції підприємства на основі матричного аналізу.

На даний момент моя тема та всі вище поставленні завдання, які я досліджувала є важливими та актуальними.

Особливості матричного підходу

Матричний підхід міцно завоював популярність у західних дослідників менеджменту й уважається одним з найпоширеніших методів оцінки якості діяльності підприємства [1]. Початком появи матричного аналізу можна вважати 1960-ті роки, коли підсилилася роль і значення стратегічного аспекту в діяльності підприємства. Його достоїнством є те, що він дозволяє досліджувати розвиток конкуренції в динаміці.

Матричний аналіз оцінки конкурентоспроможності підприємства базуються на використанні матриці - таблиці впорядкованих по рядках та стовпцях елементів.

Матриця - це модель, що може бути побудована на основі будь-яких показників. Найбільше поширення одержали двовимірні матриці, за допомогою яких підприємства або продукція можуть порівнюватися один з одним за такими критеріями, як темп зростання продажів, відносна конкурентна позиція, стадія життєвого циклу, частка ринку, привабливість галузі й ін.

При цьому, на думку О. Тищенка й О. Головко [3], реалізуються принципи сегментації ринку (виділення значущих критеріїв на основі аналізу зовнішнього середовища) і аналізу діяльності підприємства й узгодження (попарного зіставлення критеріїв). У моделях різних консалтингових фірм використовуються різні набори змінних на основі двовимірних матриць, у яких по одній осі фіксують значення внутрішніх факторів, а по іншій - зовнішніх.

Для реалізації матричного підходу необхідна наступна підготовча робота:

1) визначити перелік об'єктів, щодо яких розглядається первинний, вторинний і третинний впливи факторів;

2) визначити перелік факторів, які мають значний вплив на конкурентоспроможність.

Класифікація матричних методів, які застосовуються в стратегічному управлінні підприємством

При аналізі підприємств-конкурентів застосовується досить багато матриць тієї або іншої спрямованості. Існує необхідність систематизації цих матриць, а також поетапного впровадження матричного підходу на всіх етапах функціонування підприємства. Автором пропонується така класифікація матриць:

Залежно від рівня стратегічного планування.

У стратегічному плануванні можна виділити рівень корпорації, бізнес-рівень, функціональний рівень. Матриці стратегічного планування на рівні корпорації аналізують вхідний в корпорацію бізнес, тобто допомагають здійснювати портфельний аналіз, а також аналіз ситуації в корпорації в цілому. Бізнес-рівень включає матриці, які мають відношення до даної бізнесу-одиниці й відносяться найчастіше до одного товару, аналізують властивості цього товару, ситуацію на ринку даного товару й т. ін. Матриці функціонального рівня досліджують фактори, що впливають на функціональні сфери підприємства, з яких найбільш важливими є маркетинг, управління персоналом.

Залежно від кількості досліджуваних осередків. Чим більше осередків містить матриця, тим вона складніше й більше інформативна. У цьому випадку можливий розподіл матриць на чотири групи. До першої групи відносяться матриці, що складаються із чотирьох осередків. У другій групі перебувають матриці, що складаються з дев'яти осередків, у третій - із дванадцяти, у четвертій - із шістнадцяти, у п'ятій - більше шістнадцяти осередків (рис. 1).

Рис. 2. Класифікація матриць залежно від об'єкта вивчення

3. Залежно від об'єкта вивчення. Класифікація за об'єктом вивчення ділить матриці на групи залежно від досліджуваного об'єкта. У матриці «Оцінка успішності стратегії» об'єктом вивчення є конкурентна стратегія підприємства, так само як і в матриці «Рівень технологічних можливостей - рівень стратегічного потенціалу» [2]. Іншим об'єктом дослідження виступає портфель компанії. У цій групі прикладами можуть служити матриці «Shell», БКГ (рис. 2).

4. Залежно від одержуваної інформації. Дана класифікація розділяє матриці на дві групи за одержуваною інформацією: або кількісної, або змістовною. У цій групі прикладом матриці, утвореної за рахунок інформації у вигляді числа, є матриця вектора економічного стану підприємства [5], а утвореної за рахунок логічної інформації -- матриця основних форм об'єднань (рис. 3).

Рис. 3. Класифікація матриць залежно від одержуваної інформації

5. Залежно від етапу стратегічного планування. Поетапне впровадження матричного інструментарію в плануванні діяльності підприємства допомагає йому досконало провести аналіз ситуації.

6. Залежно від факторів, формуючих матрицю. Побудова двовимірної матриці здійснюється на перетинанні двох обраних факторів. Тобто матриця висвітлює взаємодію двох обраних показників при формуванні конкурентної стратегії [7]. Типові набори факторів, що створюють основу відповідної матриці, відображено в табл. 1.

Таблиця 1. Фактори, що створюють основу матриці

7. Залежно від стратегічної школи походження матриці і конфігураційного зображення й напрямків стратегічного дослідження (табл. 2).

Застосування матричних методів оцінки необхідне при прийнятті стратегічних рішень і виборі конкурентної стратегії, що є основою формування сталої конкурентної позиції підприємства на ринку. Матриці використовуються при виборі стратегій на всіх рівнях стратегічної піраміди підприємства, на кожному з яких матричний аналіз має свою специфіку. Для цілей розробки стратегії кожний продукт підприємства, його господарські підрозділи розглядаються незалежно один від одного, що дозволяє порівнювати їх між собою й з конкурентами. Використання даних підходів на підприємствах дозволить їм зберегти конкурентоспроможність і забезпечити сталу конкурентну позицію.

Висновок

Отже, матричні методи оцінки конкурентоспроможності підприємства базуються на використанні матриці. Матриця - це модель, що може бути побудована на основі будь-яких показників.

Матричний аналіз характеризується простотою і наочністю. Однак, ця удавана простота приводить до того, що його часто застосовують некоректно і надто спрощено. Крім того, надмірне спрощення може привести до втрати суттєвої інформації.

Отож, складання матриці для кожного суттєвого конкурента має бути чітко продуманою:

по-перше, результати моделювання визначаються за суб'єктивною думкою аналітика, що створює можливості для маніпулювання та підвищує їх залежність від кваліфікації виконавців;

по-друге, у матриці повинні бути відбиті максимально істотні й об'єктивні характеристики внутрішнього і зовнішнього середовища, а для цього необхідна колективна робота з висловленням безлічі думок і ранжируванням характеристик по значимості.

У цілому матричні моделі мають ряд переваг: вони сприяють розвитку аналітичного і стратегічного мислення менеджерів, допомагають виділяти важливі питання, приймати рішення в умовах дефіциту інформації тощо.

матричний оцінка конкурентний

Список використаної літератури

1. Воронкова А.Э. Организационное обеспечение поддержания и повышения конкурентоспособности предприятия // Прометей: Региональный сборник научных трудов по экономике. - Донецк: ООО “Китис”, 2000 - 376 с.

2. Теоретичні основи конкурентної стратегії підприємства: Монографія / За заг. ред. Ю.Б. Іванова, О.М.Тищенка. - Х.: ВД «ІНЖЕК», 2006. - 384 с.

3.Тищенко А.Н., Головко О.С. Стратегия управления развитием предприятия. - Х.: ЭДЭНА, 2003. - 198 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко.- М.: Экономика, 2007 - 519 с.

5. Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн Х. Маркетинг: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. спец. / Под общ. ред. Г. Л. Багиева. - М.: Экономика, 2009. - 704 с.

6. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - 2-е издание. - М.: Финпресс, 2000. - 412 с.

7. Голубков Е. П. Основы маркетинга. - М.: Финпресс, 2003. - 688 с.

8. Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием В. Д. Щетинина. - М.: Междунар. отношения, 2003. - 896 с.

9. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. - 3-е изд., испр. и доп. - М., 2001. - 304 с.

10. Позняк С.В. Конкурентні переваги і конкурентоспроможність //Актуальні проблеми економіки. - 2001. - №1. - С. 50-54.

1. Размещено на www.allbest.ru