Повышение эффективности работы производства теплосберегающих панелей ООО "Славтеко"

Мах. длина 9300 мм

Ширина 900 мм

Толщина 60, 80, 100, 120, 150 мм

Облицовка оцинкованная сталь с полимерным покрытием фирмы Rautaruukki (Финляндия) и др.

Утеплитель минвата Rockwool, пенополиуретан

от 32 до 63,2 у.е. с НДС за 1 кв.м.

договорная от объема заказа

ООО «Эверест»

150000, г. Ярославль,

ул. Максимова, 8а

т.ф. (0852) 30-51-85, 72-64-98

www.peverest.yaroslavl.ru

E-meil: peverest@yaroslavl.ru

Теплоизоляционная фасадная система «Шуба Плюс»

Комплект:

плита фасадная

клеевой состав «Шуба КВ»

защитный состав «Шуба АЗ»

сетка армирующая

декоративный состав «Шуба ФСР»

краска фасадная

дюбели для крепления плиты

уголок металлический

В зависимости от толщины утепления за 1 кв.м. с НДС от 756,44 руб до 1184,78руб

ОАО «Флайдерер-Чудово»

196191, г. С-Петербург,

Ленинский пр., 168, а/я 28

(812) 290-1989

290-4701

324-4470

ф. (812) 290-1289

Теплоизоляционные изделия из стекловолокна URSA в т.ч. для наружных стен зданий, фасадов

Длина 1250 мм

Ширина 600 мм

Толщина 20 - 120 мм

Могут покрываться крафт-бумагой, стеклохолстом или алюминиевой фольгой

ЗАО «Минеральная Вата»

121069, г. Москва,

Новинский бульвар, 20А

т. 252-77-52

ф. 252-77-55

Теплоизоляционные изделия ROCKWOOL

Длина 1200 мм

Ширина 600 мм

Толщина 30 - 200 мм

Применяются как слой теплоизоляции в сэндвич-панелях с металлической оболочкой, теплоизоляция на внешней стороне вентилируемых фасадов как основание для нанесения штукатурного слоя и т.д.

Могут покрываться стеклохолстом или алюминиевой фольгой

Теплоизоляция штукатурных фасадов от 7,1 до 17,75 у.е. за 1 кв.м.

Теплоизоляция вентилируемых фасадов от 3,81 до 9,53 у.е. за 1 кв.м.

ООО «РИК-С»

105043, г. Москва,

ул. Парковая, 28А

(095) 1659800, 1646932

ф. (095) 1647637

Пфлаум-сэндвич панели

Длина до 10000 мм

Толщина 35 - 120 мм

Наружная и внутренняя облицовка 0,55-0,75 мм ленточным способом оцинкованный тонкий лист. Изоляция: полиуретановый пенопласт.

«Сармат»

220108, Минск,

ул.Казинца 86/2

т.ф. (017) 277-0125, 277-4855

277-0056, 278-5202

www.sarmat.com

e-meil: inform@sarmat.com

Теплоизоляция зданий, сооружений, трубопроводов

Термошуба (белорусская система утепления наружных стен зданий)

Rockwool (тепло- и звукоизоляционные материалы для ПГС)

Системы изоляции труб (предизолированные трубы, полуцилиндры)

Теплая кровля (система гидро- и теплоизоляции кровли напыляемым пенополиуретаном)

Сухие смеси (производство сухих строительных смесей)

ООО «ТРИМО-ВСК»

121170, г. Москва, Кутузовский

проспект 36, корп. 3, стр. 46

тел.: (095)785-27-76, 797-88-98

добавочный: 2215, 2311, 2646

e-mail: info@trimo-vsk.ru

http: www.trimo-vsk.ru

SHV стеновые и кровельные облицовочные конструкции- «сэндвич»-панели

FTV стеновые панели типа «сэндвич» с утеплителем из минеральной ваты

Толщина 60-120 мм

Ширина 900 мм

Длина до 12 м

Утеплитель несгораемая, ламелированная, жесткая минеральная вата.

Облицовка оцинкованный и окрашенный стальной (или алюминевый) лист

стеновые панели:

от 30$ до 36$

кровельные панели:

от 32$ до 38$

ЗАО «Компания Росагроспецмонтаж»

103030, г. Москва,

пер. Чернышевского, д. 5,стр. 1

тел.: (095)284-48-03, 284-49-43

факс: (095)971-26-89

E-mail: rasmontage@mfil.ru

стеновые и кровельные панели «сэндвич» с ППУ

Толщина стеновых панелей: 60-125 мм

кровельных: 50мм, 130мм

Ширина 1000 мм

Длина от 2500 до 12300 мм

Утеплитель пенополиуретан

Облицовка стальной оцинкованный лист

толщиной от 0,5-0,8 мм, с полимерным покрытием разных цветов

цены с НДС (руб)

610-1150

ОАО«Волна»

660019, г. Красноярск,

ул. Мусоргского, 15

тел.: (3912) 34-08-36, 34-08-96

факс: (3912) 34-08-29

www. krwave. com

E-mail: oao volna@online.ru

Навесные вентилируемые фасадные плиты

«КрасКолор»и «КрасСтоун»

КрасКолор КрасСтоун

Толщина 8 мм 13 мм

Ширина 1200 мм 1200 мм

Длина 1570-2400 мм

Основа высокопрочная прессованная волокнисто-цементная

«КрасКолор»

1кв.м. - 15 у.е.

«КрасСтоун»

1кв.м. - 8,96 у.е.

ООО«Профис»

Завод «Краспан»

660036, г. Красноярск

Академгородок, 18, а/я 26707

тел.: (3912) 49-84-80, 49-43-11

www. profees/ ru

E-mail: kraspan@akadem. ru

Региональное представительство:

ООО «Фаско - Строй»

г. Москва, ул.

Шарикоподшипниковская, д. 4

тел/факс: (095) 275-85-80,

274-02-51

E-mail: fasko@dol. ru

Навесные вентилируемые фасады:

с поверхностью из каменной крошки «КраспанСтоун»;

с цветной гладкой поверхностью «КраспанКолор»

КраспанКолор КраспанСтоун

Толщина 8 мм

Ширина 1200 мм

Длина 1570 мм

Утеплитель ROCKWOOL, URSA, ISOVER и др.

стоимость 1кв.м. навесного вентилируемого фасада «Краспан» без монтажа 24 - 48 у.е.

стоимость 1кв.м. фасадных плит

10,5 - 18,5 у.е.

Анализ данных по конкурентам проводится на предприятии ежеквартально, что позволяет владеть оперативной информацией по рынку и вносить корректировки в работу с потребителями.

1.6 АНАЛИЗ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

Поиск клиентов в фирме осуществляется посредством рекламных кампаний в СМИ, участием в выставках, поиском клиентов менеджерами на основании баз данных по различным отраслям промышленности на основании рекомендаций маркетингового управления, при посещении профильных выставок, при проведении специальных мероприятий (семинары, конференции и т. д.). Для продвижения стратегически важных видов продукции разрабатываются и проводятся целевые рекламные кампании.

Работа с клиентами в фирме осуществляется на основании Ценовой и Сбытовой политик, которые описывают, и регламентируют основные принципы, и правила деятельности службы сбыта ООО «Славтеко».

Клиентами фирмы являются промышленные предприятия, бюджетные организации, предприятия оборонного комплекса, посреднические фирмы, индивидуальные частные предприятия, частные лица.

Распределение клиентов

Таблица 6.

№ п/п	Наименование клиента	%
1.	Промышленные предприятия - производители	21.7
2.	Бюджетные организации	5.3
3.	Предприятия оборонного комплекса	3
4.	Посреднические фирмы	37.6
5.	Индивидуальные частные предприятия	7.5
6.	Частные лица	24.9

Очевидное превышение доли посреднических фирм среди потребителей продукции по теплосберегающим панелям наложило определенные требования к работе с клиентами. Соответственно, при работе с клиентами необходимо было учитывать производственный цикл потребителей, сроки поставки, требования ГОСТ и ТУ по соответствующим материалам, сертификацию, гигиенические и технологические требования, транспортировку и др. Особые требования наложила такая специфика и на финансовые отношения. Большинство производителей заинтересованы в низкой цене продукции. Следовательно, можно выделить четыре основные требования, которые предъявляют большинство предприятий:

Качество продукции

Цена

Срок изготовления

Форма/условия оплаты

Выполнение заказов клиентов, оказание услуг и поставка продукции осуществляются на основании договоров. Типовые договора на поставку продукции утверждаются не реже одного раза в год, прилагаются к приказу о договорной кампании и могут быть изменены приказом генерального директора при необходимости внесения изменений.

Основные принципы работы с клиентами:

В договоре поставки с Клиентом определяются плановые месячные объемы гарантированных поставок в ассортименте, и устанавливается величина коммерческого цикла. Гарантированная величина коммерческого цикла устанавливается только на освоенный в производстве ассортимент продукции. Для нового ассортимента продукции проводятся опытные испытания, после получения положительного заключения от клиента рассчитывается величина коммерческого цикла, и устанавливаются договорные отношения.

В договоре поставки предусматривается подтверждение Клиентом планового объема и ассортимента заказа до 25 числа месяца, предшествующего плановому циклу изготовления и поставки продукции. При невыполнении этого условия заказ считается внеплановым, и сроки его выполнения по установленному для Клиента коммерческому циклу не гарантируются;

в договоре поставки предусматривается запуск заказа в производство только после получения предоплаты от Клиента;

коммерческий цикл рассчитывается с учетом времени доставки сырья от поставщиков;

3. В случае срочного внепланового заказа:

в договоре поставки предусматривается запуск заказа в производство только после получения предоплаты от Клиента;

цена заказа рассчитывается с помощью коэффициента, учитывающего возмещение надбавок за срочность к цене сырья, потерь от внеплановой переналадки оборудования.

4. В случае объема заказа ниже оптимального объема партии:

в договоре поставки предусматривается запуск заказа в производство только после получения предоплаты от Клиента;

цена заказа рассчитывается с помощью коэффициента, учитывающего возмещение потерь от пониженных выходов годной продукции

При заключении договора по предоплате начальной датой выполнения коммерческого цикла является дата подтверждения поступления предоплаты на счет «Славтеко».

Не допускается запуск в производство следующего заказа клиенту без полной оплаты предыдущего заказа.

Для постоянных клиентов создаются:

накопительная система скидок с цены в зависимости от объемов заказов, полученных от них в течение года

эксклюзивные условия поставки

Менеджеры по продажам один раз в год проходят подготовку или переподготовку по получению необходимых навыков и допускаются к работе только после сдачи экзамена.

Процесс выполнения заказа в обязательном порядке сопровождается заполнением маршрутных карт.

В 2001 году была сформирована система товаропродвижения на основе работы региональных дилеров. На настоящее время заключены дилерские договоры:

Таблица 7.

	Город	Фирма-дилер	Предварительные заявки или поставки продукции
	Ярославль	ГУП «ТСО Ярославльстрой»	поставки
	Челябинск	ООО «Рекон»
	Хабаровск	ОАО «СМУ-166 Радиострой»	предположительно идут согласования
	Кемерово	ООО «Дизком»
	Южно-Сахалинск	ООО «Старатель»	2-а объекта
	Саратов	Дом архитектора
	Казань	ЗАО «Юникорн»	предположительно 8 очень крупных объектов
	Тюмень	ЗАО «Прокмастер»
	Беларусь Минск	СП «VD Studio»	поставки
	Украина г.Симферополь	ПО «Промбытсервис »

Все фирмы, представляющие наши интересы в регионах приезжали в Переславль, знакомились с производством, монтажом панелей. Имеют полные пакеты документации, демонстрационные стенды и образцы продукции.

Основной функцией теплоизолирующих панелей системы «Полиалпан» является их применение в строительстве. А это всегда очень длительное согласование, утверждение проектно-сметной документации и т.д.Поэтому заказ может растянуться, от ознакомления с продукцией до её применения на объекте, на период до 1 года.

Стратегически важные клиенты фирмы ООО «Славтеко» в 2003 году

Таблица 8.

	Город	Фирма	Планируемый объём поставок (панели, м2)
1.	Южно-Сахалинск	«Сахалинрыбвод»	1000
2.	Троицк Московская область	ООО «Трейд-Сервис»	1000
3.	Уфа	фирма «ЭЛТЭКС»	1000
4.	Хабаровск	ОАО «СМУ-166 Радиострой»	1000-3000
5.	Москва	ООО «Серпуховской двор»	4000
6.	Симферополь	ПО «Промбытсервис»	5000
7.	Москва	ООО «ЭСИС»	5000
8.	Нефтеюганск	СК «Северстрой»	5000-50000
9.	Саратов	«Конек»	1000-10000
10.	Ярославль	ГУП “ТСО Ярославльстрой”	20000
11.	Минск	СП «VD Studio»	10000
12.	Казань	ЗАО «Юникорн»	100000
13.	Якутск	ОАО «Якутпроект»	60000

Кроме основной функции применения панелей идет работа об использовании продукции в промышленности для изготовления холодильной технике (строительство и ремонт камер промышленных холодильников, изготовление торговых прилавков, изотермических фургонов).

В этом направлении нашим партнером стала Санкт-Петербургская фирма ООО «Матросово». Объемы поставок пока незначительны, но реальны.

Кроме выставочной работы, рекламная деятельность проводится и на месте. Было разослано в 42 региона письма о необходимости применения панелей в промышленном и гражданском строительстве областей, краев и республик. Откликам стали приглашения участия в региональных выставках, просьбы о получении более подробной информации о продукции. По всем регионам нашей страны, а также в страны СНГ отправлено факсами, почтой, электронной связью сотни рекламных и коммерческих предложений о продукции, выпускаемой фирмой ООО «Славтеко».

1.7 АНАЛИЗ ПОСТАВЩИКОВ

Специфика выпускаемой продукции обусловила работу с большим количеством поставщиков, специализирующихся необходимом сырье для телосберегающих панелях. Преимущество отдается непосредственным производителям, так как надежность и гарантии велики, по сравнению с большинством фирм - посредников, к тому же у производителей стоимость сырья ниже. Услугами посредников в большинстве случаев пользуются при поставке небольших партий сырья или для поставки сырья в короткие сроки.

При осуществлении закупок сырья и материалов были определены стратегические поставщики, удовлетворяющие требованиям закупаемого сырья, цене, качеству и дополнительных условий

Основными поставщиками с указанием конкурентных преимуществ по приобретению сырья являются:

ОАО «Русский алюминий» -оперативность поставок, при оптимальной цене;

ООО «Евромакср» - производитель, отрицательным условием при минимальной цене является отсутствие предоставляемого товарного кредита;

ООО «Владимур» -цена завода изготовителя, предоставление товарного кредита на срок до 20 банковских дней;

ЗАО «Ниско Джойнт Сток» - поставщик импортного окрашенного алюминия, официальный трейдер компании «DAW Chemical», предоставление товарного кредита на сумму 350 т. руб., при отсрочке платежа 30 календарных дней, цены производителя;

ELVAL - поставщик импортного окрашенного алюминия;

VAW- поставщик импортного окрашенного алюминия предоставление товарного кредита на срок до 20 календарных дней;

BSV- поставщик импортной пены;

ACA- поставщик импортной пены, особые условия товарного кредита;

«Саянская фольга»- поставщик отечественной фольги;

Bayer - поставщик импортной фольги.

В настоящий момент фирма из-за отсутствия оборотных средств вынуждена покупать сырье (окрашенный алюминий) у посредников, стоимость сырья, у которых на 5-7 % дороже, чем у производителей.

Все импортные поставщики сырья являются стратегическими по цене, так как рассматривается вариант перехода производства на отечественное сырье и материалы, то указанные отечественные поставщики тоже являются стратегическими.

Подбор поставщиков по конкурентным преимуществам оптимален. Повышение эффективности и снижение цен возможно за счет оптимизации партий поставок и создание оптимального складского запаса.

1.8 АНАЛИЗ СБЫТА ТЕПЛОСБЕРЕГАЮЩИХ ПАНЕЛЕЙ

Перед коллективом ООО «Славтеко» стоят множество задач, решаемых сейчас и находящихся в начальной стадии, по продвижению продукции и освоению рынка сбыта.

Первым этапом было получение полного комплекта сертификационных и лицензионных документов, санитарно-эпидемиологических, гигиенических заключений, протоколов исследований и испытаний по «сэндвич-панелям», продукт сертифицирован по европейским стандартам. Также были проведены натурные пожарные испытания панелей, которые принесли выгодное заключение Главного управления противо-пожарной службы МВД РФ по применению панелей.

В данный момент разрабатывается программа продвижения продукции совместно с маркетинговой службой ОАО «Компания Славич», в которой по поставкам сырья предусмотрена схема осуществления производства на отечественных материалах.

По организации сбыта, создана сеть оптовой и розничной торговли, разработана программа рекламной поддержки продукции, строительные подрядные организации осуществляющие строительные работы с использованием панелей.

Товар может также экспортироваться в первую очередь в страны СНГ и Балтии, при решении следующих вопросов:

- снижение цены.

- проведение маркетинга сети сбыта в перспективных для экспорта регионах.

В рамках маркетинговой деятельности продвижения системы «Полиалпан» на региональные рынки, в период 2000-2003 г.г. ООО «Славтеко» сформировало официальную дилерскую региональную сеть, которая представляет собой 15 представителей, заключивших договоры на оказание дилерских услуг в своих регионах:

Список официальных дилеров фасадной системы «Полиалпан»

Таблица 9.

Шурховский Михаил Евгеньевич Директор фирмы ООО «Соломон»	г. Краснодар
Устинов Александр Геннадьевич Директор фирмы ООО «СТК Практик»	г. Томск
Слесарев Анатолий Фёдорович Директор фирмы ООО «Граждансервис»	г. Пермь
Казанцев Виктор Анатольевич Директор фирмы ООО «ТСТ»	г. Нижний Тагил
Рябышев Андрей Андреевич Директор ООО ПКФ «Интерстройурал»	г. Челябинск
Сазонов Анатолий Анатольевич Зам. директора завода «Полимерных труб»	г. Могилёв
Шин Геннадий Николаевич Директор фирмы ООО «Болдеко-С»	г. Саратов
Жарких Игорь Александрович Директор фирмы «Лувве»	г. Мурманск
Молодцов Владимир Иванович Директор фирмы ООО «Дрэнд»	г. Владивосток
Красильников Евгений Александрович Ген. директор ООО СК «Адриатика»	г. Норильск
Ларин Александр Николаевич Инженер материально-технического снабжения фирмы ООО «КиД»	г. Нефтеюганск
Донченко Евгений Викторович Вице-президент ООО «СПК Дон»	г. Самара
Иовик Иван Дмитриевич Директор фирмы ООО «Вагиак»	г. Донецк
Коткин Станислав Иванович Директор фирмы ОАО «КомиИнтерПоставка»	г. Сыктывкар
Иоган Бротцель Зам. президента фирмы «ПОЛИАЛПАН» по Восточному направлению	Германия

В марте 2002 года с представителями дилеров - строителями и шеф-монтажниками проведены занятия по обучению облицовки «Полиалпаном». Каждый участник получил удостоверение эксклюзивное право монтажа фасадной системы. Это важное условие при применении панелей, которое дается далеко не всем подрядчикам и заказчикам. «Полиалпан» - это качественный материал не только на складе, но и на стене.

В начале 2002 года был проведен анализ работы предприятия на рынке теплосберегающих панелей. Результаты анализа показали, что сведения о новых конкурентных продуктах отсутствуют в связи с лидерством в данной области фирмы H. Heinemann.

Рентабельность изготавливаемых теплосберегающих панелей сильно зависит от вида применяемого сырья и оборудования.

При загрузке машины «LRS» на 100 % мощность - машина производит панелей с рентабельностью 35 %. Но существует ряд причин, по которым оборудование не имеет 100% загрузки.

-длительный срок приема и согласования заказа;

-массовый уход клиентов, что послужило причиной снижения объемов продаж в 2001 году .

Причины и последствия ухода клиентов.

Таблица 10.

Причины потери клиентов в 2001 году	Объем потерянной выручки, тыс. рублей
Низкая платежеспособность или другие проблемы возникшие у заказчика	14 693,3
Высокая цена	6 356,6
Срыв объемов поставки	397,3
Срыв сроков поставки	5 732,5
Итого:	27179,7

Как видно из таблицы потери произошли из-за недостаточной организации производственного процесса.

Высокая цена на производимую продукцию объясняется:

- низкой загрузкой оборудования;

- высокой стоимостью закупаемого сырья;

- большими суммами выплат по заемным средствам

Срыв сроков поставки, прежде всего, происходил из-за несвоевременного завоза сырья. Несмотря на то, что со всеми поставщиками сырья ООО «Славтеко» работает не первый год, у иностранных фирм есть представительства, которые держат на складе необходимое количество сырья. Сырье поставляется в течение - 45 дней. По причине не хватки оборотных средств ООО «Славтеко» не смогло обеспечить наличие необходимых запасов сырья, и это часто приводит к срыву выполнения сроков заказа. Кроме того, Компания бывает вынуждена брать сырье с отсрочкой платежа, у посреднических организаций, что ведет к его удорожанию и соответственно к удорожанию выпускаемой продукции. Цена продукта (из рыночных соображений ) должна быть на 20-30 % ниже импортного аналога .

Фасадная система «Полиалпан» - очень специфичная, требующая огромных предпродажных работ продукция. За «Полиалпаном» - будущее.

1.9 КРЕДИТНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ООО «СЛАВТЕКО»

Кредиты

Таблица 11.

Название	Дата	Сумма	Срок	Ставка
		(EUR)		%
Кредит на оборудование	01.05.2003	10 136 202,00	60 мес.	9,00

Проведенный анализ производства теплосберегающих панелей ООО «Славтеко» позволяет сделать следующие выводы:

Производство обладает возможностями по изготовлению тепло сберегающих панелей с высокими техническими характеристиками.

Спрос на теплосберегающие панели, которые можно производить на существующем оборудовании, постоянно растет.

Теплосберегающие панели находятся в России на этапе роста жизненного цикла товара. При этом некоторые виды строительных материалов переживают этапы спада, другие только выходят на рынок.

На предприятии определен ассортимент рентабельной и перспективной продукции, покупатели этого ассортимента и их основные потребители.

На предприятии существует ряд организационных и производственных проблем, которые, к сожалению, приводят к потерям клиентов. Дополнительные трудности вносят недостаток оборотных средств.

Теплосберегающие панели позволяют получать высокую прибыль с производимой продукции, что привлекает инвесторов, вкладывающих средства в расширение производственных мощностей и строительство новых. Рост производства теплосберегающих панелей опережает рост спроса на них, следовательно, в ближайшие 2 - 3 года следует ожидать существенного усиления конкуренции на рынке.

Действия конкурентов представляющие опасность для успешного развития производства теплосберегающих панелей:

- создание аналога;

- получение конкурентами государственных и региональных приоритетов.

По мере ужесточения конкуренции необходимо разрабатывать стратегии противодействия:

- патентование в РФ;

- непрерывное усовершенствование технологии и потребительских характеристик продукта ;

- активная деятельность по вхождению в федеральные и региональные программы.

Ужесточение природоохранных мер будет стимулировать значимость и соответственно объем производства продукта

Недостаточные объемы производства не позволяют предприятию получать достаточное количество прибыли для уплаты полученных кредитов.

Увеличение объемов продаж существенно позволит нарастить получаемый маржинальный доход, в противном случае фирме грозит банкротство.

9. Исходя из этих условий, предложить АК Сбербанк РФ провести реструктуризацию кредитов, а именно: пролонгация и снижение процентной ставки по кредитам.

В этих условиях необходимо искать новые конкурентные методы работы с клиентами, среди которых можно выделить ускорение сроков выполнения заказов, организацию региональных представительств и так далее. ООО «Славтеко» имеет существенные преимущества перед конкурентами, имея у себя в арсенале такое техническим оборудованием и, как фирма освоившая выпуск теплосберегающих панелей.

1.10 S W O T - А Н А Л И З

Матрица SWOT - анализа

Таблица 12.

Сильные стороны: 1.Возможность увеличения маржинального дохода при увеличении объема продаж. 2.Наличие современного технологического оборудования. 3.Возможность дифференциации продукции под конкретные нужды клиента. 4.Возможность комплексных поставок продукции. 5.Владение технологиями изготовления теплосберегающих панелей для фасадов и кровель. 6.ООО «Славтеко» (дочернее предприятие) входит в состав ОАО «Компании Славич», которое является градообразующим предприятием и имеет региональную поддержку. 7. Выпуск продукции почти не имеющей аналогов.	Слабые стороны: 1.Не определена стратегия развития предприятия. 2.Высокие цены на выпускаемую продукцию: а) из-за применения в производстве импортного сырья; б) из-за необходимости выплачивать кредиты и проценты по ним. 3.Отсутствие строительно-монтажной организации, которая бы монтировала теплосберегающие панели. 4.Недостаточность финансовых средств. 5.Слабое взаимодействие между функциональными службами управления.
Возможности: 1.Расширение рынка теплосберегающих панелей. 2.Возможность освоения новых сегментов рынка (производство панелей толщиной 25 мм.). 3.Возможность загрузки свободных мощностей. 4.Наличие потенциальных инвесторов. 5.Возможность перехода на отечественное сырье.	Угрозы: 1.Рост конкуренции за счет появления новых предприятий, производящих теплосберегающие панели. 2.Банкротство предприятия по причине невыплаты кредитов.

Ранжирование возможностей и угроз:

Таблица 13. Ранжирование возможностей

Влияние Вероятность	Сильное	Среднее	Слабое
Высокая	1
Средняя	2	3
Низкая	5

Таблица 14. Ранжирование угроз

Влияние Вероятность	Разрушительное	Критическое	Умеренное	Слабое
Высокая	2
Средняя		1
Низкая

Также, исходя из матрицы SWOT-анализа, можно отметить разрушительное влияние угрозы банкротства предприятия при высокой вероятности и критическое влияние угрозы от роста конкуренции при средней вероятности.

Основные выводы:

- Предприятию угрожает банкротство по причине невыплаты кредитов, однако, наличие современного технологического оборудования, владение уникальными технологиями производства теплосберегающих панелей, рынок которых постоянно растет, предприятию вполне по силам освоить новые сегменты рынка и за счет увеличения объемов продаж получать необходимый доход для выплаты имеющихся обязательств.

- Предприятию необходимо наладить взаимодействие между функциональными службами управления, определить стратегию развития предприятия и установить партнерские отношения со строительно-монтажной организацией, выполняющей монтаж панелей.

- Предприятие имеет возможность и обязано использовать свое положение внутри градообразующего предприятия ОАО «Компания Славич» для выполнения стратегических задач

Необходима разработка и внедрение программы по реструктуризации кредита и по переходу на использование в производстве отечественного сырья.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА УМЕНЬШЕНИЕ СРОКА ОКУПАЕМОСТИ ТЕПЛОСБЕРЕГАЮЩИХ ПАНЕЛЕЙ В 2003 ГОДУ.

2.1 ОБОСНОВАНИЕ ПОДХОДА К РАЗРАБОТКЕ ПРОГРАММЫ

Проведенный анализ состояния ООО «Славтеко» и его среды позволил определить проблемы и сделать следующие выводы, которые явились предпосылками к созданию данной программы:

1.Экономическое состояние фирмы и существенный недостаток собственных оборотных средств требуют немедленного принятия мер. Увеличение дохода фирмы возможно за счет увеличения оборота и объемов производства и снижения затрат. Соответственно, рост объемов и увеличение дохода позволят сформировать потенциал для развития фирмы, что в свою очередь, повысит ее инвестиционную привлекательность.

2. Отсутствие собственных оборотных средств не позволяет сформировать сырьевой запас для выпускаемой продукции.

ООО «Славтеко» выпускает продукцию, которая требует больших затрат на приобретение сырьевых запасов.

3. Теплосберегающие панели - один из наиболее развивающихся сегментов строительного рынка. При этом некоторые виды строительных материалов находятся на этапе разработки или внедрения на рынок, другие на этапе зрелости жизненного цикла товара. Соответственно, производители, изготавливая ту или иную продукцию, получают при этом различную рентабельность, которая к тому же очень сильно зависит от установленного оборудования.

4. Производство фасадных и кровельных панелей требует частой дорогостоящей переналадки оборудования, что существенно снижает рентабельность заказов и увеличивает срок изготовления и простои оборудования на переналадки. ООО «Славтеко» имеет современное технологическое оборудование и владеет технологией изготовления тепло сберегающих панелей, однако, она не может воспользоваться имеющимися у нее преимуществами.

5. ООО «Славтеко», имея возможность изготавливать рентабельные и перспективные теплосберегающие панели, с требуемыми на рынке техническими характеристиками, не имеет возможности монтировать фасадные и кровельные панели самостоятельно, и это является одной из главных причин, в результате которой сложилась данная ситуация.

Для выхода из создавшейся ситуации и решения вышеперечисленных проблем была предложена программа. Основная оригинальность программы заключается в увеличении объемов производства теплосберегающих панелей и повышении рентабельности продукции:

- переход производства теплосберегающих панелей на отечественное сырье.

2.2 СРАВНЕНИЕ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ ИМПОРТНОГО И ОТЕЧЕСТВЕННОГО СЫРЬЯ

Если российские предприятия приобретают импортное технологическое оборудование, то опытные партии и основное производство по выпуску продукции, как правило, осуществляется тоже на импортном сырье.

Сырье при покупке за рубежом приобретается за валюту и проходит при этом таможенную очистку. Импортное сырье по качественным характеристикам значительно опережает отечественное сырье, но его стоимость в несколько раз меньше, что позволяет значительно уменьшить себестоимость выпускаемой продукции.

Поведем аналитическое сравнение по экономическим показателям при производстве теплосберегающих панелей на применяемом сегодня импортном сырье с планируемым производством на отечественном сырье.

В результате сравнения применим программу Prodject Expert с периодом по производству панелей 96 месяцев.

Стоимость импортного сырья:

1.Фольга алюминиевая;

- наименьшая стоимость, согласно прайс-листам, у греческой фирмы «ELVAL» составляет 6964,68 ЕВРО за тонну;

таможенная очистка 20% плюс НДС 20% плюс ТЗР 5%

итоговая стоимость 10530 ЕВРО за тонну.

2. Лист алюминиевый;

- наименьшая стоимость, согласно прайс-листам, у немецкой фирмы «BSV» составляет 6283 USD за тонну;

таможенная очистка 20% плюс НДС 20% плюс ТЗР 5%

итоговая стоимость 9500 ЕВРО за тонну.

3. Пена;

- наименьшая стоимость, согласно прайс-листам, у немецкой фирмы «Bayer» составляет 2353 ЕВРО за тонну;

таможенная очистка 20% плюс НДС 20% плюс ТЗР 5%

итоговая стоимость 3558 ЕВРО за тонну.

Сведем стоимость импортного сырья в таблицу 15.

Таблица 15.

Наименование материала	Код ТНВЭД	Тарифная ставка	Цена с таможенной очистки, НДС, ТЗР за кг., ЕВРО
1	2	3	4
Фольга алюминиевая	760711900	20%	10,530
Лист алюминиевый	760692000	20%	9,500
Пена	Изоцианаты	20%	3,558
итого			23,588

Прибыли-убытки (EUR) Таблицы с 16 по 34

Строка	5.2003	6.2003	7.2003	8.2003	9.2003	10.2003
Валовый объем продаж		60 000,00	120 000,00	180 000,00	240 000,00	300 000,00
Чистый объем продаж		60 000,00	120 000,00	180 000,00	240 000,00	300 000,00
Материалы и комплектующие		45 258,17	90 516,33	135 774,50	181 032,67	226 290,83
Суммарные прямые издержки		45 258,17	90 516,33	135 774,50	181 032,67	226 290,83
Валовая прибыль		14 741,83	29 483,67	44 225,50	58 967,33	73 709,17
Налог на имущество
Производственные издержки		37 000,00	37 000,00	37 000,00	37 000,00	37 000,00
Маркетинговые издержки		1 250,00	1 250,00	1 250,00	1 250,00	1 250,00
Зарплата административного персонала		2 091,51	2 091,51	2 091,51	2 091,51	2 091,51
Зарплата производственного персонала		8 800,75	8 800,75	8 800,75	8 800,75	8 800,75
Зарплата маркетингового персонала		627,45	627,45	627,45	627,45	627,45
Суммарные постоянные издержки		49 769,71	49 769,71	49 769,71	49 769,71	49 769,71
Амортизация		60 040,75	60 040,75	60 040,75	60 040,75	60 040,75
Проценты по кредитам						240 067,94
Суммарные непроизводственные издержки		60 040,75	60 040,75	60 040,75	60 040,75	300 108,70
Убытки предыдущих периодов			95 068,63	175 395,43	240 980,39	291 823,52
Прибыль до выплаты налога		-95 068,63	-175 395,43	-240 980,39	-291 823,52	-567 992,76
Налогооблагаемая прибыль		-95 068,63	-175 395,43	-240 980,39	-291 823,52	-567 992,76
Налог на прибыль
Чистая прибыль		-95 068,63	-175 395,43	-240 980,39	-291 823,52	-567 992,76

Прибыли-убытки (EUR)

Строка	11.2003	12.2003	1.2004	2.2004	3.2004	4.2004
Валовый объем продаж	360 000,00	420 000,00	480 000,00	540 000,00	600 000,00	660 000,00
Чистый объем продаж	360 000,00	420 000,00	480 000,00	540 000,00	600 000,00	660 000,00
Материалы и комплектующие	271 549,00	316 807,17	362 065,33	407 323,50	452 581,67	497 839,83
Суммарные прямые издержки	271 549,00	316 807,17	362 065,33	407 323,50	452 581,67	497 839,83
Валовая прибыль	88 451,00	103 192,83	117 934,67	132 676,50	147 418,33	162 160,17
Налог на имущество
Производственные издержки	37 000,00	37 000,00	37 000,00	37 000,00	37 000,00	37 000,00
Маркетинговые издержки	1 250,00	1 250,00	1 250,00	1 250,00	1 250,00	1 250,00
Зарплата административного персонала	2 091,51	2 091,51	2 091,51	2 091,51	2 091,51	2 091,51
Зарплата производственного персонала	8 800,75	8 800,75	8 800,75	8 800,75	8 800,75	8 800,75
Зарплата маркетингового персонала	627,45	627,45	627,45	627,45	627,45	627,45
Суммарные постоянные издержки	49 769,71	49 769,71	49 769,71	49 769,71	49 769,71	49 769,71
Амортизация	60 040,75	60 040,75	60 040,75	60 040,75	60 040,75	60 040,75
Проценты по кредитам			240 067,94			235 596,09
Суммарные непроизводственные издержки	60 040,75	60 040,75	300 108,70	60 040,75	60 040,75	295 636,84
Убытки предыдущих периодов	567 992,76	589 352,22	595 969,85	827 913,59	805 047,56	767 439,69
Прибыль до выплаты налога	-589 352,22	-595 969,85	-827 913,59	-805 047,56	-767 439,69	-950 686,07
Налогооблагаемая прибыль	-589 352,22	-595 969,85	-827 913,59	-805 047,56	-767 439,69	-950 686,07
Налог на прибыль
Чистая прибыль	-589 352,22	-595 969,85	-827 913,59	-805 047,56	-767 439,69	-950 686,07

Прибыли-убытки (EUR)

Строка	5.2004	6.2004	7.2004	8.2004	9.2004	10.2004
Валовый объем продаж	720 000,00	780 000,00	840 000,00	900 000,00	960 000,00	1 020 000,00
Чистый объем продаж	720 000,00	780 000,00	840 000,00	900 000,00	960 000,00	1 020 000,00
Материалы и комплектующие	543 098,00	588 356,17	633 614,33	678 872,50	724 130,67	769 388,83
Суммарные прямые издержки	543 098,00	588 356,17	633 614,33	678 872,50	724 130,67	769 388,83
Валовая прибыль	176 902,00	191 643,83	206 385,67	221 127,50	235 869,33	250 611,17
Налог на имущество			13 118,24	13 014,67	12 911,09	12 807,52
Производственные издержки	37 000,00	37 000,00	37 000,00	37 000,00	37 000,00	37 000,00
Маркетинговые издержки	1 250,00	1 250,00	1 250,00	1 250,00	1 250,00	1 250,00
Зарплата административного персонала	2 091,51	2 091,51	2 091,51	2 091,51	2 091,51	2 091,51
Зарплата производственного персонала	8 800,75	8 800,75	8 800,75	8 800,75	8 800,75	8 800,75
Зарплата маркетингового персонала	627,45	627,45	627,45	627,45	627,45	627,45
Суммарные постоянные издержки	49 769,71	49 769,71	49 769,71	49 769,71	49 769,71	49 769,71
Амортизация	60 040,75	69 049,97	69 049,97	69 049,97	69 049,97	69 049,97
Проценты по кредитам			222 180,53			208 764,97
Суммарные непроизводственные издержки	60 040,75	69 049,97	291 230,50	69 049,97	69 049,97	277 814,93
Убытки предыдущих периодов	950 686,07	883 594,54	810 770,38	958 503,16	869 210,01	765 071,45
Прибыль до выплаты налога	-883 594,54	-810 770,38	-958 503,16	-869 210,01	-765 071,45	-854 852,45
Налогооблагаемая прибыль	-883 594,54	-810 770,38	-958 503,16	-869 210,01	-765 071,45	-854 852,45
Налог на прибыль
Чистая прибыль	-883 594,54	-810 770,38	-958 503,16	-869 210,01	-765 071,45	-854 852,45

Прибыли-убытки (EUR)

Строка	11.2004	12.2004	2005 год	2006 год	2007 год
Валовый объем продаж	1 080 000,00	1 140 000,00	17 100 000,00	18 000 000,00	18 000 000,00
Чистый объем продаж	1 080 000,00	1 140 000,00	17 100 000,00	18 000 000,00	18 000 000,00
Материалы и комплектующие	814 647,00	859 905,17	12 898 577,50	13 577 450,00	13 577 450,00
Суммарные прямые издержки	814 647,00	859 905,17	12 898 577,50	13 577 450,00	13 577 450,00
Валовая прибыль	265 353,00	280 094,83	4 201 422,50	4 422 550,00	4 422 550,00
Налог на имущество	12 703,94	12 600,37	143 125,58	128 210,79	113 296,00
Производственные издержки	37 000,00	37 000,00	444 000,00	444 000,00	444 000,00
Маркетинговые издержки	1 250,00	1 250,00	15 000,00	15 000,00	15 000,00
Зарплата административного персонала	2 091,51	2 091,51	25 098,12	25 098,12	25 098,12
Зарплата производственного персонала	8 800,75	8 800,75	105 608,95	105 608,95	105 608,95
Зарплата маркетингового персонала	627,45	627,45	7 529,44	7 529,44	7 529,44
Суммарные постоянные издержки	49 769,71	49 769,71	597 236,51	597 236,51	597 236,51
Амортизация	69 049,97	69 049,97	828 599,63	828 599,63	828 599,63
Проценты по кредитам			700 904,25	486 255,26	271 606,28
Суммарные непроизводственные издержки	69 049,97	69 049,97	1 529 503,88	1 314 854,89	1 100 205,91
Убытки предыдущих периодов	854 852,45	721 023,07	572 348,28
Прибыль до выплаты налога	-721 023,07	-572 348,28	1 359 208,25	2 382 247,81	2 611 811,58
Налогооблагаемая прибыль	-721 023,07	-572 348,28	1 359 208,25	2 382 247,81	2 611 811,58
Налог на прибыль			326 209,98	571 739,47	626 834,78
Чистая прибыль	-721 023,07	-572 348,28	1 032 998,27	1 810 508,33	1 984 976,80

Прибыли-убытки (EUR)

Строка	2008 год	2009 год	2010 год	1-4.2011
Валовый объем продаж	18 000 000,00	18 000 000,00	18 000 000,00	6 000 000,00
Чистый объем продаж	18 000 000,00	18 000 000,00	18 000 000,00	6 000 000,00
Материалы и комплектующие	13 577 450,00	13 577 450,00	13 577 450,00	4 525 816,67
Суммарные прямые издержки	13 577 450,00	13 577 450,00	13 577 450,00	4 525 816,67
Валовая прибыль	4 422 550,00	4 422 550,00	4 422 550,00	1 474 183,33
Налог на имущество	98 381,20	83 466,41	68 551,62	19 536,14
Производственные издержки	444 000,00	444 000,00	444 000,00	148 000,00
Маркетинговые издержки	15 000,00	15 000,00	15 000,00	5 000,00
Зарплата административного персонала	25 098,12	25 098,12	25 098,12	8 366,04
Зарплата производственного персонала	105 608,95	105 608,95	105 608,95	35 202,98
Зарплата маркетингового персонала	7 529,44	7 529,44	7 529,44	2 509,81
Суммарные постоянные издержки	597 236,51	597 236,51	597 236,51	199 078,84
Амортизация	828 599,63	828 599,63	828 599,63	276 199,88
Проценты по кредитам	55 309,77
Суммарные непроизводственные издержки	883 909,40	828 599,63	828 599,63	276 199,88
Убытки предыдущих периодов
Прибыль до выплаты налога	2 843 022,89	2 913 247,45	2 928 162,24	979 368,48
Налогооблагаемая прибыль	2 843 022,89	2 913 247,45	2 928 162,24	979 368,48
Налог на прибыль	682 325,49	699 179,39	702 758,94	235 048,44
Чистая прибыль	2 160 697,39	2 214 068,06	2 225 403,30	744 320,04

Кэш-фло (EUR)

Строка	5.2003	6.2003	7.2003	8.2003	9.2003	10.2003
Поступления от продаж		72 000,00	144 000,00	216 000,00	288 000,00	360 000,00
Затраты на материалы и комплектующие		54 309,80	108 619,60	162 929,40	217 239,20	271 549,00
Суммарные прямые издержки		54 309,80	108 619,60	162 929,40	217 239,20	271 549,00
Общие издержки		45 900,00	45 900,00	45 900,00	45 900,00	45 900,00
Затраты на персонал		8 427,00	8 427,00	8 427,00	8 427,00	8 427,00
Суммарные постоянные издержки		54 327,00	54 327,00	54 327,00	54 327,00	54 327,00
Налоги		3 092,71	3 092,71	3 092,71	3 092,71	3 092,71
Кэш-фло от операционной деятельности		-39 729,51	-22 039,31	-4 349,11	13 341,09	31 031,29
Затраты на приобретение активов	10 264 902,00
Кэш-фло от инвестиционной деятельности	-10 264 902,00
Собственный (акционерный) капитал	128 700,00	31 000,00	4 000,00			88 000,00
Займы	10 136 202,00
Выплаты в погашение займов
Выплаты процентов по займам						240 067,94
Кэш-фло от финансовой деятельности	10 264 902,00	31 000,00	4 000,00			-152 067,94
Баланс наличности на начало периода			-8 729,51	-26 768,82	-31 117,93	-17 776,84
Баланс наличности на конец периода		-8 729,51	-26 768,82	-31 117,93	-17 776,84	-138 813,49

Кэш-фло (EUR)

Строка	11.2003	12.2003	1.2004	2.2004	3.2004	4.2004
Поступления от продаж	432 000,00	504 000,00	576 000,00	648 000,00	720 000,00	792 000,00
Затраты на материалы и комплектующие	325 858,80	380 168,60	434 478,40	488 788,20	543 098,00	597 407,80
Суммарные прямые издержки	325 858,80	380 168,60	434 478,40	488 788,20	543 098,00	597 407,80
Общие издержки	45 900,00	45 900,00	45 900,00	45 900,00	45 900,00	45 900,00
Затраты на персонал	8 427,00	8 427,00	8 427,00	8 427,00	8 427,00	8 427,00
Суммарные постоянные издержки	54 327,00	54 327,00	54 327,00	54 327,00	54 327,00	54 327,00
Налоги	3 092,71	3 092,71	3 092,71	3 092,71	3 092,71	3 092,71
Кэш-фло от операционной деятельности	48 721,49	66 411,69	84 101,89	101 792,09	119 482,29	137 172,49
Собственный (акционерный) капитал						39 000,00
Займы
Выплаты в погашение займов						596 247,18
Выплаты процентов по займам			240 067,94			235 596,09
Кэш-фло от финансовой деятельности			-240 067,94			-792 843,26
Баланс наличности на начало периода	-138 813,49	-90 092,00	-23 680,31	-179 646,36	-77 854,27	41 628,03
Баланс наличности на конец периода	-90 092,00	-23 680,31	-179 646,36	-77 854,27	41 628,03	-614 042,75

Кэш-фло (EUR)

Строка	5.2004	6.2004	7.2004	8.2004	9.2004	10.2004
Поступления от продаж	864 000,00	936 000,00	1 008 000,00	1 080 000,00	1 152 000,00	1 224 000,00
Затраты на материалы и комплектующие	651 717,60	706 027,40	760 337,20	814 647,00	868 956,80	923 266,60
Суммарные прямые издержки	651 717,60	706 027,40	760 337,20	814 647,00	868 956,80	923 266,60
Общие издержки	45 900,00	45 900,00	45 900,00	45 900,00	45 900,00	45 900,00
Затраты на персонал	8 427,00	8 427,00	8 427,00	8 427,00	8 427,00	8 427,00
Суммарные постоянные издержки	54 327,00	54 327,00	54 327,00	54 327,00	54 327,00	54 327,00
Налоги	3 092,71	3 092,71	3 092,71	3 092,71	3 092,71	42 136,72
Кэш-фло от операционной деятельности	154 862,69	172 552,89	190 243,09	207 933,29	225 623,49	204 269,68
Займы
Выплаты в погашение займов			596 247,18			596 247,18
Выплаты процентов по займам			222 180,53			208 764,97
Кэш-фло от финансовой деятельности			-818 427,70			-805 012,14
Баланс наличности на начало периода	-614 042,75	-459 180,06	-286 627,17	-914 811,78	-706 878,49	-481 255,00
Баланс наличности на конец периода	-459 180,06	-286 627,17	-914 811,78	-706 878,49	-481 255,00	-1 081 997,45

Кэш-фло (EUR)

Строка	11.2004	12.2004	2005 год	2006 год	2007 год
Поступления от продаж	1 296 000,00	1 368 000,00	20 520 000,00	21 600 000,00	21 600 000,00
Затраты на материалы и комплектующие	977 576,40	1 031 886,20	15 478 293,00	16 292 940,00	16 292 940,00
Суммарные прямые издержки	977 576,40	1 031 886,20	15 478 293,00	16 292 940,00	16 292 940,00
Общие издержки	45 900,00	45 900,00	550 800,00	550 800,00	550 800,00
Затраты на персонал	8 427,00	8 427,00	101 124,00	101 124,00	101 124,00
Суммарные постоянные издержки	54 327,00	54 327,00	651 924,00	651 924,00	651 924,00
Налоги	3 092,71	3 092,71	452 968,29	919 651,18	1 573 383,69
Кэш-фло от операционной деятельности	261 003,89	278 694,09	3 936 814,71	3 735 484,82	3 081 752,31
Затраты на приобретение активов
Кэш-фло от инвестиционной деятельности
Собственный (акционерный) капитал
Займы
Выплаты в погашение займов			2 384 988,71	2 384 988,71	2 384 988,71
Выплаты процентов по займам			700 904,25	486 255,26	271 606,28
Кэш-фло от финансовой деятельности			-3 085 892,95	-2 871 243,97	-2 656 594,99
Баланс наличности на начало периода	-1 081 997,45	-820 993,56	-542 299,47	308 622,29	1 172 863,15
Баланс наличности на конец периода	-820 993,56	-542 299,47	308 622,29	1 172 863,15	1 598 020,47

Кэш-фло (EUR)

Строка	2008 год	2009 год	2010 год	1-4.2011
Поступления от продаж	21 600 000,00	21 600 000,00	21 600 000,00	7 200 000,00
Затраты на материалы и комплектующие	16 292 940,00	16 292 940,00	16 292 940,00	5 430 980,00
Суммарные прямые издержки	16 292 940,00	16 292 940,00	16 292 940,00	5 430 980,00
Общие издержки	550 800,00	550 800,00	550 800,00	183 600,00
Затраты на персонал	101 124,00	101 124,00	101 124,00	33 708,00
Суммарные постоянные издержки	651 924,00	651 924,00	651 924,00	217 308,00
Налоги	1 613 959,61	1 615 898,71	1 604 563,47	542 103,62
Кэш-фло от операционной деятельности	3 041 176,39	3 039 237,29	3 050 572,53	1 009 608,38
Затраты на приобретение активов
Кэш-фло от инвестиционной деятельности
Собственный (акционерный) капитал
Займы
Выплаты в погашение займов	1 192 494,35
Выплаты процентов по займам	55 309,77
Кэш-фло от финансовой деятельности	-1 247 804,12
Баланс наличности на начало периода	1 598 020,47	3 391 392,74	6 430 630,03	9 481 202,56
Баланс наличности на конец периода	3 391 392,74	6 430 630,03	9 481 202,56	10 490 810,95

Финансовые показатели

Строка	5.2003	6.2003	7.2003	8.2003
Коэффициент текущей ликвидности (CR), %	286,93	286,26	283,52	141,30
Коэффициент срочной ликвидности (QR), %	286,93	286,26	283,52	141,30
Чистый оборотный капитал (NWC), EUR	1 114 569,82	1 110 541,95	1 094 255,91	492 464,52
Чистый оборотный капитал (NWC), руб.	37 152 327,45	37 018 064,93	36 475 196,85	16 415 484,00
Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT)		0,65	1,32	4,39
Коэфф. оборачиваем. основных средств (FAT)		0,08	0,15	0,23
Коэфф. оборачиваем. активов (TAT)		0,06	0,13	0,19
Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %	89,58	90,09	90,71	91,24
Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), %	84,31	84,79	85,37	80,51
Долгоср. обязат. к внеоборотн. акт. (LTD/FA), %	99,33	99,96	100,59	94,90
Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), %	859,95	909,38	976,23	1 042,05
Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз
Коэфф. рентабельности валовой прибыли (GPM), %		24,57	24,57	24,57
Коэфф. рентабельности операц. прибыли (OPM), %		-158,45	-146,16	-133,88
Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), %		-158,45	-146,16	-133,88
Рентабельность оборотных активов (RCA), %		-66,84	-124,50	-171,62
Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %		-11,95	-22,19	-30,69
Рентабельность инвестиций (ROI), %		-10,14	-18,84	-26,03
Рентабельность собственного капитала (ROE), %		-102,35	-202,71	-297,29

Финансовые показатели

Строка	9.2003	10.2003	11.2003	12.2003
Коэффициент текущей ликвидности (CR), %	142,07	131,32	89,71	92,70
Коэффициент срочной ликвидности (QR), %	142,07	131,32	89,71	92,70
Чистый оборотный капитал (NWC), EUR	501 662,14	373 533,66	-184 032,23	-130 609,10
Чистый оборотный капитал (NWC), руб.	16 722 071,48	12 451 122,00	-6 134 407,52	-4 353 636,71
Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT)	5,74	9,64	-23,47	-38,59
Коэфф. оборачиваем. основных средств (FAT)	0,31	0,39	0,47	0,55
Коэфф. оборачиваем. активов (TAT)	0,26	0,33	0,40	0,46
Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %	91,66	93,25	93,43	93,49
Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), %	80,88	82,28	76,95	76,99
Долгоср. обязат. к внеоборотн. акт. (LTD/FA), %	95,51	96,13	90,30	90,89
Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), %	1 099,52	1 381,50	1 422,93	1 436,27
Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз		-1,37
Коэфф. рентабельности валовой прибыли (GPM), %	24,57	24,57	24,57	24,57
Коэфф. рентабельности операц. прибыли (OPM), %	-121,59	-189,33	-163,71	-141,90
Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), %	-121,59	-189,33	-163,71	-141,90
Рентабельность оборотных активов (RCA), %	-206,70	-435,24	-440,72	-431,31
Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %	-37,40	-73,26	-76,51	-77,87
Рентабельность инвестиций (ROI), %	-31,67	-62,70	-65,19	-65,96
Рентабельность собственного капитала (ROE), %	-379,86	-928,97	-992,81	-1 013,37

Финансовые показатели

Строка	1.2004	2.2004	3.2004	4.2004
Коэффициент текущей ликвидности (CR), %	83,09	65,79	69,89	55,14
Коэффициент срочной ликвидности (QR), %	83,09	65,79	69,89	55,14
Чистый оборотный капитал (NWC), EUR	-302 512,09	-815 852,47	-718 203,85	-802 409,48
Чистый оборотный капитал (NWC), руб.	-10 083 736,19	-27 195 082,37	-23 940 128,23	-26 746 982,58
Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT)	-19,04	-7,94	-10,03	-9,87
Коэфф. оборачиваем. основных средств (FAT)	0,63	0,71	0,80	0,89
Коэфф. оборачиваем. активов (TAT)	0,54	0,61	0,67	0,80
Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %	95,53	95,33	94,99	96,07
Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), %	78,68	72,90	72,64	78,06
Долгоср. обязат. к внеоборотн. акт. (LTD/FA), %	91,49	85,52	86,09	86,67
Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), %	2 139,40	2 040,90	1 897,24	2 446,05
Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз	-2,45			-3,04
Коэфф. рентабельности валовой прибыли (GPM), %

Подобные документы

• Инновационный проект совершенствования технологии теплоизоляции панелей покрытия блок-контейнеров

  Анализ инновационных подходов, обеспечивающих повешение теплоизоляционных свойств выпускаемой продукции. Разработка технологической инновации, обеспечивающей возможность управления параметрами теплозащиты панелей покрытия блок-контейнеров на АО "СКДМ".
  
  дипломная работа [2,3 M], добавлен 10.07.2017
  

• Реструктуризация предприятия

  Понятие, необходимость и причины реструктуризации. Порядок проведения реструктуризации. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Выявление кризисных ситуаций в деятельности ОАО "ГМС Насосы" и обоснование необходимости его реструктуризации.
  
  курсовая работа [210,0 K], добавлен 06.08.2011
  

• Прогнозирование вероятных объемов продаж

  Методы и особенности построения графика изменения объема продаж во времени. Применение метода трехчленной скользящей средней. Построение системы нормальных уравнений. Расчет константы прогнозирующей функции. Определение наиболее вероятных объемов продаж.
  
  контрольная работа [770,3 K], добавлен 21.08.2010
  

• Эффективность реструктуризации предприятия

  Сущность, цели и задачи реструктуризации предприятия, ее формы и разновидности, принципы и этапы разработки специальной программы. Показатели экономической эффективности реструктуризации и критерии ее оценки. Стимулирование управленческого персонала.
  
  курсовая работа [85,9 K], добавлен 13.12.2013
  

• Разработка и внедрение нового строительного материала – стекломагниевого листа (СМЛ) на базе предприятия ООО "Кнауф Гипс Дзержинск"

  Динамика, перспективы развития рынка стеновых панелей (строительных листов). Анализ экономической эффективности, целесообразности внедрения нового продукта на производство. Маркетинговый и производственный планы. Финансовое планирование и прогнозирование.
  
  курсовая работа [4,3 M], добавлен 25.12.2013
  

• Реструктуризация предприятия для повышения его конкурентоспособности

  Сущность реструктуризации и специфика ее применения. Комплексный анализ и оценка коммерческой деятельности туристической фирмы ООО ТФ "РУССО ТУРИСТО". Разработка комплексной программы реструктуризации туристической фирмы. Оценка эффективности изменений.
  
  дипломная работа [185,6 K], добавлен 05.07.2012
  

• Оценка эффективности инновационной деятельности

  Сущность инновационной деятельности предприятия. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Тяжмаш". Основные критерии улучшения инновационной политики предприятия: создание конкурентоспособной продукции. Повышение квалификации персонала.
  
  курсовая работа [200,1 K], добавлен 04.12.2011
  

• Реструктуризация как важнейшее направление по оздоровлению предприятия

  Этапы и цели реструктуризации предприятия. Основные риски, связанные с проведением реструктуризации. Динамика ликвидности организации, коэффициентов ликвидности, степени платежеспособности, степени покрытия обязательств активами, финансового состояния.
  
  курсовая работа [90,5 K], добавлен 08.12.2009
  

• Бизнес-план развития ЧУП "ДверМастер" на 2012-2014 года

  Изучение возможностей предприятия по обеспечению устойчивого экономического роста. Анализ внешней среды и прогноз развития рынка. Разработка маркетинговых мероприятий по продвижению продукции и стимулированию продаж. Механизм реализации бизнес-плана.
  
  курсовая работа [426,0 K], добавлен 30.03.2013
  

• Управление продажами на примере предприятия ООО "Вектор"

  Оценка деятельности, анализ динамики производства и продаж товарной продукции предприятия ООО "Вектор". Выполнение плана по ассортименту продукции. Последовательность принятия стратегических решений в компании. Построение системы управления продажами.
  
  контрольная работа [122,1 K], добавлен 04.06.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам