Эффективность использования материального стимулирования на сельскохозяйственном перерабатывающем предприятии ОАО "Мясо"

На мой взгляд, для совершенствовния материльного стимулирования необходимо переходить к более сложным и более прогрессивным оплатам труда, к ним относится аккордная форма оплаты труда.

Организации оплаты труда на предприятии.

Положение об оплате труда и премировании рабочих, руководящих работников, специалистов и служащих ОАО «Мясо» разработано в соответствии с Типовым положением об оплате труда рабочих, руководящих работников, специалистов и служащих.

Ежегодный оплачиваемый отпуск составляет 28 календарных дней. Начисление отпускных производится из расчета 12 месяцев, и делится на 29,6 (среднемесячное число календарных дней). Разрешено выплачивать компенсации. Предоставляются отгулы без сохранения заработной платы.

Поощрения за труд могут быть в виде премии, почетной грамоты и представления в вышестоящую организацию для награждения за особые трудовые заслуги.

За совершенный прогул без уважительной причины, работник лишается всех видов доплат, премий, вознаграждения по итогам месяца и года до 100%.

Трудовой распорядок организации определяется Правилами внутреннего распорядка дня (приложение к коллективному договору).

С целью повышения производственной дисциплины, усиления материальной заинтересованности работников ОАО «Мясо» в увеличении производства, снижении себестоимости продукции и повышение рентабельности производства, установлен следующий порядок выплаты работникам премиальной оплаты:

Ш премия работникам по итогам года производится с учетом отношения к труду отдельных работников, подразделений.

Ш премия начисляется на заработок работников за фактически отработанное время в данном году, исчисленных из тарифных ставок, окладов, с включением отпускных, доплат за качество продукции в размере одного среднего заработка.

Оплата труда руководящих работников и специалистов производится на основании должностных окладов. Должностные оклады руководящим работникам и специалистам устанавливаются в зависимости от планового объема реализации продукции, а руководящим работникам и специалистам, - планового объема производства продукции.

Размер вознаграждения устанавливается в зависимости от достигнутого уровня повышения производительности труда и фактической экономии фонда заработной платы, полученной от внедрения указанных мероприятий.

Доплаты за совмещение профессий, расширение зон обслуживания и выполнения установленного объема работ с меньшей численностью работников могут быть уменьшены или полностью отмечены при пересмотре норм в установленном порядке, а также при ухудшении качества работы. Об уменьшении или отмене доплат работник должен быть письменно предупрежден не позднее чем за месяц.

Доплаты за совмещение профессий не устанавливаются в тех случаях, когда совмещаемая работа предусмотрена в нормах трудовых затрат, обусловлена трудовым договором (входит в круг обязанностей работника) или поручается работнику в установленном законодательством порядке в связи с недостаточной загруженностью против действующих норм трудовых затрат по основной работе.

Проанализировав организацию оплаты труда предлагается спроектировать совершенствование материального стимулирования работников, специалистов и служащих ОАО «Мясо».

Таблица 3.2.1.- Премирование руководящих работников, специалистов и рабочих ОАО «Мясо»

Вознаграждения по итогам года могут быть лишены полностью или частично:

1. Лица, отработавшие менее 120 дней в году, лишаются вознаграждения на 100% за исключением:

пенсионеров, призванных и демобилизованных воинов РА

лица, отработавшие от 120-150 дней в году, лишаются на 50 %, за исключением лиц указанных в пункте «1», от 150-200 дней на 25%

за каждый случай посещения медвытрезвителя лишаются вознаграждения до 100%

за каждый случай появления на работе в нетрезвом виде лишаются вознаграждения до! 00%

за каждый случай мелкого хищения, независимо от размера, за самовольное использование техники в личных целях, работающих работников лишать до 100%,

за каждый случай прочих нарушений трудовой дисциплины, поведения в быту, нарушение внутреннего распорядка, плохого отношения к сохранности собственности и т.д. лишать вознаграждения до 100%.

Работникам, выбывшим из предприятия в течение года, вознаграждение не выдается, за исключением случаев, связанных с призывом в РА, переводом на другую работу, поступлением в учебное заведение, курсы, уходом на пенсию.

Работникам, которые в течение года не выполняли сезонные нормы выработки, не внесли своего вклада в создание прибыли, лишаются вознаграждения до 100%.

Работникам, работающим по срочным договорам, выплата премии запрещается.

Если в производстве созданы лучшие организационно-технические условия для выполнения норм труда, чем это предусмотрено в межотраслевых и отраслевых нормативных материалах, должны устанавливаться более прогрессивные местные нормы, соответствующие этим условиям, которые рассчитываются на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени с учетом применения передовых приемов и методов труда.

На период освоения новой продукции, техники, технологии, организации производства и труда могут устанавливаться временные нормы выработки, времени или обслуживания на срок до 3-х месяцев. В отдельных случаях, в силу сложившихся условий, срок действия временных норм может быть продлен администрацией.

По мере проведения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, подлежат современной замене действующие нормы выработки, времени, обслуживания и нормативы численности в зависимости от эффективности проведенных организационно-технических мероприятий. Подлежат пересмотру устаревшие нормы выработки времени, обслуживания и нормативы численности на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате общего увеличения организации производства и труда, увеличения объема производства, роста профессионального мастерства и совершенствования производственных навыков рабочих. В этих случаях нормы пересматриваются в сроки и в размерах, устанавливаемых директором предприятия, и утверждаются в установленном порядке.

Выводы и предложения

Грамотно спроектированная работа должна создавать внутреннюю мотивацию, ощущение личного вклада в выпускаемую продукцию. Человек - существо социальное, а значит, чувство сопричастности способно вызвать в нем глубокое психологическое удовлетворение, оно так же позволяет осознать себя как личность.

Стоит так же отметить, что оплата труда является мотивирующим фактором, только если она непосредственно связана с итогами труда. Работники должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов.

Для российской ментальности характерно стремление к коллективному труду, признанию и уважению коллег и так далее. Сегодня, когда из-за сложной экономической ситуации трудно обеспечить высокую оплату труда, особое внимание следует уделять нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работников, гуманнизируя труд, в том числе:

· признавать ценность работника для организации, предоставлять ему творческую свободу,

· применять программы обогащения труда и ротации кадров;

· использовать скользящий график, неполную рабочую неделю, возможность трудиться как на рабочем месте, так и дома;

· устанавливать работникам скидки на продукцию, выпускаемую компанией, в которой они работают;

· предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путёвками, выдавать кредит на покупку жилья, садового участка, автомашин и так далее.

Непосредственно на предприятии следует предпринять следующие меры: более интенсивно использовать трудовые ресурсы, применять совершенные формы организации трудовых проектов, заниматься повышением уровня квалификации кадров, укрепить трудовую дисциплину с помощью совершенствования материальной заинтересованности трудового коллектива, а так же обязательно нужно учитывать состояние рынка производимой продукции и искать новые пути ведения хозяйства.

Все эти мероприятия при их умелом использовании на предприятии ОАО «Мясо» и будут способствовать росту производства продукции, получению прибыли и высокому уровню занятости населения в хозяйственной деятельности данного хозяйства.

Размещено на Allbest.ru