Эффективность использования материального стимулирования на сельскохозяйственном перерабатывающем предприятии ОАО "Мясо"
Сущность и принципы материального стимулирования работников сельскохозяйственных предприятий. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Мясо". Мероприятия по улучшению социально-психологического климата в трудовом коллективе предприятия.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 02.08.2012 |
Размер файла | 49,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
На мой взгляд, для совершенствовния материльного стимулирования необходимо переходить к более сложным и более прогрессивным оплатам труда, к ним относится аккордная форма оплаты труда.
Организации оплаты труда на предприятии.
Положение об оплате труда и премировании рабочих, руководящих работников, специалистов и служащих ОАО «Мясо» разработано в соответствии с Типовым положением об оплате труда рабочих, руководящих работников, специалистов и служащих.
Ежегодный оплачиваемый отпуск составляет 28 календарных дней. Начисление отпускных производится из расчета 12 месяцев, и делится на 29,6 (среднемесячное число календарных дней). Разрешено выплачивать компенсации. Предоставляются отгулы без сохранения заработной платы.
Поощрения за труд могут быть в виде премии, почетной грамоты и представления в вышестоящую организацию для награждения за особые трудовые заслуги.
За совершенный прогул без уважительной причины, работник лишается всех видов доплат, премий, вознаграждения по итогам месяца и года до 100%.
Трудовой распорядок организации определяется Правилами внутреннего распорядка дня (приложение к коллективному договору).
С целью повышения производственной дисциплины, усиления материальной заинтересованности работников ОАО «Мясо» в увеличении производства, снижении себестоимости продукции и повышение рентабельности производства, установлен следующий порядок выплаты работникам премиальной оплаты:
Ш премия работникам по итогам года производится с учетом отношения к труду отдельных работников, подразделений.
Ш премия начисляется на заработок работников за фактически отработанное время в данном году, исчисленных из тарифных ставок, окладов, с включением отпускных, доплат за качество продукции в размере одного среднего заработка.
Оплата труда руководящих работников и специалистов производится на основании должностных окладов. Должностные оклады руководящим работникам и специалистам устанавливаются в зависимости от планового объема реализации продукции, а руководящим работникам и специалистам, - планового объема производства продукции.
Размер вознаграждения устанавливается в зависимости от достигнутого уровня повышения производительности труда и фактической экономии фонда заработной платы, полученной от внедрения указанных мероприятий.
Доплаты за совмещение профессий, расширение зон обслуживания и выполнения установленного объема работ с меньшей численностью работников могут быть уменьшены или полностью отмечены при пересмотре норм в установленном порядке, а также при ухудшении качества работы. Об уменьшении или отмене доплат работник должен быть письменно предупрежден не позднее чем за месяц.
Доплаты за совмещение профессий не устанавливаются в тех случаях, когда совмещаемая работа предусмотрена в нормах трудовых затрат, обусловлена трудовым договором (входит в круг обязанностей работника) или поручается работнику в установленном законодательством порядке в связи с недостаточной загруженностью против действующих норм трудовых затрат по основной работе.
Проанализировав организацию оплаты труда предлагается спроектировать совершенствование материального стимулирования работников, специалистов и служащих ОАО «Мясо».
Таблица 3.2.1.- Премирование руководящих работников, специалистов и рабочих ОАО «Мясо»
Перечень производственных показателей, по которым премируются |
Размер премии в процентах |
|
Руководящие работники, специалисты, служащие -- за перевыполнение годового плана реализации сельскохозяйственной продукции |
за каждый процент перевыполнения -1% годового должностного оклада |
|
За получение прибыли |
за сверхплановую прибыль, за каждый процент 1% |
|
Управляющие, специалисты отделений, цехов, участков |
за перевыполнение плана пр-ва продукции за процент 1% годового должностного оклада |
|
За снижение себестоимости |
в размере 2% сэкономленной суммы против плана |
|
- за экономию прямых затрат при условии выполнения плана |
20% от сэкономленной суммы затрат |
|
- за перевыполнение плана производства продукции |
за каждый процент -- 1% заработка |
|
За снижение прямых затрат |
за каждый процент -- 2% |
|
- за перевыполнение плана увеличение прибыли |
за каждый процент - 2% годового фонда зарплаты |
|
Убойный цех, колбасный цех - за перевыполнение плана реализации и снижение прямых затрат, т. е. получение прибыли |
за каждый процент - 2% годового фонда зарплаты |
Вознаграждения по итогам года могут быть лишены полностью или частично:
1. Лица, отработавшие менее 120 дней в году, лишаются вознаграждения на 100% за исключением:
пенсионеров, призванных и демобилизованных воинов РА
лица, отработавшие от 120-150 дней в году, лишаются на 50 %, за исключением лиц указанных в пункте «1», от 150-200 дней на 25%
за каждый случай посещения медвытрезвителя лишаются вознаграждения до 100%
за каждый случай появления на работе в нетрезвом виде лишаются вознаграждения до! 00%
за каждый случай мелкого хищения, независимо от размера, за самовольное использование техники в личных целях, работающих работников лишать до 100%,
за каждый случай прочих нарушений трудовой дисциплины, поведения в быту, нарушение внутреннего распорядка, плохого отношения к сохранности собственности и т.д. лишать вознаграждения до 100%.
Работникам, выбывшим из предприятия в течение года, вознаграждение не выдается, за исключением случаев, связанных с призывом в РА, переводом на другую работу, поступлением в учебное заведение, курсы, уходом на пенсию.
Работникам, которые в течение года не выполняли сезонные нормы выработки, не внесли своего вклада в создание прибыли, лишаются вознаграждения до 100%.
Работникам, работающим по срочным договорам, выплата премии запрещается.
Если в производстве созданы лучшие организационно-технические условия для выполнения норм труда, чем это предусмотрено в межотраслевых и отраслевых нормативных материалах, должны устанавливаться более прогрессивные местные нормы, соответствующие этим условиям, которые рассчитываются на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени с учетом применения передовых приемов и методов труда.
На период освоения новой продукции, техники, технологии, организации производства и труда могут устанавливаться временные нормы выработки, времени или обслуживания на срок до 3-х месяцев. В отдельных случаях, в силу сложившихся условий, срок действия временных норм может быть продлен администрацией.
По мере проведения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, подлежат современной замене действующие нормы выработки, времени, обслуживания и нормативы численности в зависимости от эффективности проведенных организационно-технических мероприятий. Подлежат пересмотру устаревшие нормы выработки времени, обслуживания и нормативы численности на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате общего увеличения организации производства и труда, увеличения объема производства, роста профессионального мастерства и совершенствования производственных навыков рабочих. В этих случаях нормы пересматриваются в сроки и в размерах, устанавливаемых директором предприятия, и утверждаются в установленном порядке.
Выводы и предложения
Грамотно спроектированная работа должна создавать внутреннюю мотивацию, ощущение личного вклада в выпускаемую продукцию. Человек - существо социальное, а значит, чувство сопричастности способно вызвать в нем глубокое психологическое удовлетворение, оно так же позволяет осознать себя как личность.
Стоит так же отметить, что оплата труда является мотивирующим фактором, только если она непосредственно связана с итогами труда. Работники должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов.
Для российской ментальности характерно стремление к коллективному труду, признанию и уважению коллег и так далее. Сегодня, когда из-за сложной экономической ситуации трудно обеспечить высокую оплату труда, особое внимание следует уделять нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работников, гуманнизируя труд, в том числе:
· признавать ценность работника для организации, предоставлять ему творческую свободу,
· применять программы обогащения труда и ротации кадров;
· использовать скользящий график, неполную рабочую неделю, возможность трудиться как на рабочем месте, так и дома;
· устанавливать работникам скидки на продукцию, выпускаемую компанией, в которой они работают;
· предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путёвками, выдавать кредит на покупку жилья, садового участка, автомашин и так далее.
Непосредственно на предприятии следует предпринять следующие меры: более интенсивно использовать трудовые ресурсы, применять совершенные формы организации трудовых проектов, заниматься повышением уровня квалификации кадров, укрепить трудовую дисциплину с помощью совершенствования материальной заинтересованности трудового коллектива, а так же обязательно нужно учитывать состояние рынка производимой продукции и искать новые пути ведения хозяйства.
Все эти мероприятия при их умелом использовании на предприятии ОАО «Мясо» и будут способствовать росту производства продукции, получению прибыли и высокому уровню занятости населения в хозяйственной деятельности данного хозяйства.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Характеристика материального стимулирования как совокупности экономических форм и методов побуждения людей, его цели и сущность. Составные части и особенности видов материального стимулирования. Структура материального стимулирования на ООО ПКФ "Тайм".
презентация [1,2 M], добавлен 12.10.2011Сущность, место, роль и цели процесса материального стимулирования персонала производственных предприятий, его основные виды, механизмы, методы и технологии организации. Анализ системы материального стимулирования на примере предприятия ООО ПКФ "Тайм".
реферат [289,5 K], добавлен 12.10.2011Сущность и принципы системы материального стимулирования, функции и принципы оплаты труда. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Современное состояние зернового производства. Организация труда и его оплаты в мясном скотоводстве.
дипломная работа [116,7 K], добавлен 07.05.2011Понятие, сущность и особенности стимулирования персонала. Особенности российского и зарубежного опыта управления мотивацией и стимулирования труда персонала. Оценка эффективности системы материального стимулирования. Резервы материального стимулирования.
курсовая работа [57,6 K], добавлен 16.11.2019Понятие и формы материального стимулирования труда. Место материального стимулирования в кадровой политике организации. Организационный анализ и кадровая политика ООО "Европа Сити". Разработка программы материального стимулирования ООО "Европа Сити".
дипломная работа [2,0 M], добавлен 23.08.2017Анализ современного состояния и тенденции развития материального стимулирования работников первичных производственных подразделений на сельскохозяйственных предприятиях. Совершенствование основной и дополнительной оплаты труда работников предприятия.
дипломная работа [69,8 K], добавлен 13.08.2011Теоретические основы системы материального стимулирования труда персонала организации. Формы оплаты труда. Общая характеристика, динамика основных финансовых показателей ИП Караваев. Разработка корпоративной системы материального стимулирования персонала.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 13.03.2014Сущность оплаты и материального стимулирования труда рабочих на предприятии. Формы и принципы организации оплаты труда рабочих. Анализ использования труда и проблемные аспекты в отношении вопросов оплаты труда рабочих на ОАО "Волжский трубный завод".
дипломная работа [1011,2 K], добавлен 19.02.2012Понятие и сущность системы стимулирования труда. Виды и формы стимулирования труда. Общая характеристика и анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО "Тремля". Мероприятия по совершенствованию материального стимулирования труда в ООО "Тремля".
дипломная работа [579,8 K], добавлен 26.06.2010Характеристика мероприятий, которые способствуют повышению эффективности материального стимулирования работников предприятия. Система оплаты труда персонала. Тип структуры управления. Внедрение продукции на рынок товаров и услуг и экономическая оценка.
курсовая работа [56,0 K], добавлен 16.05.2011