Характеристика ФГУ ИК-10

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Общая характеристика предприятия ФГУ ИК-10

Сфера деятельности: деревообработка, животноводство, растениеводство.

Ассортимент выпускаемой продукции: мебель, сувениры, брус, зерно, мясо, молоко.

Численность промышленно-производственного персонала и административно-управленческого персонала: 75 чел.

Основные рынки сбыта: Закамская зона РТ

Финансовые показатели за 2005 год:

1. Общая стоимость имущества - 14782 тыс. руб.

2. Стоимость внеоборотных средств - 9407 тыс. руб.

3. Стоимость оборотных средств - 4412 тыс. руб.

4. Величина материальных оборотных средств - 2488 тыс. руб.

5. Величина собственного капитала организации - 6086 тыс. руб.

Используемая нормативная база: Нормативно - правовые акты, Федеральные законы, налоговый кодекс.

Предоставляемая отчетность: налоговая отчетность, экономический анализ производства по подразделениям.

2. Характеристика основных видов производственной деятельности предприятия

2.1 Экономическое планирование

Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики возможна лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, прогнозов социально-экономического развития предприятий.

На уровне предприятия разработка планов осуществляется в расчете на собственные ресурсы, которые могут быть заработаны трудовыми коллективами.

Планы развития предприятий разрабатываются на основе системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм. Под нормой понимается максимально допустимая величина абсолютного расхода сырья, материалов, топлива, энергии и т.д. на изготовление единицы продукции (или выполнение определенного объема работы) установленного качества. Норматив - это величина относительная, характеризующая степень использования орудий труда, предметов труда, их расходование на единицу площади, веса, объема и т.д.

Наиболее совершенный метод разработки норм - расчетно-аналитический, при котором нормы и нормативы технически обосновываются с помощью всестороннего критического анализа состояния производства, возможных изменений в нем, изучения влияния различных производственных факторов. В основу норм закладываются технико-экономические и организационные условия работы в плановом периоде.

Необходимость технико-экономического обоснования планов и повышения эффективности производства предопределили систему показателей плана. Показатели, применяемые в планировании, подразделяются на количественные и качественные, объемные и удельные. Количественные показатели плана выражаются абсолютными величинами. К ним относятся: объем товарной, валовой продукции, объем реализации, численность работающих, численность рабочих, фонд заработной платы, сумма прибыли, размер затрат различных производственных ресурсов и др.

Качественные показатели - величины относительные. Они выражают экономическую эффективность производства, его отдельных факторов. Это рост производительности труда, снижение себестоимости продукции и др. к качественным показателям относятся также те, которые выражают соотношение количественных показателей между собой, например, рентабельность производства, фондоотдача, качество продукции и др.

В системе показателей плана промышленности различают объемные и удельные показатели. Объемные показатели устанавливают абсолютные величины производства в целом, отдельных процессов и факторов в нем участвующих, например, объем производства в целом, объем механической обработки, сборки, объем трудовых затрат, материальных ресурсов и т.д. удельные показатели устанавливают отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей, например, затраты металла на единицу продукции, капитальные вложения на единицу производственной мощности и др.

Центральный раздел плана развития предприятия - план производства продукции (производственная программа), в котором устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции. Для определения объема продукции в стоимостном выражении используются показатели реализуемой, товарной и валовой продукции. Существенное место в этом разделе занимает и планирование специализации, кооперирования и комбинирования промышленного производства.

Важным в экономическом планировании предприятия является разработка плана повышения экономической эффективности производства, в котором даются как обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства, так и показатели повышения эффективности производства, так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений, материальных ресурсов. В числе этих показателей: темпы роста производства и товарной продукции; общая рентабельность; затраты на 1 рубль товарной продукции; темпы роста производительности труда и доля прироста чистой и товарной продукции вследствие повышения производительности труда; производство чистой и товарной продукции на 1 рубль среднегодовой стоимости основных производственных фондов; оборачиваемость оборотных средств; показатели капиталоемкости и материалоемкости.

В ФГУ ИК-10 разработками планов и расчетами экономических показателей занимается отдел труда и заработной платы. Отдел состоит из 5 должностных единиц: начальник отдела, экономист, инженеры по нормированию труда. Сотрудниками отдела составляется годовой и квартальный планы по производству и трудовой занятости. В этом плане даются показатели по планируемому производству товарной продукции, оказанию работ, выполнению услуг за год и поквартально (приложение 1,2). В приложении №1 план по производству и трудовой занятости на 2007 год. Плановые показатели производства товарной продукции, оказания услуг даются по подразделениям кафе «Тихие горы», подсобному хозяйству, магазинам и столовой; по промышленным цехам (макаронный, деревообрабатывающий, механический, керамзитоблоков, мельница, пекарня); по услугам предоставления рабочей силы ОАО «КамАЗ-Металлургия», по предоставлению услуг КДС (комнаты длительного свидания). Также даются планируемые затраты на рубль товарной продукции и планируемая чистая прибыль.

Кроме того, сотрудниками отдела рассчитываются экономические показатели деятельности ФГУ ИК-10 (приложение №3). В этом отчете рассчитывается товарный выпуск и реализация товарной продукции с начала года и процент выполнения плана по производству товарной продукции и оказания услуг. Также даются показатели себестоимости и прибыли, рассчитывается общая рентабельность и затраты на 1 руб. товарной продукции.

2.2 Оперативно-производственное планирование

При разработке плана по труду и кадрам главная задача - предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности. Показатель производительности труда рассчитывается как годовая выработка нормативно-чистой, товарной (валовой) продукции в сопоставимых ценах в расчете на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала. Другой важный показатель данного раздела - фонд заработной платы. Здесь же рассчитывается и средняя заработная плата работников. Для определения потребности предприятий в рабочей силе разрабатывается балансовый расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения.

В ФГУ ИК-10 оперативно-производственное планирование производится в отделе труда и заработной платы. В начале каждого года вышестоящее управление (ГУФСИН) направляет в отдел плановые показатели по трудовому использованию спецконтингента, где рассчитываются среднесписочная численность контингента, количество рабочих дней, количество отработанных человеко-дней, заработок на 1 отработанный день, фонд заработной платы, планируемый объем выпуска продукции. Также каждый месяц начальник ОТиЗ составляет отчет о сведениях о производстве и реализации произведенной продукции. Этот отчет содержит следующие показатели: количество произведенной продукции в фактических отпускных ценах; количество отгруженной продукции в фактических отпускных ценах; а также показатели по производству важнейших видов продукции - металлообработка, деревообработка, швейные изделия, продовольственные товары, мясо, мебель, мешки и прочее. Отчет направляется в ГУФСИН.

2.3 Финансовая деятельность предприятия

Финансовые ресурсы - это совокупность денежных средств в форме доходов и внешних поступлений, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению расширенного воспроизводства.

Управление финансами представляет собой процесс, цель которого - улучшение финансового состояния предприятия и получение определенных финансовых результатов.

Объектом управления являются финансовые ресурсы в виде денежного оборота хозяйствующего субъекта, представляющего собой финансовый поток денежных поступлений и выплат. Каждому направлению расходования денежных фондов должны соответствовать определенные источники: на предприятии к источникам можно отнести собственный капитал и пассивы, которые инвестируются в производство и приобретают форму активов.

На действующем предприятии невозможно определить исходящую и конечную точки денежного оборота. Объем денежных средств, которым располагает предприятие, изменяется во времени и зависит от характера производственного процесса, объема продаж, погашения дебиторской задолженности и др. Величина запасов сырья, незавершенного производства готовой продукции на складе, дебиторская задолженность и подлежащий оплате коммерческий кредит также колеблются в зависимости от реализации, производственного процесса и финансовой политики предприятия в отношении кредиторской и дебиторской задолженности, формирования запасов.

Процесс управления денежным оборотом в значительной мере состоит в прогнозировании на длительную перспективу движения денежных средств и оценке его влияния на финансовое состояние предприятия. Управлять денежным оборотом - значит на основе анализа всех сторон денежного оборота предприятия, кругооборота всего капитала, движения финансовых ресурсов, состояния финансовых отношений предприятия с другими участниками экономического процесса верно рассчитать объем и интенсивность потоков денежных средств на ближайшее время и перспективу.

Субъектом финансового управления является финансовая служба, которая вырабатывает и реализует стратегию и тактику финансового менеджмента с целью повышения ликвидности и платежеспособности предприятия, посредством получения и эффективного использования прибыли.

ФГУ ИК-10 является бюджетным учреждением, которое имеет также производство (внебюджет). Бюджет финансируется через ГУФСИН, внебюджет находится на самофинансировании. Вся финансовая деятельность ФГУ ИК-10 контролируется Отделением Федерального Казначейства Министерства Финансов РФ по Менделеевскому району. Потребность в денежных средствах для бюджета рассчитывает экономист по финансовой работе. Первого числа каждого месяца экономистом по финансовой работе в ГУФСИН передаются сведения по кредиторской задолженности; потребности в денежных средствах на оплату командировочных, суточных расходов сотрудников учреждения; расходов на проживание сотрудников в командировках; потребности в денежных средствах на оплату компенсации стоимости форменного обмундирования. Пятнадцатого числа каждого месяца отправляются сведения по потребности в денежных средствах на оплату труда гражданских служащих, денежного довольствия военнослужащих. Исходя из этих сведений, ГУФСИН отправляет в Казначейство расходное расписание с указанием лимитов расходования денежных средств по кодам бюджетной классификации.

На начало каждого года производится расчет на установление предприятию лимита остатка кассы и оформление разрешения на расходование наличных денег из выручки поступающей в кассу (приложение №6). Этот расчет производится по следующим показателям: налично-денежная выручка за последние три месяца; среднедневная выручка, среднечасовая выручка; среднедневной расход. По данным этого расчета запрашивается необходимая сумма лимита и определяются цели расхода, например хозяйственные расходы, ГСМ, заработная плата, командировочные расходы.

Также каждый квартал в учреждении оформляется кассовая заявка для Отделения Федерального Казначейства Министерства Финансов РФ. В этой заявке в 1 разделе отражается поступление денег - торговая выручка, выручка от комнаты длительного свидания, выручка от оказания работ, услуг; во 2 разделе расчет выплат заработной платы и прочих видов оплаты труда; в 3 разделе определяется срок выдачи заработной платы рабочим и служащим по установленным срокам; в 4 разделе рассчитывается потребность в прочих выплатах, в частности - на хозяйственные расходы.

2.4 Инновационная деятельность

Инновационная деятельность предприятия есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.

Целесообразность выбора способа и варианта технико-технологического обновления зависит от конкретной ситуации, характера нововведения, его соответствия профилю, ресурсному и научно-техническому потенциалу предприятия, требованиям рынка, стадиям жизненного цикла техники и технологии, особенностям отраслевой принадлежности.

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:

Ш Проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;

Ш Подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

Ш Разработку технологического процесса изготовления новой продукции;

Ш Проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;

Ш Разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

Ш Исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;

Ш Подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала, необходимого для проведения НИОКР;

Ш Проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;

Ш Организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и т.д.

2.5 Внешнеэкономическая деятельность

Внешнеэкономическая деятельность предприятия представляет собой производственно-хозяйственную деятельность, включающую экспорт и импорт товаров.

В мировой практике существуют различные виды внешнеэкономической деятельности:

Ш Внешняя торговля, которая предполагает экспорт и импорт промышленных и продовольственных товаров, готовой продукции, а также обмен продукцией промышленного назначения, что является следствием углубления международного разделения труда и создания международной технологической цепочки, а именно изготовление готового продукта по стадиям на территории нескольких стран;

Ш Совместное предпринимательство. Это создание различных предприятий на территории страны с участием иностранного партнера для совместного освоения и производства продукции;

Ш Инвестиционное сотрудничество. Предполагает вложение иностранных инвестиций в различные проекты с целью получения прибыли или в ценные бумаги;

Ш Оказание услуг. Предполагаются сотрудничество в области банковских, страховых услуг, а также туристический бизнес;

Ш Научно-техническое сотрудничество. Предполагает совместное проведение научно-технических работ, проведение научно-исследовательских работ по заказам зарубежных стран.

Во внешнеторговой деятельности существуют четыре вида внешнеторговых операций:

Ш Экспортная операция - продажа иностранному партнеру товара с вывозом его за границу. К экспортным операциям относится и продажа зарубежному партнеру технической документации;

Ш Реэкспортная операция - вывоз за границу ранее импортировано в страну товара без какой-либо дополнительной доработки. Транспортировка товаров транзитом через страну не является реэкспортом;

Ш Импортная операция - приобретение у иностранного партнера товара и реализация его на внутреннем рынке страны;

Ш Реимпортная операция - ввоз в страну ранее экспортированного и не подвергшегося за границей переработке товара.

В международной практике при осуществлении внешнеторговых операций применяются следующие виды расчетов:

Документарное инкассо представляет собой взимание определенной задолженности через банк, например, взимание продавцом (экспортером) причитающихся ему сумм с покупателя (импортера) по предоставлении документов через банк.

Документарный аккредитив представляет собой обязательство, которое берет на себя по распоряжению заказчика (покупателя) банк и которое включает в себя выплату определенной суммы указанному бенефициару (продавцу) по представлении предусмотренного набора документов к установленному сроку.

Банковский перевод - это форма расчетов, при которой покупатель дает поручение обслуживающему его банку перевести определенную сумму в другую страну и выплатить получателю перевод.

2.6 Мотивация труда

Важный момент, который должен решать предприниматель, - мотивация труда. Предпринимателю необходимы знания в области психологии работы трудовых коллективов. Работник приходящий каждый день на работу и выполняющий определенные функции, - многогранная личность, его нельзя рассматривать только как рабочую силу. Цель предпринимателя - рост производительности труда, повышение качества продукции, рост эффективности производства и цель работника как личности с его многообразными потребностями могут не совпадать и даже часто не совпадают. Предпринимателю необходимо решить задачу совместимости этих двух несовпадающих целей. Он должен не только стимулировать работника, но прежде всего признавать его как личность.

Предприниматель должен заботиться о том, чтобы его работники:

Ш Испытывали удовлетворение от пребывания на предприятии; чувствовали себя индивидуальностями, а не роботами на поточной линии;

Ш Имели определенную гарантию в надежности предприятия, в нужности их на конкретном предприятии;

Ш Получали подтверждение в их необходимости не только материальное, но и моральное.

В ФГУ ИК-10 оплата труда гражданского персонала определена методическим пособим по вопросам оплаты труда гражданского персонала уголовно-исполнительной системы Министерства Юстиции России (приложение №8). Оплата труда гражданского персонала состоит из должностного оклада, увеличений и повышений, доплат и надбавок, материального стимулирования и других поощрительных выплат, районного регулирования.

Должностной оклад устанавливается согласно штатного расписания и разрядов оплаты труда Единой тарифной сетки по общеотраслевым должностям рабочих и служащих.

Все виды увеличений устанавливаются в процентах к тарифным ставкам. Гражданскому персоналу имеющему право на увеличения и повышения тарифных ставок по нескольким основаниям, размер увеличения в процентах складывается, и на сумму процентов увеличивается ставка, т.е. начисление каждого из увеличений производится от базового размера тарифной ставки. Полученные тарифные ставки являются основой для установления доплат, надбавок, премий, вознаграждений и других выплат стимулирующего характера.

К доплатам и надбавкам относятся ежемесячная надбавка за непрерывную работу (выслугу лет), ежемесячная надбавка за сложность, напряженность, высокие достижения в труде и специальный режим работы, оплата за пределами нормальной продолжительности рабочего времени по инициативе работника (совместительство), доплата за совмещение профессий (должностей) или обязанностей временно отсутствующего работника, доплата за работу в ночное время, доплата за работу в выходные и праздничные дни, доплаты за пределами нормальной продолжительности рабочего времени по инициативе руководителя (сверхурочная работа), процентная надбавка гражданскому персоналу УИС, допущенным к государственной тайне.

К материальному стимулированию и другим поощрительным выплатам относятся премирование по результатам работы, единовременное денежное вознаграждение за добросовестное выполнение должностных обязанностей по итогам календарного года, материальная помощь.

2.7 Снабженческо-сбытовая деятельность

предприятие инновационный внешнеэкономический мотивация

Материально-техническое обеспечение представляет собой вид коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства, осуществляемой, как правило, до начала производства. Основная цель материально-технического обеспечения - доведение материальных ресурсов до конкретных производственных предприятий, - в заранее определенное договором место потребления.

В зависимости от системы обеспечения и особенностей движения материальных ресурсов от поставщиков к потребителям различают транзитную и складскую формы материально - технического обеспечения.

Транзитная форма занимает значительную часть в общем объеме поставок, она более экономична, имеет относительно высокую скорость поставок. Выбор транзитной формы поставок продиктован прежде всего объемом потребляемых ресурсов и установленной для него транзитной или заказной нормой поставок. Транзитная норма определяется как минимально допустимое общее количество материалов, которое отгружено изготовителем в адрес потребителя по одному заказу. Заказная норма определяется как наименьшее количество материалов по одной позиции заказа, принимаемое изготовителем к исполнению при обязательном заказе на одновременную доставку нескольких однородных видов материалов в адрес одного потребителя.

Материальные ресурсы на предприятие могут поступать и при складской форме снабжения, которая отличается большей частотой поставок требуемых партий материалов. Складская форма способствует относительному сокращению производственных запасов и обеспечивает комплектность поставок. Однако этой форме поставок свойственны дополнительные издержки, связанные с осуществлением складских операций по погрузке, выгрузке и хранению материалов.

Материально-техническое обеспечение предприятий направлено на обеспечение сокращения издержек производства и создания условий для бесперебойного процесса производства. Оно предполагает решение следующих задач:

Ш Обеспечение доставки материалов на каждое рабочее место;

Ш Поддержание запасов на предприятии на оптимальном уровне.

Решение этих задач требует применения логистических подходов для эффективного материально-технического снабжения. Логистика выполняет комплексную функцию и представляет собой самостоятельную область, охватывающую проблемы физического перемещения материальных ресурсов во времени и в пространстве на всех стадиях деятельности предприятия.

Инфраструктура материально-технического обеспечения включает подразделения: складского хозяйства, транспортного хозяйства, заготовительного хозяйства.

Складское хозяйство является основным структурным подразделением службы материально-технического обеспечения предприятия.

Его организационная структура устанавливается в зависимости от производственной структуры самого предприятия. Поэтому состав складского хозяйства может быть представлен сетью общезаводских складов или складами отдельных производств, цеховых складов и складских участков на крупных специализированных участках.

Материальные склады предназначены дл осуществления складских операций со всеми поступающими материально-техническими ресурсами. Это могут быть: сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия и др.

Производственные склады предназначены для осуществления складских операций с материалами собственного производства. Это могут быть склады для размещения собственного оборудования и инструментов.

Сбытовые склады предназначены для размещения готовой продукции предприятия.

Складское хозяйство ФГУ ИК-10 состоит из продуктового склада, вещевого склада, склада запчастей, склада ГСМ, склада готовой продукции, производственного склада.

На продуктовом складе хранится продукция собственного производства - мясо, а также привозные продукты питания и товары для реализации в магазине. Доставка товаров для реализации в магазине осуществляется поставщиками. Продукты питания для осужденных доставляются на собственном транспорте.

На вещевом складе хранится форменное обмундирование для военных, а также личные вещи осужденных. Доставка форменного обмундирования осуществляется собственным транспортом.

Составлением отчетов по расходу ГСМ и запчастей занимается диспетчер. Списание ГСМ производится по утвержденным нормам в зависимости от марки автомашины и времени года. (Приложение №10,11)

На производственном складе хранится сырье для производства продукции. Отпуск необходимых материалов производится на основании лимитно-заборной карты.

2.8 Маркетинговая деятельность

Маркетинг - это система организации деятельности предприятия, фирмы, корпорации по разработке, производству и сбыту товаров на основе изучения запросов потребителей в целях получения высокой прибыли.

Производство и потребление - это неотъемлемая часть жизни и деятельности людей. Производство и потребление взаимосвязаны. Нельзя потреблять больше, чем произведено. Поэтому можно сделать вывод, что производство является некоторым регулятором потребления продукции, товаров, благ, услуг.

Исследование мотивации и поведения потребителей необходимо, так как поведение различных потребителей на рынке соответственно различается по потребностям и целям закупок, действиям на рынке, мотивации поведения и т.п.

Выделяют различные факторы, влияющие на поведение потребителей. Целенаправленные воздействия на эти факторы приводят к изменениям в действиях потребителей. Прежде всего речь идет о факторах внешней среды, к которым относятся культурный уровень, социально-экономическое положение, принятые стереотипы, традиции и обычаи. Важное значение приобретают факторы индивидуальных различий потребителей. Это доходы, мотивация, уровень знаний, пристрастия и увлечения, личный стиль жизни, демографические характеристики и др. особое место при формировании поведения потребителя на рынке имеет психологический процесс, характеризующий ответные реакции потребителей, например, способность воспринять новую информацию. Получить новые знания, изменить свое поведение и т.п.

Сегментация рынка представляет собой, с одной стороны, метод для нахождения частей рынка; он служит для становления объектов, на которые направлена маркетинговая деятельность предприятий. С другой стороны, - это управленческий подход к принятию решений предприятием на рынке, основа для выбора правильного сочетания элементов маркетинга. Под сегментацией понимается разделение рынка на сегменты, различающиеся по своим параметрам или по своей реакции на те или иные иды деятельности на рынке - рекламу, методы сбыта и т.д. сегментация проводится в целях максимального удовлетворения запросов потребителей в отношении разновидностей товара, а также рационализации затрат предприятия изготовителя на разработку, выпуск и реализацию товара.

Объектами сегментации могут быть потребители, товары, каналы распределения, географические зоны и др. Выделенные особым образом и обладающие определенными общими признаками они составляют сегмент рынка.

2.9 Инвестиционная деятельность

Традиционно под инвестициями принято понимать осуществление определенных экономических проектов в настоящем с расчетом получить доходы в будущем.

Инвестиции принято делить на портфельные и реальные. Портфельные (финансовые) инвестиции - вложения в акции, облигации, другие ценные бумаги, активы других предприятий. Реальные инвестиции - вложения в создание новых, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий. В этом случае предприятие-инвестор, вкладывая средства, увеличивает свой производственный капитал - основные производственные фонды и необходимые для их функционирования оборотные средства.

Изыскание источников финансирования инвестиций всегда было одной из важнейших проблем в инвестиционной деятельности.

Система финансирования инвестиционного процесса складывается из органического единства источников, методов и форм финансирования инвестиционной деятельности. В современных условиях основными источниками финансирования инвестиций являются:

Ш Чистая прибыль предприятия;

Ш Амортизационные отчисления;

Ш Внутрихозяйственные резервы и другие средства предприятия;

Ш Денежные средства, аккумулируемые кредитно-банковской системой;

Ш Кредиты и займы международных организаций иностранных инвесторов;

Ш Средства, полученные от эмиссии ценных бумаг;

Ш Внутрисистемное целевое финансирование (поступление средств на конкретные цели от вышестоящей организации);

Ш Средства бюджетов различных уровней;

Ш Другие.

В постановление Правительства РФ от 21 марта 1994 г. №220 «Об утверждении Временного положения о финансировании и кредитовании капитального строительства на территории РФ» (в ред. от 18.02.1998) сказано, что капитальные вложения могут финансироваться за счет:

Ш Собственных финансовых ресурсов и внутрихозяйственных резервов инвестора;

Ш Заемных финансовых средств инвесторов и переданных им средств (банковские и бюджетные кредиты, облигационные займы и другие средства);

Ш Привлеченных финансовых средств инвестора (средств, получаемых от продажи акций, паевых или иных взносов членов трудовых коллективов, граждан, юридических лиц);

Ш Финансовых средств, централизуемых объединениями (союзами) предприятий в установленном порядке;

Ш Средств внебюджетных фондов;

Ш Средств федерального бюджета, предоставляемых на безвозвратной или возвратной основе, средств бюджетов субъектов РФ;

Ш Средств иностранных инвесторов.

2.10 Управление персоналом

Управление персоналом - это совокупность принципов, методов, средств, и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций.

Структура управления персоналом включает в себя следующие направления деятельности:

Ш Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения потребностей в людских ресурсах и необходимых для этого затрат;

Ш Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям;

Ш Отбор: оценка кандидатов на рабочие места, отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора;

Ш Определение заработной платы и компенсации: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала;

Ш Профориентация и адаптация: ведение нанятых работников в организацию и подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку;

Ш Обучение: разработка программ обучения персонала в целях эффективного выполнения работы его продвижения;

Ш Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение её до работника;

Ш Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развитие их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма;

Ш Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров;

Ш Трудовые отношения: осуществление переговоров по заключению коллективных договоров;

Ш Занятость: разработка программ обеспечения равных возможностей занятости.

Прием и увольнение сотрудников ФГУ ИК-10 производится начальником учреждения. В учреждении существует определенный социальный пакет: гарантированная оплата пособий по временной нетрудоспособности, пособий при рождении ребенка и по уходу за ребенком до 1,5 лет, полная оплата очередных и ученических отпусков. Для военнослужащих также предусмотрена оплата проезда в отпуск, выплата выходного пособия при увольнении, выплата компенсации стоимости путевок детям. Учреждение связано с рядом институтов, деятельность которых направлена на подготовку и переподготовку кадров для службы в уголовно-исполнительной системе.

2.11 Управление затратами

Затраты живого и овеществленного труда на производство и реализацию продукции (работ, услуг) называют издержками производства.

В ПБУ 10/99 «Расходы организации» и ПБУ 9/99 «Доходы организации» впервые определены для целей бухгалтерского учета понятия «доходы» и «расходы» при этом под расходами понимается «уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов и возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников». Расходы включают такие статьи, как затраты на производство реализованной продукции (работ, услуг), на оплату труда управленческого персонала, амортизационные отчисления, а также потери.

В п. 9 ПБУ 10/99 по сути изложен механизм перехода от расходов организации к себестоимости единицы продукции. Определено что для целей формирования организацией финансового результата от обычных видов деятельности определяется себестоимость произведенной продукции, которая формируется на базе расходов по обычным видам деятельности:

Ш Признанных в отчетном году и в предыдущие отчетные периоды;

Ш Переходящих расходов, имеющих отношение к получению доходов в последующие отчетные периоды.

В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить. К основным задачам управленческого учета относят:

Ш Расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли;

Ш Принятие управленческого решения и планирование;

Ш Контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.

Решению каждой из названных задач соответствует своя классификация затрат. Так, для расчета себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли затраты классифицируют на:

Ш Входящие и истекшие;

Ш Прямые и косвенные;

Ш Основные и накладные;

Ш Входящие в себестоимость продукции (производственные) и внепроизводственные (периодические, или затраты периода);

Ш Одноэлементные и комплексные;

Ш Текущие и единовременные.

Для принятия решения и планирования различают:

Ш Постоянные, переменные, условно-постоянные затраты;

Ш Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках;

Ш Безвозвратные затраты;

Ш Вмененные затраты;

Ш Предельные и приростные затраты;

Ш Планируемые и непланируемые.

Наконец, для осуществления функций контроля и регулирования в управленческом учете различают регулируемые и нерегулируемые затраты. Особое внимание здесь уделяется корректировке затрат с учетом фактически достигнутого объема производства, т.е. составления гибких смет.

На основании приказа об учетной политике для целей налогообложения в ФГУ ИК-10 применяется метод начисления для доходов и расходов в целях исчисления налога на прибыль в соответствии со ст. 211,272 НК РФ, в том числе:

Ш Доходы признаются в том отчетном периоде, в котором они имели место, независимо от фактического поступления денежных средств, иного имущества (работ, услуг) и имущественных прав.

Ш Для доходов от реализации, датой получения признается день отгрузки (передачи) товаров (работ, услуг0, независимо от фактического поступления денежных средств.

Ш Для внереализационных доходов датой получения доходов признается: дата подписания сторонами акта приема-передачи имущества, приемки-сдачи работ, услуг.

Ш Расходы принимаемые для целей налогообложения, признаются таковыми в том отчетном периоде, к которому они относятся, независимо от времени фактической выплаты денежных средств и иной формы их оплаты.

Ш Расходы которые не могут непосредственно отнесены на затраты по конкретному виду деятельности распределяются пропорционально доле соответствующего дохода в суммарном объеме всех доходов налогоплательщика.

Датой осуществления материальных расходов признается:

Ш Дата передачи в производство сырья и материалов;

Ш Амортизация признается в качестве расхода, ежемесячно исходя из суммы начисленных, в соответствии со ст. 255 НК расходы на оплату труда.

Ш Расходы на ремонт основных средств признаются в качестве расхода в том отчетном периоде, в котором они были осуществлены.

2.12 Бухгалтерский учет и аудит

Как известно, управление складывается из планирования, контроля и стимулирования.

Планирование. Этому предшествует формирование итогов за отчетный период, их обобщение и анализ. Сформулированные выводы используются в дальнейшем планировании и прогнозировании. На стадии планирования бухгалтер участвует в разработке частных бюджетов предприятия, которые затем сводятся им в общий (генеральный) бюджет, представляемый на утверждение руководству. При разработке производственного бюджета (производственной программы предприятия) обеспечивается сопряженность в работе отдельных цехов, участков и бригад, предотвращается появление так называемых узких мест в производственном процессе.

Контроль. По окончании отчетного периода бухгалтер составляет отчеты об исполнении бюджета (плана) каждым центром ответственности, в которых приводится сравнительный анализ запланированных и достигнутых результатов. При это выявляются нежелательные расхождения между фактическими и плановыми показателями, определяются причины этого, чтобы в дальнейшей работе исключить их влияние. Отчеты с одной стороны позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности, а с другой - информируют менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей.

Стимулирование. Бюджеты и отчеты об их исполнении стимулируют деятельность персонала предприятия, ведь бюджеты содержат плановые показатели, которые должны быть достигнуты.

В бухгалтерском балансе содержится информация о финансовом состоянии предприятия. На основании баланса ФГУ ИК-10 можно рассчитать ряд показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия.

Ликвидность баланса - это степень покрытия обязательств организации её активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.

Анализ проводят путем сравнения средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности, с обязательствами; по пассиву, сгруппированными по срокам и погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.

Таблица 1. Анализ ликвидности баланса

АКТИВ	Коды строк	на начало 2004 года	на начало 2005 года	на начало 2006 года	Платежный излишек или недостаток (+,-)
Наиболее ликвидные активы (А1)	стр. 250+260	9	267	234	225
Быстрореализуемые активы (А2)	стр. 240	647	812	750	103
Медленно реализуемые активы (А3)	стр. 210+220+230+270	4119	3536	3428	-691
Труднореализуемые активы (А4)	стр. 190	10038	9303	9407	-631
БАЛАНС		14813	13918	13819	-

ПАССИВ	Коды строк	на начало 2004 года	на начало 2005 года	на начало 2006 года	Платежный излишек или недостаток (+,-)
Наиболее срочные обязательства (П1)	стр. 620	6935	6387	3404	-3531
Краткосрочные пассивы (П2)	стр. 610+630+660	0	0	0	0
Долгосрочные пассивы (П3)	стр. 590+640+650	1266	1268	4329	3063
Постоянные пассивы (П4)	стр. 490	6612	6263	6086	-526
БАЛАНС		14813	13918	13819

Более детальным является анализ платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов. Для комплексной оценки ликвидности баланса в целом следует использовать общий показатель платежеспособности L1.

Таблица 2. Коэффициенты, характеризующие платежеспособность

Коэффициенты платежеспособности	Способ расчета	на начало 2004 года	на начало 2005 года	на начало 2006 года	Отклонение за 2 года (+,-)
1. Общий показатель платежеспособности L1	L1=(А1+0,5А2+0,3А3)/(П1+0,5П2+0,3П3)	0,21	0,26	0,35	0,13
2. Коэффициент абсолютной ликвидности L2	L2=А1/(П1+П2)	0,00	0,04	0,07	0,07
3. Коэффициент «критической» ликвидности L3	L3=(А1+А2)/(П1+П2)	0,09	0,17	0,29	0,19
4. Коэффициент текущей ликвидности L4	L4=(А1+А2+А3)/(П1-П2)	0,69	0,72	1,30	0,61
5. Коэффициент текущей маневренности функционирующего капитала L5	L5=А3/(А1+А2+А3-П1-П2)	-1,91	-2,00	3,40	5,31
6. Доля оборотных средств в активах L6	L6=(А1+А2+А3)/Б	0,32	0,33	0,32	0,00
7. Коэффициент обеспеченности собственными средствами L7	L7=(П4-А4)/(А1+А2+А3)	-0,72	-0,66	-0,75	-0,04

Показатели ликвидности характеризуют устойчивость финансового состояния организации при различных методах учета ликвидности средств, а также отвечают интересам различных внешних пользователей аналитической информации.

От целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы, зависит устойчивость финансового положения предприятия. На основании ряда критериев делают выводы об имевших место качественных изменениях в имущественном положении предприятия.

Таблица 3. Изменение имущественного положения

Показатель	на начало 2004 года	на начало 2005 года	на начало 2006 года	Изменение за 2 года
				тыс. руб.	%
Всего имущества	14813	13918	13819	-994	-6,71
В том числе иммобилизованные активы	10038	9303	9407	-631	-6,29
Мобильные активы: запасы и затраты	4119	3536	3428	-691	-16,78
Денежные средства и прочие активы	9	267	267	258	2866,67

Таблица показывает, что на начало 2006 имущество предприятия уменьшилось на 994 тыс. руб., иммобилизованные активы и мобильные активы также уменьшились на 631 тыс. руб. и 691 тыс. руб. соответственно. Денежные средства наоборот увеличились на 1917 тыс. руб.

Список литературы

1. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006.

2. Грузинов В.П. и др. экономика предприятия: Учебник для вузов - М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1998.

3. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций: Учебник - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во проспект, 2005.

4. Финансы предприятий: Учебник для вузов/ Н, В, Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001.

5. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002.

6. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: «Юристъ», 2000.

Размещено на Allbest.ru