Формы коммерческих и некоммерческих организаций. Экономическая интеграция
Особенности и порядок образования производственного кооператива и унитарных предприятий, хозяйственных товариществ, акционерных обществ. Основные типы и признаки интеграции. Особенности, преимущества и недостатки вертикальной и горизонтальной интеграции.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | практическая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 24.07.2012 |
Размер файла | 33,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru
Размещено на http://www.allbest.ru
НОУ ВПО Московский Экономический Институт
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА
по дисциплине «Внутрифирменное планирование»
Выполнила студентка 6 курса
Заочного факультета
Мусилова Патимат Магомедовна
План
Вопрос 1. Дайте классификацию юридических лиц.
Вопрос 2. Хозяйственные товарищества: формы и основные особенности
Вопрос 3. Расскажите о Порядке образования АО
Вопрос 4. Дайте сравнительную характеристику ООО и ОДО
Вопрос 5. Каковы основные особенности производственного кооператива и унитарных предприятий?
Вопрос 6. Расскажите о формах и основных особенностях некоммерческих организаций
Вопрос 7. Условия и признаки экономической интеграции
Вопрос 8. Назовите основные типы и признаки интеграции
Вопрос 9. Вертикальная интеграция: особенности, преимущества и недостатки
Вопрос 10. Горизонтальная интеграция: особенности, преимущества и недостатки
Задание 1
Задание 2
Задание 3
Задание 4
Задание 5
Вопрос 1. Дайте классификацию юридических лиц
Ответ: Юридическим лицом признается организация, которая:
- имеет обособленное имущество в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении;
- может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права;
- может нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде;
- имеет самостоятельный баланс или смету.
Поскольку предприятие представляет собой не только имущественный комплекс, но и группу организованных соответствующим образом людей, т.е. социальную организацию, то, когда говорят о предприятии, прежде всего, имеют в виду юридическое лицо. Классификация юридических лиц приведена ниже.
Юридические лица бывают коммерческими и некоммерческими.
Коммерческие - это:
- хозяйственные
- производственные
- унитарные
- полные товарищества
- товарищества на вере
- акционерные общества: открытые и закрытые
- Общества с ограниченной ответственностью
- Общества с дополнительной ответственностью.
Некоммерческие - это:
- общественные и религиозные организации
- потребительские
- учреждения
- объединения.
Вопрос 2. Хозяйственные товарищества: формы и основные особенности
Ответ: Хозяйственные товарищества - это объединения участников предпринимательской деятельности - партнеров для совместного бизнеса. Участие партнеров в товариществе принято скреплять письменным соглашением или договором. В целях более тесного и прочного союза товарищество оформляется как предприятие, что позволяет соединить не только усилия, но и капиталы участников.
Лица, которые создают хозяйственное товарищество, именуются его учредителями. Каждое из них вносит определенный вклад в товарищество, и становиться его участником. Первоначальный вклад называют уставным или складочным капиталом.
Участники хозяйственных товариществ имеют право участвовать в управлении делами, получать информацию о деятельности товарищества, знакомиться с его документацией, принимать участие в распределении прибыли, получать при ликвидации товарищества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или денежный эквивалент стоимости; обязаны выполнять требования учредительных документов, своевременно и полностью вносить предусмотренные взносы, вклады, сохранять коммерческую тайну, не разглашать конфиденциальные сведения. В состав имущества товариществ входят находящиеся во владении, пользовании и распоряжении основные средства (здания, сооружения, оборудования) и оборотные средства (запасы сырья, материалов, готовой продукции, незавершенное производство, другие товарно-материальные ценности), денежные средства и т.п.
Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества).
Полное товарищество - участники (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.
Товарищество на вере (коммандитное товарищество) - товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников - вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в предпринимательской деятельности товариществ. Лицо может быть полным товарищем только в одном товариществе на вере.
Вопрос 3. Расскажите о Порядке образования АО
Ответ: Порядок образования АО:
учредители АО заключают между собой договор, определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности по созданию общества, размер уставного капитала, категории выпускаемых акций и порядок их размещения. Договор о создании АО заключается в письменной форме;
учредители АО несут солидарную ответственность по обязательствам, возникшим до регистрации общества. Общество несет ответственность по обязательствам учредителей, связанным с его созданием, только в случае последующего одобрения их действий общим собранием акционеров;
учредительным документом АО является его устав, утвержденный учредителями.
Вопрос 4. Дайте сравнительную характеристику ООО и ОДО
Ответ: Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - общество, учрежденное одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на доли в соответствии с учредительными документами; участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанный с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Именно в этом смысле ответственность общества ограничена. В то же время общество как юридическое лицо отвечает пред своими кредиторами по обязательствам всем своим имуществом.
Учредительными документами ООО являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный им устав. Если общество учреждается одним лицом, его учредительным документом является устав.
Уставный капитал ООО состоит из стоимости вкладов его участников, определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов; не должен быть меньше законодательно установленной суммы; должен быть на момент регистрации общества оплачен его участниками не менее чем на половину. Оставшаяся неоплаченной часть уставного капитала общества подлежит оплате в течение первого года деятельности общества.
Высшим органом ООО является общее собрание его участников. В ООО создается исполнительный орган (коллегиальный или единоличный), осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный общему собранию участников. Единоличный орган управления обществом может быть избран также не из числа его участников.
ООО может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по единогласному решению его участников. Оно вправе преобразоваться в АО или в производственный кооператив.
Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) - общество, учрежденное одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на доли определенных размеров; участники его солидарно несут субсидиарную ответственность по обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется пропорционально их вкладам.
Фирменное наименование ОДО должно содержать наименование общества и слова «с дополнительной ответственностью».
Вопрос 5. Каковы основные особенности производственного кооператива и унитарных предприятий?
Ответ: Перечень наиболее востребованных организационно-правовых форм коммерческих организаций завершает производственный кооператив. Производственным кооперативом (артелью) признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Законом и учредительными документами производственного кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности юридических лиц. Производственный кооператив является коммерческой организацией.
Члены кооператива по обязательствам несут субсидиарную ответственность в размере и порядке, предусмотренным законом о производственных кооперативах и уставом кооператива.
Фирменное название кооператива должно содержать его наименование и слова «производственный кооператив» или «артель». Учредительным документом является его устав, утвержденный общим собранием членов. Число членов кооператива не должно быть менее пяти.
Имущество, находящееся в собственность ПК, делиться на паи его членов в соответствии с уставом. Уставом кооператива может быть установлено, что определенная часть принадлежащего кооперативу имущества составляет неделимые фонды, используемые на цели, определяемые уставом.
Член кооператива обязан внести к моменту регистрации не менее 10% паевого взноса, а остальную часть - в течение года с начала регистрации.
Кооператив не вправе выпускать акции. Прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с их трудовым участием, если иное не предусмотрено уставом. В таком же порядке распределяется имущество, оставшееся после ликвидации кооператива и удовлетворения требования его кредиторов.
Высшим органом управления кооперативом является общее собрание его членов. В кооперативе с числом членов более 50 может быть создан наблюдательный совет, который осуществляет контроль за деятельностью исполнительных органов.
Исполнительными органами кооператива являются правление и (или) председатель. Они осуществляют текущее руководство деятельностью кооператива и подотчетны наблюдательному совету и общему собранию членов кооператива.
При принятии решений общим собранием член кооператива имеет один голос. Он вправе по своему усмотрению выйти из кооператива.
В этом случае ему должна быть выплачена стоимость пая или выдано имущество, соответствующее его паю, а также осуществлены другие выплаты, предусмотренные уставом кооператива. Выплата стоимости пая или выдача другого имущества выходящему члену кооператива производиться по окончании финансового года и утверждении бухгалтерского баланса кооператива.
Член кооператива может быть исключен из кооператива по решению общего собрания в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения обязанностей, возложенных на него уставом кооператива, а также в других случаях, предусмотренных законом и уставом кооператива.
Член кооператива, исключенный из него, имеет право на получение пая и других выплат. Он может также передать свой пай или его часть другому члену кооператива. Передача пая (его части) гражданину, не являющемуся членом кооператива, допускается лишь с согласия кооператива. В этом случае другие члены кооператива пользуются преимущественным правом покупки такого пая (его части).
ПК может быть добровольно реорганизован или ликвидирован по решению общего собрания его членов; по единогласному решению общего собрания его членов он может преобразоваться в хозяйственное товарищество или общество.
Унитарным предприятием признается государственная или муниципальная коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество УП является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.
Учредительным документом УП является устав, в котором указываются сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о размерах уставного фонда, порядке и источниках его формирования.
Имущество УП находиться соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Его фирменное наименование должно содержать указание на собственника.
Органом управления УП является руководитель, который назначается собственником либо уполномоченным органом и ему подотчетен.
УП отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, однако не несет ответственности по обязательствам собственника имущества.
Вопрос 6. Расскажите о формах и основных особенностях некоммерческих организаций
Ответ: Потребительским кооперативом признается добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников и внесения имущественных паевых взносов.
Формирование, характеристики и принципы функционирования ПК
- учредительным документом при создании ПК является устав, который должен содержать сведения: об условиях, размере и порядке внесения паевых взносов членами кооператива и об их ответственности, об органах управления и порядке принятия решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов, о порядке покрытия членами кооператива понесенных им убытков;
- наименование ПК должно, прежде всего, содержать указания на основную цель его деятельности, а также или слово «кооператив», или слова «потребительский союз», или « потребительское общество»;
- члена ПК обязаны в течение трех месяцев после утверждения ежегодного баланса покрыть образовавшиеся убытки путем дополнительных взносов. В случае невыполнения этого условия кооператив может быть ликвидирован в судебном порядке по требованию кредиторов;
Члены ПК солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам в пределах внесенной части взноса каждого из членов кооператива;
- доходы, полученные потребительским кооперативом от предпринимательской деятельности, осуществляемой кооперативом, распределяются между его членами.
Общественными и религиозными организациями (объединениями) признаются добровольные объединения граждан, в установленном законом порядке объединившихся на основе общности их интересов для удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей. Они являются некоммерческими. Они вправе осуществлять предпринимательскую деятельность лишь для достижения целей, ради которых они созданы.
Их участники не сохраняют прав на переданное ими этим организациям имущество в собственность. В том числе на членские взносы. Они не отвечают по обязательствам общественных и религиозных организаций, в которых участвуют в качестве их членов, а указанные организации не отвечают по обязательствам своих членов.
Фондом признается не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами или юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов, преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно полезные цели.
Имущество, переданное фонду его учредителями (учредителем), является собственностью фонда, который не отвечает по обязательствам своих учредителей.
Фонд использует имущество для целей, определенных в его уставе. Он вправе заниматься предпринимательской деятельностью, необходимой для достижения общественно полезных целей, ради которых создан.
Для осуществления предпринимательской деятельности фонд вправе создавать хозяйственные общества или участвовать в них; обязан ежегодно публиковать отчеты об использовании своего имущества. Порядок управления фондом и порядок формирования его органов определяется уставом, утвержденным учредителями.
Устав фонда может быть изменен органами, если предусмотрена возможность его изменения в таком порядке. Фонд может быт, ликвидирован, если:
- имущества фонда недостаточно для осуществления его целей и вероятность получения необходимого имущества нереальна;
- цели фонда не могут быть достигнуты, а необходимые изменения их не могут быть произведены;
- уклоняется от целей, предусмотренных уставом, а также в других случаях, предусмотренных законом.
В случае ликвидации фонда его имущество, оставшееся после удовлетворения требований кредитора, направляется на цели, указанные в уставе фонда.
Учреждением признается организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично. Учреждение отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами. При недостаточности субсидиарную ответственность по обязательствам несет собственник соответствующего имущества.
Коммерческие организации в целях координации их предпринимательской деятельности, а также предоставления и защиты общих интересов могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями.
Если по решению участников на ассоциацию (союз) возлагается ведение предпринимательской деятельности, то она преобразуется в хозяйственное общество или товарищество в порядке, предусмотренном Гражданским кодексом, либо она может создать для ведения предпринимательской деятельности хозяйственное общество или участвовать в таком обществе.
Общественные и иные некоммерческие организации, в том числе учреждения, могут добровольно объединяться в ассоциации (союзы) этих организаций. Их члены сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица.
Вопрос 7. Условия и признаки экономической интеграции
Ответ: Для преодоления негативных факторов внешней и внутренней среды функционирования предприятий наиболее эффективным является использование ими механизма интеграции. Он способствует построению законченной технологической цепочки создания товара, обеспечению координации процесса производства вдоль нее, облегчению проникновения технологических новшеств, увеличению объема продаж, снижению затрат на единицу продукции, росту производительности труда. Интеграция одновременно влияет на повышение жизнестойкости предприятий, получение ими финансовой стабильности, снижение уровня неопределенности в снабжении и сбыте продукции, укрепление позиций объединения предприятий на рынке данного вида товаров и услуг, диверсификацию производства для снижения рисков.
Обобщая имеющиеся в литературе точки зрения, можно предложить определение интеграции как объединения отдельных элементов экономической системы в единый процесс производства, результатом которого является углубление разделения и рост производительности труда, оптимизация использования ресурсов, а также возникновение синергического эффекта.
Главная цель интеграции - повышение эффективности интегрируемых предприятий.
В интеграции важное место занимает разработка основных принципов организации, управления и функционирования интегрируемой системы. К ним можно отнести организационную культуру, взаимность, доверие и элитарность. Другая группа принципов подразумевает единство функций и методов управления, единство информационного обеспечения и унификацию документооборота, принцип интегрированного целого, а также комплексное решение задач, относящихся к различным областям управления. Основные принципы функционирования интегрируемых предприятий включают концентрацию и специализацию производства, хозяйственную самостоятельность, объединение различных сторон деятельности, использование единых технологий, ценовой и финансовой политики, методов контроля качества, а также рынка сбыта продукции.
Основными признаками международной интеграции являются:
- взаимопроникновение и переплетение национальных производственных процессов;
- глубокие структурные изменения в экономике стран-участниц;
- необходимое и целенаправленное регулирование интеграционных процессов; возникновение межгосударственных (наднациональных или надгосударственных) структур (институциональные структуры).
Условия международной интеграции:
- развитая инфраструктура;
-наличие политических решений правительства (создание условий для интеграции - политическая и экономическая база).
Вопрос 8. Назовите основные типы и признаки интеграции
Ответ: Основные типы и признак интеграции:
Зона свободной торговли - форма соглашения, когда участники договариваются о снятии таможенных тарифов и квот в отношении друг друга. При этом к третьим странам - у каждого своя политика. Примеры: НАФТА, ЕЭС.
Таможенны союз - единая таможенная политика по отношению к третьим странам. Однако возникают и более серьезные внутренние противоречия. Примером может служить ЕЭС.
Общий рынок - полное устранение препятствий для перемещений всех факторов производства между странами-участницами. В процессе решения находятся такие вопросы, как полное согласование экономической политики, выравнивание и т.д.
Экономический союз - возникает на этапе высокого экономического развития. Проводиться согласованная или (единая) экономическая политика, и на этой основе идет снятие всех препятствий. Создаются межгосударственные (надгосударственные) органы. Идут крупные экономические преобразования во всех странах - участницах.
Валютный союз - форма экономического союза и одновременно крупная составляющая экономического союза. Характерными чертами валютного союза являются:
- согласованное (совместное) плавание национальных валют;
- Установление по соглашению фиксированных валютных курсов, которые целенаправленно поддерживаются Центробанками стран-участниц
- создание единой региональной валюты;
- формирование единого регионального банка, являющегося эмиссионным центром этой международной валютной единицы. В развивающихся странах под валютным союзом понимают клиринговые соглашения.
Полная экономическая интеграция - единая экономическая политика и, как следствие, унификация законодательной базы. Условия:
- общая налоговая система;
- наличие единых стандартов;
- единое трудовое законодательство и т.д. Эта система разработана ВТО и ГАТТ.
Вопрос 9. Вертикальная интеграция: особенности, преимущества и недостатки
Ответ: Вертикальная интеграция - производственное и организационное объединение, слияние, кооперация, взаимодействие предприятий, связанных общим участием в производстве, продаже, потреблении единого конечного продукта: поставщиков материалов, изготовителей узлов и деталей, сборщиков конечного изделия, продавцов и потребителей конечного продукта.
Фирма сделала выбор в пользу увеличения внутрифирменной иерархии. Каким образом этого можно добиться?
Этого можно добиться за счет включения в собственную структуру предприятий (фирм), которые технологически связанны с нашей и выпускают продукцию либо начальных, либо конечных стадий единой технологической цепи. Например, крупнейшие нефтяные компании разных стран в свое время активно занимались строительством и покупкой нефтеперерабатывающих заводов, строили и покупали супертанкеры, включались в строительство бензоколонок по всему миру. Эта форма получила название вертикальной интеграции.
Различают интеграцию «назад», когда фирма расширяет свой бизнес за счет, например, стадии производства сырья. Следующий вид - интеграция «вперед» В этом случае фирма стремиться расширить свой бизнес за счет последующих стадий производства и сбыта.
Одна из существенных преимуществ использования услуг независимых поставщиков возникает тогда, когда в производстве необходимого фирме ресурса имеется крупная отдача от масштаба, но собственные объемы потребления фирмой этого ресурса недостаточно велики, чтобы достигнуть минимально эффективного масштаба.
Даже тогда, когда масштабы производства фирмой какого-то конкретного товара или услуги невелики, она может получить отдачу от разнообразия, включившись в те виды деятельности, которые не связанны с ее основным занятием.
Вертикальная интеграция дает следующие преимущества:
- экономит средства за счет координации и управления, снижения расходов на погрузку-разгрузку и транспортировку, лучшего использования площадей, мощностей, более оперативного сбора информации о рынке, сокращения переговоров с поставщиками, меньших расходов на осуществление сделок и сохранения стабильных связей;
- гарантирует организации поставки в более жесткие сроки и, наоборот, продажу продукции в периоды низкого спроса;
- предоставляет организации больший простор для участия в стратегии дифференциации путем контроля большей части цепочки создания стоимости, способствует расширению возможностей для диверсификации;
- позволяет противостоять значительной рыночной власти поставщиков и покупателей;
- повышает общую прибыль на вложения, если предложенный вариант предполагает отдачу большую, чем альтернативная цена капитала компании;
- дает лучшее понимание технологии, что может быть основополагающим для успешной деятельности и конкурентоспособности организации.
Вертикальная интеграция имеет и ряд недостатков. В ней заложена тенденция к росту пропорции постоянных затрат. Это происходит в связи с тем, что компания должна покрывать постоянные затраты, связанные с обратной или прямой интеграцией. Последствием такой возросшей операционной зависимости является то, что риск предприятия будет выше.
Вертикальная интеграция может привести к большой негибкости. Это возникает в связи с тем, что конкурентное преимущество компании связанно с компетентностью поставщиков или покупателей.
Она также может создать значительные препятствия для выхода из бизнеса, так как повышает степень связанности активов компании. Их будет гораздо труднее продать в случае спада.
Необходимо поддерживать в равновесии начальные и конечные этапы основной деятельности компании, что не является серьезной проблемой, если существует готовый рынок для сырья и продукции.
Вопрос 10. Горизонтальная интеграция: особенности, преимущества и недостатки
Ответ: Горизонтальная интеграция - объединение предприятий, налаживание тесного взаимодействия между ними по «горизонтали», с учетом совместной деятельности предприятий, выпускающих однородную продукцию и применяющих сходные технологии.
Фирма сделала выбор в пользу увеличения внутрифирменной иерархии. Каким образом этого можно добиться?
Этого можно добиться за счет включения в фирменную структуру предприятий, которые занимаются тем же самим, чем и наша фирма. Такой способ получил название горизонтальной интеграции. Слияние двух автомобильных гигантов «Даймлер-Бенц» и «Крайслер» - это пример именно горизонтальной интеграции. В результате образуется гигант, который будет в состоянии конкурировать с признанными лидерами автомобильного бизнеса - «Дженерал Моторз» и «Форд Моторз». Другой аналогичный пример успешной горизонтальной интеграции - слияние двух фармацевтических гигантов «Кибаейджи» и «Сандоз», в результате которого образовался гигант, входящий в десятку мировых компаний по общей капитализации (рыночной стоимости акций), - «Новартис». Российская практика дает нам, к сожалению, немало примеров неудачной горизонтальной интеграции - несостоявшиеся слияния ЮКОС и «Сибнефти». Кузнецкого металлургического и западносибирского металлургического комбинатов.
Иногда слияния и горизонтальные расширения терпят крах. С какими недостатками сопряжена такая интеграция? Если взять, например, мультидивизионную форму, то может показаться, что крупная организация в состоянии позволить себе делать все то, что делает небольшая фирма, только скопировав стиль, стимулы и властную структуру, присутствующие в маленькой фирме, в рамках «небольшого» подразделения. Возможно даже, что у крупной фирмы это получиться лучше, поскольку мелкое подразделение в периоды роста может обращаться к ресурсам крупной корпорации, которые могут быть недоступны для небольшой независимой компании. Споры об издержках, связанных с горизонтальной интеграцией, являются одними из самых жарких в современной экономической теории.
Существует важная закономерность: чем шире становится организация, тем больше она, как правило, страдает от ухудшения координации и процесса принятия решений. С ростом потенциала фирмы либо увеличиваются подразделения, либо их численность. В последнем случае возрастает объем информации, поступающей из подразделений в головной офис. Верховные руководители оказываются перегруженными. Они могут отреагировать на это, взяв себе в помощь дополнительный персонал или проведя дальнейшую децентрализацию. Переделав большие полномочия на более низкие уровни и, возможно, увеличив число управленческих уровней между верховным меняется и структура управления фирмы. Впрочем, если предприятие остается самостоятельным и независимым, но становится частью сетевой организации, объединяющей на временной основе ряд взаимосвязанных предприятий (чаще всего для использования благоприятной ситуации), ему приходиться вносить в свою управленческую структуру ряд изменений. Это связано с необходимостью усиления функций координации и адаптации к системе менеджмента других компаний, входящих в сеть.
Задание 1. Производственные нужды, определяемые в бюджете производства, представляют собой исходный пункт для составления бюджета прямых затрат на оплату труда. Чтобы оценить общие расходы по заработной плате, необходимо количество отработанных в производстве часов умножить на средний уровень почасовой оплаты труда. Каждый вид продукции проходит два технологических этапа. На первом этапе при производстве 1 ед. товара Х затрачивается 0,7 часа, на 1 ед. товара У - 1 час, товара Z - 1,2 часов. Во втором 1, 2 и 4 часа соответственно. Оплата труда ППП участвующих в первом технологическом процессе получают повременную зарплату 1,5 ден. ед./ час; во втором - 1,6 ден. ед./час.
Рассчитать бюджет прямых затрат на оплату труда, форма которого и необходимые для расчета данные представлены в табл.1.
Величина прямых затрат труда должна быть тщательно скоординирована с имеющимися в наличии трудовыми ресурсами с тем, чтобы обеспечить достаточное использование труда в производстве. Эффективная организация производственного процесса позволяет минимизировать простои и устранить недостаток трудовых ресурсов.
Ответ: Чтобы рассчитать общее время использования основных рабочих, следует ожидаемый объем производства в каждом периоде умножить на трудоемкость изготовления единицы продукции. Полученная потребность в рабочем времени умножается на стоимость одного человека/часа.
В общем случае для составления бюджета прямых затрат на труд требуется технологическая документация производства изделия, в которой нормируется время на все виды работ, необходимые для его производства: заготовительные, механические, сборочные и др. Требуется также тарифицировать эти работы, т.е. указать квалификацию (разряд) работников по отдельным видам работ и установить нормативы их стоимости за 1 чел.-час.
Таблица 1.
Бюджет прямых затрат на оплату труда
Показатели |
Первый вариант |
Второй вариант |
Первый вариант |
Второй вариант |
|
Количество рабочих часов необходимых для производства товара Х товара У |
Первый этап |
Второй этап |
|||
0,7 |
0,7 |
1 |
1 |
||
1 |
1 |
2 |
2 |
||
Товара Z |
1,2 |
1,2 |
4 |
4 |
|
Итого: |
2,9 |
2,9 |
7 |
7 |
|
Часовая ставка оплаты труда, ден.ед. |
1,5 |
1,6 |
1,5 |
1,6 |
|
Итого расходы по оплате труда, ден.ед. |
4,35 |
4,64 |
10,5 |
11,2 |
|
Всего расходов на оплату труда, ден.ед. |
Первый вариант |
14,85 |
|||
Второй вариант |
15,84 |
Задание 2. Рассчитать полную себестоимость единицы продукции Х. У, Z на основе распределения таких косвенных расходов как амортизация, электроэнергия, отопление и освещение, транспортные расходы, расходы на рекламу и технику безопасности, выбрав наиболее приемлемые базы распределения. Информация для расчета представлена в табл.2.
Таблица 2.
Расход основных ресурсов на производство продукции
Вид продукта |
Площадь, мІ |
Балансовая стоимость машин и оборудования, ден.ед. |
Численность ППП |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Х |
80000 |
127272 |
64 |
|
У |
90000 |
192728 |
92 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Z |
150000 |
240000 |
108 |
|
Итого |
320000 |
560000 |
264 |
На основе приведенных расчетов и анализа точки безубыточности принять решение о более рациональной цене продажи каждого продукта или о его объеме реализации (выбрать наиболее оптимальный вариант из рассчитываемых - первый или второй или предложить третий). Соответствующие решения отразить в бюджете продаж, изменения в котором повлекут автоматические изменения статей во всех взаимосвязанных бюджетах.
Ответ: Для анализа себестоимости необходима технологическая карта производственного процесса, анализ «узких - широких» мест (производственная мощность/ загрузка мощности), анализ незавершенного производства.
Бюджет продаж - отправная точка планирования в коммерческой организации, поскольку объем продаж определяет практически все составляющие ее деятельности. Бюджет продаж должен показывать объем продаж в натуральном и стоимостном выражении. Объем продаж может соответствовать значению точки безубыточности, целевой прибыли, запасу прочности или плановым продажам.
Задание 3. Предприятие «Х» производит 8000 штук изделий типа А.
Цена реализации - 1800 руб./шт. Средние переменные издержки - 1400 руб./шт. Постоянные издержки - 1500000 руб. Задание: произвести анализ чувствительности прибыли предприятия к изменению цены, если цена увеличивается на 10%. Постоянные издержки увеличились на 880000 руб.
Ответ: Формальное описание эффекта операционного рычага можно представить в виде следующей формулы: I = C (p - v) - F,
Где I - прибыль,
C - объем продаж, шт.;
P - цена за единицу р/шт.;
V - переменные затраты на единицу продажи,р/шт.;
F - постоянные затраты.
I = C (p - v) - F = 8000(1800-1400)-1500000 = 1700000
1800+10% = 1980
1500000+880000 = 2380000
I = C (p - v) - F = 8000(1980-1400)-2380000 = 3140000.
Задание 4. Руководству предприятия представлены на рассмотрение два проекта организации производства электрических пил. Характеристика проектов даны в таблице 3.
Таблица 3.
Характеристика организационных проектов
Показатели |
Варианты проекта |
||
А |
Б |
||
Объем спроса, шт./год |
500 |
700 |
|
Цена, руб. |
10 000 |
13 500 |
|
Постоянные затраты, руб. |
|||
- затраты на НИОКР |
2 500 000 |
13 125 000 |
|
- обслуживание и ремонт |
1 750 000 |
6 250 000 |
|
- затраты на реализацию |
250 000 |
7 125 000 |
|
- общезаводские накладные расходы |
250 000 |
4 500 000 |
|
Переменные затраты на единицу Продукции, руб. |
|||
- сырье, основные материалы |
1 500 |
1 125 |
|
- прочие материалы |
2 250 |
3 000 |
|
- заработная плата основных рабочих |
4 625 |
3 750 |
|
- энергия на технологические нужды |
750 |
500 |
коммерческая организация горизонтальная интеграция
Сравнить и выбрать наиболее эффективный вариант организационного проекта производства электрических пил.
Ответ: По мере увеличения объема производства в натуральном выражении относительное приращение прибыли возрастает из-за присутствия постоянного элемента (F), поскольку падают удельные постоянные затраты на одно изделие.
Операционный рычаг - это доля постоянных издержек в полных издержках (F/(VC+F). Высокий операционный рычаг означает, что при прочих равных условиях небольшое изменение в объеме продаж приведет к существенным изменениям прибыли от операционной (основной) деятельности компании.
Выберем наиболее эффективный вариант организационного проекта производства электрических пил по формуле: (F/(VC+F),
Где: F - Постоянные затраты;
VC - переменные затраты.
1 вариант:
F = 4750000
VC = 9125
4750000/(9125+4750000) = 0,998
2 вариант:
F =31000000
VC =83750
31000000/(83750+31000000) = 0,997
Ответ: наиболее эффективным вариантом организационного проекта производства электрических пил является 1 вариант, так как здесь высокий операционный рычаг - 0,998.
Задание 5. Предприятие производит электроприборы, реализуя 840 штук в месяц по цене 200 000 руб. Переменные издержки составляют 80 000 руб./шт., постоянные издержки предприятия - 4 000 000 руб. в месяц. Возьмите на себя роль финансового директора предприятия и ответьте на следующий вопрос: начальник производственного отдела полагает, что увеличение расходов на амортизацию на 1 000 000 рублей в месяц способно дать прирост ежемесячной выручки от реализации на 800 000 рублей. Следует ли одобрить повышение расходов на рекламу.
Ответ: Маржинальная прибыль = 800 000-80 000 = 720 000.
Коэффициент СМ = 720 000/800 000 = 0,9.
Ответ будет отрицательным, так как приращение СМ будет меньше, чем приращение затрат: приращение СМ = 800 000 х 0,9 = 720 000 < увеличение рекламного бюджета = 1 000 000. Прибыль сократиться на 280 000 р.
1. Размещено на www.allbest.ru
Подобные документы
Особенности стратегии вертикальной интеграции и стратегии сужения бизнеса – дезинтеграция и аутсорсинга в Беларуси, ее совершенствование. Стратегические преимущества передачи внешним партнерам функций одного или нескольких звеньев цепочки ценности.
курсовая работа [60,7 K], добавлен 23.05.2016Стратегические выгоды и издержки вертикальной интеграции. Экономия за счет интеграции. Компенсация рыночной власти и завышенной стоимости ресурсов. Расширение возможностей дифференциации. Барьеры мобильности и вхождения. Защита от блокирования связей.
реферат [42,0 K], добавлен 31.07.2009Принципы групповой формы организации труда и производства. Структура предприятия, состоящего из бригад разного уровня и профиля. Распространение бригадных структур за рубежом. Преимущества и факторы вертикальной и горизонтальной интеграции в менеджменте.
презентация [470,6 K], добавлен 03.01.2015Стратегическое управление: его сущность и функции. Принципы стратегического управления. Структура стратегического планирования, его преимущества и недостатки. Стратегия организации, ее основные виды и принципы выбора. Понятие вертикальной интеграции.
контрольная работа [36,7 K], добавлен 06.03.2010Характеристика форм коммерческих организаций: хозяйственные товарищества и общества, унитарные предприятия. Особенности деятельности некоммерческих организаций. Роль малых предприятий в экономике государства, направления государственной поддержки.
реферат [150,8 K], добавлен 19.02.2011Сущность, типы и особенности акционерных обществ. Сущность социальной ответственности и их роль в деятельности акционерных обществ. Предпосылки, задачи, этапы планирования и конечный результат достижения социальной ответственности (доверия общества).
дипломная работа [91,2 K], добавлен 26.08.2010Закономерности осуществления процессов дифференциации и интеграции в компании. Особенности интеграции организационных культур на совместных российско-германских предприятиях. Взаимосвязь экономических интересов и социальной ответственности организации.
курсовая работа [89,8 K], добавлен 22.08.2013История и основные достижения социально-культурного сервиса зарубежных стран. Особенности продукта и процессов производства в сфере социально-культурного сервиса. Типы объединений, основанных на горизонтальной и вертикальной интеграции производства.
реферат [27,2 K], добавлен 25.06.2010Организационное построение управления, подбор квалифицированных и профессиональных кадров на предприятии. Характер и особенности структуры организации. Создание интегрированной системы управления современной компанией. Основные принципы интеграции.
реферат [18,7 K], добавлен 04.11.2015Ознакомление с понятием, целями (перераспределение собственности) и интересами (связи, торговая марка, устранение конкурентов, недооцененные активы) рейдерских атак. Рассмотрение способов расширения бизнеса путем прямой и обратной вертикальной интеграции.
реферат [31,4 K], добавлен 08.06.2010