Управление на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим государство снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

Условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, по нашему мнению максимально проявляется частная инициатива и забота каждого о самом себе.

Для проведения индивидуального исследования как объект исследования мною было выбрано производственное частное унитарное предприятия «Цветлит», так как оно, на мой взгляд, динамично развивается и на его деятельности можно рассчитать социально-экономические показатели.

Цель прохождения организационно-технологической практики - это проведение различных исследований, расчетов и сбор практического материала для последующих научных работ, приобретение профессиональных знаний, расширение и систематизация знаний по специальности коммерческая деятельность.

Структура отчета была составлена на основание программы практики и включает следующие разделы: введение, общая часть, заключение и приложения.

На основании выделенных разделов были составлены следующие задачи и направления для выполнения отчета:

· знакомство с учредительными документами

· изучение структуры предприятия

· определение специфических моментов при изучении организации и технологии торговой деятельности

· изучение бухгалтерского учета

· анализ коммерческой и маркетинговой деятельности

· определение экономической политики предприятия.

Работа над задачами отчета проходила как в индивидуальном порядке, так и с помощью руководителя практики. Методологической базой исследования явились общенаучные и специальные методы обработки информации, в частности: метод аналитических таблиц и бухгалтерские расчеты.

1. Общее описание предприятия

1.1 История создания и развития предприятия

управление правовой организационный коммерческий

Производственное частное унитарное предприятие «Цветлит» (сокращённо ЧУП «Цветлит») было создано в ноябре 1959 года. В настоящее время ЧУП «Цветлит» Общественного объединения «Белорусское общество глухих» является высокорентабельным предприятием, которое постоянно повышает свой технический уровень посредством модернизации, реконструкции и автоматизации, ведущим к повышению качества и конкурентоспособности продукции. Оно расположено в г. Гродно по ул. Дзержинского, 94, создано на основании постановления Центрального правления «БелОГ» от 04 января 1968 года, является юридическим лицом, имеет печать, штампы, расчетные и другие счета в банке.

Целью деятельности предприятия является социально-трудовая реабилитация инвалидов по слуху, извлечение прибыли от производимой деятельности для обеспечения материального благосостояния и выполнения задач, стоящих перед Белорусским обществом глухих.

Предметом деятельности предприятия является изготовление продукции бытового и производственно-технического назначения.

1.2 Организационно-правовая форма предприятия, учредительные документы

Учредительным документом является Устав Производственного частного унитарного предприятия «Цветлит» Общественного объединения «Белорусское общество глухих», который утвержден постановлением президиума Центрального правления «Белорусского общества глухих». Предприятие является коммерческой организацией - юридическим лицом, субъектом хозяйствования, действующим на принципах хозяйственного расчета, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный, валютный и иные счета в банках, товарный знак, печать, штампы со своим наименованием и другие реквизиты, имеет право использовать символику ОО «БелОГ», несет самостоятельную ответ¬ственность по своим обязательствам, может от своего имели приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Предприятие в своей деятельности руководствуется действующим законодательством Республики Беларусь, Уставом ОО «БелОГ» и другими актами ОО «БелОГ», Уставом Предприятия.

Основными целями Предприятия являются: защита и содействие реализации прав граждан с нарушением слуха и их интеграции в современном обществе; получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов работников предприятия и интересов ОО «БелОГ». (Приложение А)

1.3 Основные виды деятельности предприятия

Имеющееся на предприятии специальное металлорежущее и литейное оборудование (745 единиц) обуславливает направление деятельности по выбору номенклатуры выпускаемых и разрабатываемых изделий. Предприятие имеет возможность выполнять следующие виды работ:

· литье под давлением, литье и прессование пластмасс и резины;

· механическая обработка деталей на агрегатных, токарных, сверлильных и других металлорежущих станках;

· штамповка;

· гальванические покрытия;

· навивка пружин;

· порошковая покраска.

Технологические процессы производства продукции, выпускаемой ЧУП «Цветлит», включают в себя процессы получения заготовок в литейном цехе, их механической обработки, процессы холодной штамповки, гальванической обработки, покраски, сборки, испытаний и упаковки готовой продукции.

Основная масса заготовок производится в литейном цехе методом литья под давлением. Для плавки латуни применяются индукционные печи промышленной частоты, для плавки алюминиевых сплавов-тигельные печи сопротивления. Литье пластмассовых деталей производится на термопластавтоматах. Производство резиновых деталей осуществляется на гидравлических прессах методом прямого прессования.

На участке механической обработки основные операции технологических процессов выполняются на агрегатных и специальных станках. Процессы холодной штамповки включают штамповку на кривошипных прессах и пресс-автоматах. Обработанные детали подаются на сборку, собираются в изделия, испытываются, упаковываются в ящики и сдаются на склад готовой продукции.

1.4 Виды производимой (реализованной) продукции

На предприятии выпускаются следующие виды продукции:

· газозапорная армартура: краны газовые для применения в качестве запорных устройств на газопроводах, вентили баллонные для установки на на баллонах с сжиженными газами, регулятор давления для автоматического поддержания паров сжиженных газов.

· водозапорная армартура: клапаны запорные муфтовые латунные и краны шаровые для запора на трубопроводах, краны водоразборные, вентильные головки.

· краны, регулирующие теплоотдачу: краны двойной регулировки,

· фильтры осадочные для очистки воды, протекающей по водопроводам.

· узлы присоединительные для присоединения счетчика воды с другими элементами водопровода.

· гидроблоки для измерения объема холодной и горячей воды.

· корпусные детали (основание, крышка, корпус, подшипник) для установления на бытовой техники.

· мебельная фурнитура (уголки, пластины, накладки, гайки, винты, втулки) для скрепления мебели.

· фитинги (гайки, тройники, футорки, пробки, заглушки) для присоединения систем водо- и газопровода. (Приложение Б, В)

1.5 Общее описание материально-технической базы предприятия

Хозяйствующие субъекты потребляют огромное количество материальных ресурсов, различных по видам, маркам, сортам и размерам. Номенклатура потребляемых ресурсов представляет систематизированный перечень в развернутом ассортименте с присвоением каждой специальной разновидности сокращенного условного обозначения. В основе классификации материалов лежит группировка по однородности характерных признаков с последующим распределением на разделы, которым присваивается соответствующий индекс по десятичной системе.

Материальные ресурсы - это различные виды сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих, полуфабрикатов, которые хозяйствующий субъект закупает для использования в хозяйственной деятельности с целью выпуска продукции, оказания услуг и выполнения работ.

Для производства продукции предприятие использует следующие виды материалов:

· основные: латунь, алюминиевые сплавы, резина, листовая сталь.

· вспомогательные: бумага парафинированная, картон гофрированный, кислоты, глицерин, наполнительные смазки, эмали, порошковые смазки.

Обеспечением материалами занимается отдел материально-технического снабжения.

1.6 Организация и функции управления на предприятии

Структурная схема управлением предприятия проста. Управление производством осуществляется директором предприятия через заместителя директора по производству и экономике и планово-производственный отдел, которому подчиняются: механосборочный цех, литейный цех.

Заместитель директора по производству и экономике осуществляет координацию планирования, диспетчирования процесса производства до склада готовой продукции, осуществляет ценовую политику.

2. Управление предприятием

2.1 Организационная структура управления предприятием

Создание различных отделов на предприятии путем группирования аналогичных производственных функций и служащих позволяет добиться более эффективного управления, необходимой гибкости руководства компанией в период расширения ее хозяйственной деятельности. Для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия, а также их взаимоотношения Основной вид организационной структуры на предприятиях - это иерархическая. Многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю (директору). Такая структура характерна и ПЧУП «Цветлит». Первый уровень занимает дирекция. На втором уровне располагаются главный инженер, заместитель директора по общим вопросам, заместитель директора по производству и экономике, заместитель директора по информации и заместитель директора по информации культурно воспитательной работе. Управление подготовкой производства осуществляет службы главного инженера: отдел технологии и качества, электромеханический отдел, инструментальный цех, электроизмерительная лаборатория. Управление снабжением, сбытом и транспортным обеспечение осуществляется заместителем директора по общим вопросам через службы: ОМТС, ОС и транспортный участок, отдел сбыта с магазином, общежитие, столовую и хозяйственную группу. Заместитель директора по производству и экономике через плановый отдел осуществляет координацию планирования, диспетчирования процесса производства до склада готовой продукции, осуществляет ценовую политику, а также имеет в своем подчинении механосборочный цех, литейный цех, инновационный центр материаловедения и ресурсосберегательных технологий, бухгалтерию и канцелярию. Заместитель директора по информации культурно воспитательной работе имеет в подчинении ОЮКР, помощника директора по воспитательной работе, дом культуры, помощника директора по безопасности и охрану.

Проанализировав данную организационную структуру можно сделать вывод, что она представляет собой четыре иерархии. Преимущества рассмотренной иерархической структуры заключаются в следующем:

* четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

* ясно выраженная ответственность;

* быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих;

* согласованность действий исполнителей;

* оперативность в принятии решений;

* простота организационных форм и четкость взаимосвязей;

* минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции.

2.2 Кадровая политика предприятия

Залог успеха деятельности производственного предприятия или любой организации состоит в грамотном построении системы управления трудовым персоналом и эффективном ее функционировании. Вопросами управления кадров совместно с кадровой службой занимается административный отдел предприятия. Управление персоналом является важнейшим разделом менеджмента организации. В настоящее время можно выделить два основных направления деятельности компании по управлению трудовым коллективом предприятия.

Приоритетными задачами кадровой работы ПЧУП «Цветлит» 00 «БелОГ» являются:

* Обеспечение занятости инвалидов по слуху, нуждающихся в трудоустройстве.

* Оценка качественного и количественного состава инвалидов по слуху предприятия

* Определение потребности и прогнозирования обеспеченности инвалидов по слуху на предприятии.

* Создание баз данных о кадровом потенциале на предприятии.

* Совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации инвалидов по слуху предприятия.

* Формирование действенного кадрового резерва.

* Обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

Списочная численность работников предприятия на январь - июнь 2011 711 человек из них инвалидов по слуху 435 человек и инвалидов по другим заболеваниям 18 человек.

В целом на предприятии можно отметить положительную динамику по кадровой работе. Отмечается приток новых специалистов, возвращаются прежние работники, в первую очередь это связано с совершенствованием заработной платы. Руководство осознает всю важность и необходимость в применении новых методов эффективного управления трудовыми ресурсами.

2.3 Методы управления на предприятии

Организационно-распорядительные методы управления занимают особое место в системе методов управления. Они включают приемы и способы воздействия субъекта управления на объект на основе силы и авторитета власти - указов, законов, постановлений, приказов, распоряжений, инструкций. Эти методы устанавливают обязанности, права, ответственность каждого руководителя и исполнителя, а также каждого звена и уровня управления. Они обеспечивают в ПЧУП «Цветлит» персональную ответственность работников аппарата управления за исполнение воли вышестоящих органов.

Организационно-распорядительные методы управления на предприятии разнообразны. Рычагами воздействия являются регламенты, нормы, инструкции, директивные требования, ответственность и полномочия, приказы, распоряжения, указания.

В ПЧУП «Цветлит» организационное регламентирование - это наиболее жёсткий и менее гибкий вид воздействия. Его сущность - это юридическое закрепление общих требований и правил поведения в отношении всех или группы объектов. Этот вид воздействия непосредственно связан с осуществлением принципов управления.

Организация отделов и служб управленческого аппарата определяется Положением об отделах, службах и органах управления. В этом Положении фиксируются главные задачи и функции; место отдела или службы в структуре управления; их построение; основные права и ответственность коллектива.

Служебное положение, обязанности, права и ответственность каждого должностного лица определяются должностными инструкциями. Они разрабатываются на основе Примерных должностных инструкций с учётом конкретных условий и становятся актом, регламентирующим деятельность работника.

2.4 Проведение деловых совещаний, переговоров

Организация проведения совещаний и переговоров также является очень важным элементов в организации деятельности предприятия. В зависимости от количества участников на совещании, темы проведения, наличия мультимедиа техники для предоставления данных или докладов на предприятии имеется несколько специально подготовленных и оборудованных кабинетов. Также предприятие имеет учебный класс для ознакомления с оборудованием и для обсуждения специфических вопросов по производству.

3. Организация коммерческой деятельности на предприятии

3.1 Информационное обеспечение коммерческой деятельности

Информационное обеспечение коммерческой деятельности - это система сбора и обработки данных, позволяющих изучить ситуацию на рынке товаров и услуг в динамике, измерить влияние определяющих её факторов и выявить возможности управления ею в соответствии с выбранным стратегическим направлением.

ЧУП «Цветлит» в качестве источников получения коммерческой информации является комплексное изучение рынка путём проведения маркетинговых исследований, которые направлены на изучение рынка и его конъюнктуры и оценку возможностей предприятия.

Коммерческая информация поступает на предприятие через специальные каналы связи: модемы, факсы или телефоны. Это способствует более быстрому и автоматизированному получению информации и более быстрому принятию решения.

В качестве алгоритма получения информации предприятие практикует лимитно-заборные карты по имеющимся ресурсам и материалам для производства, а также по дефицитным картам.

Совершенствование процесса информационного обеспечения коммерческой деятельности позволит повысить уровень аналитической работы хозяйствующих субъектов рынка.

3.2 Определение потребности в товарах

Наличие спроса или излишек произведенной продукции определяется маркетинговым отделом через отслеживание телефонных звонков самих покупателей, которым необходим тот или иной вид продукции. Если выявлен недостаток продукции на складе и продукцию необходимо произвести в кротчайший срок, то к руководителю предприятия направляется служебная записка, в которой указывается о дефиците продукции и необходимости увеличить объемы производства того или иного вида продукции. Также ЧУП «Цветлит» самостоятельно обзванивает своих клиентов и проводит опрос о наличии продукции, о необходимости ее поставить, пользуется ли продукция спросом или залеживается в магазине.

Изучение наполняемости белорусского рынка, как возможность сбыта, говорит о снижении потребности в счетчиках холодной и горячей воды - и комплектации к ним и учитывая, что уже в основном только при строительстве все вновь вводимое в эксплуатацию жилье должно быть обеспечено приборами учета расхода воды, да необходимо переоборудовать и укомплектовать еще оставшуюся часть действующих квартир, сбыт на ближайшие годы данной техники становится неустойчивым. Широкое развитие получает производство и сбыт энергосберегающего оборудования и приборов.

Изучение наполняемости рынка, как дальнейшая возможность сбыта, говорит о неограниченной потребности в счетчиках холодной и горячей воды - около 2 млн. штук, а установлено их в 1996 году 3,7 тыс. штук, а по программе строительства с 1998 года все вводимое в эксплуатацию жилье должно было быть обеспечено приборами учета расхода воды, да к тому же необходимо переоборудовать и укомплектовать действующие квартиры, учитывая то, с какими темпами выполнялась эта программа в предыдущие годы и только с 2005 года был дан толчок в этом направлении, так что обеспеченность сбыта на ближайшие 10-15 лет не ограничена.

Дальнейшее развитие в Республике получает производство и сбыт энергосберегающего оборудования и приборов. Проведение мероприятий по энергосбережению невозможно без применения развитой сети установки оборудования и приборов учета теплоэнергии, производство которого в настоящее время не налажено и установка идет еще более слабыми темпами.

Немаловажное значение в экономии имеет и установка регуляторов тепловой энергии. Выпускаемые на предприятии регуляторы типа КРДП диаметром 15 и 20 мм введены в СНИП и пользовались устойчивым спросом (100-200 тыс. штук в год), но не отвечали все возрастающим потребительским требованиям и дизайну. В ближайшее время их производство на предприятии прекращено и приступили к выпуску КРДШ диаметром 15 и 20 мм, где техническое решение вопросов регулирования теплоотдачи получено за счет применения шара, поворотом рукоятки которого и осуществляется увеличе¬ние или уменьшение подвода теплоносителя. В ближайшее время будет решен вопрос о введении в строительные нормы более современного и более надежного этого изделия.

Изучение Российского рынка открывает перед предприятием практически неограниченные возможности по сбыту продукции, а решение Правительства России о газификации населенных пунктов, где в настоящее время нет газопроводов (всего 53% территории России газифицировано) - рынок по производству газозапорной арматуры становится открытым для нас на многие годы.

3.3 Коммерческая деятельность по установлению хозяйственных связей между партнерами

Хозяйственные связи на предприятии по закупкам материальных ресурсов - это широкое понятие так как оно включает такие элементы как постановка проблемы, поиск поставщиков, анализ поставщиков, договорно-претензионная работа и другие, которые в последние годы приобретают новое содержание.

Поиск поставщиков и партнеров ЧУП «Цветлит» осуществляет на тендерной основе, когда поставщики выдвигают свои заявки на поставку материалов.

При осуществлении хозяйственных связей основным документом является договор, регламентирующий отношения партнеров и выполняющий следующие функции:

· закрепляет юридические отношения между партнерами;

· устанавливает порядок и способы выполнения обязательств;

· предусматривает способы защиты обеспечения обязательств.

Хозяйственные связи предприятия по закупкам материальных ресурсов являются важным элементом закупочной логистики, основной целью которой является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Развитие новых областей экономики усложняет функции сферы закупок материальных ресурсов. Успешное осуществление закупок и рациональная организация хозяйственных связей в этой области предполагает наличие обширной информации о рынках, где они осуществляются.

3.4 Организация оптовых закупок материалов

Процесс приобретения материальных ресурсов в производственной деятельности обычно называют закупками или снабжением. Для эффективного функционирования логистики закупок на предприятии ЧУП «Цветлит» для этой деятельности специально выделен отдел материально-технического снабжения, который координирует все действия по процессу закупок. Отдел снабжения определяет потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, оборудовании, топливе), составляет план закупок определенных материалов для производства и согласовывает действия всех отделов, которые участвуют в закупках (дирекция, транспортный участок). Также отдел снабжения составляет баланс материально-технического обеспечения по методу сводных таблиц с учетом норматива потребления и остатком на конец и начало месяца, и создает запасы, необходимые для производства.

Каждый год отдел снабжения составляет список основных поставщиков материалов и комплектующих и по истечению года директор или главный инженер ставит им балловую оценку по некоторым параметрам (качество продукции, стоимость материалов, удовлетворенность) и выделяет поставщиков, с которыми продолжится работа на следующий год.

Оценка и выбор поставщиков проводится согласно методике МТ-ОМТС-01-03 «Оценка и выбор поставщиков». Закупка сырья, материалов и комплектующих изделий на ЧУП «Цветлит» в соответствии с потребностью осуществляется после утверждения основных поставщиков директором предприятия. Большое внимание уделяется качеству продукции. (Приложение Д)

Деятельность предприятия направлена на выполнение требований и стремлений превзойти ожидания потребителей. Большое внимание уделяется качеству продукции. Изготовленная продукция до ее отгрузки потребителю подлежит приемке и испытаниям с целью удостоверения ее годности для использования в соответствии с требованиями, установленными в стандартах и ТУ. Предприятие проводит добровольную сертификацию продукции в «Системе сертификации ГОСТ Р» во Всероссийском научно-исследовательском институте стандартизации и сертификации (ВНИИНМАШ). Удельный вес сертифицированной продукции в общем товарном выпуске-98%. На продукцию, подлежащую государственной гигиенической регистрации, имеются удостоверения, выданные ГУ «Гродненский областной центр гигиены, эпидемиологии и общественного здоровья».

3.5 Управление товарными запасами

Процесс реализации товаров требует постоянного наличия на предприятиях торговли товарных запасов. И ЧУП «Цветлит» уделяет большое внимание этому вопросу. Формирование необходимых размеров товарных запасов позволяет предприятию обеспечивать устойчивость ассортимента товаров, осуществлять определенную ценовую политику, повышать уровень удовлетворения спроса покупателей. Все это требует поддержания на каждом предприятии оптимального уровня и достаточной широты ассортиментных позиций товарных запасов.

Товарные запасы оцениваются суммой запасов в стоимостном выражении, количеством запасов в натуральном выражении или размером запасов в днях товарооборота. Они находятся в постоянном движении и обновлении.

Для поддержания товарных запасов на оптимальном уровне необходимо четко налаженная система управления ими. ЧУП «Цветлит» предполагает в совей деятельности нормирование товарных запасов, оперативный учет, контроль и регулирование.

Нормирование товарных запасов позволяет разработать и установить их необходимые размеры. Разработанные необходимые размеры товарных запасов должны обеспечивать поддержание их на экономически обоснованном уровне, с тем чтобы обеспечить бесперебойное и ритмичное товароснабжение предприятия.

Оперативный учет и контроль за состоянием товарных запасов ведется на основании действующих форм учета и отчетности. Для этой цели торговый отдел базы использует карточки количественно-суммового учета, статистические отчеты о товарообороте и товарных запасах. В них отражаются остатки товаров на начало месяца, а также данные об их поступлении на склад и продаже оптовым покупателям. Фактические остатки товаров сопоставляют с необходимыми размерами и при выявлении отклонений устанавливают причины, вызвавшие эти отклонения.

Регулирование товарных запасов заключается в поддержании их на определенном уровне, в маневрировании ими. Оно предполагает принятие торговыми работниками различных коммерческих решений с целью нормализации товарных запасов. Для управления товарными запасами ЧУП «Цветлит» использует вычислительную технику, на базе которой создаются автоматизированные системы управления товарными запасами. (Приложение Е)

3.6 Коммерческая деятельность по оптовой продаже товаров и по организации розничной продажи товаров

ЧУП «Цветлит» занимается как и оптовой поставкой своей продукции так и розничной продажей.

Оптовая продажа осуществляется по заявкам покупателей о наличии необходимости в получении какой-либо продукции. Если запрашиваемая продукция имеется на складе, то продукция сразу отправляется покупателю, а если не имеется на складе достаточно запрашиваемой продукции, то сбытовой отдел пишет служебную записку на производство.

Розничная продажа осуществляется в специализированном фирменном магазине, который располагается возле самого предприятие и имеет выход в город.

3.7 Рекламно-информационная работа

Предприятие ЧУП «Цветлит» представляет собой производственное предприятие, которое работает более шестидесяти лет, имеет свою стабильную культуру продаж и постоянных клиентов. Поэтому на расширение рекламно-информационной деятельности внимания практически не уделяется и рекламный бюджет не формируется.

В качестве рекламной деятельности предприятие использует печатные издания, а именно каталоги «Бизнес-инфо» и «Стройка», также занимается разработкой собственного каталога с продукцией, созданием листов с продуктами-новинками для рассылки своим клиентам.

Немаловажным аспектом в рекламной деятельности для производственного предприятия является участие в выставках и ярмарках. Регулярное участие в таких выставках как «Коммунальное хозяйство» и «Стройка» с каталогами и стендом продукции, которое проходят в городе Минске приносит вся больше и больше заявок на производство продукции для новых клиентов. Также ЧУП «Цветлит» участвует в выставках в городах Гомеле и Москве, и таких странах как Таджикистан, Украина, Ливия, Венесуэла. Так как изучаемое предприятие является производственным, то немаловажную роль в обеспечении рекламно-информационной деятельности играет Министерство промышленности. При освоении нового вида продукции руководство предприятия направляет в Министерство промышленности письмо, в котором указывается вид освоенной продукции и уже Министерство промышленности уведомляет за свой счет жилищно-коммунальное хозяйство и водоканал. (Приложение З-К)

3.8 Оказание услуг

На предприятии ведется работа по обучению профсоюзного актива, создана школа профсоюзного актива. Постоянно ведется общественный контроль за соблюдением трудового зако-нодательства, социально-экономических гарантий членов профсоюза и за соблюдением трудового законодательства.

Предприятие является основной производственной базой для профессио-нального обучения и трудового устройства граждан с нарушением слуха, число которых составляет 61.4%

Важнейшим направлением социальной деятельности предприятия является проведение реабилитационной работы среди работников - инвалидов по слуху. Особенно большое внимание и контроль ведется за выполнением мероприятий по охране труда и созданию благоприятных условий труда. Все работники предприятия обеспечиваются бесплатно, в соответствии с установленными нормами:

- спецодеждой

- спецобувью

- средствами индивидуальной защиты.

При работе, связанной с загрязнением - выдается мыло. Организована стирка спецодежды.

Для улучшения медицинского обслуживания работающих на предприятии имеется здравпункт и организованы приемы: гинеколог, терапевт.

Социально-культурной базой УП «Цветлит» является Дом культуры на 300 по-садочных мест. Здесь проводятся вечера отдыха, встречи, огоньки. В ДК организованы и работают шесть клубов по интересам: «Пенсионер» - для ветеранов БелОГ, «Бодрость» - клуб здоровья, «Духовность» - молодежный клуб, «Меридиан» - туристи-ческий клуб, «Рыболов» - любители рыбной ловли, 2 кружка художественной само-деятельности. Имеются комнаты отдыха для проведения празднования юбилейных дат работников предприятия, членов их семей, зрительный и танцевальный залы, библиотека с книжным фондом в 11500 экземпляров.

В целях активизации физической культуры и спорта, пропаганды здорового об-раза жизни, предприятием и профсоюзной организацией выделяются денежные средства на проведение спартакиад «Здоровье», конкурсов профессионального ма-стерства. При ДК работают 4 секции по спорту: волейбол, футбол, настольный теннис и т.д.

Не отстают от спортсменов и участники художественной самодеятельности - работают Цирковой кружок, который получил звание «Народного». Танцевальный коллектив - лучший коллектив среди коллективов системы БелОГ, который занимает призовые места на международных и республиканских конкурсах. На базе отдыха предприятия, в живописном уголке в д. Новая Руда Гродненского района, для работников предприятия и членов их семей совместно с Первичной организацией предприятия проводятся спартакиады «Здоровье», праздники «Купалле», «Нептуна».

На балансе предприятия находится общежитие, пятиэтажное, панельное здание, с комнатами блочного типа по 10 и 15 кв. м. Проживает 75 семей инвалидов по слуху с детьми, включая и другие семьи работников предприятия, 108 чел. - одиноких инвалидов по слуху, что составляет 324 человек.

На балансе предприятия столовая на 80 посадочных мест. Кухня столовой оснащена современным оборудованием. Имеется овощной, мясной цеха. Столовая имеет свой кондитерский цех, который полностью обеспечивает работников завода кондитерскими изделиями. Столовая обеспечена складскими помещениями.

3.9 Правовое обеспечение коммерческой деятельности по заключению контрактов

В качестве правового обеспечения коммерческой деятельности по заключению контрактов ЧУП «Цветлит» использует положения Гражданского кодекса Республики Беларусь, которые регулирует общие правила заключения сделок. В соответствии с гражданским законодательством сделками признаются действия граждан и юридических лиц, направленные на установление, изменение или прекращение гражданских прав и обязанностей. Предприятие заключает сделки в простой письменный форме, где прописываются все требования от сторон и последствия от несоблюдения этих требований. Практикуется составление договоров путем составления одного документа под названием «договор» (контракт, соглашение), в соответствии с протоколом о намерениях и через обмен письмами, телетайпограммами, телеграммами, факсами.

3.10 Изучение типовых договоров

В качестве типового договора мною был изучен договор с российским поставщиком на закупку материала «Латунь» сплава.

В первом разделе был описан предмет договора со спецификацией, в которой раскрывались такие вопросы как наименование товара, количество, цена 1 тонны, стоимость заказа, сроки и форма поставки, оплатой и адресом отгрузки. Также был выделен пункт: на какие нужды приобретаются материалы.

Второй раздел включал в себя условия платежа: ориентировочную сумму, валюту платежа (российский рубль) и форму перевода платежа.

В третьем разделе оговаривались вопросы, касающиеся условий и сроков поставки: дата поставки (оприходование товара импортером), дата отгрузки (отпуск со склада), дату вывоза товара через границу.

Четвертый раздел отвечает на вопросы по качеству материалов: соответствие ГОСТам, сертификации, допустимый уровень радиации и недопущение загрязнения.

Как будет приниматься заказ расписано в пятом разделе договора на поставку латуни: приемка осуществляется на заводе покупателя по товарно-транспортной накладной, сертификату. Также в этом разделе прописан период поступления претензий к поставщику (в течении десяти дней со дня поступления заказа на склад).

В шестой раздел входят обязанности сторон, расходы по поставки, по недопоставке и перепоставке некачественной продукции, а также и размер прострочки.

В седьмом разделе прописаны форс-мажорные обстоятельства и варианты их решения.

В восьмом разделе прописываются прочие условия и обстоятельства сделки.

Девятый раздел отвечает за рассмотрение споров между сторонами: дружеским путем до арбитражного суда при торгово-промышленной палате страны истца.

В договоре также прописаны банковские реквизиты и адреса сторон, приложена спецификация, условия оплаты (шестьдесят дней с момента оприходования).

Заключение

В ходе прохождения экономико-организационной практики на производственном предприятии ЧУП «Цветлит» мною были закреплены знания, полученные в процессе обучения, также я ознакомилась с работой предприятия для наработки базы данных для написания последующих работ.

Были достигнуты ранее поставленные задачи практики, а именно:

1.) прошло успешно ознакомление с особенностями деятельности предприятия по производству газо- и водозаборного оборудования,

2.) были сделаны заключения по особенностям установления хозяйственных связей с поставщиками и покупателями, проанализирована работа основных отделов, рассотрен договор с зарубежным поставщиком сырья для производства продукции,

3.) ясно и четко были проанализированы функциональные обязанности специалиста в области экономической, плановой, бухгалтерской деятельности и других служб.

Также был получен практический опыт при составлении заявки по поставке произведенной продукции и при планировании производства отдельных видов продукции.

Размещено на Allbest.ru