Запросная карта. Постановка цели
Составление запросной карты. Выявление собственных сильных и слабых сторон, квалификаций и навыков. Определение образа "идеальной" работы. Выбор наиболее приемлемых в данный момент инструментов поиска интересных вакансий. Разработка схемы постановки цели.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 18.07.2012 |
| Размер файла | 32,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
12
Размещено на http://www.allbest.ru/
"Запросная карта. Постановка цели"
Содержание
- 1. Составление запросной карты
- 1.1 Выявление собственных сильных и слабых сторон, квалификаций и навыков, которые бы хотелось использовать и развивать в новой компании
- 1.2 Определение образа "идеальной" работы
- 1.3 Выбор наиболее приемлемых в данный момент инструментов поиска интересных вакансий
- 1.4 Запросная карта
- 2. Постановка цели
- Список использованных источников
1. Составление запросной карты
1.1 Выявление собственных сильных и слабых сторон, квалификаций и навыков, которые бы хотелось использовать и развивать в новой компании
Этот этап лучше всего пройти, применяя SWOT-анализ.
В качестве будущего места работы рассматривается консалтинговая компания.
|
Сильные стороны |
Возможности |
|
|
аналитические способности, эмоциональная стабильность, навыки эффективных межличностных коммуникаций, способность влиять на людей. владение рядом средств: управления проектами; описания и анализа бизнес-процессов. наличие средств и времени для осуществления необходимых мероприятий по планированию и реализации своей карьеры. |
увеличение спроса на консалтинговые услуги, рост цен на консалтинговые услуги. рост конкуренции на рынке консалтинговых услуг, "кадровый голод" на рынке консалтинговых услуг, возможности карьерного роста. |
|
|
Слабые стороны |
Угрозы |
|
|
недостаточные профессиональные знания, отсутствие опыта работы в данном виде деятельности, отсутствие рабочей этики, незначительный опыт работы в команде, боязнь ответственности за принятие ошибочных решений |
снижение темпов роста макроэкономических показателей в целом по РФ, рост безработицы на фоне финансового кризиса, рост конкуренции со стороны более опытных соискателей (диплом МВА, опыт работы) рост инфляции |
Основные требования, к работникам, претендующим на начальные позиции консалтинговых организаций:
ь Высшее образование, желательно экономическое.
ь Желателен опыт работы в отделах производственных или торговых компаний (финансовом, маркетинговом, производственном и др.) в зависимости от специфики консалтинговой компании. При этом опыт работы консультантом требуется в основном для более высоких ступеней карьерной иерархии.
ь Аналитические способности.
ь Энтузиазм и генерация новых идей.
ь Способность выполнять работу в "жестко" поставленные сроки и при "стрессовых" условиях.
ь Эффективная работа в команде.
ь Готовность к частым командировкам. Рейтинг консалтинговых компаний по итогам 2007 г. http://www.raexpert.ru
Таким образом, по результатам SWOT-анализа личности и изучения требования, к работникам, претендующим на начальные позиции консалтинговых организаций, можно сделать следующие выводы:
К преимуществам можно отнести: личные качества, совпадающие с требованиями работодателя: аналитические способности, эмоциональную стабильность, навыки эффективных межличностных коммуникаций, способность влиять на людей.
К недостаткам: недостаточные профессиональные знания, отсутствие опыта работы в данном виде деятельности, отсутствие рабочей этики, незначительный опыт работы в команде, боязнь ответственности за принятие ошибочных решений
Возможности: начальные профессиональные навыки (управление проектами; описание и анализ бизнес-процессов), а так же наличие средств и времени для повышения профессионального мастерства, готовность овладевать новым опытом на фоне развития рынка консалтинговых услуг и "кадрового голода" на данном рынке.
К реальным угрозам можно отнести: рост безработицы и ужесточение конкуренции со стороны более опытных соискателей.
запросная карта постановка цель
Таким образом, в настоящее время и на среднесрочный период перспективу достижения цели - трудоустройства и карьерного роста можно оценить как высокую, при условии дальнейшего совершенствования личностных и профессиональных качеств и своевременных корректировок планов.
Личную миссию можно сформулировать следующим образом:
Помочь компаниям среднего или крупного бизнеса в развитии и оптимизации своей деятельности, используя собственные профессиональные навыки в области построения и оптимизации бизнес-процессов и реализации проектов развития и являясь честным, ответственным и результатоориентированным сотрудником.
1.2 Определение образа "идеальной" работы
|
Мотивационные факторы при выборе предложения |
создание материальной базы для своего дальнейшего развития, "наработка" опыта и развитие профессиональных навыков, возможность дальнейшего обучения, что позволит развивать свои профессиональные навыки и, следовательно, свою профессиональную и статусную карьеру |
|
|
Чем хотелось бы заниматься в дальнейшем |
развиться наиболее многосторонне, иметь возможность поработать не на одном предприятии, а в разных индустриях, с разными задачами, в компаниях с разной корпоративной культурой, принимать участие в решении разнообразных задач, связанных не просто с определенной профессиональной областью, а с коммуникациями. |
|
|
Влияние, каких негативных факторов хотелось бы свести к минимуму при смене работодателя? |
отсутствие четких стратегических целей компании, неопределенность; отсутствие корпоративной культуры в целом; жесткий корпоративный кодекс; отсутствие возможности реализовать творческий потенциал, проявить нестандартные подход к решению поставленных задач, выдвинуть инициативу. |
1.3 Выбор наиболее приемлемых в данный момент инструментов поиска интересных вакансий
Согласно исследованиям Рейтинг консалтинговых компаний по итогам 2007 г. http://www.raexpert.ru, большинство консалтинговых компаний предпочитают нанимать сотрудников следующими способами (в порядке убывания частоты использования):
ь По рекомендациям сотрудников компании или сторонних лиц и организаций
ь Через учебные заведения
ь По сети Интернет
ь С помощью размещения объявлений в СМИ
ь Через службы занятости/ биржи труда/ ректуретров
Таким образом, для того, что бы наиболее эффективно распространить о себе информацию, как о соискателе, необходима предпринять следующие действия:
1. Провести анализ профессиональных связей на предмет получения рекомендации.
2. Предоставить в свой ВУЗ полную информацию о себе и о планируемой работе, и изучить имеющиеся заявки работодателей.
3. Разместить резюме в сети Интернет: job_ru; adverto_job; career; freelance_job; job_msk; najti_rabotu; rabota; rabotenka; rusfreelancers.
4. Разместить резюме в печатных СМИ: "Работа", "Вакансия", "Профессия" и т.д.
4. Обратиться в службу занятости / биржи труда / рекрутинговые агентства.
1.4 Запросная карта
1. Заработная плата
|
Должности |
Заработная плата |
|
|
Период испытательного срока в должности специалист / помощник специалиста |
25 000 руб. Специализированный обзор заработных плат по консалтинговым и аудиторским компаниям.- 2007г. http://www.ancor.ru |
|
|
Следующие этапы карьеры |
Зависит от результатов трудовой деятельности и является показателем эффективности работы при сравнении с желаемым уровнем оплаты труда |
2. Пожелания к организации и отрасли
|
Отрасль |
Консалтинг (консультационные и аудиторские услуги) |
|
|
Характеристики компании |
Динамично растущая российская компания, успешно работающая в сфере прямых инвестиций, M&A и управления активами, которая выводит на новый уровень развития уже существующие предприятия, а также создает новые эффективные бизнесы "с нуля", формируя компании с высокой капитализацией. |
|
|
Ограничения |
Не рассматриваются компании с узкой специализацией |
3. Желаемая позиция
|
Специалист |
Помощник консультанта |
||
|
Функциональные обязанности |
Участие в проектах по разработке или совершенствованию: Системы управления и организационной структуры Производственного, экономического и финансового планирования, управленческого учета, управления затратами, анализа финансово-хозяйственной деятельности Стратегического и бизнес-планирования Системы управления персоналом |
Участие в проектах по разработке или совершенствованию: Системы управления и организационной структуры Производственного, экономического и финансового планирования, управленческого учета, управления затратами, анализа финансово-хозяйственной деятельности Стратегического и бизнес-планирования Системы управления персоналом. |
|
|
Ограни чения |
Без узкой специализации |
Без узкой специализации |
4. Пожелания относительно рабочего места
|
Обязательные требования |
Оформление по ТК РФ; оплачиваемые отпуск, больничный; территориальное расположение - Санкт-Петербург |
|
|
Желательные требования |
Пятидневная рабочая неделя, дополнительный оплачиваемый отпуск, медицинская страховка, "бальная" система социального пакета |
|
|
Ограничения |
-------- |
Таким образом, при помощи запросной карты определены и зафиксированы основные параметры, по которым будет осуществляться поиск работы.
2. Постановка цели
12
Размещено на http://www.allbest.ru/
12
Размещено на http://www.allbest.ru/
Таким образом, при помощи алгоритма "Постановка цели", поставленная цель: трудоустройство и карьерный рост, является конкретной, измеримой, честолюбивой, мотивирующей, реалистичной и ограниченной по сроку достижения. Механизмы и мероприятия для достижения поставленной цели - определены.
Список использованных источников
1. Специализированный обзор заработных плат по консалтинговым и аудиторским компаниям. - 2007г. http://www.ancor.ru
2. Рейтинг консалтинговых компаний по итогам 2007 г. http://www.raexpert.ru
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Характеристика метода SWOT-анализа, структуры и графического вида матрицы. Использование оптимистического и пессимистического анализа, соединенного с экспертным опросом для определения сильных и слабых сторон организации (на примере Банка "Возрождение").
курсовая работа [111,9 K], добавлен 20.11.2010Понятые сильных и слабых сторон предприятия. Факторы, влияющие на деятельность предприятия, их оценка. Анализ конкурентных сил. Направления совершенствования деятельности на основе использования сильных сторон и нивелирования слабых сторон предприятия.
курсовая работа [378,9 K], добавлен 03.05.2011Стратегическое планирование и его сущность. Цели и миссия фирмы. Оценка внешней среды. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия. Анализ альтернатив и выбор стратегии. Разработка стратегических альтернатив для магазина "585 Золото".
курсовая работа [94,5 K], добавлен 06.12.2011Составление резюме и общая характеристика предприятия. Анализ рынка, сильных и слабых сторон конкурентов, проект производства и формирование плана маркетинговой деятельности. Цели и этапы разработки бизнес-плана, его назначение, функции и структура.
бизнес-план [56,2 K], добавлен 24.10.2010SWOT- и PEST-анализы сильных и слабых сторон фирмы, потенциальных возможностей и угроз. Определение стратегической цели предприятия. SNW-анализ внутренней среды. Выбор стратегии развития предприятия. Перспективы управления инвестиционной деятельностью.
отчет по практике [50,9 K], добавлен 16.01.2015Постановка целей как важнейший исходный момент планирования. Психологическое значение целеполагания, личные и профессиональные цели менеджера, пошаговый метод их постановки. Разработка миссии организации, выражающей философию и смысл ее существования.
контрольная работа [43,7 K], добавлен 13.06.2010Сущность, структура и особенности стратегического планирования. Миссия, задачи и цели организации. Анализ ее сильных и слабых сторон, факторов внутренней и внешней среды. Выбор стратегии развития предприятия для повышения его конкурентоспособности.
курсовая работа [381,7 K], добавлен 27.11.2014Понятие стратегии, формулирование и выбор альтернатив, правила и процедура разработки, выстраивание стратегической пирамиды. Выявление сильных и слабых сторон стратегии, анализ внешней и внутренней среды организации и оценка экономической эффективности.
дипломная работа [237,9 K], добавлен 03.08.2009Характеристика рекламно-полиграфической фирмы "Мюрэл". Анализ ее макроокружения и микроокружения, сильных и слабых сторон, выявление возможностей и угроз организации. Оценка ее конкурентных преимуществ. Выбор и пути реализации стратегии предприятия.
курсовая работа [39,5 K], добавлен 20.08.2010Характерные черты стратегии. Сущность СВОТ–анализа. Определение сильных сторон и ресурсного потенциала компании. Выявление слабых сторон компании, недостаточности ресурсов, компетенций, возможностей, рыночных возможностей и угроз прибыльности компании.
курсовая работа [36,5 K], добавлен 03.03.2011
