Анализ организационной структуры ООО "Формула Н2О"

Размещено на http://www.allbest.ru/

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

им. А.И.ГЕРЦЕНА

Факультет управления

Кафедра управления персоналом

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Теория организации»

на тему: «Анализ организационной структуры ООО «Формула Н2О»»

Выполнила:

студентка 5 курса

заочного отделения

Скочкова Наталья Александровна,

Научный руководитель:

заведующий кафедрой управления образованием

доктор педагогических наук, профессор

Трапицын Сергей Юрьевич

Санкт-Петербург - 2010

Оглавление

1. Определение миссии и целей организации

1.1 Общая характеристика организации

1.2 Миссия и цели организации

2. SWOT-Анализ организации

2.1 Анализ внешней среды

2.2 Анализ внутренней среды

• 2.3 Реализация организационной структуры
• 1. Определение миссии и целей организации
• 1.1 Общая характеристика организации

Предприятие «Формула H2O» представляет собой общество с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет. Предприятие зарегистрировано 23 декабря 2010 года администрацией Центрального района г. Санкт-Петербург по юридическому адресу: 191119, г. Санкт-Петербург, ул. Воронежская, дом 5, офис 15. ООО «Формула H2O» имеет расчетный счет в Банке ВТБ СевероЗапад № 40702810000000000001.

Руководство деятельности предприятия ведет директор Васильченко М.К. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.

Главный бухгалтер --Михелашвили А. М. -- ведет деятельность по составлению документальных отчетов предприятия, имеет право второй подписи.

Основной вид деятельности -- производство витаминизированной воды. Предприятие имеет производственный участок в Санкт-Петербурге в промышленном районе «Парнас».

Предприятие производит около 10000 бутылок в день. Количество производимых бутылок ограничено только емкостью имеющегося рынка, в то время как производительность автомата позволяет выпускать 3600 бутылок в час.

миссия среда организация

1.2 Миссия и цели организации

Миссия - производство воды для населения, заботившиеся о своем здоровье.

В связи с поставленной миссией мы выделяем перед собой следующие основные цели:

1. Получать максимально возможную прибыль;

2. Производить витаминизированную воду высокого качества;

3. Укрепить положение на рынке;

4. Добиться максимальной производительности;

5. Внедрить дополнительные производственные единицы;

2. SWOT-Анализ организации

2.1 Анализ внешней среды

В первые 2-3 года рыночного проникновения потребителю будет предложено шесть разновидностей продукции (питьевая витаминизированная вода). Постоянный рост доходов населения дает возможность платить не только за простую воду, но и за полезную витаминизированную воду. Важным фактором является стремление населения заботиться о своём здоровье и вести быстрый темп жизни, при котором с юношеских лет в организме начинается недостаток тех или иных витаминов. Из этого следует, что наш товар будет пользоваться спросом, так как мы предлагаем уникальный продукт на рынке питьевых напитков нашей страны. Основным рынком сбыта выпускаемого продукта является внутренний рынок с последующим выходом на рынок стран ближнего и дальнего зарубежья. Основными потребителями предлагаемого продукта будет население от 14 до 40 лет, то есть рынок сбыта очень велик. Выбор таких возрастов не случаен, потому что с 14 лет люди начинают вести активный образ жизни и до 40 лет многие держат высокий ритм своей жизни.

Понимая, что покупательский спрос на наш продукт будет иметь на начальном этапе непостоянный характер, поскольку потребительские свойства нашего продукта пока не известны покупателям, в плане проведения маркетинговых мероприятий будет обязательно учтен этот немаловажный фактор.

Стимулирование продаж будет проводиться за счёт рекламы продукции на различных спортивных мероприятиях и рекламе в интернете.

Наша продукция привлекательна для потребителей:

а) Высоким качеством

б) Ценовой доступностью

в) Постоянным наличием продукта на прилавках магазинов

г) Статусом

д) Широкой линейкой продукции

е) Индивидуальностью товара

Конечными потребителями питьевой воды являются:

1) Индивидуальные потребители т.е. люди (молодежь, люди средних лет) и организации, приобретающие продукцию для собственного потребления.

2) Потребители-посредники - приобретающие продукцию для последующей перепродажи.

3) Международные потребители или потребители стран ближнего зарубежья, т.е. потребители, расположенные за пределами страны предприятия производителя.

В зависимости от конкретного вида продукции выделены следующие сегменты, на которые предприятие «Формула H2O» может воздействовать:

I) Ритейлерские торговый сети

II) Спортивные залы

III) Аптеки

IV) Молодёжные мероприятия

V) Интернет

VI) Точки мелкорозничного сбыта

Таблица 1. Описание целевых сегментов

№	Целевой сегмент	Доля продаж в %	Проблема продукции	Характерные требования
1.	Ритейлерские торговые сети	50%	Не известность продукта большому количеству населения	Большие объемы поставок, доступная цена, предоплата товара
2.	Спортивные залы	10%	Наличие спортивного питания, которое может конкурировать с нашей продукцией	Мелкие объемы поставок, доступная цена, предоплата товара
3.	Аптеки	5%	Не известность	Мелкие объемы поставок, доступная цена, предоплата товара
4.	Молодёжные мероприятия	5%	-	Мелкие объемы поставок, доступная цена, предоплата товара
5.	Интернет	10%	Доставка	Мелкие объемы поставок, доступная цена, предоплата товара
6.	Точки мелкорозничного сбыта	20%	-	Мелкие объемы поставок, доступная цена, предоплата товара

С точки зрения финансовой привлекательности и перспектив развития для предприятия «Формула H2O» в настоящее время наиболее интересным являются первый и второй, пятый сегмент и шестой сегмент: ритейлерские торговые сети, спортивные залы, интернет, точки мелкорозничного сбыта.

Основным конкурентом является ОАО «The Coca-Cola», но предприятие уверенно занимает свою нишу на рынке города благодаря оптимальному соотношению цены и качества своего продукта. Свою продукцию предприятие доставляет потребителям на арендованном автотранспорте самостоятельно. Спрос на продукцию предприятия носит постоянный характер. Запасов готовой продукции предприятие не имеет.

С самого начала работы на предприятии осуществляется жесткий контроль за качеством продукта на входе и выходе производственного цикла. В штате предприятия имеется 1 лаборант осуществляющих этот контроль на соответствие ГОСТам. Стоимость произведенного предприятием 0,6 л. минеральной воды в розничной сети достигает 20-30 р., в то время как, стоимость 0,6 л нашей воды будет составлять 28,2 р. Этот показатель является существенным в предпочтении потребителя.

Первоочередными причинами для создания такого продукта явилось, то что:

- рынок является очень перспективным, увеличивается популярность здорового питания;

- на этом рынке слабо развита конкуренция или она вообще не существует;

- технология производства достаточно проста и универсальна

- выбор технологического оборудования достаточно большой, на рынке существует как отечественное, так и оборудование зарубежного производства.

Маркетинг и продажи.

Ежегодно будут направляться производственные затраты на проведение маркетинговых мероприятий, в том числе на рекламную компанию нашего продукта: участие товара в различных молодёжных мероприятиях и соревнованиях, реклама в интернете. Осуществление предлагаемого плана маркетинга позволит реализовать наши планы и занять лидирующие позиции на новом рынке.

Когда мы говорим о спросе на нашу продукцию, то берем во внимание:

1) спрос на молодёжных и спортивных мероприятиях

2) спрос на данный продукт у людей, ведущих активный образ жизни

3) спрос конечного потребителя в торгово-закупочных предприятиях (ритейлерские торговые сети, ларьки и т.д.)

Спрос выражается в потребностях, подтверждающий платежеспособностью потребителя. Приведем основные факторы, которые влияют на спрос:

а) Плотность населения. Несомненно, чем больше плотность населения, тем больше потребность в нашем продукте.

б) Географическое расположение региона. На территории города постоянно прибывают новые люди для постоянного или временного проживания, а также регион является пограничным, что позволит товару получить известность не только на территории нашей страны, но и за рубежом.

в) Размеры региона сбыта. Чем больше регион (районов), тем больше оптовых фирм, государственных и частных учреждений, и, соответственно шире представлена розница.

г) Уровень обслуживания потребителя. Стремление получать лучшее качество за меньшие деньги и иметь постоянный доступ к товару, является одной из основ продвижения товара.

Отдавая приоритет конечному потребителю, а также здоровью человека, мы делаем ставку на не дорогую, но исключительно качественную витаминизированную воду. Производство продукта, т.е. витаминизированной воды, под маркой «Формула H2O» нужно ориентировать на высококачественный товар международного уровня. За счёт этого компания будет иметь колоссальные преимущества перед возможными конкурентами.

Постоянному росту спроса населения, оптового звена будет способствовать принципиально новый вид красочной упаковки, а также целевая рекламная компания. При создании данного вида продукции учитывается необходимость доказать потребителю важность употреблять наш продукт, как можно чаще. В России и странах СНГ нет аналога нашей продукции. Наш предлагаемый товар, по производству и продаже витаминизированной воды, будет носить иной характер, нежели фирмы по производству простой питьевой воды. Его полезные свойства по отношению к организму человека, в любой период жизни, будут влиять на здоровье жителей Санкт-Петербурга. Сравнительная таблица по разработки рекламной деятельности предприятия «Формула H2O».

Таблица 2.

Средства рекламы	Преимущества	Недостатки	Стоим. в %
I. Прямая реклама 1. Прямая почтовая реклама (щиты) 2. Лично вручаемые рекламные материалы	При минимальной затрате средств имеет высокую избирательную способность. Относительно не высокая стоимость. Возможность распространения информации в необходимом месте (метро, улицы, кр. магазины)	Отсутствие избирательности аудитории, ограничение творческого характер Не высокое качество, кратковременность	20%
II. Печатная и сувенирная реклама: 1. Проспекты 2. Плакаты	Высококачественная бумага, многоцветная и является очень престижной рекламой.	Наличие бесполезного тиража. Дорого.	10%
III. Аудиовизуальная реклама 1. Телевидение а) рекламный ролик; б) телеобъявление; в) телезаставки; г) выставки; 2. Радио-объявление 3. Реклама на радиостанциях	Рекламные ролики отечественного производства занимают прочную позицию на телевидении и вытесняют западную продукцию. Также большое воздействие на рекламную аудиторию оказывает изображение, звук, цвет, чем другие носители рекламы. 24-часовое вещание на многие регионы и огромное разнообразие программ. Рекламные объявления, размещенные в соответствующих радиопрограммах, охватывают значительный процент заданной аудитории потребителей, независимо от того, где они находятся. Относительно низкая стоимость	Телереклама является самой сложной и дорогостоящей в производстве и показе. Перегруженность рекламой, мимолетность рекламного контакта. Представление только звуковыми средствами, степень привлечения ниже, чем у телевидения, мимолетность рекламного контакта	40%
IV. Реклама в прессе 1. Газеты 2. Журналы	Высокая избирательная способность. Люди с разными интересами будут читать литературу, посвященная той сфере жизни, которая их интересует. Своевременность, широта охвата, массовость, относительно недорого.	Рекламное обращение воздействует только на определенную потребительскую группу. Не высокое качество, кратковременность.	10%
V. Реклама на месте продажи (магазины, аптеки, больницы)	Покупатель, находящийся в магазине, видящий товар, более подвержен покупке, но только в том случае, если он получает о товаре необходимую информацию.	Люди могут не реагировать первое время на продвижения нового товара. Недостаток личных продаж, в том что их организация требует больших финансовых затрат, а не профессиональным консультантам (распространителям) резко подрывает интерес потребителей к данному виду продукции.	15%
VI. Свой личный сайт в Интернете	Многие люди сейчас интересуются продукцией только через Интернет.	-	5%

Анализ рисков

В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты. Из всего перечня рисков особое внимание уделяется финансово-экономическим рискам, классификация и влияние которых отражены в таблице 3.

Таблица 3. Финансово-экономические риски

Виды рисков Отрицательное влияние на прибыль Неустойчивость спроса Падение спроса с ростом цен Появление альтернативного продукта Снижение спроса Снижение цен конкурентов Снижение цен Увеличение производства у конкурентов Падение продаж или снижение цен Рост налогов Уменьшение чистой прибыли Платежеспособность потребителей Падение продаж Рост цен на сырье, материалы, перевозки Снижение прибыли из-за роста цен Зависимость от поставщиков Снижение прибыли из-за роста цен

Проанализировав виды рисков, можно сказать, что:

- появление альтернативного продукта имеет большую вероятность из-за отсутствия конкуренции в данном сегменте рынка;

- снижение цен конкурентов и снижение цен на данный тип продукта также имеет большую вероятность;

- увеличение производства у конкурентов также имеет большую вероятность, мера противодействия -- создание продукта с новыми потребительскими качествами;

- рост налогов маловероятен, но даже в случае этого события предприятие будет акцентировать внимание на налоговом планировании своей деятельности;

- рост цен на сырье, материалы и перевозки имеет большую вероятность.

2.2 Анализ внутренней среды

Производство и распределение

В настоящее время фирма «Формула H2O» имеет значительный потенциал для развития, на работу наняты высококлассные специалисты, установлено лучшее оборудование.

Исходя из потенциалов фирмы, предлагается закупить установку типа VS 210 для производства новых продуктов. Установка закупается у фирмы «РОСС», г. Санкт-Петербург, по цене 125 тыс. $. Спецификация установки VS 210 дана в табл. 5. Фирма является представителем производителя установок немецкой компании ProPure и поставляет установки этой компании в г. Санкт-Петербург и соседние города. Фирма поставщик расположена по адресу: Москва, ул. Мосфильмовская, дом 9. Предприятие планирует осуществить этот проект за счет привлечённых средств.

Для работы установки требуется сырье.

Основные поставщики сырья и материалов.

Таблица 4.

Наименование материалов	Един. Изм.	Поставщик	Цена тыс.р.
1. Этикетка (инструкция)	1 шт.	ООО «Окил»	0,0383
2. Бутылка, пробка	1 шт.	ООО «Элтон»	0,0447
3. Вода	1 л.	Трубопроводная	0,015
4. Фильтры	шт.	Водный мир	17
5. Витаминные комплексы	кг.	ООО «ВитФарм»	47

Таблица 5. Спецификация установки VS 210 компании ProPure

Наименование показателя	Качественное значение показателя
Производительность, л/ч	200
Количество необходимого сырья (сухого), кг/ч	30
Производительность по окаре. кг/ч	50-60
Мощность, кВт	5
Потребление воды -- изготовление, л/ч
	300
-- очистка и другие, л	500
Площадь (м2)	7
Метод экстракции	Автоматический
Обслуживающий персонал -- изготовление
	1
-- очистка	1 (может быть работник, указанный выше)
-- техническое обслуживание	1 (периодически)

Данная автоматическая установка позволяет:

- стерилизовать воду;

- добавлять витамины, красители и ароматизаторы;

- делать воду газированной.

Установка состоит из: бака запуска и промывки, расходомера, стерилизатора воды ультрафиолетовым излучением, теплообменника-рекуператора, секции пастеризации, секции загрузки витаминных комплексов, секция загрузки красителей, теплообменника-охладителя, электронагрева и регулятора воды, холодильного компрессора и циркуляционных насосов. Для обслуживания установки требуется 2 человека (должны иметь санитарные книжки) постоянно и 1 человек для проведения технического обслуживания периодически. Требования к обслуживающему персоналу -- обычные, специальных знаний не требуется. В первое время на этом участке предприятия планируется односменный режим работы.

Предприятие планирует начать работу и выпустить в 2011 г. 430 тонн витаминизированной воды, и в последующие 2 года производительность будет увеличиваться, но незначительно.

Рассчитаем потребность в персонале и заработной плате табл. 6. Размер заработной платы возьмем средний по предприятию для такого вида работ. Начисления на заработную плату складываются из отчислений в пенсионный фонд, социальное страхование, отчислений в фонд занятости.

Таблица 6. Потребность в персонале и заработной плате

Наименование категорий работников	Потребность, чел	Месячный фонд заработной платы, $	Годовая зарплата, $
-- Оператор установки	2	1100	13200
-- Технолог	1	590	7080
Служащие	1	610	7320
Итого:	4	2300	27600

Для начала производственной деятельности необходимо рассчитать общую потребность в сырье и материалах. При расчете массы необходимого сырья необходимо использовать планируемые объемы производства, данные о производительности установки и количества необходимого сырья на единицу готового продукта. Стоимость электроэнергии на технологические цели рассчитывается исходя из количества потребляемой энергии в 2011 г. -- 12902 кВт и тарифной ставки за 1 кВт -- 0.2033 $, итого стоимость электроэнергии за год -- 2622,98 $. На продвижение продукции предполагается выделить рекламный бюджет в сумме 30000 $. за первый год выпуска продукции. Расчет суммы амортизационных отчислений проведем без поправочных коэффициентов. Установка по изготовлению мин. воды VS 210 стоит 125000 $.

Таблица 7. Расчет суммы амортизационных отчислений

Наименование оборудования 1-ый год, $ 2-ой год. $ 3-год, $ Амортизация за I квартал 7813 6035 4665 Амортизация за II квартал 7324 5658 4373 Амортизация за III квартал 6866 5304 4100 Амортизация за IV квартал 6437 4923 3844 Итого: 28440 21920 16982

Себестоимость продукции является одним из важных обобщающих показателей деятельности предприятия, отражающих эффективность использования ресурсов, результаты внедрения новой техники и прогрессивной технологии, совершенствование организации труда, производства и управления.

Себестоимость продукции представляет собой совокупность затрат на производство и реализацию продукции. Расчет среднегодовой себестоимости 1-го года работы предприятия отражен в табл. 8.

Таблица 8. Расчет среднегодовой себестоимости

№ п/п Статьи затрат Сумма по годам, $ Обоснование на ед. 1 год На ед. 2 год На ед. З год 1 2 3 4 3 5 3 6 7 1. Сырье и основные материалы 0.24 106026 0.24 106026 0,24 106026 Таблица 4 2. Электроэнергия на технические нужды 0.005 1935 0.005 1935 0,005 1935 по факту 3. Затраты на зарплату 0.018 7920 0,018 7920 0.018 7920 Таблица 6 4. Отчисления на социальные нужды 0.008 2970 0.008 2970 0,008 2970 5. Амортизационные отчисления 0,066 28440 0,054 21920 0.041 16892 Таблица 7 6. Расходы на рекламу 0,046 20000 0,019 6900 0,008 2000 Рекламный бюджет 7. Услуги сторонних организаций 0,028 12000 0.026 10000 0,02 8000 Предполагается Прямые затраты 0,42 179291 0,37 157671 0,34 145743 8. Цеховые расходы 0,009 3960 0,009 3960 0.009 3960 50 % от п. 3 9. Общезаводские расходы 0.018 7920 0.018 7920 0,018 7920 100 % отп. З 10. Потери брака 0,017 7528 0.017 7095 0,017 6558 4.5 % от прямых затрат 11. Прочие производственные расходы 0.042 17929 0,038 15767 0,042 14574 10 % от прямых затрат 12. Непроизводственные расходы 0,02 8365 0,018 7883 0,02 7287 5 % от прямых затрат Итого косвенных расходов 0,106 45702 0,10 42625 0,093 40299 сумма п.п. 8-12 13. Плановая себестоимость 0,526 223793 0,47 200296 0,43 186042 сумма п.п. 1-12 14. Отчисления во внебюджетные фонды -- -- -- -- -- -- -- 15. Полная себестоимость 0,526 223793 0,47 200358 0,43 186104 п. -13 +п. 14 16. Плановая прибыль 0.26 111897 0,23 100179 0,22 93052 50% от п. 15 17. Налог на прибыль 0.091 39164 0,07 30053 0.065 27916 30 % от п. 16 18. Чистая прибыль 0,17 72733 0,16 70126 0,15 65136 П.16-П.17 19. Расчетная оптовая цена 0,78 335690 0.70 300537 0,65 279156 п.15 + п.16 20. НДС 0,156 67138 0,14 60107 0,13 55831 20% от п. 19 21. Отпускная цена 0,94 402828 0.84 360644 0.78 3.34987 п.19 + п.20

Таким образом, средняя отпускная цена одной бутылки объёмом 0,6 литра при объеме производства в 430 тонн будет равна 0,94 $. за 1-ый год работы предприятия. 2-ой год -- 0,84 $., 3-ий год -- 0,78$. Благодаря этой тенденции предприятие может варьировать оптовую стоимость продукта: либо повышая свою прибыльность при постоянном объеме, либо уменьшая оптовую стоимость и увеличивая объем продаж. Анализируя данные таблицы можно сделать вывод, что полная себестоимость в динамике уменьшается: за 1-ый год -- составит 0,52 $., во 2-ой год -- 0,47 $. и за 3-ий год работы -- 0,43 $, что является положительным фактором и обеспечивается снижением доли условно-постоянных затрат в составе себестоимости.

Условно -- постоянные затраты -- это расходы, которые практически не зависят от объема производства; условно-переменные затраты, в отличие от условно-постоянных, изменяются прямо пропорционально росту объемов производства. Дальнейшее снижение себестоимости связано с завершением периода освоения, а значит, сокращения объема брака из-за недостаточной квалификации работников и повышения производительности (следовательно, на каждую единицу продукции приходится все меньшая величина заработной платы). Дальнейшее снижение себестоимости может быть связанно с эффектом роста объемов выпуска, т.е. в силу стабильности условно-постоянных затрат рост объема выпуска ведет к сокращению той величины этих затрат, которую приходится включать в себестоимость каждой единицы продукции для покрытия в конце концов общей суммы этих затрат.

Распределение товара показано на рисунке 1.

Рисунок 1. Распределение товара

2.3 Реализация организационной структуры

Важной функцией управления является функция предприятия, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия, определении порядка и условий его функционирования. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.

Административно-организационное управления предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.

Разработка оптимальной организационной структуры управления является решающим моментом для компании, стремящейся реализовать поставленные цели. Соответствие структуры управления фирмой поставленным целям определяет степень успеха компании на рынке.

Под организационной структурой предприятия понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение задач и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию компании.

Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления это установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением:

- их целей;

- условий работы и стимулирования;

- распределения ответственности между руководителями;

- выбором конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений;

- организации информационных потоков;

- выбора соответствующих технических средств.

Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функции подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределении между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.

Организационные структуры управления производственными предприятиями отличаются большим разнообразием и определяющиеся многими объективными факторами и условиями. Предприятие ООО «Формула H2O» относится к малым предприятиям. Предприятие ориентировано на локальный рынок и региональный рынок, в перспективе на рынки других регионов страны.

Организационная структура фирмы и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями.

Так, на данный момент, выглядит структура управления ООО «Формула H2O», как показано на рисунке 2.

Рисунок 2. Предлагаемая структура управления ООО «Формула H2O»

Размещено на Allbest.ru