Анализ и совершенствование организационной структуры ООО "Коми Куэст Интернешнл"

Размещено на http://www.allbest.ru/

РГПУ им. А.И. Герцена

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:

Анализ и совершенствование организационной структуры ООО «Коми Куэст Интернешнл»

Выполнил:

студент группы ЗМО 6-08

Белова Ю.К.

Научный руководитель:

проф. Трапицын С.Ю.

Санкт-Петербург 2010

Содержание

1. Определение миссии и целей предприятия

1.1 Общие сведения о предприятии

1.2 Миссия предприятия

1.3 Цели предприятия

2. SWOT-анализ организации

2.1 Анализ внешней среды

2.2 Анализ внутренней среды

2.3 Организационной структура ООО «Коми Куэст Интернешнл»

Заключение

Список использованной литературы

1. Определение миссии и целей организации

1.1 Общие сведения о предприятии

Общество с ограниченной ответственностью «КомиКуэст Интернешнл» является самостоятельным юридическим лицом, наделенных правом использования собственных печати, эмблемы, банковских счетов в рублях и иностранной валюте.

23 июня 1992 года в городе Усинске Республики Коми появилось новое предприятие - ТОО «КомиКуэст». Его учредителями стали ОАО «Коминефть» и компания «Куэст Петролеум Эксплорейшн ГмбХ» (Австрия). Предприятие ТОО «Коми Куэст» было создано для сервисного обслуживания скважин ОАО «Коминефть», включающего капитальный и текущий ремонт длительно простаивающих скважин и дальнейшую добычу нефти из восстановленных скважин.

Распоряжением Главы РК №721 от 01.08.97 г дано поручение о создании на базе ТОО «КомиКуэст» - предприятия по восстановлению неработающего фонда скважин для ОАО НК «КомиТЭК». Выполняя данное распоряжение ООО «КомиКуэст» приступило к работам на Южной среднедевонской залежи Возейского месторождения с применением метода обработки призабойной зоны скважины - гидроразрыв пласта. Для опробывания метода, ООО «КомиКуэст» привлекает СП «Катконефть», наращивает количество бригад до четырех и проводит 7 ОПЗП ГРП.

За период с 23.06.92 по 01.07.02 г ТОО “КомиКуэст” ( в последствии ООО “КомиКуэст”) было добыто 1,21 млн тонн нефти на Западной среднедевонской, Южной среднедевонской, Северной среднедевонской, Южной фаменской залежах Возейского месторождений.

В конце 1999 года было принято решение о создании на базе ООО «Коми Куэст» специализированного подразделения в количестве 10-ти бригад капитального ремонта скважин по работе с бездействующим фондом скважин, принадлежащих ОАО НК «Лукойл».

С 1 июня 2002 года производственная база, автопарк и ЦКиПРС ООО “КомиКуэст”, вошли в состав вновь созданного предприятия - ООО «Коми Куэст Интернешнл», оказывающего сервисные услуги в области капитального и подземного ремонта скважин, (свидетельство о Гос. Регестрации №).

Целью общества является извлечение прибыли. Общество имеет гражданские права и обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

В настоящее время предприятие осуществляет деятельность по:

1. эксплуатации нефтегазодобывающих производств ( деятельность по техническому обслуживанию нефтегазодобывающих скважин, повышению нефтеотдачи пластов, освоению нефтегазодобывающих скважин) ;

2. эксплуатации газовых сетей (техническое обслуживание, ремонт и восстановление газопроводов, сооружений и иных объектов, необходимых для эксплуатаций газовых сетей).

В настоящее время ООО «Коми Куэст Интернешнл» включает в себя ниже следующие структурные подразделения:

цех капитального и подземного ремонта скважин:

10 бригад капитального ремонта скважин, полностью укомплектованных технологическим инструментом согласно РД 153-39-023-97, а также парком технологических емкостей (промывочные, кислотные, сепарационные емкости). Справка о технической оснащенности инструментом и оборудованием прилагается (Приложение 6);

комплексная бригада подготовки;

ремонтно-механический участок по ремонту и изготовлению ловильного и бурильного инструмента;

токарный участок;

трубную площадку;

парк емкостей, позволяющий хранить до 400 м? жидких хим. реагентов (CaCl2, HCl, HF, ШФЛУ);

Закрытый склад хим. реагентов.

Транспортный цех:

автопарк легковой автобусной и спец техники. Перечень автотранспорта и спец техники прилагается таблица1, 2;

станция технического обслуживания автомобилей;

участок по ремонту спец. техники;

АЗС;

Склад ГСМ.

В таблице 1.1. представлена динамика показателей объема производства и реализации услуг по капитальному ремонту скважин:

Таблица 1.1 Динамика показателей объема производства и реализации услуг по капитальному ремонту скважин ООО «КомиКуэст Интернешнл» за 2008-2009 г.

Показатели	2-ое полугодие 2008 года	1-ое полугодие 2009 года	Темп роста, %	2-ое полугодие 2009 года	Темп роста, %
1.Выручка продаж работ по КРС, тыс.рублей	98668	104123	105,52	106564	102,3
2.Объем производства, час	49362	42214	85,5	43066	102,1
3. Количество ремонтов, шт.	74	85	114,9	91	107,1

По данным табл.1.1. видно, что количество выполненных капитальных ремонтов скважин увеличилось с 74 ремонтов в 2008 г.до 91 ремонтов в 2009 г. Выручка от реализации работ по капитальному ремонту скважин в 2009 году увеличилась на 2,3 %. Это говорит об эффективности производства и деятельности предприятия.

1.2 Миссия предприятия

Современный уровень цивилизации и технологии был бы немыслим без энергии, которую предоставляет нам нефть. Нефть, кроме того, служит сырьем для нефтехимической промышленности, производящей пластмассы, синтетические волокна и множество других органических соединений.

За последние годы отечественные нефтяные компании сделали большой шаг вперед. Изменились технологии добычи, появились инновации в использовании оборудования, научно-исследовательская работа ведется на совершенно новом уровне. Хорошо прослеживается становление компаний отрасли после 1998 года. Добыча нефти в Российской Федерации и в Республике Коми с каждым годом увеличивается. Также увеличивается и эксплуатационный фонд скважин, но наряду с этим большой удельный вес приходится на бездействующий фонд скважин в эксплуатационном фонде.

Формирование эффективного рынка нефтегазового сервиса в нефтяных регионах РК является одной из актуальных проблем экономики нефтегазового сектора республики.

Важнейшим видом нефтегазового сервиса является выполнение работ по капитальному ремонту скважин с целью ввода скважин из бездействия и увеличения добычи нефти.

Предприятие ООО «КомиКуэст Интернешнл» - одно из немногих предприятий города Усиснка, которое занимается капитальными ремонтами скважин.

Миссия предприятия «КомиКуэст Интернешнл» заключается в развитие конкурентной основы рынка оказания сервисных услуг в области капитального и подземного ремонта скважин, обеспечивающей наиболее эффективную эксплуатацию фонда скважин нефтяных месторождений.

1.3 Цели предприятия

Краткосрочными целями ООО «Комикуэст Интернешнл» является увеличение производительности труда на текущий год на 10 %, улучшение качества ремонтов, сокращение сроков ремонтов и простоев бригад, снижение себестоимости выполняемых услуг по капитальному ремонту скважин на 5 %, закупка нового оборудования.

К долгосрочным целям относится расширение сферы деятельности предприятия, к 2012 году освоить бурение, вышкомонтажные работы, увеличить количество бригад по капитальному ремонту скважин на 30%.

Предприятие не может жить изолированной от общества жизнью, поэтому в структуре целей ООО «КомиКуэст Интернешнл» выделяются и социально-экономические цели, такие как повышение социальной защиты работников (оплата санаторно-курортных путевок и т.п.), доплата к пенсии работникам, проработавшим на предприятии более 5 лет, а также, выделение грантов учащимся города, закончившим школу с золотыми или серебряными медалями.

2. SWOT-анализ организации

2.1 Анализ внешней среды

Под факторами внешней среды понимается сила, с которой изменения одного фактора воздействуют на другие факторы. Отсюда следует понимать, что при организации управления необходимо максимально учитывать факторы внешнего воздействия и рассматривать конкретную организацию как целостную систему, состоящую из взаимно связанных частей.

Внешняя среда предприятия включает перечень элементов, таких как потребитель, конкуренты, государственные органы, поставщики, финансовые организации, трудовые ресурсы, технологии, культура, демография, релевантных по отношению к предприятию.

Важным этапом анализа является рассмотрение возможностей и угроз внешней среды ООО «Коми Куэст Интернешнл».

Возможности	Угрозы
Освоение новых технологий по дополнительным и основным услугам	Усиление конкуренции на рынке услуг
Выход для оказания услуг в другие регионы	Сокращение объемов работ заказчиками услуг, оказываемых предприятием
Партнерство со сбербанком для реализации производственных и финансовых проектов
Партнерское сотрудничество с администрацией в регионе работ

Освоение новых технологий по дополнительным и основным услугам и выход для оказания услуг в другие регионы открывает возможность для увеличения объемов деятельности предприятия. У ООО «Коми Куэст Интернешнл» также имеются возможности партнерского сотрудничества с администрацией в регионе работ и партнерства со сбербанком для реализации производственных и финансовых проектов.

Основными заказчиками выполняемых услуг являются ООО "ЛУКОЙЛ- Коми", ООО "РН-Северная Нефть", ЗАО НК "Нобель Ойл", ООО НК "Северное Сияние", ООО "Енисей Усинск", ООО "КомНедра", ООО "Диньельнефть", СП "Тоталь Разведка Разработка Россия".

Основными конкурентами ООО «Коми Куэст Интернешнл» на рынке услуг в регионе являются ООО «Максима» (6 лет на рынке оказания услуг в данной сфере), ООО «Мередиан» (3 года), ООО «Лидер» (4 года). Вероятность того, что в ближайшее будущее на рынок данных услуг придут новые игроки мала, потому что все сигменты рынка заняты (в данном регионе).

2.2 Анализ внутренней среды

Согласно М. Мескону, М. Альберту и Ф. Хедоури факторы внутренней среды организации это: «ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные, в основном, являются результатом управленческих решений. Это не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе».

Важной частью данного анализа является рассмотрение сильных и слабых сторон внутренней среды ООО «Коми Куэст Интернешнл».

Сильные стороны	Слабые стороны
16 лет на рынке услуг	Повышенный износ специальной техники
Предприятие имеет хорошую репутацию	Высокая текучесть кадров
Наличие своей производственной базы, своя инфраструктура	Нехватка оборотных средств для закупок
Опытные ведущие специалисты производственного персонала	Ис-ние раб. силы недостаточной квал-и из-за нехватки раб. по специальностям: бурильщик, мастер КРС и др.
Наличие разработанных технологий по ремонту скважин	Слабая трудовая и производственная дисциплина
Хорошее техническое оснащение
Наличие программы по снижению затрат

Капитальный ремонт скважин (КРС) - это комплекс работ, связанных с восстановлением работоспособности призабойной зоны целостности обсадных колонн, цементного кольца, ликвидацией аварий, а также спуском и подъемом оборудования при раздельной эксплуатации и закачке, пакеров-отсекателей, клапанов-отсекателей, газлифтного оборудования.

Единицей ремонтных работ является скважино-ремонт. Это комплекс подготовительных, основных заключительных работ, выполняемых на скважине от ее приема в ремонт до ввода в эксплуатацию.

Подготовительно-заключительные работы - это переезд подъемника, подготовительные работы перед началом смены, подготовительные работы перед началом ремонта скважин, заправка подъемника горючим и смазочными материалами на рабочем месте, работы по оснастке, переоснастке, разоснастке и смене талевого каната с помощью подъемного механизма; заключительные работы после окончания ремонта скважин, заключительные работы в конце смены.

Основные работы - это работы, связанные, прежде всего, с обследованием состояния колонны в фильтровой части скважины, местонахождением и состоянием оставшихся в скважине насосно-компрессорных труб (НКТ), штанг, насосов и других посторонних предметов с помощью печатей. При попадании чуждых вод в ствол скважины, иногда наличие дефекта в колонне обследованием печатями обнаружить не удается, в таких случаях перекрывается фильтровая часть песком или глиной с последующей опрессовкой верхней части колонны. Если колонна герметична, скважину промывают для удаления искусственной пробки, вскрывают фильтровую часть и производят заливку под давлением через отверстия фильтра. Если колонна не герметична, следует определить место и характер дефекта, отремонтировать его и уже после этого производить дальнейшие работы. Верхнюю часть колонны можно обследовать с помощью пакера, не утрамбовывая фильтровую часть песком или глиной.

К Основным видам работ относятся также спуско-подъемные операции насосно-комрессорных и бурильных труб, очистка и промывка скважин от песчаных пробок, исследовательские работы.

Вспомогательные работы - это работы по подготовке труб к спуску в колонну, по подвеске (снятию) машинных ключей, установке (снятию) ротора, гидравлического домкрата на устье скважины, патрубка на колонне труб, хомута на эксплуатационной; колонне, противовыбросовой задвижки на устье скважины перед перфорацией колонны, оттяжного ролика для направления хода талевого каната, автомата (АПР-2ВБ) по свинчиванию и развинчиванию труб на устье скважины, крестовины и переводной катушки на устье скважины, тормозной ленты; монтаж (демонтаж) передвижных приемных мостков, рабочей площадки и др.

Выполнение предварительных подсобно-вспомогательных работ: погрузочно-разгрузочных, плотничных, слесарных и земляных работ по подготовке скважин к ремонту, глушение скважины, сортировка труб, навинчивание и отвинчивание, колец и ниппилей в функции бригад капитального ремонта не должно входить. Эти работы должны выполняться специализированными бригадами по подготовке скважин к капитальному ремонту.

Капитальные ремонты скважин в зависимости от объема работ, их характера и степени сложности подразделяются на две категории:

1) ремонты при глубине скважины до 1500 м;

2) ремонты в скважинах глубиной более 1500 м.

Ко второй категории также относятся независимо от глубины скважины все виды наиболее сложных и трудоемких работ, связанных с ликвидацией аварий и осложнений, исправлением смятий или заменой участков поврежденных обсадных колонн, проведением гидроразрыва пласта; работы в скважинах с сильными нефтегазопроявлениями; ремонты в наклонно-направленных скважинах; все виды ремонтно-изоляционных работ и работ по закачке изотопов в пласт; и технологически необходимые неоднократные цементные заливки.

Отнесение капитального ремонта скважины к категории сложности осуществляется в соответствии с действующим ЕТКС, выпуск 6, разделы: «Бурение скважин» и «Добыча нефти и газа».

Виды работ по капитальному ремонту скважин приведены в табл. 2.1.

Таблица 2.1 Виды работ по капитальному ремонту скважин

Шифр	Виды работ по капитальному ремонту скважин	Технико-технологические требования к сдаче
1	2	3
КР1	Ремонтно-изоляционные работы
КР1-1	Отключение отдельных интервалов и пропласт-ков объекта эксплуата-ции	Выполнение запланированного объема работ. Прекращение притока флюидов. Прекращение или снижение обводненности продукции.
КР1-2	Отключение отдельных пластов	Выполнение запланированного объема работ. Отсутствие приемистости или притока в (из) отключенном (ого) пласте (а)
КР1-3	Восстановление герметичности цементного кольца	Достижение цели ремонта, подтвержденное промыслово-геофизическими исследованиями. Прекращение или снижение обводненности продукции, межпластового перетока флюидов при сокращении или увеличении дебита нефти
КР1-4	Наращивание цементного кольца за эксплуатационной, промежуточной колонной, кондуктором	Отсутствие нефтегазоводопроявлений на поверхности и подтверждение наращивания цементного кольца в необходимом интервале промыслово-геофизическими исследованиями
КР2	Устранение негерметичности эксплуатационной колонны
КР2-1	Устранение негерметичностй тампонированием	Герметичность эксплуатационной колонны при опрессовке
КР2-2	Устранение негерметичности установкой пластыря.	Тоже
КР2-3	Устранение негерме-тичности спуском допо-лнительной обсадной колонны меньшего диаметра	То же
КР2-4	Устранение негерметичности частичной сменой эксплуатационной колонны	Герметичность эксплуатационной колонны при опрессовке. Прохождение шаблона до проектной глубины
КР2-5	Устранение негерметичности эксплуатационной колонны доворотом	Герметичность эксплуатационной колонны при опрессовке
КРЗ	Устранение аварий, допущенных в процессе эксплуатации или ремонта
КРЗ-1	Извлечение оборудования из скважины после аварии, допущенной в процессе эксплуатации	Прохождение шаблона до необходимой глубины. Герметичность колонны в интервале работы фрезером
КРЗ-1.1	Извлечение оборудования УЭЦН из скважины после аварии, допущенной в процессе эксплуатации	То же
КРЗ- 1.2	То же УЭДН	То же
КРЗ- 1.3	То же УЭВН	То же
КРЗ-1.4	То же ШГН.	То же
КРЗ-1.5	То же УШВН	То же
КРЗ-1.6	То же НКТ	То же
КРЗ-1.7	То же пакера	То же
КРЗ-1.8	Ликвидация аварии из-за коррозионного износа НКТ	Выполнение запланированного объема работ. Прохождение шаблона до установленной глубины
КРЗ-1.9	Очистка забоя и ствола скважины от посторонних предметов	То же
КРЗ-1. 10	Ревизия и замена глубинного оборудования	Выполнение запланированного объема работ. Восстановление продуктивности (приемистости) скважины
КРЗ-1. И	Замена устьевого оборудования	Выполнение запланированного объема работ. Достижение оговоренной планом работы цели
КРЗ-1.12	Восстановление циркуляции при спущенной в скважину УЭЦН, УЭВН, УЭДН (размыв парафино-гидратных пробок в эксплуатационной колонне и НКТ)	Нормальное гидравлическое сообщение между колоннами труб и свободный проход инструмента и оборудования
КРЗ-1.13	То же ШГН (УШВН)	То же
КРЗ-1.14	То же НКТ	То же
КРЗ-1.15	Промывка забоя скважины	Выполнение запланированного объема работ. Достижение оговоренной планом работы цели
КРЗ-2	Ликвидация аварий с эксплуатационной колонной	Выполнение запланированного объема работ. Герметичность эксплуатационной колонны и прохождение шаблона до проектной глубины.
КРЗ-3	Очистка забоя и ствола скважины от посторонних предметов	То же
КРЗ-4	Очистка ствола и забоя скважины от парафино-гидратных отложений, солей, песчаных и гидрат-ных пробок	Выполнение запланированного объема работ. Прохождение шаблона до установленной глубины
КРЗ-5	Ликвидация аварий, допущенных в процессе ремонта скважин	Достижение цели, оговоренной в дополнительном плане на ликвидацию аварий.
КРЗ-6	Восстановление циркуляции (размыв парафиногидратных пробок) в эксплуатационной колонне и НКТ	Нормальное гидравлическое сообщение между колоннами труб и свободный проход инструмента и оборудования.
КРЗ-7	Прочие работы по ликвидации аварий, допущенных в процессе ремонта скважины	Достижение цели, оговоренной в технологическом плане на ликвидацию аварий
КРЗ-7.1	Извлечение оборудования УЭЦН из скважины после аварии, допущенной в процессе ремонта скважины	То же
КРЗ-7.2	Тоже УЭДН	Тоже
КРЗ-7.3	То же УЭВН	То же
КРЗ-7.4	То же ШГН	То же
КРЗ-7.5	Го же УШВН	Тоже
КРЗ-7.6	То же НКТ	Достижение цели, оговоренной в технологическом плане на ликвидацию аварий
КРЗ-7.7	То же пакера	То же.
КР4	Переход на другие горизонты и приобщение пластов
КР4-1	Переход на другие вышележащие и нижележащие горизонты	Выполнение заданного объема работ, подтвержденных промыслово-геофизическими исследованиями Получение притока
КР4-2	Приобщение пластов для совместной эксплуатации дострелом с увеличением диаметра или глубины скважины	Получение притока из приобщенных интервалов с сохранением притока из ранее работавших
КР4-3	Приобщение дополнительного количества пластов дострелом для совместной эксплуатации	То же
КР5	Внедрение и ремонт установок тина ОРЭ, ОРЗ, КЗП, пакеров-отсекателей в скважинах. Выполнение запланированного объема работ
КР5-1	Внедрение и ремонт установок типа ОРЭ, ОРЗ, пакеров-отсекателей	Выполнение запланированного объема работ. Герметичность пакера. Увеличение дебита нефти. Увеличение, сокращение объемов закачки воды
КР5-2 .	Внедрение и ремонт установок, систем комплексов защиты пласта типа КЗП- 1 40, КЗП- 1 46, КЗП- 168 и др.	Выполнение запланированного объема работ. Безотказность работы системы, оговоренной в плане работы.
КР6	Комплекс подземных работ но восстановлению работоспособности скважин с использованием технических элементов бурения, включая проводку горизонтальных участков ствола скважин
КР6-1	Зарезка и бурение бокового (ых) ствола (ов) в аварийной скважине	Выполнение запланированного объема работ. Восстановление работоспособности скважины вскрытием пласта дополнительным стволом с обходом аварийного участка
КР6-2	Зарезка и бурение бокового (ых) ствола (ов) в преждевременно обвод-ненной или низкопро-дуктивной скважинах	Выполнение запланированного объема работ. Восстановление притока нефти в скважину из подконтрольной ей зоны пласта
КР6-3	Зарезка бокового или продолжение ствола скважины с переходом на горизонтальный участок в преждевременно обвод-ненной или в низкопро-дуктивной скважинах	Выполнение запланированных работ. Проходка горизонтального ствола в пределах зоны с запасами нефти отведенных для ВС и НС. Получение притока нефти и увеличение ее дебита. Снижение или прекращение водопритока в скважину
КР6-4	Проводка горизонталь-ного участка скважины с целью повышения нефтеотдачи пласта	Выполнение запланированного объема работ. Получение притока нефти
КР6-5	Бурение цементного стакана	Выполнение запланированного объема работ. Достижение цели, оговоренной планом работ
КРб-6	Фрезирование башмака колонны с углублением ствола в горной породе	То же
КР6-7	Бурение и оборудование шурфов и артезианских и стендовых скважин	То же.
КР6-8	Зарезка и бурение бокового (ых) ствола (ов) в скважине с многост-вольным заканчиванием и с проводкой горизон-тального (ых) участка (ов) в продуктивном пласте	Выполнение запланированного объема работ. Вовлечение в разработку запасов нефти отведенных для ВС или НС, находящихся в трудноизвлекаемых зонах и пропластках. Получение притока нефти и увеличение ее дебита
КР6-9	Зарезка и бурение бокового (ых) горизонтального (ых) ствола (ов) в аварийной скважине	Выполнение запланированного объема работ. Восстановление работоспособности скважины вскрытием пласта новым стволом с обходом, аварийного участка.
Шифр	Виды работ по капитальному ремонту скважин	Технико-технологические требования к сдаче
КР7	Обработка призабойиой зоны пласта скважины и вызов притока
КР7-1	Проведение кислотной обработки	Выполнение запланирован ного объема работ. Увеличение продуктивности нефтяной и приемистости нагнетательной скважин
КР7-2	Проведение ГРП	Выполнение запланированного объема работ. Увеличение продуктивности нефтяной и приемистости нагнетательной скважин
КР7-3	Проведение ГГРП	Выполнение запланированного объема работ. Увеличение продуктивности нефтяной и приемистости нагнетательной скважин
КР7-4	Проведение ГПП	Выполнение запланированного объема работ. Вскрытие продуктивного пласта. Увеличение продуктивности нефтяной и приемистости нагнетательной скважин
КР7-5	Виброобработка приза-бойной зоны пласта	Выполнение запланированного объема работ. Увеличение продуктивности нефтяной и приемистости нагнетательной скважин
КР7-6	Термообработка: приза-бойной зоны пласта	Выполнение запланированного объема работ. Увеличение продуктивности нефтяной и приемистости нагнетательной скважин
КР7-7	Промывка призабойной зоны	То же
КР7-8	Тромывка и пропитка призабойной зоны плата растворами ПАВ	То же
КР7-9	Обработка скважин термогазо-химичес-кими методами (ТГХВ, ПГД, СКО, ГКО, ПГО и т.д.)	То же
КР7-10	Доведение УОС и его моде-жкаций	Выполнение запланированного объема работ. Достижение цели
КР7-11	Проведение КИИ-- 95 (ИПТ и др.)	То же
КР7-12	Вызов притока свабированием, желонкой, заменой жидкости, комприми-рованием	Выполнение запланированного объема работ. Достижение цели
КР7-13	Выравнивание профиля или восстановление приемистости нагне-тательной скважины	Выполнение запланированного объема работ, подтвержденных промыслово-геофизическими исследованиями
КР7-14	Проведение простре-лочных и взрывных работ (перфорация и торпедирование и т. д.)	Выполнение запланированного объема работ. Увеличение продуктивности нефтяной и приемистости нагнетательной скважин
КР7-15	Опытные работы по испытанию новых видов скважинного оборудова-ния	Выполнение запланированного объема работ
КР7-16	Прочие виды обработки приза-бойной зоны пласта	Тоже
КР7-16.1	Проведение ОПЗ с применением технологий гибких непрерывных НКТ	Выполнение запланированного объема работ. Увеличение продуктивности нефтяной и приемистости нагнетательной скважин.
КР7-16.2	Проведение реагентной разгли-низации приза-бойной зоны пласта	Выполнение запланированного объема работ. Вызов притока. Увеличение продуктивности нефтяной скважины
КР7-16.3	Проведение повторной перфорации на кислых растворах	То же
КР7-16.4	Проведение депрессионной перфорации пласта	Тоже
КР7-16.5	Проведение МГД	То же
КР8	Исследование скважин
КР8-1	Исследование характера насыщенности и выра-ботки продуктивных пластов, уточнение геологического разреза в скважине	Выполнение запланированного комплекса исследований в заданном режиме (приток, закачка, выдерживание скважины в покое), получение заключения
КР8-2	Оценка технического состояния скважины (обследование скважи-ны)	Выполнение запланированного объема работ. Выдача заключения
КР9	Перевод скважин на использование по другому назначению
КР9-1	Освоение скважины под нагнетание	Достижение приемистости, оговоренной в плане работ
КР9-2	Перевод скважины под отбор технической воды	Выполнение запланированного объема работ. Получение притока
КР9-3	Перевод скважины в наблюдательную, пьезо-метрическую, контроль-ную	Выполнение запланированного объема работ.
КР9-4	Перевод скважин под нагнетание теплоносите-ля, воздуха или газа	Получение приемистости
КР9-5	Перевод скважин в добывающие	Выполнение запланированного объема работ. Получение притока продукции
КР9-6	Перевод скважин в газодобывающие из дру-гих категорий	То же
КР10	Ввод в эксплуатацию и ремонт нагнетательных скважин
КР10-1	Восстановление приемистости нагнета-тельной скважины	Обеспечение приемистости пласта в скважине
КР10-2	Смена пакера в нагнетательной скважи-не	Обеспечение герметичности пакера и приемистости скважины
КР10-3	Оснащение паро и возду-хонаг-нететель-ных скважин противо-песочным оборудова-нием	Обеспечение приемистости
КР10-4	Промывка в паро- и воздухонагнетательных скважинах песчаных пробок	Восстановление приемистости
КР10-5	Прочие виды работ по восстановлению приемистости нагне-тательной скважины	То же
КРП	Консервация и расконсервация скважин
КР11-1	Консервация скважины	Выполнение запланированного объема работ
КР11-2	Расконсервация скважины	То же
КР12	Ликвидация скважин. Выполнение запланированного объема работ
КР12-1	Ликвидация скважины без наращивания цемен-тного кольца за эксплуа-тационной колонной	Выполнение запланированного объема работ
КР12-2	Ликвидация скважины с наращиванием цемент-ного кольца за эксплуа-тационной колонной	Выполнение запланированного объема работ
КР12-3	Ликвидация скважины при смещении эксплуатационной колонны	То же
КР13	Прочие виды работ
КР13-1	Подготовительные работы к ГРП (ПР)	Выполнение запланированного объема работ. Герметичность пакера
КР13-2	Освоение скважины после ГРП (ЗР)	Выполнение запланированного объема работ. Вызов притока и установление режима работы скважины
КР13-3	Подготовка скважины к забу-риванию дополни-тельного (ых) ствола (ов)	Выполнение запланированного объема работ
КР13-4	Освоение скважины после забуривания дополнительного (ых) ствола (ов)	Выполнение запланированного объема работ. Вызов притока продукции нефтяной или газовой скважины, обеспечение приемистости нагнетательной скважины
КР13-5	Подготовка скважины к проведению работ по повышению нефтеот-дачи пластов	Выполнение запланированного объема работ
КР13-6	Подготовительные работы к ГГРП (ПР)	Выполнение запланированного объема работ. Герметичность пакера
КР13-7	Заключительные работы (ЗР) после ГГРП (освоение скважины и т. д.)	Выполнение запланированного объема работ. Вызов притока и установление режима работы скважины
КР13-8	Промывка забоя водозаборных, артезианских скважин с компрессором	Выполнение запланированного объема работ. Достижение оговоренной планом работы цели.
КР13-9	Ремонт водозаборных скважин со спуском дополнительной колон-ны и промывкой	.То же
КР13-10	Ремонт поглощающей скважины	То же

К основным функциям бригад капитального ремонта скважин относятся;

монтаж и демонтаж оборудования, перебазирование подъемных агрегатов, транспортировка культбудки и другого оборудования, закрепленного за бригадой;

проведение подготовительно-заключительных работ при капитальном ремонте скважин;

изоляция эксплуатационного горизонта от чуждых подошвенных промежуточных вод;

возврат скважин на верхние или нижние продуктивные горизонты;

ликвидация аварий в эксплуатационных скважинах;

изменение конструкций скважин;

прочие ремонтно-исправительные работы (исправление искривления или смятия колонны, ремонт устья скважин и др.);

испытание и внедрение новой техники и передовой технологии в соответствии с планом;

внедрение передовых методов и приемов труда;

принятие мер по повышению эффективности проводимых работ по капитальному ремонту скважин;

обеспечение безопасного ведения работ, соблюдение противопожарных правил, промсанитарии и гигиены труда;

вспомогательные работы по оснастке, разоснастке талевой системы, установке и снятию автоматов по свинчиванию и развинчиванию труб и др.;

участие в совещаниях по вопросам капитального ремонта скважин.

Основной объем работ по КРС, за весь период деятельности ООО «КомиКуэст Интернешнл» (в дальнейшем Общество), приходится на КРС среднедевонских залежей нефти, что составляет 61 % от общего количества ремонтов, с преобладанием выполненных ремонтов на Южной среднедевонской залежи Возейского месторождения (35% от общего количества ремонтов).

Общество обладает:

достаточным количеством и ловильного инструмента для производства работ по извлечениею аварийного оборудования и ремонтно-востановительных работ связанных с оптимизацией текущих забоев скважин;

технологией производства работ по ограничению водопритока и ремонтно- изоляционных работ связанных с негерметичностями ЭК, как с привлечением подрядных организаций так и собственными силами.

В настоящее время ООО «Коми Куэст Интернешнл» включает в себя ниже следующие структурные подразделения:

1. Цех капитального и подземного ремонта скважин:

10 бригад капитального ремонта скважин, полностью укомплектованных технологическим инструментом согласно РД 153-39-023-97, а также парком технологических емкостей (промывочные, кислотные, сепарационные емкости).

комплексная бригада подготовки;

ремонтно-механический участок по ремонту и изготовлению ловильного и бурильного инструмента;

токарный участок;

трубную площадку;

парк емкостей, позволяющий хранить до 400 м? жидких хим. реагентов (CaCl2, HCl, HF, ШФЛУ);

Закрытый склад хим. реагентов.

2. Транспортный цех:

автопарк легковой автобусной и спец техники. Перечень автотранспорта и спец техники прилагается таблица1, 2;

станция технического обслуживания автомобилей;

участок по ремонту спец. техники;

АЗС;

Склад ГСМ.

Таблица 2.2 Наличие транспортных средств и специальной техники, находящихся в собственности ООО «Коми Куэст Интернешнл»

№ п\п	Наименование	Марка Модель	Количество	Примечание
1	2	3	4	5
1	Подьемник	А-50	3 шт.
2	Подьемник	УПА-60	8 шт.
3	Специальная	ППУА 1600\100	1 шт.
4	Специальная	АДПМ 12\150	1 шт.
5	Цементировочный агрегат	АЦ-32	2 шт.
6	Агрегат для кислотной обработки скважин	АНЦ-32\50	1 шт.
7	Автобус	ПАЗ-3205	5 шт.
8	Легковая	Мицубиси	1 шт.
9	Легковая	ВАЗ-21213	12 шт.
10	Пикап	ВАЗ-2329	4 шт.
11	Автобус	ГАЗ-2217	3 шт.
12	Прицеп бортовой	СЗАП-8357	18 шт.
13	Прицеп бортовой	СЗАП-5322	4 шт.

Таблица 2.3 Перечень транспортных средств и специальной техники привлекаемой для выполнения работ по капитальному и подземному ремонту скважин для 10 бригад

№ п\п	Наименование	Марка Модель	Режим	Кол-во	Примечание
1	2	3	4	5	6
1	Автоцистерна АЦ-10	КАМАЗ-4310	22	4 шт.
2	Автоцистерна АЦ-10	КРАЗ-255	22	3 шт.
3	Вакуум бочка КО-505	КАМАЗ-53212	22	3 шт.
4	ППУА	КРАЗ-65101	22	2 шт.	В зимнее время 3
5	Бортовая	КАМАЗ-4310	22	1 шт.
6	Полуприцеп	КАМАЗ-4310	11	1 шт.
7	Полуприцеп	УРАЛ-4320	22	1 шт.
8	Фронтальный погрузчик	ТО-18	11	1 шт.
9	Автокран	КС-3565	11	1 шт.
10	Автокран	КС-3565	22	1 шт.
11	Топливозаправщик	ТЗ-7.5	11	1 шт.
12	Водовоз АЦ-5.5	УРАЛ-4320	11	1 шт.
13	Бригадный автобус	УАЗ-452	15	4 шт.
14	Цементировочный агрегат	ЦА-320	22	2 шт.
15	Компрессор	СД-1\101	22	1 шт.	120 час. в месяц
16	Цементосмеситель	УС-6\30		1 шт.	11 час в месяц
17	Кислородовоз	ЗИЛ-131	8	1 шт.	1 раз в неделю
18	Самосвал	КАМАЗ-53212	11	1 шт.

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль т.д.

Таблица 2.4

Категории	II полугодие 2008г.	II полугодие 2009г.	Отклонение
	человек	%	человек	%	человек	%
ИТР, в т.ч.	62	22,6	63	22,1	+1	+1,6
Руководители	40	14,6	43	15,1	+3	+7,5
Специалисты	22	8	20	7	-2	-9,1
Рабочие	213	77,4	221	77,9	+8	+3,8
В т.ч. IVразряд	1	0,4	-	-	-1	-100
Vразряд	110	40	116	40,8	+6	+5,5
VIразряд	93	34	97	34,2	+4	+4,3
Горничная	6	2,2	6	2,1	0	0
Оператор АЗС	1	0,4	1	0,4	0	0
Водитель 1кл.	1	0,4	1	0,4	0	0
Всего	275	100	284	100	+9	+3,3

По данным табл.2.4 видно, что численность ППП в 2009 году по сравнению с прошлым годом возросла на 9 человек (3,3%), количество инженерно - технических работников увеличилось на 1человека (1,6%), а количество рабочих на 8 человек (3,8%). Численность руководителей в 2009 г. увеличилась на 3 человека, а специалистов уменьшилась на 2 человека.

Анализируя структуру численности можно отметить, что в 2009г. по сравнению с 2008 г. она изменилась незначительно.

При определении обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами необходимо исходить из того, что рост объема производства продукции должен достигаться за счет повышения производительности труда при том же или меньшем числе работников.

Работы по капитальному и текущему ремонту скважин в ООО «КомиКуэст Интернешнл» проводятся с обязательным соблюдением «Правил безопасности в нефтяной и газовой промышленности» ПБ 08-624-03. На основании настоящих Правил на предприятии разработаны 82 инструкции по промышленной безопасности и охране труда по видам работ и профессиям ( в том числе работ повышенной опасности), разработаны: «Положение о проведении производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности на объектах ООО «КомиКуэст Интернешнл», «Система управления охраной труда и техникой безопасности в ООО «КомиКуэст Интернешнл».

Осуществлением оперативного контроля за состоянием охраны труда и промышленной безопасности, соблюдением законодательных и других нормативных актов на предприятии занимается ведущий инженер по промышленной безопасности, охране труда и охране окружающей среды.

Ведомственный контроль за состоянием промышленной безопасности, охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды согласно утвержденному графику осуществляет постоянно-действующая комиссия предприятия по охране труда (ПДК).

Производственный контроль за соблюдением требований промышленной безопасности на опасных производственных объектах ООО «КомиКуэст Интернешнл» осуществляют инженерно-технические работники, на которых возложены обязанности согласно утвержденному Положению о производственном контроле ООО «КомиКуэст Интернешнл». Информация об организации производственного контроля на предприятии ежеквартально представляется в Усинский отдел Печорского Округа Госгортехнадзора РФ.

Инженерно-технические работники и рабочие бригад цеха капитального и подземного ремонта скважин проходят своевременное обучение на курсах «Управление скважиной при ГНВП», «Работа на объектах с содержанием сероводорода» в учебном центре «Факел» при ПАСФ СЗПФВЧ.

Приказами по предприятию назначены ответственные лица:

за электрохозяйство;

за безопасное производство работ с кранами;

за техническое состояние и эксплуатацию сосудов, работающих под

давлением;

за безопасную эксплуатацию технологического транспорта и спецтехники;

за газовое хозяйство;

за эксплуатацию электроустановок;

за пожарную безопасность.

назначены лица, имеющие право оформления и выдачи нарядов - допусков на проведение огневых, газоопасных и других работ повышенной опасности.

В таблице 2.5. представлено формирование функций организации

функция	ответственный
Закупка материалов, запчастей, оборудования	ОМТС
Производственная база	Бригада хозобеспечения
Обслуживание электрооборудования и измерительного оборудования бригад КРС и на производственной базе	Участок ЭиА
Обслуживание компьютерной техники	Вед. инженер АСУ
Осуществление оперативного контроля за состоянием охраны труда и промышленной безопасности, соблюдением законодательных и других нормативных актов на предприятии	Ведущий инженер по промышленной безопасности, ОТ и ОС
Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия	Гл. бухгалтер
Ведение всех юридических вопросов, касающихся производственной и хозяйственной деятельности предприятия	Гл. специалист по правовым вопросам
Нормирование скважин, расчет себестоимости КРС, подготовка отчетов для статистики, подготовка анализов производительности труда, выручке, прибыли	Экономический отдел
Разработка планов проведения капитального ремонта, разработка геолого-технических мероприятий	Гл. геолог
Участвует в разработке планов, контроль за выполнением технологии работ	Гл. технолог по КиПРС
Руководит оперативной работой всех производственных подразделений	Начальник смены
Прием сводок по работе бригад КРС, передача информации заказчику	Технолог
Оформление, прием, увольнение работников, учет личных дел, работа с пенсионным фондом, с центром занятости, с миграционной службой	Отдел кадров

1.2 Организационная структура ООО «Комикуэст Интернешнл»

Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. Структура любой организации - это упорядоченная совокупность ее отдельных элементов и взаимосвязь между ними. Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления При разработке организационной структуры управления необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом важно выполнение следующих условий:

решение одних и техже вопросов не должно находится в ведение разных подразделений;

все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;

на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.

Организационная структура управления в ООО “ КомиКуэст Интернешнл» построена по линейно-функциональному принципу.

Основа этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специальные функциональные подразделения :кадры, финансы и т. д.

При такой структуре управления всю полноту власти берёт на себя линейный руководитель, то есть, директор предприятия. При разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из руководителей функциональных подразделений.

Организационная структура управления направлена, прежде всего, на установление чётких взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия, распределения между ними прав и ответственности. Линейно-функциональная структура управления имеет свои положительные моменты и недостатки.

Положительные стороны:

более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

освобождение главного линейного руководителя от глубокого анализа проблем;

возможность привлечения консультантов и экспертов.

Отрицательные стороны:

отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;

чрезмерно развитая система воздействия по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления, то есть, тенденции к чрезмерной централизации.

При линейно-функциональной схеме управления, наблюдается такое важное достоинство, как высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций.

Руководство Компании осуществляет контроль и координацию деятельности всех структурных подразделений, обеспечивает финансирование работ, взаимодействие с федеральными и местными органами власти, устанавливает и поддерживает связи с заказчиками услуг по КРС. Применение коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.

Основными показателями эффективности производства являются производительность труда, прибыль, показывающая финансовый результат за определенный промежуток времени и рентабельность, которая является обобщающим показателем эффективности производства (табл. 2.6).

Таблица 2.6 Динамика показателей производства

№ п/п	Показатели	2-ое полугодие 2008 года	2-ое полугодие 2009 года	Изменение
1	Себестоимость 1 вахто-час, рублей	2157,51	2250,82	93,31
2	Стоимость 1 вахто-час, рублей	2364,3	2429,5	65,2
3	Среднесписочная численность ППП, чел.	275	284	9
4	Производительность труда, тыс.руб./чел.	358,79	375,23	16,44
5	Фондоотдача,руб./руб.	2,2	2,1	- 0,1
6	Прибыль от продаж, тыс.рублей	8630	7837	-793
7	Чистая прибыль, тыс. рублей	-4240	8049	12289
8	Выручка от продаж, тыс. рублей	98668	106564	7896
9	Себестоимость реализованной продукции, тыс.рублей	90038	98727	8689
10	Рентабельность производственной деятельности	-	10,3	10,3
11	Рентабельность продаж	8,7	7,4	- 1,3
12	Рентабельность реализованной продукции	-	7,6	7,6
13	Рентабельность продукции	9,6	7,9	-1,7

По данным табл.2.6 видно, что в 2009 году при увеличении численности на 9 человек, производительность труда увеличилась на 16,44 руб./чел. Выручка от продаж увеличилась на 7896 тыс.руб. и составила 106564 тыс. рублей . Прибыль от продаж в 2009 году уменьшилась на 793 тыс. рублей по сравнению с 2008 годом, это связано с увеличением себестоимости реализованной продукции на 8689 тыс. рублей. Чистая прибыль увеличилась на 12289 тыс. рублей, существенное влияние на итоговый результат оказали прочие доходы :

получение доходов от процентов по выданным займам - 1960,2 тыс.рублей;

выручка от реализации товарно-материальных ценностей - 434 тыс. рублей;

выручка от реализации основных средств - 326 тыс. рублей.

Рентабельность реализованной продукции и рентабельность производственной деятельности увеличились на 7,6% и 10,3% соответственно.

Заключение

организационная структура внешняя внутренняя среда

Проблема совершенствования структур управления, особенно линейно-функциональных (традиционных), актуальна для организаций всех сфер бизнеса. Современный подход к менеджменту значительно отличается от традиционных представлений о процессе управления, когда преобладал жесткий контроль сверху донизу, делался упор на разделение труда и специализацию. В настоящее время российские компании действуют в условиях глобальной конкуренции, неопределенности внешней среды, строжайшей ограниченности используемых ресурсов, нестабильности в экономической, политической и социальной сферах. Требуется повышение эффективности работы при сокращении используемых ресурсов, отношение к переменам как к естественному состоянию внешней среды и создание благоприятствующей совместному труду корпоративной культуры. И все же многие менеджеры остаются в зависимости у традиционной вертикальной иерархии, стремятся к стабильности, финансовой безопасности, воспринимают работников как однородную массу, сохраняя уверенность в том, что максимизация прибыли и капитала является основной целью организации.

Признак правильной организационной структуры - равновесие, поэтому, я считаю, что в ООО «Коми Куэст Интернешнл» необходимо сбалансировать структуру, например возраст менеджеров (должно быть разумное количество немолодых сотрудников, чтобы начинающие менеджеры видели перспективы роста, и достаточно молодежи, чтобы обеспечить преемственность).

Необходимо мотивировать и развивать персонал.

Необходима разработка программ и мероприятий по обучению персонала (организации дополнительного обучения сотрудников для повышении их профессионального уровня).

Так же, хочу отметить, что предприятию при формировании эффективного портфеля заказов на проведение капитальных ремонтов скважин следует отдавать предпочтение ремонтам с меньшей себестоимостью 1 вахто-часа ,таким как: ремонтно- изоляционные работы (КР - 1); устранение аварий, допущенных в процессе эксплуатации (ловильные работы) (КР- 3); ремонты, связанные с интенсификацией притока жидкости (КР - 7).

Проведение организационно - технических мероприятий будет эффективным только в том случае, если оно носит системный характер. На предприятии следует разрабатывать так называемый организационный проект на основе анализа существующего состояния предприятия. Результативность этого проекта может быть достигнута при соблюдении ряда условий. Во-первых, на основе анализа существующей организации производства разрабатывается общий план координации подготовительных работ, включающий следующие этапы: закупки машин и оборудования, организационно- технических средств, поставки материалов и т. д.; подготовки исполнителей, распределение конкретных лиц, отвечающих за выполнение отдельных видов работ. Во- вторых, процессом осуществления организационного проекта должен руководить коллектив лучших специалистов из числа работников предприятия.

Импульсом для проведения организационно-технических мероприятий должно является положение предприятия на рынке, конкурентоспособность выпускаемой продукции, уровень издержек производства и т. д.

Список использованной литературы

Волков О.И., Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. проф. О.И. Волкова - 3-е издание - М.: ИНФРА-М, 2002. - 240 с.

Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 1997.-526с.

Дак Д.Д. Монстр перемен: Причины успеха и провала организационных преобразований. - М.: Альпина Паблишер, 2003.

Друкер П.Ф., Задачи менеджмента в ХХI веке. - М., СПб. Изд. Дом «Вильямс», 2000.

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./ Перевод с англ. - М.: Дело, 1996.

Минцберг Г., Структура в кулаке. - СПб, Питер, 2004.

Раицкий К.А., Экономика предприятия: учебник для вузов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М., Дашков и К0, 2002. - 424 с.

Смирнов Э.А., Теория организации. - М., Инфра-М, 2008

Ситарян С.А. Прибыль: актуальные аспекты. - М.: ЭКСПО, 2001. - 204 с.

Размещено на Allbest.ru