Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание:

Введение:

1.Структура рынка инноваций в России и за рубежом

2.Проблемы инновационного бизнеса

2.1.Перспективы решения проблем инновационного бизнеса

3.Тенденции развития инновационной деятельности отрасли телекоммуникаций в России и за рубежом

4.Основные проблемы инновационного бизнеса телекоммуникаций и перспективы их решения на примере предприятия ОАО «Сибирьтелеком»

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Сложно найти более емкое и в то же время неопределенное понятие, чем «инновация». Термин этот оказывается все более популярным, однако содержание его от этого ясным не становится. Что такое инновация? Чем инновационный бизнес отличается от инновационной деятельности? В чем привлекательность малого инновационного бизнеса? Отвечая на эти вопросы, попробуем обосновать актуальность данной темы.

Казалось бы, уже давно все сказано об инновациях. Что это двигатель экономики XXI века, что это важнейший показатель конкурентоспособности в эпоху глобализации, когда жесткая борьба на рынке идет не между отдельными бизнесами, а между целыми странами. Тем не менее, само понятие остается неясным. Чаще всего термин «инновация» связывают с понятиями «изобретение» и «открытие». Однако синонимируя инновации с изобретениями, упускают из виду важнейший момент: инновация - это «новшество, которое создано на основе научного исследования и реализовано на рынке». Получается, что открытие, не реализованное на рынке, уже есть не инновация, а всего лишь новшество.

Инновационная деятельность может и должна присутствовать в любой сфере бизнеса: торговле, производстве, рекламе. Это работа, направленная на поиск и реализацию новых идей, которые могут принести дополнительную прибыль в промышленном производстве, торговле, сфере услуг. К примеру, изготавливая и продавая чулочно-носочные изделия, будет необходимым усовершенствование технологических характеристик предприятия. В таком случае имеет место инновационная деятельность.

В свою очередь, инновационный бизнес ориентирован как раз на постоянную разработку и реализацию на рынке нового товара.

Актуальность темы:

Инновационный бизнес уникален и одновременно сложен тем, что включает в себя все другие сферы предпринимательской деятельности: и производство, и торговлю, и менеджмент, и маркетинг. Аккумулируя все эти сферы, инновационный бизнес, с одной стороны, использует весь национальный потенциал этих отраслей, с другой стороны, собирает все возможные проблемы этих сфер. Для достижения наилучших результатов деятельности предприятия, необходимо искать пути решения проблем инновационного бизнеса.

Целью данной работы является рассмотрение основных проблем инновационного бизнеса на примере предприятия ОАО «Сибирьтелеком», путей их решения и перспектив развития в данной области.

Для достижения указанной цели решаются следующие задачи:

· Изучить структуру рынка инноваций;

· Выявить проблемы инновационного бизнеса и пути их решения;

· Рассмотреть инновационную деятельность в России и за рубежом, а так же инновационную деятельность на предприятиях связанных с телекоммуникациями;



1. Структура рынка инноваций

К характеристике современной структуры новых технологий есть два подхода. Первый - структура патентования, наиболее важные, крупные группы (классы) изобретений. Второй - отраслевая структура исследований и разработок по затратам на отдельные виды технологий.

Обобщая главные страновые особенности, можно охарактеризовать американское патентование как связанное преимущественно с медициной, японское - с системами переработки информации в широком смысле, включая фотографию, телевидение, производство современных музыкальных инструментов. Немецкие изобретатели остаются инженерами в более традиционном понимании этого слова - механические системы, двигатели и тормоза, органическая химия. Понятно, что в каждой из этих стран патентуются и другие виды технологий и продуктов, в том числе повторяющиеся, но страновая специализация прослеживается довольно четко.

США лидируют в мире по таким направлениям научно-технического прогресса, как выпуск суперкомпьютеров военного и производственного назначения и их программное обеспечение, производство авиационной и космической техники, лазеров и биотехнологии. Сюда входит и разработка новых технологий по охране окружающей среды.

Страны Западной Европы занимают передовые рубежи в строительстве АЭС, производстве фармацевтических препаратов, технике связи, ряде отраслей транспортного машиностроения. В то же время Западная Европа отстает в таких областях, как производство интегральных схем и полупроводников, изготовление микропроцессоров, биоматериалов.

Приоритетными отраслями японской экономики стали такие наукоемкие производства, как выпуск промышленных роботов, медицинской электроники, информационных систем, интегральных схем, новых металлов и керамики, оптических волокон, биотехнологии. Япония занимает ведущие позиции по экспорту микроэлектронных компонентов и электронной потребительской техники.

В отраслевой структуре инновационного процесса первая тройка лидеров в ведущих странах долгое время была идентичной - аэрокосмическая промышленность, автомобилестроение, электротехническое машиностроение. На каждую из этих отраслей приходилось от 10 до 15% расходов на исследования и разработки в отраслях хозяйства США, Японии, ЕС. Наиболее важным становится расширение здравоохранения. Этот приоритет отчетлив в США, где совокупные затраты на научные исследования в области здравоохранения достигают уже 35 млрд. долларов, или 20 % всех НИОКР. Более половины этой суммы вкладывают промышленные компании и бесприбыльные организации. В целевой структуре государственного научного бюджета на здравоохранение приходится 18%, и оно уступает только обороне, но существенно опережает такие статьи, как космос и энергетика.

Тогда встает вопрос, чего в России сегодня недостает: нет достаточного количества и качества наукоемких инновационных технологий, способных успешно конкурировать на соответствующих мировых рынках, внедрения соответствующих средств? Представляется, что пока есть и то и другое. А вот чего нет, так это проведения российским правительством в жизнь последовательной государственной инновационной политики в сфере экономики. И это при том, что задача развития отечественной науки и технологий отнесена Президентом РФ к числу высших приоритетов Российского государства и имеются основательно разработанные и одобренные на совместном заседании Совета Безопасности РФ, президиума Государственного совета и Совета при Президенте РФ по науке и высоким технологиям и утвержденные Президентом РФ 30 марта 2002 г. документы: «основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу» (№ Пр-576), «Приоритетные направления развития науки, технологий и техники Российской федерации» (№ Пр-577), «Перечень критических технологий Российской Федерации» (№ Пр-578).

Если по объему ВВП в 2004 г. Россия находилась на 9-м месте в мире, то по инновационной политике -- на 52-м, по использованию новых технологий - на 60-м, по индексу конкурентоспособного роста -- на 63-м (табл. 1.6). По уровню жизни населения в 2007 г. она занимает 60-е место среди 173 стран мира (табл. 1.2). Это катастрофически низкие показатели для России.

Таблица 1.2.

Внутренние затраты на исследования и разработки, численность и рейтинг по уровню жизни населения в России и странах ОЭСР среди 173 стран мира в 2007 г. Рельян Я.Р.Аналитичесие основы принятия управленческих решений. М."Финансы и статистика", 2004.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/



В табл. 1.2 приведены также численность населения, внутренние затраты на исследования и разработки (ИР) в государствах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) в 2007 г. Видно, что по объему финансирования исследований и разработок Россия занимала последнее место среди стран «восьмерки» и находилась на последних местах среди стран ОЭСР. Едва ли положение резко изменилось за последний год. Из табл. 7 видно, что внутренние затраты на исследования и разработки в расчете на душу населения в России в 11,3 ниже, чем в Швеции, в 10,2 раза ниже, чем в США, в 9,17 ниже, чем в Финляндии, в 8,3 раза ниже, чем в Японии, и даже ниже, чем в Италии, в 2,72 раза. При сравнении данных табл. 6, 7 и 8 видна определенная корреляция между объемом финансирования научных исследований, рейтингами инновационного и экономического развития и уровнем жизни населения.

Что касается средств, выделяемых на исследования и разработки из государственного бюджета, то по этим показателям картина примерно такая же (табл. 1.3): в расчете на душу населения Россия вновь находится в конце списка стран ОЭСР.

Кроме того, российские ученые и специалисты активно уезжают из страны. Это происходит, прежде всего, из-за низкой заработной платы, отсутствия необходимых условий для научно-исследовательской работы (недостатка современных приборов и оборудования, зарубежной и отечественной научной литературы и т. п.) и др. Заработная плата ученых за рубежом, даже с учетом патента покупательной способности валют, в десятки раз выше заработной платы ученых такого же уровня в России. Так, в США заработная плата молодых специалистов с ученой степенью магистра по специальностям «химия», «химическая технология» составляет 3000-4000 долл. в месяц, в области космонавтики и аэронавтики до 35000 долл. в месяц; молодые доктора наук получают 4000-5000 долл. в месяц.



Таблица 1.3.

Ассигнования на исследования и разработки в России и странах ОЭСР из средств государственного бюджета в 2007 г. Перлоки И. Нововведения в организациях. М. "Экономика" 2004 г

Россия занимает 10-е место и существенно отстает от Финляндии, Швеции, Японии, США и др. инновационно активных стран. А ведь именно эта категория работников научно-технической сферы играет ведущую роль в развитии науки и технологий.

Слабое финансирование НИОКР привело к тому, что доля России на мировом рынке наукоемкой продукции составляет мизерную величину (0,13%). Она в 192 раза меньше, чем доля США, в 84,6 раза меньше, чем доля Японии, и в 15,4 раза ниже, чем доля Китая (табл. 1.4). Даже если учесть разницу в численности населения стран, то картина качественно не изменится.

Таблица 1.4

Доля наукоемкой продукции некоторых стран на мировых рынках http://stra.teg.ru/lenta/innovation/515 Журнал Инновации: Инновационная экономика

Страны	Россия	Китай	Южная Корея	Сингапур	Япония	США	Евросоюз
Доля наукоемкой продукции на мировых рынках, %	0,13	2,0	4,0	7,0	11,0	25,0	35,0
Доля наукоемкой продукции на мировых рынках относительно России (=1,0)	1,0	15,4	30,8	53,8	84,6	192	269

Снижение финансирования фундаментальных исследований привело к снижению инновационных технологических разработок в России. Чтобы реализовать инновационно-технологический путь развития России, необходимо разрабатывать свои, принципиально новые технологии по всем видам экономической деятельности на основе новых знаний, добытых в результате фундаментальных научных исследований, и внедрять их в опытное, серийное или промышленное производство или (что хуже) покупать чужие технологии. Для этого в субъектах Российской Федерации должны быть созданы и развиты региональные инновационные структуры как составные части национальной инновационной системы России, которые могли бы оказывать исследователям, разработчикам, менеджерам, властным структурам, всем, кто, так или иначе, связан с инновационно-технологической деятельностью, следующие услуги: информационные, организационные, инвестиционные, экспертные, консалтинговые, юридические, аудиторские и образовательные. При производстве и реализации инновационной продукции предприятиям на определенный начальный период должны быть предоставлены налоговые льготы, стимулирующие их инновационную деятельность.

Важнейшими структурами национальных инновационных систем являются корпорации предпринимательского сектора. Именно они, одновременно финансируя исследования и воплощая их результаты в реальные продукты и технологии, берут на себя экономическую ответственность за технический прогресс, на их долю приходится большая часть финансирования науки силами частного сектора.

Наибольшими показателями наукоемкости обладают компании, представляющие фармацевтическую промышленность, производство средств связи и услуги в этой области, программное обеспечение. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент 2-е издание 2007 г

На рынке инноваций происходит бурное развитие технологий, глобализация рынков, регионализация технической и научной экспертизы, создание стратегических альянсов, трансформация самой инновационной философии от национальной к глобальной требуют от мировых транснациональных корпораций постоянного совершенствования организаций НИОКР. Здесь прослеживается несколько основных тенденций: четкая ориентация на международные рынки и центры знаний, усиление интеграции отдельных организаций НИОKP, тесная координация и децентрализация инновационной активности в нескольких технологических центрах, усиление внимания к иностранным инновационным структурам.

Научно-техническая глобализация нашла свое выражение и в создании виртуальных инновационных альянсов, в основе которых - тесное сотpудничество правительства, университетов и корпоративного сектора. В США, например, такие центры - Centres for University - Based Technological Innovation (СUВTI) формируются на базе университетов. На их создание расходуется минимум средств и времени, так как они не имеют физической инфраструктуры, а представляют собой мобильный гибкий механизм, включаемый для решения определенных инновационных задач. В конечном итоге центры инноваций должны внести значимый вклад в закрепление лидирующих технологических позиций государства в мире.

Всего в Европе в настоящее время работает около 1 000 технопарков. Китай с 1988 года основал 53 технопарка, в которых функционируют 65 000 малых и средних инновационных предприятий с общей численностью научно-инженерных работников в 3 млн. человек. И хотя США продолжают доминировать в инновационной сфере, китайские, индийские, израильские, корейские, тайваньские изобретатели показывают более высокую инновационную продуктивность при более низкой оплате. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005- 343 с.

В основе технологических преимуществ лежат такие факторы, как инвестиционные ресурсы, ресурс знаний, технологический ресурс и другие, обеспечивающие весь спектр конкурентных преимуществ - от технологического опережения в одной или нескольких отраслях до технологического лидерства страны в целом.

В настоящее время в России представляется целесообразным заняться проработкой организационно-производственных подходов к формированию структур будущего научно-промышленного комплекса.

Одной из форм таких структур могло бы быть создание вертикальных концернов, включающих производство, конструирование, маркетинг, сбыт взаимоувязанных наборов инновационных и конкурентоспособных видов продукции. При необходимости для широкомасштабного производства широкой гаммы оборудования можно было бы пойти и на образование транснациональных компаний в первую очередь с участием предприятий, расположенных в странах ближнего зарубежья. В качестве положительного примера можно привести опыт интеграции научно- производственных структур ВПК России, Белоруссии и Украины. Можно назвать лишь О6ьединенный авиаприборостроительный консорциум, научным ядром которого является санкт- петербургские ОКБ "Электроавтоматика" и несколько КБ по системам второго уровня и технологиям, а также ПО "Экран" (Белоруссия) и киевское ОКБ "Экран". Можно назвать также корпорации "Аэрокосмическое оборудование" и "Фазотрон - НИИР".

Рост вложений в здравоохранение в России начался в начале 90-х годов и к настоящему моменту имеет значительную инновационную историю. Данное направление будет развиваться и далее. Кроме того, Россия имеет значительные преимущества и наработки в области проектирования и разработки медицинской техники, о чем свидетельствуют также многочисленные награды, которыми удостоены российские изобретения на международных выставках и салонах.

2. Проблемы инновационного бизнеса

Малые и средние инновационные предприятия - уникальный ресурс, который в совокупности с сильным научным потенциалом может стать ключевым фактором устойчивого экономического роста нашей страны и обеспечить России конкурентоспособные позиции на мировых рынках. Однако возможности инновационного бизнеса пока используются не эффективно. Причина - отсутствие соответствующих правовых и институциональных условий.

Развитие инновационного бизнеса во многом тормозит отсутствие информационной среды и слабость маркетинга инноваций со стороны самого бизнеса. Предприятия не имеют необходимой информации о новых инновационных продуктах и технологиях. Сегодня инновационный бизнес слабо ориентируется в проблемах маркетинга, определения рыночной ниши и потенциального круга клиентов. Поэтому он не в состоянии представить свои разработки в виде продукта, который был бы востребован на рынке. А крупный бизнес, потенциально заинтересованный в приобретении новых технологий или прав на производство инновационной продукции, не имеет информации о возможностях российского инновационного сектора. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. - М.: ИНФРА-М, 2000 - 272 с.

Существует ряд проблем инновационного бизнеса:

¶ Нехватка средств;

¶ Недостаток финансовой поддержки со стороны государства;

¶ Высокая стоимость нововведений;

¶ Невосприимчивость предприятия к нововведениям;

¶ Длительные сроки окупаемости нововведений в связи со спецификой продукции и наличием высокой степени риска;

¶ Низкий инновационный потенциал организации;

¶ Неразвитость рынка технологий и недостаток соответствующего информационного обеспечения, как о новых технологиях, так и о рынках сбыта;

¶ Несовершенство законодательства в области инновационной деятельности.

¶ Отсутствие правовой основы;

¶ Кадровая проблема;

¶ Отсутствие правовой основы;

¶ Кадровая проблема;

¶ Низкий платежеспособный спрос на новые продукты;

¶ Высокий экономический риск;

¶ Длительные сроки окупаемости нововведений;

¶ Недостаток квалифицированного персонала;

¶ Недостаток информации о рынках сбыта;

¶ Неопределенность сроков инновационного процесса;

¶ Неразвитость инновационной инфраструктуры.

Проблема нехватки средств у предприятий в том, что бизнес живет по принципу короткой оборачиваемости средств. А нужно учиться планировать деятельность в долгосрочной перспективе. Тогда деньги на собственное развитие будут уже заложены в инновационном бизнесе. Заемные средства можно найти и в банке, если суметь экономически грамотно обосновать инновационный проект и представить бизнес-план. Если банк убедить, он может выдать ссуду под наукоемкую идею производства.

1. Отсутствие правовой основы.

Парадокс заключается в том, что само понятие «инновационная деятельность» не является правовым понятием. На первый взгляд, сегодня существует законодательная база, которая отраженна на сайте Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Выглядит перечень законов следующим образом:

· Гражданский кодекс РСФСР

· Гражданский кодекс РФ

· Уголовный кодекс РФ

· Патентный закон

· Закон «Об авторском праве и смежных правах»

Перечисленные законы действительно регламентируют область интеллектуальной собственности, однако даже не упоминают ключевого понятия этой сферы - «инновационная деятельность». В существующих законах нет даже такого понятия как «инновации», вместо него используется «НИОКР», но инновационная деятельность гораздо шире. Поскольку нет четкого определения понятия, размыты критерии оценки, нет и статистики, нет и мониторинга, нет объективной оценки инновационного потенциала, так как не понятно, какие предприятия относятся к инновационным.

3. Кадровая проблема

Опытные кадры уходят, а у молодых не хватает опыта в данной сфере. Качество образования молодых людей не подлежит сомнению, однако вновь пришедшим не хватает навыков ведения крупных инновационных проектов, которыми обладает лишь «старое» поколение. Менеджеров, способных продвигать инновации на рынок, сегодня особенно не хватает России.

Второй момент кадровой проблемы - так называемая «утечка мозгов». Процесс для России не новый. Хотя, известно, в последнее время часть «покинувших», набравшись зарубежного опыта, вновь возвращается на родину. Но в России, к сожалению, отсутствуют благоприятные условия для новых разработок: здесь их ждет отсутствие востребованности, законодательной базы и т.д.

4. Финансовые механизмы инновационной деятельности.

Проблема малых инновационных предприятий, у которых есть достаточно серьезный интеллектуальный потенциал, как правило, заключается в том, что для создания опытных образцов им необходима дорогостоящая материально-техническая база. Вопрос: где взять деньги? На данный момент существуют несколько способов финансовой поддержки малого инновационного бизнеса:

Г) Поддержка Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Это государственная некоммерческая организация, образованная Постановлением Правительства Российской Федерации от 3 февраля 1994 года. Среди основных задач Фонда - «оказание прямой финансовой, информационной и иной помощи малым инновационным предприятиям, реализующим проекты по разработке и освоению новых видов наукоемкой продукции и технологий на основе принадлежащей этим предприятиям интеллектуальной собственности».

Однако, работы одного только фонда явно недостаточно. Предпринимателю некуда обратиться за помощью. Наглядно продемонстрируют сложившуюся ситуацию следующие цифры: фонд выделяет примерно 30-50 млн. долларов в год на инновационный бизнес в России. Ясно, что для огромной страны это ничтожно маленькая сумма.

Не менее важная проблема финансового характера - инфляция. Общеизвестно, что в последнее время наметились некоторые улучшения в этом отношении, однако на инновационном бизнесе сильно сказывается любое изменение. Каждый инновационный цикл (от начальной стадии до развитого предприятия) занимает в среднем 3-5 лет. За это время первоначальное бизнес-планирование оказывается «устаревшим». Постоянные изменения не дают возможности с точностью предугадать, к примеру, производственные расходы.

Рейтинг факторов, препятствующих инновационной деятельности промышленных предприятий (Таблица 1.1) Твиес Б. Управление научно-техническими нововведениями. М."Экономика", 2005

Экономические факторы: 1 - недостаток собственных денежных средств 2 - недостаток финансовой поддержки со стороны государства 3 - низкий платежеспособный спрос на новые продукты 4 - высокая стоимость нововведений 5 - высокий экономический риск 6 - длительные сроки окупаемости нововведений Производственные факторы: 7 - низкий инновационный потенциал предприятия 8 - недостаток квалифицированного персонала 9 - недостаток информации о новых технологиях	10 - недостаток информации о рынках сбыта 11 - невосприимчивость предприятия к нововведениям 12 - недостаток возможностей для кооперирования с другими предприятиями и научными организациями Другие факторы: 13 - отсутствие необходимости в нововведениях в силу осуществленных ранее 14 - недостаточность правовой базы 15 - неопределенность сроков инновационного процесса 16 - неразвитость инновационной инфраструктуры 17 - неразвитость рынка технологий

Из данной таблицы видно, что главным фактором препятствующим инновационной деятельности предприятия является недостаток собственных денежных средств. Выделяется мало средств на развития инновационной деятельности, что препятствует усовершенствованию технологий на предприятии. Так же присутствует недостаток финансирования со стороны государства, у предприятий просто не хватает средств для внедрения новых технологий в производстве. Остальные факторы так или иначе препятствуют развитию инноваций и для этого необходимо разрабатывать пути решения этих проблем.

3.Перспективы решения проблем инновационного бизнеса

инновация телекоммуникация бизнес наукоемкий

Ранее было обозначено ряд проблем инновационного бизнеса. Теперь необходимо определить меры и пути решения каждой из них.

1. Для решения проблемы отсутствия правовой основы. Необходимо разработать законодательную базу, включающую в себя определение понятий «инновация» и «инновационная деятельность». Важно ввести в действующие Земельный и Жилищный Кодексы изменения относительно аренды нежилых помещений. Более кратко сформулировать эту задачу можно так - узаконить терминологию.

2. Чтобы справиться с минимальной востребованностью малого инновационного бизнеса. Чтобы инновационная сфера вызывала интерес у петербургских предпринимателей, необходимо создать конкуренцию, которая возможна лишь при хороших финансовых стимулах, создать схему мотивации предприятий. В качестве желательных можно указать снижение пошлин на оборудование; решение таможенных проблем; введение льгот по налогу на прибыль, предоставлять малым инновационным предприятиям энергетику и арендуемые помещения на льготных условиях. Такие меры могут стимулировать малый бизнес.

3. Для устранения кадровой проблемы. Подготовить квалифицированных руководителей инновационных проектов можно, только это требует времени и затрат. Во-первых, действенным будет открытие новых ИТЦ при ВУЗах. Во-вторых, проблему нехватки знаний и опыта могут решить бизнес-инкубаторы.

4. В целях оздоровления финансовых механизмов инновационной деятельности, следует разрабатывать новые венчурные программы финансирования. В качестве задачи №1 нужно осознать и необходимость создания большого количества ИТЦ, технопарков и бизнес-инкубаторов, которые могут реально поддержать малый бизнес.

5. Для решения проблемы неблагоприятного экономического фона. Проблемы инновационного бизнеса - это проблемы малого бизнеса вообще. Тут действует вечное противостояние власти и бизнес-сообщества. Следовательно, менять ситуацию нужно системно: и дорабатывать законодательную базу, и снижать налоговые нагрузки. Понятно, что улучшение общих экономических условий для развития малого и среднего бизнеса будет способствовать росту количества и качества инновационного бизнеса.

6. Справиться с низкой мотивацией исследователей поможет цепочка стимулов, направленных на рост интереса к выгодному и перспективному бизнесу.

Так же одной из проблемой можно назвать отсутствие точных данных по инновационным предприятиям , решение по этой проблеме по возможности в срочном порядке провести мониторинг всех инновационных фирм города.

Осуществив мониторинг и создав координационный центр, крайне необходимо:

· в первую очередь принять меры к формированию современной нормативно-правовой базы для стимулирования инновационной деятельности предпринимательских структур

· во-вторых, нужно создать оптимальные условия для развития малого бизнеса в целом и малых предприятий инновационного сектора в частности (эксперты предлагают такие конкретные шаги, как снижение пошлин на оборудование; решение таможенных проблем; введение льгот по налогу на прибыль, по потреблению электроэнергии и аренде помещений)

· в-третьих, очень важно обеспечить подготовку квалифицированных руководителей инновационных проектов

· в-четвертых, повышать эффективность финансирования инновационного бизнеса: разрабатывать новые венчурные программы финансирования, создавать ИТЦ, бизнес-инкубаторы, которые могут реально поддержать малое предпринимательство.

4.Инновационная деятельность в России и за рубежом

Тенденции развития инновационной деятельности отрасли телекоммуникаций в России и за рубежом.

В последнее время новейшие технологические достижения привели к формированию принципиально новых отраслей экономики, коренным образом изменив экономический и социальный уклад общества. В первую очередь это касается современной отрасли телекоммуникаций. Возникновение и формирование отрасли телекоммуникаций явилось результатом активной научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности международных компаний, представивших на рынок совершенно новые услуги - сотовая, спутниковая, широкополосная связь и Интернет. Для поддержания конкурентоспособности телекоммуникационные компании проводят активную инновационную политику и планомерно выводят на рынок новые товары и услуги. Это объясняется высокой наукоемкостью отраслевой продукции и значительно более коротким по сравнению с другими отраслями жизненным циклом товара, а также относительно ограниченными возможностями по дифференциации уже существующих продуктов в силу их высокой стандартизации.

Инновационная деятельность телекоммуникационных компаний оказывает большое влияние на традиционные отрасли мировой экономики, выдвигая новые технологические требования к продукции, организации производства, внутриотраслевой коммуникации и управлению персоналом. Для успешного функционирования в условиях нового информационного общества всем рыночным субъектам необходимо своевременно адаптироваться к последним достижениям телекоммуникационных компаний. В этой связи представляется актуальным определение тенденций развития данной отрасли, исследование и анализ инновационной деятельности телекоммуникационных компаний, выявление основных путей повышения эффективности их конкурентных стратегий, основанных на постоянных и комплексных нововведениях.

Современная телекоммуникационная отрасль занимает особое положение в экономике страны, поскольку наиболее приближена к мировым стандартам по таким критериям, как темпы роста, конкурентоспособность представляемых услуг, уровень развития научно-технической базы, профессионализм менеджмента. Все это дает возможность предположить, что отрасль телекоммуникаций вполне могла бы стать стратегическим фактором повышения в целом конкурентоспособности экономики на мировом рынке.

На современном этапе развития научно-технического прогресса, усиления нестабильности внешней предпринимательской среды и углубления процесса глобализации кардинально меняется подход к сущности и содержанию инновационных внутрикорпоративных процессов. Четко прослеживается два принципиально новых подхода и принципа осуществления инновационной деятельности компании - комплексность и непрерывность данных процессов.

Принцип комплексности отражается в определении инноваций, как нововведений во всех сферах хозяйственной деятельности компании с целью достижения долгосрочной эффективности, путем прогнозирования и адаптации к любым изменениям во внешней среде. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. - М.:ИНФРА-М, 2003.-240 с.

Анализ практической деятельности корпораций по осуществлению инновационной политики позволяет утверждать, что наиболее устойчивые конкурентные преимущества получают те компании, которые наряду с выводом на рынок нового продукта активно используют новые маркетинговые стратегии, применяют новые гибкие организационные формы, совершенствуют условия и методы стимулирования служащих. Комплекс данных нововведений позволяет построить организацию, способную получать долгосрочные стратегические преимущества перед конкурентами за счет фактора новизны.

Повышение конкурентоспособности таких компаний, как IBM, Xerox, Microsoft, GE, DellComputer и многих других телекоммуникационных корпораций, связано именно с постоянными технологическими нововведениями.

Анализ современных форм стратегического планирования инновационной деятельности позволяет сделать вывод о том, что наиболее эффективным направлением является сочетание технологических и маркетинговых инновационных стратегий. Успех реализации инновационных стратегий зависит во многом от профессионализма руководства компаний в плане создания необходимой организационной структуры, способной стимулировать творческую инициативу персонала, генерировать множество новых идей и оптимизировать процесс реализации инновационных проектов. К тенденциям современной реструктуризации инновационных процессов можно отнести:

* усиление децентрализации управления инновациями. Высшее руководство оставляет за собой функцию долгосрочного планирования инновационной деятельности компании, а оперативное управление нововведениями делегируется низовому звену управления. Например, компания Nokia имеет 52 центра НИОКР в своих производственных отделениях; компания NEC создала отделы управления инновациями в каждой из 88 производственных дочерних компаний и в 154 маркетинговых филиалах и дочерних компаниях. Компании Motorola, IBM, Microsoft создали на низовом уровне управления специализированные дочерние компании, ответственные за разработку долгосрочных инновационных преимуществ для всех подразделений корпорации

* активное сотрудничество предпринимательских структур с университетами и НИИ, цель которого - оптимизация использования результатов фундаментальных исследований и создание базы для результативных исследований прикладного характера; создание венчурных фондов и стимулирование венчурного предпринимательства внутри компаний. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2005.-669 с. Многочисленные венчурные подразделения часто выступают локомотивом глобальных инноваций и оправдывают высокий риск и капиталоемкость. Возникновение отрасли телекоммуникаций в современном ее понимании связано с коммерциализацией такой первичной технологической инновации, как Интернет. Являясь новейшим результатом НТП, Интернет способствовал не только возникновению новых интернет-компаний и переориентации старых компаний связи и производителей электротехнического оборудования, но и превратился в источник очередной волны инноваций в области передачи информации.

Телекоммуникационная отрасль характеризуется унифицированными стандартами услуг связи, едиными технологическими требованиями к телекоммуникационному оборудованию, высокой степенью зависимости от государства, максимизацией эффекта экономии на масштабах. Все эти факторы предопределяют общность основных направлений инновационной политики телекоммуникационных компаний.

Емкость рынка абонентского оборудования для электросвязи, включающего телефонные аппараты - стационарные и мобильные, факсимильные аппараты, офисные мини-АТС оценивается за десятилетие в размере 6,6 млрд. долларов США (2001г - 0,4 млрд. долларов США, 2010 г. - 0,9 млрд. долларов США).

Показатели емкости рынка оборудования связи по отдельным сегментам Табл. 2.1. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2005.-669 с.

Сегмент рынка	Емкость рынка
	2001 год	2010 год	2001-2010 гг.
	Сумма, млрд. долл.	Доля, %	Сумма, млрд. долл.	Доля, %	Сумма, млрд. долл.
Местная связь, в т.ч. городская сельская	0,57 0,45 0,12	18,4 14,5 3,9	1,02 0,9 0,12	16,0 14,1 1,9	7,9 6,7 1,2
Междугородная и Международная связь	0,1	3,2	0,1	1,6	1,0
Мобильная связь	0,43	13,9	1,3	20,5	8,5
Передача данных, Интернет	0,4	12,9	0,9	14,1	6,6
Ведомственные и корпоративные сети	1,2	38,7	2,1	33,2	16,5
Абонентское оборудование для электросвязи	0,4	12,9	0,9	14,6	6,6
Всего	3,1	100	6,32	100	47,1

Производство средств и систем связи находится в сфере государственного регулирования. Разработка большей части наукоемкого перспективного оборудования проводилась в соответствии с Федеральной целевой программой (ФЦП) «Создание технических средств связи, телевидения и радиовещания». Поддержка разработок в части элементной базы осуществлялась внедрением результатов параллельно выполняемой ФЦП «Развитие электронной техники в России».

Возможности отечественной промышленности на первом и втором этапах (до 2006 года) во многом будут определяться результатами освоения в производстве новой техники, созданной при выполнении упомянутых программ. На третьем этапе промышленностью должны осваиваться технологии и производиться аппаратура, созданная в процессе выполнения одобренных Правительством России ФЦП «Национальная технологическая база» и «Электронная Россия».

Рынок коммутационного оборудования для развития взаимоувязанной сети связи в 2001-2010 гг. определяется в основном развитием местной сети (городской и сельской) и мобильной связи (Табл. 2.2).

Таблица 2.2 Рынок коммутационного оборудования Управленческие нововведения в США: проблемы внедрения.(Отв. ред. Ю.А.Ушаков) М. Наука 2006 г

Типы сетей связи Рынок	Местная городская связь	Местная сельская связь	Мобильная связь	Суммарная потребность
Млн. номеров	24-26	3-4	23-25	50-55
Млн. долл. США	2400-2500	300-400	2700-3000	5400-5900

Емкость рынка коммутационного оборудования для ведомственных и корпоративных сетей может быть сопоставима (65-75 процентов) с емкостью местной сети общего пользования. Производство коммутационной техники - одно из направлений, в котором поддерживается достаточный потенциал отечественной промышленности.

Роль спутниковой связи сохраняется определяющей при создании линий телефонной связи с удаленными и труднодоступными регионами. Доля фиксированной спутниковой службы (ФСС) снизилась (прежде всего в пользу телерадиовещания) и, очевидно, не будет составлять по пропускной способности более 30-40% от общего объема услуг, предоставляемых геостационарными спутниками. В России этот показатель до 2010 года будет несколько выше - 50-60% Это связано с некоторым отставанием развития спутникового непосредсвенного телевизионного вещания (СНТВ), связи с подвижными абонентами и прямого абонентского доступа в Интернет.

Достаточно объемным рынком ФСС является рынок сетей типа VSAT. Основной рост ожидается в крупных азиатских странах, странах Латинской Америки, а также в России и других странах СНГ.



Таблица 2.3 Твиес Б. Управление научно-техническими нововведениями. М."Экономика", 2005Показатели использования услуг телекоммуникационной связи в России и за рубежом.

Наименование услуг	Мир, %	Россия, %
Организация магистральных и зоновых каналов связи и распределение ТВ-программ.	22	25
Организация VSAT-сетей, включая сети связи для ведомственных и выделенных сетей.	11	23
Телерадиовещание	49	41
Интернет	12	5
Подвижная связь	6	6

Доля России на мировом рынке услуг космической связи составляет 1,4 - 1,6 %.

В списке 500 крупнейших компаний мира, публикуемом журналом Fortune, в 2005 году телекоммуникационные корпорации занимают более 60 мест. Данный показатель для относительно новой отрасли экономики является достаточно высоким. Обширное региональное распределение телекоммуникационных компаний свидетельствует о бесспорном лидерстве США в данной области. Прослеживается также тенденция к усилению позиций европейских стран и ускоренному развитию региона Юго-Восточной Азии в сфере телекоммуникаций. http://www.mag.innov.ru/ - журнал «Инновации» За последнее десятилетие новые индустриальные страны увеличили наукоемкость ВВП более чем в полтора раза, при этом молодые телекоммуникационные компании Сингапура, Южной Кореи и Китая с успехом вышли на международный рынок с достаточно конкурентоспособной продукцией и услугами.

На основе отраслевого анализа можно сделать вывод о том, что направления инновационной политики телекоммуникационных компаний определяются следующими особенностями телекоммуникационной отрасли:

* телекоммуникационная отрасль представляет на рынок уникальный продукт, который совмещает в себе материальное производство (оборудование), сферу услуг (провайдеры связи) и know-how (технологии). Таким образом, телекоммуникационные компании функционируют сразу в нескольких сферах экономики; инновационный процесс в телекоммуникационной отрасли носит непрерывный характер в силу высокой наукоемкости продукции, когда появление очередного нововведения требует перехода всей отрасли к новой технологии, что, в свою очередь, порождает новый виток инноваций

* потенциальным целевым рынком телекоммуникационной продукции является большая часть населения, а степень его охвата зависит лишь от фактора времени и новых технических возможностей (то есть обеспечения фактического доступа к рынкам)

* в силу технических характеристик продукции телекоммуникационных компаний практически невозможно и нерентабельно действовать только в национальных рамках. Обзор западных компаний данного профиля показывает, что все они являются по сфере своей деятельности международными, исключение составляют лишь компании некоторых развивающихся стран. Телекоммуникационные компании имеют значительно большие финансовые возможности для осуществления своей инновационной политики благодаря стремительно растущему притоку инвесторов в данный сектор экономики.

Анализ инновационной деятельности компаний NTT, Alcatel, DeutscheTelecom, Nortel, Intel, BritishTelecom, Vodafone позволил выявить и обобщить основные направления инновационной политики телекоммуникационных компаний. В качестве основной стратегической цели они выдвигают необходимость завоевания технологического первенства, путем интенсивного финансирования сферы НИОКР. В среднем внутрифирменные расходы на развитие научно-технической базы составляют 10-15% от доходов телекоммуникационных компаний.

Другим направлением инновационной политики является ориентация не только на продуктовые нововведения, но и на активное использование маркетинговых инноваций.

Одним из самых распространенных способов оптимизации инновационной деятельности в современных условиях является конкурентная политика компаний, направленная на сотрудничество и кооперацию с конкурентами. Слияния становятся глобальным фактором повышения результативности инновационных проектов, требуя от компаний проведения нововведений в управленческой деятельности и маркетинговой стратегии.

Анализ одного из самых дорогостоящих неудачных проектов в телекоммуникационной отрасли «Iridium» корпорации Motorola позволяет сделать вывод о важности планирования и глубокого маркетингового анализа при внедрении любого даже самого совершенного с технологической точки зрения нововведения. http://stra.teg.ru/lenta/innovation/515 Журнал Инновации: Инновационная экономика

Особенности инновационной деятельности телекоммуникационных компаний Юго-Восточной Азии состоят в том, что такие быстрорастущие компании, как SingTel, ChinaTelecom, PacificCenturyCeberWorks, адаптировали накопленный западными компаниями опыт к условиям местных рынков, где телекоммуникационная отрасль активно субсидируется государством и интегрируется с традиционными отраслями экономики.

Рассмотрение и оценка состояния отечественного рынка телекоммуникаций представляет практический интерес, поскольку телекоммуникационная отрасль обладает значительным потенциалом. Стабильные высокие темпы роста, высокая наукоемкость, профессиональный менеджмент, цивилизованная конкуренция, реальная инновативность компаний, высокая емкость рынка -- все эти факторы способствуют росту инвестиционной привлекательности данной сферы отечественной экономики для зарубежных телекоммуникационных компаний.

Анализ инновационной деятельности международных телекоммуникационных компаний позволяет предположить, что отечественная телекоммуникационная отрасль может стать реальным стратегическим фактором повышения конкурентоспособности экономики на мировом рынке. Для достижения данной цели было бы целесообразно:

* использовать инструменты государственного регулирования для повышения инвестиционной привлекательности отрасли со стороны зарубежных и отечественных инвесторов

* предоставить определенные льготы для развития производства телекоммуникационного оборудования на территории нашей страны. На первом этапе это могут быть предприятия прогрессивной сборки

* в целях повышения конкурентоспособности отечественных телекоммуникационных компаний максимально эффективно использовать накопленный зарубежный опыт в данной области, а именно: применение комплексного подхода к инновационной деятельности, создание гибких адаптивных организационных структур, ориентация на самые современные технологические решения, внедрение маркетинговых концепций управления компаниями

* для успешного выхода на международный рынок отечественным операторам связи следует использовать современные формы кооперации и сотрудничества с возможными конкурентами, в целях укрупнения бизнеса и противостояния зарубежным альянсам.

Таким образом, при адекватной государственной поддержке, активной внутрифирменной инновационной политике и использовании временного фактора отечественные телекоммуникационные компании могут повысить свою конкурентоспособность в мировом масштабе и способствовать экономическому развитию страны в целом.

5.Основные проблемы инновационного бизнеса телекоммуникаций и перспективы их решения на примере предприятия ОАО «Сибирьтелеком»

Темпы инноваций в телекоммуникационном мире сегодня настолько велики, что компаниям связи приходится работать над созданием новых бизнес-идей в режиме онлайн, чтобы опережать ожидания своих клиентов и быть конкурентоспособными на рынке.

В Сибирском федеральном округе весь спектр современных услуг связи предоставляет ОАО «Сибирьтелеком». http://www.sibirtelecom.ru/ Главным преимуществом компании на рынке связи является ее универсальность и развитость инфраструктуры сетей. «Сибирьтелеком» предоставляет абонентам и корпоративным клиентам полный спектр услуг связи, чего не может сделать ни один другой оператор, работающий в этом регионе.

ОАО «Сибирьтелеком» - оператор связи, который сегодня объединяет свыше 6,5 млн абонентов и интегрирует масштабные телекоммуникационные проекты в Сибири. За компанией закреплен статус «существенного оператора связи» в Сибирском федеральном округе (СФО). И это вполне заслуженно. «Сибирьтелеком» занимает 45% совокупного рынка, имея самые прочные позиции на рынке традиционных услуг местной и внутризоновой связи (79% и 86% соответственно), является ведущим провайдером интернет-услуг с долей 47% рынка. Вместе с тем «Сибирьтелеком» стабильно удерживает позицию третьего крупного оператора сотовой связи в СФО и седьмого оператора по России.

Услугами «Сибирьтелекома» сегодня пользуется около 4 млн абонентов фиксированной сети и свыше 2,5 млн сотовых абонентов. Компания имеет разветвленную филиальную сеть - 11 региональных филиалов и владеет 100% акций ведущих сибирских сотовых операторов, работающих в стандартах GSM и IMT-MC-450 (CDMA 2000 1X), - ЗАО «Енисейтелеком», «Байкалвестком» и «СТеК Джи Эс Эм».

Главные составляющие успешного бизнеса «Сибирьтелеком» - глубокая сегментация клиентской базы и адресный подход к абоненту, развитие новых услуг и ориентация на современные технологии в сфере телекоммуникаций. Успех компании может определить способность мыслить инновационно, опережать потребности клиентов и соответствовать их ожиданиям.

Одной из проблем, для филиалов ОАО «Сибирьтелекома», которые находятся в разных областях Сибири, является аренда нежилых помещений. В действующих Земельном и Жилищном Кодексах инновационная сфера не попадает не под одну из трех категорий арендаторов. Таким образом, мы сталкиваемся и с проблемой отсутствия закрепленного статуса.

В мире наметился не лучший период для экономики, и это напрямую влияет на развития инноваций на данном предприятии. Сейчас же у нас происходит переходной период экономического развития России. Не закончив индустриализацию страны, мы пытаемся внедрить рыночные механизмы. Кризис и экономики, и науки, и плохо влияет на инновационный бизнес предприятия «Сибирьтелеком». Для решения проблемы неблагоприятного экономического фона необходимо дорабатывать законодательную базу, и снижать налоговые нагрузки. Понятно, что улучшение общих экономических условий для развития бизнеса телекоммуникаций будет способствовать росту количества и качества инновационного бизнеса.

Отсутствие точных данных по инновационным предприятиям Сибири в сфере телекоммуникаций, является так же проблемой. Чтобы выше обозначенные проблемы решались, нужно, как минимум, знать статистику. Мониторинг предприятий по телекоммуникации с внедрением в них инноваций, по основным областям Сибири, ожидается уже 3 года. Без результата мониторинга решение проблем невозможно. Для решения проблемы необходимо в срочном порядке провести мониторинг всех фирм, занимающихся этой деятельностью.

Главной причиной проведения срочного мониторинга может послужить высокая конкурентоспособность. Телекоммуникации активно развиваются на рынке, существуют множество фирм занимающихся этой деятельностью и продвигающие свой товар в производство. Следовательно, нам необходимо вывести компанию в лидеры по производству телекоммуникаций. А добиться этого нам лишь может помочь внедрение новых технологий или совершенствование услуг по телекоммуникации (телефония, Интернет и т.д.)

Еще несколько лет назад образ «Сибирьтелекома» ассоциировался в основном с традиционной телефонией, сегодня же компания оперировает несколькими брендами. В конце 2008 г. «Сибирьтелеком» вывел на телекоммуникационный рынок две торговые марки для услуг широкополосного доступа в сеть Интернет - Webstream и услуг нового стандарта сотовой связи IMT-MC-450 (CDMA 2000 1X) - Wellcom.

Сегодня услуги этих брендов легко узнаваемы и востребованы пользователями в Сибирском федеральном округе. Создание брендов позволило ОАО «Сибирьтелеком» индивидуализировать подходы к клиентам, ранжировать услуги по возрасту, стилю жизни и ценностям абонентов. Все это позволяет компании являться ведущим игроком на рынке новых услуг по телекоммуникации.



Заключение

Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим. Развитие инновационного бизнеса во многом тормозит отсутствие информационной среды и слабость маркетинга инноваций со стороны самого бизнеса. Предприятия не имеют необходимой информации о новых инновационных продуктах и технологиях. Сегодня инновационный бизнес слабо ориентируется в проблемах маркетинга, определения рыночной ниши и потенциального круга клиентов. Поэтому он не в состоянии представить свои разработки в виде продукта, который был бы востребован на рынке. А крупный бизнес, потенциально заинтересованный в приобретении новых технологий или прав на производство инновационной продукции, не имеет информации о возможностях российского инновационного сектора.