Возникновение, развитие и разрешение кризиса в организации

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ КРИЗИСОВ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие кризиса в социально - экономическом развитии, разновидности кризисов

1.2 Причины возникновения, этапы и направления развития кризисной ситуации в организации

1.3 Современные концепции и перспективы развития стратегий антикризисного управления

ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ КРИЗИСА В ОРГАНИЗАЦИИ И МЕХАНИЗМ ЕГО РЕГУЛИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «Снежка»

2.1 Характеристика предприятия ОАО «Снежка»

2.2 Развитие кризиса в организации, причины и механизм выхода из состояния кризиса на примере ОАО «Снежка»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

кризис организация антикризисный

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Современная российская экономическая действительность характеризуется не только свободой предпринимательского выбора, но и заставляет принимать самостоятельные решения в условиях неопределенности. Конкуренция, рынок, а также макроэкономическая нестабильность ведут к тому, что деятельность организаций фактически постоянно сопровождается неопределенностью, несущей в себе угрозы возникновения и развития кризисной ситуации, результатом которой может стать несостоятельность или банкротство.

Теоретические предпосылки представляют собой общую методологию изучения кризисов. Она может быть использована как для анализа кризисов в макросистеме, так и в конкретной организации. Кризисы в деятельности конкретной организации могут совпадать и не совпадать с ритмами общего экономического развития. Они зависят от общего цикла, но могут иметь и свой собственный цикл. Системный кризис обязательно отражается на отдельной организации, но отражается в каждом конкретном случае по-разному.

Неготовность многих организаций противостоять кризисным процессам, с которыми они впервые столкнулись в своей практике, а также адаптироваться к ним, постоянно усугубляется следующими причинами:

отсутствием опыта управления организацией в условиях кризисной ситуации;

слабой изученностью и недостатком накопленной статистической информации по оценке эффективности тех или иных мер антикризисного управления;

отсутствием научно обоснованных методик диагностики кризисных явлений на уровне организации. Практика показывает, что эффективность антикризисного управления напрямую зависит от раннего распознавания кризиса, а также реализации комплекса мер по его предупреждению;

низким уровнем и слабой эффективностью законодательной базы, регулирующей правовые аспекты деятельности организаций на различных этапах кризисного процесса, что не позволяет в полной мере использовать потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах;

значительной зависимостью организаций от кризисов у деловых партнеров, усугубляющей кризисные процессы, порождающей их лавинообразность.

Цель исследования - рассмотреть кризис в организации, причины его возникновения, направления и этапы и предложить мероприятия по его разрешению.

Задачи исследования:

рассмотреть понятие кризиса в социально - экономическом развитии, разновидности кризисов:

выделить основные причины возникновения, этапы и направления развития кризисной ситуации в организации:

рассмотреть современные концепции и перспективы развития стратегий антикризисного управления:

проанализировать развитие кризиса в организации, причины и механизм выхода из состояния кризиса на примере ОАО «Снежка» - разбить эту задачу

Объектом исследования - является кризис в организации.

Предметом исследования - является причины, направления и этапы

кризиса в организации и механизм его регулирования.

Методы исследования - аналитический, теоретический.

Теоретической базой исследования кризиса в организации послужили работы B.C. Виханского, М. Мескона, Л.В. Донцовой, М.А. Никифоровой, Г.В. Савицкой, Р.С. Сайфулллина.

Эмпирической базой проекта являются: данные внутренней и внешней отчетности ОАО "Снежка" и ООО «Птицефабрика Снежка».

Структура проекта. Проект состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ КРИЗИСОВ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие кризиса в социально - экономическом развитии, разновидности кризисов

Существование социально-экономических систем представляет собой циклический процесс, для которого характерна закономерность наступления и разрешения кризисов. Социально-экономическая система, под которой понимается гражданское общество, хозяйствующий субъект (предприятие), интегрированная структура бизнеса, имеет две основные тенденции в существовании: функционирование и развитие. Функционирование -- это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих целостность системы и ее сущностные характеристики. Развитие -- это приобретение нового качества, необходимого для прогрессивных перемен, приспособления к новым условиям среды, которое характеризует изменения в предметах, средствах труда и в самом человеке. Применение новых синтетических материалов, развитие микроэлектроники, робототехники, информационной и биотехнологии, использование электронной техники в комплексе со станками и роботами, все это является источником значительного роста производительности труда и качества изготавливаемых материальных благ. Однако с другой стороны обновление технологической основы общественного воспроизводства является одной из причин, провоцирующих цикличность, а, следовательно, и кризисные явления в функционировании системы. Экономика никогда не находится в состоянии покоя. Процветание не редко сменяется крахом, показатели национального дохода, уровня занятости, темпов роста производства, а также цены и прибыли понижаются. В конце концов, достигается нижняя точка, и опять начинается оживление. На более высоком витке раскручивающейся спирали истории, более прогрессивном по сравнению с предыдущим этапом, кризисы протекают с разной степенью остроты и их возможными проявлениями.

Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде Сайфуллин Р. С. Антикризисное управление предприятием : учебное пособие для вузов / Р. С. Сайфуллин. - М. : Дело, 2001. - С. 432. . Кризис может пониматься и как этап в развитии социально-экономической системы, необходимый для устранения напряжений и неравновесий в ней. Может возникнуть ситуация, при которой механизмы, связанные с существующей системой регуляции, оказываются не в состоянии изменить неблагоприятные конъюнктурные процессы, когда обостряются противоречия, развивающихся в недрах важных институциональных форм, определяющих режим накопления материальных благ. В ходе кризиса оказываются нежизнеспособными самые важные закономерности, на которых базируются организация производства, перспективы прибыльного использования капитала, распределение стоимости и структура общественного спроса.

Кризисы можно определить по факторам их проявления - наиболее значимым показателям, параметрам функционирования системы, свидетельствующим о наличии разбалансированности, острых противоречиях в ней. В отличие от фактора симптом кризиса - это первоначальный признак надвигающейся проблемы, показатель наиболее уязвимых сторон в функционировании системы.

Типология кризисов включает отдельные группы экономических, социальных, организационных, психологических, демографических, экологических, распределяемых таким образом, по структуре отношений в социально-экономической системе, по проблематике ее развития. Причем разные типы кризисов можно представить как цепочку, в которой разрыв одного звена, т. е. появление фактора одного из типов кризиса тянет за собой возникновение факторов других типов.

Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельной организации Сайфуллин Р. С. Антикризисное управление предприятием : учебное пособие для вузов / Р. С. Сайфуллин. - М. : Дело, 2001. - С. 433. . Это кризисы перепроизводства, падения продаж, противоречий во взаимоотношениях экономических агентов рынка, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ и разорения предприятий.

Основными факторами экономического кризиса являются сокращение общего объема промышленного производства, производственных мощностей, рост уровня инфляции, гиперинфляция, снижение ВВП, внешнеторгового оборота, падение курсов ценных бумаг, развал в сельском хозяйстве, снижение инновационной активности предприятий, рост числа банкротств компаний.

Политические кризисы характеризуются острыми противоречиями в политическом устройстве общества, затрагивающими интересы различных социальных групп, правящих элит, оппозиционных партий См. Там же. - С. 433. . Факторами политических кризисов являются: резкое снижение легитимности власти, ее обесценивание в глазах граждан, отсутствие у власти способности управления происходящими в обществе процессами, смена правящей верхушки, отставка правительства, "министерская чехарда", резкое обострение социальных конфликтов, приобретающих ярко выраженный политический характер. Острый политический кризис может протекать как: конституционно-правовой, связанный с прекращением действия или ограничением основного закона страны; кризис партийной системы вызванный расколом в партиях, ведущих общественных силах; правительственный кризис, связанный с ограничением или невозможностью государственно-административного воздействия; внешнеполитический кризис, вызванный нарастанием внешних угроз, войн, падения международного авторитета страны.

Социальные кризисы возникают при обострении противоречий и столкновении интересов различных социальных групп и часто являются продолжением экономических кризисов, потому что последние сопровождаются такими негативными социальными проявлениями, как падение уровня занятости, рост цен на потребительские товары, снижение уровня жизни граждан, сокращение государственных ассигнований на образование и здравоохранение. Основными факторами социальных кризисов являются: значительное снижение качества жизни граждан, безработица, нищета, рост числа серьезных заболеваний, ухудшение криминальной обстановки, утечка умов, коррумпированность общества, полное разрушение системы ценностей, в том числе и духовных. Разновидностью социального кризиса является демографический кризис, негативными проявлениями которого является превышение показателей смертности над показателями рождаемости, негативные миграционные процессы, вызывающие отток квалифицированных специалистов, нехватку производительных кадров в экономике, неблагоприятные изменения в половозрастной структуре населения.

Самым непосредственным образом социальные и демографические кризисы связаны с психологическими кризисами, которые наиболее ярко проявляются в периоды больших перемен в обществе, в условиях нестабильности и падения уровня жизни людей. Факторы психологического кризиса: это появление неврозов, приобретающих массовый характер, рост неудовлетворенности граждан своим социальным положением, эмоциональная опустошенность у людей, усталость от перемен, обострение чувств неуверенности, страха, массовый рост числа сердечно-сосудистых и других заболеваний вследствие усиливающейся стрессовой нагрузки, ухудшение социально-психологического климата в обществе (в коллективе предприятия). В бизнесе психологический кризис проявляется, как отсутствие у предпринимателей желания инвестировать в бизнес, производство, неверие в улучшение ситуации, стремление вывести капиталы из страны.

В организационном устройстве социально-экономической системы могут обостряться отношения, связанные со структурным построением, разделением и интеграцией деятельности, распределением функций, регламентацией деятельности подразделений, административных единиц, регионов, филиалов, дочерних фирм, представительств. Возникают организационные кризисы. Их основными факторами являются: застойность и бюрократизация структур, участившиеся конфликты между подразделениями, менеджерами разных уровней управления, неразбериха, безответственность, хаос и потеря контроля над рядом структурных единиц. А также отток ресурсов и серьезные проблемы в финансово-хозяйственной деятельности организации вследствие намеренных или ошибочных действий некоторых администраторов, разбалансированность общей системы управления, снижение уровня координирования и интеграции деятельности разных служб.

Экологические кризисы вызваны природными, стихийными явлениями, такими как: землетрясения, ураганы, пожары, климатические изменения, наводнения, а также часто они являются результатами жизнедеятельности человекаСайфуллин Р. С. Антикризисное управление предприятием : учебное пособие для вузов / Р. С. Сайфуллин. - М. : Дело, 2001. - С. 434. .

Кризисы могут протекать явно и легко обнаруживаться, а могут быть малозаметными и идти в скрытой форме. Наиболее опасны кризисы, затрагивающие систему в целом. В такой ситуации образуется вереница сложных проблем, решение которых зависит от своевременности их выявления и профессионализма в управлении организацией, муниципальным образованием, государством.

Таким образом, существуют такие виды кризисов, как экономические, организационные, экологические и другие. Они действуют как цепочка, в которой разрыв одного звена, т. е. появление фактора одного из типов кризиса тянет за собой возникновение факторов других типов кризиса.

1.2 Причины возникновения, направления и этапы развития кризисной ситуации в организации

В современной литературе по менеджменту понятие «организация» рассматривается как некоторое относительно обособленное структурное подразделение в общей системе разделения общественного труда. Критериями такого обособления являются экономическая самостоятельность, организационная целостность, наличие управляющей системы, общий результат работы.

Возможно ли возникновение кризиса в деятельности отдельной организации? Это очень важный вопрос в проблематике современного управления.

Практика показывает, что кризисы не только возможны - они отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации. При этом они могут не совпадать с ритмами общего развития или развития других организаций. Каждая организация имеет собственный потенциал развития, свои условия его осуществления и подчиняется закономерностям циклического развития социально-экономической системы. Поэтому она находится в состоянии определенного отношения к общим циклам экономики, имея при этом собственные циклы, свои причины и возможности наступления и разрешения кризисов.

Причины возникновения кризисов в организации могут быть различными Сайфуллин Р. С. Антикризисное управление предприятием : учебное пособие для вузов / Р. С. Сайфуллин. - М. : Дело, 2001. - С. 432..

В конкретной организации причины кризиса обычно подразделяют на:

объективные и субъективные,

внутренние и внешние.

Причины возникновения кризисов подразделяются на:

внешние и внутренние,

объективные и субъективные.

Однако возможны и другие подходы к классификации и типологизации причин и факторов возникновения кризисных ситуаций. Например, можно считать, что к кризисным явлениям приводят изменчивость среды, при этом выделить следующие виды изменений:

экономические (инфляция, процентные ставки);

конкурентной среды (снижение цен у конкурентов, появление товаров лучшего качества, товаров-заменителей),

технологические (отставание от компаний, у которых выше уровень инноваций),

в государственном регулировании (налоговое, таможенное, валютное, банковское законодательство).

В наиболее агрегированном виде причины кризисной ситуации можно классифицировать на финансовые и операционные. Такая классификация в первом приближении позволяет прогнозировать развитие ситуации: если имеют место преимущественно финансовые затруднения, хорошие операционные возможности дают надежду кредиторам на исправление ситуации и они могут добровольно пойти на реструктуризацию задолженности. Если же финансовые затруднения являются производной от неудачной операционной деятельности, то, скорее всего, последуют ликвидационные мероприятия.

Также причинами кризисного состояния организации могут являться: изменение рыночных условий; давление конкурентов; злоупотребления со стороны менеджеров или персонала; деятельность проверяющих или контролирующих государственных органов; введение новых законов или других нормативных актов, изменения в политической ситуации, вызванные перераспределением власти; стихийные бедствия и т. д., каковы бы ни были явные причины ухудшения финансового состояния, первопричиной любого кризиса в организации является низкий уровень профессионализма менеджмента компании Виханский О. С. Менеджмент : учебное пособие для вузов / О. С. Виханский. - М. : Экономист, 2003. - С. 128. .

Важно распознавать симптомы кризисного развития, чтобы своевременно использовать программы антикризисного управления. Необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса.

Симптомы проявляются в показателях и, что очень важно, в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации. Так, анализ показателей фондоотдачи, производительности, эффективности, энерговооруженности может выявить предрасположенность производственной организации к наступлению кризиса. Большую роль играет анализ финансово-экономических и социально-экономических показателей.

Симптомом кризисного развития может быть либо несоответствие показателей закономерным соотношениям, либо временные параметры. Например, темп роста производительности труда должен опережать темп роста заработной платы. Если этого не происходит, то опасность кризиса увеличивается. Симптомы не всегда отражают причины кризиса. Потому необходимо различать симптомы и причины, чтобы уметь по симптомам находить истинные причины кризиса и учитывать возможность ложных симптомов.

Симптом -- это первоначальное внешнее проявление кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно установить. Оценивать кризисы следует не только по его симптомам, но и по причинам и реальным факторам.

Фактор кризиса -- это событие, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса.

Причина кризиса -- это события или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса.

В организации факторами кризиса могут быть снижение качества продукции, нарушение технологической дисциплины, старение технических средств, большая задолженность по кредитам; причинами -- финансово-экономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы мотивирования. Симптомы кризиса - появления первых признаков отрицательных тенденций, устойчивость этих тенденций, деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и др.

В развитии социально-экономических систем значительную роль играет выбранный способ производства, хозяйствования, методы создания материальных благ и распределения ресурсов.

Общественное воспроизводство включает в себя четыре основных этапа: кризис, депрессия, оживление, подъем. В западных экономических теориях часто употребляются понятия "экспансия" (расширение) и "сжатие". Этап экспансии сменяется этапом сжатия на так называемой "верхней поворотной точке", или "вершине". Точно так же этап сжатия кончается и открывает путь экспансии на "нижней поворотной точке", или точке "оживления". Таким образом, происходит последовательная смена четырех этапов цикла: сжатие, оживление, экспансия, вершина экспансии (см. рис. 1) Виханский О. С. Менеджмент : учебное пособие для вузов / О. С. Виханский. - М. : Экономист, 2003. - С. 132. .

Первый этап - кризис, который можно также охарактеризовать как сжатие. Происходит сокращение совокупного объема промышленного производства, деловой активности, включаются процессы падения цен, затоваривания, наблюдается значительный рост количества банкротств, уровня безработицы, а также уменьшение реальных доходов населения, сжатие банковского кредита, сокращение внешнеторгового оборота. Особенно сильно страдают отрасли, поставляющие на рынок средства производства, потребители которых могут на неограниченное время прекратить закупки. Происходит значительное сокращение производственных мощностей в отраслях машиностроения, металлургии, приборостроения, электроники. В отраслях, поставляющих предметы повседневного спроса, может не происходить значительного сокращения производства.

Второй этап цикла общественного воспроизводства -- депрессия. Она представляет собой фазу застоя в экономике, приспособления хозяйственной жизни к новым условиям и потребностям. Для нее характерны неуверенные действия предпринимателей, которые не хотят вкладывать значительные ресурсы в бизнес. Капиталы утекают за рубеж. В западной экономической науке этой фазе соответствует оживление, связанное со стабилизацией цен и условий хозяйствования. Показатели как бы достигают нижней отметки спада и начинают медленно подниматься. Ситуация стабилизируется, подготавливая экспансию, рост показателей социально-экономического развития.

Рис.1. Циклическое развитие социально-экономической системы

Третий этап - оживление, для нее характерны: рост капиталовложений, цен, объемов производства, уровня занятости, показателей процентных ставок. Экспансия охватывает отрасли, поставляющие средства производства. Создаются новые предприятия, возникает масса новых товаров, растут курсы ценных бумаг, процентных ставок, цен и заработной платы. Экономический рост подходит к наивысшей точке развития, сопровождаясь активизацией научно-технических исследований.

Четвертый этап - подъём, или "вершина экспансии" характеризуется значительным ростом всех показателей социально-экономического развития: ВВП, торгового оборота, инновационной активности предприятий, уровня технологической оснащенности страны, конкурентных преимуществ компаний на мировом рынке, банковской маржи и др. Наступает наивысшая точка расцвета, которая опять повлечет за собой сжатие. Растет напряженность банковских балансов, увеличиваются товарные запасы, постепенно сокращается совокупный платежеспособный спрос.

Таким образом, из-за спада производства, происходит сокращение занятости и доходов населения. Подъем, выводящий экономику на новый уровень в ее поступательном развитии, подготавливает базу для нового, периодического кризиса. Факторы, которые вызывают первоначальное сокращение совокупного спроса, могут быть самыми разными: замена изношенного оборудования, уменьшение показателей закупок сырья, материалов, падение спроса на отдельные виды продукции, рост налогов и кредитных процентов, нарушение закона денежного обращения, войны, различные политическое события, непредвиденные ситуации. Все это может сломать сложившееся рыночное равновесие и дать толчок очередному экономическому кризису.

Таким образом, можно сделать следующий вывод, о том, что основными причинами кризисов в организации являются экономические, технологические и давление конкурентов. Также можно выделить четыре основных этапа развития кризиса - это кризис, депрессия, оживление, подъем

1.3 Современные концепции и перспективы развития стратегий антикризисного управления

Стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности любого предприятия (фирмы) тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие для вузов / Г. В. Савицкая. - М. : ИНФРА-М, 2004. - С. 233.. В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планирования и роста объемов производства на отечественных предприятиях стало развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. Поэтому сейчас стратегическое планирование на наших предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников.

Рост и развитие, по мнению Р.Л. Акоффа, -- не одно и то же. Рост может происходить с развитием или при его отсутствии. В большинстве случаев рост означает повышение размеров или числа объектов. К росту корпорации, предприятия относятся как увеличение их размеров, так и расширение деятельности по следующим показателям: объем производства, доля на рынке, численность персонала, величина продаж, чистая прибыль и т.д. Предприятия (фирмы) как организованные системы могут стимулировать свой рост, осуществляя целенаправленный выбор, например, расширение рынка сбыта, привлечение инвестиций и т.п. Ограничение роста не ограничивает развитие.

Развитие -- это процесс, в котором увеличиваются возможности и желание индивида удовлетворять свои желания и потребности других людей.

В стратегическом планировании важную роль играет государственное регулирование экономической политики, обоснование перспективных направлений развития всей рыночной системы. С точки зрения теории планирования любая производственная система обладает определенным потенциалом экономического развития и роста. При этом существуют три основных типа развития больших экономических, в том числе и государственных, систем. Идеальный -- такой тип развития системы, когда в нее вносятся по мере необходимости, основанные на передовой науке и профессиональном опыте дозированные изменения, обеспечивающие непрерывность и устойчивость экономического роста. Реальный -- предполагает частичное реформирование экономической системы после появления первых негативных признаков ее функционирования. Радикальный -- используется, когда практически исчерпан ресурс действующей системы и необходима ее кардинальная реформа с изменением основных институциональных структур, как это сейчас происходит в российской экономике. В этом случае должно обеспечиваться плановое государственное регулирование экономики, направленное на создание новых организационно-правовых структур, повышение темпов социально-экономического развития страны и уровня жизни людей.

Стратегическое планирование на микроуровне, как подтверждает зарубежная практика, является основой взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явлений Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие для вузов / Г. В. Савицкая. - М. : ИНФРА-М, 2004. - С. 235..

Во-первых, стратегический план задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды деятельности организации, позволяет увязывать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность, а также позволяет лучше понимать структуру потребностей, процессы планирования, продвижения и сбыта продукции, механизм формирования рыночных цен.

Во-вторых, он устанавливает каждому подразделению, всей организации конкретные и четкие цели, которые согласуются с общей стратегией развития предприятия.

В-третьих, он обеспечивает координацию усилий всех функциональных служб организации.

В-четвертых, стратегический подход стимулирует менеджеров фирмы лучше оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей, ограничений и изменений окружающей среды.

В-пятых, план определяет альтернативные действия организации долгосрочный период.

В-шестых, создает основу для распределения ограниченных комических ресурсов.

В-седьмых, демонстрирует важность практического применения основных функций планирования, организации, управления, контроля и оценки деятельности предприятия как единую систему современного менеджмента.

Приведенная схема стратегического планирования применима для всех отечественных предприятиях, больших и малых, производят товары и оказывающих услуги, коммерческих и некоммерческих (рис.2).



Рис. 2. Схема стратегического планирования на предприятии

Стратегия развития организации определяется в результате изучения внешнего окружения и возможных внутренних перспектив ее деятельности с учетом непредвиденных рыночных обстоятельств. Она заключается в установлении долгосрочной ориентации фирмы на какой-либо вид производственной деятельности и занятие соответствующего или планируемого положения, как на внутреннем, так и на внешнем рынке. При этом уточняются стратегические вопросы, связанные с выбором выпускаемой продукции, обслуживаемых потребителей, применяемых производственных процессов, используемых экономических ресурсов, а также формированием общей линий поведения на рынке с учетом своих возможностей и сил конкурентов. Кроме того, в ходе планирования учитываются возможные стратегии развития следующих рыночных услуг на предприятии: выход на рынок с новым продуктом, привлечение новых поставщиков и потребителей товаров, расширение или прекращение производства и продажи прежних товаров и услуг.

При долгосрочном планировании предприятие может также использовать такие известные стратегии, как разработка товара, стабилизация производства, проникновение на рынок, сокращение издержек, изменение цен и все остальные функциональные или целевые стратегии (маркетинговую, производственную, финансовую, конкурентную и т.д.).

На российских предприятиях широкое распространение имеет стратегия выживания, на зарубежных -- завоевание лидерства на рынке и др. Каждое предприятие в ходе перспективного планирования должно само выбрать наилучшую стратегию развития или роста с учетом его реальных возможностей и достигнутых результатов на данном этапе экономической деятельности.

ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ КРИЗИСА В ОРГАНИЗАЦИИ И МЕХАНИЗМ ЕГО РЕГУЛИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «Снежка»

2.1 Характеристика предприятия ОАО «Снежка»

История ОАО «Снежка» и его главного подразделения ООО «Птицефабрика Снежка» начинается с 1 февраля 1967 г., когда на базе небольшого учебно-опытного хозяйства партшколы и Брянской инкубаторно-птицеводческой станции был организован птицесовхоз «Снежка» Сердюкова И. Д. Оценка финансового состояния коммерческого предприятия и мероприятия по его улучшению (на примере ОАО «СНЕЖКА») / И. Д. Сердюкова // http://revolution.allbest.ru/finance/00025729_0.html Тогда птицесовхоз держал только белых кур, и когда все птичье стадо выпускали в летние лагеря, казалось, что зеленая лужайка покрывается белым снегом. Отсюда и пошло название «Снежка». В 1967 году хозяйство имело 1 тыс. голов птицы с яйценоскостью 144 яйца в год. В его распоряжении имелось только 500 га земли, из которых пашня занимала 270 га. Первым директором птицефабрики был Евтихиев М. Г., проработавший в этой должности 25 лет. С 1992 по 2010 год предприятие возглавлял Денин Н. В.

В феврале 1976 года птицесовхоз был реорганизован в птицефабрику, а в марте 1981 г. к ней присоединили птицесовхоз «Свердловский» (Молотино) Брянского района. Большие изменения в работе предприятия произошли в начале-середине 1990-х годов, когда экономика страны переходила на рыночные отношения. В этот период многие сельхозпредприятия, в том числе и многие птицефабрики, резко сократили объемы производства, так как несли убытки от основной деятельности. Причин здесь было несколько: длительная задержка с возвратом денежных средств из торговой сети за поставленную продукцию при высоком уровне инфляции в стране; диспаритет цен (в том числе и непомерно высокие цены на комбикорма); возросшая конкуренция со стороны импортируемых продуктов питания. В отличие от многих сельхозпредприятий «Снежка» в этих условиях не свернула производство, а избрала курс на активное преодоление этих трудностей: организовали собственное зерновое хозяйство и производство комбикормов; создали сеть фирменных магазинов; вели глубокую переработку сырья и постепенно расширили ассортимент выпускаемой продукции.

Акционерное общество открытого типа (АООТ) «Снежка» создано 07.05.1993 г. в результате реорганизации государственного предприятия «Птицефабрика Снежка», а 9.06.1999 г. перерегистрируется в открытое акционерное общество (ОАО).

Место нахождения: Россия, Брянская область, Брянский район, пос. Путевка.

Почтовый адрес: 241519, Россия, Брянская область, Брянский район, пос. Путевка. Тел.: (0832) 65-14-15, 65-14-94, факс (0832) 65-14-15.

Адрес электронной почты: sneshka@online.bryansk.ru

ИНН: 3207000549

Открытое акционерное общество - «Снежка» учреждено в целях осуществления предпринимательской деятельности, удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. За период существования эмитента в форме акционерного общества состоялось три выпуска ценных бумаг - выпуски обыкновенных именных акций эмитента.

В 1995 - 1996 гг. в состав «Снежки» вошли оказавшиеся в сложном финансово-экономическом положении сельхозпредприятие «Новоселки», колхоз «Ленинец» Брянского района, предприятия «Госома» и «Бетово». В 2001 - 2002 гг. оно создает еще два подразделения на базе разорившегося птицесовхоз «Родина» Навлинского района и совхоза «Жирятинский» Жирятинского района.

Дело, начатое 37 лет назад 177 птицеводами, сейчас продолжает коллектив в составе 2000 человек. В настоящее время ОАО «Снежка» имеет 14614 га земли, из них 11199 га сельскохозяйственных угодий, в том числе пашни - 9617 га, сенокосов и пастбищ - 1590 га и многолетних насаждений - 2 га, 4344 головы крупного рогатого скота, в том числе 1300 коров; свинотоварную ферму на 70 основных и 208 разовых свиноматок; машинно-тракторный парк; склады для хранения зерна, картофеля, кормовых корнеплодов. Работают собственный комбикормовый завод, колбасно-консервный цех, цех яичного порошка, мини-цех по производству молочной продукции (майонеза), цех по перемотке электродвигателей, сеть собственных фирменных магазинов.

На предприятии содержится 1200 тыс. голов птицы, в том числе 494 тыс. кур-несушек. В стаде крупного рогатого скота насчитывается около 5000 голов, из них 1300 - коров. В последние годы на птицефабрике ведется работа по определению специализации животноводческих подразделений.

ООО «Птицефабрика Снежка» Брянской области, образованное в 2001 году на базе ОАО «Снежка» (поэтому его Генеральным директором являлся Денин, а гл. бухгалтером - Локтикова), является сельскохозяйственным предприятием, которое занимается растениеводством, животноводством, птицеводством, переработкой, торговлей и осуществляет экспортно-импортные торговые операции с зарубежными странами. В следующем году ОАО «Снежка» передает ООО «Птицефабрика Снежка» большую часть своего имущества. И с этого момента составляется объединенный баланс. В 2004 году, когда ОАО юридически приостановило свою деятельность ООО «Птицефабрика Снежка» продолжало успешно выполнять основную производственную программу. В состав предприятия входят птицефабрика и 4 сельскохозяйственных предприятия филиалы: Госома, Бетово, Молотино, Новоселки.

Место нахождения Общества:241037, г. Брянск, ул. Брянского Фронта, д. 18. Почтовый адрес Общества: 242019, Брянская область, Брянский р-н, пос. Путевка, ОАО «Снежка». ИНН: 3245000758 и 3201005734.

Для организации и обеспечения деятельности Общества его участниками образуется Уставный капитал в размере 14887,4 тыс. руб. Уставной капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Он определяет минимальный размер его имущества. Величины вкладов участников (из аппарата управления) в Уставный капитал составляют 1000 руб. (или 0.007% Уставного капитала) и ОАО «Снежка» - 14880,4 тыс. руб. (или 99,951% Уставного капитала). В дальнейшем Уставный капитал был увеличен до 184751 тыс. руб. за счет дополнительных взносов в сумме 169335 тыс. руб. С 2006 года ОАО «Снежка» выступает в хозяйственном обороте только от своего имени.

В настоящее время ОАО «Снежка» поставляет свою продукцию и оказывает услуги на следующих целевых рынках;

1. Рынок 1, который имеет прямые каналы товаропродвижения, которые предполагают перемещение товаров непосредственном от производителя к потребителю, минуя независимых посредников. Это торговля продукцией птицеводства на свободном рынке, через собственные магазины, палатки, ларьки, продажа на рынке, внутрихозяйственная продажа работникам, бартер.

2. Рынок 2, имеющий косвенные каналы товаропродвижения, связанные с использованием независимых посредников (в лице государственных организаций и предприятий переработки), к которым товар перемещается от производителя, и которые затем реализуют его потребителю.

Центральное отделение ОАО «Снежка» - ООО «Птицефабрика Снежка», в котором находятся сама птицефабрика и перерабатывающие цеха, расположено в поселке Путевка Брянского района, в непосредственной близости от города Брянска. Такое расположение благоприятствует реализации сельскохозяйственной продукции, производимой Обществом. Внутрихозяйственные подразделения - Бетово, Госома, Молотино и Новоселки - удалены от центрального отделения на расстояние от 30 до 50 км. Связь между ними осуществляется по трассе Брянск - Рославль, а необходимая оперативная информация - по телефону.

Птицефабрика обладает мощным производственным потенциалом. Основные фонды составляют более 425,2 млн. руб., в том числе фонды сельскохозяйственного назначения - 329,1 млн. руб.

Таким образом, чтение статей баланса позволяет сделать некоторые выводы о финансовом состоянии предприятия. Наличие убытков свидетельствует о нерентабельности данного предприятия. Если предприятие является планово-убыточным, то сумму убытка следует сопоставить с плановой величиной и с суммой убытка предшествующего баланса. Это позволить выявить сложившуюся тенденцию.

2.2 Развитие кризиса в организации, причины и механизм выхода из состояния кризиса на примере ОАО «Снежка»

Эффективность производства в птицеводческих предприятиях промышленного типа зависит от степени организации деятельности трудовых коллективов, их самостоятельности, творческой активности и прямой экономической ответственности, заинтересованности в конечных результатах производства. Контроль рублем ведется на всех стадиях производственно-финансовой деятельности, он является основным элементом хозрасчетных отношений.

В 2001 году - год начала деятельности ООО «Птицефабрика Снежка» - балансовая стоимость имущества составляла 108297 тыс. руб. В 2009 году эта сумма возросла до 404546 тыс. руб. Резкое увеличение валюты баланса (на 273,6%) обусловлено ростом текущих и постоянных активов, причем решающее влияние оказало изменение внеоборотных активов.

В течение 2010 года произошел незначительный рост стоимости имущества - до 408937 тыс. руб., что всего на 1,1% выше аналогичной суммы предыдущего года. Это связано с уменьшением стоимости внеоборотных активов.

Анализ имущественного баланса состоит в сравнении средств по активу с обязательствами по пассиву.

Таблица 1

Структура активов ООО «Птицефабрика Снежка», 2008-2010 гг. (тыс. руб.)

Показатели	Абсолютные величины	Удельный вес, %	Изменения
	2008	2009	2010	2008	2009	2010
Внеоборотные активы	32206	259036	252132	29,7	64,0	61,7	+ 219926
Оборотные активы, в том числе:	76091	145510	156805	70,3	35,9	38,4	+ 80714
Запасы	53511	117006	128870	49,4	28,9	31,5	+ 75359
Дебиторская задолженность	13036	12626	10828	12,0	3,1	2,6	- 2208
Денежные средства	1037	457	386	0,9	0,1	0,09	- 651
Всего	108297	404546	408937	100	100	100	300640

Как видно из данных таблицы 1, наибольший вес в структуре активов предприятия в 2008 г. занимали оборотные активы, они составляли 70,3%, но в последующих годах, а именно в 2009 и 2010 гг. внеоборотные активы стали занимать наибольший удельный вес в структуре активов предприятия, они занимают 64,0% в 2009 г. и 61,7% соответственно в 2005г.

В структуре оборотных активов наибольший удельный вес занимают запасы, их доля уменьшилась 49,4% в 2008г до 31,5% в 2010г. это является положительной тенденцией для предприятия, так как запасы со временем станут, непригодны для продажи, тем самым, принося предприятию убытки. Но, несмотря на это, общее количество запасов на предприятии увеличилось, на 75359 тыс. руб., что является негативным моментов для деятельности предприятия.

Анализируя таблицу 1 можно сделать вывод, что положительно на деятельность предприятия сказывается уменьшение дебиторской задолженности, руководству предприятия необходимо тщательно контролировать возврат дебиторской задолженности, так как непогашенная в срок дебиторская задолженность - прямой путь к убыткам.

Также видно, что на предприятии уменьшилась сумма денежных средств, это может отразиться на платежеспособности предприятия и привести к тому, что предприятие не сможет отвечать по своим обязательствам в полном объеме. Сумма денежных средств сократилась в 2009 году по сравнению с 2008 годом, из-за того, что предприятие направило часть средств на погашение задолженности.

Наибольший рост стоимости оборотных активов приходится на 2009г. (до 145510 тыс. рублей, что на 91,2% больше 2008г.). Данное изменение произошло за счет увеличения затрат, денежных средств на расчетных счетах, а так же стоимости сырья и материалов.

Большое влияние на финансовое состояние и производственные результаты предприятия ООО «Птицефабрика Снежка» оказывает состояние запасов. Их увеличение с 53511 тыс. рублей в 2008г. до 117006 тыс. рублей (на 118,7%) в 2009г. и 128870 тыс. рублей (на 10,1%) в 2010г. свидетельствует о расширении масштабов деятельности предприятия. Так же это может говорить о стремлении предприятия защитить денежные средства от обесценивания под воздействием инфляции.

Дебиторская задолженность предприятия снизилась с 13036 тыс. рублей до 12626 тыс. рублей (на 3,1%) и 10828 тыс. рублей (на 14,2%), что происходит за счет ускорения расчетов. Наблюдается рост задолженности по расчетам с покупателями и заказчиками, что говорит о том, что предприятие активно использует стратегию товарных ссуд для потребителей своей продукции.

Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов ООО «Птицефабрика Снежка» изменяется следующим образом: если на 1 рубль вне-оборотных активов в 2008 г. приходилось 2,36 рубля оборотных активов, то в 2009 и 2010 гг. уменьшился до 0,56 рубля и 0,62 рубля соответственно.

Изменение структуры активов в течение 2008 года в пользу уменьшения доли мобильного имущества (с 70,3% до 36%) и, следовательно, увеличение удельного веса внеоборотных активов (с 29,7% до 64%) может свидетельствовать о расширении производственной базы. Уменьшение долей текущих и постоянных активов в 2009 году существенного влияния не оказывает. Об этом говорит и рост доли реального имущества птицефабрики в его общей стоимости (с 70,5% в 2008г. до 87,4% в 2009г. и 88,8% 2010г.).

Основную массу имущества предприятия ООО «Птицефабрика Снежка» составляют внеоборотные активы. За анализируемый период сумма основного капитала увеличилась на 682,9% (за счет роста на 704,3% в 2009г. и уменьшения на 2,7% в 2010г.). Влияние на данное изменение оказали значительное увеличение значения всех статей в течение 2008г., что может свидетельствовать о расширении инвестиционной деятельности, и несущественное их уменьшение в 2014г. Так, размер основных средств изменился с 22823 тыс. рублей в 2008г. до 236586 тыс. рублей (на 936,6%) в 2009г. и 234079 тыс. рублей (на 1,1%) в 2010г.; незавершенного строительства - с 9344 тыс. рублей до 22357 тыс. рублей (на 139,3%) и 17948 тыс. рублей (на 19,7%); долгосрочных финансовых вложений - с 39 тыс. рублей до 93 тыс. рублей (на 138,5%) и 105 тыс. рублей (на 12,9%).

Состав внеоборотных активов в долгосрочные финансовые вложения занимают меньшую долю. К тому же их удельный вес уменьшился с 0,1% до 0,04%. Доля незавершенного строительства изменилась с 29% до 8,6% и 7,1%, что следует оценивать положительно.

Наибольший удельный вес в долгосрочных активах предприятия занимают основные средства. За анализируемый период их доля возросла с 70,9% в 2008г. до 91,3% в 2009г. и до 92,8% в 2010г.

Стоимость производственных основных фондов увеличивается на протяжении всего анализируемого периода - с 23849 тыс. рублей до 225147 тыс. рублей (на 844,1%) и до 234611 тыс. рублей (на 4,2%), а стоимость непроизводственных увеличивается в 2009г. с 123 тыс. рублей до 18928 тыс. рублей (в 16 раз) и уменьшается в 2010г. до 16476 тыс. рублей (на 13%).

В проведенном вертикальном анализе нетрудно заметить, что наибольший удельный вес в структуре основных средств приходится на здания, доля которых в течение изучаемого периода увеличивается (с 41,8% в 2008г. до 52,6% в 2009г. и 58,5% в 2010г.), а так же машины, оборудование (10,5%; 8,6%; 9%) и другие виды основных средств (37,3%; 27,5%; 19,7%), доля которых уменьшается. Об этом свидетельствует и изменение доли производственных (с 99,5% до 93,4% к 2009г.) и непроизводственных (соответственно с 0,5 до 6,6) основных фондов.

Низкая обеспеченность предприятия основными производственными фондами приводит к росту трудоемкости и увеличению материально-денежных затрат на производство единицы продукции. Оценка уровня обеспеченности хозяйства основными производственными фондами приводится в таблице 2.

Таблица 2

Уровень обеспеченности предприятия основными производственными фондами (тыс. руб)

Показатели	Годы	2010 г. в % к 2008 г.
	2008	2009	2010
Фондообеспеченность	4041,9	4214,0	3769,0	92,4
Энергообеспеченность	611,1	607,6	295,4	48,0
Фондовооруженность	216,6	229,0	211,3	97,5
Энерговооруженность	32,8	33,0	17,4	53,0
Фондоотдача	72,3	79,2	74,0	102,4

Анализируя уровень обеспеченности хозяйства ОПФ можно сделать вывод о том, что фондообеспеченность и энергообеспеченность в ООО «Птицефабрика «Снежка» к 2010 году снизились соответственно на 7,6 % и 52 % по сравнению с 2008 годом. Это связано с увеличением площади сельскохозяйственных угодий за счет присоединения земель.

Энерговооруженность и фондовооруженность в анализируемом предприятии снизились в 2010 году по сравнению с 2008 годом соответственно на 47 % и 2,2 %. Данное изменение связано с увеличением численности работников в хозяйстве.

Видно, что фондоотдача в разные периоды деятельности была разной, однако наблюдается общая тенденция к некоторому ее повышению последние годы.

Фондоотдача в 2009 году уменьшилась на 2,4 % по сравнению с 2008 годом, что связано с увеличением валовой продукции и одновременной передачей имущества ОАО в качестве вклада в уставный капитал ООО. Более точные сведения мы можем увидеть после 2010 года: здесь прослеживается тенденция к росту фондоотдачи.

Имеют место негативные тенденции в деловой активности предприятия. Хотя весь период оборота дебиторской задолженности был меньше период оборота кредиторской задолженности, но к началу 2008 года наметилась тенденция ухудшению этого показателя: к тому, что видимо в будущем период возврата дебиторской задолженности будет в 2008 году больше периода возврата кредиторской задолженности. Уменьшение денежных средств предприятия в кассе и на счетах предприятия на 55,9% в 2008г. и на 15,5% в 2010г., с одной стороны - хорошо, так как предприятие стремиться иметь необходимый лимит для текущей оперативной деятельности, в другой стороны - может возникнуть рост просроченной задолженности по кредитам банку, поставщикам, в результате чего увеличится продолжительность финансового цикла и снизится рентабельность предприятия.

Проведя анализ финансового состояния ООО «Птицефабрика Снежка» можно сделать вывод, что главенствующее место в структуре оборотных активов занимают запасы, на втором месте стоит дебиторская задолженность.

Поэтому предприятию необходимо тщательнее управлять запасами.

Для увеличения размера собственных оборотных средств нужно рассмотреть элементы формулы расчета таких средств (капитал, внеоборотные активы) и искать пути увеличения собственных оборотных средств либо за счет роста капитала (увеличение уставного капитала), либо за счет снижения величины внеоборотных активов и др.

Руководству предприятия необходимо снизить, во-первых, себестоимость реализуемой продукции, для этого необходимо периодически обновлять оборудование, производить ремонт, чтобы не было простоев, а также приобретать более современную технику, отвечающую современным стандартам - Как можно снизить расходы, если предлагаете закупать и обновлять технику?, а во-вторых, уменьшить коммерческие расходы, для этого необходимо ограничить расходы управляющего персонала, например, можно ввести лимит денежной суммы, которую в течение месяца могут потратить работники управления обществом - тут я не понял, на защите спрошу.

Существенные структурные изменения оборотного капитала в 2008г. могут говорить о неустойчивой работе предприятия, что связано с началом деятельности - какое начало деятельности? Предприятие ведь работает с 1999?. К 2014г. структура текущих активов стабилизируется, процесс производства и сбыта продукции отлаживается. - нелогично, будут вопросы.

Таким образом, в целом эффективность деятельности ОАО «Снежка» постоянно уменьшается - это не так. Это связано с тем, что предприятие получает все меньшую сумму прибыли, во многом из-за высокой себестоимости производимой продукции. У предприятия появляются все новые и новые конкуренты из соседних областей и ближнего зарубежья. Таким образом, финансовое состояние ОАО «Снежка» еще не достигло критической отметки, но полном финансовом благополучии уже говорить нельзя.

В связи с постоянным уменьшением эффективной деятельности ОАО «Снежка» были предложены следующие мероприятия:

внедрение новых форм и методов управления - конкретнее;

повышение эффективности маркетинга - конкретнее;

снижение производственных затрат - конкретнее;

сокращение дебиторской - кредиторской задолженности;

повышение доли собственных средств в оборотных активах за счет части фонда потребления и реализации краткосрочных финансовых вложений;

продажа излишнего оборудования, материалов, незавершенного производства, готовой продукции на основе инвентаризации;

другие мероприятия.

Так же были предложены мероприятия по увеличению прибыли:

Увеличение объема реализации - это большие затраты;

Поиск новых источников получения доходов - конкретнее;

Сокращение расходов на ремонт, простоев по вине работников;

Повышение стоимости товаров - станет меньше покупателей, тем более сами говорите, что есть конкуренты;

Активизация работы с дебиторами.

Если предприятие намерено получать прибыль, нужно продавать продукцию, а для этого необходимо искать покупателя, выявлять его нужды, создавать соответствующие товары, продвигать их на рынке, «договариваться» о ценах.

Руководству ОАО «Снежка» необходимо разработать программу, направленную на открытие новых торговых точек на территории города и области. Также необходимо икать новые источники сбыта за пределами г. Брянска. Несколькими из основных проблем, встающих на пути реализации этой программы, являются проблемы, связанные с реализацией данных услуг, поиском потенциальных клиентов. Обозначенные проблемы как раз и позволит решить вновь вводимое в структуру предприятия подразделение - маркетинговая служба. Как трактует одна из концепций маркетинга, направление на повышение и интенсификацию коммерческих усилий базируется на том, что товары организаций не будут покупать в достаточных количествах, если не побуждать потребителей к этому с помощью энергичных усилий в сфере сбыта и его стимулирования. К таким мероприятиям относится: реклама в СМИ, на телевидении, различные рекламные акции и т.д.