Особенности управления предприятием ООО "Ремид"

Размещено на http://www.allbest.ru/

9

Оглавление

Введение

1. Особенности деятельности анализируемого предприятия в рыночной экономике

2. Организация управления предприятием и ее особенности

Заключение

Приложения

Введение

На современном этапе хозяйствования основной целью в развитии деятельности является повышение эффективности и качества работы всех звеньев промышленного производства. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке управленческих решений по обеспечению эффективности их производственно-хозяйственной деятельности.

Целью данного отчета по практике является характеристика предприятия, выявление особенностей по организации управления предприятием.

Для осуществления цели необходимо реализовать следующие задачи:

- изучить особенности деятельности исследуемого предприятия;

- описать организацию управления на исследуемом предприятии;

- выявить особенности в организации управлением предприятием.

Объектом исследования является ОАО «Ремид».

1. Особенности деятельности анализируемого предприятия в рыночной экономике

Открытое акционерное общество «Ремид» создано на основании приказа Минского городского территориального фонда государственного имущества от 30 декабря 2009 г. № 143 путем преобразования Научно-производственного республиканского дочернего унитарного предприятия «Ремид» и зарегистрировано решением Минского городского исполнительного комитета от 25 января 2010 г. в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 100218240.

Предприятие осуществляет производственную деятельность с 1 июля 1992 г. на производственной базе лаборатории разработки методов повышения долговечности деталей научно-производственного объединения «Транстехника».

Предприятие, имевшее численность на момент образования 11 человек, в первые годы своей деятельности занималось разработкой и внедрением прогрессивных технологических процессов в ремонтном производстве. В дальнейшем, являясь одним из основных разработчиков и исполнителем отраслевой программы по импортозамещению, предприятие с 1995 г. начало производственную деятельность по изготовлению запасных частей к автобусам «Икарус».

Последующее развитие производственной базы позволило увеличить объем выпускаемой продукции, при этом предприятие стало одним из основных производителей запасных частей в отрасли.

ОАО «Ремид» сегодня - динамично развивающееся предприятие, добившееся успеха в разработке новой продукции и технологии производства.

Предприятие располагает хорошо оснащенной производственной базой, соответствующей современным требованиям. Создана команда единомышленников из энергичных и компетентных специалистов, способных мобильно и технически грамотно решать все задачи, поставленные руководством.

Руководство предприятия осуществляет планомерное расширение и переоснащение производства.

Структурные подразделения предприятия постоянно ведут работы по усовершенствованию технологии производства, внедрению новой техники и повышению качества выпускаемой продукции.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.

Общество осуществляет виды экономической деятельности в соответствии с Общегосударственным классификатором «Виды экономической деятельности» ОКРБ 005-2006:

- производство частей и принадлежностей автомобилей и их двигателей;

- производство компрессоров;

- обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения;

- монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание насосов и компрессоров;

- производство промышленной и трубопроводной арматуры;

- производство электродвигателей, генераторов и трансформаторов;

Деятельность, подлежащая лицензированию в соответствии с законодательными актами Республики Беларусь, осуществляется после получения соответствующего специального разрешения (лицензии).

Техническая оснащенность производства современным универсальным оборудованием, наличие лабораторных приборов для оценки качества изготавливаемой продукции позволяют производить запасные части не только для ремонтных нужд подвижного состава, но и для комплектации новых транспортных средств, в частности автобусов Неман.

Предприятие активно работает над освоением выпуска новой продукции. Удельный вес новых изделий в общем объеме промышленного производства по итогам года составит - 11,2 %.

2. Управление предприятием

Организационная структура предприятия относится к линейно-функциональному типу.

В структуре предприятия для обеспечения его деятельности важную роль играет заместитель директора по науке и подчиненный ему производственно-технический отдел. Основные направления их деятельности направлены на разработку и постановку на производстве новых изделий, проведение испытаний по серийно выпускаемой продукции, разработка норм расхода материальных и трудовых ресурсов по индивидуальным заказам, совершенствование применяемых технологических процессов, поиск и установление производственных связей с соисполнителями и др.

Наибольшая численность работающих относится к производственной сфере деятельности. Под руководством заместитель директора по производству и двух начальников участков осуществляется весь необходимый комплекс работ по производству запасных частей, нестандартизированного оборудования и выполнению разовых заказов. В структуру входят инженер по материально-техническому снабжению, заведующий центральным складом и кладовщик склада металла, заготовок и метизов.

Отдел главного механика новой структурой, имеющей вспомогательные функции по обеспечению предприятия транспортом, электрической и тепловой энергией, водой, бесперебойной работой канализации, своевременному ремонту оборудования и помещений и др.

В прямом подчинении у директора находятся плановая служба, бухгалтерия, ведущий инженер по кадрам, совмещающий должность инженера по охране труда и технике безопасности, юрисконсульт, контролеры, обеспечивающие охрану предприятия, ведущий инженер по качеству и контролер станочных и слесарных работ, осуществляющие контроль качества выпускаемой продукции.

Ведущий инженер по качеству напрямую подчиняется директору предприятия и осуществляет весь комплекс работ по управлению качеством продукции. В его подчинении находится контрольный мастер.

Руководители и инженерно-технические работники все имеют высшее образование, а заместитель директора по науке является кандидатом технических наук (Приложение 1).

Оптимизация настоящей структуры в дальнейшем будет заключаться в увеличении количества рабочих на 4 человека для обеспечения возрастающих объемов работ и широком использовании совмещения профессий как формы повышения эффективности производства.

На предприятии проводиться работа по следующим элементам организации труда:

1. Разделение и кооперация труда.

Разделение труда на данном предприятии одновременно производиться в трех формах:

1) функциональное - разделение труда, предусматривающее обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работников.

2) профессиональное разделение труда - зависимости от профессиональной специализации работающих.

3) квалификационное разделение труда обусловлено различной сложности работ, требующей определенного уровня знаний и опыта работников. Для каждой профессии устанавливается состав работ различной степени сложности, которые группируются согласно присвоенным тарифным разрядам или квалификационным категориям.

Кооперация труда на предприятии существует как объединение работников в ходе совместного выполнения единого процесса либо группы взаимосвязанных процессов труда.

Организацию рабочих мест на данном предприятии можно признать удовлетворительной. Практически все технические, организационные, экономические и эргономические требования соблюдены. Хотя необходимо отметить недостаток некоторой технологической и организационной оснастки, а также иногда инструмента, из-за чего некоторые операции приходится выполнять вручную, но в данном случае сказывается недостаток материальных средств.

Условия труда на ОАО «Ремид» характеризуются как нормальные. Все санитарно-гигиенические и психофизиологические нормы соблюдены. В соответствии с законодательством на предприятии производится периодическая аттестация рабочих мест и производится доплата за вредные условия труда.

Работы по нормированию труда производит экономист. Он проводит хронометражи и составляет фотографию рабочего времени при разработке и внедрении новых видов оказываемых работ и услуг.

На предприятии введена система премирования работников за основные результаты хозяйственной деятельности.

Работниками предприятия периодически посещаются курсы повышения квалификации.

Заключение

особенность управление организация труд

В данном отчете по практике была дана характеристика ОАО «Ремид», расположенного в г. Минске.

Предприятие успешно развивается, имеет стабильное финансовое положение. ОАО «Ремид» в настоящее время - динамично развивающееся предприятие, добившееся успеха в разработке новой продукции и технологии производства.

Предприятие располагает хорошо оснащенной производственной базой, соответствующей современным требованиям. На ОАО «Ремид» создана команда единомышленников из энергичных и компетентных специалистов, способных мобильно и технически грамотно решать все задачи, поставленные руководством.

Т.к. предприятие сравнительно небольшое то на предприятии внедрена линейно-функциональная структура управления. Она является оптимальной для предприятия с таким объемом производства, численностью работников и спецификой деятельности.

Приложения

Приложение 1. Объем трудового потенциала ОАО «Ремид»

Размещено на Allbest.ru