Управление трудовыми ресурсами предприятия ОАО "УАЗ"

Размещено на http://www.allbest.ru

2

Размещено на http://www.allbest.ru

Управление трудовыми ресурсами предприятия

Содержание

трудовой ресурс

Введение

1. Теоретические основы анализа использования трудовых ресурсов

1.1 Понятие трудовых ресурсов и их классификация

1.2 Анализ состава и структуры трудовых ресурсов

1.3 Анализ качества трудовых ресурсов

1.4 Анализ движения трудовых ресурсов

1.5 Методика анализа использования рабочего времени

1.6 Методика анализа производительности труда

2. Анализ использования трудовых ресурсов в ОАО «УАЗ»

2.1 Общая характеристика ОАО «УАЗ»

2.2 Состав и структура рабочей силы

2.3 Эффективность использования трудовых ресурсов

2.4 Формирование и использование фонда заработной платы на предприятии

3. Пути совершенствования заработной платы и повышение производительности труда на предприятии

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Сегодня для любого гражданина России не секрет, что экономика его страны практически перешла на рыночные рельсы и функционирует исключительно по законам рынка. Каждое предприятие отвечает за свою работу само и само принимает решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности. Но как предприятие само может оценить эффективность свой работы и результативность использования собственных ресурсов, пока это не сделали конкуренты просто вытеснив неудачника с рынка?

Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую основным и требующим наибольших затрат является труд. Анализ эффективности использования факторов производства невозможен без внимания к затратам на оплату труда. Решению этой сложной задачи и посвящена не одна умная книга. Внести свою скромную лепту в практическое использование существующих теоретических наработок в данной сфере решил и автор данной курсовой работы.

Целью курсовой работы является оценка управления трудовыми ресурсами предприятия.

При этом будут решены следующие задачи:

- дать понятие трудовых ресурсов и их классификация;

- провести анализ состава и структуры трудовых ресурсов;

- изучить анализ качества трудовых ресурсов;

- оценить анализ движения трудовых ресурсов;

- изучить методику анализа использования рабочего времени;

- оценить методику анализа производительности труда;

- дать характеристику ОАО «УАЗ»;

- оценить состав и структура рабочей силы;

- оценить эффективность использования трудовых ресурсов;

- изучить формирование и использование фонда заработной платы на предприятии;

- предложить пути совершенствования заработной платы и повышение производительности труда на предприятии.

Исследование на примере конкретного предприятия (это будет ОАО «УАЗ») динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов, производительности труда и фонда оплаты труда на предприятии

Оценка эффективности мероприятий по улучшению организации труда на этом предприятии путем изучения динамики производственных показателей и поиска узких мест в организации труда на предприятии.

Анализу хозяйственной деятельности принадлежит важная роль в совершенствовании организации заработной платы, обеспечении ее прямой зависимости от количества и качества труда, конечных производственных результатов и экономическому развитию предприятия в целом. В процессе анализа: выявляются резервы для создания необходимых ресурсов роста и совершенствования труда, введения прогрессивных форм оплаты труда работников, обеспечивается систематический контроль над мерой труда и потребления.

Источники информации для анализа: план экономического и социального развития предприятия, статистическая отчетность по труду ф.N 1-т «Отчет по труду», приложение ф.N 1-т «Отчет о движении рабочей силы, рабочих мест», ф.N 2-т «Отчет о количестве работников в аппарате управления и оплате их труда», данные табельного учета и отдела кадров.

1. Теоретические основы анализа использования трудовых ресурсов

1.1 Понятие трудовых ресурсов и их классификация

Основными задачами анализа на данном этапе являются: изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, a также по категориям и профессиям; определение и изучение показателей текучести кадров; выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность "Отчет по труду", данные табельного учета и отдела кадров.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда - имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Под трудовыми ресурсами понимают часть населения, обладающую физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для осуществления полезной деятельности.

Возрастные границы и социально-демографический состав трудовых ресурсов определяются системой законодательных актов. Они (границы и состав) менялись в разные периоды истории нашей страны.

1.2 Анализ состава и структуры трудовых ресурсов

Анализ труда и трудовых ресурсов следует начинать с изучения их структуры и укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников соответствующей специальности и квалификации. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

При проведении анализа состава и структуры трудовых ресурсов необходимо знать, что работники предприятия подразделяются в учете и анализе на:

- промышленно-производственный персонал;

- непромышленный персонал.

К первой группе относятся работники, непосредственно участвующие в производственном процессе, или обслуживающие его. Ко второй группе относят всех остальных работников, не занятых в производственном процессе.

Также при анализе структуры трудовых ресурсов необходимо учитывать и факторы, на нее влияющие. Например, весьма существенное влияние на структуру персонала оказывает научно-технический прогресс. Повышение организационно-технического уровня приводит к сокращению численности служащих и росту удельного веса рабочих в общем числе работающих на предприятии. Совершенствование техники, технологии и организации производства, в частности специализация и централизация вспомогательных работ, механизация погрузочно-разгрузочных работ приводит к изменению соотношения между основными рабочими и вспомогательными в пользу увеличения основных рабочих.

Рабочие по характеру участия в производственном процессе подразделяются на основных, непосредственно участвующих в производстве, и вспомогательных, занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания. И в процессе анализа представляется весьма важным выяснить, каково их соотношение, установить тенденцию изменения этого соотношения, и если оно не в пользу основных рабочих, то необходимо осуществить мероприятия по устранению этой негативной тенденции. Такими мероприятиями могут быть: повышение уровня механизации труда вспомогательных рабочих, совершенствование техники и технологии уровня производства, а в частности концентрация и централизация вспомогательных работ.

1.3 Анализ качества трудовых ресурсов

Наряду с количественным обеспечением предприятия трудовыми ресурсами изучается и качественный состав рабочих, который характеризуется общеобразовательным и профессионально-квалификационным уровнями.

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путем сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии. Отношением объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки определяется требуемая численность рабочих.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху и предприятию сравниваются средние тарифные разряды работ и рабочих, которые определяются отношениями:

1.4 Анализ движения трудовых ресурсов

Наиболее существенным этапом в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой является изучение ее движения и динамики, поскольку стабильность состава кадров на предприятии является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства в целом.

Движение рабочей силы характеризуется коэффициентами оборота по приему и выбытию рабочих, которые рассчитываются путем отношения количества прибывших и выбывших рабочих к их среднесписочному числу. В процессе анализа необходимо сравнивать эти показатели за ряд лет и выявлять причины движения рабочей силы.

Показатель движения рабочей силы по предприятию выражает также коэффициент текучести. Он определяется как отношение числа уволенных по всем отрицательным причинам к списочному числу рабочих на начало анализируемого периода.

Также тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это связано с нерешенными социальными проблемами и в первую очередь с таким социальным злом, как пьянство, хищение и т.п.

Итак, в данной главе были рассмотрены вопросы, связанные с показателями обеспеченности предприятия работниками, но они еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут быть факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работников, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия, о чем и пойдет речь в следующей главе.

1.5 Методика анализа использования рабочего времени

В процессе анализа использования рабочего времени на предприятии следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, установить целесообразность выполнения отдельных видов работ, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени и разработать необходимые мероприятия.

Объектом анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий период и планового показателя. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение среднесписочной численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода (года) и изменение продолжительности рабочей смены.

После изучения потерь рабочего времени необходимо определить непроизводительные затраты рабочего времени, которые складываются из потерь рабочего времени вследствие изготовления забракованных изделий и их исправления, а также затрат рабочего времени, связанных с отклонениями от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени).

В завершении анализа использования рабочего времени весьма важным является установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, являются зависимыми от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.п.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуска по беременности и родам, отпуска на время учебы, болезни и т.д.). Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива до полного их устранения, являются резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющими быстро получить отдачу. Из всех потерь рабочего времени особое внимание должно уделяться потерям рабочего времени по массовым невыходам на работу (забастовкам). А поэтому потери рабочего времени по этой причине следует рассматривать во взаимосвязи с социальными вопросами (уровень оплаты труда, цен и т.д.).

1.6 Методика анализа производительности труда

Достижение какого-либо результата в процессе производства может быть получено с различной степенью эффективности труда. Мера эффективности труда людей получила название производительности труда, под которой понимается результативность труда или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.

Показатель производительности труда является важным качественным показателем работы предприятия, его рост является одним из главных условий повышения эффективности производства, увеличения объема выпуска продукции и снижения ее себестоимости. Основным показателем производительности труда является среднегодовая (квартальная, месячная) выработка продукции на одного работника. Используются также и такие показатели как: среднегодовая (квартальная, месячная) выработка продукции на одного рабочего, среднедневная выработка на одного работника, среднечасовая выработка на одного работника.

С производительностью труда тесно связан показатель трудоемкости продукции, который характеризует затраты рабочего времени на производство определенной потребительной стоимости или на выполнение определенной технологической операции. Мерой измерения трудоемкости продукции является рабочее время или нормативная заработная плата.

Среднегодовая выработка одного работающего зависит от среднегодовой выработки одного рабочего, а также от соотношения между численностью рабочих и других, работающих на предприятии. Так, при сравнении темпов роста выработки одного рабочего и одного работающего можно установить, как повлияло изменение структуры персонала на производительность труда одного работающего.

Между показателями среднегодовой и среднедневной выработки продукции одного работающего существует тесная взаимосвязь. По разнице в их темпах роста можно судить о продолжительности рабочего периода, т.е. если темпы годовой выработки обгоняют темпы роста дневной выработки, то это свидетельствует об увеличении продолжительности рабочего периода, и наоборот, если рост дневной выработки выше роста годовой выработки, то это говорит о наличии целодневных потерь рабочего времени. Если дневная выработка растет медленнее часовой, то это свидетельствует о наличии внутрисменных потерь рабочего времени, а если наоборот, то, соответственно - об увеличении продолжительности рабочего дня (смены).

На показатель производительности труда и объем выпуска продукции влияют различные трудовые факторы, степень воздействия которых в процессе анализа необходимо установить. Так, на среднегодовую выработку продукции одного работающего оказывают влияние продолжительность рабочего периода, продолжительность рабочего дня и часовая выработка продукции одного работающего. На изменение объема выпуска продукции влияют эти же факторы и также изменение численности работающих на предприятии.

2. Анализ использования трудовых ресурсов в ОАО «УАЗ»

2.1 Общая характеристика ОАО «УАЗ»

ОАО «Ульяновский автомобильный завод» - одно из крупнейших предприятий отечественного автомобилестроения и является практически единственным производителем полноприводных легковых, малотоннажных и грузопассажирских автомобилей, которые характеризуются повышенной проходимостью, простотой обслуживания, ремонта и эксплуатации.

ОАО «УАЗ» был создан в 1941 году как один из филиалов эвакуированного на восток московского ЗИСа и превратился сегодня в одно из крупнейших предприятий.

В соответствии с проводимой Государственной программой приватизации государственных и муниципальных предприятий в России, в октябре 1992 года УАЗ имени В.И.Ленина преобразован в Акционерное общество открытого типа. Доля государства в уставном капитале составляет 11%. Уставный капитал 1 667 346 тыс. руб. поделён на акции, которые распределены между акционерами.

Привилегированные акции (типа А) составляют 25% от уставного капитала (устав ОАО «УАЗ»). Обыкновенные акции, приобретаемые по закрытой подписке работниками на льготных условиях со скидкой 30% от номинальной стоимости акции и предоставлением рассрочки платежа сроком до 3 лет с уплатой первоначального взноса в размере не менее 15% от номинальной стоимости составляют 10% от уставного капитала.

Обыкновенные акции, приобретаемые должностными лицами администрации по номинальной стоимости на условиях заключённых с ними контрактов, составляют 5% от уставного капитала (устав ОАО «УАЗ»).

Акционирование предприятия и деятельность в новых хозяйственных условиях потребовали от руководства ОАО «УАЗ» и всего коллектива выработки новой стратегии хозяйствования, нацеленной на развитие производства, укрепление освоенных и освоение новых сегментов рынка, повышение качества выпускаемой продукции и другие вопросы.

ОАО «УАЗ» реинвестировало основную часть прибыли на развитие производственной деятельности, выпуск новых моделей автомобилей с целью удовлетворения спроса потребителей на автомобили УАЗ повышенной комфортабельности. ОАО «УАЗ» сотрудничает с различными фирмами как у нас в стране, так и за рубежом.

Основной целью акционерного общества «УАЗ» является получение прибыли. К основным видам деятельности ОАО «УАЗ» относятся:

- разработка, производство, сбыт и гарантийное обслуживание автомобилей-вездеходов, запчастей к ним и товаров народного потребления;

оказание платных услуг населению;

финансовые, фондовые, страховые операции, а также операции с недвижимостью;

- полиграфическая и издательская деятельность;

- выполнение инженерных изысканий, выполнение проектных работ;

- выполнение строительно-монтажных работ (функции генподрядчика);

производство строительных материалов, конструкций и изделий.

Основным видом деятельности ОАО «УАЗ» является выпуск автомобилей повышенной проходимости в условиях бездорожья.

Полномочным представителем работников ОАО «УАЗ» во взаимоотношениях с работодателем является профсоюзный комитет предприятия.

Под структурой аппарата управления предприятия понимается совокупность линейных и функциональных органов управления, формы связи и взаимоотношения между ними. Различие двух названных структур определяется тем, что звенья аппарата управления имеют дело, прежде всего с информационными потоками, а производственные подразделения - с материально-энергетическими. Вместе с тем обе эти структуры органически едины и не существуют в отрыве друг от друга, поскольку являются различными характеристиками одной и той же производственной системы. Состав производственных подразделений и звеньев аппарата управления представляют организационную структуру управления. В акционерном обществе высшим звеном управление является собрание акционеров.

2.2 Состав и структура рабочей силы

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов - и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей [6].

Таблица 1. Анализ наличия и состава рабочей силы ОАО «УАЗ» за 2008-2010гг.

Показатели	2008	2009	2010	Отклонение (+, -)
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	(2009/ 2008)	(2010/ 2009)
Численность всего: в том числе:, чел.	22205	100,00	21015	100,00	19960	100,00	-1190	-1055
Основные	6521	29,37	6353	30,23	6223	31,18	-168	-130
Вспомогательные	10649	47,96	9730	46,30	9151	45,85	-919	-579
Руководители	2010	9,05	1845	8,78	1742	8,73	-165	-103
Специалисты	2829	12,74	2895	13,78	2667	13,36	66	-228
Служащие	196	0,88	192	0,91	177	0,89	-4	-15

Данные табл. 1 свидетельствуют о том, что фактическая численность работников промышленно-производственного персонала в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизилась на 1190 человек, или на 5,36%, а в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 1 055 человек или на 5,02%. Спад численности персонала вызван сокращением объёма производства и плановым сокращением персонала.

Проведем анализ движения рабочей силы, для этого составим табл. 2.

Таблица 2. Анализ движения рабочей силы ОАО «УАЗ» за 2008-2010гг.

Показатели	2008г.	2009г.	2010г.	Изменение (+;-)
				2009/ 2008	2010/ 2009
А	1	2	3	4	5
Принято на предприятие, чел.	1 061	1 071	923,5	10	-147,5
Выбыло с предприятия, чел.	2 120	2 350	2500	230	150
в том числе:
на учебу	189	194	176	5	-18
в вооруженные силы	651	621	513	-30	-108
на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом	218	363	386	145	8
по собственному желанию	486	378	319	-108	-59
За нарушение трудовой дисциплины	578	586	453	8	-133
Среднегодовая численность работающих, чел.	22 205	21 015	19 960	-1 190	-1 055
Коэффициенты оборота: по приему	0,093	0,099	0,075	0,006	-0,024
по выбытию	0,084	0,084	0,072	0	-0,012
Коэффициент текучести	0,042	0,038	0,03	-0,004	-0,008

Данные табл. 2 свидетельствуют о том, что в 2010 году было принято на работу на 147,5 чел. меньше, чем в 2009 году, что составило 923,5 чел. Выбыло всего в 2010 году 2500 чел., что на 150 больше, чем в 2009 году. В том числе на учебу 176 чел, что на 18 чел. больше, чем в 2009 году. В вооруженные силы было отправлено 513 человек. На пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом, выбыло 386 человек, это на 8 человек больше, чем в 2009 году. Таким образом, видно, что в производстве было меньше принято рабочих. Выбыло тоже меньше рабочих, чем в 2009 году. Коэффициент текучести рабочей силы в ОАО «УАЗ» за рассматриваемый период имеет тенденцию к увеличению, что является отрицательным моментом в деятельности предприятия.

2.3 Эффективность использования трудовых ресурсов

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию. Проведем анализ использования трудовых ресурсов ОАО «УАЗ».

Анализ использования рабочего времени по численности отработанных дней одним рабочим помогает выявить резервы больше полного использования годового фонда рабочего времени. Необходимо изучить длительность рабочего дня, то есть сколько часов отработал в среднем за каждый день один рабочий по предприятию в целом и в границах отдельных отраслей производства. В формах годового отчета используют соответствующие данные из документов бухгалтерского учета.

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним работникам отработано в 2010 году 211,8 дней вместо 238 в 2009 году. В связи с этим сверхплановое целодневное увеличение рабочего времени составили на одного работника 25,2 дня в 2009 году по сравнению с 2008 годом и потерю рабочего времени в 2010 году по сравнению с 2000 годом на 26,2 дня, а на всех -529 578 дней или 4 035 384,36 ч. (529 578*7,62) в 2009 году и -522 952 дня или 3 937 828,56 ч. (522 952*7,53) в 2010 году.

Таблица 3. Анализ использования трудовых ресурсов ОАО «УАЗ» за 2008-2010 гг.

Показатели	2008г.	2009г.	2010г.	Изменение (+;-)
				2009/ 2008	2010/ 2009
А	1	2	3	4	5
Среднесписочная численность работающих, чел.	22205	21015	19960	-1190	-1055
Отработано за год одним работающим: Дней	212.8	238	211.8	25.2	-26.2
Часов	1621.5	1827.84	1594.9	206,34	-232,98
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7.62	7.68	7.53	0.06	-0.15
Фонд рабочего времени, часов	36005407.5	38412057.6	31834204	-245544,6	245793,9
Потери рабочего времени, %	17,5	16,3	16,7	-1,2	0,4

Внутрисменное увеличение рабочего времени за 1 день составили 0,06 ч. в 2009 году по сравнению с 2008 годом, а в 2010 году по сравнению с 2009 годом потери рабочего времени составили 0,15 ., а за все отработанные дни всеми работниками в 2009 по сравнению с 2008 годом равно 300 094,24 (0,06*238*21 015) и в 2010 году по сравнению с 2009 равно - 634129,2 (-0,15*211,8*19 960).

Общее увеличение рабочего времени равно 4 336 235,1 часа (1 827384-1 621,5)*21 015 в 2009 году и потери -4 650 280,84 в 2010 году (1 594,9-1 827,84)*19 960.

Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капиталовложений и позволяет быстро получить отдачу. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции.

2.4 Формирование и использование фонда заработной платы на предприятии

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты[2].

Таблица 4. Формирование и использование фонда заработной платы на предприятии ОАО «УАЗ»

Наименование	Ед. изм.	2008г.	2009г.	Темп Роста2009/2008гг%	2010г.	Темп Роста 2010/2009гг%	Темп Роста 2010/2008гг. %
Объём производства	Тыс. руб.	11433615	14 266 830	124,78	12 734 898	89,26	111,38
	Н. ч.	3 230 450	3 274 793	101,37	2 451 664	74,86	75,89
	Шт.	71 106	69 599	97,88	76 905	110,49	108,15
Производительность	Тыс. руб.	514,9	678,9	131,9	638	94,0	123,9
	Н.ч.	145,5	155,8	107,1	122,8	155,8	84,39
Ср. суточный темп	Тыс. руб.	53 729,4	59 944,7	111,6	60 127	100,3	111,9
	Н.ч.	15 180,7	13 759,6	90,6	11 575,4	84,1	76,25
Количество рабочих дней	Дн.	212,8	233,5	112,6	206,8	88,6	99,76
Среднемесяч-ня ЗП, в том числе:	Руб.	4 356	6 277	144,1	7 194	114,6	165,15
-основные рабочие	Руб.	5 735	8 163	142,3	9 280	113,7	161,8
-вспомогательные	Руб.	2 576	3 621	140,6	4 035	111,4	156,63
-руководители	Руб.	8 307	13 428	161,6	15 497	115,4	186,55
-специалисты	Руб.	5 374	6 929	128,9	8 217	118,6	152,9
Ф.З.П., в т.ч.	Тыс.руб.	1 160 763	1 583 036	136,4	1 723 008	108,8	148,43
-основные рабочие	Тыс.руб.	448 770	622 279	138,7	693 007	111,4	154,42
-вспомогательные	Тыс.руб.	329 183	422 756	128,4	443 070	104,8	134,59
-руководители	Тыс.руб.	201068	297 304	148,4	323 959	109,0	161,68
-специалисты	Тыс.руб.	182 442	240 697	131,9	262 972	109,3	144,14

Исходя из табл. 4 можно сделать вывод, что производительность труда в 2009 году выше производительности в 2008 году на 164 тыс. руб. или на 31,9%. Однако, в 2010 году производительность труда упала на 37,9% т.е. на 40,9 тыс. руб. В общей сложности, за рассматриваемый период, с 2008 по 2010 годы наблюдается незначительный рост производительности труда.

Фонд заработной платы в 2009 году по отношению к 2008 году вырос на 422 273 тыс. руб., темп роста составил 136,4%. В2010 году по отношению к 2009 году вырос на 139 972 тыс.руб. Темп роста равен 108,8%. Это связано с увеличением заработной платы и сокращением численности персонала. Отношение 2010 года с 2008годом равно 562 245 тыс. руб.

Среднемесячная заработная плата в 2009 году по отношению к 2008 году выросла на 1 921 рублей. В 2010 годом по отношению к 2009 году на 917 рублей. На одного рабочего отношение 2010/2008 равно 2 838 рублей.

Наблюдается рост, как производительности труда, так и ФЗП и среднемесячной заработной платы в 2009 году по отношению к 2008 году. При спаде производительности труда в 2010 году по отношению к 2009 году на 40,9 тыс.руб. ФЗП продолжает расти и увеличился на 139 972 тыс.руб., а среднемесячная заработная плата на 2 838 рублей. Это связано с тем, что при снижении производительности труда увеличилась стоимость произведённой продукции животноводства и растениеводства.

В табл. 5 рассчитаем влияние факторов на изменение фонда заработной платы.

Таблица 5. Расчет влияния факторов на фонд заработной платы в ОАО «УАЗ» за 2009-2010 гг.

Показатели	2009г.	Подстановка 1	2010 г.	Отклонение (+, -)
Ср. з/п	6277	7194	7 194	917
Численность работников, чел.	21015	21015	19960	-1055
ФЗП, руб.	131911155	151181910	143592240	11681085
Влияние факторов
- изменение ср. з/п				+19270755
- изменение численности				-7589670

На изменение фонда заработной платы оказали влияние увеличение средней заработной платы одного работника, за счет чего фонд заработной латы возрос на 19270755 руб., за счет снижения численности работников до 19960 чел. фонд заработной платы снизился на 7589670 руб. В общей сложности за счет влияния этих двух факторов фонд з/п за 2009-2010 гг. увеличился на 11681085 руб. и достиг в 2010 г. 143592240 руб.

Оплата труда основных рабочих-сдельщиков проводится по сдельно-премиальной системе оплаты труда. В связи с отсутствием загрузки и недостаточным объёмом темпов роста производства в 2008 и 2009гг. набор специалистов производился только на замену увольняющихся. В связи с увеличением финансирования проводилось увеличение тарифных ставок, должностных окладов в целом по предприятию с 2008 по 2010 годом.

3. Пути совершенствования заработной платы и повышение производительности труда на предприятии

Новые условия хозяйствования, сделали необходимым такую реальность, чтобы каждое предприятие улучшало условия труда своих работников, вводило на предприятии новые технологии, принимало более новые и совершенные формы организации труда и управления.

Таблица 6. Эффективность мер по совершенствованию заработной платы на ОАО «УАЗ» по плану в 2011 году

Показатели	Годы	Отклонение (+, -)
	2010	План 2011	2011	Прогноз 2011 к 2010г.	2011 к 2010г.
Объем реализованной товарной продукции, млн. руб.	11040,1	12323,3	13568	1283,2	1244,7
Прибыль от продажи, млн. руб.	1025	1070,86	1021,8	45,86	-49,06
Расходы по внедрению мероприятий по улучшению организации оплаты труда, тыс. руб.	5322,1	5425,6	5226,3	103,5	-199,3
Трудоотдача, То руб.	2,1	2,3	2,6	0,2	0,3
Трудоёмкость, Те, %	48,2	44,0	38,5	-4,2	-5,5
Трудорентабельность,	19,3	19,7	19,6	0,4	-0,1
Индекс валового производства	1,12	1,1	-	-0,02
Относительная экономия, Эк, млн. руб.	115,9	-219,3	-	-335,2	219,3
Окупаемость затрат по улучшению организации оплаты труда	2,1	2,3	2,6	0,2	0,3

Согласно таблице 6, улучшение организации оплаты труда в 2011 году приводит к тому, что на один рубль затрат приходится 2,6 руб. выручки, это на 0,3 руб. выше, чем в 2010 году, эффект от применения мероприятий в 2011 году велик, но нужно еще совершенствовать организацию оплаты труда на предприятии. На один рубль выручки в 2011 году приходится 39 коп. затрат, что на 5,5 коп. меньше, чем в 2010 году. На один рубль стоимости затрат приходится 19,6 коп. прибыли, это выше, чем в 2010 году на 10 коп.

В ОАО «УАЗ» в 2011 году затраты меньше выручки в 2,6 раза, что больше, чем в 2010 году на 0,3 раза. То есть все понесенные затраты окупились на 260%.

Заключение

Трудовые показатели играют важную роль в процессе функционирования любого предприятия. Как показывает опыт, этими показателями не следует пренебрегать, так как речь идет о наиболее важном и наиболее ценном ресурсе - человеческом.

Специфика этого ресурса понятна каждому: каждый человек работает по своим возможностям, уровень производительности, следовательно, у каждого свой и, следовательно, у каждого своя оплата труда - по тому общественному благу, которое он создал.

В новых рыночных отношениях появилось множество предприятий с различной формой собственности, с различным объемом производства, с различным количеством работников. Руководители новых предприятий заинтересованы в том, чтобы нанять как можно меньше работников, и чтобы продуктивность у них была на высоком уровне, т.е. стремятся сократить численность и поднять производительность труда, - ибо эти показатели прямо связаны с себестоимостью продукции и финансовыми результатами в конечном итоге.

Предприятия должны добиваться установления рациональной продолжительности рабочего дня, с тех позиций, чтобы она и не слишком утомляла работников предприятия и существенно влияла на результаты производственной деятельности. То есть, здесь должна быть найдена «золотая» середина.

Производительность труда работника каждого предприятия в конечном итоге влияет на объем ВВП на государственном уровне. Поэтому, в повышении производительности труда должны быть заинтересованы не только сами работники конкретного предприятия, не только руководители предприятия, но и на государственном уровне все чиновники и должностные лица. От их рациональной и эффективной политики зависит результаты деятельности, как предприятия, так и конкретного работника.

Но особое внимание следует уделять таким вопросам как среднемесячная заработная плата, фонд заработной платы. Именно от этих категорий зависит многое: начиная от материальной обеспеченности конкретного работника и заканчивая уровнем экономического развития страны.

Социальным вопросам следует также уделять максимум внимания. От того, в каких условиях работает работник, как он материально и морально обеспечен, каково состояние социальной инфраструктуры - это те вопросы, которые требуют к себе особого внимания.

Конечно, в сложных сегодняшних условиях предприятия ориентируются на то, чтобы выжить, выстоять в сложных экономических условиях. Поэтому не удивительно, что иногда предприятия не уделяют должного внимания социальным вопросам, решение которых очень важно для трудового коллектива.

Вопросы взаимодействия работодателей и работников регулируются как на самом низком уровне, так и на самом высоком. Не зря в докладе Президента перед Верховной Радой ставится вопросы об улучшении законодательной базы для благоприятного развития предпринимательства. Так как через него решаются многие проблемы в обществе.

Если обратится к международному опыту, то здесь следует отметить что трудовые показатели в развитых странах мира значительно (на несколько десятков пунктов) опережают наши показатели. Конечно, здесь сказывается более рациональная и эффективная, проверенная опытом организация труда и управления, мотивационная политика по отношению к работникам западных фирм. Наши предприятия должны учиться этому у западных коллег, что, собственно говоря, и происходит, но данный процесс проходит очень медленно и на этом пути надо сделать еще очень много.

Фактическая численность работников промышленно-производственного персонала в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизилась на 1190 человек, или на 5,36%, а в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 1 055 человек или на 5,02%. Спад численности персонала вызван сокращением объёма производства и плановым сокращением персонала.

В 2010 году было принято на работу на 147,5 чел. меньше, чем в 2009 году, что составило 923,5 чел. Выбыло всего в 2010 году 2500 чел., что на 150 больше, чем в 2009 году. В том числе на учебу 176 чел, что на 18 чел. больше, чем в 2009 году. В вооруженные силы было отправлено 513 человек. На пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом, выбыло 386 человек, это на 8 человек больше, чем в 2009 году. Таким образом, видно, что на предприятии было меньше принято рабочих. Выбыло тоже меньше рабочих, чем в 2009 году. Коэффициент текучести рабочей силы в ОАО «УАЗ» за рассматриваемый период имеет тенденцию к увеличению, что является отрицательным моментом в деятельности предприятия.

Внутрисменное увеличение рабочего времени за 1 день составили 0,06 ч. в 2009 году по сравнению с 2008 годом, а в 2010 году по сравнению с 2009 годом потери рабочего времени составили 0,15 ., а за все отработанные дни всеми работниками в 2009 по сравнению с 2008 годом равно 300 094,24 (0,06*238*21 015) и в 2010 году по сравнению с 2009 равно - 634129,2 (-0,15*211,8*19 960).

Общее увеличение рабочего времени равно 4 336 235,1 часа (1 827384-1 621,5)*21 015 в 2009 году и потери -4 650 280,84 в 2010 году (1 594,9-1 827,84)*19 960.

Производительность труда в 2009 году выше производительности в 2008 году на 164 тыс. руб. или на 31,9%. Однако, в 2010 году производительность труда упала на 37,9% т.е. на 40,9 тыс. руб. В общей сложности, за рассматриваемый период, с 2008 по 2010 годы наблюдается незначительный рост производительности труда.

Фонд заработной платы в 2009 году по отношению к 2008 году вырос на 422 273 тыс. руб., темп роста составил 136,4%. В2010 году по отношению к 2009 году вырос на 139 972 тыс.руб. Темп роста равен 108,8%. Это связано с увеличением заработной платы и сокращением численности персонала. Отношение 2010 года с 2008годом равно 562 245 тыс. руб.

Среднемесячная заработная плата в 2009 году по отношению к 2008 году выросла на 1 921 рублей. В 2010 годом по отношению к 2009 году на 917 рублей. На одного рабочего отношение 2010/2008 равно 2 838 рублей.

Наблюдается рост, как производительности труда, так и ФЗП и среднемесячной заработной платы в 2009 году по отношению к 2008 году.

При спаде производительности труда в 2010 году по отношению к 2009 году на 40,9 тыс.руб. ФЗП продолжает расти и увеличился на 139 972 тыс.руб., а среднемесячная заработная плата на 2 838 рублей. Это связано с тем, что при снижении производительности труда увеличилась стоимость произведённой продукции животноводства и растениеводства.

Улучшение организации оплаты труда в 2011 году приводит к тому, что на один рубль затрат приходится 2,6 руб. выручки, это на 0,3 руб. выше, чем в 2010 году, эффект от применения мероприятий в 2011 году велик, но нужно еще совершенствовать организацию оплаты труда на предприятии. На один рубль выручки в 2011 году приходится 39 коп. затрат, что на 5,5 коп. меньше, чем в 2010 году. На один рубль стоимости затрат приходится 19,6 коп. прибыли, это выше, чем в 2010 году на 10 коп.

В ОАО «УАЗ» в 2011 году затраты меньше выручки в 2,6 раза, что больше, чем в 2010 году на 0,3 раза. То есть все понесенные затраты окупились на 260%.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учёте» от 21 ноября 1996 года №129-ФЗ.

2. Федеральный закон «Об исполнительном производстве» от 21.07.1997 года №119-ФЗ, ст.64.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть 1 и 2.

4. Семейный кодекс Российской Федерации.

5. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: ООО «ВИТРЭМ» от 30 декабря 2008 г. N 197-ФЗ (с изменениями от 24, 25 июля 2009 г., 30 июня 2010 г.)

6. Налоговый кодекс Российской Федерации, часть 2, глава 24,25.

7. О порядке исчисления среднего заработка в 2008 году: Постановление Минтруда от 17.05.2000г. №38.

8. Положение по бухгалтерскому учёту Учётная политика предприятия, утверждённая приказом МФ РФ от 09/12/98 года №60 (ПБУ 1/98).

9. План счетов бухгалтерского учёта. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 117с.

10. Положение «О порядке обеспечения пособиями по государственному социальному страхованию» - 1984г.

11. З.О.Александрова и др. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации - М.: МЦФЭР, 2009г.

12. Еженедельник «Экономика и жизнь». Бухгалтерское приложение №10, 12 март 2009г.

13. Ежемесячный журнал «Заработная плата» №1, 2, 3, 4, 2009 г.

14. Ежемесячный журнал «Главбух» №5 март 2009г.

15. Газета ОАО КЧХК «Вперёд» №3 от 18.01.02г., №6 от 30.01.02г., №8 от 06.02.02г., №14 от 27.02.02г.

16. Обновляемая энциклопедия главного бухгалтера 2008г.

17. Воробьёва Е.В. Заработная плата в 2008 году с учётом требований налоговых органов. - М. 2008. - 749с.

18. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 584с.

19. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» - Минск ООО «Новое знание», 1999. - 686с.

20. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» - Минск, ООО «Новое знание», 2000. - 688с.

21. Харитонов А.Т. Расчёты с персоналом по оплате труда в среде «1С Зарплата и кадры». - М. 1999г.

Размещено на Allbest.ru