Организация предприятия малого бизнеса
Теоретические аспекты организации малого предприятия. Обоснование выбора организационно-правовой формы. Подготовка учредительных документов и процесс регистрации. Получение необходимых лицензий, сертификатов. План производства. Оценка конкурентов.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 26.06.2012 |
Размер файла | 46,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
3
ФГАОУ ВПО «Северо-восточный федеральный университет им.М.К. Аммосова»
Финансово-экономический институт
Заочное отделение
Курсовой проект
На тему: Организация предприятия малого бизнеса
Якутск 2011
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты организации малого предприятия
1.1 Общая характеристика организуемого предприятия
1.2 Обоснование выбора организационно-правовой формы
1.3 Подготовка учредительных документов и процесс регистрации предприятия
1.4 Получение необходимых лицензий, сертификатов, решений
2. Анализ предполагаемой деятельности ООО «Авто-Блеск»
2.1 Идея (сущность) предполагаемого проекта
2.1.1 Общие исходные данные
2.1.2 Описание потребителей услуги
2.1.3 Оценка конкурентов
2.2 План производства
2.3 Производственный процесс
2.4 Организационная структура
2.5 Оценка рисков
Выводы
Список использованной литературы
Введение
учредительный бизнес конкурент
Актуальность темы исследования. Каждая фирма, начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать, обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций.
Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план, являющийся рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь, повышения прибыльности работы.
Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме, расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего предприятия. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
Преобразование под воздействием научно-технического прогресса сферы производства и обращения, глубокие изменения экономических условий хозяйствования вызывают необходимость поиска и внедрения нетрадиционных для хозяйства нашей страны методов обновления материально-технической базы и модификации основных фондов субъектов различных форм собственности.
Все изложенное в совокупности определяет актуальность избранной темы курсового проекта .Этим обусловлены выбор темы , цели и постановка задач.
Объектом исследования являлись малые предприятия, работающие в области производства и торгово-посреднической деятельности.
Предмет исследования представленного курсового проекта - разработка проекта создания малого предприятия.
Цель настоящей работы - анализ методики подготовки и расчета бизнес-плана осуществления проекта для создаваемого малого предприятия; оценка эффективности управления реализацией указанного проекта.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих логически последовательных и взаимосвязанных задач:
- охарактеризовать современные аспекты проектного управления предприятием;
- рассмотреть теоретические основы разработки бизнес- плана;
- осуществить анализ экономических сторон;
- дать оценку эффективности управления конкретным проектом создания малого предприятия;
- выработка выводов и предложений по совершенствованию методики планирования проекта.
Теоретической и методологической основой исследования стали:
- современные работы в области теории и практики управления проектами, практики применения организационного и программного инструментария управления проектами, труды в области управления малыми и средними предприятиями и организациями, статистические и другие данные по состоянию малого и среднего бизнеса, изложенные в трудах отечественных и зарубежных ученых: Л.И. Брагинского, В.В. Витрянского, В.П. Грибанова, О.С. Иоффе, С.А. Комарова, С.В. Лазарева и других авторов;
- опыт работы автора на нескольких малых и средних предприятиях, осуществляющих свою деятельность в разных отраслях, таких как производство, торгово-посредническая деятельность.
В процессе подготовки данной работы уделено внимание изучению теоретических и практических аспектов исследуемой проблемы. Проанализирована научная литература, отечественный и зарубежный нормативно-правовой материал по данной теме.
Автором представленной работы использованы труды отечественных специалистов, занимающихся разработкой теоретических и практических аспектов: В.Д. Газмана, Е.В. Кабатовой, О.Н. Мозгового, Е.А. Павлодского, Е.Н. Чекмаревой и других.
Научная и практическая значимость. Результаты исследования расширяют и углубляют теоретические аспекты проблемы развития инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов в условиях рыночной экономики России и могут быть использованы в целях оптимизации механизма управления капиталом действующей фирмы.
Кроме того, результаты исследования являются практическими и методическими положениями для начинающего предпринимателя, руководителя малого предприятия, не являющегося специалистом в области управления проектами, по планированию времени и стоимости реализации капиталосберегающих проектов.
1. Теоретические аспекты организации малого предприятия
1.1 Общая характеристика организуемого предприятия
Предприятие ООО «Авто-Блеск» - общество с ограниченной ответственностью.
Суть проекта: организация автомойки. Данная автомойка будет оказывать следующий спектр услуг:
· ручная мойка кузова;
· бесконтактная мойка кузова
· полировка кузова;
· мойка двигателя;
· cухая и влажная уборка салона;
· химчистка салона;
· покрытие воском;
· мойки днища автомобиля.
Конкурентными преимуществами предприятия являются:
1) Месторасположение. ООО "Авто-Блеск" будет иметь очень удачное расположение, ул. Лермонтова является одной из самых оживленных улиц города, в данном районе проживает достаточное количество людей.
2) Спектр услуг. ООО "Авто-Блеск" будет оказывать широкий спектр услуг, в т.ч. и по мойке днища автомобиля, для этого в одном из боксов будет установлен подъемник.
Помимо услуг по автомойке, "Авто-Блеск" будет также предлагать услуги по полировке автомобиля и охраняемой стоянке.
3) Сроки выполнения услуг. ООО "Авто-Блеск" будет предлагать клиентам выполнение химчистки салона в течении 5 часов и полировки кузова в течении 3 часов, в отличие от конкурентов.
4) Цены на услуги. Ценовая политика "Авто-Блеск" будет нацелена на завоевание клиентов при помощи более низких цен. Химчистка салона легкового автомобиля - 1800 рублей, полировка кузова - 2000 руб. Что в значительной мере ниже цен конкурентов.
5) Маркетинговая политика. ООО "Авто-Блеск" будет реализовывать систему скидок постоянным клиентам.
Маркетинговая политика.
Для увеличения потока клиентов планируется применять следующие комплексные мероприятия:
- прямая почтовая рассылка;
- дверные подвески;
- гибкая система скидок;
- активная рекламная политика.
Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам ООО «Авто-Блеск» из фондов трудового коллектива.
Миссией предприятия является удовлетворение потребностей населения в предоставлении услуг должного качества.
Для осуществления процесса производства планируется получение долгосрочного кредита в размере 1746000 руб. под 26% годовых. Срок окупаемости кредита -- 2,2 года. Срок окупаемости проекта -- 2,4 года.
1.2 Обоснование выбора организационно-правовой формы
Принимая решение о выборе организационно-правовой формы, предприниматель определяет требуемый уровень и объем возможных прав и обязательств в зависимости от профиля и содержания будущей предпринимательской деятельности, возможного круга партнеров, существующего законодательства. Одно дело, когда предприниматель планирует осуществлять ряд разовых деловых проектов, но совсем другое - когда предпринимательская идея сводится к долговременному повторению одного и того же производственного цикла. В одних случаях предпринимательская идея может осуществляться более или менее изолированно от обязательных партнерских связей, без тесной кооперации с партнерами в процессе производства (к примеру, организация консультационной фирмы), в других - такая кооперация необходима (например, при производстве конфет или аппаратуры).
При этом выбор наиболее целесообразной (с точки зрения предпринимателя) формы организации деятельности следует соотносить с возможностями, которые предоставляет действующее законодательство, особенно при решении о зарубежном инвестировании. При осмыслении этих проблем предприниматель принимает решение о правовом статусе учреждаемого предприятия.
Правовая форма предприятия, его права и обязанности закрепляются в уставе. Устав принимается (одобряется, утверждается) исключительно учредителем. Если в качестве такового выступает группа лиц, то устав рассматривается и принимается всеми учредителями на общем собрании или конференции. Это находит отражение в учредительном договоре, который подписывают все его участники. Они же подписывают и устав. Эти документы (плюс протокол собрания или конференции учредителей) необходимы для государственной регистрации учреждаемого предприятия и внесения его в государственный реестр.
Устав является важным юридическим документом и к его составлению нужно относиться предельно внимательно. При разработке устава следует исходить из требований законодательных актов, действующих на территории Российской Федерации, которыми определяются права собственности, а также права и обязанности предприятий в процессе осуществления хозяйственной деятельности. В уставе частного предприятия должны быть отражены следующие положения:
· наименование предприятия с указанием его организационно-правовой формы, фамилия собственника имущества и название предприятия. В наименовании предприятия могут не фигурировать указания на вид хозяйственной деятельности, т. е. "коммерческое", "производственное";
· данные об учредителе (учредителях); если в создании предприятия приняли участие несколько членов семьи - их фамилии имена, отчества, места жительства;
· адрес предприятия;
· предмет и виды деятельности;
· порядок образования имущества, в том числе право собственности на имущество предприятия;
· порядок распределения прибыли и покрытия убытков;
· управление предприятием и компетенция органов управления; условия ликвидации и реорганизации предприятия.
В уставе необходимо также оговорить ответственность учредителя (учредителей) по обязательствам предприятия. На титульном листе устава в верхнем углу проставляются дата его утверждения и подпись учредителя. Если устав утвержден решением собрания учредителей, указываются его дата и номер протокола. Перед сдачей на государственную регистрацию устав должен быть прошит.
Создание нового предприятия предполагает ряд обязательных этапов. Государственная регистрация предприятий осуществляется местными органами власти. В России действует не разрешительный, а регистрационный порядок создания организаций. Отказ в регистрации возможен только при нарушении действующих законов, а также в том случае, если учредительные документы не соответствуют требованиям действующего законодательства.
При состоявшемся факте государственной регистрации предприятия заявитель (учредитель или лицо, уполномоченное учредителями) получает временное свидетельство о регистрации, которое действительно в течение 30 дней с момента выдачи. В течение этих 30 дней заявитель должен: а) получить коды ОКПО, ОКОНХ в органах Госкомстата; б) встать на учет в налоговую инспекцию по месту регистрации предприятия; в) получить справку в Министерстве финансов России (или его органе) о внесении регистрируемого предприятия в Государственный реестр; г) открыть текущий счет в банке и внести на него 50% уставного фонда; д) получить разрешение в органах милиции на изготовление печати; е) заказать печать.
По истечении 30 дней с момента получения временного свидетельства заявитель должен вернуть в орган, зарегистрировавший предприятие, временное свидетельство со всеми необходимыми отметками и справками и получить взамен него постоянное свидетельство о регистрации предприятия. С этого момента предприятие становится самостоятельным юридическим лицом со всеми вытекающими последствиями право- и дееспособности.
Гражданский кодекс предусматривает обязательное образование уставных (складочных) капиталов во всех хозяйственных обществах и товариществах. Образование уставного фонда предусмотрено и в унитарных предприятиях, и в производственных кооперативах. При этом следует отметить, что уставный (складочный) капитал представляет собой общую стоимость имущества, вносимого всеми учредителями (участниками) в качестве оплаты приобретаемого права в обществе или товариществе.
Имущественной основой деятельности общества служит уставный капитал, а товарищества - складочный капитал. Вклад в уставный (складочный) капитал организации признается финансовым вложением на основании соответствующей записи в учредительных документах создаваемой организации. Порядок и сроки внесения вкладов в уставные (складочные) капиталы определяются следующими документами: для товариществ - учредительным договором, для ООО - уставом и учредительным договором, для АО - договором об учреждении.
Гражданский кодекс РФ (ст. 49) наделил лиц, занимающихся предпринимательством (исключение составляют унитарные предприятия), общей, а не специальной (целевой) правоспособностью. Это дает им возможность участвовать во всех видах предпринимательской деятельности без изменения учредительных документов и осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.
Вместе с тем отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, можно заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Согласно Закону РФ от 25.09.1998 №158-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» перечень видов деятельности, на осуществление которых требуется лицензия, охватывает более 200 различных направлений.[7;стр 43]
Согласно ГК РФ (ст. 48) юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом; может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс и смету.
Различие между юридическим и неюридическим лицом состоит в следующем:
1. юридическое лицо действует на основании устава; его права и обязанности определены законом. Неюридическое лицо действует на основании положения, утвержденного вышестоящим органом;
2. юридическое лицо целиком и полностью отвечает по своим обязательствам принадлежащим ему имуществом. Неюридическое лицо тоже отвечает по своим обязательствам, однако, если этой ответственности недостаточно, то по его обязательствам отвечает орган, утвердивший положение;
3. в форме неюридического лица могут выступать филиалы и представительства.
Таким образом, учитывая изложенную в данном параграфе информацию, было принято решение, что наиболее оптимальной организационной формой для исследуемого предприятия является общество с ограниченной ответственностью.
1.3 Подготовка учредительных документов и процесс регистрации предприятия
Первый этап регистрации предприятия заключается в подготовке пакета учредительных и других документов, который включают в себя:
а) Если учредителей несколько - устав, учредительный договор, протокол № 1 общего собрания учредителей, заявление на регистрацию с приложениями (по утвержденным Правительством формам);
б) Если один учредитель - Устав, решение учредителя № 1, заявление на регистрацию с приложениями (по утвержденным Правительством формам);
Учредительные документы составляются с учетом требований законодательства и на основании данных, представляемых заказчиком. Положения, которые должны быть отражены в учредительных документах ООО и АО, содержатся соответственно в ст. 12 федерального закона "Об обществах с ограниченной ответственностью" и в ст. ст. 9, 11 федерального закона "Об акционерных обществах".[7;стр 46]
После составления учредительных документов их нужно подать на регистрацию в ИМНС.
Одновременно с учредительными документами в пакете должны содержатся:
а) Справка из банка об оплате Уставного капитала (или акт передачи имущества в уставный капитал + правоустанавливающий документ на имущество, которое является вкладом в уставный капитал);
б) Квитанция об уплате государственной пошлины за государственную регистрацию предприятия;
в) Гарантийное письмо о подтверждении юридического адреса или договор аренды.
Согласно п. 2 ст. 51 Гражданского кодекса РФ, юридическое лицо считается созданным с момента его государственной регистрации.
Но это не означает, что для осуществления предпринимательской деятельности все документы готовы. Кроме государственной регистрации предприниматель неизбежно столкнется со следующими регистрационными действиями:
1. Получение документа, подтверждающего постановку на учет в органе статистики;
2. Изготовление печати в полиграфическом предприятии;
3. Постановка на налоговый учет;
4. Получение документов, подтверждающих регистрацию в трех внебюджетных фондах (пенсионный фонд, фонд обязательного медицинского страхования, фонд социального страхования);
5. Открытие расчетного счета в коммерческом банке.
В таблице 1 приведен перечень документов необходимых для открытия расчетных и других счетов в коммерческих банках.
Таблица 1 Перечень документов необходимых для открытия расчетного счета в коммерческом банке
№ п/п |
Наименование документа |
Вид |
|
1. |
Устав предприятия |
Оригинал или нотариально удостоверенная копия |
|
2. |
Учредительный договор или решение о создании предприятия |
Оригинал или нотариально удостоверенная копия |
|
3. |
Протокол общего собрания №1 или иной документ, содержащий пункт о назначении руководителя предприятия |
Оригинал или нотариально удостоверенная копия |
|
4. |
Свидетельство о государственной регистрации предприятия |
Оригинал или нотариально удостоверенная копия |
|
5. |
Свидетельство о постановке на налоговый учет |
Оригинал или нотариально удостоверенная копия |
|
6. |
Две карточки с образцами подписей и оттиском печати |
Оригинал |
|
7. |
Заявление на открытие счета в банке |
Оригинал |
|
8. |
Договор на расчетно-кассовое обслуживание |
Оригинал |
|
9. |
Приказ на главного бухгалтера и других должностных лиц, имеющих право работать со счетом |
Оригинал |
ООО «Авто-Блеск» было зарегистрировано с учетом изложенных в данном параграфе требований.
1.4 Получение необходимых лицензий, сертификатов и разрешений
Прежде чем заниматься какими-то из видов деятельности, записанными в уставе, стоит проверить, не лицензируются ли они. Если да, то получение соответствующих лицензий обязательно и начать нужно будет именно с лицензирования.
10 февраля 2002 г. вступил в силу федеральный закон РФ от 8.08.2001г. N 128-ФЗ "О лицензировании отдельных видов деятельности". Данный закон существенно сократил перечень видов деятельности требующих лицензии. Несмотря на это, данный перечень по-прежнему остается достаточно внушительным. Действие этого закона не распространяется на деятельность кредитных организаций; деятельность, связанную с защитой государственной тайны; деятельность в области производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции; на деятельность в области связи; биржевую деятельность; деятельность в области таможенного дела; нотариальную деятельность; страховую деятельность; на деятельность профессиональных участников рынка ценных бумаг; на осуществление внешнеэкономических операций; на осуществление международных автомобильных перевозок грузов и пассажиров; на приобретение оружия и патронов к нему; на использование результатов интеллектуальной деятельности; на использование орбитально-частотных ресурсов и радиочастот для осуществления телевизионного вещания и радиовещания (в том числе вещания дополнительной информации); на использование природных ресурсов, в том числе недр, лесного фонда, объектов растительного и животного мира; на деятельность, работы и услуги в области использования атомной энергии; на образовательная деятельность. Предпринимательская деятельность в этих областях регулируется соответствующими нормативными актами.
После вступления Закона в силу процедура лицензирования существенно упростилась, сократив тем самым предпринимателю силы и расходы, которые он вынужден делать еще до начала получения прибыли. Если же сравнить старый и новый закон, то порядок получения лицензий практически не изменился. Одним из главных плюсов нового закона является то, что введение лицензирования иных видов деятельности возможно только путем внесения дополнений в указанный Федеральный закон. Соответственно, со дня вступления в силу новой редакции закона "О лицензировании отдельных видов деятельности" все принятые ранее подзаконные акты, определяющие работы и услуги, подлежащие лицензированию, утрачивают свою силу. Другой плюс связан с увеличением минимального срока действия лицензии, который по новому закону увеличивается до 5 лет. Отчасти может порадовать, что в этом законе нет требования о предоставлении соискателем лицензии, юридическим лицом, сведений о наименовании банка и номера расчетного счета в банке, указаний срока, в течение которого будет осуществляться подлежащий лицензированию вид деятельности. Лицензирующие органы не вправе требовать от соискателя лицензии представления документов, не предусмотренных Федеральным законом и иными федеральными законами.
Однако, кроме указанных в ст. 9 ФЗ РФ от 08.08.2001 г. "О лицензировании отдельных видов деятельности" документов в "положениях о лицензировании конкретных видов деятельности может быть предусмотрено представление иных документов, наличие которых при осуществлении конкретного вида деятельности установлено соответствующими федеральными законами, а также иными нормативными правовыми актами, принятие которых предусмотрено соответствующими федеральными законами". Таким образом, перечень документов, приведенный в ч. 1 ст. 9 нового закона не исключает дополнительных требований к соискателю лицензии.
Производственная деятельность ООО «Авто-Блеск» не требует наличия специальной лицензии.
2. Анализ предполагаемой деятельности ООО «Авто-Блеск»
2.1 Идея (сущность) предлагаемого проекта
2.1.1 Общие исходные данные
Будущее предприятие будет оказывать услуги по ручной мойке автомобилей. Потребителями данных услуг будут являться автовладельцы проживающие поблизости.
Предприятие будет называться "Авто-Блеск". Организационно-правовая форма предприятия Общество с ограниченной ответственностью. Учредителями данного общества являются физические лица.
Данная автомойка будет располагаться по ул. Лермонтова.
Месторасположение автомойки выбрано очень удачно, на одной из самых оживленных улиц города.
Необходимый объем финансирования проекта - 2300000 руб. Из них 88% составляют заемные средства кредитных организаций, а 12% - собственные средства учредителей.
Кредит будет предоставлен Сбербанком России. Срок окупаемости проекта - 1 год 3 месяца от начала поступления средств заемщика.
Описание услуг.
Данное предприятие собирается предлагать следующий спектр услуг:
· ручная мойка кузова;
· бесконтактная мойка кузова
· полировка кузова;
· мойка двигателя;
· cухая и влажная уборка салона;
· химчистка салона;
· покрытие воском;
· мойки днища автомобиля.
Ценовая политика фирмы нацелена на завоевание потребителей. Цены на спектр услуг предлагаемых данным предприятием будут ниже чем у конкурентов, в среднем на 20-25%.
Главной идеей проекта является охватить 2 сегмента рынка:
1. Владельцы автотранспортных средств, живущие в данном районе
2. Физические и юридические лица занимающиеся продажей автомобилей.
2.1.2 Описание потребителей услуги
Основными потребителями предлагаемых услуг являются автовладельцы проживающие в районе улицы Лермонтова, по которой расположена автомойка.
Необходимо также учитывать, что спрос на обслуживание автомобилей постоянно растет в связи с увеличением парка автомашин в городе.
Кроме того, при условии хорошего оснащения автомойки оборудованием, высококвалифицированными кадрами, можно рассчитывать на то, что услугами автомойки будут пользоваться также и автомобилисты других макрорайонов города.
Также потребителями данных услуг будут являться физические и юридические лица занимающиеся продажей автомобилей.
Услуги по предпродажной подготовке автомобиля пользуются большим спросом, в нее входит химчистка салона, мойка двигателя, мойка и полировка кузова. Этот факт создаст удобства для лиц занимающихся продажей автомобилей. Также для большего удобства клиентов, им будет предложено оставлять транспортные средства на охраняемой стоянке. Таким образом, количество потенциальных потребителей услуг мойки автомобилей является достаточным для успешного осуществления данного проекта.
2.1.3 Оценка конкурентов
Рассматривая конкурентную среду фирмы, необходимо отметить, что в городе существует достаточно большое количество предприятий, реализующих услуги по автомойке. Расположение предприятий играет важную роль, но не определяющую в выборе такого предприятия. Поэтому повысить конкурентное положение нашей фирмы может лишь высокое качество услуг, современное оборудование, доступные цены на услуги .
Для оценки конкурентоспособности проекта следует также отметить и то, что выполнение всего заявленного комплекса услуг и совмещение его с автостоянкой никем в полной мере не реализовано. В этом смысле наше предприятие предлагает данную комплексную услугу, что позволяет рассчитывать на успешное занятие этого сегмента рынка при условии грамотной маркетинговой, рекламной, сбытовой, управленческой политики фирмы.
2.2 План производства
Автомойка "Авто-Блеск" будет создана как общество с ограниченной ответственностью. Учредителями общества будут являться физические лица.
Первоначальные затраты по подготовке производства представлены в таблице ниже.
Таблица 2. Первоначальные затраты ООО "Авто-Блеск"
№ п/п |
Наименование |
Количество |
Стоимость, руб. |
|
1 |
Плата за лицензии и разрешения |
- |
28000 |
|
2 |
Покупка помещений |
240 кв.м. |
960000 |
|
3 |
Оборудование |
1230765 |
||
Аппарат высокого давления с подогревом воды |
4 |
462 110,4 |
||
Моющий пылесос |
2 |
48 674 |
||
Установка очистки воды |
4 |
554 800 |
||
Подъемник двухстоечный |
1 |
91 250 |
||
Компрессор |
1 |
37 800 |
||
Пеногенератор |
2 |
7000 |
||
Тепловентиляторы |
2 |
1000 |
||
Пылесос для сухой и влажной уборки |
2 |
21631,5 |
||
Полировочная машинка |
1 |
6500 |
||
4 |
Инвентарь |
3723 |
||
Щетки |
3 |
45 |
||
Салфетки для сушки автомобиля |
12 |
1920 |
||
Губки |
12 |
540 |
||
Ведра |
6 |
600 |
||
Салфетки для мойки стекол |
3 |
318 |
||
Полировочные круги |
2 |
300 |
||
5 |
Моющие средства/химикаты |
26530 |
||
Шампунь для мойки автомобилей |
3 |
2880 |
||
Воск |
3 |
6945 |
||
Средство для мойки двигателя |
1 |
2200 |
||
Активная пеня для бесконтактной мойки |
1 |
3385 |
||
Полироль панелей |
71 |
5680 |
||
Средство для мойки стекол |
11 |
2750 |
||
Средство для чернения резины |
1 |
750 |
||
Средство для химической чистки |
1 |
440 |
||
Паста полировочная зернистая |
2 |
1500 |
||
Итого: |
2249 018 |
Для того что создать ООО "Авто-Блеск" нам потребуется 2249018 (два миллиона двести сорок девять тысяч восемнадцать) рублей. Учредители общества вносят 300000 (триста тысяч) рублей. Остальные денежные средства планируется взять кредит в банке в размере 2000000 (два миллиона рублей) по 20% годовых, в Сбербанке России.
Для оказания всех услуг ООО "Авто-Блеск" должно будет иметь следующие основные средства, представленные в таблице 9.
Таблица 3. Основные средства ООО "Авто-Блеск"
№ п/п |
Оборудование |
Марка |
Цена за ед. |
Количество |
Стоимость, руб. |
|
1 |
Аппарат высокого давления с подогревом воды |
Karcher HDS 695 M Eco |
115 527,60 |
4 |
462 110,40 |
|
2 |
Моющий пылесос |
Karcher Puzzi 100 |
24 337,00 |
2 |
48 674,00 |
|
3 |
Установка очистки воды |
Karcher СОРВ-2П/50-130 |
138 700,00 |
4 |
554 800,00 |
|
4 |
Подъемник двухстоечный |
Rotary SPOA30M |
91 250,00 |
1 |
91 250,00 |
|
5 |
Компрессор |
37 800,00 |
1 |
37 800,00 |
||
Итого: |
1 194 634,40 |
1194634,4 |
Стоимость основных средств будет переноситься на себестоимость продукции по частям, амортизационными отчислениями.
Таблица 4. Расчет амортизационных отчислений
№ п/п |
Наименование |
Количество |
Цена за ед., руб. |
Стоимость, руб. |
Срок службы, лет |
Амортизация в месяц, руб. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
Помещения под автомойку |
240 кв.м |
960 000,00 |
30 |
2 666,67 |
||
2 |
Аппарат высокого давления с подогревом воды |
4 шт |
115 527,60 |
462 110,40 |
7 |
5 501,31 |
|
3 |
Моющий пылесос |
2 шт |
24 337,00 |
48 674,00 |
5 |
811,23 |
|
4 |
Установка очистки воды |
4 шт |
138 700,00 |
554 800,00 |
12 |
3 852,78 |
|
5 |
Подъемник двухстоечный |
1 шт |
91 250,00 |
91 250,00 |
5 |
1 520,83 |
|
6 |
Компрессор |
1 шт |
37 800,00 |
37 800,00 |
7 |
450,00 |
|
Итого: |
14 802,83 |
На предприятие планируется закупка оборотных средств. В оборотные средства предприятия включаются моющие средства, инвентарь и оборудование, стоимостью меньше 20 000 руб.
Таблица 5. Моющие средства
№ п/п |
Наименование |
Марка |
Цена за упаковку, руб. |
Объем одной упаковки, л |
Цена за литр, руб. |
Расход на одну машину, в л |
Расход на машину, в руб. |
|
1 |
Шампунь для мойки автомобилей |
Lesta-Prof |
960 |
25 |
38,4 |
0,06 |
2,3 |
|
2 |
Воск |
Karcher |
2315 |
25 |
92,6 |
0,05 |
4,63 |
|
3 |
Средство для мойки двигателя |
Lesta-Prof |
2200 |
25 |
88 |
0,08 |
7,04 |
|
4 |
Активная пеня для бесконтактной мойки |
Neo 244 |
3385 |
25 |
135,4 |
0,15 |
20,31 |
|
5 |
Полироль панелей |
Plak |
80 |
0,75 |
106,67 |
0,05 |
5,33 |
|
6 |
Средство для мойки стекол |
250 |
5 |
50 |
0,05 |
2,5 |
||
7 |
Средство для чернения резины |
760 |
5 |
152 |
0,1 |
15,2 |
||
8 |
Средство для химической чистки |
Auto-Magic №51 |
440 |
4 |
110 |
0,05 |
5,5 |
|
9 |
Паста полировочная зернистая |
3М Perfect-It |
750 |
1 |
750 |
0,13 |
97,5 |
Таблица 6. Инвентарь
№ п/п |
Наименование |
Марка |
Цена за ед., руб |
Количество, шт |
Расход |
|
1 |
Губки для мойки |
Sonax |
45 |
6 |
на 2 недели |
|
2 |
Ведра |
100 |
6 |
на год |
||
3 |
Салфетки для сушки автомобилей |
Nerta |
160 |
12 |
на 1 месяц |
|
4 |
Щетки |
15 |
3 |
6 месяцев |
||
5 |
Салфетки для мойки стекол |
Sonax |
106 |
3 |
на месяц |
|
6 |
Полировочные круги |
3М Perfect-It |
150 |
1 |
на 1 машину |
Таблица 7.Оборудование
№ п/п |
Наименование |
Марка |
Цена за единицу |
Количество |
Стоимость |
|
1 |
Пеногенератор |
3500 |
2 |
7000 |
||
2 |
Тепловентиляторы |
Vitek |
500 |
2 |
1000 |
|
3 |
Пылесос для сухой и влажной уборки |
NT 361 Eco |
10 815,75 |
2 |
21631,5 |
|
4 |
Полировочная машинка |
Мakita |
6 500,00 |
1 |
6500 |
2.3 Производственный процесс
1) Ручная мойка кузова.
Это базовая услуга, одну машину обслуживает двое мойщиков. Если работа поставлена должным образом, мойка кузова длится порядка пятнадцати минут. Мытье громоздкого "внедорожника" займет минут на пять больше.
Итак, в принципе мойка машины высоким давлением воды сводится всего лишь к нескольким нехитрым операциям, которые занимают до 10 - 15 минут:
- сначала кузов "споласкивается" с помощью АВД, причем на этом этапе возможно использование "вторичной" воды, т.е. прошедшей очистку в HDR (система очистки и рециркуляции воды);
- затем с помощью губки наносится шампунь. Дается немного времени. Как правило, достаточно 3 минут;
- после этого автомобиль очищается от грязи струей высокого давления;
- завершение процесса - автомобиль сушится - с помощью специальных салфеток вручную его "вытирают". В труднодоступных местах сушат воздухом из компрессора. Далее возможно нанесение полировочных паст.
2) Бесконтактная мойка кузова.
Эта услуги отличается от ручной мойки автомобиля, только тем что автомобиль не натирается губками, а на него наносится специальное средство. И так с помощью АВД (так называемым бесконтактным способом) и специальной насадки - пеногенератора, наносится "активная пена". Этот способ хорош тем, что поверхность автомобиля не царапается, так как на губках, может оставаться грязь, которая может повредить поверхность.
3) Мойка двигателя.
Несмотря на исключительную важность двигателя как составной части автомобиля, сама операция предельно проста. Сначала из АВД с двигателя сбивается основная масса загрязнения горячей водой. Затем движок покрывается специальной химией. Спустя две-три минуты средство, впитавшее грязь, смывается водой из аппарата высокого давления. За десять минут получаем безупречно чистый двигатель. Успешный результат зависит от того, насколько удается максимально "изолировать" жизненно важные части мотора (генератор, стартер, элементы системы зажигания…) от попадания влаги. В противном случае - двигатель просто не заведется после обработки горячей водой под давлением.
4) Уборка салона.
Данная услуга включает в себя несколько этапов: таких, как пылесос салона; протирка стекол; чистка пластиковых и кожаных поверхностей. Двое справляются с уборкой салона примерно за пятнадцать минут. Если хозяина машины не слишком утруждал себя поддержанием чистоты, уборка может затянуться. Подобно тому, как в мойку кузова будет включена мойка ковров, так и "в комплекте" с уборкой салона идет уборка багажника.
5) Химическая чистка автомобиля
Процесс длительный, весьма трудоемкий.
Итак, для того, чтобы оказывать услуги по химической чистке автомобиля, требуется следующее:
Пылесос для проведения предварительной (сухой) уборки салона. Основное требование - способность убирать как сухую, так и влажную пыль и грязь, всасывать воду. Модель NT361.
Аппарат для чистки сидений и обивки салона. Осуществляет основную химическую чистку. Модель Puzzi 100.
Химические средства.
Освежители, полироли, ароматизаторы, кондиционеры. Придают эффект новизны различным элементам салона и защищают их от старения, дубления, износа. Данные препараты относятся к разряду автокосметики и не входят в производственную программу концерна Alfred Karcher GmbH & Co. Однако сейчас на рынке представлен широчайший выбор такой продукции на любой вкус и кошелек.
Щетки, губки, тряпочки, салфетки. Инвентарь для ручной уборки.
Процесс чистки можно разбить на несколько обязательных этапов.
Предварительная чистка. Тщательная уборка салона с применением профессионального пылесоса. После ее выполнения от крупной грязи, песка и пыли не должно остаться и следа. Это значительно облегчит выполнение последующих операций.
Локальная чистка. Основная задача - вывести всевозможные (жировые, масляные, пищевые) пятна. Для этого используется специальное средство "Auto magic № 51". Пятно предварительно увлажняется, затем на него распыляется пятновыводитель. После этого вручную с помощью щетки пятно удаляется, при этом, чтобы не увеличивать площадь загрязнения, обрабатывать пятно нужно в направлении от краев к центру. Время, затрачиваемое на данную операцию, зависит от вида и количества пятен. В среднем операция занимает около 1 часа.
Основная чистка. Чистка сидений и обивки салона производится с помощью профессионального аппарата для химчистки с использованием основного очистителя. В случае незначительных загрязнений можно работать в режиме распыления химического средства под давлением с одновременным всасыванием растворенной грязи. Однако, для более качественной чистки, надо сначала очиститель распылить на загрязненную поверхность аппаратом или его раствор, вручную, с помощью щетки, нанести на поверхность сидений и дать время (10-15 минут), чтобы произошла химическая реакция и растворилась грязь. Для улучшения проникновения в ткань и повышения действенности средства необходимо потереть обрабатываемую поверхность щеткой или щеточной насадкой. Затем при помощи пылесоса собрать всю растворенную грязь.
Споласкивание. После основной чистки необходимо произвести споласкивание чистой теплой водой, используя для этой цели аппарат для химчистки в режиме распыления воды с последующим ее всасыванием. Время выполнения операции - приблизительно, 1 час.
Сушка. Как правило, если тщательно произвести сбор влаги, салон автомобиля высыхает за 3-5 часов. Желателен доступ свежего воздуха.
Завершающий этап. Натирание и полировка различных элементов салона с добавлением ароматизаторов (можно на выбор клиента); применение освежителей и ароматизаторов, обработка кондиционерами, придающими эффект новизны и защищающими от старения, дубления, износа.
6) Полировка кузова.
Со временем покрытие кузова мутнеет, покрывается тысячами мелких царапин (особенно хорошо это видно на машинах темного цвета). Полировка начинается со стирания наждачной бумагой слоя лака, чтобы удалить глубокие царапины. После этого кузов полируют пастой. Твердые микрочастицы пасты полируют и притирают лак. После этого абразивная паста полируется специально машинкой Makita, до зеркального блеска с образованием защитной водоотталкивающей пленки. Полировка полностью восстанавливает внешний вид, как будто машина только сошла с конвейера. Процесс полировки весьма длительный, в среднем он длиться около 5 часов.
7) Покрытие воском.
Эта услуга пользуется большим спросом, так как покрытие воском мгновенно разрушает водную пленку на поверхности автомобиля, способствуя быстрому высыханию после мойки. Придает лакокрасочному покрытию, стеклам и хромированным элементам яркий блеск. Создает защитную пленку, препятствуя дальнейшему загрязнению и предотвращая процесс коррозии. Значительно облегчает процесс дальнейших моек. Предохраняет лакокрасочное покрытие от окисления.
8) Мойка днища автомобиля.
Автомобиль загоняется на подъемник, поднимается, затем грязь сбивается с помощью АВД. Эта услугой будут пользоваться клиенты автосервиса расположенного рядом.
2.4 Организационная структура
Размещено на http://www.allbest.ru/
3
Высшим органом управления общества с ограниченной ответственностью является общее собрание учредителей, в компетенцию которого входит:
- внесение изменений в устав;
- увеличение и уменьшение уставного капитала;
- внесение изменений в учредительный договор;
- избрание и отзыв членов правления;
- учреждение годовых отчетов;
- принятие решения о распределении чистой прибыли общества;
- утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества;
- принятия решения о реорганизации или ликвидации общества.
Общим собранием участников будет выбран генеральный директор.
На предприятии планируется должность администратора занимающегося текущей работой мойки, вопросами ценообразования и организации труда.
Администратор подчиняется непосредственно Генеральному директору. Администратор должен обладать организаторскими способностями, коммуникабельностью, должен быть энергичен и позитивно настроен.
Также на предприятии планируется должность Главного бухгалтера. Бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Генерального директора. Бухгалтер будет подчиняться непосредственно Генеральному директору.
Предприятие будет работать с наличными денежными средствами, и поэтому на предприятии будет должность кассира. Кассир будет подчинятся Главному бухгалтеру и Генеральному директору.
Операторы моечной установки, полировщик и специалист по химчистке салона подчиняются непосредственно Администратору и выполняют его указания.
2.5 Оценка рисков
В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной.
1. Появление нового конкурента.
следить за отношениями с клиентами
качественное выполнение работы
расширение спектра услуг
хорошая реклама
2. Стихийные бедствия.
Меры борьбы:
- предприятие планирует застраховать имущество, чтобы ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на дальнейшую деятельность предприятия.
3. Кражи.
Меры борьбы:
устройство надёжной системы охраны
страхование имущества
4. Неблагоприятные изменения рыночной конъюктуры.
К неблагоприятным изменениям рыночной коньюктуры можно отнести падение спроса и снижение цен на услуги, предлагаемые автомойкой, что может привести к снижению доходов, потере выручки.
Выводы
В результате проделанной работы мы знаем, что рынок услуг в России является открытым.
В нашей стране сейчас активно развивается эта сфера.
Проанализировав имеющиеся данные, мы приняли решение разработать планирование предприятия по оказанию услуг в обслуживании автомобилей. Создаваемое нами общество с ограниченной ответственностью «Авто-Блеск» призвано удовлетворять потребности организаций и населения в чистоте их автомобилей. Для этого планируется закупить высококачественное оборудование и установить доступную цену на услуги. Благодаря этому мы создадим волне конкурентноспособное предприятие.
Список использованной литературы
1. Как подготовить бизнес-план (пер. с англ.) Русслит, 2007. - 104с.
2. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. -- М.: Издательство «Финпресс», 2002. -- 416 с.
3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 208с.:ил.
4. Ефремов В.С. Ревизия сущности стратегического планирования. Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2003., с.15-17
5. Коломийцев С.П. Маркетинг и конкурентоспособность полиграфической продукции // Маркетинг. -- 2002. -- № 3. -- С. 32--36.
6. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. -- 2003. -- № 3. -- С. 33--39.
7. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А.. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 160 с.: ил.
8. Титова Н., Гурков И. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции // Маркетинг. -- 2003. -- № 1. -- С. 30.
9. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие. Пер с англ. М.: Международные отношения, 2003. - 266с.
10. www.karcher.ru
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Социальные аспекты малого бизнеса. Социально-экономическая значимость. Субъекты малого предпринимательства и этапы его создания. Финансовое управление малого предприятия. Формы льготного предпринимательства. Проблемы малого бизнеса в современной России.
реферат [48,9 K], добавлен 08.05.2008Теоретические аспекты малого бизнеса и его роль в развитии современной экономики. Порядок создания нового предприятия, технико-экономическое обоснование проекта магазина "Для тех, кто вяжет". Исследование методические аспекты профессионального обучения.
дипломная работа [724,5 K], добавлен 16.05.2011Особенности управления персоналом малого предприятия. Аналитическая основа совершенствования системы управления персоналом малого предприятия. Совершенствование методов управления персоналом малого предприятия. План работы с персоналом предприятия.
курсовая работа [106,2 K], добавлен 13.12.2007Характеристика этапов создания предприятий малого бизнеса: осмысление идеи, регистрация, разработка плана маркетинга и стратегического управления данным предприятием. Целесообразность создания предприятия с точки зрения интересов фирмы и государства.
курсовая работа [499,8 K], добавлен 05.10.2010Основные финансовые параметры малого бизнеса на различных этапах его жизненного цикла. Особенности инвестиционного анализа для мелкого предприятия. Рыночная оценка взносов в уставной капитал и стоимости бизнеса. Финансовый менеджмент малого предприятия.
курсовая работа [613,4 K], добавлен 04.07.2017Главная цель деятельности предприятия - получение прибыли от производства ряженки. Проектирование организационно-правовой формы производственной системы. Формирование образца товара. Оборудование для производства. Анализ потребителя и конкурентов.
бизнес-план [40,5 K], добавлен 21.12.2010Принципы построения организационных структур. Миссия и цель создания предприятия. Оценка основных конкурентов. Технологический процесс производства парфюмерной продукции. Штатное расписание организации. Схемы получения и хранения сырья и материалов.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 12.02.2015Экономическая категория "малые предприятия" в России. Стратегии и нормативно-правовые аспекты развития малого бизнеса. Краткая характеристика предприятия, анализ недостатков стратегии управления. Разработка пакета документов стратегического развития.
курсовая работа [209,3 K], добавлен 22.03.2012Сущность и функции стратегического менеджмента. Особенности организации малого бизнеса. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на состояние ООО "Мастер". Разработка стратегии развития предприятия и оценка ее экономической эффективности.
курсовая работа [105,5 K], добавлен 25.11.2010Теоретическое исследование системы государственной поддержки малого предпринимательства в России и зарубежных странах. Сущность и значение малого бизнеса в экономике. Формы поддержки инновационного малого бизнеса в США, Германии, Великобритании и РФ.
курсовая работа [192,5 K], добавлен 02.06.2011