Рассчитаем экономический эффект от создания отдела инновационного развития.

Единовременные затраты по созданию отдела инновационного развития включают следующие статьи затрат:

- затраты на первоначальный анализ и планирование внедрения оборудования;

- затраты на установку оборудования;

- затраты на обучение персонала;

- прочие затраты.

Затраты на первоначальный анализ и планирование составят (заработная плата специалисту 1500000 руб. и налоги на нее за проведенный анализ и планирование).

Затраты на приобретение оборудования составят 7000000 руб.

Затраты на установку определяем по общепринятым нормативам, в процентах от стоимости технических средств. Норматив затрат - 5%.

Км = 0,05Ч7000000=350000 руб.

Затраты на введение в эксплуатацию подразделяются по следующим статьям:

- затраты на потребляемую электроэнергию;

- расходы на оплату труда (основная и дополнительная заработная плата);

- начисления на заработную плату.

В таблице 3.1 приведены данные, необходимые для расчета затрат.

Таблица 3.1 - Исходные данные

Затраты на потребляемую электроэнергию определим по следующей формуле:

Зэл = ЦЧМЧТрЧt

Введение в эксплуатацию осуществляется в октябре 2010 г.

Фэ = Дм-Дв

где Дм - количество дней в октябре;

Дв - количество выходных и праздничных дней.

Тогда количество рабочих дней:

Фэ = 31-10=21 дн.

Затраты на электроэнергию:

Зэл = 5Ч8Ч1,5Ч160=9600 руб.

Затраты по оплате труда определяем по формуле:

Зот = (з/п +з/пЧНд)ЧТрЧЧ

Зот = (1200000+1200000Ч0,3)/21Ч5 Ч1=371429 руб.

Отчислениями с заработной платы являются:

- отчисления в фонд социальной защиты населения (34%)

371429Ч34%=126286 руб.

- отчисления на соцстрах (1%)

371429Ч1%=3714руб.

Итого начисления:

126286+3714=130000 руб.

Всего затраты по статье введение в эксплуатацию составят

9600+371429+130000=511029 руб.

Общая сумма капитальных затрат приведена в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Капитальные затраты

Эксплуатационные затраты представляют собой сумму затрат, связанных с эксплуатацией станка. Они включают следующие статьи затрат:

1.Амортизационные отчисления.

2.Затраты на потребляемую электроэнергию.

3.Затраты на послегарантийный ремонт оборудования.

4.Затраты на оплату труда.

5.Начисления на заработную плату.

6.Затраты на расходные материалы.

Расчет амортизационный отчислений производится по формуле:

За = КпЧНа

где За - сумма амортизационных отчислений;

Кп - затраты на приобретение оборудования;

На - норма амортизации.

Норму амортизации возьмем в размере 20%. Сумма амортизационных отчислений составит:

За = 7000000Ч0,2=1400000 руб.

Затраты на потребляемую электроэнергию определим по формуле:

Зэл = ЦЧМЧtЧФэ

где Фэ - годовой фонд времени в рабочих днях (176 час в месяц).

Зэл =160Ч1,5Ч8Ч176Ч12=4055040 руб.

Норматив затрат на послегарантийный ремонт оборудования оставит 4% от стоимости оборудования. Тогда:

Зр = 7000000Ч0,04=280000 руб.

Затраты на оплату труда определим по формуле:

Зот = (з/п+з/пЧНд)Ч12ЧЧ

Зот = (1200000+1200000Ч0,3)Ч12Ч3=56160000 руб.

Определим начисления на заработную плату:

- отчисления в фонд социальной защиты населения (34%):

56160000Ч34%=19094400 руб.

- отчисления в Белгосстрах (1%):

56160000Ч1%=561600 руб.

Итого отчисления на зарплату составят:

561600+19094400=19656000 руб.

Затраты на расходные материалы- 1200000 руб.

Результаты расчета текущих затрат по статьям приведены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Текущие затраты на функционирование обрабатывающего центра в год

Величину дополнительной прибыли, полученной за счет увеличения объема производства продукции, рассчитаем исходя из данных, приведенных в таблице 3.4.

Прирост прибыли рассчитаем по формуле:

Ппр = ПедЧQ,

где Ппр - прирост прибыли.

Ппр = 9500Ч10000=95000000 руб.

Таблица 3.4 - Исходные данные

Таблица 3.5 - Оценка результата составляющих прибыли от внедрения предложений по совершенствованию стратегического управления

Таким образом, мы имеем возможность сэкономить на текущих затратах 12248960 руб., т.е. практически получить на эту сумму дополнительную прибыль. Но в качестве экономического эффекта выступает лишь чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов на прибыль, которая определяется по формуле:

Пч = П-(ПЧНпр)/100%-(ПЧНПм)/100%

где НПр - республиканская ставка налога на прибыль (24%);

НПр - местная ставка сбора на развитие территорий (3%).

Пч=12248960Ч73%/100%=8941741 руб.

Коэффициенты дисконтирования найдем по формуле:

L=1/(1+E)^t

где E - реальная норма дисконта, больше, чем ставка рефинансирования;

t - номер года, результаты и затраты которого приводятся к расчетному.

Расчет экономического эффекта произведем для E=0,2.

Рассчитаем коэффициенты дисконтирования для E=0.2.

E=0.2;

L0=1 - расчетный год;

L1=1/(1+0.2)1=0.833;

L2=1/(1+0.2)2=0.694;

L3=1/(1+0.2)3=0,579.

Экономический эффект рассчитываем по формуле:

Эф = Р-З,

где Р - стоимостная оценка результатов;

З - стоимостная оценка затрат на внедрение и эксплуатацию.

Считаем, что внедрение проекта начнется с 2011 г.

Данные расчета экономического эффекта от внедрения сводим в таблицу 3.5.

В результате расчетов мы видим, что все затраты окупятся на третьем году использования (при норме дисконта 0,2). Причем, чем больше норма дисконта, тем медленнее происходит окупаемость затрат.

Чистый дисконтированный доход рассчитывается по следующей формуле:

(3.1)

где Sn - результаты (доходы) на n-ом шаге расчета;

Сn - затраты на n-ом шаге расчета;

N - горизонт расчета (планирование реализации и эксплуатации проекта);

Э= Sn - Сn - выгода, достигаемая на n-ом шаге;

i - ставка (норма) дисконта.

Формула расчета срока окупаемости имеет вид:

(3.2)

где РР - срок окупаемости инвестиций (лет);

Ко - первоначальные инвестиции;

CFcг - среднегодовая стоимость денежных поступлений от реализации инвестиционного проекта.

Рассчитаем срок окупаемости. Абсолютная разность изменения прироста ЧДД за 3-й год (2013) составит:

7092148+8500778=15592926руб.

Месячный прирост равен:

15592926/12=1299411 руб.

На нулевое значение ЧДД в 2013 году выйдет через:

8500778/1299411=6,5 месяца.

Таким образом, внедрение оборудования окупится через 2 года и 6,5 месяца.

Таблица 3.5 - Расчет экономического эффекта

На рис. 3.1 отобразим графически изменение ЧДД:

Рисунок 3.1 - Изменение чистого дисконтированного дохода за 2010-2013 гг.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационная деятельность предприятия является важнейшим инструментом, обеспечивающим конкурентоспособность выпускаемых товаров и возможность увеличения прибыли, получаемой в результате хозяйственной деятельности.

Инновационная деятельность позволяет реализовывать стратегию развития предприятия, обеспечивать получение запланированной прибыли.

Роль и значение инновационной деятельности в полной мере проявляется в воспроизводственном процессе промышленных предприятий. Современные условия экономического развития требуют от промышленных предприятий не только активизации инновационной деятельности, но и совершенствования методов ее организации, в частности, за счёт выявления и использования ресурсов, направленных на повышение эффективности её проведения. Сложность развития инновационной сферы Беларуси заключается в неприспособленности старой системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования. Выделены направления использования результатов инновационной деятельности, которые обеспечивают рост ее эффективности за счет: - разработанных мероприятий, направленных на повышение результативности всех стадий инновационного процесса; - сокращения нерационального использования всех видов ресурсов в ходе осуществления инновационного процесса и прохождения всех его стадий.

ЗАО «Атлант» стремится обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции, т.е. такой, которой отдаст предпочтение потребитель на конкретном рынке в данное время исходя как из ценовых, так и неценовых факторов.

Инновационная деятельность ЗАО «Атлант» характеризуется следующими отличительными чертами: повышенным риском, цикличностью развития, тесной взаимосвязью уровня новизны продукции и эффективности использования ресурсов, специальными моделями продвижения нового продукта на рынок (в отличие от традиционного продукта).

Инновационная стратегия предприятия ЗАО «Атлант» в первую очередь направлена на создание конкурентных преимуществ в области цен, так как новые технологии способны снизить цены за счёт повышения производительности труда, снижения материальных и организационных затрат.

В наши дни закрытое акционерное общество "Атлант" является одним из ведущих предприятий отрасли производства бытовой техники Республики Беларусь, специализирующимся на выпуске холодильников, морозильников, конкурентоспособных на рынках стран СНГ и РБ и прочей продукции.

Сильные стороны предприятия:

1. Широкая номенклатура выпускаемой продукции, что позволяет удовлетворять потребности потребителей в полном объеме. В тоже время на заводе постоянно ведется поиск новых конструкторских и технологических решений, что позволяет постоянно дополнять и расширять существующую номенклатуру продукции на ЗАО «Атлант»;

2. На предприятии внедрена организационная система, которая уже на стадии НИОКР задействует на каждую цель производственные подразделения, службы серийного конструкторского и технологического сопровождения;

3. Владение полным технологическим циклом изготовления продукции;

4. Возможность самостоятельно разрабатывать новые изделия и технологические процессы и внедрять их в собственное производство;

5. Собственная база по испытаниям продукции;

Для выживания в столь сложных условиях существования предприятие стремится расширить номенклатуру выпускаемой продукции, тем самым, поднимая свой имидж и укрепляясь на новых рынках сбыта.

В процессе анализа инновационной деятельности предприятия были выявлены его слабые стороны.

Слабые стороны предприятия:

1. Технически и морально устаревшее технологическое оборудование, требующее обновления;

2. Использование в производстве устаревших технологий;

3. Низкие темпы перевооружения предприятия;

4. Длительные сроки разработки и освоения новых изделий;

5. Значительные затраты на электрическую и тепловую энергию, связанные с отсутствием высокотехнологичного энергосберегающего оборудования и технологий.

С целью повышения конкурентоспособности выпускаемых изделий на предприятии в 2010 году предложены мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления инновационной деятельностью на предприятии.

Также в курсовой работе была рассчитана эффективность от внедрения такого мероприятия как создания отдела инновационного развития на предприятия. Был рассчитан чистый дисконтированный доход, срок окупаемости проекта, эксплуатационные и капитальные затраты.

Капитальные затраты на освоение проекта составили 9611029 руб., а эксплуатационные затраты - 82751040 руб.

За счет внедрения этого проекта удастся получить прибыль в размере 95000000 руб.

Чистая прибыль после уплаты налогов из прибыли составила 8941741 руб. Т.к. норма дисконта составляет 20% срок окупаемости более продолжительный и равен 2 года и 6,5 месяца.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Веснин, В. Р. Менеджмент: учеб. / В.Р. Веснин -- 3-е изд., перераб. и доп. -- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.

2. Волков, О.И., Девяткин, О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2007. - 601 с.

3. Герасименко, А. Что питает инновации / А. Герасименко // Национальная экономическая газета. - 2010 - № 16. - с. 1-4

4. Гиляровская, Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л.Т. Гиляровская [и др.] - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2006. - 360 с.

5. Горфинкель, В.Я., Швандар, В.А. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. проф. В.А. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара, - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 608 с.

6. Елизаров, Ю. Ф. Экономика организации: учебник для вузов / Ю. Ф. Елизаров. - М.: Издательство «Экзамен», 2006. - 495 с.

7. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. / Н.Л. Зайцев - 2-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 455 с.

8. Карпей, Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учебное пособие для учащихся ССУЗов. / Т.В. Карпей. - Издание 4-е испр. и доп.- Мн.: Дизайн ПРО, 2004. - 328 с.

9. Липсиц, И.В. Экономика: учебник для вузов / И.В. Липсиц. - М.: Омега-Л, 2006. - 656 с.

10. Литвинова, Д. Не хватает денег и законодательства / Д. Литвинова // Национальная экономическая газета. - 2009. - № 88. - с. 4

11. Лысенко, Д.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Учебник для вузов / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 320 с.

12. Нехорошева, Л.Н. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева [и др.] под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой. - 3-е изд. - Мн.: Выш.шк., 2005. - 383 с.

13. Русак, Е.С. Экономика предприятия: учеб.- методич. пособие / Е.С.Русак, Е.И. Сапелкина. - Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2007. - 322 с.

14. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. / Г.В. Савицкая- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 425 с.

15. Чечевицына, Л.Н., Чуев, И.Н. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. - Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 400 с.

16. Янова В.В. Экономика. Курс лекций: Учебное пособие для вузов / В.В. Янова. - М.: Издательство «Экзамен», 2005. - 384 с.

Размещено на Allbest.ru