Управление предприятием в современных условиях

В том числе за счет изменения:

объема реализованных услуг: ДRVРП = 105,88 - 84,21 = 21,67%

За счет увеличения объема выполняемых работ в 2011 году уровень рентабельности увеличится на 21,67%.

цены реализации: ДRц = 84,21 - 57,89 = 26,32%

За счет увеличения стоимости услуг по оценке в 2011 году уровень рентабельности увеличится на 26,32%.

удельных переменных затрат: ДRb = 57,89 - 74,77 = -16,88%

Т.к. переменные издержки на единицу услуг увеличатся в 2011 году, то уровень рентабельности сократится на 16,88%.

суммы постоянных затрат: ДRА = 74,77 - 81,23 = -6,46%

Т.к. сумма постоянных затрат увеличится в 2011 году по сравнению с 2010 годом, то уровень рентабельности сократится на 6,46%.

Анализ рентабельности продаж рассчитывается делением прибыли от реализации услуг на сумму полученной выручки. Характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятия с рубля продаж.(Приложение Т)

Итак, фактический уровень рентабельности продаж в 2010 году составил 44,82%. Планируемый уровень рентабельности продаж на 2011 год составляет 51,43%. Приведенный уровень рентабельности продаж показывает, что фактический уровень рентабельности продаж за 2010 год в целом ниже запланированного на 2011 год уровня на 6,61%.

В том числе за счет изменения:

объема реализованных услуг: ДRпрVРП = 51,43 - 45,71 = 5,72%

За счет увеличения объема выполняемых работ в 2011 году уровень рентабельности продаж увеличится на 5,72%.

цены реализации: ДRпрц = 45,71 - 36,67 = 9,04%

За счет увеличения стоимости услуг по оценке в 2011 году уровень рентабельности продаж увеличится на 9,04%.

удельных переменных затрат: ДRпрb = 36,67 - 42,78 = -6,11%

Т.к. переменные издержки на единицу услуг увеличатся в 2011 году, то уровень рентабельности продаж сократится на 6,11%.

суммы постоянных затрат: ДRпрА = 42,78 - 44,82 = -2,04%

Т.к. сумма постоянных затрат увеличится в 2011 году по сравнению с 2010 годом, то уровень рентабельности сократится на 2,04%.

Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия

Безубыточность - такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Ее можно выразить и в количестве единиц продукции (услуг), которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции (услуг) будет приносить прибыль предприятию [Савицкая].

Разность между фактическим количеством реализованной продукции (оказанных услуг) и безубыточным объемом продаж продукции (услуг) - это зона безопасности (зона прибыли), и чем больше она, тем прочнее финансовое состояние предприятия.

Безубыточный объем продаж и зона безубыточности предприятия являются основополагающими показателями при обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятия, определять и анализировать которые должен уметь каждый менеджер.

В таблице Х представлены основные показатели, необходимые для определения безубыточного объема продаж.

Зона безопасности - это разность между фактическим и безубыточным объемом продаж. Зона безопасности показывает, на сколько процентов фактический объем продаж выше критического, при котором рентабельность равна нулю [Савицкая].

Для определения безубыточного объема продаж в стоимостном выражении разделим сумму постоянных затрат на долю маржинального дохода в выручке:

Для определения безубыточного объема продаж в натуральном выражении разделим сумму постоянных затрат на ставку маржинального дохода:

Таким образом, чтобы покрыть постоянные затраты предприятия, необходимо продать 18 единиц услуг на сумму 120.000 рублей.

Для расчета точки критического объема реализации в процентах к максимальному объему, который принимается за 100%, разделим сумму постоянных затрат на маржинальный доход:

Таким образом, критический объем реализации, позволяющий покрыть постоянные затраты предприятия, составляет 10% от максимального объема оказываемых услуг.

Определим зону безопасности по стоимостным показателям:

или 90 %

Определим зону безопасности по количественным показателям:

или 90 %

Таким образом, запас финансовой устойчивости или зона безубыточности предприятия составляет 90%.

Итак, предприятию необходимо продать 18 отчетов об оценке на сумму 120.000 рублей, чтобы покрыть постоянные затраты. При такой выручке рентабельность равна нулю. Запас финансовой прочности предприятия составляет 90%.Если выручка предприятия будет ниже 120.000 рублей, то деятельность по оценке прав собственности станет убыточной, будет «проедать» собственный капитал. Поэтому руководству предприятия необходимо постоянно следить за запасом финансовой устойчивости, выяснять, на сколько близок или далек порог рентабельности, ниже которого не должна опускаться выручка предприятия от оценочной деятельности.

Подводя итог анализу эффективности решений о дальнейшем развитии оценочной деятельности на ГП НО «Нижтехинвентаризация», принятии в штат предприятия дополнительного специалиста - оценщика, можно сделать вывод о том, что дальнейшее развитие оценочной деятельности приведет к увеличению прибыли организации. Два оценщика смогут выполнять в два раза больший объем работ, за счет чего прибыль предприятия увеличится на 37% и составит 648.000 рублей. Рентабельность оказываемых услуг увеличится на 24,65%, а рентабельность продаж увеличится на 6,61%. Безубыточный объем продаж составляет 18 отчетов общей суммой 120.000 рублей, что составляет 10% от максимального объема выполняемых работ. У предприятия имеется достаточно высокий процент запаса финансовой устойчивости - 90%.

Таким образом, дальнейшее развитие оценочной деятельности на ГП НО «Нижтехинвентаризация» является целесообразным и приведет в увеличению прибыли предприятия в 2,5 раза.

Выводы по второй главе:

Проведен анализ эффективности хозяйственной деятельности Саровского филиала ГПНО «Нижтехинвентаризация». В настоящее время Саровский филиал ГПНО «Нижтехинвентаризация» занимает сильную рыночную позицию. Данная организация является единственным предприятием, предоставляющим услуги по технической инвентаризации на рынке в городе Саров. Предприятие успешно функционирует, имеет сложившуюся хорошую репутацию у населения, постоянных клиентов и стабильную прибыль, а также много сильных сторон, благоприятно влияющих на дальнейшее развитие и усиление своих рыночных позиций. Данная организация занимается подготовкой оценщиков на курсах повышения квалификации.

Для дальнейшего развития предприятия была выбрана стратегия горизонтальной диверсификации. Для реализации данной стратегии предприятию необходима организация деятельности по оценке прав собственности. Реализация данной стратегии позволит предприятию увеличить объем продаж, получать дополнительную прибыль, создаст эффект синергии для существующего бизнеса, а также даст возможность выхода на новые привлекательные рынки. Для организации деятельности по оценке прав собственности было предложено реализовать следующие мероприятия:

Подготовить специалиста по оценочной деятельности.

Получить членство в одной из саморегулируемых организаций оценщиков.

Заключение

Разработка стратегии предприятия на основе комплексного изучения и анализа показателей деятельности организации с помощью различных методов оценки конкурентных преимуществ, стратегических факторов внешней и внутренней среды - важное условие эффективного функционирования и развития любого предприятия в долгосрочной перспективе.

В ходе выполнения данного проекта была проанализирована деятельность Саровского филиала Государственного предприятия Нижегородской области «Нижтехинвентаризация». Выявлено, что данная организация является единственным предприятием, предоставляющим услуги по технической инвентаризации и землеустройству на рынке в городе Саров. Таким образом, предприятие занимает сильную рыночную позицию, имеет сложившуюся хорошую репутацию у населения, имеет постоянных клиентов и стабильную прибыль. Для дальнейшего развития предприятия в данной работе было предложено организовать новое направление деятельности - оценка прав собственности.

В данном проекте проанализированы внешняя и внутренняя среда организации, дана характеристика ближнего и дальнего окружения, дана оценка конкурентной позиции и стратегическому потенциалу предприятия. В ходе данного анализа были выявлены существующие и потенциальные возможности и угрозы, сильные и слабые стороны предприятия. В соответствии с проведенным анализом деятельность предприятия соответствует правому верхнему квадрату матрицы SPACE («звезда»). Это говорит о том, что в настоящее время ГПНО «Нижтехинвентаризация» имеет сильную рыночную позицию и обладает высоким стратегическим потенциалом.

Для дальнейшего развития предприятия была выбрана стратегия горизонтальной диверсификации. Для реализации данной стратегии предприятию необходима организация деятельности по оценке прав собственности. Реализация данной стратегии позволит предприятию увеличить объем продаж, получать дополнительную прибыль, создаст эффект синергии для существующего бизнеса, а также даст возможность выхода на новые привлекательные рынки. Для организации деятельности по оценке прав собственности было предложено реализовать следующие мероприятия:

Подготовить специалиста по оценочной деятельности.

Получить членство в одной из саморегулируемых организаций оценщиков.

Для оказания услуг оценщиком на одном рабочем месте потребуется помещение площадью - 10 м2 соответствующего требования. Такое помещение имеется на первом этаже здания ГПНО «Нижтехинвентаризация».

Рассматриваемому в данной работе предприятию необходимо сделать упор на создание отдела маркетинга, что поможет в реализации стратегии диверсификации. Необходимо отслеживать деятельность конкурентов и стараться быть на шаг впереди них, необходимо следить за качеством предоставляемых услуг, выявлять все требования клиентов и удовлетворять их наилучшим образом.

Глоссарий

Список использованных источников

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: 2007.

2. Ансофф И. Стратегическое управление / Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. - М.: Экономика, 2008.

3. Бланк И.А., Словарь-справочник стратегического менеджера. - Киев: Ника-Центр, 2009. - 480 с.

4. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: АО “Интерэксперт”, Экономика, 2007 - 344 с.

5. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Ф. Современная экономическая энциклопедия. ? СПб, Изд-во «Лань», 2010. ? 880 с.

6. Гончарук В.А. Развитие фирмы. - М.: Дело, 2010. - 208с.

7. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (в ред. От 30.12.2008) // СЗ РФ 2008 № 32. Ст. 3301.

8. Джеймс С. Ванхорн, Джон М. Вахович Основы финансового менеджмента = Fundamentals of Financial Management. -- 12-е изд. -- М.: «Вильямс», 2008. -- С. 1232.

9. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности фирмы: Учеб.пособие. / Под общ.ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2011. - 576.

10. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием Официальный текст Конституции РФ с внесенными в нее поправками от 30.12.2008 опубликован в изданиях "Российская газета", N 7, 21.01.2009, "Собрание законодательства РФ", 26.01.2009, N 4, ст. 445, "Парламентская газета", N 4, 23-29.01.2009.) Примечание к документу, название документа "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)

11. Мескон М., Альберт М.,Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2008. - 704 с.

12. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. - СПб.: Питер, 2007. - 336 с.

13. Майкл Х. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента = Management. -- 3-е изд. -- М.: «Вильямс», 2008. -- С. 672.

14. Новодворский В.Д., Клистова Н.В., Шпак А.В. Прибыль фирмы: бухгалтерская отчетность // Финансы, 2009. - № 4. - С. 66.

15. Постановление Правительства Российской Федерации от 31 декабря 2008 г. № 900 «Об утверждении перечня категорий государственных и муниципальных служащих, подлежащих государственной защите».

16. Писаренко Н.Л., Длигач А.А., Стратегическое управление, 2008.

17. Рутгайзер В. Оценка рыночной стоимости недвижимости. - М.: Дело,2007 - 198 c.

18. Рождественский В.Г. Стратегическое управление предприятием: Лекции. - Н.Н., 2008. - 17 c.

19. Рождественский В.Г. Стратегический менеджмент: Методические указания к курсовому проекту. - Н.Н., 2008. - 36 с.

20. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2007 г. № 197-ФЗ.

21. Томпсон А.А., Стрикланд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство

разработки и реализации стратегии. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ , 2008. -

576 с.

22. Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.: ЭКМОС, 2007

23. Указ Президента РФ от 9 марта 2007 г. «О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти».

24. Финансы предприятия / Под ред. Е.И. Бородиной. - М.: ЮНИТИ, 2009.

25. Фархутдинов Р.К. Разработка управленческого решения - М.:2008г.

26. Федеральный закон от 22 августа 2007 г. № 125-ФЗ «О высшем и послевузовском профессиональном образовании».

27. Федеральный закон от 27 мая 2008 г. № 58-ФЗ «О системе государственной службы Российской Федерации».

28. Харченко К.В. Муниципальное стратегическое планирование: от теории к технологии: Учеб. пособие. -- Белгород: Обл. типография, 2009. -- 304 с.

29. www.rko.ru

Размещено на Allbest.ru