Роль управленческих решений в развитии предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

СМОЛЕНСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Контрольная работа

по предмету «Управленческие решения»

Группа: М4-09-З

Студент: Марченков Д.В.

Преподаватель: Строева Е.В.

Смоленск 2012

Вариант 3

Задание 1

Ли Якокка, руководя автомобилестроительной компанией «Форд», во многом способствовал ее процветанию, однако в итоге был безосновательно уволен владельцем этого предприятия Генри Фордом, который завидовал авторитету Ли Якокки и не мог терпеть рядом с собой такую сильную личность.

Ли Якокко болезненно переживал свое увольнение и лишь через некоторое время, успокоившись, принял предложение руководства компании «Крайслер» возглавить ее. Между тем финансово-экономическое положение этой компании было катастрофическим. «Крайслер» по всем статьям уступал своим основным конкурентам на автомобильном рынке США: фирмам «Дженерал Моторз» и «Форд». Обладая богатым опытом, незаурядными способностями, энергией и другими присущими современному менеджеру качествами, Ли Якокка принялся за, казалось бы, безнадежное дело. Были проведены мероприятия по совершенствованию системы управления производством, поиску необходимых финансовых средств, усилению взаимодействия сбытовых служб компании с производственными подразделениями, ужесточен контроль за работой. Ли Якокка установил себе символическую заработную плату в 1 долл. вплоть до стабилизации положения компании, которое в итоге через несколько месяцев действительно выправилось и «Крайслер» вновь заняла свое прочное место на автомобильном рынке.

Как можно оценить действия Ли Якокки по установлению себе символического уровня оплаты труда: красивый жест, недостаточно продуманное решение или хорошо просчитанный шаг менеджера? Аргументируйте свои ответы.

Установление символического уровня оплаты труда Ли Якокко - это хорошо просчитанный шаг менеджера т.к.:

1) Этим он показал, что пришел выполнять реальные действия по выходу компании из кризисной ситуации, а не просто заменить предыдущего управляющего.

2) Установив символическую зарплату Ли Якокко поставил себе психологический ультиматум, который заключался в том, что при достижении положительного результата его работы пропорционально увеличится уровень оплаты труда.

3) Также этим он хотел убедить всех в том, что для спасения корпорации придется идти на определенные жертвы и жертвовать придется каждому сотруднику.

Задание2

Происходит отбор проектов. Возможные проекты А, В, С. Выбрать наилучший проект методом взвешивания.

затрата прибыль инвестирование

Выберем наилучший проект методом взвешивания. Заполним таблицу.

Проект с наибольшей суммой (6.83) - это проект С.

Задание 3

Компания рассматривает вопрос о строительстве завода. Возможны три варианта действий.

A. Построить большой завод стоимостью М1 тыс. долл. При этом варианте возможны большой спрос (годовой доход в размере R1 тыс. долл. в течение следующих 5 лет) с вероятностью р1 и низкий спрос (ежегодные убытки R2 долл.) с вероятностью р2.

Б. Построить маленький завод стоимостью М2 тыс. долл. При этом варианте возможны большой спрос (годовой доход в размере Т1 тыс. долл. в течение следующих 5 лет) с вероятностью р1 и низкий спрос (ежегодные убытки Т2 тыс. долл.) с вероятностью р2.

B. Отложить строительство завода на один год для сбора дополнительной информации, которая может быть позитивной или негативной с вероятностью р3 и р4 соответственно. В случае позитивной информации можно построить заводы по указанным выше расценкам, а вероятности большого и низкого спроса меняются на р5 и р6 соответственно. Доходы на последующие четыре года остаются прежними. В случае негативной информации компания заводы строить не будет.

Все расчеты выражены в текущих ценах и не должны дисконтироваться. Нарисовать «дерево решений». Определить наиболее эффективную последовательность действий, основываясь на ожидаемых доходах. Какова ожидаемая стоимостная оценка наилучшего решения?

Компания рассматривает вопрос о строительстве завода. Возможны три варианта действий.

A. Построить большой завод стоимостью М1 = 610 тыс. долл. При этом варианте возможны большой спрос (годовой доход в размере R1 = 240 тыс. долл. в течение следующих 5 лет) с вероятностью р1 = 0,75 и низкий спрос (ежегодные убытки R2 = 40 тыс. долл.) с вероятностью р2 = 0,25.

Б. Построить маленький завод стоимостью М2 = 340 тыс. долл. При этом варианте возможны большой спрос (годовой доход в размере Т1 = 140 тыс. долл. в течение следующих 5 лет) с вероятностью р1 = 0,75 и низкий спрос (ежегодные убытки Т2 = 15 тыс. долл.) с вероятностью р2 = 0,25.

B. Отложить строительство завода на один год для сбора дополнительной информации, которая может быть позитивной или негативной с вероятностью р3 = 0,85 и р4 = 0,15 соответственно. В случае позитивной информации можно построить заводы по указанным выше расценкам, а вероятности большого и низкого спроса меняются на р5 = 0,92 и р6 = 0,08 соответственно. Доходы на последующие четыре года остаются прежними. В случае негативной информации компания заводы строить не будет.

Все расчеты выражены в текущих ценах и не должны дисконтироваться. Нарисовав «дерево решений», определим наиболее эффективную последовательность действий, основываясь на ожидаемых доходах.

Ожидаемая стоимостная оценка узла А равна: EMV(A) = 0,75 х 1220 + 0,25 х (-400) - 610 = 205

EMV(В) = 0,75 х 680 + 0,25 х (-275) - 340 = 101

EMV(D) = 0,85 х 1120 + 0,15 х (-320) - 700 = 204

EMV(E) = 0,85 х 720 + 0,15 х (-220) - 300 = 279

EMV(2) = max {EMV(D), EMV(Е)} = max {204, 279} = 279 = EMV(Е).

Поэтому в узле 2 отбрасываем возможное решение «большой завод».

EMV(С) = 0,85 х 279 + 0,15 x 0 = 237,15.

EMV(1) = max {ЕМV(А), EMV(В), EMV(С)} = max {205; 101; 237,15} = 237,15 = EMV(В).

Поэтому в узле 1 выбираем решение «отложить на один год». Произвести исследование. При позитивном результате исследования в узле 2 выбираем решение «маленький завод». Ожидаемая стоимостная оценка этого наилучшего решения равна 279 тыс.долл.

ЗАДАНИЕ 4

Принять решение «Производить или Покупать?»

Минимизации затрат и увеличению прибыли содействует оптимизация выбора между собственным производством и приобретением комплектующих деталей, запасных частей, полуфабрикатов, услуг и т. д.

Задание 4: Для ремонта техники требуются соответствующие детали. При их изготовлении собственными силами постоянные затраты на содержание оборудования составят 113800 руб./год, а переменные расходы на единицу продукции -- 118руб./ед. Готовые детали можно в неограниченном количестве приобрести по цене 141 руб./ед. Определить наименее затратный вариант.

Определим наименее затратный вариант:

Пусть х -- требуемое количество деталей в год. Затраты при собственном производстве равны 113800 + 118х руб. Затраты при покупке деталей равны 141х руб. Приравняем затраты по обоим вариантам: 113800 + 118x= 141х. Тогда х = 5173 деталей. При годовой потребности не более 5173 деталей выгодно их покупать. При годовой потребности свыше 5173 деталей выгодно собственное производство.

ЗАДАНИЕ 5

Сравнить варианты инвестирования

Сравниваются варианты инвестирования, для которых известны возможные значения прибыли х1, ..., хn, а также вероятности p1, ..., pn получения данной прибыли соответственно. Для каждого варианта вычисляются математическое ожидание M(X) (характеризует среднюю прибыль) и стандартное отклонение ?(X)(это оценка риска проекта).

вариант 3.

В таблице указаны вероятности получения прибыли для двух вариантов инвестирования. Сравнить эти варианты.

Заполним таблицу.

Для 1-го варианта математическое ожидание М(Х) и стандартное отклонение s(Х) равны:

Для 2-го варианта математическое ожидание М(Х) и стандартное отклонение s(Х) равны:

Мы видим, что во 1-м варианте средняя прибыль выше, но и оценка риска во 1-м варианте больше. Инвестор, склонный к риску, предпочтет 1-й вариант. Более осторожный инвестор ограничится 2-м вариантом.

Размещено на Allbest.ru