Сущность организационной деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические представления о сущности организационной деятельности

1.1 Понятие субъекта и объекта в организационной деятельности

1.2 Типы организационных структур управления

1.3 Отечественный и зарубежный опыт по теме исследования

Глава 2. Практическая часть. Понятие субъекта и объекта на примере ООО «Европа»

2.1 Краткая характеристика

2.2 Субъекты организационной деятельности в ООО «Европа»

2.3 Руководство как составляющая функция организации

Заключение

Список литературы



ВВЕДЕНИЕ

организаторский руководство управление

Тема данной работе будут рассмотрены субъекты и объекты организаторской деятельности.

Объект организаторской деятельности в рамках порученных функций выполняет процедуры «подготовка решения» и «согласование решения» или все операции, относящиеся к этим процедурам. К операциям процедур относятся: получить задание или его сформулировать, провести информационную работу, провести совещание, сдать выполненную работу заказчику или использовать ее в своей организации и т.д..

Субъекты организаторской деятельности выполняют действия из набора функций, подфункций, процедур и операций. Например: «принятие решения об активизации организаторской деятельности работников по созданию кондоминиумов. Принятие решения - это процедура, активизация организационной деятельности - это подфункция, «организация», Кондоминиумы - это продукция по конкретной функции «управление производством».

Цель данной работы всестороннее изучение субъектов и объектов организаторской деятельности.

При написании работы был поставлен ряд задач: рассмотреть организационные отношения в системе менеджмента. Проанализировать структуру и компетенцию участников организаторской деятельности.

Предметом исследования в работе выступают субъекты и объекты организационной деятельности, объектом исследования являются организационные отношения.

При написании работы использовались следующие методы исследования: систематизация, обобщение, статистика.

Использование организационной деятельности на современном этапе развития не просто является новой технической возможностью, а отражает глубинное содержание существующих проблем. Можно сказать, что создание и использование подобных подходов диктуется общественной практикой и в этом смысле является неизбежным. Следует иметь в виду, что переход к концептуальным методам проектирования систем организационного управления займет длительный период и будет иметь сложный, противоречивый характер, но в результате этого процесса возникнет и укрепится специфическая культура исследований, разработки и продвижений инноваций.

Существенный вклад в исследование проблем субъектов и объектов организационной деятельности внесли такие исследователи как Базилевич Л.А., Казанцев А.К., Франева Л.К. , Ларин М.В., Смирнов Э.А., Соколов Д.В., Соловьев В.С.,Масленникова Н.А., Лисов В. И., Робсон М., Уллах Ф., Хилл П., Кунц Г., О Доннел С., Том Н., Оптнер С.Л., Гуд Г.Х., Макол Р.Э., Дружинин В.В., Конторов Д.С. и др.

В то же время остается слабо разработанной актуальная проблема совершенствования методологии и практики организационной деятельности корпораций различного типа, определения его системы целей и задач. Имеющиеся разработки в основном связаны с организационной деятельностью, но не созданием организации в целом. Даже проводя комплексный подход с позиций жизненного цикла организационных нововведений, авторы, как правило, рассматривают в качестве объекта исследования отдельно взятую организацию, а рекомендации зарубежных авторов не учитывают сложностей и особенностей современной российской ситуации.

Теоретическая и практическая актуальность определили выбор темы курсовой работы «Субъекты и объекты организационной деятельности»:

Объект курсового исследования - организационная деятельность,

Гипотеза исследования заключается в предположении о том, что цели и задачи организационной деятельности предприятия должны иметь научно обоснованный характер, быть многоплановыми и взаимосвязанными, образовывать четкую иерархическую структуру при необходимой их гибкости и адаптивности.

Цель исследования состоит в выявлении особенностей субъектов и объектов организационной деятельности.

Задачами являются:

1. Проведение теоретического обзора зарубежной и отечественной управленческой литературы по проблеме курсового исследования.

2. Обобщение основных теоретико-методологических подходов к организационной деятельности в аспекте рассматриваемой тематики.

3. Теоретическое обобщение исследования объекта и субъекта организационной деятельности.

Методами исследования являются концептуальный и теоретический анализ проблемы, систематизация и абстрагирование, наблюдение, беседа, анкетирование, анализ продуктов деятельности, первичная статистическая обработка данных, их качественная интерпретация и обобщение.

Организационная структура предприятий/ Коноков Д.Г., Рожков К.Л. (Серия "Бизнес-Тезаурус", 1999)



ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О СУЩНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Понятие субъекта и объекта в организационной деятельности

Организационная деятельность - создание или усовершенствование механизма управления в соответствии с целями и задачами организационных систем. Организационная деятельность аналогична общей функции управления “организация”. Данная функция может выполняться объектами и субъектами организационной деятельности.

В теории управления объекты и субъекты управления определяются по их отношениям к управленческим воздействиям. Субъект - это источник управленческого воздействия, а объект - приемник и исполнитель всего или части управленческого воздействия, представленного в виде набора функций или задач. Аналогично и в теории организации. Субъект организаторской деятельности является источником воздействия на подчиненных по функциям организаторской деятельности. Как известно, функция “организация” относится к общим функциям управления. Она входит в состав всех конкретных функций управления. Кроме того, при большой трудоемкости эта функция может быть разделена на ряд подфункций (рис.1.1.).

Субъект организационной деятельности выполняет в рамках требуемых функций процедуры: “принимает решение”, “утверждает”, “организует выполнение”. Объект организаторской деятельности в рамках порученных функций выполняет процедуры “подготовка решения” и “согласование решения” или все операции, относящиеся к этим процедурам. К операциям процедур относятся: получить задание или его сформулировать, провести информационную работу, провести совещание, сдать выполненную работу заказчику или использовать ее в своей организации и т.д.

Таким образом, субъекты организаторской деятельности выполняют действия из набора функций, подфункций, процедур и операций. Например, “принятие решения об активизации организаторской деятельности работников ДЭЗов по созданию кондоминиумов”. Принятие решения - это процедура, активизация организационной деятельности - это подфункция, создание - это общая функция “организация”, кондоминиумы - это продукция по конкретной функции “управление производством” (рис.1.2.).

Понятия “субъект” и “объект” организаторской деятельности являются относительными, а не абсолютными. Так, начальник цеха завода является субъектом по отношению к рабочему, выполняющему его поручение, в то же самое время он объект по отношению к генеральному директору завода. Субъект организаторской деятельности может быть одновременно и своим объектом, т. е. он может выполнять работу, данную самому себе. Даже рядовые работники могут быть коллективным субъектом организаторской деятельности в форме собрания акционеров, депутатов Государственной Думы и т.д. Таким образом, взаимоотношения субъектов и объектов организаторской деятельности можно представить в виде круга (рис.1.3.).



рис. 1.1. Функция «организация».

рис.1.2. Схема взаимозависимости функций

Субъектами организаторской деятельности на уровне страны в Российской Федерации являются: Президент, члены Совета Федерации и депутаты Государственной Думы, Председатель Правительства, федеральные министры и т.д.

Осознание каждым человеком своих прав и обязанностей как субъекта и объекта отношений гармонизирует его деятельность.

Субъектами организаторской деятельности в компании могут быть отдельные лица (главный механик, начальник цеха и др.), коллективный орган компании (отдел по совершенствованию управления, отдел кадров и др.), внешний орган (пожарная служба города, МЧС и др.).



Объект управления - это управляемая подсистема, то, что подвергается управлению со стороны субъекта. Другими словами, это приемник и исполнитель управляющего воздействия, представленного в виде набора функций или задач. В роли объекта может выступать как человек, так и машина. Состояние объекта управления зависит от управляющих воздействий со стороны субъекта управления.

Заметим, что один и тот же человек может быть одновременно и субъектом (по отношению к непосредственным исполнителям или к материальным объектам), и объектом (по отношению к вышестоящим должностным лицам). Организационная деятельность субъектов и объектов управления организацией регламентируется положениями об отделах и службах, а также должностными инструкциями.

Управленческая функция «организация» входит в состав всех конкретных функций управления. Социальная организация как объект общественной системы включает в себя трудовой коллектив. Объект организационной деятельности в рамках должностных обязанностей выполняет процедуры подготовки, согласования и исполнения решений, а также все операции, относящиеся к этим процедурам. Объект организационной деятельности получает задание, осмысливает его, проводит информационную работу, выполняет поручение или заказ, сдает выполненную работу заказчику или использует ее в своей организации и т. д. Понятия «субъект» и «объект» являются относительными, а не абсолютными. Они характеризуют роль членов коллектива в разработке и принятии управленческих решений. Субъект управления - это управляющая подсистема в системе управления или отдельный ее элемент. Лицо, принимающее решение, - понятие собирательное. Это может быть не только один человек, но и группа, коллектив организации. Например, Ученый совет высшего учебного заведения - это тоже лицо, принимающее решение, в данном случае в его роли выступает коллективный субъект организационной деятельности. В зависимости от возложенных на них функциональных обязанностей члены коллектива могут быть как субъектами, так и объектами организационной деятельности. Например, старший продавец является субъектом по отношению к рядовым продавцам, выполняющим его поручения, но в то же самое время он выступает объектом по отношению к директору магазина. Заметим, что субъект организационной деятельности может быть одновременно и своим объектом, поскольку он может выполнять работу, данную самому себе. Более того, рядовые работники могут в то же время быть коллективным субъектом организационной деятельности, например в форме собрания акционеров.

1.2 Типы организационных структур управления

Всем нам довольно часто приходится встречать упоминания о тех или иных известных типах или видах организационных структур. Много говорят и пишут о функциональной структуре, подвергая ее критике и сравнивая с более модной "процессной" структурой. Также часто приходится слышать о дивизиональной структуре, матричной структуре (к ее разновидностям можно отнести проектную структуру), редко, но все же еще вспоминают о линейно-функциональной и линейно-штабной структурах.

При кажущемся обилии и разнообразии вариантов структур, суровая действительность говорит нам о том, что редкая организационная структура предприятия может быть отнесена к одному из "чистых" типов организационных структур. Функциональные службы и "штабные" подразделения усиливаются проектными командами, непрофильные виды деятельности выводятся на аутсорсинг, а отделы органзационного развития не успевают фиксировать.

Зачастую призыв к определению вида имеющейся предприятия можно услышать только из уст консультантов по управлению, испытывающих затруднения при выборе подходящей методики оценки и анализа организационных структур.

Есть ли в связи с этим смысл еще раз поднимать вопрос о классификации оргструктур? Конечно же есть. Дело в том, что понять всю сложность организационной структуры современного предприятия можно только при разделении ее на составляющие компоненты. И почти каждый из компонентов, если рассматривать его в чистом, абстрактном виде, может стать основой для формирования соответствующей организационной структуры.

Несмотря на то, что идеализированные свойства такой организационной структуры сделают ее абстрактной и весьма далекой от нынешних реалий, представление о ее предполагаемых свойствах может способствовать пониманию влияния соответствующего компонента на организационную структуру в целом. Именно с такой целью мы и будем далее рассматривать типы организационных структур.

Итак, в представленных далее материалах Вы не найдете шаблонные решения и рекомендации, а также рассуждения о прогрессивных (эффективных) и устаревших (неэффективных) типах организационных структур предприятий.

Описываемые типовые варианты структуры используются только как вспомогательное средство для определения главного:

какие компоненты могут быть положены в основу организационной структуры современного предприятия,

как они влияют на его деятельность и

как их следует сочетать для достижения желаемых результатов.

Отечественный и зарубежный опыт по теме исследования.

В связи с тем, что в практической части я выбрала клуб «Европа», в данной под теме, хочу сравнить клубы острова Ибица с нашим, представляя это как отечественный и зарубежный опыт.

Что касается Ибицы, то она славится своими доступными ценами в отличие от наших отечественных, пэтому данная тема будет посвящена Ибице. В первую очередь обратим внимание на две главные особенности, а именно: пляжи на этом испанском остове просто отменные и не только на разных людей, которые отдают предпочтение в пользу тишины или массовости, но и также для различных возрастных групп. Вторая отличительная черта кроется во всемирно известных ночных клубов Ибицы. Отдых на Ибице по статистикам СМИ, всегда доставляет массу положительных эмоций. Итак, проанализируем в первую очередь пляжи. Всего их около сотни и все они муниципальные и бесплатные за исключением некоторых коммерческих для важных персон.

Те, что в центре предполагают не только купание в чистых водах, но и посещение кафе, баров и прочих увеселительных заведений. Жизнь в этих местах только на пару часов, главным образом в утренние часы стихает, а в основной период бурлит.

Остров Ибица является своеобразной «святой землей» для всех тусовщиков мира. Принято считать, что здесь расположены лучшие клубы, в которых выступают только лучшие диджеи. И если сам остров - это «святая земля», то клубы в нем - настоящие «райские уголки». Клубы на Ибице отличаются особо качественной музыкой, которую играют в них. Стиль музыки варьируется в довольно широком диапазоне.

Важной частью клубной культуры острова является наличие множества музыкальных баров, куда завсегдатаи ночных заведений приходят для «разогрева» перед предстоящей ночью, чтобы послушать любимую музыку или немного потанцевать. Большинство этих баров начинают работать после заката, предлагают свободный вход и напитки дешевле, чем клубы и рестораны, что никоим образом не сказывается на качестве музыки - ведь здесь также выступают местные и зарубежные звёзды «винила».

Итак, существуют 5 самых больших и популярных клубов на Ибице:

Amnesia - взрывает умы меломанов уже несколько десятилетий. Здание, где сейчас расположен клуб, было построено в XVIII веке. Проданное вдове аристократического происхождения, не чуждой артистизма, в 70-х оно стало домом для хиппи, которые играли свою музыку, тацевали до рассвета, экспериментируя с ЛСД и «достигая небес». В 1976г. новый владелец открыл здесь дискотеку и окрестил её «Amnesia». Тогда это было сочетание старых и новых звуков, здесь смешивались поп и андэграунд. Сегодня посетители могут прочувствовать на себе всю мощь заводного «техно», наполняющего каждый уголок клуба, пронизывая его волнами, которые не только слышимы, но и хорошо ощутимы! Верхняя терраса клуба представляет собой оранжереи с пальмами, великолепными барами и отлично кондиционируемой VIP-зоной, огибающей клуб по верхнему этажу. Толпа внизу охлаждается «ледяными пушками», выстреливающими холодный воздух через равные промежутки времени. Amnesia является местом проведения знаменитых пенных вечеринок, когда танцпол покрывается огромным количеством пены.

Цена билета в клуб с участием «звёзд» равняется €30-55.

El Divino был построен в 1992г. и изначально предназначался для избранной клиентуры. Позднее клуб открыл свои двери для широкой публики и теперь является более интимной альтернативой своего знаменитого соседа - клуба “Pacha”. Музыкальная политика клуба - качественный “house” c лёгким прикосновением “glam”. Внутри клуба Вы найдёте танцпол для нескольких сотен человек. Верхний ярус представляет собой открытую террасу во всю длину здания, где размещается VIP-зона. С каждого места здесь открывается фантастический вид на древнюю крепость Dalt Vila, внизу разбиваются о камни ночные волны - прекрасное место, чтобы насладиться пряным коктейлем и атмосферой средиземноморской ночи.

Pacha - этот знаменитый на весь мир клуб является синонимом самой Ибицы. Он считается домом для самых гламурных и изощрённых приверженцев движения хиппи. Здесь предпочитают качественную электронную музыку в стиле «house» во всех её проявлениях, ну а для тех, кто любит испанский «pop» предусмотрена особая зона слева от центрального входа в клуб, где доминируют джазовый «house», соул, фанк и др. Внутри клуба расположены многочисленные бары со своей атмосферой и музыкой. При огромной вместимости (около 3000 человек) клубу удаётся сохранять очень уютную и приветливую атмосферу. Кроме того, «Pacha» - единственный клуб на Ибице, работающий круглый год.

Вход на вечеринки в разгар сезона составляет €40-60.

Privilege - самый большой клуб в мире. Расположен между г. Ибица и курортом San Antonio. Ведёт свою историю с 1978г. В 1987г. легендарные Freddie Mercury и Montserrat Caballe выступили здесь дуэтом. Ранее музыка, которую играли в Privilege, представляла жгучую смесь рока, электро, «house» и поп, теперь это больше «trance» и «house», по средам и четвергам - «underground house» и «техно». Здесь легко заблудиться, особенно в первый раз. Не расстраивайтесь, если потеряли друзей- Вы легко найдёте новых. Privilege отличает огромный танцпол, в середине которого находится бассейн, над которым подвешен павильон для диджеев. Слева находится многоярусная «chill-out»-зона. Цена за вход в клуб составляет €20-50.

Space - в 1989г. концертный зал Ибицы стал тем, что ныне известно всему миру под названием «Space». Расположен у курортной зоне Playa d'en Bossa, в 5 мин езды от г. Ибица. По-настоящему балеарский вкус клубу придают оригинальные выступления «вживую» известных коллективов, фламенко-шоу и качественная электронная музыка. Музыкальная программа здесь очень разнообразна - в разных зонах клуба можно услышать «балеарский house», техно и фанк. Space гордится статусом культового заведения, многие диджеи с мировыми именами называют его своим любимым клубом. Клабберы всего мира специально слетаются сюда на вечеринки, посвящённые открытию и закрытию сезона. Свет и звук в зале заставит Вас онеметь от восторга, а открытие в утреннее время, когда все остальные клубы уже закрыты, придаст ещё больше энтузиазма.

“Супер клубы” Ибицы заслуженно известны во всем мире как штаб-квартира танцевальной музыки. Не только из-за своих масштабов и великолепия, но и, в основном, за счет уникальной атмосферы, создаваемой тысячами людей отдыхающих на прекрасных пляжах.

Следует иметь в виду, что эти клубы находились здесь и до появления такого феномена, как “танцевальная музыка”. Большинству из них уже около трех десятков лет, на протяжении которых они поднимали на вершины рейтинга певцов и музыкантов со времен хиппи. За этот период через Ибицу прошло очень много музыкальных жанров.

Что касается наших отечественных ночных клубов, сравниться с многоопытной Ибицей трудно. Но не смотря на это, наши отечественные клубы славятся своими ошеломительными вечеринками, организационные самыми известными арт-директорами нашей страны. Мероприятия организованные в наших самых известных клубах как Rai, Pacha, Gaudi Arena, Fabrique не сходят с уст СМИ и любителей ночной жизни. В них царит некая атмосфера; тот неуловимый сгусток положительных эмоций, который трудно описать словами: чувство комфорта, спокойствие и в то же время эйфория, радость при виде приятных новых лиц и ощущение причастности к их обществу. В стенах клуба легко знакомятся, общаются и влюбляются успешные жители мегаполиса. Клуб как любимое пространство для общения - лучшая характеристика любому заведению.

Ну а что касается нашего местного клуба «Европа», то он работает первый год, в связи с этим пока раскручивает свой оборот. И в топ самых известных ночных клубов нашей страны она не пока не входит. Но несмотря на это, она остается самым модным клубом и развлекательным центром в нашей столице. Самые громкие события, ночной жизни, происходят именно в клубе «Европа». Организационная деятельность наших отечественных клубов не отличается от известнейших клубов острова Ибица.



Глава 2. Практическая часть. Понятие субъекта и объекта на примере ООО «Европа»

2.1 Краткая характеристика

Europe Club - площадка премиум-класса с уникальной концепцией.

В одном здании расположены пять этажей, общей площадью более 5 000 кв2,которые могут работать как трансформер (в автономном режиме), так и единым ретранслируемым центром.

Европа Центр оснащен современным техническим, телекоммуникативным, световым и звуковым оборудованием для проведения показательных выступлений спортсменов, звезд шоу-бизнеса, организации шоу-программ, пресс - конференций как в режиме on-line и телемостов, так и в оф-лайн режиме.

Первый этаж.

Если Вы спортивный болельщик, в центре к Вашим услугам 2 спорт бара, которые позволят ощутить себя в гуще событий спортивных первенств со всего мира. Регулярные трансляции спортивных мероприятий удовлетворят запросы самых взыскательных спортивных болельщиков.

Собственная пивоварня предоставит вам 4 сорта свежесваренного пива, за кружкой которого можно провести время, наслаждаясь любимым видом спорта. Оба зала имеют удобные места для просмотра трансляций матчей регулярных чемпионатов по футболу и хоккею, чемпионата Формулы 1 и боев профессионального бокса.

Второй этаж.

Ресторан КДЦ «Европа» рассчитан на 180 посадочных мест и удачно сочетает в себе динамичность «века нынешнего» с тонким шармом, респектабельностью и лучшие традиции ресторанного дела. Изысканный и элегантный, он восхищает роскошью внутреннего убранства еще при входе. Во всех деталях интерьера ощущается элегантная роскошь и уют, свойственные для Европы XX века. Обеденные столики, изящные стулья, блеск приборов, парные светильники, лепнина и чудесный водопад с растениями располагают к светской или деловой беседе.

В ресторане предусмотрена барная зона, где можно выпить с друзьями по стаканчик у классического алкогольного напитка или попробовать экзотические коктейли.

Уникальная атмосфера ресторана создается благодаря сочетанию изысканного оформления интерьера, удачного зонирования и качественной кухни. Здесь с комфортом разместится большая компания, но при этом достаточно уютных уголков для приватных бесед.

В меню нашего ресторана представлены классическая европейская и русская кухня. Ресторан КДЦ «Европа» - идеальное место для проведения мероприятий любого уровня, будь то изысканный новогодний фуршет, веселая корпоратив-вечеринка или деловые переговоры с партнерами.

Кофейня - современное, новейшее оборудование кофейни, великолепный бар с прекрасной кофемашиной и немецким оборудованием для разлива бочкового пива позволяют нам угостить Вас замечательным по вкусу кофе, широким выбором прохладительных и алкогольных напитков, а настоящих ценителей -не менее вкусным разливным пивом. У нас Вы сможете не только вкусно поесть, отведав оригинальные десерты, но и просто провести время за чашечкой кофе или чая, полистать газету или посмотреть телевизор. В нашей кофейне все предусмотрено для отдыха вдвоем или целой компанией. Доброжелательный и вежливый персонал, в воздухе - божественный аромат кофе во всех возможных нюансах. А когда смотришь на бокал с кофейным волшебством, то понимаешь, сколько может быть красоты в самых обычных вещах. Эта уникальная атмосфера, часть современного городского стиля жизни, место, где люди встречаются, заряжаются новыми впечатлениями.

Бильярд. Тихая, спокойная, располагающая к сосредоточенной игре атмосфера поможет Вам отвлечься от будничных проблем.

Для настоящих ценителей игры в бильярд мы предлагаем качественные столы турнирного уровня :2 ( 12 футовых) стола для игры в русскую пирамиду и 3 ( 9 футовых) стола для игры в американский пул - для тех, кто предпочитает эту разновидность игры. Ежемесячно столы проходят техническое обслуживание - юстировка, протяжка, прокатка и т. д. Постоянно присутствующий в зале маркер поможет в проведении мини-турниров и разрешении спорных моментов, всегда даст подробную информацию о правилах этой замечательной игры. Великолепный интерьер с кожаными диванами и плазменными панелями, на которых идет трансляция спортивных передач или видео со сцены, дополняют приятную атмосферу. Также всегда в Вашем распоряжении уютное кафе-бар с широким ассортиментом безалкогольных и спиртных напитков.

Третий этаж.

Ночной клуб. В клубе два зала, находящиеся на разных уровнях.

В основном (нижнем) зале находится танцпол, сцена, два бара и удобные места для отдыха и общения. Танцплощадка, оснащенная современным звуковым и световым оборудованием. Отличный звук и ослепительный свет отвечают стандартам лучших ночных клубов Европы. Зажигательные сэты знаменитых ди-джеев, сумасшедшие оригинальные вечеринки, которые проходят каждую пятницу и субботу. Барная стойка создана с соблюдением наилучших традиций классического европейского заведения. Интерьер выполнен в оригинальном стиле, что позволит вам, расслабится и почувствовать особую атмосферу ночного танцевального клуба.

Второй (верхний) зал - чилаут, где располагаются уютные места со столиками, где вы можете почувствовать себя в приватной обстановке не отрываясь от основного действия. Со второго уровня видно все, что происходит на сцене и танцполе. Кроме этого, на втором этаже ночного клуба расположены плазменные панели, на которых идет трансляция спортивных передач или видео со сцены. Меню удивит разнообразием алкогольных и безалкогольных напитков.

Четвертый этаж.

Концепция «Клуб в клубе». Название«Мусейон» (так в древней Греции называли храмы муз) - это позволяет уйти от пошлости присущей таким заведениям и прийти к богемному уровню заведения. Танцоров будут называть не иначе как Муза.

Мусейон прекрасное место, для того чтобы оторваться от повседневности и погрузится в мир, где наши музы вдохновят вас на новые свершения и подвиги. Сцена имеет два уровня для более выразительного и ослепительного выступления обворожительных муз в незабываемых шоу программах. Двухуровневый зал позволит ничего не пропустить на сцене и увидеть все до последнего па наших прекрасных муз.

Пятый этаж.

Боулинг - это 10 самых современных дорожек на единой линии и высококлассное оборудование компании Brunswick, установленное в просторном, хорошо вентилируемом зале. Для всех дорожек предусмотрена мягкая зона. Все дорожки в клубе оснащены специальными поднимающимися бортиками, не позволяющими шарам скатываться с дорожки, что существенно облегчает сбивание кеглей и позволяет принимать участие в игре детям. Также для маленьких посетителей есть специальное меню и аэрохоккей.

На ресепшн работает pro-shop, в котором можно приобрести и подготовить любую экипировку и аксессуары для боулинга. Шары от пластиковых и декоративных до самых мощных на сегодняшний день реактивных и прореактивных шаров с ядрами различных показателей RG и RG diff, которые позволяют игрокам чувствовать себя комфортно на дорожках с любым количеством, профилем, и вязкостью кондиционера.



2.2 Субъекты организационной деятельности в ООО «Европа»

Применительно к социальной системе под организационной деятельностью подразумевается: объединение людей в группы; интеграция деятельности членов коллектива организации (люди работают вместе,

сообща); интеграция целей всех членов коллектива (люди работают для достижения общей цели).

Субъектом организационной деятельности являются члены коллектива, оказывающие активное влияние на деятельность организации, участие в работе организации предусматривает анализ происходящих событий и явлений, творческое осмысление рабочего цикла и оказание воздействия на него в целях повышения эффективности деятельности организации и получения наибольшего экономического эффекта.

В качестве обобщенного субъекта управления деловой организацией выступает административно-управленческий аппарат. Его участие в организационной деятельности наиболее очевидно. Он состоит из сотрудников, формирующих цели, разрабатывающих планы, принимающих и утверждающих управленческие решения, организующих их исполнение с последующим контролем.

К субъектам организационной деятельности относятся президент компании, генеральный директор, коммерческий директор, технический директор, заместители директора, менеджеры и т.д.

В зависимости от объекта организационного воздействия субъектами могут быть лидеры общественных объединений, неформальные лидеры, организационные комитеты, союзы и т.д.

Активное участие в работе организации предусматривает анализ, творческое осмысление происходящих процессов и оказание воздействия на ее работу. С переходом к рыночной экономике произошло значительное расширение функций, которые необходима выполнять любой деловой организации. Теперь организация должна сама определять свою цель на основе анализа потребностей общественного развития, выбирать стратегию действия, обеспечивающую выживаемость в условиях острой конкурентной борьбы, формировать свою структуру и отношения в коллективе, распоряжаться ресурсами и результатами своего труда.

Менеджер как субъект организационной деятельности должен уметь анализировать ситуацию и представлять свое дело с наиболее выгодной стороны. При этом он должен знать, как справиться с рисками, которые неизбежны при ведении любого дела.

Особое значение имеет творческий подход к решениям, принимаемым менеджером, поскольку управление -- это не только наука, но и искусство. При принятии решений субъект организационной деятельности должен руководствоваться как рациональными принципами, основанными на расчете и математической логике, так и иррациональными, на основе опыта, интуиции, неформальной логики и даже предчувствий Применительно к социальной системе под организационной деятельностью подразумевается: объединение людей в группы; интеграция деятельности членов коллектива организации (люди работают вместе, сообща); интеграция целей всех членов коллектива (люди работают для достижения общей цели).

Субъектом организационной деятельности являются члены коллектива, оказывающие активное влияние на деятельность организации, участие в работе организации предусматривает анализ происходящих событий и явлений, творческое осмысление рабочего цикла и оказание воздействия на него в целях повышения эффективности деятельности организации и получения наибольшего экономического эффекта.

В качестве обобщенного субъекта управления деловой организацией выступает административно-управленческий аппарат. Его участие в организационной деятельности наиболее очевидно. Он состоит из сотрудников, формирующих цели, разрабатывающих планы, принимающих и утверждающих управленческие решения, организующих их исполнение с последующим контролем.

К субъектам организационной деятельности относятся президент компании, генеральный директор, коммерческий директор, технический директор, заместители директора, менеджеры и т.д.

В зависимости от объекта организационного воздействия субъектами могут быть лидеры общественных объединений, неформальные лидеры, организационные комитеты, союзы и т.д.

Активное участие в работе организации предусматривает анализ, творческое осмысление происходящих процессов и оказание воздействия на ее работу. С переходом к рыночной экономике произошло значительное расширение функций, которые необходима выполнять любой деловой организации. Теперь организация должна сама определять свою цель на основе анализа потребностей общественного развития, выбирать стратегию действия, обеспечивающую выживаемость в условиях острой конкурентной борьбы, формировать свою структуру и отношения в коллективе, распоряжаться ресурсами и результатами своего труда.

Менеджер как субъект организационной деятельности должен уметь анализировать ситуацию и представлять свое дело с наиболее выгодной стороны. При этом он должен знать, как справиться с рисками, которые неизбежны при ведении любого дела.

Особое значение имеет творческий подход к решениям, принимаемым менеджером, поскольку управление -- это не только наука, но и искусство. При принятии решений субъект организационной деятельности должен руководствоваться как рациональными принципами, основанными на расчете и математической логике, так и рациональными, на основе опыта, интуиции, неформальной логики и даже предчувствий.



2.3 Руководство как составляющая функция организации

В определенные должности и взаимоотношения с людьми, диктуемые организационным процессом, вступают люди с различным опытом прошлого, с индивидуальными интересами, устремлениями и личными целями. Чтобы сплотить сотрудников и организацию в целом в эффективную рабочую команду, менеджер должен успешно овладеть такой сферой управленческой деятельности, как руководство. Руководство является сложной функцией, цель которой -- побудить людей работать эффективно и с желанием. Руководя подчиненными, менеджер может давать задания, показывать, как выполнять работу, отдавать распоряжения, оценивать труд работников и исправлять их ошибки.

Руководство состоит из двух взаимосвязанных процессов. Во-первых, оно включает в себя мотивацию, т. е. создание у работников стимулов трудиться с полной отдачей. Во-вторых, руководство включает в себя наставничество, заключающееся в том, что когда руководитель знакомит работника с его обязанностями, показывает ему определенные приемы выполнения работы, а также демонстрируя свое личное отношение и подход к труду и т. д.

На начальных этапах изучения фактора руководства исследователи пытались проследить специфические черты характера или личные качества, свойственные хорошим руководителям, но так и не смогли установить какую-либо связь между специфическим набором личных качеств и способностями к руководящей работе. Практика показала, что успех любого индивида как руководителя зависит прежде всего от ситуации, в которой он действует.

Традиционное представление связывает руководство с такими действиями как:

-- побуждение служащих работать на предусмотренном уровне;

-- создание такой структуры, в которой были бы четко очерчены роли и задачи работников;

-- установление прямой связи между вознаграждением (удовлетворением собственных интересов) работника и достижением цели.

В руководстве можно выделить определенные стили. Стиль руководства -- это способ применения руководителем своей власти. Любой менеджер имеет свой четко определенный стиль руководства, и, хотя каждому руководителю свойственны индивидуальные качества, можно выделить такие три наиболее распространенных типа руководства, как авторитарный, демократичный и стиль невмешательства.

Авторитарный стиль. Авторитарный руководитель сосредоточивает власть в своих руках и не допускает других к участию в принятии решений. Такой тип руководителя пользуется своей властью в неприкрытой форме и просто отдает приказы. Подобный подход к принятию решений, при котором исключаются консультации с подчиненными, очень эффективен в тех случаях, когда решение должно быть принято в краткие сроки, естественно, при условии, что руководитель обладает реальной властью для проведения этого решения в жизнь, так как именно руководитель располагает для этого необходимой информацией. Но этот стиль имеет и свои недостатки. В определенных случаях руководителю следовало бы быть более объективным в своих решениях, или дать персоналу более действенные стимулы к труду, или более внимательно относиться к мнению окружающих. Долгое время этот стиль считался нормой, да и поныне многие менеджеры отдают ему предпочтение.

Демократический стиль. Демократичный руководитель делегирует властные полномочия на все уровни управления, привлекает подчиненных к процессу принятия решений и поощряет свободный обмен информацией между сотрудниками, но при этом отчетливо дает понять, что последнее слово всегда останется за ним. Демократичный стиль руководства предполагает относительно небольшую степень контроля, и он наиболее эффективен в том случае, когда подчиненные являются первоклассными профессионалами. Но у него есть и слабые стороны, которые заключаются в том, что коллектив зачастую медленно приходит к общему решению, а руководитель в итоге может полностью или частично потерять контроль над ситуацией и персоналом. Этот стиль получает сейчас все более широкое распространение.

Стиль невмешательства. Французское выражение «lаissez faire», которое используется в названии стиля -- «lаissez-fairе stylе», может быть переведено как «не вмешивайтесь» или более грубо -- «руки прочь». Руководитель, придерживающийся стиля невмешательства, выступает в роли консультанта, обеспечивая воплощение в жизнь идеи своих подчиненных, при этом высказывая свои взгляды или суждения лишь тогда, когда его об этом попросят. Такой подход поощряет членов коллектива к творческому самовыражению, но он может оказать негативное влияние, если коллектив преследует цели, не совпадающие с целями организации. Хотя многие годы этот стиль, как правило, воспринимался отрицательно, в наши дни он постепенно возрождается под такими названиями, как «самоуправление» или «руководство с участием трудового коллектива».

По мнению президента Американского общества по управлению персоналом Рональда Пилензо, наблюдающийся в наши дни отход от авторитарного руководства и все большее распространение демократичного стиля и стиля невмешательства объясняются тем, что «сегодняшние рабочие -- уже не те, что прежде. Они более образованны, более самостоятельны или стремятся быть таковыми, и они хотят сами управлять условиями своего труда. Это требует от руководителя, желающего добиться положительных результатов, такого подхода, при котором подчиненные принимают более активное участие в выработке решений и при котором ими не понукают».

Ни один руководитель не придерживается постоянно лишь какого-то одного стиля управления, так как каждая ситуация требует своего стиля. Выбор лучшего подхода зависит от личности руководителя, профессионального мастерства, потенциала персонала и от тех проблем, которые приходится решать организации в определенный момент времени. Так, целый ряд непредвиденных обстоятельств способен изменить ситуацию. Например, организация может начать выпуск новой продукции или усовершенствовать методы производства ранее изготовлявшихся изделий. Приспособление принципов руководства к текущим нуждам бизнеса называется ситуационным управлением или руководством с учетом непредвиденных обстоятельств. Такой подход более эффективен, чем твердая приверженность какому-то одному стилю руководства.

Компания, систематически вовлекающая своих работников в процесс выработки решений, прибегает к коллективному управлению. Это не стиль, присущий какому-то от-дельному руководителю, а скорее общий подход, принятый в организации. Он широко и успешно применяется в Японии и уже многие годы практикуется в некоторых американские кампаниях.

Такой коллективный метод управления считается важным инструментом, которым располагают современные компании. Он приводит к неплохим результатам, когда работники обладают знаниями и опытом и способны внести положительный вклад в процесс выработки решений. Успех коллективного управления обусловлен умением руководите-лей увлечь сотрудников и в ходе встреч и заседаний плодотворно направлять их усилия на совместное решение проблем. Именно от руководителя зависит, попросит ли он подчиненных высказывать предложения и будет ли он поощрять споры и обсуждения. Совместное участие в управлении значительно улучшает взаимоотношения в коллективе, но его главная ценность в том, что оно способствует повышению производительности и качества труда и сокращению издержек.



Заключение

Таким образом, я сделала некоторые выводы. Организаторская деятельность - это создание или усовершенствование механизма управления в соответствии с целями и задачами организационной системы. Объекты и субъекты организаторской деятельности определяются по их отношениям к управленческим воздействиям. Субъект организаторской деятельности является источником воздействия на подчиненных по функциям организаторской деятельности. Субъект организационной деятельности выполняет в рамках требуемых функций процедуры: принимает решение, утверждает, организует выполнение. Объект организаторской деятельности в рамках порученных функций выполняет процедуры: подготовку решения и согласование решения или все операции, относящиеся к данным процедурам.

Субъектами организаторской деятельности на уровне страны в РФ являются Президент РФ, члены Совета Федерации и депутаты Государственной Думы РФ, Председатель Правительства РФ, федеральные министры и т.д. Содержание ряда статей Конституции РФ регулирует основные права и обязанности первых лиц государства - субъектов организаторской деятельности РФ. К субъектам организаторской деятельности компании относятся директор (генеральный директор, президент, ректор и др.), главный инженер (технический директор), заместитель директора по производству, заместитель директора по экономическим вопросам, заместитель директора по маркетингу, заместитель директора по капитальному строительству, начальник отдела кадров, начальник отдела технического контроля и др.; коллективные органы компании (отдел по совершенствованию управления, отдел кадров и др.), внешние органы (пожарная служба города, МЧС и др.).

Организаторская деятельность основных субъектов хозяйственных и общественных организаций включает общие и конкретные (специфические) виды деятельности. Общие виды деятельности изложены в виде положений об отделах и службах и должностных инструкций.

На основании теоретических исследований, а так же опираясь на обширную практику управленческой деятельности в России и за рубежом, можно выделить ряд направлений совершенствования управления в организациях:

а) применение новых организационных форм руководства (матричных, программно-целевых либо совещательных структур);

б) перепроектирование управленческих структур (локализация управленческих функций на нижнем уровне управления и их интеграция с производственными, переход от «высоких» структур к «плоским», сокращение функций контроля и надзора в пользу консультирования, развитие рабочего представительства, формирование социальной политики организации);

в) развитие коллективных методов выработки и принятия решений (кружков контроля качества, самоуправляемых бригад);

г) рассмотрение внутриорганизационных отношений как рыночных, экономических (подразделения становятся «самостоятельными предприятиями» в пределах организации как «рынка» и обеспечивают эффективность собственной деятельности за счет получения «управленческой прибыли»).



Список использованной литературы

1. Курс лекций по менеджменту: Учебное пособие./ Кокорев В.П. Барнаул, 1997. (Алтайский государственный университет)

2. Менеджмент на промышленном предприятии/ Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. Эколайн, 2000.

3. Менеджмент: Учебник/ Орлов А.И. М.: Знание, 1999.

4. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций/ Ребрин Ю.И. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 145 с.

Основы менеджмента: Конспект лекций./ Гольдштейн Г.Я.Таганрог: ТРТУ, 1997. 150 с. Второе издание (электронное, исправленное и дополненное).

5. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие/ Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Под общей ред. проф. Г.Л. Багиева. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 231 с.

6. Организационная структура предприятий/ Коноков Д.Г., Рожков К.Л. (Серия "Бизнес-Тезаурус", 1999)

7. Производственный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. проф. Ильенковой С.Д. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

8. Производственный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. проф. Ильенковой С.Д. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

9. Менеджмент на промышленном предприятии/ Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. Эколайн, 2000.

10. Менеджмент на промышленном предприятии/ Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. Эколайн, 2000.

11. официальный сайт www.evropaklub.ru

Размещено на Allbest.ru