Анализ системы мотивации труда в подразделении предприятия атомной промышленности

19. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. Пер. с англ. - М.: Педагогика, 1986. - 408 с.

20. Хрестоматия по теории психологии. - М.: Издательство Московского университета, 1980. - 597 с.

21. Чирков В.И. Мотивация трудовой деятельности. Критический анализ зарубежных теорий мотивации: Учебное пособие. - Ярославль: Ярославский гос. университет, 1985. - 90 с.

22. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента от тейлоризма до японизации. - СПб.: Питер, 2001. - 352 с.

23. Штерн В. Дифференциальная психология и ее методические основы. - М.: Наука, 1998. - 336 с

24. Эффективный менеджер. Книга 3. Управление людьми. - Жуковский: Международный центр диссертационного обучения «ЛИНК», 1992. - 86 с.

Приложение 1

Анкета о мотивации труда

I. Удовлетворены ли Вы общими условиями труда на Вашем предприятии (да, нет):

1. организационной структурой предприятия;

2. социальной политикой;

3. общими задачам, решаемыми коллективом;

4. спецификой предприятия;

5. содержанием и условиями труда;

6. уровнем экономического развития предприятия;

7. уровнем социального развития коллектива.

II. Какие из перечисленных факторов, по Вашему мнению, оказывают наибольшее влияние на мотивацию труда в коллективе Вашего предприятия (пронумеровать в порядке убывания влияния):

1. политика вышестоящей организации;

2. методы управления кадрами;

3. стиль руководства;

4. компетентность руководителей;

5. условия труда;

6. психологический климат;

7. уровень заработной платы;

8. социальные льготы и социальная политика;

9. общественный и профессиональный статус;

10. гарантированность сохранения рабочего места.

III. Какое из направлений системы мотивации наиболее действенно на Вашем предприятии:

1. материальное;

2. социальное;

3. корпоративное.

IV. Если бы предприятие начало работать с «чистого листа» под Вашим руководством:

1. Провели бы Вы изменение организационной структуры предприятия? Если да, то какое?

2. Применили бы Вы существующую систему оплаты труда? Если нет, то почему?

3. Применили бы Вы существующий порядок премирования? Если нет, то почему?

4. Применили бы Вы существующую систему социальных льгот? Если нет, то почему?

5. Какие важные изменения в организации, нормировании и/или оплате труда Вы хотели бы осуществить на предприятии?

V. На каких показателях, по Вашему мнению, должна быть основана система мотивации труда для рабочих, для служащих и для руководителей предприятия?

VI. Для повышения производительности труда что необходимо, по Вашему мнению, использовать:

1. гарантированные премии;

2. единовременные «премии-призы»;

3. бонусы за проведение определенных работ;

4. премии за снижение себестоимости, рассчитанные по установленному алгоритму.

VII. Сделайте Вашу оценку степени привлекательности факторов, влияющих на удовлетворенность работой (пронумеровать в порядке убывания привлекательности:

1. стабильность рабочего места;

2. близость места работы к дому;

3. престиж места работы;

4. высокая заработная плата;

5. гарантия занятости;

6. наличие гарантированного «социального пакета»;

7. справедливое отношение со стороны руководства;

8. взаимоотношения с коллегами;

9. возможность карьерного роста;

10. возможность решать сложные задачи;

11. четкость постановки руководством целей работы;

12. возможность принятия самостоятельных решений;

13. возможность применения знания и навыков в работе;

14. возможность профессиональной переподготовки.

VIII. Какие из предложенных методов мотивации являются, по Вашему мнению, наиболее приоритетными для Вашего предприятия (высокий приоритет «+», низкий приоритет «-»):

1. участие в прибыли;

2. выплата премий по решению руководителя;

3. выплата премий на основе установленных экономических показателей;

4. коллективные премии;

5. индивидуальные премии;

6. премии ключевым специалистам;

7. выплаты в зависимости от квалификации;

8. долгосрочные мотивационные планы;

9. увеличение тарифа при сокращении размера премии;

10. использование фиксированных доплат;

11. различные системы выплат для старых и новых сотрудников;

12. увеличение периода выплат премий;

13. гибкие индивидуальные графики работы;

14. нематериальная мотивация.

Приложение 2

Анкета

1. Пол

а) мужской б) женский

2. Возраст

а) до 20 лет б) 21-30 лет в) 31-45 лет г) 46-55 лет д) старше 50 лет

3. Семейное положение

а) женат (замужем) б) холост (не замужем) в) живем в гражданском браке

4. Образование

а) среднее б) среднее специальное в) высшее незаконченное г) высшее

5. Ваша должность:

6. Ваша должность:

а) полностью соответствует полученной специальности

б) не полностью соответствует полученной специальности

в) не соответствует полученной специальности

г) я не имею специальности

д) затрудняюсь ответить

7. Считаете ли Вы, что на работе можете ощутить несправедливое к себе отношение?

а) да, ко мне относятся несправедливо постоянно (выберите ситуации из предложенных или опишите свою)

б) я считаю, что иногда это возможно (выберите ситуации из предложенных или опишите свою)

в) нет, не считаю это возможным

Ситуации:

ко мне относятся несправедливо по причине моего возраста

ко мне относятся несправедливо, потому что я имею физические недостатки

несправедливо, что моя зарплата не соответствует объему выполняемой мной работы

несправедливо, что качество моей работы несущественно при решении вопроса о моем увольнении по сокращению

несправедливо, что мои личные качества и сложившиеся отношения с непосредственным начальником важнее качества моей работы при решении вопроса о поощрении

несправедливо, что я не получаю свою зарплату вовремя

___________________________________________________________

8. Из трех мест работы, предложенных ниже, Вы, скорее всего, выберете

а) стабильный небольшой заработок за небольшую работу

б) стабильный большой заработок за большую работу

в) весьма нестабильный, но большой заработок за небольшую работу

г) затрудняюсь ответить

9. Из трех мест работы, предложенных ниже, Вы, скорее всего, выберете

а) небольшой, но стабильный заработок за большую работу

б) небольшой и нестабильный заработок за небольшую работу

в) весьма нестабильный, но большой заработок за большую работу

г) затрудняюсь ответить

10. Как Вы сами оцениваете различные характеристики своей работы

(выберите а, б, в или г и поставьте крестик в соответствующей колонке напротив каждого фактора в таблице, расположенной ниже)

а) заставляет работать интенсивнее

б) делает работу более привлекательной

в) и то, и другое

г) ни то, ни другое

11. Удовлетворяет ли Вас как эти факторы в действительности реализованы в настоящий момент на Вашем рабочем месте (поставьте крестик в соответствующей колонке напротив каждого фактора в таблице, расположенной ниже)

а) да, этот фактор вполне реализован

б) этот фактор, на мой взгляд, реализован не в полной мере

в) этот фактор абсолютно не реализован

12. Не хотите ли вы сменить работу?

а) да б) нет

13. Ваши предложения по улучшению работы Вашего предприятия:

Размещено на Allbest.ru