Инновационная стратегия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Инновационная стратегия

Инновационная стратегия предприятия должна повышать и/или поддерживать конкурентный статус выпускаемой предприятием продукции.

Необходимо отметить, что сущность современного этапа развития как национальной экономики в целом, так и отдельных предприятий отражает такая категория, как «инновационное развитие», которая достаточно широко в последние годы освещалась в отечественной и зарубежной литературе.

Вместе с тем инновационное развитие предприятия представляет собой не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, т. е. инновационного потенциала (рис. 1).

Следовательно, можно сказать, что инновационная стратегия предприятия должна отражать содержание и основные направления процесса инновационного развития предприятия.

Анализ современной инновационной проблематики дает возможность выделить следующие основные виды инноваций:

* инновация продукции (услуг);

* инновация технологических процессов или технологическая инновация;

* организационная инновация;

* социальная инновация.

1. Инновация продукции (услуг) представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающего выживаемость предприятия, расширение его доли на рынке, сохранение клиентов, укрепление независимого положения предприятия и т. п.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Процесс инновационного развития предприятия

2. Инновация технологических процессов, или технологическая инновация - это процесс обновления производственного потенциала предприятия, который направлен на рост производительности труда и экономии ресурсов, что, в свою очередь, дает возможность увеличивать прибыль, усовершенствовать технику безопасности, проводить экологические мероприятия, внедрять новые информационные технологии и т. д.

3. Организационная инновация представляет собой процесс совершенствования организации производства и управления на предприятии.

4. Социальная инновация - это процесс улучшения социальной сферы предприятия, который мобилизует персонал на реализацию стратегии предприятия; расширяет возможности предприятия на рынке рабочей силы; укрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия перед работниками и обществом в целом.

Последовательность обоснования и разработки инновационной стратегии предприятия представлена на рис. 2.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2. Принципиальная схема формирования инновационной стратегии предприятия

Анализ инновационной ситуации, сложившейся на предприятии, должен являться исходным моментом процесса формирования инновационной стратегии предприятия. Он должен начинаться с краткой характеристики основных целей и задач, стоящих перед предприятием в данной сфере деятельности.

Выявление инновационных возможностей и недостатков в инновационном развитии предприятия целесообразно осуществлять с целью оценки возникающих у него инновационных возможностей, а также ожидаемых опасностей. Данный этап должен способствовать осуществлению процессов предвидения изменений экономической ситуации на предприятии в процессе реализации инновационного планирования.

На основе результатов, полученных на двух предыдущих этапах, на третьем этапе обоснования и разработки инновационной стратегии предприятия необходимо сформулировать основные проблемы и задачи его инновационного развития на планируемую перспективу.

В общем виде инновационную стратегию предприятия (стратегию инновационной деятельности) можно охарактеризовать как определенное логическое построение, на основе которого предприятие решает основные задачи, стоящие перед ним в инновационной сфере деятельности. Следует учитывать, что как для каждого отдельного нововведения, так и каждого производимого товара (услуги) существуют строго индивидуальные стратегии и тактики.

Программы инновационной деятельности на предприятии предусматривают конкретизацию общих стратегических положений инновационной деятельности предприятия. При этом в программе должны быть даны ответы на следующие основные вопросы:

1. Что необходимо осуществить?

2. Когда необходимо конкретное осуществление?

3. Кто конкретно должен заниматься данным инновационным мероприятием?

4. Какие ожидаются затраты?

Система контроля инновационной деятельности на предприятии включают следующие элементы:

* контроль за реализацией годовых инновационных планов;

* контроль инновационной деятельности;

* стратегический контроль инновационной деятельности.

Обычно принято выделять защитную и наступательную инновационную стратегии предприятия.

Защитная инновационная стратегия предприятия направлена на сохранение позиций на рынке и поддержание жизненного цикла выпускаемой продукции.

В свою очередь, в рамках данной стратегии следует выделять две стратегические альтернативы:

* технологические решения для поддержания жизненного цикла выпускаемой продукции;

* обоснование и разработка системы мероприятий для долгосрочного и краткосрочного ведения конкурентной борьбы.

Отмеченные альтернативы являются одновременно и взаимоисключающими, и взаимодополняющими, поскольку способствуют преемственности и стабильности протекания производственного процесса на предприятии.

Наступательная инновационная стратегия направлена на разработку новых технологических решений для реализации стратегии роста в форме проникновения на рынок или диверсификации.

В качестве основных сфер деятельности менеджера в инновационной сфере предприятия можно назвать следующие.

1. Обоснование и разработка стратегии развития предприятия (включая инновационную) и адекватного механизма ее реализации.

2. Разработка новых и модернизация существующих методов управленческой деятельности на предприятии.

3. Обоснование и разработка системы стимулирования инновационной деятельности.

4. Разработка новых форм организации инновационного процесса.

5. Формирование в коллективе предприятия творческого климата.

6. Разработка новых моделей использования рабочего времени.

7. Реализация проектов внедрения информационных и коммуникационных технологий.

В соответствии с этим в современных условиях особую актуальность приобретает технологический менеджмент, предусматривающий разработку методов управления внедрением новых технологических процессов на предприятии.

Последнее объясняется следующими причинами:

* сложностью выбора технологических процессов в условиях их динамичного развития;

* сложностью выбора способов внедрения технологических процессов на предприятии - закупка технологий или их собственная разработка;

* превращением технологий в потенциальный источник получения дохода.

Современное предприятие, ориентируясь на использование современных технологий, решает три взаимосвязанные задачи занимаясь разработкой:

* способов быстрого овладения новыми технологиями;

* способов эффективного использования новых технологических процессов в соответствии с рыночными запросами;

* сочетания способов применения новых технологий и новых форм организации труда.

В целях успешного решения задач предприятие должно осознать необходимость комплексного, интегрального подхода к технологическому менеджменту. Последний предполагает разработку и внедрение новых технологий на трех уровнях управленческой деятельности:

* стратегического технологического менеджмента;

* тактического технологического менеджмента;

* оперативного технологического менеджмента.

Стратегический технологический менеджмент дает возможность формировать долгосрочные технологические цели развития предприятия с учетом процесса разработки стратегии развития предприятия.

В рамках стратегического технологического менеджмента решаются три приоритетные проблемы, связанные с оптимизацией технологического потенциала предприятия:

* выбор технологии, соответствующей потребностям предприятия;

* выбор способа создания или приобретения технологии;

* выбор способа распоряжения технологией.

Тактический технологический менеджмент направлен на решение следующих задач:

* выбор конкретных видов технологических процессов и определенного технологического потенциала, необходимого предприятию для выпуска продукции в настоящее время и на долгосрочную перспективу;

* определение способов использования технологических процессов (для собственных нужд или предоставления в распоряжение других предприятий);

* разработку организационных структур, необходимых для осуществления выбранной технологической стратегии.

Оперативный стратегический менеджмент предусматривает разработку механизма реализации выбранной технологической стратегии в соответствии с краткосрочными целями развития предприятия. Его задача акцентировать внимание на конкретных НИОКР, их кадровом и финансовом обеспечении.

Изучение и анализ опыта инновационной деятельности американских компаний позволяет выделить три различные организационные формы:

* последовательную;

* параллельную;

* интегральную.

Последовательная форма предполагает поэтапное проведение инновационной деятельности поочередно во всех функциональных подразделениях компании.

Параллельная форма организации инновационной деятельности предусматривает проведение всех видов работ по проекту одновременно во всех структурных подразделениях предприятия.

Интегральная форма (метод совместного конструирования) инновационной деятельности построена на матричной системе организации управленческой деятельности. В ней, наряду с функциональными и производственными подразделениями, организуются специальные проектные целевые группы во главе с руководителем инновационного проекта, выполняющим координирующие функции. Как правило, на крупных американских предприятиях такие формы часто преобразуются в самостоятельные научно-производственные комплексы по развитию новых сфер предпринимательской деятельности.

Важным аспектом успешной реализации инновационной стратегии предприятия должна являться разработка особой системы стимулирования инновационной деятельности и формирования инновационной культуры.

Инновационная культура предприятия должна обеспечивать восприимчивость персонала к новым идеям, их готовность и способность поддерживать и реализовывать нововведения. Она отражает ценностную ориентацию персонала, закрепленную в знаниях, умениях и навыках, а также в мотивах и нормах поведения.

Процесс формирования инновационной культуры связан прежде всего с развитием творческих способностей и реализацией креативного потенциала самого человека. Для ее становления и последующего развития необходим мощный организационно-управленческий и правовой импульс с тем, чтобы заработали механизмы саморегулирования. Для этого требуется институциализация инновационной культуры, т. е. превращение ее развития в организованный, упорядоченный процесс с определенной структурой отношений, правилами поведения и ответственностью участников.

Необходимо отметить, что инновационная культура как особая форма человеческой культуры предполагает тесную взаимосвязь с другими ее формами, прежде всего с правовой, управленческой, предпринимательской и организационной. Причем посредством становления и развития инновационной культуры можно добиться существенного влияния на всю культуру профессиональной деятельности и производственных отношений людей. Стратегический менеджмент под ред. А.Н. Петрова . - СПб.: Питер, 2008. С.270-283.

Практическая часть

технологический социальный инновационный стратегия

LTB - брендовая молодежная джинсовая одежда

Таблица 1. Миссия организации

LTB - это в первую очередь джинсовый бренд с богатой историей, которая начинается с 1948 года.

Сейчас LTB - это международный Бренд.

Модная молодежная одежда LTB представлена более чем в 60 странах мира на 5 континентах в более чем 2500 магазинах.

Таблица 2. Цели организации

Далее проводится анализ среды деятельности организации разными методами (матрицы БКГ, МакКинси, Ансоффа, SWOT, отраслевой, конкурентный анализ).

Таблица 3. Основные экономические показатели, характеризующие отрасль (отраслевой анализ)

Бренд LTB характеризуется устойчивыми позициями на рынке по всему миру благодаря, в первую очередь, качеству продукции, а также следованию последним тенденциям в мире джинсовой моды.

Таблица 4. Анализ конкурентоспособности (пример)

Таблица 5. SWOT-анализ

Матрица возможностей

Матрица угроз

Таблица 6. Матрица SWOT

"LTB" является ведущей сильной фирмой, которая занимает лидирующее положение на мировом рынке. Отрасль, в которой действует данная фирма, бурно развивается.

Таким образом, "LTB" целесообразно придерживаться основной для нее стратегии:

Стратегии развития продукта.

Данная стратегия предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке.

Компания планирует расширить ассортимент продукции (предполагается начать выпуск обуви в стиле casual) на уже освоенном рынке, на котором фирма занимает значительную долю.

Деловая стратегия находится на более низком уровне. Данная стратегия строится на основе взаимоотношений с конкурентами в отрасли. Она должна помочь организации завоевать и поддержать конкурентное преимущество.

Стратегические аспекты управления персоналом. Принять комплекс мер по развитию персонала, включающий обучение и профессионально - служебное продвижение. Повысить эффективность системы материального и нематериального стимулирования работников, сократив тем самым текучесть рабочего персонала.

Стратегия управления. Поддержание имиджа фирмы среди клиентов и поставщиков. Укрепление организационной культуры и высоких моральных принципов. Развитие стратегического планирования.

Производственная стратегия. Высокое качество продукции, которое достигается благодаря эффективной системе по контролю качества. Модернизация и расширение производственных мощностей. Регулирование деятельности производственных объектов.

Маркетинговая стратегия. Увеличение доли уже отработанного рынка путём привлечения новых клиентов и завоевание преданности потребителей. Создание и продвижение высококачественных брендов, применение эффективных инструментов рекламы и PR.

Финансовая стратегия. Разработка эффективной финансовой политики для успешной реализации корпоративной и бизнес - стратегий.

Список использованных источников

1. Ансофф И. Стратегическое управление/ Сокр. пер. с англ. Науч. ред. И авт. Предисл. Л.И. Евненко. М.: Экономика, 1989

2. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. /О.С. Виханский - М.: Гардарики, 2005. - 296 с.

3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

4. «Джинсовые кулинары» / Л. Москаленко - 27.03.2006 - Журнал Эксперт

5. Российский рынок джинсовой одежды. Маркетинговое исследование. 2005 Symbol-Marketing (ЗАО «Симбол»).

6. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2008

7. http://www.ltb-ru.com

Размещено на Allbest.ru