Особенности организации управления на российских рынках

1

5000

10

Секретарь-делопроизводитель

1

4800

Итого:

Таким образом, анализ данных таблиц 2.5 и 2.6 показал, что введение новой должности менеджера и повышение заработной платы сотруднику (секретарю - делопроизводителю) влечет за собой повышение расходов для предприятия на заработную плату в размере 3000 рублей. Но вместе с тем, эти расходы на реорганизацию оправданны, так как данное решение поможет ЗАО «СтройСервис» решить существующие проблемы с ассортиментом продукции, а более высокая оплата труда является мотивацией для более эффективной работы сотрудников, что сказывается на повышении качества оказываемых услуг, и вследствие этого, у предприятия будут более эффективные продажи и удовлетворение покупательского спроса. Тем самым данное решение поможет организации достичь поставленных целей.

Заключение

Итак, в заключение курсовой работы можно сделать ряд важных выводов.

Роль методов организации управления с течением времени будет только усиливаться в связи с разнообразными факторами, влияющими на развитие современного общества.

Следующий важный факт - многие из этих методов слишком слабо исследованы, как сами методы, так и негативные последствия их применения, и это должно стать приоритетной задачей в области управления.

Особое внимание стоит уделить последствиям, так как некоторые из них могут проявляться не сразу, а спустя некоторое время, и чем раньше будут выявлены негативные тенденции, тем больше будет возможностей избежать социального кризиса.

Проблема сочетания личных, коллективных и государственных интересов всегда относилась к числу самых сложных.

Она включает решение целого ряда задач, например установление в каждый период наиболее рациональных соотношений между фондами распределения и потребления; между фондами заработной платы и поощрительными фондами.

Применение экономических методов управления исходит из необходимости сознательного использования всей системы экономических законов и категорий общественного развития.

К сожалению, глубина познания социально-экономических законов и закономерностей развития в настоящее время явно недостаточна для построения эффективных экономических методов управления.

В решении задач морально-психологического воздействия на личность и коллектив особая роль принадлежит моральному стимулированию, которое позволяет работникам глубже осознать социальную значимость и необходимость своего труда как нравственного долга перед собой, коллективом и обществом.

Методы морального стимулирования призваны обеспечить четкую дифференцированную связь между результатами труда и мерой морального поощрения. Моральное поощрение должно быть тесно взаимоувязано с материальным.

Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии и методы управления предприятием.

И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в организации.

В целях совершенствования методов организации управления в ЗАО «СтройСервис» считаю целесообразным обратить внимание на изменения штатного расписания, в котором будут сокращены одни должности (инспектор отдела кадров) и введены в штат другие (менеджер по развитию территории), а также пересмотра должностных инструкций, в которых следует пересмотреть обязанности. В результате проведенных мероприятий у предприятия появится возможность расширить рынки сбыта товаров, а в связи с этим увеличить ассортимент и объем производства, а следовательно и увеличить прибыль предприятия.

Библиографический список

1. Абрамова В.И. Менеджмент и маркетинг. М. Инфра-М. 2009

2. Адамс Б. Эффективное управление персоналом. М.: АСТ; Астрель. 2007

3. Албастова Л.Н. Теория управления. Ростов н/Д. СКАГС. 2006

4. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. №4.

5. Анцупов А.Я., Ковалев В.В. Социально-психологическая оценка персонала. М. Астель. 2006

6. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Организационное поведение. М.: Юнити. 2006

7. Бек Н. Менеджер и директор // Стратегический менеджмент. 2011. №4

8. Беляцкий Н.П. Управление человеческими ресурсами. М.: ФУ Аинформ. 2009

9. Березанская Н.Б. Психология М. Инфра-М. 2008

10. Васецкий А.А., Тарасов Н.А. Основы менеджмента. М. Инфра-М. 2008

11. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М. Инфра-М. 2007

12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М. Экономистъ. 2009

13. Глазов М.М., Фирова И.П. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента. М. Астель. 2007

14. Дафт Р.Л. Менеджмент: Пер. с англ.: Учебник. - СПб. Питер. 2008

15. Дементьева А. Новые тенденции и технологии управления // Менеджмент сегодня. 2011. №6

16. Долятовский Л. Стратегия развития фирмы // Менеджмент инноваций. 2010. №4

17. Дятлов А.Н. Современный менеджмент. М.: ВШЭ, 2008

18. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб. Питер. 2000

19. Мелик-Гайказян М.В. Аттрактивный менеджмент: моделирование целей динамики образовательных систем // Высшее образование в России. 2008. №9.

20. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М. Инфра-М. 2005

21. Одегов Ю.А. Управление персоналом, оценка эффективности. М. Юнити. 2004

22. Поршнев А.Г. Управление организацией. М., Инфра-М. 2007

23. Радченко Я.В. Теория организации. Часть 1. М. Инфра-М. 2003.

24. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. М. Экономистъ. 2006.

25. Седегов Р.С. Основы менеджмента. М. Инфра-М. 2005

26. Тухватулина Л. Российский миф о современном менеджменте // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. №9

Размещено на Allbest.ru