Оперативне календарне планування виконання замовлень

При оперативно-календарному плануванні використовується сукупність календарно-планових норм, що дозволяють не тільки здійснити сам процес планування, а й підвищити ефективність діяльності підприємства завдяки реалізації встановлених на їх основі планових завдань.

В серійному виробництві «Олд-Макс» до таких календарно-планових норм відносяться:

- розмір партії в натуральних одиницях;

- періодичність повторного виготовлення продукції в днях;

- тривалість виробничого циклу в днях;

- терміни випередження запуску-випуску продукції;

- величина залишків незавершеного виробництва.

Для дрібносерійного та одиничного виробництва більш характерні наступні календарно-планові норми:

- тривалість виробничого циклу в днях;

- терміни випередження запуску-випуску продукції;

- величина залишків незавершеного виробництва. В масовому виробництві такими нормами є:

- такт поточної лінії;

- величина залишків незавершеного виробництва.

Більш детально розглянемо таку календарно-планову норму як розмір партії.

Партія - це кількість деталей одного найменування, що обробляються на взаємопов'язаних робочих місцях з однократною витратою підготовчо-заключного часу, тобто без переналагодження обладнання. Розміри партії відіграють значну роль в організації виробничого процесу та всій діяльності підрозділу, підприємства в цілому.

Збільшення партії деталей веде до зменшення кількості переналадок обладнання, внаслідок чого поліпшується його використання і знижуються витрати на підготовчо-завершальні роботи (одержання завдання, ознайомлення з технічною документацією, зміна інструменту, пристосувань, налагодження обладнання, здача партії деталей). Як наслідок, підвищується продуктивності праці. [9, c.132-138].

3.2 Покращання ефективності оперативно-календарного планування на підприємстві «Олд-Макс»

Вплив сучасних ЕОМ на елементи системи оперативно-календарного планування виражається в наданні переваги більш деталізованим планово-обліковим одиницям: деталям, деталеопераціям. Слідством цього є звільнення апарату управління цехів від трудомісткої роботи, пов'язаної з розкриттям змісту укрупнених планово-облікових одиниць. Прийнята деталеоперація як планово-облікова одиниця створює сприятливі умови для прискорення складання змінно-добових завдань для окремих робітників і бригад дільниць цеху.

Основними вихідними даними для оперативно-календарного планування на «Олд-Макс» є:

- план випуску продукції по кварталах і місяцях;

- технологічний маршрут та технологічний процес обробки деталей і складання виробів із нормами часу за операціями;

- режими роботи цехів, виробничих дільниць;

- план ремонту устаткування.

Оперативно-календарне планування виконується у масштабі підприємства по цехах і масштабі окремих цехів - по дільницях та робочих місцях.

У зв'язку з різними об'єктами планування розрізняють міжцехове і внутрішньоцехове оперативно-календарне планування.

Міжцехове планування на «Олд-Макс» включає встановлення цехам взаємопов'язаних виробничих завдань, розроблених за даними виробничої програми підприємства і забезпечення узгодженості у роботі цехів при виконанні цієї програми.

Міжцехове планування спрямоване на підтримання налагодженої, ритмічної роботи основних виробничих підрозділів (заводів, цехів), забезпечення безперебійного їх постачання та обслуговування допоміжними цехами і службами.

Виробничі програми підприємства розробляються на рік із розбивкою по кварталах. Цехові оперативні виробничі програми складаються на квартал із розподілом по місяцях. Встановлюється планове завдання - програма випуску продукції в плановому періоді для кожного цеху з обґрунтуванням відповідними об'ємними розрахунками. Календарний план регламентує строки руху продукції в цехах заводу, не розкриваючи часткових, внутрішньоцехових післяопераційних строків виробництва по кожному предмету. Диспетчеризація забезпечує облік, контроль і оперативне регулювання робіт між цехами. У процесі розробки і доведення виробничих програм до цехів, ці програми уточнюються та коректуються в залежності від результатів роботи попереднього місяця.

Процес виконання замовлення на «Олд-Макс» складається з таких етапів: оформлення замовлення, підготовка виробництва, виготовлення виробів, що входять у замовлення.

Оформлення замовлення починають після одержання від замовника технічного завдання, у якому вказують основні вимоги, висунуті до виробу, і його техніко-економічні характеристики. Бюро замовлень на підприємстві вивчає й аналізує замовлення з погляду його відповідності спеціалізації підприємства, а також визначає, чи достатньо за складом і компетентністю технічної документації.

Потім замовлення реєструють у журналі портфеля замовлень і виписують на нього запитальний аркуш, до якого заносять усі дані, пов'язані з опрацюванням замовлення в різних відділах і службах підприємства.

Відповідні підрозділи (конструкторський, технологічний, виробничий та ін.) обчислюють трудомісткість виготовлення виробу, матеріальні затрати, обсяг робіт із конструювання, розроблення технологічних процесів тощо, встановлюють терміни виконання окремих етапів так, щоб постачати вироби у визначений замовником термін. Водночас розраховують затрати на підготовку виробництва й виготовлення виробів і складають калькуляцію їх собівартості та проектують ціни. Потім формують проект договору й надсилають замовникові на узгодження. Після погодження договору оформляють карту замовлення, встановлюють його номер, про який повідомляють усі підрозділи -- виконавців замовлення; розробляють календарні плани-графіки проходження замовлення різними стадіями його підготовки й виробництва. За цими графіками ведуть контроль за виконанням замовлення, визначають відхилення фактичних термінів від запланованих і вживають відповідних заходів.[7, c.428-432].

ВИСНОВКИ

Оперативно-календарне планування мусить забезпечити реалізацію річних планів підприємства. Для цього виробнича програма розподіляється за часом та обсягами виконання робіт із подальшим доведенням сформованих завдань до кожного виробничого підрозділу.

При оперативно-календарному плануванні необхідно дотримуватися наступних вимог:

- принципу гнучкості;

- можливості оперативного корегування планових завдань внаслідок зміни загальних планових показників та умов діяльності підприємства;

- збалансованості змін для всіх підрозділів підприємства.

Наприклад, якщо внаслідок зміни на ринку структури попиту корегується запланована номенклатура випуску продукції, то це зумовлює необхідність зміни виробничих програм підрозділів підприємства, їх пропускної спроможності (потужності), величини витрат і т.д.

Підрозділи, діяльність яких не виходить за межі підприємства «Олд-Макс», розробляють лише плани виробництва та витрат. Решта показників планується на рівні підприємства.

Підрозділи, що самостійно діють на ринку мають більш розвинену структуру планів, розробляють власну маркетингову стратегію і можуть тій чи іншій мірі впливати на розподіл фінансових ресурсів. Вони розробляють систему планів, що близька до планів самостійних підприємств.

Основними завданнями планування діяльності внутрішніх підрозділів на підприємстві «Олд-Макс» є:

1) забезпечення ритмічності та своєчасності виробництва запланованих обсягів і номенклатури продукції та її постачання споживачам;

2) забезпечення рівномірності завантаження обладнання, працівників і виробничих площ;

3) забезпечення безперервності виробництва, мінімальної тривалості виробничого циклу, що сприятиме зменшенню незавершеного виробництва та прискоренню оборотності оборотних коштів.

Основні вихідні дані, що необхідні для здійснення оперативно-календарного планування «Олд-Макс»:

- виробнича програма підприємства на плановий рік;

- технологія та послідовність виробничого процесу;

- норми часу для окремих операцій;

- технологічний маршрут руху заготовок, деталей, продукції;

- режими роботи цехів, виробничих дільниць;

- план регламентованих робіт з ремонту та обслуговування обладнання.

Оперативне планування на рівні підприємства «Олд-Макс» здійснюється для окремих цехів, на рівні окремих цехів - для дільниць та робочих місць.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Андреюк Н. Планування діяльності підприємства: Навч. посібник / Національна академія держ. податкової служби України. -- Ірпінь, 2005. -- 162с.

2. Батенко Л. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. / Київський національний економічний ун-т / В.Є. Москалюк (заг.ред.). -- К. : КНЕУ, 2005. -- 384с.

3. Бєлов М. Планування діяльності підприємства: Навч.-метод. посібник для самостійного вивчення дисиципліни / Київський національний економічний ун-т / Владилен Єфремович Москалюк (заг.ред.). -- К. : КНЕУ, 2002. -- 252с.

4. Внутрішньовиробниче планування на промислових підприємствах: Навчальний посібник/ М.В. Свіщов, А.П. Гречан, Л.М. Попович та ін; Мін-во освіти і науки України, Київський нац. ун-т технологій та дизайну. - К.: Арістей, 2005. - 528 с.

5. Дацій О. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. / Гуманітарний ун-т "Запорізький ін-т держ. та муніціпального управління". -- Запоріжжя : ГУ "ЗІДМУ", 2004. -- 196 с.

6. Дзюбенко О. Планування діяльності підприємства в ринкових умовах: Дис... канд. екон. наук: 08.06.01 / Київський національний ун-т технологій та дизайну. -- К., 2003. -- 212 с.

7. Економіка та організація виробництва: Підручник/ Василь Герасимчук, Альфред Розенплентер, Віталій Кривда та ін.. - К.: Знання , 2007. - 677 с.

8. Іванова В. Планування діяльності підприємства: Навчальний посібник/ Валентина Іванова,; Мін-во освіти і науки України, Полтавський ун-т споживчої кооперації України. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 471 с.

9. Каретнікова В. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. для студ. екон. спец. вузів. -- Х., 1999. -- 265с.

10. Мних М. Планування діяльності підприємства в сучасних економічних умовах: Навч. посібник для студ. вузів / Академія муніципального управління. -- К. : Знання України, 2004. -- 92с.

11. Організація і планування виробництва на сільськогосподарських підприємствах: Підручник для студ. вуз./ За ред. Л.Я. Зрібняка. - К.: Урожай, 1999. - 350 с.

12. Організація і планування на підприємстві: Навчальний посібник/ Г.А. Семенов, В.К. Станчевський, М.О. Панкова та ін; М-во освіти і науки України, Гуманітарний університет " Запорізький інститут державного та муніципального управління ", Європейський університет управління, безпеки та інформаційно-правових технологій. Запорізька філія. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 527 с.

13. Орлов О. Планування діяльності промислового підприємства: Підручник для студ. вищих навч. закл.. -- К. : Видавничий дім "Скарби", 2002. -- 336с.

14. Пасічник В.Г. Планування діяльності підприємства: Навчальний посібник/ В.Г. Пасічник, О.В. Акіліна; М-во освіти і науки України, Ін-т муніципального менеджменту та бізнесу. - К.: Центр навчальної літератури, 2005. - 255 с.

15. Плоткін Я. Організація і планування виробництва на машинобудівному підприємстві: Навч. посібник для студ. вуз./ Яків Плоткін, Олег Янушкевич. - Львів: Світ, 1996. - 349 с.

16. Свінцицька О.М. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / Європейський ун-т. -- К. : Видавництво Європейського університету, 2004. -- 232с.

17. Тарасюк Г. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. для студ. вузів/ Галина Тарасюк, Людмила Шваб,. - К.: Каравела, 2003. - 427 с.

18. Швайка Л. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб.. -- Л. : Новий світ - 2000, 2003. -- 268с.

19. Яковлев О.І. Планування діяльності підприємства: Навчальний посібник/ О.І. Яковлев, А.О. Устич; Харківський ін-т управління. - Харків: Консум, 2005. - 87 с.

ДОДАТОК А

Таблиця 1.1. -Характеристика найбільш поширених систем оперативно-календарного планування

ДОДАТОК Б

Уніфіковані значення періодичності запуску-випуску партій предметів праці та розрахунок відповідних величин партій предметів праці

ДОДАТОК В

Спрощений цикловий графік виготовлення виробу (виконання замовлення)

ДОДАТОК Г

Динаміка структури капіталу ВАТ "Олд-Макс" за 2009- 2011 роки

2009

2010

2011

ДОДАТОК Д

Схема організації управління планово-диспетчерської відділом підприємства

Схема організації управління ПДБ цеху

Схема організації управління планово-диспетчерської відділом підприємства

Размещено на Allbest.ru