На данный момент времени, организация использует базовую стратегию роста, а именно концентрированного роста. Эта стратегия основана на возможностях эффективного развития на базе концентрации и специализации производства. Концентрированный рост реализуется через стратегии постоянных улучшений, развития рынка и продуктовых инноваций.

Стратегия постоянных улучшений направлена на защиту и укрепление позиций организации на уже освоенных рынках.

Стратегия развития рынка заключается в поиске новых рынков для уже освоенных продуктов (в данном случае она заключается в поиске новых Заказчиков для уже заранее определенных работ).

Стратегия продуктовых инноваций состоит в разработке новых и (или) модификации существующих продуктов для освоения рынков с целью увеличения объема продаж. В нашем случае, эта стратегия состоит из изготовления новых металлоконструкций (оградок, решеток и т.д.) для освоения новых рынков и заключения новых договоров.

Концентрированный рост - наиболее привлекательная альтернатива среди других стратегий роста, потому что она является менее затратной из них.

3.1.3 Выработка новых стратегий для данного предприятия

Как уже отмечалось ранее, в организации ОАО «СММ» не предусмотрен отдел стратегического планирования производства (далее ОСПП). Генеральный директор в одиночку не в состоянии проконтролировать все отрасли своего предприятия и анализировать изменения во внешней среде. Для достижения наилучших результатов в работе общества, таких как экономия средств и времени, улучшения качества продукции, а также прогнозирование и исключение всевозможных ошибок в работе, необходимо создать ОСПП.

Высококвалифицированный состав ОСПП будет заниматься изучением внутренней и внешней среды предприятия, находить и исключать ошибки в работе каждого отдельно взятого отдела, прогнозировать изменения на рынке строительно-монтажных работ, и т.д. В начале каждой недели, специалист ОСПП представляет отчет о проделанной им работе за прошедшую неделю, вместе с руководством делает выводы и прогнозирует состояние предприятия на будущую неделю.

Разработка стратегии - это сложная, требующая затрат, огромных усилий и ресурсов работа; если она в дальнейшем преобразуется в конкретные действия и приведет к хорошим результатам - достижению поставленных целей, то создание отдела ОСПП приобретает смысл.

Опыт последних 30 лет использования методологии стратегического планирования другими предприятиями показал - его главная проблема заключается в том, что сама система стратегического планирования и продукты ее функционирования чрезвычайно трудно реализуются в практической деятельности организаций. Как только организация пытается внедрить стратегическое планирование, провести необходимые изменения и установить соответствующую дисциплину, внутри нее возникает сопротивление, которое противодействует проведению изменений и воплощению планов в жизнь.

Средством, способствующим преодолению сопротивления, была признана необходимость привлечения к стратегическому планированию высших руководителей.

Чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации должны определять и проводить в жизнь необходимые стратегические изменения, разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т.е. управлять им.

Без стратегических изменений даже самая обоснованная стратегия может оказаться неэффективной. Необходимость и характер стратегических изменений зависят от способности организации эффективно работать в новых условиях, которые определяются состоянием отрасли, рынка, организации, продукта. В соответствии с этими факторами, я бы внесла некоторые изменения в уже существующую стратегию концентрированного роста, используемую предприятием ОАО «СММ». Эти изменения называются умеренными.

К умеренным изменениям, с моей точки зрения, относятся изменения в методе продвижения услуг предприятия на рынок.

Необходимо более серьезно относиться к рекламе в продвижении своих услуг на рынок, т.к. реклама играет не последнюю роль в деятельности предприятия. Ведь для того, чтобы быть достаточно конкурентоспособным, необходимо постоянно быть в центре внимания, а для этого нужно привлечь средства массовой информации (газеты и журналы, телевидение, радио), а также рекламные щиты на улицах города. Люди должны знать об ОАО «СММ» не только понаслышке, но и явно представлять себе возможности предприятия.

Мы живем в таком обществе, в котором благодаря рекламе, люди решают свои многочисленные проблемы, от зубной пасты, окон и дверей, до изделий из металла (решетки, ограды и т.д.). Конечно, строительство обогатительных фабрик не маленькая услуга, но ведь их, фабрик, не так уж и много, а специалисты ОАО «СММ» многопрофильные и, если будет необходимость, могут переквалифицироваться на изготовление продукции, допустим из дерева (строить дома, коттеджи и т.д.), но это уже будут радикальные изменения, а в таковых, на данный момент, организация ОАО «СММ» не нуждается.

Заключение

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование.

Планирование и реализация стратегии - вид управленческой деятельности, требующий значительных усилий и затрат времени. Поскольку функцию реализации стратегии осуществляют люди, то, как отмечалось, этот процесс должен быть формализован и им нужно управлять. Управление реализацией стратегии должно осуществляться и через стимулирование должного к нему отношения руководителя и работников всех уровней. Особо здесь следует отметить необходимость создания и постоянного поддержания хорошего организационно-психологического климата, важно привить сотрудникам мысль, что постоянные изменения - естественное состояние развития организации и к этим изменениям нужно быть постоянно готовыми.

Главное же условие эффективного функционирования системы стратегического планирования - это постоянное внимание к нему со стороны высших руководителей, умение их доказать необходимость планирования, привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг сотрудников. Такое внимание особенно важно на первой стадии внедрения системы планирования в организации. После внедрения стратегического планирования и распространения его по всем подразделениям, после того, как оно подтвердит свою эффективность, возрастет, процесс управления во многом может быть структурирован, и в нем существенную роль будет играть поощрение работников за ценные предложения по совершенствованию выпускаемой продукции, разработке новых рынков, системы планирования, выработке новой стратегии.

При внедрении на предприятие ОАО «СММ» ОСПП будут решены многие проблемы касающиеся: конкуренции на рынке, влияний внешней среды, ошибок в работе предприятия и т.д. Главное условие функционирования ОСПП - это заинтересованность Генерального директора в изменениях, которые будут происходить после внедрения отдела. Необходимо постоянно менять стратегические направления деятельности предприятия, искать новые пути и возможности для решения возникающих проблем, именно по этому на любом предприятии должен быть ОСПП.

Список литературы

7 нот менеджмента. - 5-е изд., доп. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО» 2002.-656 с.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.:Экономистъ, 2003.-528 с.:ил.

Глухов В.В. Менеджмент. Учебник, 2-е изд., испр. И доп. - Спб.: Издательство «Лань», 2002.-528 с., ил. - (Учебники для вузов. Специальная литература).

Майкл Мескон и др., «Основы менеджмента», - М., 1995 г.

Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 1984, 335 с.

Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 1992.

Телор Ф.У. «Менеджмент», - М., 1992 г.

Управление организацией: учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатиной. -3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2003.-716 с. - (Серия «Высшее образование).

Размещено на Allbest.ru