Мировые тенденции развития организаций на примере ОАО "ЛУКОЙЛ" и "British Petroleum"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральная таможенная служба

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Российская таможенная академия»

Владивостокский филиал

Кафедра управления

РЕФЕРАТ

на тему: «Мировые тенденции развития организаций на примере ОАО «ЛУКОЙЛ» и «British Petroleum»

Выполнили: студенты 251 группы

Лизунов Н.С.

Тишков А.О.

Проверила: Зырянова А.В.

ст. преподаватель

Владивосток, 2011

Содержание

• 1. Краткое описание ОАО «ЛУКОЙЛ»
• 2. Краткое описание акционерного общества «British Petroleum»
• 3. Сравнительный анализ рассматриваемых предприятий
• Список использованных источников
• Приложение 1
• Приложение 2

1. Краткое описание ОАО «ЛУКОЙЛ»

«ЛУКОЙЛ» - одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основная часть деятельности Компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь. «ЛУКОЙЛ» владеет современными нефтеперерабатывающими, газоперерабатывающими и нефтехимическими заводами, расположенными в России, Восточной Европе и странах ближнего зарубежья. Основная часть продукции Компании реализуется на международном рынке. «ЛУКОЙЛ» занимается сбытом нефтепродуктов в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.

«ЛУКОЙЛ» является одной из крупнейших нефтегазовых компаний в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. Доля Компании в общемировых запасах нефти составляет около 1,1%, в общемировой добыче нефти - около 2,3%. Компания играет ключевую роль в энергетическом секторе России, на ее долю приходится почти 19% общероссийской добычи нефти и 19% общероссийской переработки нефти.

Сбытовая сеть группы «ЛУКОЙЛ» охватывает 26 стран, включая Россию, страны ближнего зарубежья и государства Европы (Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова, Украина, Болгария, Венгрия, Финляндия, Эстония, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Черногория, Румыния, Македония, Кипр, Турция, Бельгия, Люксембург, Чехия, Словакия, Хорватия, Босния и Герцеговина), а также США, и насчитывает 199 объектов нефтебазового хозяйства с общей резервуарной емкостью 3,13 млн. м3 и 6 620 автозаправочных станций (включая АЗС, работающие по договорам франчайзинга).

Один из основных видов деятельности «ЛУКОЙЛА» - оптовая реализация продукции через нефтебазы и обеспечение потребителей нефтепродуктами высокого качества через сеть автозаправочных станций и комплексов.

Спектр реализуемой продукции большой и высококачественный: бензины всех марок, дизельное топливо, масла и смазки, товары технической химии, сопутствующие товары, битумы, мазут.

Миссия ОАО «ЛУКОЙЛ»:

1. Способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

2. Обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать «ЛУКОЙЛ» в лидирующую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления.

Стратегической целью ОАО «ЛУКОЙЛ» является создание нефтегазовой компании - мирового лидера, обеспечение надежных поставок нефтепродуктов, а также других видов топлива и сырья на мировой и внутренний рынки, долгосрочный рост стоимости компании.

Стратегия компании строится на следующих принципах:

- повышение эффективности основной деятельности;

- диверсификация и расширение деятельности (новые рынки, транспортные маршруты, продукты), в том числе за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

- соблюдение интересов всех акционеров ОАО «ЛУКОЙЛ»;

- совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;

- увеличение уровня экономической эффективности.

- повышение уровня конкурентоспособности.

Задачи компании:

- Освоение новых рентабельных источников добычи для удовлетворения спроса на нефтепродукты в долгосрочной перспективе.

- Дальнейшее развитие транспортной инфраструктуры для удовлетворения растущего спроса на нефтепродукты и повышения гибкости поставок продукции на внутренний и внешний рынки.

- Развитие нефтегазопереработки.

Политика компании:

- Политика по охране окружающей среды.

- Социальная политика.

- Кадровая политика.

ОАО «ЛУКОЙЛ» имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный.

Во главе компании стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности компании.

В подчинении директора находятся заместитель директора по экономике и финансам; заместитель директора по коммерческим вопросам; заместитель директора по персоналу и общим вопросам; главный бухгалтер; главный инженер.

Заместитель директора по экономике и финансам - осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности компании, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства и качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Заместитель директора по персоналу и общим вопросам возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Также, в подчинении директора стоит главный инженер. Он определяет техническую политику.

Таким образом, можно сделать вывод, что высшее руководство компании ОАО «ЛУКОЙЛ» имеет линейную структуру управления. Это проявляется в непосредственном подчинении по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим.

В компании хорошо поставлена практика делегирования полномочий, входящих в непосредственную компетенцию определённого подразделения. Генеральный директор компании сосредоточил всю основную власть в своих руках, при этом он не старается выполнить все поставленные задачи в одиночку, а делегирует часть своих полномочий прямым заместителям. Таким образом, директор управляет своими прямыми заместителями, имея при этом представления о действиях подчиненных.

Полный жизненный цикл управления ОАО «ЛУКОЙЛ» включает в себя все основные функции управления.

Рассматривая цели компании можно сделать вывод, что «ЛУКОЙЛ» стремится комплексно подходить ко всем сферам своей деятельности: в сфере производства, в сфере управления компанией, сфере конкурентоспособности и т.д. Также наблюдается необходимая связь между целями и миссией, что очень важно для их реализации. Таким образом, можно судить о грамотной, продуманной управленческой деятельности со стороны руководства компании. акционерный стратегический управление менеджмент

Наряду с целями и задачами, большую роль в управлении ОАО «ЛУКОЙЛА» играет политика компании. Так как правильная политика помогает скорейшему и наиболее рациональному достижению целей и реализации задач.

Экологическая политика ОАО "ЛУКОЙЛ" разработана и принята в полном соответствии со стратегией государства в области промышленной и экологической безопасности и рационального использования природных ресурсов.

Что касается кадровой политики, то важным направлением политики управления персоналом является создание кадрового резерва: людей, способных в будущем занять ключевые должности.

Принципы управления ОАО «ЛУКОЙЛ»:

1. Наделение предприятий Компании необходимыми средствами. Назначение руководителей Предприятий.

2. Принцип полной самостоятельности Предприятий.

3. Принцип узкой специализации.

4. Принцип взаимовыгодного сотрудничества.

5. Принцип соблюдения интересов каждого Предприятия Компании.

6. Принципы вертикальных отношений в Компании.

7. Стратегическое и оперативное планирование.

8. Ограничение полномочий директоров Предприятий.

9. Принцип единоначалия.

10. Ответственность за нарушение сроков по отчетам.

Сотрудники Компании являются основой потенциала ОАО "ЛУКОЙЛ".

Повышение эффективности работы и социальной защищенности работников является основной целью социальной политики компании.

В целях обеспечения конкурентоспособного уровня заработной платы работников постоянно проводится мониторинг заработных плат на соответствующем сегменте рынка труда в регионах присутствия.

Помимо материального поощрения, в работе с персоналом Компания использует моральные стимулы.

В дополнение к материальному и моральному поощрению Компания реализует широкий комплекс программ и мероприятий, составляющий социальный пакет.

Эффективная система социальной защиты способствует привлечению в Компанию квалифицированных специалистов, снижает текучесть кадров, укрепляет корпоративный дух и является основой успешной производственной деятельности.

Одним из основных направлений деятельности в области управления персоналом в Компании является подготовка и профессиональное обучение ее работников, прежде всего руководящего состава и резерва кадров. С этой целью сформированы и активно реализуются программы по развитию лидерского потенциала, профессиональных и управленческих навыков в профильных вузах и в других российских и зарубежных учебных заведениях.

Главная задача Политики управления персоналом заключается в создании такой системы управления кадрами, при которой ОАО "ЛУКОЙЛ" имело бы стабильный статус "предпочтительного работодателя" на рынке труда.

В НК «ЛУКОЙЛ» ценности организационной культуры, носителями которых являются, прежде всего лидеры, в конечном счёте переносятся на язык конкретных управленческих решений. Они реализуются в кодексах чести, правилах поведения персонала и т. п. В последнее время возростают ценности связанные с самовыражением индивида.

В компании в обязательном порядке соблюдается распорядок дня, но для многих руководителей является ненормированным. В департаменте по работе с персоналом есть сотрудники, которые контролируют приход сотрудников компаний на работу, делают внезапные контрольные проверки.

В современном менеджменте существуют два уровня организационной культуры: «сильный»(высокий) и «слабый»(низкий).

Организационную культуру НК «ЛУКОЙЛ» относится к сильному уровню.

2. Краткое описание акционерного общества «British Petroleum»

Компания имеет лидирующие позиции в таких быстро растущих отраслях как производство ароматических соединений и ацетилов. «BP» активно укрепляет свои сбытовые и производственные позиции на рынках стран Азии.

Одной из характерных особенностей является активное использование компанией мощностей по переработке на территории страны сбыта.

Основным географическим рынком компании «BP», безусловно, является США. Вторым по значимости является рынок стран Европы и третьим по значимости является внутренний рынок Великобритании. Значительный объём сбытовой деятельности компании приходится на другие страны мира. Доля выручки от продажи товаров и услуг за пределами Великобритании составляет 79%, а доля активов компании за пределами Великобритании составляет около 80%, что говорит о высокой степени транс национализации деятельности компании BP.

Интересным является факт, что 70% выручки от деятельности в области разведки и добычи является результатом продаж нефти и оказания услуг по разведке внутри самой компании. Это указывает на высокую долю переработки нефти внутри компании и подчёркивает её вертикально интегрированный характер.

Структура компании ВР включает 3 бизнес подразделения, 22 функциональных подразделения и 4 региональных подразделения.

Бизнес подразделения компании:

1. Разведка и добыча нефти и газа.

2. Переработка и сбыт.

3. Газ, электроэнергетика и возобновляемые источники энергии.

Функциональные подразделения обеспечивают работу трех бизнес подразделений и предназначены для придания слаженности деятельности BP, эффективного управления рисками и достижения экономии за счёт укрупнения бизнеса.

Непосредственное управление бизнес подразделениями осуществляется высшим руководством компании. Компания работает с рядом компаний, не входящих в группу ВР, в совместных предприятиях, большинство которых - не инкорпорированные. Другие совместные предприятия, например ТНК-BP, являются самостоятельными компаниями с собственными советами директоров и процессами управления, а BP является их акционером.

Компания BP принадлежит акционерам, в число которых входят различные инвесторы, включая пенсионные фонды, специализированные управляющие компании, а также сотрудники BP и другие физические лица. Акционеры коллективно делегируют полномочия по управлению компанией Совету директоров. Совет подотчетен акционерам за все аспекты деятельности BP.

Совет осуществляет контроль за ведением бизнеса и эффективностью управления через комитеты, состоящие из независимых неисполнительных директоров, у которых нет конфликта интересов. Комитеты рассматривают решения, принятые высшим руководством для достижения деловых целей BP, включая оценку риска.

У Компании существуют определенные принципы управления, которые четко определяют задачи, роли и обязанности различных подразделений, а также их составных частей, групп и отдельных сотрудников. Это система внутреннего контроля.

Также есть четкие принципы делегирования, в том числе принцип делегирования полномочий и ответственности отдельным людям, а не комитетам.

Компания выявляет, оценивает и квалифицирует риски для принятия мер по их устранению или управлению ими. В новых регионах деятельности Компания, прежде всего, проводим оценку воздействия разведывательных работ на окружающую среду и социальную структуру. Это помогает защитить инвестиции и обеспечить охрану труда сотрудников компании и подрядных организаций, а также благополучие местного населения и охрану окружающей среды в районах.

Принципы управления также включают систему корпоративных ценностей. Они, в свою очередь, являются основой таких документов, как корпоративные стандарты и кодекс поведения. Стандарты Группы определяют нормы поведения и пути снижения риска в конкретных ситуациях: например, правила безопасного вождения обязательны для всех водителей и всех сотрудников BP.

Устойчивость - основополагающая цель Компании, которая направлена на выполнение задачи, сформулированной от имени акционеров Советом директоров: обеспечение максимальной акционерной стоимости на долгосрочной основе.

Цель стратегии - создание акционерной стоимости на устойчивой основе.

Деятельность компании ведётся на основе пятилетних и годовых планов стратегического развития, преследующих 3 основных цели:

- Стимулирование роста за счет достижения конкретных результатов, особенно в части извлечения прибыли, при вложении средств в объемах, обеспечивающих долгосрочный рост.

- Увеличение дивидендов на акцию в рамках нашей политики.

- Возврат акционерам свободных денежных средств, остающихся после реинвестирования в бизнес и выплаты дивидендов.

«ВР» сделала большой шаг вперед в области соблюдения правовых норм и деловой этики: создана отдельная команда - функциональное подразделение Группы по соблюдению норм и этике. Это позволит контролировать соблюдение Группой соответствующих законов, положений и стандартов ВР во всем мире.

Функциональное подразделение Группы по соблюдению норм и этике разрабатывает комплексную программу управления соблюдением норм, которая должна помочь нам в выполнении правовых и этических обязательств.

Кроме того, выработаны линии поведения в определенных областях, в том числе политика в отношении подарков и развлечений, сформулированы более четкие правила.

У компании действует процедура этической аттестации, в соответствии с которой ежегодно каждое подразделение составляет специальный сертификат.

3. Сравнительный анализ рассматриваемых предприятий

Список использованных источников

Организационная структура ОАО «ЛУКОЙЛ»

Приложение 2

Организационная структура «British Petroleum»

Размещено на Allbest.ru