Производственный менеджмент и перспектива его развития

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Новая отечественная система хозяйствования, отметившая уже первое десятилетие своего существования в условиях формирования рыночной среды функционирования, заложила основные черты будущего развития экономики Украины.

А эффективная цивилизованная экономика - это прежде всего эффективное управление ее организациями, основанное на мировых достижениях развития и использования современного менеджмента.

Управление организациями в условиях рыночной экономики значительно сложнее, чем при централизованной командно-административной системе. В условиях рынка все больше возникает новых целей и задач, которые раньше организации самостоятельно не решали и даже не ставили; создается много новых предприятий; под влиянием процесса приватизации меняются формы собственности; налаживаются новые хозяйственные связи; формируются рыночные механизмы управления.

Поэтому все большее значение приобретает и решение вопросов, связанных с эффективным управлением производством, персоналом, организационной культурой, стратегией, что занимает в новых условиях ключевое положение в ресурсном потенциале и предопределяет успех организации в достижении ее целей.

Развитие науки менеджмента, в свою очередь, предъявляет в свою очередь, серьезные требования к изменению оценочной базы управленческих процессов. Более того, по мере укрепления новых социальных и экономических отношений в мире роль управления и управленцев будет расти, так как менеджмент - это мощный двигатель и ускоритель общественного развития.

Основная цель исследования состоит в рассмотрении различных составляющих производственного менеджмента с целью осмысления их структуры, организации и других особенностей, выявления закономерностей развития и совершенствования методов управления.

В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи:

1. Дать определение производству и производственным системам как объектам производственного менеджмента.

2. Рассмотреть общие подходы к производственному управлению и перспективы его совершенствования.

3. Исследовать производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия.

4. Проанализировать особенности менеджмента на Кременчугском заводе «Металлолитографии».

Предметом работы является сам производственный менеджмент, его история, нынешнее состояние и развитие.

Объектом исследования был выбран Кременчугский завод «Металлолитографии», т.к. завод имеет все возможности для развития производственного менеджмента, включая автоматизированные системы АСУП. На данный момент на заводе имеются проблемы с грамотным управлением, которые будут исследованы в данной работе.

Перечень, характер и направленность исследования определили следующую структуру работы. Первый раздел работы освещает понятие и сущность рассматриваемой проблемы, раскрывает тенденции ее развития, отражает специфику производственного менеджмента. Второй раздел посвящен рассмотрению производственной структуры предприятия, производственного процесса и совершенствования менеджмента на примере действующего предприятия г. Кременчуга - ОАО Кременчугский завод «Металлолитографии».

Информационная база представляет собой государственные сайты финансовой отчетности, журнал, нормативные документы.

1. Производственный менеджмент как система

1.1 Развитие теории и практики менеджмента

Слово «менеджмент» в том виде, в котором оно существует в современном английском языке, возникло во времена Вильяма Шекспира. Исследователи отмечают, что этот термин имеет латинские, итальянские и французские корни.

Слово «менеджмент» происходит от латинского manus, что означает не только «рука», но также и власть, и «сфера полномочий».

Итальянское слово manneggiare возникло в Средние века в сфере управления собственностью и коммерческими предприятиями; примерно в тот же период вошло в употребление и французское manegerie.

Английское слово manage впервые появилось в 1561 г. Слово manager - в 1588 г. и слово management - в 1589 г., причем они первоначально имели отношение к особенностям жизни в сельской местности.

Согласно Краткому Оксфордскому словарю английского языка слово management впервые стало использоваться в своем современном значении в 1670 г. и с тех пор означает «управление коммерческими делами» в противоположность прежнему значению, подразумевавшему умение «владеть» мечом или управлять лошадью. Несмотря на то что «управление» - слово русское и давно привычное, а английское слово «менеджмент» в широком использовании украинской экономикой насчитывает не более 10-15 лет, в отечественной науке и практике эти термины рассматриваются как понятия идентичные, взаимозаменяемые. [3, с. 57]

История развития менеджмента насчитывает уже несколько тысячелетий. Несмотря на огромное значение революционных преобразований, развитие менеджмента - это в основном эволюционный процесс; он характеризуется непрерывностью, отражая всю совокупность, изменений, происходящих в обществе, экономике, во всей системе социально-экономических отношений.

Выделяют пять революционных этапов в истории развития теории и практики менеджмента:

* религиозно-коммерческий;

* государственно-законодательный;

* государственно-контрольный;

* индустриальный;

* бюрократический.

Первым этапом профессионального использования управленческих навыков многие специалисты считают зарождение письменности в Древнем Шумере. Именно это революционное достижение в жизни человечества привело к образованию особого слоя «жрецов-бизнесменов», связанных с торговыми операциями. За первой управленческой революцией, получившей название религиозно-коммерческой, последовали и другие. [8, с. 254]

Второй важнейший этап развития (государственно-законодательный) относится к 1760 г. до н.э. и связывается с деятельностью царя Хаммурапи. Он первым издал свод законов управления государством для регулирования всего многообразия общественных отношений между различными социальными группами населения.

Третьим революционным шагом (назовем его государственно-контрольный) считаются достижения, произошедшие во время правления Навуходоносора II (605-562 гг. до н.э.).Именно в этот период проводилась политика, направленная на соединение государственных методов правления с контролем за деятельностью в сфере производства и строительства.

Четвертый этап (индустриальный) датируется XVII-XVIII вв. Он связан с зарождением капитализма и началом индустриального процесса европейской цивилизации. Главным революционным преобразованием этого периода в области менеджмента было отделение управленческих функций от собственнических и возникновение профессионального менеджмента и профессиональных менеджеров. [4, с. 78]

Пятая управленческая революция имела место в конце XIX - начале XX в. Ее часто называют бюрократической. Теоретической платформой преобразований в области управления была концепция бюрократии, позволившая сформировать крупные иерархические структуры менеджмента, осуществить разделение труда, вести нормы и стандарты, установить должностные обязанности и ответственность менеджеров.

Предприятия - гиганты испытывали острую необходимость в рациональной организации производства и труда, в четкой и взаимосвязанной работе всех подразделений и служб, менеджеров и исполнителей в соответствии с научно обоснованными принципами, нормами, стандартами.

1.2 Особенности становления современного менеджмента в Украине

Система управления экономикой, которая существовала в бывшем СССР, привела к критическому обострению экономических и социальных проблем общества. Поэтому постсоветские государства, в том числе и Украина объективно были вынуждены переходить к системе экономических отношений, основанной на рыночных отношениях и к построению присущей этим отношениям системы управления - менеджмента.

Производственно-хозяйственная организация как элемент экономической системы реализуется в конкретной среде и находится под ее воздействием. Суммарное влияние организаций на внешнюю среду обуславливает соответствующие макроэкономические изменения в ней.

Теория управления начала исследовать значение внешней среды и действие внешних сил относительно организаций в конце 50-х годов XX ст. Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода в науку управления, поскольку поднимался вопрос необходимости для руководителя рассматривать свою организацию как целостность, которая образуется из взаимосвязанных частей, связанную с внешним миром.

Факторы социально-экономической среды, в которой функционируют организации, определяют их жизнеспособность на определенное время и перспективы развития.

Организации вынуждены приспосабливаться к среде, чтобы выжить и сохранить эффективность. К внешним факторам принадлежит система производственных отношений в обществе, размер и структура нужд населения, уровень его доходов и накоплений, уровень цен, возможность получения потребительского кредита, политическая стабильность и направленность внутренней политики, развитие науки и техники, которые определяют составляющие процесса производства и его конкурентоспособность, уровень культуры населения, международная конкуренция, влияние поставщиков и технологии, экономики и конкуренции, законодательство, социальные и культурные изменения в обществе.

Особенностью современной экономики Украины является ее транзитивность (лат. transitus - переходность) как с административно-командной, так и с рыночной экономиками. Свидетельством этого является многослойность экономики; особое место в экономике государственного сектора; деформированная структура производства; наличие инфляционных процессов; кризисное положение предприятия; более низкий уровень благосостояния населения сравнительно с уровнем экономически развитых стран; недостаточная развитость сферы рыночных отношений и их правового обеспечения; объединение рыночных форм хозяйствования с прямым вмешательством государства в хозяйственную деятельность организаций.

Менеджмент как общественное явление базируется на определенной системе общественных отношений. Тип производственных отношений обуславливается определенным уровнем развития продуктивных сил и характеризуется, прежде всего, формами собственности на средства производства.

К моменту провозглашения независимости в Украине господствовала государственная форма собственности. Поэтому одним из важнейших заданий было создание условий для трансформации государственной собственности в различные формы, присущие рыночному обществу. Основным методом ее реализации стала приватизация имущества государственных предприятий и разгосударствление собственности кооперативных и общественных организаций, целью которой было обеспечение условий для полноценного функционирования рыночной экономики, формирования новой системы отношений собственности. [9, с. 224]

В Конституции Украины законодательно закреплены государственная и частная собственность.

Вследствие их субъективизации существуют общегосударственная, муниципальная, индивидуально-частная, кооперативная и другие виды собственности.

Официальная статистика выделяет такие формы собственности: государственную, коллективную, смешанную, частную, собственность иностранных государств и их субъектов. При такой структуризации собственности нивелируются различия в формах, способах и методах управления, которые применяются в пределах того или иного сектора экономики, классификация не дает полного представления о механизмах управленческого влияния в пределах отдельных форм собственности.

Современная украинская экономика является полиструктурой, в которой в пределах названных форм собственности сосуществуют два сектора (государственный и частный) и несколько строев. В каждом секторе украинской экономики в пределах каждого строя существуют разнообразные системы управления, которым свойственны соответствующие управленческие отношения.

Государственный сектор экономики Украины. К нему относится государственно-социалистический, государственно-монополистический и государственно-капиталистический строи.

Государственно-социалистический строй государственного сектора экономики Украины переживает экономический и управленческий кризисы.

Государственно-социалистические предприятия пребывают в собственности государства. Это прежде всего предприятия военно-промышленного комплекса, значительная часть шахт и другие подобные госбюджетные предприятия, результаты работы которых негативно влияют на макроэкономические показатели национальной экономики. В их организации и структуре управления принципиальных изменений не произошло. Слишком медленно обновляются технологии производства и управления, доминируют командно-административные методы влияния, экономические процессы ориентированы на бюджетную поддержку, как основной источник компенсации недоработок и потерь и т.д. Руководители таких предприятий отстраняются от рыночных реалий, а работники бедствуют на неполных зарплатах или пребывают в продолжительных отпусках без содержания. Основной причиной этого является практика бюджетного финансирования этих предприятий.

В государственном секторе национальной экономики Украины активно функционируют также два новых строя - государственно-монополистический и государственно-капиталистический.

Государственно-монополистическому строю присуще наличие финансово-промышленных групп, сформированных частными банками и государственными монополиями. Слияние финансового капитала с государственно-бюрократичным аппаратом имеет такие социальные последствия:

1) потребительские настроения у работников государственно-монополистических предприятий, которые материально обеспечены лучше, чем работники государственно-социалистических предприятий. Относительно высокий уровень их материальной обеспеченности, обусловленный присвоением средств производства, созданных предыдущей системой;

2) социальное напряжение в коллективах государственно-социалистических предприятий, поскольку значительная часть бюджетной поддержки получают уже не эти предприятия, а государственно-монополистические;

3) тотальную монополию и сковывание системы предпринимательства, что является порождением созданной в каждой отрасли, в каждой сфере хозяйствования единой системы, ориентированной на монопольное получение и присвоение прибыли; 4) деформацию отношений управления, при которых благосостояние работника часто зависит не от его индивидуальных трудовых усилий, а от благосклонности руководителя.

Государственно-капиталистический строй является объединением государственного капитала в виде акций государства и акций частного капитала. [5, c. 14]

Становление его происходит в борьбе с государственно-монополистическим, поскольку в государственно-капиталистических предприятиях чиновнический аппарат государства несколько оттесняется от непосредственного влияния на их функционирование а, следовательно, и от неэкономичного присвоения определенной доли общего дохода.

Основной формой государственно-капиталистического строя являются акционерные общества (АО), создание на базе бывших государственных предприятий путем закрепления за государством контрольного пакета акций (как правило не менее 51% стоимости имущества) и выкупа оставшейся части акций, работниками и пенсионерами предприятия путем внесения государственных приватизационных сертификатов и личных сбережений. На первом этапе они были закрытыми АО, позже большинство из них, в соответствии с постановлением правительства, стали открытыми в процессе вторичной эмиссии акций. На предприятиях государственно-капиталистического устройства начинают использовать формы и методы влияния на работников, присущие менеджменту. Причиной этому стали общие изменения экономической ситуации в обществе и некоторое ослабление государственного давления на эти предприятия сравнительно с государственно-социалистическими. В целом в управлении государственно-социалистическими предприятиями продолжается борьба двух тенденций: стремление руководства к самостоятельному принятию решений, но при этом ожидание материально-финансовой поддержки государства и стремление государственного аппарата управления сохранить право решающего голоса, в совокупности с ориентацией руководства на самовыживание в условиях рынка. До сих пор положение государственно-капиталистических предприятий довольно тяжелое. Одним из способов его улучшения является привлечение иностранного капитала.

Развитие государственно-капиталистического устройства генерирует развитие частных собственников и развитие здоровых экономических отношений, характерных для экономики развитых капиталистических стран, в том числе отношений управления.

Частный сектор экономики Украины. Это один из определяющих секторов экономики Украины. Он стремительно развивается, о чем свидетельствуют статистические данные занятости населения: на государственных предприятиях насчитывается 34,4% всех работников, на предприятиях коллективной собственности - 36,1%, на частных предприятиях - 29,5%. В рамках частного сектора существует четыре строя: индивидуально-частный (мелкотоварный), корпоративный, кооперативный и семейный.

Индивидуально-частный (мелкотоварный) строй представлен большим количеством производственно-коммерческих частных предприятий, ориентированных на создание продукта труда для продажи и предоставления услуг. В сельском хозяйстве - это фермерские хозяйства, в промышленности - полукустарные мастерские и производства.

Наибольшее количество индивидуально-частных предприятий работает в сфере торговли. Это обусловлено приватизацией государственных торговых предприятий, а также, тем, что торговая деятельность требует относительно небольшого начального капитала, а скорость оборота дает возможность интенсивно его увеличивать. Индивидуально-частные предприятия представлены, как правило, единоличными собственниками, которые объединяют в одном лице предпринимателей и менеджеров. [13, c. 431]

На экономические процессы в государстве такие предприятия пока существенно не влияют, но индивидуально-частному устройству свойственна тенденция перерастания в корпоративный вследствие накопления капитала. Качественно это устройство можно охарактеризовать лишь частично, ориентируясь на наличие малых предприятий (233,6 тыс. на конец 2001 г.). Фактически его масштабы значительно больше, хотя процесс создания малых предприятий тормозит чрезмерный налоговый пресс.

Корпоративный строй в экономике Украины представлен деятельностью хозяйственных обществ, которые дают на основе Закона Украины «О хозяйственных обществах». Они создавались вследствие корпоративизации бывших государственных предприятий и самозарождения разнообразных хозяйственных обществ (преимущественно в форме обществ с ограниченной ответственностью).

На большинстве корпоративизированных предприятий основную часть акционеров составляют их работники. Они потенциально могут влиять на стратегию и тактику производственно-хозяйственной и управленческой деятельности этих предприятий. Механизмом влияния работников-акционеров на деятельность акционерных обществ являются органы управления. Государственные органы управления не имеют права прямого вмешательства в производственно-хозяйственную деятельность корпоративизированных предприятий. К управленческим проблемам этих предприятий относятся непонимание работниками-акционерами своих прав, неумение их использовать, монополизация права принятия решений аппаратом управления, попытки государственно-бюрократического аппарата вмешаться в деятельность предприятий. В хозяйственных обществах, созданных вследствие объединения капиталов физических лиц, полноценнее функционируют предусмотренные законодательством Украины органы управления, работают талантливые менеджеры, присутствует здоровая внутренняя конкуренция.

Кооперативный строй представлен кооперативами разных типов и системой потребительской кооперации. Производственные кооперативы заметного значения в экономике не имеют. Снижается и экономическая мощь потребительской кооперации. [11, c. 45]

Семейному устройству свойственно не ориентированное на товарное производство натурально-патриархальное хозяйство. В связи с кризисным положением экономики Украины, такое хозяйство, которое раньше концентрировалось только в сельской местности, распространилось и на города. С развитием рыночных отношений семейное хозяйство в его натурально-патриархальной форме отомрет.

1.3 Производственное управление и перспективы его совершенствования

Все решения, принимаемые в системе производственного управления, должны быть направлены на повышение экономичности производства - превращения исходных ресурсов в конечный продукт. В силу многих причин (увеличения доли заработной платы в себестоимости продукции, повышение стоимости трудовых ресурсов, обострение конкурентной борьбы и т.п.) главной заботой производственного управления стала забота о росте производительности труда. [5, c. 11]

Воздействие, которое субъекты управления оказывают на производительность труда, наиболее четко проявляются в двух направлениях: управлении людскими (трудовыми) ресурсами и управлении производственной деятельностью предприятия. [1]

Без людей невозможно функционирование ни одного предприятия, без них оно не сможет достичь своих целей.

Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие действия:

* планирование трудовых ресурсов - разработку плана удовлетворения будущих потребностей производства в работниках определенных специальностей и квалификации;

* набор персонала - обеспечение необходимого количества работников в соответствии с планом;

* обеспечение привлекательности заработной платы как для уже нанятых, так и потенциальных работников;

* обучение персонала знаниям и практическим навыками для эффективного выполнения производственных заданий;

* оценка трудовой деятельности работников с целью определения необходимой их численности и качества для каждой производственной операции; для выполнения административных функций (повышение, понижение, перевод, увольнение);

* совершенствование организации и условий труда, обеспечивающих повышение удовлетворенности работой.

Как всякое управление, производственная деятельность имеет стратегию и тактику [2]

Стратегическое управление - это выработка цели менеджмента, прогнозирование (научное обоснование будущего состояния и развития предприятия) и перспективное планирование. Это такое управление предприятием, которое опирается на человеческий потенциал как основу предприятия, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет предприятиям выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Оперативное управление охватывает два вида деятельности: организацию как способ создания необходимой структуры (и нужных ресурсов) и руководство (воздействие на непосредственных исполнителей в созданной структуре).

В широком смысле оперативное управление включает календарное планирование, разнарядку работ, определение объема партии одновременно выпускаемой продукции, размещение заказов на материалы, контроль за качеством, учет, анализ, регулирование хода производства на их основе, внесение необходимых корректировок в ход технологических процессов, маневрирование запасами и диспетчеризацию.

Оперативное управление коренным образом отличается от стратегического.

Системы оперативного управления производством, качеством, материально-техническими запасами и техническим обслуживанием построены на одних и тех же основных принципах. Цель всех этих систем - обеспечение экономически эффективной реализации целей организации. Любая система оперативного управления предприятием включает следующие основные элементы:

* управляемый процесс или параметр технологического процесса;

* информационный канал обратной связи, для измерения действительных результатов управляемого процесса или значений параметра технологического процесса;

* сравнение действительных результатов управляемого процесса или значений параметра технологического процесса с расчетной нормой (производительностью) процесса или требуемыми значениями параметра технологического процесса;

* корректирующие действия при получении сигнала об отклонении хода производства за допустимые пределы;

* система планирования, которая задает показатели контролируемого процесса.

Современные технологии и компьютерные системы позволяют полностью автоматизировать первые четыре элемента системы оперативного управления, однако, в процессе планирования всегда принимает участие человек.

Перспективы совершенствования производственного управления связаны с его автоматизацией с помощью компьютерных средств. С этой целью создают автоматизированные системы управления - АСУП, которые включают ряд технологий, позволяющих планировать, руководить и контролировать работу производства. Компьютеризация повышает гибкость производства, позволяет более оперативно реагировать на изменения требований потребителей. Она, осуществляемая как роботизация, дает возможности быстрого перепрограммирования оборудования на новые виды операций и работ. С ее помощью возможно создание автоматизированной системы проектирования новых видов продукции и технологий их производства (САПР); процессов складирования и выдачи ресурсов (САС); уменьшить или вообще устранить участие людей на монотонных, утомительных и изнурительных операциях.

Вложение средств в производственное управление стало одним из центральных факторов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

2. Перспективы развития производственного менеджмента на примере Кременчугского завода «Металлолитография»

2.1 Организационно-экономическая характеристика Кременчугского завода «Металлолитография»

Основными направлениями деятельности завода является - производство, реализация и поставка металлической упаковки. Основные виды выпускаемой продукции - укупороченные изделия, жестетара, лакопечатная продукция. Кроме выше изложенного, завод производит лакирование и литографирование жести для других потребителей, изготовляющих тару для консервирования сельскохозяйственной продукции.

Занимаемый земельный участок 55200 м²

Площадь застройки: 41703 м²

- производственных помещений 20893 м²

- вспомогательных помещений 4827 м²

- складских помещений 13756 м²

- бытовых помещений 2227 м²

Общая структура предприятия включает производственные подразделения, где непосредственно осуществляется процесс изготовления продукции, органы управления предприятием и организация по обслуживанию коллектива работников. Под производственной структурой понимается совокупность элементов системы управления предприятием и организация взаимосвязей между ними. Настоящая структура управления завода «Металлолитографии» была сформирована во времена административно-командной системы и не была ориентирована на конечный результат (на рынок). У администрации завода не было необходимости думать о том, как сбыть товар, или организовать себя на более мобильную и гибкую систему согласно требованиям рыночной экономики.

В настоящее время возникло острое необходимость сориентировать структуру управления на рынок. При этом должны существовать два основных мотивационных критерия в работе новой организационной структуры:

1. Заинтересованность.

2. Контроль.

Как и вся система в целом, так и ее структура и непосредственно работники этих подразделений должны работать на конечном результат: повышение объема продаж, что будет выражаться в их зарплате, других поощрениях, а также полный взаимоконтроль всех подразделений структуры в своей деятельности.

Экономическое состояние завода является комплексным понятием, которое зависит от многих факторов и характеризуется системой показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальные и потенциальные экономические возможности. Основными показателями, характеризующими экономическое состояние, являются: обеспеченность основными и оборотными средствами и их сохранность; отчет о финансовых результатах; производство и реализация продукции. Экономическое состояние зависит от всех сторон деятельности завода: от выполнения производственных планов; снижение себестоимости продукции и увеличение прибыли; роста эффективности производства, а так же от факторов, действующих в сфере обращения с организацией оборота товарных и денежных фондов - улучшение взаимосвязей с поставщиками сырья и материалов, покупателями продукции, совершенствование процессов реализации и расчетов.

Стоимость всех групп основных средств в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличилась, произошло увеличение удельного веса.

увеличился объем промышленного производства

- объем реализованной продукции

- балансовая прибыль

- среднемесячная заработная плата

- коэффициент финансовой независимости

Увеличение других показателей, например, как затраты на производство и реализацию продукции, затраты на реализацию, кредиторская задолженность, платежи привели к увеличению себестоимости продукции, а следовательно и к цене товара, сокращению численности работающих, финансовой недостаточности, большого процента устаревшего оборудования.

Последние данные показывают, что произошло резкое падение спроса на продукцию, вызванное падением платежеспособности предприятий-потребителей. Снижение спроса соответственно привело к снижению объемов производства, что в свою очередь привело к снижению загрузи производства и, как следствие, - снижение рентабельности. В связи с этим, у завода нет средств на перевооружение своими силами.

Заводу необходимо привлечение инвестиций для обновления номенклатуры выпускаемой продукции, а целью увеличения ее конкурентоспособности.

Каждое предприятие для производства продукции должно быть обеспечено в первую очередь: сырьем, материалами и комплектующими.

Данные служб обеспечения свидетельствуют, что предприятия применяют 90 наименований сырья. На заводе ежемесячно Отделом Материально-технического снабжения (ОМТС) разрабатывается сводная таблица по обеспечению сырьем.

По данным отдела кадров на заводе числится 385 человек. Оплата труда руководителей структурных подразделений, специалистов и служащих производится на основе должностных окладов, утвержденных в штатном расписании.

Цены на продукцию устанавливаются заводом и сориентированы ценами конкурентов и спросом. На заводе действует система скидок. Цены согласовываются с потребителем. Условия поставки в основном - самовывоз. На заводе выпускают следующие виды продукции:

Крышки следующих видов:

1. Твист - Офф 43

2. Твист - Офф 66

3. Твист - Офф 82

4. Кронен - пробки

5. Традиционные 1-58

Банки следующих видов:

1. Сварная банка №9

2. Сварная банка №46

3. Сварная банка №12

4. Паяная банка №8

5. Паяные банки №№14,15,13

Вспомогательное производство завода включает:

1) Инструментальное хозяйство

2) Ремонтное хозяйство

3) Складское хозяйство

4) Транспортное хозяйство

5) Энергетическое хозяйство

Инструментальное хозяйство занимает ведущее место в системе своевременного обеспечения инструментом рабочих мест и размером затрат на инструмент. От инструментального хозяйства непосредственно зависят важнейшие показатели работы предприятия: производительность труда, качество и себестоимость продукции, ритмичность производства.

В процессе эксплуатации техническое оборудование подвергается физическому и моральному износу. Сущность ремонта заключается в сохранении и качественном восстановлении изношенных деталей и регулировке механизмов. Основной задачей ремонтного хозяйства является обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования при минимальных затратах на ремонтное обслуживание.

На данном заводе ремонтное и инструментальное хозяйства объединены в одном отделе и подчиняются главному механику. В подчинении у главного механика на данный момент находится: 5 токарей, 3 фрезеровщика, 3 шлифовальщика, 1 кузнец, 2 слесаря по ремонту инструментального хозяйства, 1 слесарь по ремонту технического оборудования, 2 сварщика по стандартному и 2 по нестандартному оборудованию.

Запасы материалов, сырья, топлива, готовой продукции и другое хранятся на складах завода. Помимо хранения на складах выполняется комплекс работ по подготовке материалов к производству и снабжению или подразделений завода.

Велико значение транспорта в современном обеспечении материальными ресурсами, а также в реализации готовой продукции. На заводе «Металлолитографии» ответственным за транспорт является заведующий гаражом, в парке также работает диспетчер и несколько родителей. Весь транспорт на заводе находится в автомобильно-легковом парке. На заводе следующие виды транспорта: 1 автомобиль «Газель», которым в основном пользуется служба МТС, микроавтобусы, 2 пассажирских автобуса, и грузовые: КАМАЗ, прицепы для перевозки продукции.

2.2 Производственный процесс, его функционирование на Кременчугском заводе «Металлолитографии»

Планирование и организация выпуска продукции определяет состав, качество и количество продукции, подлежащей изготовлению и поставке потребителям в плановом периоде. На основе плана производства определяется потребность в производственных ресурсах и экономические результаты деятельности предприятия при разработке плана производства.

Перед коллективом стоят следующие задачи:

1. Полное удовлетворение выпускаемой продукции.

2. Повышение качества изделий.

3. Улучшение использования производственных ресурсов.

4. Предприятие обязано изучать спрос на продукцию и заниматься ее реализацией.

На заводе существует планирование производства продукции которое охватывает следующие вопросы:

1. Разработка производственной программы выпуска продукции.

2. Разработка плана реализации продукции.

3. Состав баланса производственной мощности.

Разработка производственной программы на заводе рассчитывается на год или по кварталам. Производственная программа доводится до каждого подразделения. В цехах на основании производственной программы составляются программы по запуску и выпуску изделий.

На заводе трудятся люди различных специальностей и квалификации. Они работают над конкретными деталями, сборочными единицами и следят ха ходом производственного процесса.

Оперативное управление пересекается с регулированием производства. Каждый день управленческим персоналом выполняется оперативный учет, контроль и анализ хода производства. Диспетчерский контроль следит за ходом выполнения производственной программы.

На данном предприятии существует производственный отдел, задачами которого является контроль, регулирование и слежение за ходом производственного процесса.

Для производства продукции предприятие использует различное сырье и материалы. Обеспечение производства сырьем и материалами осуществляет ОМТС. То есть производство напрямую зависит от того, как своевременно будут поставлены материалы и сырье, а так же от качества последних. На заводе ежемесячно разрабатывается сводная таблица по обеспечению сырьем. В соответствии с этим определяется, какое сырье понадобится в данном месяце для целей производства, и какое количество сырья находится на центральном складе и в цеху. Затем рассчитывают отклонение между суммой остатка и итоговой суммой каждого наименования материала для производства продукции. Продукцию, которую будет изготовлять в текущем месяце определяют за счет заказов.

На предприятии основное производство осуществляется в литейно-производственном и жестебаночном цехе. В этих цехах осуществляются стадии производственного процесса от изготовления заготовок до получения крышки или банки.

Основное производство невозможно без вспомогательных хозяйств. В этих целях на заводе существует отдел главного энергетика, отдел главного механика, ремонтно-инструментальный участок, ремонтно-строительный участок, лаборатория отдела технического контроля, транспортный участок и складское хозяйство. Все эти службы необходимы для нормального хода производства.

Уровень техники и технологии, состояние организации производства, труда и управления оказывает непосредственное влияние на себестоимость продукции.

ппроизводственный управление завод менеджмент

2.3 Пути совершенствования производственного менеджмента на предприятии

Одним из важных направлений в совершенствовании производственного менеджмента является совершенствование структуры управления. Настоящая структура управления завода «Металлолитографии» была сформулирована во времена административно-командной системы. В настоящее время структура управления должна быть ориентированной на конечный результат (рынок). У администрации завода появилась необходимость думать о том, как сбыть товар. Следовательно, необходимо организовать себя на более мобильную и гибкую систему, согласно требованиям рыночной экономики.

Чтобы усовершенствовать организационную структуру, необходимо подчинение директору начальников различных отделов, а не заведующему генерального директора, так как это приводит к тому, что между отделами теряются взаимоотношения по поводу деятельности. Это приводит к тому, что каждый отдел работает самостоятельно, считая, что он может сделать все сам, а другие отделы, не имея информации работают не в полную силу.

Чтобы сориентировать структуру управления на рынок, должны существовать два основных мотивационных критерия:

1) заинтересованность.

2) контроль.

Как и вся система, так и ее структура и непосредственно работники этих подразделений должны работать на конечный результат: увеличение объема продаж, что будет выражаться в их зарплате, других поощрениях; а также полный взаимоконтроль всех подразделений структуры в своей деятельности.

На каждом предприятии, в том числе и на заводе «Металлолитография», от качества поступающих на предприятие сырья, материалов, комплектующих изделий, энергетических ресурсов, покупного оборудования и технологической оснастки («вход» системы) зависит качество «процесса» в системе ее «выхода» (выпускаемой продукции).

В последнее время замечено снижение спроса на изготовляемую продукцию.

Это произошло в основном из-за двух причин:

1) увеличение себестоимости.

2) появление подпольных производств крышки.

Конечно у данных подпольных организаций себестоимость крышки ниже, но и качество не соответствует установленным требованиям. Несмотря на это многие потребители учитывают при покупке лишь фактор низкой стоимости товара.

Поэтому предприятию необходимо задуматься о снижении себестоимости. Чтобы снизить себестоимость, можно поступить следующим образом:

1) повысить технический уровень производства,

2) совершенствовать организацию производства и труда,

3) изменение объема производства и структуры выпускаемой продукции,

4) отраслевые и прочие факторы.

От уровня организации процессов сбора, накопления, хранения, поиска, передачи и методов обработки зависит эффективность системы управления производством. Необходимо создание банка и базы данных, которые являются хранилищем информации.

Необходимо создание сети ЭВМ для межмашинного обмена информацией. На заводе многоуровневая система управления производством, значит надо создать вычислительные комплексы в целях и на производственных участках.

Они включают в себя автоматизированные рабочие места специалистов по управлению производством.

В целях совершенствования управления производством необходимо:

- осуществить переподготовку кадров функциональных служб предприятия, цехов;

- брать на работу больше молодых специалистов, которые обладают большими знаниями в условиях рыночной экономики;

- организовать и укомплектовать аппарат квалифицированными кадрами, чтобы это способствовало повышению эффективности производства и управления;

- устранить непроизводительные потери времени рабочих и служащих.

Так как на предприятии организуется коллективная деятельность работающих, каждая поставленная цель является групповой. В связи с этим важно чтобы цель была известно каждому рабочему в такой форме, которая позволяет проверить ее достижение и тем самым измерить результативность и эффективность работы коллектива.

Задачи каждого производственного подразделения могут быть различны, но основная управленческая цель остается одной и той же для каждого из них: Безусловное выполнение заданной производственной программы выпуска продукции и достижение при этом минимальных затрат материалов, труда, времени и денежных средств.

Заключение

На сегодняшний день в обстановке всеобщей конкуренции очень важное значение имеет эффективный менеджмент. Более чем когда либо, нынешние руководители должны заботиться о производстве и о том, чтобы их организация работала как можно эффективнее и производительнее, чем ее конкурент.

Рост международной конкуренции заставил многие предприятия по-новому рассмотреть весь комплекс вопросов связанных с производственным менеджментом.

Руководителям предприятий необходимо регулярно изучать достижения в области проектирования и развития производственных структур; оптимализации количественных и размера производственных подразделений предприятия; обеспечение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями; обеспечении конструктивной однородности выпускаемой продукции; рациональной планировки подразделений и генерального плана предприятия, повышения уровня автоматизации производства.

Нельзя забывать, что одним из условий устойчивого процветания предприятия является формирование с применением научных подходов и современных методов менеджмента технической и социальной политики предприятия.

Диагностический анализ финансового состояния и хозяйственной деятельности завода «Металлолитография» вскрыли основные причины неудовлетворительного состояния завода.

Основные проблемы предприятия:

1. Резкое падение спроса на выпускаемую продукцию.

2. Значительная удаленность завода от поставщиков.

3. Недостаточно эффективная структура управления.

4. Низкий процент использования производственных мощностей.

5. Большой процент устаревшего оборудования и другие причины.

Вместе с тем у предприятия есть и сильные стороны:

1. Значительный опыт в производстве товарной продукции.

2. Известность высокого качества производимой продукции.

3. Наличие специального оборудования.

4. Хорошо знает своего потребителя.

5. Отдел маркетинга и материально-технического обеспечения работает хорошо.

6. Разрабатывается новые виды продукции.

Следовательно, в сложившихся условиях экономики нашего региона, завода «Металлолитография» путем развития производственного менеджмента может достичь высоких результатов.

Список литературы

1. А.Н. Азриян., Большой экономический словарь. М., Институт новой экономики, 2003 г. 864 с.

2. Ахьюджа Х. Сетевые методы управления в проектировании и производстве. - М.: мир, 2001 г.

3. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие. 3-е изд, перер. и доп. - М.: Инфра-М, 2005 - 283 с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.:Экономистъ, 2003 -528 с.

5. Егорова Н.Е., Мати Е.Р. Малый бизнес в России: экономический анализ и моделирование. - М.: ЦЭМИ РАН, ИСЭПП РАН, 2004. - 56 с.

6. Егорова Н.Е., Хачатрян С.Р. и др. Методы измерения взаимодействий малого и крупного бизнеса в ходе реструктуризации предприятий. М.: ЦЭМИ РАН, 2001. - 176 с.

7. Макаренко М.В., Махалина О.П. Производственный менеджмент. Москва 2007 г.

8. Мэскон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М: Дело., 2003 г. 702 с.

9. Немкович Е.Г., Курило А.Е. Менеджмент малого и среднего бизнеса. - М.: Юнити, 2002. - 346 с.

10. Румянцева З.П. «Менеджмент организаций» М; Инфра-М: 2001 г. 432 с.

11. Стивенсон В.Дж. Управление производством / Пер. с англ. - М.: ООО «Издательство «Лаборатория базовых знаний»», ЗАО «Издательство БИНОМ», 2010 - 928 с.

12. Уткин Э.А. Курс менеджмента, Учебник-М: Издательство «Зерцало» 2000 г.

Размещено на Allbest.ru