Открытие кафе "Ольга"
Характеристика предприятия общественного питания. Описание отрасли и конкурентов. Расчёт посетителей торгового зала, себестоимости одного блюда. План материально-технического оснащения и организационная структура кафе. Расчёт первоначальных инвестиций.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 21.04.2012 |
Размер файла | 82,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
КУРСОВАЯ РАБОТА
Тема:
«Бизнес-план открытия кафе»
1. Резюме
Характеристика предприятия.
Кафе «Ольга» расположено по адресу: Московская область Солнечногорский район деревня Лопотово.
Основной вид деятельности заключается в предоставлении услуги питания. Сотрудники нашего кафе сильно заинтересованы и всё делают для того, чтобы предоставить своим дорогим посетителям радость от пребывания в нашем кафе: это и создание уютного интерьера, быстрое и качественное обслуживание, вкусная и сытная еда. Так же, по желанию клиента, мы осуществляем приём заказов на дополнительные услуги - это, заказ торжественных мероприятий, как, непосредственно, в помещении кафе, так и на выезд.
Выездные банкеты - это услуга, которая, в последнее время, широко применяется предприятиями общественного питания. Мы ввели её в сферу услуг нашего кафе, так как недалеко от месторасположения кафе, находится коттеджный посёлок, в котором проживает весьма обеспеченный контингент, который, я думаю, успешно будет пользоваться этой услугой, а также услугой выездных обедов, то есть доставкой обедов, по желанию заказчика, в любое место его нахождения.
Для определения эффективности работы нашего предприятия мы составляем примерный бизнес-план сроком на один год. При его помощи мы можем рассчитать: затраты на открытие предприятия, примерную выручку от реализации собственной продукции, затраты на материально-техническое оснащение, организационные затраты, какое количество средств пойдёт на заработную плату сотрудникам и руководству предприятия, насколько оно будет прибыльным и в какие сроки окупятся наши инвестиции.
Характеристика деятельности предприятия.
Кафе «Ольга» рассчитано на любого посетителя, от непривередливого и не очень требовательного к еде, до матёрого гурмана. Так как на нашем предприятии работают высоко квалифицированные сотрудники, то всё, что касается еды и обслуживания, мы сможем выполнить на высоком уровне, любое пожелание клиента, вплоть до самого изысканного.
В нашем кафе практикуются, блюда и напитки, в основном, русской и украинской кухни. Но, по желанию клиента, мы сможем приготовить блюдо и из другой национальной кухни, если все ингредиенты, составляющие это блюдо, окажутся в наличии.
Так как цены в нашем заведении средние, то покушать у нас сможет себе позволить любой желающий, который имеет в наличии даже небольшую сумму.
Для открытия нашего предприятия, нам понадобится, на основании бизнес-плана, 3 228 980 рублей. из них, 1 500 000 руб. заёмных и 1 728 980 руб. собственных средств.
Основными показателями эффективности предприятия является:
1. Рентабельность = 0,32 руб.
2. Рентабельность инвестиций - объём чистой прибыли, который приходится на 1 руб. инвестиций = 5,58 руб.
3. Срок окупаемости - это количество инвестиций, которые приходятся на 1 руб. прибыли = 0,178
4. Точка безубыточности - объём выручки, при котором предприятие не получает прибыли и не является ущербным = 5 179 443 руб.
5. Запас финансовой устойчивости показывает: на сколько может снизиться выручка, не причинив ущерба предприятию = 91% что, выручка может снизиться на 91%, не причинив значительного ущерба предприятию.
6. Производственный рычаг характеризует, на сколько изменится прибыль при изменении выручки на 1%, на 110%.
7. Чисто проведённый доход = 47 556 697 руб.
2. Концепция бизнес-плана
1. Описание отрасли.
Ресторанный бизнес по обороту занимает в мире весьма высокое место (например в США - третье место). Но, несмотря на это, он также и очень рискованный; 50% новых ресторанов разоряются на первом году своего существования, после двух лет деятельности - 65% и только один ресторан из 10-ти доживает до 5-ти лет.
Впервые в истории общественное питание зафиксировано в письменности 1800 г. до н.э. Известный кодекс законов Хаммурапи предусматривал смертную казнь за разбавление пива водой в соответствующих «точках общепита». «Заведения общепита» были весьма распространены в Древнем Риме. Любопытно, что древнегреческие и древнеримские таверны обычно располагались вблизи языческих храмов - им перепадали животные принесённые в жертву богам в этих храмах. Помимо мяса жертвенных животных в меню таверн входили вино, сыр, сушёные овощи. Древние «заведения общепита» были весьма многочисленны: на относительно небольшой площади раскопанной древнеримской Помпеи насчитывается 118 таверн.
В средние века «еда вне дома» была уделом только путешественников. Подъём развития отрасли начался с ресторана Буланжера, который с помощью бульона «восстанавливал плачущие желудки». Именно в ресторане Буланжера еда стала превалировать над выпивкой.
В XX в. общественное питание получает стремительное развитие (в некоторых странах уже каждая третья еда поглощается вне дома). Это связано со многими факторами:
- значительное увеличение числа работающих женщин;
- рост числа разводов;
- значительный рост туризма;
- увеличение доходов населения.
Всё это вызвало появление новых типов предприятий общественного питания (рестораны быстрого обслуживания, рестораны, предлагающие самые разные национальные кухни и т.д.). Правда, нужно отметить, что первое специализированное «заведение общественного питания» - кофейня - появилось в Европе в середине XVII в., а в Константинополе (Стамбуле) на сто лет раньше.
Ресторанный бизнес - это отнюдь не простой бизнес, хотя, на первый взгляд, формула успеха достаточно проста: сочетание хорошей еды, хорошего сервиса и разумной ценовой политики.
Однако достижение этого сочетания - задача не из лёгких, так как требуется отслеживать ещё массу других параметров:
- сроки приготовления пищи;
- санитарные нормы:
- издержки производства;
- предпочтения клиентов;
- конкуренция и т.д.
В наше время отрасль общественного питания очень разнообразна. Сюда входят несколько десятков наименований точек, где оказывают услуги по предоставлению питания. Сюда входят, как рестораны при гостиницах, так и придорожные мотели, как фирменные рестораны, так и привокзальные кафе.
Оказываются многочисленные услуги по предоставлению питания в офисы, на дом, работает услуга по накрыванию выездных банкетов и т.д.
Описание предприятия.
Кафе «Ольга» представляет собой небольшое одноэтажное строение, площадью 100 м2. К кафе прилегает небольшая летняя веранда на 12 посадочных мест. Перед кафе имеется площадка для приготовления шашлыка. Расположено оно на перекрёстке Пятницкого загородного шоссе с дорогой в деревню «Лопотово», которая расположена на реке Истра.
Зал для посетителей рассчитан на обслуживание 30 посетителей одновременно. В зале расположена барная стойка, где можно заказать прохладительные и горячие напитки, также предлагается свежая выпечка, гастрономическая и рыбная нарезка и т.д.
Кухня расположена в этом же помещении. Её отделяет небольшой коридор с раздевалкой для персонала и входом в цеха. Структура кухни предусматривает 4 цеха: - это горячий, холодный, мясной и овощной. Все цеха изолированы друг от друга и соединяются коридором, о котором упоминалось выше. Из овощного цеха есть выход на задний двор кафе, где существует эстакада для погрузки и разгрузки товаров, а так же предусмотрен контейнер для мусора и небольшая камера для пищевых отходов.
Здесь же, на заднем дворе, находится складское помещение для хранения различных товаров необходимых для деятельности предприятия.
Интерьер обеденного зала представляет собой уютное помещение, где над каждым столиком имеется бра, столы рассчитаны на 2-3 человека. Мебель сделана из дерева. На стенах дизайнерский проект сделанный под лес; здесь присутствуют, как муляжи деревьев и цветов, так и чучела птиц. Пол имеет цвет травы, а потолок - неба с облаками.
3. План маркетинга
Изучение конкурентов
Конкурентное преимущество |
Кафе «У Гаврилыча» |
Шашлычная «Перекрёсток» |
Мотель«У дороги» |
Кафе «Ольга» |
|
Местоположжение |
Расположено на берегу рукава реки Истра, на перекрёстке Пятницкого загородного шоссе и дороги к деревне «Лопотово». |
Расположено на Пятницком загородном шоссе, которое соединяет 2 большие трассы федерального значения, в 0,5 км. от кафе «У Гаврилыча» |
Расположен на Пятницком шоссе, в 2-ух километрах от шашлычнойи кафе «У Гаврилыча» |
Расположено на берегу рукава реки Истра, на перекрёстке Пятницкого загородного шоссе и дороги к деревне «Лопотово», в которой находится элитный дачный посёлок. |
|
Цена |
высокая |
средняя по сегменту |
высокая |
средняя по сегменту |
|
Качество |
хорошее |
низкое |
среднее |
высокое |
|
Ассортимент услуг |
На втором этаже находится магазин «Товары в дорогу», а кафе предлагает горячие и холодные закуски, прохладительные и алкогольные напитки |
Шашлыки и небольшой ассортимент холодных закусок и прохладительных напитков. |
Ночлег, комплексный завтрак, обед и ужин, бильярдный зал. |
Большой выбор горячих блюд и закусок, прохладительных напитков, выездные банкеты и проведение небольших торжественных мероприятий. |
|
Квалификация персонала |
Повара 4-го и 5-го разряда |
Повара 3-го и 4-го разряда |
Повара 4-го и 5-го разряда |
Повара 5-го и 6-го разряда |
|
Имидж |
Работает давно и имеет даже, несмотря на то, что стоит на трассе, постоянных клиентов. |
Работает давно и имеет даже, несмотря на то, что стоит на трассе, постоянных клиентов. |
Построен недавно, до этого он работал как обычное кафе, но пользуется довольно большим спросом. |
- |
Вывод: на основе анализа было выявлено, что не одно предприятие общественного питания, находящиеся в непосредственной близости от нашего, не является явным для нас конкурентом, так как, несмотря на то, что все предприятия оказывают услуги по обеспечиванию питанием населения, отличия их друг от друга налицо: это и ассортимент предлагаемых услуг, и качество, как приготовления пищи, так и обслуживания, квалификация персонала, и наличие близлежащего элитного дачного посёлка.
Реклама
Вид рекламы |
Стоимость единицы (тыс. руб.) |
Количествов месяц |
Периодичностьвремени (месяц) |
Общая сумма(тыс. руб.) |
|
В Интернете на Яндексе |
25 |
- |
- |
25 |
|
Аренда щита на дороге |
50 |
- |
6 |
300 |
|
Растяжка на фасаде кафе |
25 |
- |
- |
25 |
|
Итого |
350 |
4. План производства
1. Определение количества мест.
Возьмём кафе на 30 посадочных мест и на основе этого рассчитаем количество посетителей.
2. Расчёт посетителей торгового зала.
Расчёт количества потребителей производится по формуле:
N=;
Где: N - количество потребителей, обслуживаемых за час;
Р - вместимость зала (количество мест);
Ф - оборачиваемость места в зале в течение данного часа;
Х - загрузка зала в данный час, %.
Расчёт количества потребителей торгового зала по часам
№ п\п |
Часы работы |
Оборот одного места за час |
Средний% загрузки торгового зала |
Количество потребителей в час (чел.) |
|
1 |
8.00 - 9.00 |
2 |
50 |
30 |
|
2 |
9.00 - 10.00 |
2 |
80 |
40 |
|
3 |
11.30 - 12.30 |
1,5 |
60 |
27 |
|
4 |
12.30 - 13.30 |
1,5 |
100 |
45 |
|
5 |
13.30 - 14.30 |
1,5 |
90 |
41 |
|
6 |
14.30 - 15.30 |
1,5 |
90 |
41 |
|
7 |
15.30 - 17.00 |
1,5 |
60 |
27 |
|
17.00 - 18.00 перерыв |
|||||
8 |
18.00 - 19.00 |
0,6 |
90 |
16 |
|
9 |
19.00 - 20.00 |
0,6 |
100 |
18 |
|
10 |
20.00 - 21.00 |
0,6 |
100 |
18 |
|
11 |
21.00 - 22.00 |
0,6 |
90 |
16 |
|
12 |
22.00 - 23.00 |
0,6 |
80 |
14 |
|
13 |
23.00 - 24.00 |
0,6 |
70 |
13 |
|
Итого посетителей за день 346 |
1. N==30 8. N==16
2. N==40 9. N==18
3. N==27 10. N==18
4. N==45 11. N==16
5. N==41 12. N= =14
6. N==41 13. N==13
7. N==27
3. Расчёт блюд реализуемых за день.
Расчёт производится по формуле:
Nблюд = Nобщ*m;
Где: Nобщ - количество потребителей в течение дня;
m - коэффициент потребления блюд (для кафе равен 2,5
Nблюд - количество блюд реализуемых предприятием в течении дня.
Nблюд=346*2,5=910
Разбивка блюд по ассортименту
Наименование группы блюд |
Процент от общего количества |
Количество блюд (шт.) |
||
дневное/вечернее |
среднееза день |
|||
Холодные блюда |
30/40 |
32,5 |
295 |
|
Горячие закуски |
5/5 |
5 |
46 |
|
Супы |
25/10 |
17,5 |
159 |
|
Вторые горячие блюда |
30/30 |
30 |
273 |
|
Сладкие блюда и горячие напитки |
15/15 |
15 |
137 |
|
итого |
100/100 |
100 |
910 |
Здесь, количество основной группы блюд рассчитываем по формуле:
Общее количество блюд *средний процент от общего количества / 100%.
5. Расчёт себестоимости одного блюда в каждой укрупнённой группе.
Холодные закуски
Салат «столичный»
ингредиенты |
количество (кг.) |
стоимостькг., л., дес.(руб.) |
затраты насырьё(руб.) |
|
Курица |
0,15 |
90 |
14,00 |
|
Картофель |
0,03 |
15 |
0,45 |
|
Огурцы солёные |
0,03 |
60 |
1,80 |
|
Салат |
0,01 |
100 |
1,00 |
|
Яйцо |
1/3 шт. |
35 |
1,00 |
|
Майонез |
0,05 |
90 |
4,50 |
|
Итого |
22,75 |
Горячие закуски
Грибы в сметанном соусе (жульен)
ингредиенты |
количество (кг.) |
стоимость (руб.) |
затраты на сырьё (руб.) |
|
Грибы шампиньоны |
0,25 |
130 |
32,50 |
|
Маргарин столовый |
0,01 |
70 |
0,70 |
|
Сметана |
0,08 |
90 |
7,20 |
|
Масло сливочное |
0,05 |
150 |
7,50 |
|
Мука пшеничная |
0,05 |
60 |
3,00 |
|
Итого |
50,90 |
Супы
Солянка сборная мясная
ингредиенты |
количество (кг.) |
стоимость (руб.) |
затраты на сырьё (руб.) |
|
Телятина |
0,1 |
300 |
30,00 |
|
Говядина (лопатка) |
0,11 |
250 |
27,50 |
|
Окорок копчёно-варёный |
0,05 |
350 |
17,50 |
|
Сосиски |
0,04 |
180 |
7,20 |
|
Почки говяжьи |
0,12 |
150 |
18,00 |
|
Лук репчатый |
0,1 |
25 |
2,50 |
|
Огурцы солёные |
0,1 |
60 |
6,00 |
|
Картофель |
0,16 |
15 |
2,40 |
|
Томатное пюре |
0,05 |
100 |
5,00 |
|
Масло сливочное |
0,02 |
150 |
3,00 |
|
Итого |
119,10 |
Вторые горячие блюда
Жаркое по-домашнему
ингредиенты |
количество (кг) |
стоимость (руб.) |
затраты на сырьё (руб.) |
|
Свинина (лопатка) |
0,17 |
300 |
51,00 |
|
Картофель |
0,25 |
15 |
3,75 |
|
Лук репчатый |
0,03 |
25 |
0,75 |
|
Маргарин |
0,01 |
70 |
0,70 |
|
Томатное пюре |
0,02 |
100 |
2 |
|
Итого |
58,20 |
Сладкие блюда
Сырники из творога
ингредиенты |
количество (кг.) |
стоимость (руб.) |
затраты на сырьё (руб.) |
|
Творог |
0,14 |
150 |
21,00 |
|
Мука пшеничная |
0,02 |
60 |
1,20 |
|
Яйца |
1/8 шт. |
35 |
0,44 |
|
Сахар |
0,02 |
27 |
0,54 |
|
Сметана |
0,02 |
90 |
1,80 |
|
Итого |
24,98 |
6. Расчёт цены.
Ц = Себестоимость + наценка + НДС
Вид продукции |
Себестоимость |
Наценка |
НДС18% (руб.) |
Цена |
||
% |
руб. |
|||||
Холодные закуски |
22,75 |
200 |
45,50 |
12,28 |
80,53 |
|
Горячие закуски |
50,90 |
200 |
101,80 |
27,49 |
180,19 |
|
Супы |
119,10 |
150 |
178,65 |
53,60 |
351,35 |
|
Вторые горячие блюда |
58,20 |
200 |
116,40 |
31,42 |
206,02 |
|
Сладкие блюда |
24,98 |
200 |
49,96 |
13,49 |
88,43 |
НДС = Себестоимость + 200% от себестоимости *18/100
7. Расчёт выручки.
Вид продукции |
Цена (руб.) |
Количествов день |
Оборотза день |
Оборотза месяц |
Оборотза год |
|
Холодные закуски |
80,53 |
295 |
23756,35 |
712690,5 |
8552286,00 |
|
Горячие закуски |
180,19 |
46 |
8288,74 |
248662,20 |
2983946,40 |
|
Супы |
351,35 |
159 |
55864,65 |
1675939,50 |
20111274,00 |
|
Вторые горячие блюда |
206,02 |
273 |
56243,46 |
1687303,8 |
20247645,00 |
|
Сладкие блюда |
88,43 |
137 |
12114,91 |
363447,30 |
4361367,60 |
Исходя из данной таблицы, мы можем посчитать плановую выручку за год:
8552286,00+ 2983946,40 + 20111274,00 + 20247645,00 + 4361367,60 = = 56256518 что плановая выручка за год равна 56 256 518 руб.
5. План материально-технического оснащения
1. Характеристика помещения.
Площадь кафе «Ольга» составляет 100 м2., из которых: 40 м2 - площадь обеденного зала на 30 посадочных мест из расчёта 1.3 м2 на одного посетителя; 10 м2 - площадь для барной стойки; остальные 50 м2 - это кухня и складские помещения.
Кафе «Ольга расположено по адресу: Московская область Солнечногорский район деревня «Лопотово».
Здание для кафе взято в аренду. Арендная плата составляет - 100 тыс. руб. в месяц; 1200 тыс. руб. в год. Электроэнергия (с учётом подключения оборудования с большим потреблением электроэнергии) - 10 тыс. руб. в месяц; 120 тыс. руб. в год.
2. Оборудование.
Наименование оборудования |
Цена за единицу (тыс. руб.) |
Количество |
Стоимость(тыс. руб.) |
|
1. Морозильный прилавок |
50 |
1 |
50 |
|
2. Холодильник производственный |
70 |
1 |
70 |
|
3. Холодильник в бар с прозрачными дверками |
25 |
1 |
25 |
|
4. Плита производственная с тремя блинами |
100 |
1 |
100 |
|
5. Блинница |
10 |
1 |
10 |
|
6. Пароконвектомат |
250 |
1 |
250 |
|
7.. Жарочный шкаф |
130 |
1 |
130 |
|
8, Стол производственный |
10 |
5 |
50 |
|
9. Титан |
25 |
1 |
25 |
|
10. Привод с насадками. |
150 |
1 |
150 |
|
11. Слайзер |
40 |
1 |
40 |
|
12. Картофелечистка |
30 |
1 |
30 |
|
13, Набор столовых приборов (нож, вилка, ложка суп., ложка чайная, ложка десертная) |
0,2 |
50 |
10 |
|
14, Набор посуды (тарелка суп., тарелка подстанов. (2 шт.), тарелка пирожковая, тарелка десертная) |
0,25 |
50 |
12,5 |
|
15, Набор чайный на 6 персон |
0,3 |
10 |
3 |
|
16, Набор кофейный на 6 персон |
0,35 |
10 |
3,5 |
|
17, Набор посуды (фужер, рюмка, стакан) |
0,3 |
50 |
1,5 |
|
18, Набор (салфетка (2 шт.) скатерть) |
0,2 |
10 |
2 |
|
19, Набор одноразовой посуды |
0,1 |
100 |
10 |
|
Итого |
972,5 |
3. Амортизация.
Амортизацию рассчитываем линейным методом
Наименование |
Стоимость(тыс. руб.) |
Срок полезногоиспользования |
Норма амортизации(%) |
Сумма амортизацииза год (тыс. руб.) |
|
Морозильный прилавок |
50 |
5 |
20 |
10 |
|
Холодильник производственный |
70 |
7 |
14,3 |
10 |
|
Холодильник в бар |
25 |
5 |
20 |
5 |
|
Плита производственная |
100 |
7 |
14,3 |
14,3 |
|
Пароконвектомат |
250 |
7 |
14,3 |
35,8 |
|
Жарочный шкаф |
130 |
7 |
14,3 |
18,6 |
|
Титан |
25 |
4 |
25 |
6,3 |
|
Привод с насадками |
150 |
7 |
14,3 |
21,5 |
|
Слайзер |
40 |
5 |
20 |
8 |
|
Картофелечистка |
30 |
5 |
20 |
6 |
|
Итого |
135,5 |
Норма амортизации = 1/ Срок полезного использования * 100
Сумма амортизации за год = Стоимость * Норму амортизации / 100%
Исходя из данной таблицы, мы видим, что сумма амортизационного фонда по оборудованию за год составила 135,5 тыс. руб.
Малоценные и быстро изнашивающиеся предметы.
К малоценным и быстро изнашивающимся предметам (МБП) относятся все предметы, необходимое для деятельности нашего предприятия, которые стоят не более 20 тыс. руб.
Общая сумма МБП рассчитывается по формуле:
МБП = Общая сумма оборудования - Сумма амортизационного оборудования.
Сумма амортизационного оборудования равна 870 тыс. руб.
Если на всё оборудование мы затратили 972,5 тыс. руб., то общая сумма МБП будет составлять: 972,5 - 870 = 102,5 тыс. руб.
4. Затраты на средства связи (телефон, Интернет).
Наименование |
Сумма в месяц (тыс. руб.) |
Сумма в год (тыс. руб.) |
|
Телефон |
0,35 |
4,2 |
|
Интернет |
1 |
12 |
|
Итого |
16,2 |
Итак: затраты на средства связи за год составят 16,2 тыс. руб.
6. Организационный план
1. Организационно-правовая структура.
Организационно-правовая структура нашего кафе будет в виде Общества с ограниченной ответственностью (ООО)
Общество с ограниченной ответственностью (ООО).
(ООО) - общество учреждённое одним или несколькими лицами, уставный капитал которых разделён на доли определённых размеров.
Учредительными документами (ООО) является учредительный договор или устав. Учредительный договор регулирует порядок создания общества и взаимоотношений учредителей друг с другом и с обществом на период его существования. Устав утверждается участниками общества после подписания учредительного договора. Если общество утверждается одним лицом, то учредительным документом является только устав.
Количество участников (ООО) не может превышать 50 человек. Ими могут быть любые граждане и юридические лица, в том числе и иностранные.
Руководство текущей деятельностью осуществляется единоличным исполнительным органом (генеральный директор или президент) или коллегиальным органом (правление или дирекция).
(ООО) несёт ответственность по своим обязательствам всем своим имуществом и не отвечает по обязательствам участников.
Участник может в любое время выйти из общества, независимо от согласия участников, при этом ему выплачивается стоимость части имущества, которое соответствует его доли в уставном капитале общества.
2. Организационная структура.
Размещено на http://www.allbest.ru/
3. Организационные затраты (затраты на получение разрешительной документации).
Создание организации состоит из трёх этапов: подготовительный, государственная регистрация и заключительный.
На первом этапе определяется состав учредителей (участников), проводится общее собрание, вырабатываются и подписываются учредительные документы.
Второй этап - государственная регистрация заключает в себе регистрацию организации. Для этого необходимо предоставить следующие документы:
1. Подписанное заявителем заявление о государственной регистрации по форме утверждённой постановлением Правительства РФ от 19. 06. 02 №439 «Об утверждении форм и требований к оформлению документов, используемых при государственной регистрации юридических лиц, а также физических лиц в качестве индивидуальных предпринимателей».
2. Решение о создании юридического лица.
3. Учредительные документы.
4. Выписки из реестра иностранных юридических лиц.
5. Документ об уплате государственной пошлины.
В третий этап входит постановка на учёт в налоговом органе, где ему присваивается идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) и соответствующий код причины постановки на учёт (КПП), а также свидетельство о постановке на учёт в налоговом органе.
Для постановки организации на учёт заключён договор со специализированной компанией на сумму 100 тыс. руб.
7. План по труду и зарплате
1. Штатное расписание.
Должность |
Количество сотрудников |
Зарплата 1 чел. (тыс. руб.) |
Время работы |
|
Генеральный директор |
1 |
70 |
8 часов |
|
Коммерческий директор |
1 |
50 |
8 часов |
|
Бухгалтер |
1 |
30 |
8 часов |
|
Шеф-повар |
1 |
30 |
8 часов |
|
Администратор |
1 |
25 |
8 часов |
|
Повар 6-го разряда |
1 |
25 |
8 часов |
|
Повар 5-го разряда |
2 |
20 |
8 часов |
|
Посудомойка |
2 |
11 |
В смену |
|
Рабочий по кухне |
2 |
11 |
В смену |
|
Уборщица |
2 |
11 |
В смену |
|
Официант |
2 |
20 |
В смену |
|
Бармен |
2 |
20 |
В смену |
Должностные инструкции:
Генеральный директор - осуществляет постоянный контроль за работой предприятия, ит. д.;
Коммерческий директор - обеспечивает бесперебойную работу предприятия (заключение контрактов с поставщиками, постоянный контроль за своевременной и бесперебойной поставкой продуктов, работа направленная на рекламу и повышение имиджа, работа с клиентами - заказчиками торжественных мероприятий, ит. д.;
Бухгалтер - осуществляет калькуляцию, ведёт всю бухгалтерию по работе предприятия, заключает контракты на поставку продуктов, работа с банками по кредитам ит. д.;
Шеф-повар - осуществляет контроль за процессом приготовления блюд, отвечает за качество, своевременность и оформление приготовленных блюд, а также принимает участие в разработке меню для торжественных мероприятий ит. д.
Администратор - осуществляет контроль за работой обслуживающего персонала, за столовым инвентарём, занимается размещением гостей, и т.д.;
Повар 6-го разряда - отвечает за качество, своевременность и оформление приготавливаемого блюда, обязан знать технологию приготовления не только основных блюд, но и уметь приготовить любое блюдо по желанию клиента;
Повар 5-го разряда - отвечает за качество, своевременность и оформление приготавливаемого блюда, обязан знать технологию приготовления основных блюд, в том числе и банкетных;
Посудомойка - отвечает за чистоту столовой и кухонной посуды;
Рабочий по кухне - осуществляет погрузку и разгрузку товаров, следит за своевременностью уборки мусора и производственных отходов;
Уборщица - следит за чистотой, как производственных помещений, так и обеденного зала, а также мест общего пользования;
Официант - отвечает за культуру обслуживания, своевременность и температуру подачи заказанного блюда;
Бармен - его задача быстро, культурно и качественно обслужить клиента, соблюдать чистоту и следить за красотой оформления витрин и самого бара.
2. Расчёт фонда оплаты труда.
Должность |
Количествосотрудников |
З/п1 чел. |
Сумма з/п в месяц |
Сумма з/пв год |
*Премии |
Единыйсоц. налог (26%) |
Фонд оплаты труда |
|
Генеральный директор |
1 |
70 |
70 |
840 |
- |
218,4 |
1058,4 |
|
Коммерческий директор |
1 |
50 |
50 |
600 |
- |
156 |
756 |
|
Бухгалтер |
1 |
30 |
30 |
360 |
- |
93,6 |
453,6 |
|
Шеф-повар |
1 |
30 |
30 |
360 |
- |
93,6 |
453,6 |
|
Администратор |
1 |
25 |
25 |
300 |
- |
78 |
378 |
|
Повар 6-го разряда |
1 |
25 |
25 |
300 |
- |
78 |
378 |
|
Повар 5-го разряда |
2 |
20 |
40 |
480 |
- |
124,8 |
604,8 |
|
Посудомойка |
2 |
11 |
22 |
264 |
- |
68,6 |
332,6 |
|
Рабочий по кухни |
2 |
11 |
22 |
264 |
- |
68,6 |
332,6 |
|
Уборщица |
2 |
11 |
22 |
264 |
- |
68,6 |
332,6 |
|
Официант |
2 |
20 |
40 |
480 |
- |
124,8 |
604,8 |
|
Бармен |
2 |
20 |
40 |
480 |
- |
124,8 |
604,8 |
|
Итого |
18 |
323 |
4992 |
1297,8 |
6289,8 |
Единый социальный налог высчитывается по формуле:
в первый год работы премии выплачиваться не будут, так как неизвестно как пойдёт бизнес, поэтому формула будет выглядеть иначе, а именно:
ЕСН = З/п в год * 26% / 100%.
Рассмотрев таблицу, мы видим, что фонд оплаты труда за год составит 6289,8 тыс. руб.
8. Финансовый план
кафе конкурент инвестиция себестоимость
Расчёт первоначальных инвестиций
Наименование |
Сумма (тыс. руб.) |
|
Реклама в год |
350 |
|
Сырьё за месяц |
1382,13 |
|
Помещение в месяц |
100 |
|
Оборудование |
972,5 |
|
Связь в месяц |
1,35 |
|
Организац. затраты |
100 |
|
Фонд оплаты труда в месяц |
323 |
|
Итог |
3228,98 |
При расчёте первоначальных инвестиций мы получили сумму 3228980 руб., от сюда следует, что, для начала деятельности нам необходима сумма равная 3228980 руб.
Так как заёмный капитал не должен превышать собственных средств более чем на 50%, мы берём кредит в 1 500 000 на 5 лет под 12% годовых.
1 500 000 / 5 = 300 000 300 000 * 12% / 100% = 36 000
Выплаты в год 300 000
Выплаты% за первый год 36000.
От сюда следует, что в первый год мы заплатим по кредиту 360 000 руб.
Расчёт чистой прибыли.
Чистую прибыль вычисляем по формуле:
Выручка - НДС - себестоимость проданных товаров = Валовая прибыль
Валовая прибыль - коммерческие расходы - управленческие расходы = убыток или прибыль от продаж
Убыток или прибыль от продаж + (-) операционные доходы или расходы (в данном случае они равны 0) +(-) внереализационные доходы или расходы (в данном случае они равны 0) = прибыль до налогообложения
Прибыль до налогообложения - налог на имущество (2%) - налог на прибыль (20%) = чистая прибыль.
Выручка = 56 256 518 руб.
НДС = = 8 581 503 руб.
Сырьё = 16 585 560 руб.
Постоянные издержки = 4 837 600 руб.:
- амортизация = 135 500 руб.;
- МБП = 102 500 руб.;
- ФОТ + ЕСН административно-управленческого аппарата = 3 099 600 руб.;
- выплаты по кредиту = 300 000 руб.;
- аренда 1 200 000 руб.;
Переменные издержки = 3 712 400 руб.:
- реклама = 350 000 руб.;
- связь = 16 200 руб.;
- ФОТ производственного и обслуживающего персонала = 3 190 200 руб.;
- электроэнергия = 120 000 руб.;
-% по кредиту =36 000.;
- коммунальные платежи = 0.
Валовая прибыль = 56256518 - 8581503 - 16585560 = 31 089 455 руб.
Убыток или прибыль от продаж = 31089455 - 135500 - 102500 - 3099600 - 300000 - 1200000 - 350000 - 16200 - 3190200 - 120000 -36000 = 22 539 455 руб.,
в данном случае валовая прибыль будет равена до налоговой прибыли, так как управленческие расходы, операционные и внереализационные доходы или расходы равны 0.
Налог на имущество (2%) = = 17 400
Налог на прибыль (20%) = = 4507892 Чистая прибыль = 22539455 - 17400 = 22 522 055 - 4507892 = 18 014 163 руб.
От сюда следует, что, чистая прибыль у нас будет составлять 18 014 163 рубля.
9. Планирование рисков
Планирование деятельности предприятия происходит в условии неопределённости внешней среды, от сюда следует, что реализация стратегии всегда связана с определённым риском. Для предприятий сферы услуг риски можно классифицировать по следующим направлениям:
1. Риски, связанные с неопределённостью внешней среды влияющей на условия функционирования предприятия:
· неустойчивость спроса и сезонность (риск сезонных колебаний уменьшается наличием гибкой системы скидок;
· изменение поведения конкурентов (снижение цены, появление новых услуг, расширение деятельности конкурента);
· изменение нормативно-правовой базы функционирования предприятия (увеличение налогов, выплат, введение лицензирования и квалификации);
· повышение тарифа на коммунальные услуги, связь и т.д.;
· валютные риски (изменение курса рубля);
· политическая и экономическая нестабильность (косвенные риски).
2, Риск недостаточности внутреннего потенциала, надёжности и гибкости функционирования предприятия (внутренние риски):
· несоответствие квалификации персонала требуемому;
· недостаток средств для модернизации материально-технической базы;
· существующие денежные ресурсы не обеспечивают требуемое финансирование предприятия;
· несбалансированность ликвидности и не выполнение кредитных обязательств, что ведёт к штрафным санкциям.
3. Коммерческие риски:
· неплатежи партнёров и невыполнение ими договорных обязательств;
· прибыльность услуги ниже ожидаемой, за счёт повышения затрат и недополучения доходов;
· вложение средств в акции сторонних организаций не даёт запланированных доходов.
Риски делятся:
1. по степени управляемости: управляемые (внутренние и частично коммерческие) и неуправляемые (внешние, внешней среды);
2. по вероятности наступления:
- маловероятные (вероятность до 5% - природные бедствия);
- средней степени вероятности (от 5 до 25% - политическая нестабильность, изменение условий деятельности предприятия);
- высокой вероятности (более 25% - сезонность, поведение конкурентов).
3. по уровню влияния на формирование устойчивых тенденций:
- кратковременные (учитываются в тактичном и оперативном планировании);
- долговременные (учитываются в стратегическом и долговременном планировании).
Процесс планирования рисков включает в себя следующие этапы:
- выявление возможных рисков на всех этапах стратегического плана и во всех областях деятельности предприятия;
- определение вероятности наступления данного события в процентах или коэффициентах;
- определение тяжести неблагоприятного события в баллах;
- расчёт опасности данного риска для плана (вероятность * тяжесть);
- ранжирование рисков по степени опасности;
- расчёт потерь от возможного неблагоприятного события и определение мер снижения риска.
Основные методы снижения риска.
1. Страхование - система снижения убытков страховщиками при наступлении страховых случаев.
2. Поручительство - при недостаточности средств у должника, поручитель несёт ответственность перед кредитором.
3. Залог - в случае невыполнения должником обязательств, кредитор имеет право получить удовлетворение своего требования из стоимости заложенного имущества.
4. Распределение риска - возможно при разработки реализации проекта несколькими участниками, каждый из которых выполняет собственный объём работ и несёт, соответственно, долю риска в случае невыполнения проекта.
5. Резервирование средств - создание резервов, ресурсов на покрытие непредвиденных расходов.
Методы определения возможных рисков.
Для определения возможных рисков применяют следующие методы:
1. Стратегический - изучается статистика потерь в аналогичных видах деятельности, определяется чистота и уровень этих потерь.
2, Экспертный.
3, Расчётно-аналитический способ: на основании статистических и теоретических данных (применяется в страховом и игорном бизнесе).
Возможные потери от рисков.
1. Финансовые - денежный ущерб и обесценивание финансовых ресурсов (обесценивание амортизационного фонда - инфляция).
2. Материально-дополнительные затраты сырья, топлива, энергии, материалов, сырья, оборудования и прочего имущества. Высчитывается в натуральном и стоимостном выражении.
3. Трудовые - незапланированные затраты рабочего времени.
4. Потери времени - несоответствие процесса в производственно-хозяйственной деятельности с запланированном ранее этапом стратегического плана.
10. Оценка эффективности проекта
1. Рентабельность
Рентабельность = чистая прибыль / выручку
= 0,32 руб.
2. Рентабельность инвестиций.
Здесь мы находим объём чистой прибыли, который приходится на 1 руб. инвестиций.
Рентабельность инвестиций = чистая прибыль / первоначальные инвестиции
= 5,58 руб.
3. Срок окупаемости.
Срок окупаемости = первоначальные инвестиции / чистая прибыль + амортизация
= = 0,178
4. Точка безубыточности.
Здесь мы находим объём выручки, при котором предприятие не получает прибыли и не является ущербным.
Точка безубыточности = постоянные издержки / 1 - (переменные издержки / выручка)
= = = 5 179 443 руб.
5. Запас финансовой устойчивости.
Запас финансовой устойчивости показывает: на сколько может снизиться выручка, не причинив ущерба предприятию.
Запас финансовой устойчивости = ((выручка - точка безубыточности) / выручка) * 100%
* 100% = * 100% = 0,91 * 100% = 91% что, выручка может снизиться на 91%, не причинив значительного ущерба предприятию.
6. Производственный рычаг.
Производственный рычаг характеризует, на сколько изменится прибыль при изменении выручки на 1%.
Производственный рычаг = ((выручка - переменные издержки) / (выручка - переменные издержки - постоянные издержки)) * 100%
* 100% = * 100% =
= 1,1 *100% = 110%.
Литература
1. «Сборник рецептур блюд и кулинарных изделий» для предприятий общественного питания Москва экономика 1983 г.
2. Е.Е. Филипповский «Экономика и организация гостиничного хозяйства» 2005 г.
3. М.В. Виноградова «Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса» 2007 г.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Основные показатели эффективности предприятия общественного питания. Изучение конкурентов. Рекламный бюджет кафе "Шоколад". Определение количества мест. Расчёт посетителей торгового зала и блюд, реализуемых за день. Себестоимость одного блюда в группе.
курсовая работа [49,1 K], добавлен 11.03.2014Характеристика кафе "Русь". Требования, предъявляемые к предприятию общественного питания. Этапы создания и получения разрешительной документации. Организационная структура и структура управления. Оценка размера необходимых инвестиций для открытия кафе.
курсовая работа [609,7 K], добавлен 04.04.2011Характеристика предприятия, расчет арендной платы за пользование объектом. Оснащение кафе, обоснование потребности в новом оборудовании, схема технологического процесса, план маркетинга. Организационная структура предприятия, сбыт готовой продукции.
бизнес-план [223,8 K], добавлен 20.08.2010Бизнес-план создания предприятия, предназначенного для организации питания и проведения досуга посетителей. Анализ конкурентов, рекламный бюджет. Определение количества потребителей. Расчет производственной себестоимости, организационные затраты.
курсовая работа [116,7 K], добавлен 24.09.2013Описание отрасли в Москве. Анализ поставщиков и конкурентов кафе. Каналы продвижения на рынок. Рекламный бюджет. Определение количества посетителей и количества блюд. Расчет производственной себестоимости по одному блюду и выручки. Продуктовый баланс.
бизнес-план [67,0 K], добавлен 17.06.2013Проект открытия кафе на территории предприятия. Методология управления проектами, его теоретические основы. Анализ потенциальных посетителей кафе и конкурентов. Расчет размера необходимых инвестиций, точки безубыточности и срока окупаемости проекта.
дипломная работа [922,2 K], добавлен 04.10.2013Характеристика кафе с итальянской кухней. Организационно-распорядительные методы управления персоналом, кадровая политика предприятия. Процедуры собеседования, приёма, аттестации, валидации и оценки работы персонала. Организационная структура кафе.
отчет по практике [33,7 K], добавлен 31.01.2013История развития общественного питания. Организация обслуживания гостей по случаю бракосочетания в кафе "Не спеши". Характеристика предприятия, его подготовка к проведению банкета: разработка меню, оформление торгового зала, схема размещения гостей.
курсовая работа [117,5 K], добавлен 16.06.2014Бизнес-план кафе быстрого питания "Joy&Taste". Основные черты кафе быстрого питания. Маркетинговый и организационный план. Порядок регистрации общества с ограниченной ответственностью. Матрица возможностей и угроз. Анализ стратегических приоритетов.
курсовая работа [55,7 K], добавлен 12.05.2014Характеристика предприятия общественного питания. Анализ материально-технической базы. Ознакомление со структурой, характером, организацией производства. Должностные обязанности персонала. Изучение ассортимента продукции. Оформление зала и цехов.
дипломная работа [301,8 K], добавлен 15.03.2011