Управление предприятием ООО "Марийская фруктовая компания"
Ознакомление с целями и видами деятельности предприятии. Изучение правовых основ функционирования предприятия. Оценка существующей организационной структуры управления предприятием. Анализ бухгалтерской, финансовой и управленческой отчетности фирмы.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 13.04.2012 |
| Размер файла | 102,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
4
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
Введение
1. Общая характеристика ООО «Марийская фруктовая компания»
2. Правовые основы функционирования предприятия
3. Организационная структура предприятия
4. Анализ деятельности предприятия
5. Планово-экономическая деятельность предприятия
6. Финансовое и налоговое планирование
7. Использование вычислительной техники в финансово-экономических расчетах
8. Правила внутреннего трудового распорядка работников ООО «Марийская фруктовая компания»
9. Охрана труда и условия труда работников предприятия
10. Перспективы развития предприятия
Заключение
Список литературы
Введение
Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий в выработке и принятии управленческих решений по обеспечению эффективности их деятельности. Эффективность производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия выражается в достигнутых финансовых результатах. Общим финансовым результатом является прибыль.
Основная цель предприятия в условиях рыночной экономики - это извлечение прибыли при производстве и распределении товаров и услуг. Достижение этой цели зависит от экономической потребности или пригодности этих товаров и услуг; условий труда всех работающих на предприятии и соответственно желания работать на данном предприятии; эффективности использования всей совокупности ресурсов.
Правильная и объективная оценка результатов хозяйственной деятельности должна учитывать как степень выполнения планов, так и соответствие этих планов реальным возможностям предприятий. Выявляя внутренние резервы и указывая пути их использования, анализ способствует повышению эффективности хозяйствования как при составлении планов, так и в процессе их реализации. структура управление предприятие
В условиях рыночной экономики решение вопроса о «выживании» предприятия требует особых подходов к управлению на предприятии, к его финансовой деятельности. Многое в работе предприятия зависит от того, как быстро и верно будут приниматься управленческие решения, насколько правильно будет разработана тактика и стратегия предприятия.
Поскольку управленческие воздействия на все сферы деятельности осуществляется через людей, приоритетное значение имеет управление живым трудом, то есть целесообразной деятельностью всего персонала предприятия. Местом прохождения практики является общество с ограниченной ответственностью «Марийская фруктовая компания».
Целью практики является углубление и закрепление теоретических знаний по циклу специальных экономических дисциплин на базе их практического приложения в ходе выполнения работ производственного характера.
В связи с этим основными задачами практики являются:
- ознакомление с целями и видами деятельности предприятии;
-изучение правовых основ функционирования предприятия;
- оценка существующей организационной структуры управления предприятием;
- анализ бухгалтерской, финансовой и управленческой отчетности фирмы;
- анализ производственной деятельности предприятия за период 2007-2009 гг.
На практике предполагалось приобрести опыт работы в области управленческого учета и анализа хозяйственной деятельности и финансирования предприятия.
В отчете проведен также анализ деятельности предприятия ООО «Марийская фруктовая компания» за период 2007 - 2009 годы, представлены перспективы развития предприятия.
1. Общая характеристика ООО «Марийская фруктовая компания»
ООО «Марийская фруктовая компания» является обществом с ограниченной ответственностью, которое учреждено одним лицом общества - Яшиным Александром Васильевичем, оно отвечает по своим обязательствам и несет риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенного им вклада.
Полное название организации: общество с ограниченной ответственностью «Марийская фруктовая компания», сокращенное название: ООО «Марийская фруктовая компания», ООО «МФК».
Юридический адрес исследуемой организации: 424000, г.Йошкар-Ола, ул. Панфилова, д. 17.
Учредительным документом общества является устав, на основе которого осуществляется деятельность ООО «Марийская фруктовая компания». В уставе определен размер уставного капитала общества; размер доли его участника; о размере, составе, сроках и порядке внесения вклада; об ответственности за нарушение обязанности по внесению вклада; о составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия решений, а так же иные сведения, предусмотренные законом об обществах с ограниченной ответственностью.
Уставный капитал общества составляется из стоимости вклада его участника. Высшим органом управления является руководитель общества, осуществляющий текущее руководство его деятельностью.
ООО «Марийская фруктовая компания» может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по решению его участника. Оно может быть преобразовано в акционерное общество или в производственный кооператив.
Участник данного общества вправе продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества.
Уставом общества определены основные направления деятельности:
1. Целью общества является извлечение прибыли.
2. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления деятельности, не запрещенных законом.
Предметом деятельности общества является:
- розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами;
- оптовая торговля продовольственными и непродовольственными товарами;
- производство и переработка продуктов питания и иных видов продукции;
- аренда (субаренда) и сдача в аренду (субаренду) имущества;
- организация охотничьего хозяйства, проведение охоты, разведение диких животных;
- организация рыболовства, рыболовство и предоставление услуг в этих областях;
- организация пчеловодства;
- заготовка, переработка и реализация продуктов, связанных с ведением охотохозяйства, рыбоводства, раководства, пчеловодства, лесных и дикорастущих трав, ягод, грибов;
- иные виды деятельности не запрещенные действующим законодательством, трудовой договор.
2. Правовые основы функционирования предприятия
Российский Закон от 25 декабря 1990 года “О предприятиях и предпринимательской деятельности” года закрепил право граждан вести предпринимательскую деятельность как индивидуально, не применяя наемный труд, так и создавая предприятия с привлечением наемных работников.
Право каждого гражданина на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательства и иной не запрещённой законом деятельности закреплено ст. 34 Конституции РФ.
В п.1 ст.2 Гражданского кодекса определено, что предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.
Заниматься предпринимательской деятельностью могут только лица, прошедшие государственную регистрацию и получившие статус индивидуального предпринимателя или юридического лица (ООО, ЗАО, ОАО) в качестве его генерального директора или учредителя.
Помимо достижения определенного возраста занятие предпринимательской деятельностью требует наличия определенных профессиональных навыков и профессиональной подготовки. Некоторые законы и иные правовые акты, регламентирующие порядок осуществления той или иной деятельности, содержат квалификационные требования, предъявляемые к гражданам, желающим заниматься такой деятельностью.
Федеральный закон №129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 8 августа 2001 года (в ред. Федеральных законов от 23.06.2003 № 76-ФЗ, от 08.12.2003 № 169-ФЗ, от 23.12.2003 № 185-ФЗ, от 02.11.2008 № 127-ФЗ, от 02.07.2007 № 83-ФЗ, от 05.02.2009 № 13-ФЗ) регулирует отношения, возникающие в связи с государственной регистрацией юридических лиц при их создании, реорганизации и ликвидации, при внесении изменений в их учредительные документы, государственной регистрацией физических лиц в качестве индивидуальных предпринимателей и государственной регистрацией при прекращении физическими лицами деятельности в качестве индивидуальных предпринимателей, а также в связи с ведением государственных реестров - единого государственного реестра юридических лиц и единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей.
ООО «Марийская фруктовая компания» является хозяйственным обществом и в своей деятельности руководствуется действующим законодательством, Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом.
Основными условиями, определяющими способ хозяйствования предприятия являются:
Основными условиями, определяющими способ хозяйствования предприятия ООО «Марийская фруктовая компания» являются:
- форма хозяйствования как общество с ограниченной ответственностью;
- специфичность ассортимента товара;
- индивидуальность выполнения на поставку заказов;
- быстрота и качество выполнения поставок;
- социально-экономическое положение региона;
- конъюнктура рынка;
- конкуренция и конкурентоспособность предприятия.
Общество с ограниченной ответственностью является юридическим лицом, имеет расчетный счет в учреждении банка, самостоятельный баланс и собственное имущество.
Общество самостоятельно осуществляет свою деятельность, исходя из реального потребительского спроса организаций и учреждений.
Планы деятельности разрабатываются обществом самостоятельно и утверждаются общим собранием участников. Все работы в обществе выполняются участниками, штатными работниками, а также лицами, принимаемыми по трудовым договорам.
Общество самостоятельно планирует свою производственно- хозяйственную деятельность. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а так же поставщиками материально-технических и иных ресурсов.
Высшим органом управления является собрание учредителей. Исполнительный орган - директор - организует выполнение решений собрания учредителей. Все службы взаимодействуют друг с другом.
Органами управления общества являются общее собрание его участников, а также исполнительные органы, которые могут включать совет, правление или управляющего, ревизионную комиссию. Высшим органом управления обществом является общее собрание его участников.
Оно обладает исключительной компетенцией в решении некоторых основных вопросов жизни общества (ст. 91 Гражданского Кодекса РФ), таких, как изменение устава общества и изменение размера его капитала, образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, утверждение годовых отчетов и балансов общества и распределение его прибыли и убытков, принятие решений о реорганизации или ликвидации общества, избрание ревизионной комиссии общества.
Контрактная система найма работников ООО «Марийская фруктовая компания», организации и оплаты труда призвана обеспечить сочетание интересов работника, трудового коллектива и собственника имущества предприятия.
По Трудовому Кодексу РФ «Трудовой договор - соглашение между работодателем и работником, в соответствии с которым работодатель обязуется предоставить работнику работу по обусловленной трудовой функции, обеспечить условия труда, предусмотренные трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами и данным соглашением, своевременно и в полном размере выплачивать работнику заработную плату, а работник обязуется лично выполнять определенную этим соглашением трудовую функцию, соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, действующие у данного работодателя. (часть первая в ред. Федерального закона от 30.06.2008 № 90-ФЗ)».
В ООО «Марийская фруктовая компания» со всеми штатными сотрудниками заключены трудовые договоры. Но форма договора является упрощенной и не содержит ссылок ни на штатное расписание, ни на правила внутреннего распорядка.
При приеме на работу директор проводит собеседование с кандидатами и самостоятельно принимает решение исходя из объективных оценок. Принятым на работу устанавливается испытательный срок согласно ТК РФ.
На рассматриваемом предприятии вопрос о подборе кадров решается так: директор сам беседует с каждым кандидатом, которые, в свою очередь, проходят предварительное собеседование с начальниками подразделений или бригадирами. Анкетирование с кандидатом, принимаемым на должности рабочих, на предприятии не применяется.
Трудовой договор ООО «Марийская фруктовая компания» заключается в письменной форме, с указанием должности (профессии), места работы, оклада (разряда оплаты труда, доплаты, компенсационных выплат), даты возникновения трудовых отношений, режима рабочего времени, обязательств администрации, срока действия договора и других необходимых данных.
Основные правила приема на работу в ООО «Марийская фруктовая компания» соответствуют требованиям ТК РФ.
3. Организационная структура предприятия
Высшим органом управления ООО «Марийская фруктовая компания» является Общее собрание участников общества и исполнительные органы управления предприятием. Руководство текущей деятельностью осуществляется Генеральным директором.
В структуру организации ООО «Марийская фруктовая компания» входят:
1. Магазин «Весна»,
2. Магазин «Фантазия»,
3. Магазин кулинария «Савария»,
4. Торговый центр «Савария»,
5. Универсам «Савария»,
6. Ресторан «Парадиз»,
7. Фитнес-клуб «Астрон».
Адекватная организационно-производственная структура управления предприятием является одним из факторов его экономического благополучия и эффективности деятельности. Решение вопроса о виде структуры управления, её построения или модификации - это процесс адаптации структуры к внешним условиям и внутренним факторам развития организации. Стратегия предприятия, предопределяет структуру управления, которая должна соответствовать намеченным изменениям.
Структура управления предприятием должна отражать характер производства, позволять решать текущие производственные задачи и вопросы. В ней должны функционировать все службы и подразделения, необходимые для эффективной деятельности, показано подчинение различных уровней принятия и исполнения решений, чётко определены связи между руководством предприятия и его секторами.
Исследования показывают, что стратегия предопределяет характер структуры управления предприятия в целом. Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции.
Организационно-производственная структура управления ООО «Марийская фруктовая компания» является линейно-функциональной и полностью отвечает представленным выше требованиям, содержит в себе все отделы предприятия, сгруппированные по видам осуществляемых ими функций (управление, финансы, производство, оптовая и розничная торговля, прочие отделы) (рис. 1).
4
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 1. Организационно-производственная структура управления ООО «Марийская фруктовая компания»
В составе работников организации ООО «Марийская фруктовая компания» также присутствуют:
Специалисты офиса: секретарь-референт, бухгалтер, юрист, программист, контролер по офису.
Специалисты: товароведы, заведующие секцией, администраторы торгового зала, менеджеры по калькуляции, операторы базы данных, продавцы товара, пекари, плотник, слесарь-сантехник, электрик.
Рабочие: техслужащие, кухонные работники.
Директору ООО «Марийская фруктовая компания» подчинены все нижестоящие руководители. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия.
При данном типе организационной структуры предприятия (линейно-функциональная) линейному руководителю, который подчиняется непосредственно директору, в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений. Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо прямо доводят их до специализированных служб или исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.
Все подразделения ООО «Марийская фруктовая компания» действуют в процессе производства взаимосвязано. Для их согласованной деятельности четко определены регламент работы каждого звена, методы и формы их взаимосвязи. С этой целью определены права, обязанности и ответственность каждого работника.
Организационная структура управления организации ООО «Марийская фруктовая компания» характеризуется:
- четким разделением труда (квалифицированные специалисты в каждой области);
- высокой иерархией управления (кто кому подчиняется);
- наличием стандартов и правил;
- осуществлением найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями.
Главный бухгалтер ООО «Марийская фруктовая компания» обеспечивает организацию бухгалтерского учёта на фирме и контроль за рациональным, экономным использованием материальных и финансовых ресурсов, сохранность собственности фирмы.
Заместитель директора по развитию предприятия осуществляет регулирование хода производства, руководство работой по оперативному регулированию хода производства, руководит разработкой производственных планов и календарных графиков производства; разрабатывает смету затрат материальных ресурсов. Также обеспечивает руководство оптово-розничными службами, координацию подразделений по разработке развития предприятия, обеспечение систематического повышения эффективности производства, производительности труда, обеспечение производства конкурентоспособной продукции.
Таким образом, состав управления ООО «Марийская фруктовая компания» количественно и качественно обеспечен кадрами, уровень образования, квалификация, стаж работы руководящих работников удовлетворяют требованиям работы предприятия. Тенденции к замещению руководящих работников с более высоким уровнем образования и квалификацией пока не требуется.
4. Анализ деятельности предприятия
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышение эффективности производства.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Основными задачами анализа являются:
- изучение и оценка обеспеченности организации и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям;
- определение и изучение показателей текучести кадров;
- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.
Цель анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами - выявить тенденцию в изменении численности и использовании трудовых ресурсов и произвести их экономическую оценку. Рассмотрим структуру кадров ООО «Марийская фруктовая компания» за период 2007-2009 гг., которая представлена в табл. 1. Данные таблицы свидетельствуют, что на протяжении рассматриваемого периода произошло увеличение общей численности работников ООО «Марийская фруктовая компания» на 25% или на 100 человек.
Таблица 1
Структура кадров предприятия ООО «Марийская фруктовая компания»
|
Категории работников |
Годы |
||||||
|
2007 |
2008 |
2009 |
|||||
|
Чел. |
Уд. вес, % |
Чел. |
Уд. вес, % |
Чел. |
Уд. вес, % |
||
|
Весь персонал, чел. |
400 |
100 |
450 |
100 |
500 |
100 |
|
|
в том числе: |
|||||||
|
- производственный персонал, чел. из него: |
319 |
79,75 |
365 |
81,11 |
410 |
82 |
|
|
- основные рабочие, чел. |
301 |
75,25 |
344 |
76,4 |
386 |
77,2 |
|
|
- вспомогательные рабочие, чел. |
18 |
4,5 |
21 |
4,7 |
24 |
4,8 |
|
|
- управленческий персонал, чел., из него: |
81 |
20,25 |
85 |
18,9 |
90 |
18 |
|
|
- руководители, чел. |
13 |
3,25 |
14 |
3,1 |
15 |
3 |
|
|
- специалисты, чел. |
68 |
17 |
71 |
15,8 |
75 |
15 |
Численность производственного персонала увеличилась на 91 человек и по итогам 2009 года составила 410 человек. Численность управленческого персонала увеличилась за исследуемый период на 9 человек и по итогам 2009 года составила 90 человек. Численность руководителей ООО «Марийская фруктовая компания» - 15 человек по итогам отчетного периода.
В процессе анализа проверяется не только количественный, но и качественный состав работающих. Удельный вес работников производственного персонала увеличился на 2,25% за рассматриваемый период до уровня 82% по итогам 2009 года, и соответственно снизился удельный вес работников управленческого персонала. Соотношение рабочих и служащих в общей численности работающих почти не изменилось.
Доля рабочих в общей численности работников увеличилась за рассматриваемый период на 1,95 п.п. и в 2009 году она составила 77,2%.
Структура персонала организации ООО «Марийская фруктовая компания» представлена на рис. 2.
Рис. 2. Структура персонала организации ООО «МФК»
Далее рассмотрим некоторые показатели движения рабочей силы в организации ООО «Марийская фруктовая компания» по данным отдела кадров в табл. 2.
Таблица 2
Показатели движения кадров по ООО «Марийская фруктовая компания»
|
Показатели |
Годы |
|||
|
2007 |
2008 |
2009 |
||
|
Численность работников, чел. |
400 |
450 |
500 |
|
|
Принято, всего чел. |
298 |
320 |
354 |
|
|
Выбыло, всего чел. |
110 |
143 |
167 |
|
|
в том числе: |
||||
|
по собственному желанию, чел. |
100 |
135 |
153 |
|
|
уволено за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины, чел. |
8 |
6 |
11 |
|
|
- по другим причинам, чел. |
2 |
2 |
3 |
|
|
Коэффициент текучести, % |
30,86 |
36,15 |
32,93 |
|
|
Коэффициент оборота по приему, % |
74,50 |
71,11 |
70,80 |
|
|
Коэффициент оборота по выбытию, % |
27,50 |
31,78 |
33,40 |
|
|
Коэффициент постоянства кадров, % |
25,50 |
28,89 |
29,20 |
Текучесть рабочих кадров характеризуется коэффициентом текучести, определяющим отношение числа работников, выбывших по собственному желанию и уволенных за прогулы и другие нарушения, к среднесписочной численности работников предприятия. Из табл. 2 видно, что в организации ООО «Марийская фруктовая компания» значение коэффициента текучести кадров в 2009 году незначительно увеличилось с уровня 30,86% в 2007 году до 32,93% (на 2 процентных пункта). Высокая текучесть кадров организации ООО «Марийская фруктовая компания» объясняется спецификой деятельности фирмы - оптовая и розничная торговля.
Большинство работников организации - продавцы, разнорабочие, вспомогательные рабочие, уровень заработной платы которых невысок, а работа отличается однообразием, монотонностью, высоким ритмом, оперативностью. К сожалению, темп работы в магазинах и универсамах выдержать могут немногие работники, многие, проработав 2-3 месяца, уходят на более оплачиваемую или удобную работу. Коэффициент оборота по приему характеризует отношение числа работников, принятых за данный период, к среднесписочной численности работников. Коэффициент оборота по приему снизился за исследуемый период до уровня 70,80% по результатам 2009 года.
Коэффициент оборота по выбытию характеризует отношение числа рабочих, выбывших за данный период, к среднесписочной численности работников предприятия.
На протяжении 2008-2009 гг. значение коэффициента оборота по выбытию было меньше значения коэффициента оборота по приему, и равнялось 31,78% в 2008 году и 33,40% в 2009 году.
Коэффициент постоянства кадров характеризует уровень работающих на данном предприятии постоянно в анализируемом периоде (году, квартале). В связи с высоким коэффициентом текучести кадров, коэффициент постоянства кадров имеет невысокое значение (25,5% в 2007 году и 29,2% в 2009 году).
Динамика основных экономических показателей деятельности рассматриваемого предприятия в сопоставимых ценах представлена в табл. 3.
Таблица 3
Динамика основных экономических показателей деятельности ООО «Марийская фруктовая компания»
|
Наименование показателя |
Годы |
Изменение +/- |
||||
|
2007 |
2008 |
2009 |
06/05 |
07/06 |
||
|
1. Выручка от реализации продукции, тыс. руб. |
46419 |
59750 |
91210 |
13331 |
31460 |
|
|
2. Численность производственного персонала, чел. |
319 |
365 |
410 |
46 |
45 |
|
|
3. Численность основных рабочих, чел. |
301 |
344 |
386 |
43 |
42 |
|
|
4. Удельный вес рабочих, % |
94,36 |
94,25 |
94,15 |
-0,11 |
-0,10 |
|
|
5. Количество дней, отработанных 1 рабочим за год |
242 |
244 |
245 |
2 |
1 |
|
|
6. Продолжительность рабочего дня, часов |
7,8 |
8,1 |
8,2 |
0,3 |
0,1 |
|
|
7. Среднегодовая выработка тыс.руб./чел. |
|
|
|
|||
|
7.1. На одного производственного работника |
145,51 |
163,70 |
222,46 |
18,18 |
58,76 |
|
|
7.2. На одного рабочего |
154,22 |
173,69 |
236,30 |
19,48 |
62,60 |
|
|
8. Среднедневная выработка на 1 рабочего, тыс. руб./ чел. |
0,64 |
0,71 |
0,96 |
0,07 |
0,25 |
|
|
9. Среднечасовая выработка на 1 рабочего, р./чел. |
81,70 |
87,88 |
117,62 |
6,18 |
29,74 |
Из табл. 3 видно, что выработка на одного производственного работника в 2008 году выросла на 18,18 тыс. руб. от уровня 2007 года, в 2009 году на 58,76 тыс. руб. на чел. от уровня 2008 года до уровня 222,46 тыс.руб. на чел. Данное увеличение обусловлено большим темпом роста выручки от реализации продукции на 96,49% по сравнению с увеличением численности работников на 36,21%.
Среднедневная выработка на 1 рабочего увеличилась на 0,32 тыс.руб. на чел. до уровня 0,96 тыс.руб. на чел. по итогам 2009 года.
Среднечасовая выработка на 1 рабочего увеличилась на 35,92 руб. на чел. до уровня 117,62 руб. на чел. по итогам 2009 года.
Далее проведем анализ эффективности деятельности предприятия в табл. 4.
Таблица 4
Показатели эффективности деятельности предприятия
|
Наименование показателя |
Годы |
Изменение +/- |
||||
|
2007 |
2008 |
2009 |
06/05 |
07/06 |
||
|
1. Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. |
819 |
-514 |
-1284 |
-1333 |
-770 |
|
|
2. Численность работников ППП, чел. |
319 |
365 |
410 |
46 |
45 |
|
|
3. Среднегодовая сумма капитала, тыс. руб. |
4463 |
12739,5 |
25839 |
8276,5 |
13099,5 |
|
|
4. Прибыль на одного работника, тыс. руб./чел. |
2,57 |
-1,41 |
-3,13 |
-3,98 |
-1,72 |
|
|
5. Рентабельность продукции, % |
1,91 |
-0,97 |
-1,71 |
-2,88 |
-0,75 |
|
|
6. Рентабельность продаж, % |
1,76 |
-0,86 |
-1,41 |
-2,62 |
-0,55 |
|
|
7. Коэффициент оборачиваемости капитала |
10,40 |
4,69 |
3,53 |
-5,71 |
-1,16 |
|
|
8. Сумма капитала на 1 работника, тыс. руб./чел. |
13,99 |
34,90 |
63,02 |
20,91 |
28,12 |
|
|
9. Среднегодовая выработка на 1 работника, тыс. руб./чел. |
145,51 |
163,70 |
222,46 |
18,18 |
58,76 |
|
|
10. Потери рабочего времени на 1 работника, чел./дни |
0,145 |
0,15 |
0,19 |
0,005 |
0,04 |
Прибыль от реализации продукции и услуг на одного работника снизилась в 2008 году на 3,98 тыс. руб. и составила (-1,41) тыс. руб., в 2009 году снизилась на 1,72 тыс. руб. и по итогам года стала равной (-3,13) тыс. руб. Снижение прибыли от продаж на одного работника вызвано неуспешной финансовой деятельностью организации в течение рассматриваемого периода.
Сумма совокупного капитала, приходящегося на 1 работника предприятия, имела тенденцию к увеличению - составляла 4463 тыс. руб. в 2007 году и 25839 тыс. руб. по итогам 2009 года. Следует отметить увеличение потерь рабочего времени на 1 работника на 0,045 дней на 1 работника до уровня 0,19 дней на 1 работника по итогам 2009 года.
Правильное использование средств, направляемых на оплату труда, является необходимым условием обеспечения нормальных соотношений между фондами накопления и потребления на предприятии, между товарной массой и платежеспособным спросом населения, повышением производительности труда и рентабельностью производства. Анализ заработной платы является важной частью анализа работы предприятия в целом. Главная его задача состоит в выявлении и устранении разного рода непроизводительных выплат, обеспечения высокой зависимости уровня заработной платы от количества и качества затрачиваемого труда. На первом этапе анализируется использование всей суммы средств, израсходованных на оплату труда независимо от источников от покрытия. Далее анализируется изменение средней заработной платы одного работника предприятия. Определим размеры и динамику средней заработной платы за 2007-2009 гг. работников ООО «Марийская фруктовая компания» в табл. 5.
Таблица 5
Динамика средней заработной платы работников ООО «Марийская фруктовая компания»
|
Показатели |
Годы |
Темп роста, % |
||||
|
2007 |
2008 |
2009 |
06/05 |
07/06 |
||
|
Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб. |
24300 |
31752 |
40636,8 |
130,67 |
127,98 |
|
|
Среднесписочная численность, чел. |
350 |
390 |
498 |
111,43 |
127,69 |
|
|
Среднемесячная заработная плата, руб. |
4500 |
5400 |
6800 |
120,00 |
125,93 |
Среднесписочная численность в 2009 году увеличилась на 148 человек по сравнению с 2007 годом. Годовой фонд оплаты труда в 2009 году повысился на 67,22% или на 16336,80 тыс. руб. по сравнению с 2007 годом и составил 40636,80 тыс. руб. В связи с этим возросла и среднемесячная заработная плата работников на 51,11% и составила в 2009 году 6800 руб.
Из таблицы видно, что фонд оплаты труда возрос и вместе с ним выросла и средняя заработная плата, но это прежде всего обусловлено ростом инфляции и цен на услуги и продукцию предприятия, равно как и ростом производительности труда. На уровень средней заработной платы предприятия может влиять фонд рабочего времени за данный период, наличие внутрисменных потерь рабочего времени в течение дня и изменение средней заработной платы за год, месяц и т.д.
5. Планово-экономическая деятельность предприятия
Бухгалтерский учет на предприятии ООО «Марийская фруктовая компания» ведется согласно Положению о бухгалтерском учете и отчетности в РФ и другим нормативным документам с учетом последующих изменений и дополнении в них. Задачами бухгалтерского учета является формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и результатах деятельности организации.
В соответствии с Федеральным законом «О бухгалтерском учете» бухгалтерский учет ведется предприятием непрерывно с момента ее регистрации в качестве юридического лица до реорганизации или ликвидации в порядке, установленном законодательство Российской Федерации.
Ответственность за организацию бухгалтерского учета в ООО «Марийская фруктовая компания» несет директор предприятия. Он же создает необходимые условия для правильного ведения бухгалтерского учета.
Бухгалтерский учёт имущества и хозяйственной деятельности ведётся бухгалтерией ООО «Марийская фруктовая компания» во главе с главным бухгалтером. Главный бухгалтер предприятия назначается и освобождается от должности руководителем и подчиняется непосредственно руководителю предприятия.
Главный бухгалтер предприятия:
- руководствуется действующим законодательством, несет ответст-венность за соблюдение содержащихся с нем требований и правил ведения бухгалтерского учета;
- обеспечивает контроль за отражением на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых хозяйственных операций, за предоставление оперативной информации, составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности, осуществление (совместно с другими подразделениями и службами) экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления и мобилизации внутрихозяйственных резервов;
- подписывает совместно с руководителем организации документы, служащие основанием для приемки и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетных, кредитных и денежных обязательств.
Главному бухгалтеру запрещается принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, противоречащим законодательству и нарушающим договорную и финансовую дисциплину.
Учёт хозяйственных операций производится на основе журнально_ордерной системы ведения бухгалтерского учёта в валюте, действующей на территории РФ - рублях с округлением до целых рублей. Основанием для внесения записей в учётные регистры являются первичные документы, фиксирующие совершение хозяйственной операции. По истечении квартала, года результаты хозяйственной деятельности сводятся в отчёты, содержащие бухгалтерские счета, ежемесячные балансы, справки и отчёты, предоставляемые в налоговую инспекцию и внебюджетные фонды. Предприятие ведет бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций путем двойной записи на взаимосвязанных счетах бухгалтерского учета, включенных в рабочий план счетов бухгалтерского учета.
Организация применяет рабочий план счетов бухгалтерского учета, разработанный в соответствии с типовым Планом счетов бухгалтерского учета и инструкции по его применению (приказ Минфина СССР от 01.11.91 №56 с учетом изменений, утвержденных приказом МФ РФ от 28.12.94 № 173). В соответствии с Положением №43н организация утверждает рабочий план счетов бухгалтерского учета, содержащий применяемые в организации счета, необходимые для ведения синтетического и аналитического учета.
Бухгалтерский баланс по предприятию составляется ежемесячно.
Инвентаризация имущества и финансовых обязательств производится ежегодно перед составлением годового баланса. Изменение бухгалтерской отчётности, вне зависимости от периода, к которому они относятся, производятся в том периоде, в котором они были обнаружены. Данные аналитического учета на предприятии соответствуют оборотам и остаткам по счетам синтетического учета.
Приобретенные товарно-материальные ценности, предназначенные для последующей продажи, учитываются на счёте «Товары» по цене приобретения. При списании материальных ценностей в производство также при продаже определяется по средневзвешенной себестоимости закупок. Основные средства и нематериальные активы отражаются в учёте по фактическим затратам по их приобретению. Выручка предприятия определяется по моменту оплаты за отгруженную продукцию, товары и услуги. Бухгалтерский учёт отпуска реализованной продукции ведется с применением счёта № 62.
Бухгалтерский учёт ведется по журнально-ордерной форме способом двойной записи в соответствии с планом счетов бухгалтерского учёта.
В связи с изменением законодательства РФ и введением нового плана счетов, переход организации на новый план счетов будет проходить поэтапно.
Учетная политика ООО «Марийская фруктовая компания» формируется руководителем предприятия. Учетная политика предприятия оформляется соответствующей организационно-распорядительной документацией - приказом предприятия.
6. Финансовое и налоговое планирование
Налоговое планирование является одной из главных составляющих частей процесса финансового планирования ООО «Марийская фруктовая компания», основной задачей которой является предварительный расчет вариантов сумм прямых и косвенных налогов, налогов с оборота по результатам общей деятельности по отношению к конкретной сделке или проекту (группе сделок) в зависимости от различных правовых форм ее реализации. Налоговое планирование достаточно сложно поддается ясному и формализованному описанию из-за того, что налоговая схема работы каждой организации и финансовая схема каждой сделки во многом уникальна и практические советы даются так же, как и врачебное заключение, - только в конкретном случае после предварительной экспертизы.
Налоговое планирование на уровне предприятия ООО «Марийская фруктовая компания» - это выбор между разными вариантами осуществления финансово-хозяйственной деятельности и размещения активов с целью достижения максимально низкого уровня налоговых обязательств, которые при этом возникают.
Налоговое планирование при его правильной организации дает возможность ООО «Марийская фруктовая компания»: придерживаться налогового законодательства путем правильности расчета налогов, сборов и других платежей налогового характера; свести к минимуму налоговые обязательства; максимально увеличить прибыль; разработать структуру взаимовыгодных соглашений с поставщиками и заказчиками; эффективно руководить денежными потоками; избегать штрафных санкций.
Уровни налогового планирования в ООО «Марийская фруктовая компания» представлены в таблице 6.
Таблица 6
Уровень налогового планирования ООО «Марийская фруктовая компания»
|
Уровни налогового планирования |
Мероприятия |
Инструменты |
|
|
Текущий внутренний налоговый контроль |
- еженедельный мониторинг нормативно-правовой базы;- составление прогнозов налоговых обязательств организации;- контроль за своевременностью и правильностью исполнения налоговых обязательств;- исследование причин резких отклонений от среднестатистических показателей деятельности организации. |
- правовые базы данных;- использование разъяснений ГНС РФ и налоговой инспекции;- специальная литература;- разъяснения аудитора (юриста). |
|
Текущее налоговое планирование |
- обзор нормативно-правовой базы и комментариев специалистов по налоговой тематике (в том числе по СМИ);- составление прогнозов налоговых обязательств организации и последствий планируемых схем сделок;- составление графика соответствия исполнения налоговых обязательств и изменения финансовых ресурсов организации;- прогноз и исследование возможных причин резких отклонений от среднестатистических показателей деятельности организации и налоговых последствий инноваций или проводимой сделки. |
- экспертные правовые системы, базы данных по налоговой тематике (в том числе по СМИ);- формирование запросов в налоговые инспекции; ГНС РФ, Министерство финансов и иные государственные органы;- специальная литература;- арбитражная и общегражданская судебная практика;- разъяснения специализированных консалтинговых компаний. |
|
Стратегическое налоговое планирование (вариационно-сравнительный анализ) |
- обзор и прогноз обычаев делового оборота и судебной практики, нормативно-правовой базы и ее изменения на планируемый период;- составление прогнозов налоговых обязательств организации, в том числе при наступлении форс-мажорных обстоятельств;- варианты (не менее двух) схем финансовых, документарных и товарно-материальных потоков;- составление сетевого графика соответствия исполнения налоговых, финансовых и коммерческих обязательств организации;- письменное обоснование применяемых схем и, в особенности, “узких мест”, с точки зрения налоговых последствий.- варианты возможных причин резких отклонений от расчетных показателей деятельности организации. прогноз эффективности применяемых мер, оценка риска различных программ действий. |
- экспертные правовые системы, базы данных по налоговой тематике (в том числе по СМИ);- формирование запросов в налоговые инспекции; ГНС РФ, Министерство финансов и иные государственные органы;- специальная литература;- арбитражная и общегражданская судебная практика;- разъяснения и разработки специализированных консалтинговых компаний. |
Процесс налогового планирования это, совместная работа бухгалтера, юриста и руководителя (менеджера), постоянное изучение специальной литературы, изучение и анализ опыта других организаций схожего профиля и смежных сфер бизнеса. Рассмотрим роль каждого из участников процесса налогового планирования в ООО «Марийская фруктовая компания»:
1. Менеджер. Дает информацию по фактическим условиям сделки и по ее результатам, которые планируется получить после ее завершения.
2. Бухгалтер. Проводит расчеты вариантов финансовой структуры сделки и отражение ее в бухгалтерском учете, используя нормы действующего налогового законодательства, нормы и правила бухгалтерского и финансового учета. Формулирует возможные с точки зрения процедуры, требующие юридического обоснования и согласования с контрагентом. Производит расчет сумм, причитающихся к платежам в бюджет с учетом прямых и косвенных налогов.
3. Юрист. Анализирует процедуру сделки с точки зрения правовой защищенности, а также готовит необходимые документы с учетом «узких мест» при ее исполнении. Помогает бухгалтеру заранее обосновать трактовку и совершения (порядок учета) сделки и отражение в бухгалтерской отчетности ее результатов с учетом «узких мест» при ее исполнении. Помогает бухгалтеру заранее обосновать трактовку и совершение (порядок учета) сделки и отражение в бухгалтерской отчетности ее результатов с учетом «узких мест».
У предприятия ООО «Марийская фруктовая компания» нет средств на организацию службы налогового планирования. В перспективе, руководство ООО «Марийская фруктовая компания», формируя службу налогового планирования, должно исходить, во-первых, из того, какие средства оно может выделить на организацию такой деятельности, и, во-вторых, смогут ли эти затраты окупиться, а если окупятся, то за какое время. Конечно, на малых предприятиях, где кроме рабочих, есть только руководитель (директор) и бухгалтер, ни о какой специальной службе речь идти не может, а функции налогового планирования должны на себя взять они самостоятельно. В случае если отдел налогового планирования на предприятии не создается, к реализации отдельных схем по минимизации налоговых платежей целесообразно привлекать, кроме руководителя предприятия, юриста, бухгалтера и специалиста по налоговому планированию.
Каждый из участников оптимизации налоговых платежей выполняет четко определенные функции:
- руководитель предприятия принимает решение относительно целесообразности определенной деятельности или схемы, дает юристу и бухгалтеру распоряжения относительно фактических условий реализации и ожидаемых результатов налоговой оптимизации,
- юрист анализирует правовые аспекты соглашения и его соответствие законодательству, согласовывает особенности реализации соглашения с контрагентами,
- бухгалтер осуществляет расчеты финансовых параметров, порядок их отражения в бухгалтерском учете и налоговой отчетности, расчет налогов, которые следует уплатить,
- специалист по налоговому планированию оценивает всю информацию, которая поступила от руководителя, юриста и бухгалтера и дает заключение относительно возможности и целесообразности реализации такой схемы .
Таким образом, эффективность налогового планирования значительно повышается при условии правильной и целенаправленной организации, которая предусматривает формирование коллектива людей, которые будут заниматься этой работой, разработкой плана, целей и задач налогового планирования, а также разработкой и реализацией схем минимизации налоговых платежей.
Прежде чем разработать основные мероприятия по оптимизации налогообложения в организации ООО «Марийская фруктовая компания», проведем анализ налоговой базы по налогам, уплачиваемым предприятием.
Для того, чтобы проанализировать налоговое поле предприятия, составим таблицу 7, в которой отразим такие данные по налогам как: нормативная база, ставка, сроки уплаты.
Таблица 7
Налоговое поле организации ООО «Марийская фруктовая компания»
|
Наименование налога |
Налоговая база |
Ставка |
Срок уплаты |
|
|
Налог на прибыль |
25 глава НК |
24% |
Каждый месяц 28 числа |
|
|
Налог на имущество |
Налогооблагаемое имущество предприятия |
2,2% |
25-го числа месяца, следующего за отчетным кварталом |
|
|
НДС |
21 глава НК |
18% |
Каждый месяц до 20-го числа |
|
|
Налог на доходы физических лиц |
Доход физических лиц в соответствии с НК РФ |
13% |
Каждый месяц не позднее 20-го числа |
|
|
ЕСН |
ФОТ, гл. 24 НК |
26% |
Каждый месяц не позднее 20-го числа |
|
|
Транспортный налог |
Закон «О транспортном налоге», гл.28 НК |
14,50 руб. в расчете на одну л.с. |
Ежегодно |
Отметим, что налоговое поле предприятия не является постоянным. Ввиду постоянных изменений в части налогового законодательства могут происходить значительные изменения в части исчисления и уплаты налога.
Определение и грамотное применение элементов учетной и налоговой политики является одним из условий эффективного налогового производства.
В ООО «Марийская фруктовая компания» учетной политикой установлен наиболее распространенный на сегодняшний день среди предприятий метод определения выручки от реализации в целях налогообложения - кассовый метод (по мере поступления выручки на счета денежных средств).
Применяемый метод увеличивает объем уплачиваемого НДС, тем не менее, не считается целесообразным рекомендовать предприятию переходить на «метод по отгрузке», так как он менее «надежен», чем кассовый.
В качестве одной из мер по уменьшению влияния принятой учетной политики на сумму уплачиваемых налогов, можно порекомендовать ООО «Марийская фруктовая компания» заключать договора с оговоренным сроком оплаты отгруженной продукции (желательно день отгрузки). Данная мера позволит также увеличить объем оборотных активов и увеличить их ликвидность.
В качестве основных мероприятий по своевременной уплате налогов в бюджет, можно порекомендовать предприятию ООО «Марийская фруктовая компания»:
- внимательно изучить сроки уплаты НДС в бюджет и составить график уплаты;
- иметь резерв денежных средств для уплаты налогов;
- приобрести справочно-информационную систему типа «Гарант», «Консультант-Плюс», чтобы быть в курсе последних изменений и нововведений налогового законодательства.
В целях повышения интеллектуального уровня специалистов системы налогового планирования организации ООО «Марийская фруктовая компания» управлению фирмы рекомендуется составлять график участия в тематических семинарах, конференциях, учебных курсах, курсах повышения квалификации, на что должны отводиться дополнительные финансовые ресурсы. Указанный график должен входить в налоговый план предприятия.
7. Использование вычислительной техники в финансово-экономических расчетах
На предприятии ведется учет в соответствии с Федеральным законом №129-83 от 21.11.99 г. и «Положением о бухгалтерском учете», внедрена система бухгалтерского учета «1C», учет и анализ производимой продукции ведется в локальной компьютерной сети.
В настоящий момент ведется разработка и последующее внедрение автоматизированных программ для ключевых производственных и управленческих процедур и в дальнейшем их объединения в единое корпоративное информационное пространство. В частности предполагается внедрение автоматизированного учета (планирование и фактическое списание) ТМЦ на всех этапах производственного цикла, складской политики, сдельной заработной платы, загрузки оборудования и последующей увязкой с 1С.
Размещение компьютеров и их функциональное назначение представлено в таблице 8.
Таблица 8
Функциональное назначение ЭВМ по отделам
ООО «Марийская фруктовая компания»
|
Кол-во ЭВМ |
Отделы, служащие |
Функции |
|
|
1 |
Генеральный директор |
Контроль и анализ результатов деятельности предприятия |
|
|
1 |
Секретарь |
Делопроизводство, работа с документами, обеспечение и обслуживание работы руководителя |
|
|
1 |
Заместитель главного директора по общим вопросам |
Анализ финансово-экономической деятельности предприятия |
|
|
1 |
Гл. бухгалтер |
Ведение бухгалтерского учета |
|
|
2 |
Бухгалтерия |
Ведение бухгалтерского учета |
|
|
1 |
Коммерческий директор |
Анализ хозяйственной деятельности предприятия, составление договоров, ведение управленческого учета, внутрифирменное планирование |
|
|
1 |
Менеджер по продажам |
Ведение управленческого учета |
|
|
1 |
Юрисконсультант |
Ведение юридических документов, консультационного материала |
В ООО «Марийская фруктовая компания» для упрощения и автоматизации деятельности организации используется 8 ЭВМ, соединённых локальной сетью.
На предприятии ООО «Марийская фруктовая компания» электронно-вычислительные машины используются для осуществления двух основных функций: учетной и аналитической.
Учетная функция, реализуемая средствами вычислительной техники, выполняется в большей степени, нежели аналитическая.
В основной свод задач, успешно выполняемых сотрудниками предприятия на ЭВМ, можно отнести: ведение бухгалтерского, кадрового, складского учета, учет договоров с поставщиками и потребителями услуг и продукции, консультационно-информационная поддержка, управленческий учет, планирование деятельности предприятия.
8. Правила внутреннего трудового распорядка работников ООО «Марийская фруктовая компания».
В организации ООО «Марийская фруктовая компания» есть утвержденные генеральным директором правила внутреннего трудового распорядка, в которых отражены следующие моменты:
1. Общие положения.
2. Основные права и обязанности работников.
3. Основные права и обязанности работодателей.
4. Основные обязанности администрации.
5. Порядок приема и увольнения работников.
6. Рабочее время и время отдыха.
7. Поощрение за успехи в работе
8. Трудовая дисциплина.
9. Техника безопасности и производственная санитария.
Согласно данным правилам каждый работник организации ООО «Марийская фруктовая компания» должен соблюдать дисциплину труда и выполнять трудовые обязанности, установленные законами и иными нормативными (правовыми) актами о труде, трудовым договором, правилами внутреннего трудового распорядка.
Работники реализуют право на труд путем заключения письменного трудового договора. При заключении трудового договора впервые трудовая книжка и страховое свидетельство оформляется отделом кадров. Прием на работу оформляется приказом директора организации, изданным на основании заключения трудового договора, содержание приказа должно соответствовать условиям трудового договора. Приказ о приеме на работу объявляется работнику под роспись в трехдневный срок со дня подписания трудового договора. По требованию работника ему может быть выдана копия приказа. Прекращение трудового договора может иметь место только по основаниям, предусмотренным законодательством.
Продолжительность рабочего времени, и периоды отдыха определяются на основе, действующей в организации регламентации отраслевого торгового и производственного характера.
Представим режим рабочего времени работников на примере магазина «Савария».
Режим работы продавцов - кассиров, старших продавцов, заведующих секцией, грузчиков, техслужащих, дворников предусмотрен по скользящему графику, не более 40 часов в неделю.
Графики работы: 1 смена (2 смена) с 8.00 ч. до 20.00 ч, два дня рабочих, два дня выходных, обеденный перерыв для отдыха и питания работнику предоставляется в соответствии со ст. 108 ТК РФ. Переход из одной смены в другую должен происходить, как правило, каждый день в часы, определенные графиками сменности. Ночная смена (работники принимаются специально для работы в ночное время). График работы ночной смены: с 20.00 ч. до 8.00 ч., с предоставление перерыва для отдыха и принятия пищи предоставляется в соответствии со ст. 108 ТК РФ.
Режим работы магазина «Савария» - круглосуточный.
Режим рабочего времени администрации торгового центра: директора, заместителя директора предусматривает продолжительность рабочей недели - пятидневная (40-часовая) с предоставлением двух выходных дней.
График работы: с 8.00 - до 17.00 ч, обеденный перерыв 1 час, выходные дни (суббота - воскресенье).
Подобные документы
Понятие, принципы построения и прогнозирования организационной структуры управления, классификация и характеристика ее типов и видов. Анализ и оценка существующей организационной структуры управления предприятием, рекомендации по ее усовершенствованию.
дипломная работа [225,9 K], добавлен 20.04.2011Организация, принцип построения и совершенствование организационной структуры. Оценка организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания". Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления.
дипломная работа [118,3 K], добавлен 21.10.2008Сущность и понятие организационной структуры. Методы проектирования организационной структуры управления предприятием. Анализ организационно-управленческой структуры ЗАО "Энерготекс". Анализ работы функциональных подразделений и уровней управления.
курсовая работа [63,3 K], добавлен 27.03.2008Основные задачи анализа организации управления предприятием: оценка гибкости, эффективности, надёжности управления. Изучение производственной и организационной структуры предприятия ОАО "Стиль-Т", проведение анализа его управленческой деятельности.
курсовая работа [41,2 K], добавлен 10.11.2010Этапы и методы проектирования организационных структур. Основные типы структур управления, их видимые преимущества и недостатки. Анализ существующей организационной структуры управления предприятия "КП Ворошиловский СЕЗ", ее особенности функционирования.
курсовая работа [829,3 K], добавлен 26.03.2011Общая характеристика базового предприятия ООО "Горторгснаб". Анализ процессов организации управленческой деятельности на предприятии, производственной и организационной структуры управления. Управление персоналом как составная часть стратегии организации.
отчет по практике [47,7 K], добавлен 16.03.2010Иерархический и органический тип структур управления предприятием. Эффективность организации управления на ОАО Машиностроительная компания "Витязь". Принципы построения и определение организационной структуры. Оценка эффективности капитальных вложений.
курсовая работа [92,7 K], добавлен 13.01.2014Структура МУП "Комэнергоресурс", функциональное назначение его отделов. Система и методы управления предприятием. Анализ процессов бюджетирования и планирования, финансовой и бухгалтерской отчетности, оценка деятельности ответственных за них отделов.
курсовая работа [102,5 K], добавлен 23.08.2015Система управления предприятием ООО "Мегалит", оценка организационной структуры. Внутренняя и внешняя среда предприятия, SWOT-анализ. Разработка предложений по совершенствованию управления предприятием. Расчет экономического эффекта от мероприятия.
дипломная работа [3,1 M], добавлен 26.08.2010Сущность формирования организационной структуры стратегического управления предприятием, ее разновидности и принципы проектирования. Направления и особенности исследования, определение недостатков и путей совершенствования организационной системы.
курсовая работа [31,0 K], добавлен 10.11.2014
