Анализ действующей организационной структуры управления ООО "ИСК "Гелеанд"
Анализ структуры управления предприятием и постановка задачи по её совершенствованию на примере ООО "ИСК "Гелеанд". Принципы построения организационных структур. Типология организаций по взаимодействию с человеком. Требования к структуре управления.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 12.04.2012 |
Размер файла | 723,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на httр://www.аllbest.ru/
Содержание
- Введение
- 1. Характеристика предприятия
- 1.1 Общая характеристика и основные виды деятельности предприятия
- 1.2 Характеристика основных партнеров и клиентов предприятия
- 1.3 Анализ финансово-экономического состояния предприятия
- 1.4 Анализ существующей структуры управления предприятием и постановка задачи по её совершенствованию
- Глава 2. Теоретические основы построения организационных структур предприятия
- 2.1 Понятие и принципы построения организационных структур
- 2.2 Типы организационных структур, их преимущества и недостатки
- 2.2.1 Типология организаций по взаимодействию с человеком
- 2.3 Соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления
- Глава 3. Предложения по совершенствованию структуры управления предприятием
- 3.1 Обоснование необходимости реорганизации и реструктуризации имеющейся организационно-управленческой структуры
- 3.2 Определение основных мероприятий по совершенствованию структуры управления предприятием. Рекомендации по целям, задачам, основным функциям и кадровому составу предприятия в соответствии с новой организационной структурой
- Заключение
- Список литературы
- Приложение 1 - Бухгалтерский баланс предприятия
Введение
Актуальность темы. В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления производством. В новых условиях наметились основные тенденции и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятиями, заключающиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее составляющих. Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному достижению целей. В качестве приоритетного способа решения указанной проблемы предлагается разработка и внедрение механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Эффективно выполнявшие ранее свои функции организационные структуры управления с течением времени из-за эволюционных изменений в гибкой и динамичной внешней и внутренней среде начинают тормозить развитие компании. Поэтому изменения организационной структуры управления компанией происходят периодически, поскольку они не обладают должной гибкостью, ориентированы на использование нормативных материалов и типовых управленческих решений.
Актуальность темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.
Актуальность проблемы, недостаточная научная разработанность отдельных ее аспектов определили выбор темы, цель и задачи данной дипломной работы.
Объект исследования: производственная деятельность ООО "Инвестиционно-строительной Компании "Гелеанд".
Предмет исследования: организационная структура ООО "Инвестиционно-строительной Компании "Гелеанд".
Цель и задачи. Целью работы является исследование теоретико-методологических и научно-методических положений по разработке механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:
уточнено содержание понятия организационной структуры управления предприятием;
представлена классификация организационных структур управления предприятием;
проведен анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием;
предложен методический подход к формированию организационной структуры управления предприятием;
обоснована система развития организационной структуры управления предприятием;
разработана логическая схема программы структурных преобразований предприятия;
организационная структура управление типология
построена модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия.
1. Характеристика предприятия
1.1 Общая характеристика и основные виды деятельности предприятия
Компания ООО "ИСК "Гелеанд" создана профессионалами в области строительства и инвестирования в 2006 году. Основное направление деятельности компании ООО "ИСК "Гелеанд" - управление строительно-инвестиционными проектами. Отличительными чертами компании являются:
· Универсальность подхода;
· Выполнение полного цикла работ от первичного маркетинга до сдачи объекта ГК и организации работы Управляющей Компании на объекте;
· Выполнение функций генерального подрядчика;
· Выполнение функций заказчика-застройщика;
· Устройство бетонных и железобетонных конструкций;
· Отделочные работы;
· Работает на всех сегментах недвижимости - строительство жилья по индивидуальным проектам, элитного жилья, нежилых помещений, офисных и торговых центров;
· Выполнение работы любой сложности;
· География строительства - Россия, Санкт Петербург;
· Готовность соинвестировать и разделять риски.
Ключевыми преимуществами компании ООО "ИСК "Гелеанд" является сильная профессиональная команда сотрудников.
Основные функции управления проектом на этапе строительства
В области планирования:
принимает участие в разработке производственно-календарных планов капитального строительства и обеспечивает их согласование в установленном порядке;
В области обеспечения проектно-сметной документацией:
разрабатывает сметную документацию на основании проектной документации;
проводит анализ полноты и качества выдаваемой проектной организацией проектной документации;
заключает с соответствующими организациями договоры на выполнение проектно-изыскательских, конструкторских работ;
согласовывает с проектной организацией календарный график разработки и выдачи проектно-сметной документации, осуществляет контроль над его выполнением;
организовывает в установленном порядке согласование, утверждение и переутверждение проектно-сметной документации (с определением договорной цены), а также внесение в соответствующую документацию исправлений по замечаниям и заключениям подрядных организаций.
В области финансирования, учета и отчетности:
определяет и согласовывает с субподрядчиком (субподрядчиками) договорные цены на виды строительно-монтажных работ для возведения предприятий, пусковых комплексов и объектов в соответствии с действующими нормативными документами;
оформляет в установленные сроки договоры подряда на капитальное строительство с субподрядчиком (подрядчиками);
заключает договоры с соответствующими организациями на выполнение шефмонтажных и пусконаладочных работ, проведение комплексного опробования оборудования (вхолостую и на рабочих режимах) с участием проектных, подрядных строительных и монтажных организаций, а при необходимости - и заводов-изготовителей оборудования, а также на наладку технологических процессов;
проверяет цены и предъявленные к оплате документы подрядных организаций, поставщиков, проектно-изыскательских и других организаций за выполненные работы, поставленную продукцию и оказанные услуги;
учитывает и контролирует расходование сметного лимита по соответствующей структуре капитальных вложений, а также достоверность бухгалтерского учета по объектам строительства и затратам;
своевременно предъявляет претензии к подрядным организациям, поставщикам, проектно-изыскательским и другим организациям об уплате неустойки (штрафа, пени) за невыполнение или ненадлежащее выполнение договорных обязательств;
утверждает, по согласованию с подрядной организацией, единичные расценки на работы, потребность в которых возникает в ходе строительства, если расценки на эти работы не утверждены в установленном порядке.
В области материально-технического обеспечения:
обеспечивает, с учетом действующей общегосударственной системы снабжения и сбыта, строительство объектов технологическим, электротехническим, энергетическим и общезаводским оборудованием и аппаратурой, а также материалами, поставка которых возложена на заказчика;
осуществляет согласование и своевременное представление в установленном порядке заявок на оборудование (включая нестандартизированное), аппаратуру и материалы, получение и распределение их на пусковые комплексы и объекты, представление обоснований, спецификаций, технических характеристик и необходимой заказной технической документации в снабженческо-сбытовые организации, заключение договоров на изготовление и поставку оборудования, аппаратуры и материалов, а также контроль за их реализацией;
В области надзора за строительством:
согласовывает с соответствующими организациями вопросы, связанные с установкой, опробованием и регистрацией технологических крановых и подъемных механизмов;
осуществляет контроль и технический надзор за строительством, соответствием объема, стоимости и качества выполняемых работ проектам и сметным расчетам, строительным нормам и правилам на производство и приемку этих работ, а также обеспечивает осуществление проектными организациями авторского надзора;
осуществляет контроль за обеспечением высокого качественного уровня архитектуры и градостроительства в процессе разработки проектно-сметной документации и ее реализации;
осуществляет контроль за предусмотренные проектом геодезические измерения деформаций оснований зданий и сооружений, выполняет контрольные геодезические съемки и по их результатам наносит все изменения на исполнительном генеральном плане.
В области приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов:
представляет (совместно с подрядными организациями при Госприемке) необходимые документы государственной приемочной комиссии (приемочной комиссии) по законченным строительством объектам;
участвует в приемке вспомогательных объектов и предъявляет государственной приемочной комиссии (приемочной комиссии) законченные строительством и подготовленные к эксплуатации объекты, а также участвует в работе государственной приемочной комиссии (приемочной комиссии);
передает после приемки государственной приемочной комиссией (приемочной комиссией) эксплуатирующим организациям законченные строительством объекты, проектно-сметную и техническую документацию, разработанную до начала и в процессе строительства, акты рабочей, государственной приемочной комиссий (приемочной комиссии) со всеми приложениями;
производит контроль за расчетами со всеми организациями (поставщиками, подрядчиками и др.) по законченным строительством объектам;
В области технического надзора за строительством:
Основными задачами технического надзора являются:
контроль за соблюдением проектных решений, сроков строительства и требований нормативных документов, в том числе качества строительно-монтажных работ, соответствия стоимости строительства объектов утвержденным в установленном порядке проектам и сметам.
В соответствии с основными задачами на управляющую компанию, осуществляющую технический надзор, возлагаются следующие обязанности:
контроль за соответствием строительно-монтажных работ, применяемых конструкций, изделий, материалов и поставляемого оборудования проектным решениям, требованиям строительных норм и правил, стандартов, технических условий и других нормативных документов;
принятие своевременных мер и контроль за устранением выявленных дефектов в проектно-сметной документации, ее пересмотр (в случае необходимости) и недопущение необоснованного увеличения сметной стоимости строительства;
проверка наличия документов, удостоверяющих качество используемых на строительстве конструкций, изделий и материалов (технических паспортов, сертификатов, результатов лабораторных испытаний и др.);
контроль за выполнением геодезических работ в процессе строительства;
освидетельствование и оценка совместно с работниками строительно-монтажных организаций выполненных работ и конструктивных элементов, скрываемых при производстве последующих работ, а также обеспечение требований по запрещению производства дальнейших работ до оформления актов на освидетельствование скрытых работ;
осуществление по мере готовности с участием представителей генподрядной и специализированных организаций, а также проектных организаций промежуточной приемки ответственных конструкций зданий и сооружений - опор и пролетных строений, несущих металлических и железобетонных конструкций и т.п.;
участие в проверках состояния и соответствия проекту поступающего на монтаж оборудования, в оценке качества его монтажа, комплексном опробовании и приемке, проводимых органами государственного надзора, строительного контроля и Госприемки;
контроль за соответствием объемов и качества, выполненных и предъявленных к оплате строительно-монтажных работ проектно-сметной документации;
проведение учета объемов и стоимости принятых и оплаченных строительно-монтажных работ, а также объемов и стоимости некачественно выполненных подрядной организацией строительно-монтажных работ и затрат на устранение дефектов и переделки;
контроль наличия и правильности ведения первичной исполнительной технической документации (исполнительных схем инструментальной съемки смонтированных конструкций, частей зданий, сооружений и инженерных коммуникаций, общих и специальных журналов работ) и внесение в нее изменений в связи с выявленными недостатками и дефектами при производстве строительно-монтажных работ;
контроль за исполнением строительно-монтажными организациями указаний и предписаний авторского надзора и органов государственного строительного контроля, а также требований технического надзора заказчика, относящихся к вопросам качества выполняемых строительно-монтажных работ и применяемых конструкций, изделий, материалов и оборудования, обеспечение своевременного устранения дефектов и недоделок, выявленных при приемке отдельных видов работ, конструктивных элементов зданий, сооружений и объектов в целом;
участие в проведении рабочими комиссиями (приемочными комиссиями) проверок качества отдельных конструкций и узлов, видов строительно-монтажных работ, оборудования и механизмов при их приемке;
участие в проверках, проводимых органами государственного надзора и строительного контроля, а также ведомственными инспекциями и комиссиями.
1.2 Характеристика основных партнеров и клиентов предприятия
ОАО "Банк Санкт-Петербург"
ОАО "Банк "Санкт-Петербург" является одним из крупнейших региональных банков России. Банк осуществляет свою деятельность на территории Санкт-Петербурга, Ленинградской области, Москвы и ряда других регионов России. Банк занимает прочные позиции на всех основных рынках банковских услуг - кредитования, операций с ценными бумагами, пластиковых карт, расчетно-кассового обслуживания, валютном, рынке ресурсов юридических и физических лиц, рынке МБК. Благодаря правильно избранной стратегии, последовательной финансовой политике, приверженности ценностям цивилизованного ведения бизнеса Банк на протяжении многих лет сохраняет репутацию сильного и надежного партнера.
ООО СЗК "Монолит"
ООО СЗК "Монолит" - предприятие, созданное в 2004 году с целью комплексного продвижения технологии сборно-монолитного каркасного домостроения (СМКД) на рынки стройиндустрии.
Изготовление технологических линий по производству элементов сборно-монолитного каркаса (сборного каркаса): колонна - ригель - несъемная плита-опалубка - пустотный настил (сборно-монолитное перекрытие) - наружная стеновая панель - Изготовление балок - элементов сборно-монолитного каркаса - длиной до 24 м, колонн, плит перекрытия - плит-несъемная опалубка и пустотных плит.
ООО "Стройэксперт ВИТУ"
ООО "Стройэксперт ВИТУ" - устройство кровли. Производит полный комплекс работ по возведению утепленного мансардного этажа, как над существующим жилым фондом в центральных районах города, так и над сооружениями в промышленных зонах.
ЗАО Электротехническая компания "Электро"
ЗАО Электротехническая компания "Электро" - устройство внешних сетей электроснабжения.
Компания осуществляет:
технический аудит клиента;
проектирование;
поставку, настройку оборудования и программного обеспечения;
сдачу объекта в эксплуатацию, включая приемосдаточные испытания;
техническую и информационную поддержку, в том числе обучение персонала;
гарантийное и послегарантийное обслуживание.
ООО "Интер Сервис Гарант"
ООО "Интер Сервис Гарант" - осуществляет полный комплекс работ и услуг, связанный с лифтовым оборудованием:
- согласование всех необходимых вопросов с проектантами;
- подбор оборудования и разработка дизайна;
- заказ интересующего оборудования на заводе-изготовителе и поставка его на объект строительства точно в срок;
- монтаж, пуско-наладка, строительно-отделочные работы в лифтовых шахтах и машинном помещении;
- сдача лифтов инспекторам ИКЦ и Ростехнадзора;
- проведение необходимых замеров шумов и вибрации для СЭС;
- последующее техническое обслуживание лифтов.
1.3 Анализ финансово-экономического состояния предприятия
Финансовый анализ является существенным элементом финансового менеджмента и аудита. Практически все пользователи финансовых отчетов предприятий используют методы финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов.
Методика финансового анализа включает три взаимосвязанных блока:
1) анализ финансовых результатов деятельности предприятия;
2) анализ финансового состояния предприятия;
3) анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Основной целью финансового анализа является получение небольшого числа ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. При этом аналитика и управляющего (менеджера) может интересовать как текущее финансовое состояние предприятия, так и его проекция на ближайшую или более отдаленную перспективу, т.е. ожидаемые параметры финансового состояния.
Но не только временные границы определяют альтернативность целей финансового анализа. Они зависят также и от задач субъектов финансового анализа, т.е. конкретных пользователей финансовой информации.
Цели анализа достигаются в результате решения определенного взаимосвязанного набора аналитических задач. Аналитическая задача представляет собой конкретизацию целей анализа с учетом организационных, информационных, технических и методических возможностей проведения этого анализа. Основным фактором в конечном счете является объем и качество исходной информации.
Основными функциями финансового анализа являются:
* объективная оценка финансового состояния объекта анализа;
* выявление факторов и причин достигнутого состояния;
* подготовка и обоснование принимаемых управленческих решений в области финансов;
* выявление и мобилизация резервов улучшения финансового состояния и повышения эффективности всей хозяйственной деятельности.
Выделяют 4 группы основных финансовых показателей:
? финансовая устойчивость,
? ликвидность,
? рентабельность,
? деловая активность (оборачиваемость)
Методы финансового анализа
Можно выделить шесть основных методов:
* горизонтальный анализ;
* вертикальный анализ;
* трендовый анализ;
* метод финансовых коэффициентов;
* сравнительный анализ;
* факторный анализ.
Горизонтальный (временной) анализ - сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом.
Вертикальный (структурный) анализ - определение структуры итоговых финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом.
Трендовый анализ - сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение тренда, т.е. основной тенденции динамики показателя, очищенной от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов. С помощью тренда формируются возможные значения показателей в будущем, а следовательно, ведется перспективный, прогнозный анализ.
Анализ относительных показателей (коэффициентов) - расчет отношений данных отчетности, определение взаимосвязей показателей.
Сравнительный (пространственный) анализ - это как внутрихозяйственный анализ сводных показателей отчетности по отдельным показателям фирмы, дочерних фирм, подразделений, цехов, так и межхозяйственный анализ показателей данной фирмы с показателями конкурентов, со среднеотраслевыми и средними общеэкономическими данными.
Факторный анализ - это анализ влияния отдельных факторов (причин) на результативный показатель с помощью детерминированных или стохастических приемов исследования. Причем факторный анализ может быть как прямым (собственно анализ), т.е. раздробление результативного показателя на составные части, так и обратным (синтез), когда его отдельные элементы соединяют в общий результативный показатель.
Баланс денежный документ, в котором в пассиве отражаются материальные средства предприятия, а в активе средства, в которые они вложены. Всё, что имеет стоимость, принадлежит предприятию и отражается в активе баланса, называют её активами для проведения анализа. Все статьи актива группируются по двум важнейшим признакам:
1. По степени ликвидности актива.
Ликвидность - это превращения актива в деньги. С этой точки зрения все статьи актива можно подразделить на две группы:
А) Иммобилизованные средства, имеющие низкую ликвидность. Вследствие чего они не могут служить средством платежа.
Б) Мобильные средства, имеющие высокую ликвидность и поэтому служащие средством платежа.
2. По месту использования активов. Они могут быть:
А) Используемые внутри предприятия.
Б) Используемые вне предприятия.
Отчетные данные баланса предприятия заносятся в таблицу № 1.1.
Таблица №1.1 - Анализ актива баланса
Источники имущества предприятия |
На начало периода |
На конец периода |
Отклонения |
Процент к изменению валюты |
||||
Сумма (т. р) |
Структура (%) |
Сумма (т. р) |
Структура (%) |
Абсолютное (т. р) |
Относительное (%) |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
I. ВА |
||||||||
- НМЛ |
1014 |
5,6 |
996,45 |
5,4 |
-17,55 |
98,2 |
-9,7 |
|
- ОС |
15210 |
84 |
15453,75 |
84,4 |
243,75 |
101,6 |
135,1 |
|
- НС |
243,75 |
1,3 |
200,85 |
1,09 |
-42,9 |
82,4 |
-23,7 |
|
- ДФВ |
191,1 |
1,05 |
179,4 |
0,9 |
-11,7 |
93,8 |
-6,4 |
|
II. ОА |
||||||||
-33 |
592,8 |
3,2 |
555,75 |
3,03 |
-37,05 |
93,7 |
-20,5 |
|
-НДС пр. ц. |
24,96 |
0,13 |
27,88 |
0,15 |
2,92 |
111,7 |
1,61 |
|
-ДЗ Б.12МЕС. |
399,75 |
2,2 |
345,15 |
1,8 |
-54,6 |
86,3 |
-30,27 |
|
-ДЗ до 12МЕС. КФВ |
107,25 |
0,6 |
171,6 |
0,93 |
64,35 |
160 |
35,6 |
|
- КФВ |
288,6 |
1,6 |
321,75 |
1,75 |
33,15 |
111,4 |
18,37 |
|
-ДС |
48,75 |
0,2 |
48,75 |
0,26 |
0 |
100 |
0 |
|
Итого: |
18120,96 |
100% |
18301,33 |
100% |
180,37 |
100% |
100 |
Вывод: Увеличение суммы внеоборотных активов на 171600 в целом произошло вследствие увеличения основных средств на 1,6%. Уменьшение незавершенного строительства на конец года на 17,6% (42900) не повлияло на общую тенденцию увеличения. Основное финансирование было направлено на пополнение оборотных средств. Из всех групп оборотных активов наблюдается снижение запасов и затрат (на 6,3%) и дебиторской задолженности больше 12 месяцев (на 13,7%). Выросла ДЗ до 12 месяцев на 64350, а наиболее ликвидные активы - денежные средства остались неизменными. На основе общей оценки баланса выявлено незначительное увеличение общего потенциала предприятия на конец периода. Возможность увеличения оборачиваемости активов является предпосылкой к улучшению финансовой деятельности.
Анализ пассива баланса
В пассиве баланса отражаются источники, за счёт которых приобретены активы предприятия. Для анализа пассива все его статьи также группируются по двум признакам:
1. По признаку юридической принадлежности. Источники могут быть собственными и заёмными.
Анализируя пассив, мы можем судить о финансовой устойчивости предприятия, т.е. способности существовать за свой собственный счёт и не зависеть от внешних источников финансирования.
2. По длительности использования источников. Они могут быть длительного использования и краткосрочного использования.
Источники длительного использования предпочтительнее, так как, используя их длительный срок можно получить большую экономическую эффективность.
Все расчёты по анализу пассива ведутся по тем же формулам, что и для актива и сводятся в такую же таблицу.
Таблица №1.2 - Анализ пассива баланса.
Источники имущества предприятия |
На начало периода |
На конец периода |
Отклонения |
Процент к изменению валюты |
||||
Сумма (т. р) |
Структура (%) |
Сумма (т. р) |
Структура (%) |
Абсолютное (т. р) |
Относительное (%) |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 / |
8 |
|
I. СИС |
||||||||
-УК, ДК,РК |
6825 |
37,4 |
6903 |
37,6 |
78 |
101,1 |
51,8 |
|
-ФСС |
284,7 |
1,56 |
284,7 |
1,55 |
0 |
100 |
0 |
|
-ЦФ |
134,55 |
0,73 |
134,55 |
0,73 |
0 |
100 |
0 |
|
-НП цр. л |
218,01 |
1, 19 |
152,29 |
0,82 |
-65,72 |
69,8 |
-43,7 |
|
-НУ пр. л. |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
- НП отч. г. |
123,82 |
0,68 |
81,31 |
0,44 |
-42,51 |
65,6 |
-28,2 |
|
-НУ отч. г. |
42,9 |
0,23 |
28,47 |
0,15 |
-14,43 |
66,3 |
-9,6 |
|
II. ЗИС |
||||||||
-ДКЗ |
3379,35 |
18,55 |
3394,95 |
18,49 |
15,6 |
100,4 |
10,3 |
|
-ККЗ |
5317,26 |
29,2 |
5323,11 |
29 |
5,85 |
100 |
3,9 |
|
-КЗ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
-ДБП |
1882,33 |
10,33 |
2055,88 |
11, 19 |
173,55 |
109 |
115,4 |
|
Итого: |
18207,9 |
100% |
18358 |
100% |
150,34 |
100% |
100 |
Вывод: Рост пассива баланса на конец периода по сравнению с началом идет за счет увеличения добавочного капитала на 78000 (1,1%). При этом фонды социальной сферы и целевое финансирование остаются неизменными. Наибольшего внимания в пассивах заслуживает доля краткосрочных обязательств, в первую очередь кредиторской задолженности. В данном случае кредиты, займы и ссуды у предприятия отсутствуют. А ККЗ на конец периода возрастает на 0,1%. Долгосрочная кредиторская задолженность так же увеличивается на 0,4% на конец периода. Данная тенденция позволяет судить о финансовой устойчивости предприятия, т.е. способность существовать за свой собственный счет и не зависеть от внешних источников финансирования.
Определение показателей платёжеспособности
Платежеспособность - это способность предприятия своевременно и в полном объеме выполнить все свои финансовые обязательства.
В общем виде платежеспособность характеризуется 3 показателями ликвидности, которые имеют одинаковую сущность: они показывают, какая часть краткосрочных обязательств может быть покрыта активами предприятия.
,
,
,
,
Рассчитанные коэффициенты необходимо отразить в таблице №1.3.
Таблице №1.3 - Определение показателей платёжеспособности
Показатели |
Значение |
Отклонение |
|||
НОРМА |
На начало периода |
На конец периода |
|||
? 0,2 |
0,06 |
0,07 |
0,01 |
||
? 0,7 |
0,08 |
0,1 |
0,02 |
||
? 2 |
0,17 |
0,17 |
0 |
Вывод: Проводя анализ платежеспособности видно, что ни один из показателей не соответствует нормативным значениям. Это говорит о том, что данное предприятие является не платежеспособным. Финансовое состояние организации не позволяет своевременно и полно оплачивать предстоящие платежи, выполнять свои финансовые обязательства.
Анализ ликвидности баланса
Этот анализ делается для более углубленного анализа платежеспособности.
Ликвидность баланса - это степень покрытия обязательств предприятия его активами, превращение которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.
Для проведения этого анализа все средства в активе подразделяются на 4 группы по признаку их ликвидности и располагают в порядке убывания ликвидности; А1, А2, АЗ, А4.
Все источники средств в пассиве также группируются на 4 группы по срочности их оплаты и располагаются в порядке убывания срочности: П1, П2, ПЗ, П4.
А1=ДС+КФВ
А2=
АЗ=+ЗЗ+ДФВ
А4=ВА-ДФВ
П1=КЗ+РД.
П2=ККЗ
П3=ДКЗ
П4=РазделЗ+ДПБ
Рассчитанные показатели переносятся в таблицу № 1.4.
Таблица №1.4 - Анализ ликвидности баланса
Группа статей |
Сумма (т. р.) |
Группа статей пассива |
Сумма (т. р) |
|||
На начало периода |
На конец периода |
На начало периода |
На конец периода |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
А1 |
337,35 |
370 |
П1 |
0 |
0 |
|
А2 |
107,25 |
171,6 |
П2 |
5317,26 |
5323,11 |
|
АЗ |
1183,65 |
1080,3 |
ПЗ |
3379,35 |
3394,95 |
|
А4 |
16467,75 |
16651,05 |
П4 |
1882,33 |
2055,88 |
Вывод: Анализ ликвидности баланса проводится в виде сравнительных средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и распределенных в порядке снижения ликвидности с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и распределенных в порядке возрастания сроков. Предприятие считается абсолютно ликвидным, если выполняется следующее неравенство: А1 ? П1, А2 ? П2, А3 ? П3, А4?П4. В данном случае соблюдается только одно условие неравенства: А1 ? П1 - предприятие может отвечать по своим обязательствам в ближайшее время. Этому способствует наличие денежных средств и краткосрочные финансовые вложения и отсутствие кредиторской задолженности. Но этого не достаточно. Следовательно, предприятие считается не ликвидным. Таким образом, оно не может погасить свои платежные обязательства в бедующем.
Определение абсолютных показателей финансовой устойчивости
С помощью этих коэффициентов определяется: какая часть запасов и затрат покрыта собственными источниками средств, а какая часть - заемными.
1. Определяем наличие собственных источников средств для покрытия запасов и затрат:
СОС1=СИС-ВА (+; - )
СОС1 Н.П. = (6825+284,7+134,55+218,01+0+123,82+42,9) - (1014+15210+243,75+191,1) = - 9029,87
СОС 1 К.П. = (6903+284,7+134,55+152,29+0+81,31+28,47) - (996,45+15453,75+200,85+179,4) = - 9246,13
Определяем наличие собственных источников средств и приравниваемых к ним средств (ДКЗ) для покрытия запасов и затрат:
СОС2= (СИС+ДКЗ) - ВА (+; - )
СОС2 Н.П. = (7628,98+3379,35) - 16658,85= - 5650,52
СОС 2 К. П= (7584,32+3394,95) - 16830,45= - 5851,18
3. Определим наличие собственных и заёмных источников для покрытия запасов и затрат:
СОС3= (СИС+ДКЗ+ККЗ) - ВА (+; - )
СОС з н. п. = (7628,98+3379,35+5317,26) - 16658,85= - 333,26
СОС з к. п. = (7584,32+3394,95+5323,11) - 16830,45= - 528,07
Основываясь на приведённых расчетах, определяем, какая часть 33:
А) Покрыта СИС:
Д СОС 1 = СОС1 - 33 (+; - )
Д СОС 1 Н.П. = - 9029,87 - 592,8= - 9622,67
Д СОС 1 К.П. = - 9246,13 - 555,75 = - 9801,88
Б) Покрыта собственными и приравненными к ним источниками:
Д СОС 2 =С0С2-33 (+; - )
Д СОС 2 Н.П. = - 5650,52 - 592,8= - 6243,32
Д СОС 2 К.П. = - 5851,18 - 555,75 = - 6406,93
В) Покрыта собственными и заёмными источниками:
Д СОС3 = СОС3 - 33 (+; - )
Д СОС3 Н.П. = - 333,26 - 592,8 = - 926,06
Д СОС3 К.П. = - 528,07 - 555,75 = - 1083,82
Вывод: В ходе проведенных расчетов было выявлено, что состояние предприятия считается неустойчивым или кризисным, т.е. ЗЗ > СОС+КЗ. Таким образом, если собственные оборотные средства (СОС) <0, то у предприятия недостаток собственных оборотных средств, т.е. его постоянные пассивы недостаточны для финансирования постоянных активов. Так же из приведенных расчетов видно, что ни структура источников средств, ни собственные и приравненные к ним источники, ни собственные и заёмные источники не в состоянии покрыть запасы и затраты.
Определение относительных показателей финансовой устойчивости
Относительные показатели финансовой устойчивости характеризуют степень зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов.
1. Коэффициент автономии показывает, какую часть составляют собственные источники средств в общей сумме всех вложенных источников.
2. Коэффициент соотношения заёмных и собственных средств показывает, сколько заёмных средств привлекло предприятие на каждый рубль вложенных собственных средств.
3. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств показывает, сколько ликвидных средств на предприятии приходится на каждый рубль неликвидных.
4. Коэффициент ликвидности показывает, какая доля собственных источников средств находится в мобильной форме, позволяющей более или менее свободно маневрировать этими средствами.
5. Коэффициент прогноза банкротства показывает, составляют собственные средства от валюты баланса.
Рассчитанные коэффициенты должны быть перенесены в таблицу №1.5.
Таблица №1.5 - Относительные показатели финансовой устойчивости
Коэффициенты |
Значение |
Отклонение (+; - ) |
|||
Норма |
На начало периода |
На конец периода |
|||
1. |
? 0,5 |
0,2 |
0,2 |
0 |
|
2. |
< 1 |
1,14 |
1,15 |
0,01 |
|
3. 3 - ГУман. |
? 0,5 |
-0,51 |
-0,53 |
-0,02 |
|
4. |
? 0,5 |
0,17 |
0,17 |
0 |
|
5. |
> 0 |
-0,21 |
-0,21 |
0 |
Вывод: Проведя анализ относительных показателей финансовой устойчивости, видно, что ни один из показателей не соответствует нормативным значениям. Коэффициент автономии показывает, что предприятие является не финансово устойчивым и зависит от внешних кредиторов. Низкое значение коэффициента маневренности собственного капитала означает, что большая часть собственного капитала вложена во внеоборотные активы и не может быть быстро преобразована в денежную наличность. Таким образом, относительные показатели показывают неустойчивое финансовое состояние предприятия.
Рейтинг предприятия
На практике часто случаются ситуации, когда возникает необходимость не просто оценить финансовое состояние какого-либо предприятия, но и сравнить несколько предприятий и выбрать из них лучшее.
Для этого применяют методику, основанную на простых математических расчётах определяется рейтинг предприятия. Для определения рейтинга в начале необходимо определить 4 группы показателей.
1 группа: Показатели оценки прибыльности хозяйственной деятельности.
А) Общая рентабельность предприятия
Б) Чистая рентабельность предприятия.
В) Рентабельность к производственным фондам.
Г) Общая рентабельность к производственным фондам.
2 группа: Показатели эффективности управления.
А) Чистая прибыль на 1 рубль объёма реализации продукции.
Б) Прибыль от реализации продукции на 1 рубль объёма реализации продукции.
В) Прибыль от всей реализации на 1 рубль объёма реализации продукции.
Г) Общая прибыль на 1 рубль объёма реализации продукции.
3 группа: Показатели оценки деловой активности.
А) Отдача всех активов.
Б) Отдача основных фондов.
В) Оборачиваемость оборотных средств. Выручка
Г) Оборачиваемость запасов.
Д) Оборачиваемость дебиторской задолженности.
Е) Оборачиваемость банковских активов.
Ж)
4 группа: Показатели оценки ликвидности.
А) , Б)
В)
Г)
Расчёт рейтинга предприятия заключается в следующем: составляется таблица показателей и формируется эталонное предприятие (таблица №1.6).
Таблица №1.6 - Показатели для расчёта рейтинга предприятия.
Показатели |
Предприятие/организация |
Эталон |
|
1 группа |
|||
Робщ |
0,3 |
0,8 |
|
Рчист. |
0,23 |
0,34 |
|
Рсоб. кап. |
0,00006 |
0,3 |
|
Робщ. ОПФ |
0,35 |
1,02 |
|
2 группа |
|||
Р прод.1 |
0,55 |
0,32 |
|
Р прод.2 |
4,8 |
1,47 |
|
Р прод.3 а продЗ |
4,8 |
1,47 |
|
Р прод.4 |
0,73 |
0,28 |
|
3 группа |
|||
А отд. 'ОТД. |
0,41 |
1,11 |
|
Ф отд. |
0,47 |
1,11 |
|
К обор. |
13,5 |
2,02 |
|
К обор. зап. |
13,5 |
28,23 |
|
К обор. ДЗ |
14,8 |
5,4 |
|
К обор. банк. акт. |
14,8 |
3,26 |
|
К обор. собкап. |
1,04 |
0,35 |
|
4 группа |
|||
К абс. лик. |
0,07 |
0,94 |
|
К лик. |
0,1 |
1,62 |
|
К тек. лик. |
0,17 |
2,1 |
|
К авт. |
0,41 |
0,92 |
За тем все показатели таблицы стандартизируются по формуле:
И составляется новая таблица показателей для расчёта рейтинга предприятия (таблица №1.7).
Таблица №1.7 Расчёт рейтинга предприятия.
Показатели |
Предприятие/организация |
|
1 группа |
||
Робщ |
0,375 |
|
Рчист. |
0,676 |
|
Рсоб. кап. |
0,0002 |
|
Робщ. ОПФ |
0,343 |
|
2 группа |
||
Р прод.1 |
1,71 |
|
Р прод.2 |
3,2 |
|
Р прод.3 а продЗ |
3,2 |
|
Р прод.4 |
2,6 |
|
3 группа |
||
А отд. 'ОТД. |
0,36 |
|
Ф отд. |
0,42 |
|
К обор. |
6,68 |
|
К обор. зап. |
0,47 |
|
К обор. ДЗ |
2,74 |
|
К обор. банк. акт. |
4,53 |
|
К обор. собкап. |
2,97 |
|
4 группа |
||
К абс. лик. |
0,074 |
|
К лик. |
0,061 |
|
К тек. лик. |
0,08 |
|
К авт. |
0,44 |
На основании стандартизированных показателей определяется рейтинг предприятия по формуле:
Общий вывод по финансовому состоянию предприятия
Анализ платежеспособности показал, что ни один из показателей не соответствует нормативным значениям. Это говорит о том, что данное предприятие является не платежеспособным. Финансовое состояние организации не позволяет своевременно и полно оплачивать предстоящие платежи, выполнять свои финансовые обязательства.
Предприятие считается абсолютно ликвидным, если выполняется следующее неравенство: А1 ? П1, А2 ? П2, А3 ? П3, А4?П4. В данном случае соблюдается только одно условие неравенства: А1 ? П1 - предприятие может отвечать по своим обязательствам в ближайшее время. Этому способствует наличие денежных средств и краткосрочные финансовые вложения и отсутствие кредиторской задолженности. Но этого не достаточно. Следовательно, предприятие считается не ликвидным. Таким образом, оно не может погасить свои платежные обязательства в будущем.
Состояние предприятия считается неустойчивым или кризисным, т.е. ЗЗ > СОС+КЗ. Таким образом, если собственные оборотные средства (СОС) <0, то у предприятия недостаток собственных оборотных средств, т.е. его постоянные пассивы недостаточны для финансирования постоянных активов.
Проведя анализ относительных показателей финансовой устойчивости, видно, что ни один из показателей не соответствует нормативным значениям. Коэффициент автономии показывает, что предприятие является не финансово устойчивым и зависит от внешних кредиторов. Низкое значение коэффициента маневренности собственного капитала означает, что большая часть собственного капитала вложена во внеоборотные активы и не может быть быстро преобразована в денежную наличность. Таким образом, относительные показатели показывают неустойчивое финансовое состояние предприятия.
Таблица сокращений:
ВА - внеоборотные активы
НМА - нематериальные активы
ОС - основные средства
НС - незавершенное строительство
ДФВ - долгосрочные финансовые вложения
ОА - оборотные активы
33 - запасы и затраты
НДСпр. ц. - налог на добавленную стоимость
ДЗв.12МЕс. - дебиторская задолженность (плат, через 12 мес)
ДЗ до 12 мес. ~ дебиторская задолженность (плат, до 12 мес)
КФВ - краткосрочные финансовые вложения
ДС - денежные средства
СИС - структура источников средств
СОС - собственные оборотные средства
УК, ДК, РК - Уставной капитал, Добавочный капитал, Резервный капитал
ФСС - фонды социальной сферы
ЦФ - целевое финансирование
НПпр. л. - нераспределенная прибыль прошлого периода
НУр. л. - нераспределенный убыток прошлого периода
НПотч. г. ~ нераспределенная прибыль отч. года
НУотч. г. ~ нераспределенный убыток отч. года
ЗИС - заемные источники средств
ДКЗ - долгосрочная кредиторская задолженность
ККЗ - краткосрочная кредиторская задолженность
КЗ - кредит, займы, ссуды
ДБП - доходы будущих периодов
1.4 Анализ существующей структуры управления предприятием и постановка задачи по её совершенствованию
ООО "ИСК "Гелеанд" по организационно-правовой форме относится к негосударственному предприятию. Данная организация имеет линейный тип организационной структуры. Возглавляет предприятие генеральный директор, который реализует основные функции управления, такие как: оперативное управление, перспективное развитие, финансово-экономическую стратегию.
Размещено на httр://www.аllbest.ru/
Рис.1.1 Организационная структура управления в ООО "ИСК "Гелеанд"
Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия
Должностные обязанности. Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и ее соответствие стандартам в целях завоевания рынка. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. Совместно с трудовыми коллективами обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.
Главный бухгалтер
Должностные обязанности. Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота. Обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля, формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах, а также разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины. Организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций. Обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления документов, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, выполняемых работ (услуг), расчеты по заработной плате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, погашение в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия. Осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходования фонда заработной платы, за установлением должностных окладов работникам предприятия, проведением инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в подразделениях предприятия. Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат. Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства. Участвует в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей, контролирует передачу в необходимых случаях этих материалов в следственные и судебные органы *. Принимает меры по накоплению финансовых средств для обеспечения финансовой устойчивости предприятия. Осуществляет взаимодействие с банками по вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных вкладах (сертификатах) и приобретения высоколиквидных государственных ценных бумаг, контроль за проведением учетных операций с депозитными и кредитными договорами, ценными бумагами. Ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, оформления и сдачи их в установленном порядке в архив. Участвует в разработке и внедрении рациональной плановой и учетной документации, прогрессивных форм и методов ведения бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники. Обеспечивает составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы. Оказывает методическую помощь работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа.
Главный инженер учреждения (организации)
Должностные обязанности. Определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность. В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства. Организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства. На основе современных достижений науки и техники, результатов патентных исследований, а также передового опыта с учетом конъюнктуры рынка организует работу по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг), техники и технологии, созданию принципиально новых конкурентоспособных видов продукции, по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, контроля и испытаний высокопроизводительного специализированного оборудования, разработке нормативов трудоемкости изделий и норм расхода материалов на их изготовление, последовательному осуществлению режима экономии и сокращению издержек. Осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Обеспечивает своевременную подготовку технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт). Заключает с научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями и высшими учебными заведениями договоры на разработку новой техники и технологии производства, проектов реконструкции предприятия, его подразделений, обновления и модернизации оборудования, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, автоматизированных систем управления производством, осуществляет контроль за их разработкой, организует рассмотрение и внедрение проектов технического перевооружения, разработанных сторонними организациями, составление заявок на приобретение оборудования на условиях лизинга. Координирует работу по вопросам патентно-изобретательской деятельности, унификации, стандартизации и сертификации продукции, аттестации и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения, механо-энергетического обслуживания производства
Подобные документы
Принципы построения организационной структуры управления предприятием. Классификации организационных структур и их характеристика. Разработка предложений и мероприятий по совершенствованию организационной структуры на примере банка "Альфа-Банк".
курсовая работа [47,5 K], добавлен 26.09.2011Органиграммы как отражение организационных структур управления предприятиями и методы их построения. Анализ действующей структуры управления на предприятии ОАО "Рот Фронт". Кадровая политика и система мотивации. Оптимизация количества подразделений.
дипломная работа [237,8 K], добавлен 26.01.2013Понятие и принципы построения организационных структур управления. Анализ различных типов организационных структур управления предприятием. Пути совершенствования, положительные и отрицательные стороны организационной структуры на примере ООО "КТС Запад".
курсовая работа [85,7 K], добавлен 07.12.2008Понятие организационной структуры организации. Классификация и характеристика бюрократических и органических (адаптивных) организационных структур управления. Анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
курсовая работа [44,5 K], добавлен 24.12.2010Роль структуры управления в эффективной работе предприятия. Понятие и принципы построения организационных структур. Анализ производственной структуры на примере предприятия, его описание. Пути совершенствования организационной структуры предприятия.
курсовая работа [107,2 K], добавлен 21.01.2009Понятие и виды организационных структур управления, экономические отношения в сфере их формирования. Методика построения организационной структуры управления ОАО "Сбербанк России". Принципы, отражающие требования к структурам как целостному образованию.
курсовая работа [354,3 K], добавлен 22.04.2015Содержание понятия, значение и структурные характеристики организационной структуры управления. Принципы децентрализации организационных структур управления. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры. Анализ трудового потенциала.
дипломная работа [549,2 K], добавлен 08.01.2010Этапы и методы проектирования организационных структур. Основные типы структур управления, их видимые преимущества и недостатки. Анализ существующей организационной структуры управления предприятия "КП Ворошиловский СЕЗ", ее особенности функционирования.
курсовая работа [829,3 K], добавлен 26.03.2011Понятие и принципы построения организационной структуры. Типы организационной структуры. Виды бюрократических структур управления оргацизацией. Виды органических структур управления организацией. Анализ организационной структуры ОАО "Черметремонт".
курсовая работа [87,9 K], добавлен 12.11.2007Теоретические основы формирования организационных структур управления предприятием. Особенности отрасли производства бытовых холодильников. Анализ основных факторов, влияющих на формирование организационных структур управления на примере АО "Бирюса".
курсовая работа [645,6 K], добавлен 01.03.2011