Производственная структура и пути ее совершенствования на примере РУПП "БААЗ"

Средняя заработная плата контролера-испытателя составляет около 650000 руб. в месяц. Годовой экономический эффект от такого усовершенствования определится как:

руб.

3.2 Совершенствование структуры отделов предприятия РУПП «БААЗ»

Как видно из структурной схемы предприятия, которая указана в приложении, на предприятии имеется должность начальника инженерно-технической службы, которому подчинены ОГК, ОГТ, отдел товаров народного потребления и другие технические отделы. В действительности все вопросы данные отделы решают с главным инженером предприятия и его заместителями, минуя данное должностное лицо.

Фактически должность начальника инженерно-технической службы предприятия имеет представительские функции - участие в выставках, прием комиссий и т.д.

После ухода в 2008 году человека занимающего указанную должность на пенсию, ее можно упразднить, а ранее указанные представительские функции могут с успехом выполнять директор предприятия, его заместители, главный инженер предприятия, его заместители, начальник одного из отделов или иные работники.

Среднемесячная заработная плата начальника инженерно-технической службы со всеми начислениями составляет 1200000 руб.

Таким образом, годовой экономический эффект от такого усовершенствования определится как руб.

Усовершенствование структуры планово-экономического отдела и отдела организации труда и заработной платы:

В структуре завода также имеется планово-экономический отдел (ПЭО) и отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ). Штатный состав планово-экономического отдела - девять человек, его возглавляют начальник отдела и его заместитель, отдела организации труда и заработной платы - шесть человек, его возглавляет начальник отдела. Основная работа отдела организации труда и заработной платы происходит в течении недели начала каждого месяца при начислении заработной платы работникам. В остальные три недели этот отдел явно не загружен. Целесообразно обледенить два отдела в один, создав отдел планово-экономический и организации труда и заработной платы (ПЭОиОТиЗ). Данный укрупненный отдел возглавит бывший начальник планово-экономического отдела, он будет отвечать за экономическую политику завода, а заместитель начальника нового отдела будет отвечать в основном вопросы, связанные с организацией труда и заработной платы.

Данная реорганизация позволит высвободить как минимум одного инженера-нормировщика и бывшего начальника отдела организации труда и заработной платы, их среднемесячная заработная плата составляет соответственно 800000 руб. и 1200000 руб.

Таким образом, годовой экономический эффект от такого усовершенствования определится как руб.

Таким образом, в распоряжении начальника созданного отдела будет тринадцать человек, руководитель отдела сможет более мобильно направлять людей на решение возникающих вопросов, как экономических, так и связанных с вопросами организации труда и заработной платы.

Усовершенствование структуры ОГТ:

Также на предприятии в состав отдела главного технолога (ОГТ) входит технологическое бюро подготовки производства и два конструкторских бюро:

1. Конструкторское бюро по разработке штампов и прессформ

2. Конструкторское бюро по разработке приспособлений, остнастке

В состав двух указанных конструкторских бюро входят по десять инженеров-конструкторов в каждом, а обеспечены они вычислительной техникой менее чем на 50%. Я предлагаю внедрить в каждый отдел по два компьютера (всего 4). Такое усовершенствование позволит высвободить по одному инженеру-конструктору с каждого отдела.

Среднемесячная заработная плата инженера-конструктора составляет со всеми начислениями около 800000 руб.

Затраты на приобретение одного компьютера, включая его установку и настройку составляет примерно 1300000 руб.

Четверым инженерам-конструкторам начисляем по 30000 руб. к среднемесячной заработной плате за уменье пользоваться компьютером.

Таким образом, годовой экономический эффект от такого усовершенствования определится как руб.

Также в технологическом бюро, входящем в состав ОГТ не обеспечено вычислительной техникой 3 инженера-технолога. Я предлагаю приобрести для данного бюро два компьютера, тогда можно будет высвободить одного инженера-технолога.

Среднемесячная заработная плата инженера-технолога со всеми начислениями составляет 700000 руб.

Двоим инженерам-технологам начисляем по 30000 руб. к среднемесячной заработной плате за уменье пользоваться компьютером.

Таким образом, годовой экономический эффект от такого усовершенствования определится как

руб.

Усовершенствование инструментального отдела:

В инструментальном отделе работают четверо инженеров по инструменту, причем вычислительной техникой обеспечен только один из них. Я предлагаю приобрести для данного отдела два компьютера, тогда можно будет высвободить одного инженера по инструменту.

Среднемесячная заработная плата инженера по инструменту со всеми начислениями составляет 720000 руб.

Двоим инженерам по инструментам начисляем по 30000 руб. к среднемесячной заработной плате за уменье пользоваться компьютером.

Таким образом, годовой экономический эффект от такого усовершенствования определится как

руб.

3.3 Определение общего годового экономического эффекта

Общий экономический эффект от внесенных усовершенствований определяется как сумма годовых экономических эффектов от каждого внесенного усовершенствования. Для удобства представления и анализа данных все результаты сводим в таблицу 3.1. В таблице в левом столбце указывается цех, участок или отдел, показатели которого усовершенствованы. Во втором столбце указывается эффект от внесенных усовершенствований в их денежном выражении в белорусских рублях. Эффект от совершенствования какого-либо объекта вносится в таблицу 3.1 как сумма годовых экономических усовершенствований по этому объекту. Общий годовой экономический эффект составил также 246389100 руб.

Таблица 3.1 Общий экономический эффект

Заключение

В ходе выполнения курсовой работы была подробно описана и проанализирована производственная структура предприятии РУПП `БААЗ', а также были предложены меры по совершенствованию производственной структуры данного предприятия.

Курсовая работа состоит из трех частей. В первой части находятся общие теоретические сведения о том, что представляет собой производственная структура предприятия без указания предприятия, по которому выполняется данная курсовая работа. Во второй части была проделано подробное описание производственной структуры предприятия и проведен анализ функций производственно-диспетчерского отдела, которому подчинены все семь цехов основного производства, а также термо-гальванический участок и участок покраски на данном предприятии (пункт 2.1)

Далее был проведен описание и анализ функций различных отделов производственной структуры данного предприятия, и описание цехов и участков. В этом разделе можно выявить общую сущность организации цехов и отделов, а также выявить недостатки, некоторые из которых можно устранить с помощью усовершенствований, указанных в третьем разделе.

В третьем разделе был проведен анализ и описание недостатков в производственной структуры предприятия и была обоснована причина необходимости его устранения. Предложенные пути совершенствования производственной структуры данного предприятия касались главным образам усовершенствования структуры цехов и участков, а также были предложены меры для усовершенствования структуры некоторых отделов, таких как отдел главного технолога (ОГТ), планово-экономического отдела (ПЭО), отдела организации труда и заработной платы (ООТиЗ), инструментального отдела. В ходе выполнения данной курсовой работы было предложено свести два отдела - планово-экономического (ПЭО) и отдела организации труда и заработной платы (ООТиЗ) в один отдел - отдел планово-экономический и организации труда и заработной платы (ПЭОиОТиЗ).

Далее было проведено определение общего годового экономического эффекта путем суммирования годовых экономических эффектов от каждого усовершенствования. Общий годовой экономический эффект оказался равным 246389100 руб.

Литература

производственный цех участок структура

1. Фатхуддинов Р.А. `Организация производства' М.: ИНФРА-М, 2005. - 526 с.

2. Сачко Н.С. `Организация и оперативное управление машиностроительным предприятием' Мн.: Новое знание, 2005. - 636 с.

3. Синица Л.М. `Организация производства' Мн.: УП `ИВЦ Минфина', 2003. - 547 с.

4. Егорова Т.А `Организация производства на предприятиях машиностроения' С.П.б.: Питер, 2004. - 304 с.

5. Золотогов В.Г. `Организация производства и управление предприятием' Мн.: `Белорусский дом печати', 2005. - 448 с.

6. Сачко Н.С. `Теоретические основы организации производства' Мн.: `Дизайн ПРО', 1997. - 320 с.

7. Хрипач В.Я. `Экономика предприятия' Мн.: Экономпресс. 2001. - 464 с.

8. Тюленев Л.В. `Организация и планирование машиностроите-

льного производства' С.П.б.: `Бизнесс-пресса', 2001. - 304 с.

9. Кабушкин Н.И. `Основы менеджмента' Мн.: Новое знание, 2000. - 378 с.

10. Ильин А.И. `Планирование на предприятии' Мн.: Новое знание, 2000. - 416 с.

11. Кожекин Г.Я. `Организация производства' Мн.: Экоперспектива, 1998. - 523 с.

12. Зайцев Н.Л. `Экономика промышленных предприятий' М.: ИНФРА-М, 1998

Размещено на Allbest.ru