Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам на РУП "Белорусский металлургический завод"

1

2

3

4

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1. Реализуемая продукция в оптовых ценах

млн.руб

1340120

1325202

1265420

296521

302451

303900

362548

1

2

3

4

5

6

7

8

9

2. Остатки готовой продукции на складах и товаров отгруженных, но не оплаченных до начало года:

млн.руб

1496662

1472167

1402536

325412

365214

369582

342328

2.1. По оптовым ценам

млн.

руб

526210

502315

49853

6

1025

41

1245

26

133

018

138

451

2.2. По производственной себестоимости

млн.

руб

970452

969852

95451

2

2015

45

2351

78

245

121

272

668

3. Товарная продукция по оптовым ценам

млн.

руб

1423025

1321450

125645

0

2951

42

3125

48

323

542

325

218

4. Себестоимость товарной продукции

млн.

руб

960132

942123

932154

2015

42

2215

48

245

124

263

940

5. Остатки готовой продукции на складах и товаров отгруженных, но не оплаченных, на конец года:

млн.

руб

1592605

1515592

149854

2

1025

32

1128

32

130

631

152

547

5.1. По оптовым ценам

млн.

руб

534360

520230

516210

9152

4

1025

32

142

589

179

565

5.2. По производственной себестоимости

млн.

руб

999245

995362

972541

22315

8

23210

5

245

120

272

158

6. Объем реализуемой продукции в оптовых ценах

млн.

руб

1650320

1568445,5

145023

5

33212

0

34528

9

365

821

407

005

7. Себестоимость реализуемой продукции

млн.

руб

980750

970748

965520

21524

2

23256

2

245

189

272

527

8. Затраты на 1руб. реализованной продукции

млн.

руб

1,38

1,37

1,35

0,30

0,33

0,35

037

На основании данных таблицы 5 можно сделать вывод, что на РУП БМЗ планируется уменьшиться реализуемая продукция в отпускных ценах на 4,5% в планируемом году, за счет снижения поставок металлолома.

Остатки готовой продукции на складах и товаров отгруженных, но не оплаченных до начало года уменьшаться на 4,2%, за счет задержки выплат денежных средств заказчиками.

По оптовым ценам и по производственной себестоимости также планируется снижение на 0,75% и на 1,58% соответственно.

Планируется снижение товарной продукции в оптовых ценах на 1,58%, за счет снижения заказов покупателями на 2007 год.

Планируется снижение себестоимости товарной продукции в оптовых ценах в планируемом году на 1,06%, за счет повышения технического уровня производства.

Остатки готовой продукции на складах и товаров отгруженных, но не оплаченных до начало года уменьшаться на 1,12%, за счет задержки выплат денежных средств заказчиками.

По оптовым ценам и по производственной себестоимости также планируется снижение на 0,77% и на 2,3% соответственно.

Планируется снижение реализуемого объема продукции в оптовых ценах на 7,5%, за счет снижения заказов на 2007 год покупателями.

Себестоимость реализуемой продукции планируется понизиться на 0,53%, за счет изменения структуры и объема производимой продукции.

Затраты на 1 руб. реализуемой продукции также планируется понизиться на 1,5%, за счет внедрения структуры производимой продукции. Разрабатываются новые конструкции металлокорда, тем самым изменяется структура продукции, это и позволяет снизить затраты на 1 руб.реализуемой продукции.

В общем, делая вывод по главе, можно сказать, что объемы производства уменьшаться, но предприятия разрабатывает ряд мероприятий для увеличения объемов, а также снижения затрат. К таким мероприятиям относятся:

- повышение технического уровня производства;

- внедрение новой вычислительной техники;

- улучшение организации производства и труда;

- изменение структуры и объема производства;

- улучшение использования природных ресурсов;

- более ужесточенный контроль сырья и материалов, используемых для производства продукции РУП БМЗ.

Заключение

Теоретическое исследование позволило выяснить, что заключает в себе понятие «себестоимость».

В процессе анализа выяснилось, что РУП БМЗ наращивает объем производства, об этом свидетельствует увеличение объемов производства продукции в фактических ценах в 2005г. по сравнению с 2004г. на 71% (171-100), в 2005г. по сравнению с 2003г. - на 160% (260-100).

Одновременно на фоне роста расходов на приобретение сырья, в 2004 году произошло изменение в затратах, связанные с полуфабрикатами. В 2004 года РУП БМЗ не приобретало покупных полуфабрикатов.

Значительную долю расходов в себестоимости занимают топливно-энергетические ресурсы, а также тепло и электроэнергии. В 2004 году абсолютный рост расходов на топливо составил 19615 млн. руб., энергию - 102660 млн. руб. В 2005 году: топлива - 27950 млн.руб, а энергии - 154471 млн.руб. Значительный рост расходов на топливо вызван изменением в учетной политике предприятия.

В целом материальные затраты на производство товарной продукции РУП «БМЗ» за 2004 по отношению к 2003году увеличились на 234734 млн.руб, а 2005 по отношению к 2004 на 340908 млн.руб.

В 2005году происходит увеличение в структуре себестоимости расходов на приобретение сырья и материалов, незначительное увеличение покупных полуфабрикатов. В 2004 году этот показатель выше уровня предшествующего года на 74% по сырью и материалам, а по покупным полуфабрикатам в 2004 году - 0%. В целом в 2005 году наблюдается увеличение доли материальных затрат по сравнению с 2004 годом на 60 % и на 100% по покупным полуфабрикатам.

При этом в структуре материальных затрат в 2005году по отношению с 2004 годом произошло увеличение расходов на топливо (на 42 %) и энергию (на 50 %), причиной тому можно считать расширение производства и увеличение производства продукции. Например, в 2005 объем производства продукции составляет 914665 млн. руб., а 2004г. - 593815 млн. руб.

Происходит увеличение расходов на оплату труда в 2005г по отношению к 2004 на 70%, а в 2004г. по отношению к 2003г на 61%. Произошло увеличение отчислений на социальные нужды в 2005 по отношению в 2004 на 73%, а в 2004г. по отношению к 2003г на 60%. Сумма амортизационных отчислений в 2004 году выше аналогичного показателя 2003 года снизился на 28%, а в 2005 по отношению в 2004 увеличился на 59%.

Также возросла доля прочих расходов на 9% в 2005г. по отношению к 2004году, на 46% снизилась в 2004г. по отношению к 2003году.

Себестоимость продукции в 2005 года сформировалась в размере 970748 млн. руб., темп роста к прошлому году - 55%., в 2004 году - 626220 млн.руб., темп роста к прошлому году снизился на 0,2%.

При расчетах снижения себестоимости продукции по технико-экономическим показателя наблюдается:

- снижения материальных затрат, за счет ужесточения входного контроля на 78111 млн.руб.;

- экономия при высвобождении работников, находящиеся на повременной оплате на 12540 млн.руб.;

- объем товарной продукции увеличится на 344690 млн.руб. за счет улучшенного использования ресурсов;

- относительная экономия на амортизационных отчислениях в результате улучшения использования производственных фондов составит 7591,1 мнл.руб.

Предприятия разрабатывает ряд мероприятий для увеличения объемов, а также снижения затрат. К таким мероприятиям относятся:

- повышение технического уровня производства;

- внедрение новой вычислительной техники;

- улучшение организации производства и труда;

- изменение структуры и объема производства;

- улучшение использования природных ресурсов;

- более ужесточенный контроль сырья и материалов, используемых для производства продукции РУП БМЗ.

Список используемых источников

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М. 1997.

2. Афитов Э.А. Планирвание на предприятии: Учебное пособие - Мн.: Высшая школа, 2001.-285с.

3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник для студентов вузов - М.: ИНФРА-М, 2001

4. Бизнес-план: методические материалы. Под ред. Н.А.Колесниковой М. 2001

5. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 1995.

6. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М., 2000

7. Внутрифирменное планирование в США. Под общ. ред. В.И.Седова. - М.: Прогресс, 1992.- 38с.7

8. Герасенко В.П. Прогнозирование и планирование экономики: практикум - Мн. 2001.

9. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. М.: Филин, 1999

10. Горохов М.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. М.: Филин, 1998,202с.

11. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. Под ред. В.И. Попова - М.: Финансы и статистика, 1997,-366с.

12. Дьяченко М.А. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. - М.: Финстатинформ, 1999,-115с.

13. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. - М.: ИНФРА-М, 2001- 176с.

14. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепции и методы. - М.1998.

15. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства - Мн., Высшая школа, 2001.-450с.

16. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник - Мн.: Новое знание, 2004- 635с

17. Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие. Под ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кондауровой - Мн.,2001

18. Прогнозирование и планирование экономики: практикум. Под ред. Г.А. Кондауровой - Мн., 2003

19. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Под ред. Т.П. Морозовой - М., 1999.

Размещено на Allbest.ru