Анализ структуры управления организацией (на примере ОАО "Мобильные ТелеСистемы")

Для обеспечения нормальной работы необходимо пересмотреть тарифные ставки работников и предложить оклад намного выше установленного.

Проанализировав имеющуюся на предприятии ОАО «МТС» организационную структуру можно сделать вывод о ее несовершенстве.

Основным «узким местом» структуры является то, что коммерческому директору подчинено слишком много отделов, вследствие чего он слишком перегружен работой. Для снятия с него обязанностей по управлению основным процессом, необходимо ввести в структуру организации Заместителя генерального директора по основным процессам и подчинить ему следующие отделы: общий отдел, отдел снабжения диспетчерскую службу и хозяйственный отдел. Сам же Заместитель генерального директора будет непосредственно подчинен генеральному директору.

Организационные изменения в организации требуют быстрых, сконцентрированных, но в то же время взвешенных мер. В результате должна быть сознана организационная структура, обеспечивающая эффективное управление хозяйственной деятельностью.

Организационная структура должна содействовать созданию такой совокупности управленческих воздействий, которая способна обеспечивать надежность организации на длительный период времени. Эффективной следует считать структуру, которая, не смотря на управленческие расходы и число уровней иерархии, обеспечивает возможность принимать ее в рамках эффективные управленческие решения.

Ниже представлен альтернативный вариант организационной структуры рассматриваемого предприятия (рис. 13).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 13. - Альтернативный вариант организационной структуры

Условия труда в офисе управления представляют собой совокупность факторов среды, оказывающих влияние на работоспособность человека и его здоровья в процессе труда.

Эти факторы подразделяются на следующие типы:

Санитарно-гигиенические, определяющие внешнюю производственную среду.

Работникам офиса выдается форма, сам офис хорошо освещен, что соответствует нормальной работе.

Психофизиологические, обусловленные конкретным содержанием трудовой деятельности, характером данного вида труда.

В пример возьмем работу ведущего маркетолога.

Она является ответственной и состоит из постоянных перемещений по городу и частого общения начальством и людьми, физическая и нервная нагрузки велики. Для того, чтобы обеспечить высокую работоспособность нужен оптимальный режим труда и отдыха.

Эстетические, способствующие формированию положительных эмоций у работника. Стены в помещении офиса окрашены серым цветом, кабинеты хорошо освещены, управленцы и служащие оснащены специализированной оргтехникой, что способствует эмоциональному умиротворению и хорошей работоспособности.

Устанавливаются расходы на оплату труда для всех категорий персонала, в которые включаются:

1. основная заработная плата, включая все выплаты из фонда оплаты труда (премии за производственные результаты, выплаты стимулирующего характера, надбавки за профессиональное мастерство, выплаты компенсирующего характера, связанные с режимами работы и условиями труда);

2. дополнительная заработная плата (10-20% от основной);

3. отчисления на социальные нужды.

Затраты на оплату труда определяются для всех категорий персонала предприятия системы и формы оплаты труда в соответствии с рис. 14.

Рисунок 14. ? Классификация систем и форм оплаты труда

Расчеты расходов на оплату труда сводятся в табл. 16 для следующих групп персонала предприятия:

1. производственные рабочие и специалисты, непосредственно занятые изготовлением продукции;

2. рабочие, служащие и специалисты, не занятые непосредственно изготовлением продукции, а также административно-управленческий персонал (АУП);

3. весь персонал предприятия.

Таблица 16

Размещено на Allbest.ru