Основные подходы к управлению персоналом в современном менеджменте
Основные понятия и подходы управления персоналом, функции организационных систем. Краткая характеристика предприятия и анализ управления, рекомендации по улучшению эффективности работы подчиненных. Современные проблемы управления человеческими ресурсами.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 04.04.2012 |
| Размер файла | 45,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Анализ данных (статистика, опросы), отражающие мнения сотрудников о работе на предприятии, позволяет скоординировать работу руководства с персоналом, способствует поиску и установлению атмосферы взаимовыгодного сотрудничества и взаимопонимания между работниками и работодателями. С этой целью на предприятии регулярно проводятся встречи руководителей разного ранга с коллективными подразделений, молодями специалистами. Проводятся сборы по обсуждению выполнения договоров, собрания акционеров, на основе полученной информации администрация ЗАО «А/О Юнимед» разрабатывает меры по улучшению социальной обстановки на предприятии с целью достижения удовлетворительности персонала работой в организации.
Вывод: Оценка трудовой деятельности служит для мотивационных целей: в процессе оценки выявляются работники, которые особенно хорошо справляются со своими обязанностями. Даже если таких работников невозможно перевести на более привлекательную должность, они все равно заслуживают вознаграждение (чаще в денежной форме). Такое вознаграждение придает работнику уверенность в себе, стимулирует самоуважение, подталкивает к еще более эффективному труду, другими словами сильно мотивирует к положительному поведению.
Предложение: Наниматель должен разбираться в людях, понимать их потребности, уметь контактировать с различными людьми. У генерального директора нет специального психологического образования, и управление персоналом не является его главной задачей. Поэтому проблема кадровой политики существует и нуждается в решении. Для решения этой проблемы необходимо ввести должность менеджера по управлению персоналом, который возьмет на себя часть обязанностей и займется непосредственно кадровой политикой организации и подбором персонала.
Список использованной литературы
1. Веснин В.Р. Управление персоналом: учеб. пособие. - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2008
2. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. 3-е изд. - Спб.: Питер, 2009
3. Авдулова Т.П. Психология менеджмента: Учеб. пособие для студ. сред. проф. заведений. - М.: изд.центр «Академия», 2009
4. Психология управления персоналом: Пособие для специалистов, работающих с персоналом /Под ред. А.В. Батаршеева, А.О. Лукьянова. - М.: Изд-во Института психотерапии, 2008.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009
6. Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления: фундаментальный курс: Учеб. пособие для студентов вузов. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: Академический Проект, 2008
7. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2010
8. Управление персоналом №4, 2010. Васильев Г. «Ваше дело и его судьба находятся в руках тех людей, которых вы нанимаете»
9. Управление персоналом №8, 2010. Е.Власова «Система мотивации - как привлечь и удержать»
10. Управление персоналом .№3, 2010. Пономарева Н., Левина С. «Управление мотивацией руководителей и специалистов организации»
11. Карьера №1-2, 2010 «Истории великих HR-теоретиков»
12. Менеджмент в России и за рубежом. №5, 2010. Юрко Г.С. «Внутрикорпоративные связи с общественностью как инструмент управления персоналом предприятия»
13. Менеджмент в России и за рубежом. №4, 2010. Третьякова Е.А., Алферова Т.В. «Управление персоналом предприятия: социально-экономические аспекты»
14. Менеджмент в России и за рубежом №4, 2010. Малова И.И. «Современные стратегии и концепции системы мотивации и вознаграждения персонала на основе сбалансированной системы показателей»
15. Справочник кадровика №10, 2010. Пугачев В.П. «планирование персонала: виды кадровых планов».
16. Справочник кадровика №8, 2010. Селютина А.В. «Оценка конкурентоспособности персонала».
17. Библиотека «Полка букиниста» (электр. версия). Фролов С.С. «Социология организаций. Теория человеческих отношений». 2006. http://society.polbu.ru/frolov_esociology/ch06_ii.html
18. «Системы мотивации персонала». http://vakant.ru/article/71.html
19. «Групповой подход к организации труда и социальная система управления».2009. (электр. версия) http://managizer.ru/c2976.html
20. http://partnerstvo.ru/lib/up/node/55
21. http://partnerstvo.ru/lib/up/node/56
22. http://partnerstvo.ru/lib/up/node/57
23. http://aav.ru/glossary/mcgregor.shtml
24. http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F_X_%D0%B8_%D1%82%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F_Y
Приложение 1.
Таблица 1. Содержание теорий управления персоналом
|
Наименование теории |
Постулаты теории |
Задачи руководителей организации |
Ожидаемые результаты |
|
|
Классические теории |
Труд большинству людей не приносит удовольствия. То, что они делают, менее важно для них, нежели то, что они зарабатывают, делая это. Мало таких людей, которые могут делать работу, требующую творчества, самостоятельности, инициативы и самоконтроля |
Главной задачей руководителя является строгий контроль и наблюдение за подчиненными. Он должен разложить задачи на легкоусваиваемые, простые и повторяющиеся операции, разработать простые процедуры труда и проводить их практику |
Индивиды могут перенести условия труда, если будет соответствующая заработная плата и если руководитель будет справедлив. Если задачи будут упрощены и если работники будут контролироваться, то они смогут соблюсти нормы производства |
|
|
Теории человеческих отношений |
Индивиды стремятся быть полезными и значимыми, они испытывают желание быть интегрированными, признанными как индивиды. Эти потребности являются более важными, чем деньги, в побуждении и мотивации к труду |
Гл.задача руководителя - сделать так, чтобы каждый чувствовал себя полезным. Он должен информировать своих подчиненных, а также учитывать их предложения по улучшению его планов. Руководитель должен предоставлять возможность своим подчиненным определенной самостоятельности |
Факт обмена информацией с подчиненными и их участия в рутинных решениях позволяет руководителю удовлетворить основные потребности по взаимодействию индивидов и в чувстве собственной значимости. |
|
|
Теории человеческих ресурсов |
Труд большинству индивидов приносит удовольствие. Индивиды стремятся внести свой вклад в реализацию целей, поднимаемых ими, в разработке которых они участвуют сами. Большинство индивидов способны к самостоятельности, творчеству ответственности, самоконтролю |
Главной задачей руководителя является лучшее использование человеческих ресурсов. Он должен создать такую обстановку, в которой каждый человек может максимально проявить свои способности. Он должен способствовать участию в решении важных проблем, постоянно расширяя самостоятельность у своих подчиненных |
Факт расширения влияния, самостоятельности и самоконтроля у подчиненных повлечет за собой прямое повышение эффективности производства. Вследствие этого полученное удовлетворение трудом может повыситься, поскольку подчиненные наиболее полно используют собственные человеческие ресурсы |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Экономический подход к управлению персоналом: концепция использования трудовых ресурсов. Основные исторические типы организационных культур. Сущность органического подхода к управлению персоналом: концепция управления персоналом и человеческими ресурсами.
реферат [14,3 K], добавлен 23.04.2009Исследование основных проблем управления персоналом в современных условиях хозяйствования. Анализ существующих систем управления персоналом на примере ОАО "Мысковский завод металлоконструкций", рекомендации по улучшению работы кадрового менеджера.
дипломная работа [2,4 M], добавлен 16.08.2010Основные подходы к определению понятий "управление персоналом" и "управление человеческими ресурсами". Человек как объект управления. Антропологический кризис в современной системе управления. Сравнительный анализ основных управленческих инструментов.
дипломная работа [390,8 K], добавлен 22.05.2013- Разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом на примере организации ООО "Слава"
Понятия, роль и задачи управления персоналом. Основные методы и этапы работы с ним. Анализ деятельности ООО "Слава" и оценка его кадрового потенциала. Осуществление перехода от управления кадрами к управлению человеческими ресурсами на предприятии.
дипломная работа [143,3 K], добавлен 19.05.2011 Основные подходы к управлению персоналом на предприятии. Функция кадровых служб в организациях. Цели и функции системы управления персоналом. Анализ структуры и системы работы с кадрами. Общая оценка результативности кадровой работы в компании.
дипломная работа [253,8 K], добавлен 25.12.2010Основные подходы к управлению персоналом. Характерные особенности управления предприятием ФГУП "Комбинат Электрохимприбор". Организационная структура управления. Политика управления персоналом, оценка ее эффективности и предложения по усовершенствованию.
курсовая работа [65,8 K], добавлен 20.03.2014Теория стратегического управления персоналом организации. Анализ системы управления человеческими ресурсами в пенсионном фонде РФ. Повышение эффективности управления персоналом отделения ПФР по Чукотскому АО. Совершенствование методов работы с персоналом.
дипломная работа [317,9 K], добавлен 18.07.2011Теоретические основы методологии управления персоналом. Концепции управления персоналом организации в условиях рыночных отношений. Краткая характеристика Октябрьской железной дороги. Проблемы управления человеческими ресурсами на данном объекте.
курсовая работа [364,2 K], добавлен 08.09.2015Этимология ключевых понятий управления персоналом. Трансформация управления персоналом в управлении человеческими ресурсами. Анализ трансформации подходов к управлению кадрами. Управление персоналом в системе современного менеджмента.
курсовая работа [26,8 K], добавлен 06.11.2006Сущность, принципы и цели, функции и методы управления человеческими ресурсами. Кодекс деловой этики нефтяной компании и характеристика человеческого капитала предприятия. Основные проблемы и рекомендации по совершенствованию управления персоналом.
контрольная работа [137,9 K], добавлен 02.07.2015
