Основные принципы менеджмента

Размещено на http://www.allbest.ru/

28

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В ОТРАСЛЯХ ТЭК

1.1 Основные принципы менеджмента

1.2 Управленческие решения

1.3 Менеджмент и контроль. Методы и формы

1.4 Функции менеджмента

1.5 Стратегии менеджмента

1.6 Характеристика стилей и методов управления производством

1.7 Функции и обязанности руководителя

1.8 Характеристика качества руководителя

1.9 Проблемы лидерства

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3. АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО

3.1 Себестоимость нефти

3.2 Расходы за счет прибыли

3.3 Прибыль и доходность добычи нефти

4. ПУТИ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ

ВВЕДЕНИЕ

Нефтяная промышленность России болезненно вошла в рыночные отношения. Переход на самостоятельное финансирование бурения и строительства, создание собственных источников, это на первых парах внесло ряд сложностей в работу нефтяников России. В свою очередь это повлекло сокращение геологоразведочных работ, эксплуатационного бурения, нефтепромыслового строительства, ремонта скважин и трубопроводов и т.д. Это в свою очередь сопровождалось возникновением долгов , задержек в оплате оборудования и материалов, перебоев в выплате зарплаты, социальные напряжения и т.д.

В результате всего перечисленного добыча нефти в России сократился с 500 млн. т. в 1980 г. до 300 млн. т. в 1998 г. Соответственно в республике Коми объем добычи нефти за этот период также сократился с 19,2 млн. т. до 9 млн. т. В республике в 1980 гг. бурилось свыше 900 тыс. м скважин, в 1998 г. этот объем снизился до 30 - 35 тыс. м. В 80гг. только в Усинске строилось и вводилось жилья 42-45 тыс. м², в 98г. практически 0.

Во второй половине 90 гг. падение добычи нефти было приостановлено, а с 1998 года она стала расти. Этому способствовали следующие факторы:

1. Была освоена рыночная практика хозяйствования, появились собственные источники финансирования.

2. Привлекались заемные средства (кредиты) российских и зарубежных банков.

3. Привлекались иностранные инвестиции путем создания Совместных Предприятий.

4. Были сформированы крупные нефтяные компании.

5. Определенное положительное воздействие оказала благоприятная ситуация с мировыми ценами на нефть 1999 - 2000г.

В настоящее время 2/3 объема добычи нефти размещено в западной Сибири. Значительные объемы добычи нефти обеспечивает Урало-Поволжье (Татария, Башкирия, Пермь, Самара, Оренбург, Саратов и т.д.). Сравнительно небольшие объемы нефти обеспечивает Сахалин, республика Коми, Северный Кавказ, Калининград.

1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В ОТРАСЛЯХ ТЭК

1.1 Основные принципы менеджмента

Управление производством: менеджмент в отраслях ТЭК базируется на следующих принципах, которые должны обеспечивать различную работу всех производственных звеньев. В этих условиях менеджмент базируется на следующих принципах:

1. Формирование команды исполнителей. Эта команда должна соответствовать привычному стилю работы руководителя и составлять вместе с ним одно единое организационное целое.

2. Определение перспектив развития фирмы.

3. Определение ресурсов, обеспечивающих решение поставленных задач.

4. Подбор кадров и определение условий материальной заинтересованности работников фирмы в конечных итогах работы.

5. Ознакомление всех работников фирмы целями и задачами, как на перспективу, так и на текущий период, с целью понимания каждого работника роли в этом процессе.

6. Создание системы моральной и материальной заинтересованности каждого работника в итоге деятельности фирмы. Сюда входят перспективы продвижения по службе, социальные условия, организация отдыха и лечения. В перспективе - пенсионное обеспечение.

7. Работа с персоналом, направленная на повышение квалификации и приобретении должного производственного опыта, как отечественного, так и зарубежного.

8. Создание должного психологического микроклимата в коллективе.

9. Создание должных условий для нормальной производственной деятельности.

10. Создание должных условий по охране труда и технике безопасности.

11. Обязательным условием является так же наличие прочих компонентов с поставщиками-потребителями, смежниками, контролирующими организациями, и выше стоящими организациями.

Теория менеджмента напрямую связана с другими дисциплинами- «Основы экономической деятельности», «Мировая экономика нефтяных и газовых ресурсов», «Основы маркетинга» и т.д.

1.2 Управленческие решения

Любые решения в сфере менеджмента следует считать-управленческими решениями. современная наука о менеджменте рассматривает целую систему формирования решений и их классификацию и организацию их выполнения. наука о менеджменте полагает, что эти решения классифицируются по степени важности следующим образом:

1.Степень важности этой проблемы для цеха, предприятия, фирмы.

1.1 Масштабность проблемы.

1.2 Степень риска от возникновения проблемы.

1.3 Срочность решения проблемы.

2. По степени их влияния на будущее фирмы:

2.1 Решения текущие.

2.2 Решения тактические.

2.3 Решения стратиграфические (временная и объемная).

3. В зависимости от продолжительности реализации решений:

3.1 Краткосрочность.

3.2 Долгосрочность.

4. По степени обязательности выполнения:

4.1 Ориентирующие решения.

4.2 Рекомендательные решения.

4.3 Директивные решения.

5. Способ принятия решений:

5.1 Единоличные

5.2 Консультативные.

5.3 Коллективные.

6. По широте охвата решений:

6.1 Общие.

6.2 Специальные

Процесс принятия решения и обеспечения его рациональности, требуют предварительного разложения самого процесса решений на отдельные этапы:

1. Анализ ситуаций.

2. Анализ содержания проблем.

3. Постановка конкретных задач и формулировка общих решений проблем.

4. Определение возможностей или целесообразностей решения проблем.

5. Выбор вариантов решения проблем.

6. Выбор окончательного решения.

7. Оценка необходимых ресурсов для выполнения решений.

8. Реализация решений.

1.3 Менеджмент и контроль. Методы и формы

Любое управленческое решение требует повседневного контроля. Контрольные функции менеджмента преследуют решения следующих задач:

1. Контроль выявляет факторы, отрицательно влияющие на ход производства.

2. Контроль позволяет обнаружить неизбежные ошибки и промахи, и вовремя их подправить.

3. Итоги контроля могут явиться основой оценки деятельности коллектива, в том числе и при премировании.

Цели контроля:

1. Он должен быть все охватывающим.

2. Он должен иметь четкую, стратегическую направленность.

3. Контроль проводится не с целью выявления проблемы, а ради оперативных мер по устранению допущенных ошибок и недостатков.

4. Принятие профилактических мер по недопущению недостатков.

Требования, обеспечивающие эффективность контроля:

1. Экономичность мер по контролю.

2. Индивидуальный подход к провидению контроля.

3. Ориентировка на человеческий фактор.

Виды управленческого контроля:

1. Предварительный.

2. Текущий.

3. Итоговый.

Этапы процесса контроля:

1. Определяются главными направлениями данной работы и необходимыми ресурсами.

2. Определяются «точки» контроля.

3. Сбор информации о ходе выполнения работы.

4. Оценка проделанной работы. Меры по устранению недостатков. Стимулирование. Организационные выводы.

Наука о менеджменте считает, что практика контроля должна применяться разумно, в определенных пропорциях и соотношениях.

Они зависят от следующих обстоятельств:

1. От стиля управления фирмой.

2. От возможности получить оценку выполнения работы (моральные, материальные стимулы) и возможность спросить с работников за качество работы.

3. Состояние микроклимата в коллективе.

4. Действующие системы поощрения, вознаграждения.

Различаются: внешний и внутренний контроль.

1.4 Функции менеджмента

В состав функции менеджмента входят такие сферы управленческой деятельности, как:

1. Организация.

2. Планирование.

3. Мотивация.

В первом случае имеется ввиду, создание оптимальных организационных структур и меры по их дальнейшему совершенствованию.

Сюда входит также работа по координации и синхронизации деятельности основных и вспомогательных цехов, а также повышение уровня организаторской работы с учетом отечественного и зарубежного опыта.

В раздел планирования входят-разработка текущих и перспективных планов, долгосрочных программ, а также разработка планов НГДУ по экономическому и социальному развитию. Разработка графиков добычи нефти и газа, закачки воды в пласт, ПРС и КРС. График бурения и вышкомонтажных работ и т.д.

Функции мотивации складываются из следующего: доведение до сведения всех работников о цели и задач фирмы. Создание системы материальной и моральной заинтересованности всех работников фирмы. Создание заинтересованности работников в своем служебном росте и в этих целях постоянное повышение квалификации, приобретение знаний как в техническом, так и в культурном отношении.

Создание должных социальных условий, льготы по приобретению жилья, организация оздоровления, отдыха работников.

1.5 Стратегия менеджмента

управление руководитель нефть прибыль

Наука об управлении предусматривает ориентацию прежде всего на перспективы развития фирмы. В этом свете первостепенное значение приобретает выработка политики-стратегии менеджмента. Она предусматривает определение главных ключевых направлений в развитии фирмы. Основным стратегическим документом фирмы является-долгосрочная программа развития фирмы.

Она должна отвечать следующим требованиям:

1. Соответствие возможностей основного и вспомогательного производства.

2. Реальные сроки намеченных действий-обеспечение ее финансированием (собственные средства или заемные).

3. Материально-техническое обеспечение.

4. Обеспечение кадрами.

5. Оценка эффективности отдельных разделов программ.

Стратегия менеджмента может по ходу дела претерпевать отдельные изменения в следующих случаях:

1. Изменение ситуации с обеспечением ресурсов:

· изменения во внешней среде, связанная с новациями технического прогресса.

· политические изменения в стране.

· изменения коньюктуры рынка.

· аварии и природные катаклизмы.

· появление новой научно-технической информации.

· изменение роли человека в производственном процессе.

Западная наука о менеджменте предусматривает следующие направления стратегического планирования:

1. Объемы работ фирмы.

2. Экономические направления.

3. Инвестиции.

4. Снабжение и сбыт продукции.

5. Социальные вопросы.

Западная наука и современная практика рекомендует так же производить разработку бизнес-планов, которые составляют затраты на производство с полученным эффектом.

Информационное обеспечение стратегии:

Стратегия развития фирмы требует постоянного информационного обеспечения. Информационное обеспечение осуществляется по следующим направлениям:

Нормативные документы федерального, регионального, отраслевого и местного уровня (законы, постановления, инструкции, технологические регламенты и т.д и т.п).

Статистическая информация о работе предприятия т отрасли в целом.

Информация о развитии научно-технического прогресса в России и за рубежом.

Экономическая информация разного рода. Информация о деятельности конкурентов. Информация о мировых ценах на нефть и газ, об их колебаниях, а так же изменения ситуации на рынке и биржах.

Эти и другие виды информации могут систематизироваться на магнитных носителях, в компьютере или “по старинке” - в папках.

Обязательным условием является создание в каждом отделе “банка ” данных по отдельным сферам деятельности. При этом необходимо постоянное обновление этого банка данных. Является полезной и необходимой работа над деловой прессой.

1.6 Характеристика стилей и методов управления производством

В западной практике сложилась система стилей и методов менеджмента:

1. Авторитарный стиль.

2. Демократический стиль.

3. Либеральный стиль.

Авторитарный стиль.

В этом случае, руководитель не считает нужным считаться с мнением коллег и подчиненных, принимает решение единолично.

Форма отдачи и распоряжений категорическая, в приказном тоне. Менеджер подобного стиля в своей практике применяет чистые показания (выговор, понижение в должности, лишение премий и т.д).

Доброе слово, слова благодарности, премирование-не является частыми случаями в его практике. Подобная практика, как правило, применяется в армии, в милиции ( в силовых структурах).

В известных случаях, в определенных ситуациях этот стиль допустим и на предприятиях ТЭК. (аварии, наводнения, открытый фонтан, пожар и т.д).

Либеральный стиль.

Включает в себя подчас нежелание брать на себя ответственность, отсюда бесконечные консультации его как с начальниками, так и подчиненными, длительные согласования простейших решений. Включая заигрывание с подчиненными и страх перед начальством. этот стиль свойственен руководителям, либо неопытным, либо нерешительным, либо находящимся в пенсионном и пред пенсионном возрасте.

Демократический стиль.

Наиболее оптимальный стиль. Не исключает консультации и согласование в разумных пределах, при этом руководитель уважительно относится к подчиненным и считается с мнением опытных коллег. но во всех этих случаях он принимает решения единолично и несет ответственность.

В этом случае руководитель равен и справедлив во взаимоотношениях подчиненных, в достоверной степени требователен, разумно сочетает поощрения с взысканиями.

Теория и практика пришли к единому выводу о наибольшей оптимальности подобного стиля руководства.

Теория менеджмента систематизировала и сгруппировала действия руководителя, использующих разные стили руководства.

Методы и способы принятия решения.	Авторитарный стиль.	Демократический стиль.	Либеральный стиль.
Способы принятия решения.	Единолично, не считаясь с чьим-либо мнением.	Единолично, но с учетом консультаций сверху и мнением подчиненных.	На основе указаний сверху и многочисленных советов от подчиненных.
Способ доведения мнений до исполнителей.	Приказная команда-распоряжение.	Решение, принятое с учетом консультаций.	Просьба, упрашивание.
Распределение ответственности.	Полностью в руках руководителя.	В соответствии с полномочиями.	Полностью в руках руководителя.
Отношение к инициативе подчиненных.	Советы не допускаются.	Инициатива поощряется и припятствуется.	Полностью идет на поводу у подчиненных.
Принцип подбора кадров.	Избавляется от инакомыслящих и возможных конкурентов.	Ориентируется на деловых сотрудниках и оказывает помощь в карьере.
Отношения к знаниям.	Считает, что все он знает сам один.	Учится сам и требует это все от подчиненных.	Безразличие.
Отношения к подчиненным.	По настроению, не ровное.	Ровное, уважительное, но требовательное.	Мягкое, не требовательное.
Отношение к дисциплине.	Жесткое, формальное.	Разумное.	Мягкое, формальное.
Отношение к стимулированию.	Частые наказания, редкие поощрения.	Поощрения с редкими наказаниями.	Нет четкой ориентации.

При выборе стиля руководства действуют следующие факторы:

1. Наличие опыта руководителя.

2. Уровень требований к предъявляемым решениям.

3. Четкое формулирование проблемы .

4. Степень причастности подчиненных к делам фирмы и степень их заинтересованности.

5. Вероятность того, что единоличные решения получат или не получат поддержку подчиненных.

6. Заинтересованность исполнителем достижения цели.

7. Степень вероятности возникновения конфликта между руководителями и подчиненными в результате принятия решений.

1.7 Функции и обязанности руководителя

Современная наука о менеджменте различает следующую классификацию обязанностей и функций руководителя:

1. Стратегические функции.

2. Экспертноиновационные функции.

3. Критическая оценка инновационных проектов, в связи их обеспеченностью ( с ресурсами), а так же оценкой эффективности этих проектов.

4. Административная. Она включает в себя ряд подфункций:

· контрольная.

· организационная (создание условий для нормальной работы, а так же распределение работы по исполнителям).

· направляющее

· кадровая функция.

· стимулирующая.

Наука о менеджменте придает очень важное значение таким функциям руководителя, как коммуникабельность ( знание своих подчиненных и умение иметь подходы к ним, а так же должные контакты со смежниками, руководством, контролирующими организациями). Социальные функции.

Наука о менеджменте учит, что в различных ситуациях могут меняться и выходить на передний план отдельные функции. Пример:

При организации новых предприятий или при их коренной перестройки, нужны руководители, имеющие опыт в предпринимательской деятельности, в коммерческой деятельности, имеющие опыт как в отечественной, так и в зарубежной деятельности. Кроме того, на этом этапе важным является также наличие лидерских качеств.

В период стабильного развития предприятия, нужны руководители - администраторы, имеющие опыт в технико-экономической деятельности, которые на этом этапе имеют более полезное применение.

Наука и практика менеджмента, анализируя разные виды управленческой деятельности, различают три типа руководителей:

1. Высшее звено.

2. Среднее звено.

3. Низшее звено.

Задачи высших руководителей состоят в определении стратегии развития фирмы, политики фирмы, формирования структуры и системы управления, определение стандартов деятельности фирмы, контакты со смежниками и контролирующими организациями и т.д.

Эти функции сложны и разноплановы, они требуют определенной подготовленности, опыта, задатков руководителя, дипломатической способности и т.д и т.п.

Как указывалось выше, руководители высшего звена подбирают себе команду. Это специалисты, которые по своим личностным качествам, по своему стилю работы и др. качествам подпадают под стиль и требования первого руководителя.

Среднее звено. Решают более ограниченный круг вопросов. И от них в большей степени требуются знания техники, технологии, охраны природы, охраны труда, специфики смежных производств, основных принципов снабжения и т.д.

Низшее звено. Должны иметь опыт низовой производственной работы, а так же иметь опыт работы с людьми.

Современная наука в управлении делает вывод, что руководители низшего и частично среднего звена, помимо официальных взаимоотношений с подчиненными, могут допускать и не официальные контакты (совместные празднования и т.д).

1.8 Характеристика качества руководителя

Различают 3 группы качества руководителя:

1. Профессиональные.

2. Личностные.

3. Деловые.

Профессиональные:

· Компетентность и ответственность, которые базируются на основе образования и приобретения опыта.

· Широта взглядов, эрудиция, глубокость знания своей и смежных профессий.

· Стремление к приобретению новых знаний, постоянному совершенствованию своих знаний, а так же критическое восприятие действительности.

· Поиск новых форм и методов работы, помощь товарищам.

· Умение планировать свою работу.

Личностные:

· Высокие моральные стандарты.

· Физическое и психологическое здоровье.

· Высокий уровень внутренней и общей культуры.

· Отзывчивость, заботливость и благожелательное отношение к людям.

· Оптимизм и уверенность в себе.

Деловые качества:

· Стремление к преобразованиям, нововведениям, готовность идти на оправданный риск.

· Инициативность, оперативность, решения проблем, умение выбрать и решить главную проблему.

· Здоровое честолюбия.

· Стремление к власти, к лидерству. К личной независимости, безкомпромистность, напористость, воля, завышенный уровень притязания и т.д.

· Контактность, коммуникабельность. Умение расположить к себе людей.

· Способность управлять собой и своим поведением.

1.9 Проблемы лидерства

Современная наука менеджмента рассматривает процессы адаптации молодых руководителей в коллективе. И также его взаимоотношения с подчиненными. В этом свете возникает проблема лидерства. Она рассматривает аспекты процесса. когда молодой инженер на первых правах, является формальным лидером коллектива. Постепенно становится лидером по существу.

В этом процессе возникает ситуация, когда в бригаде, цехе может находиться неформальный лидер, авторитет которого сложился за много лет его работы. В этом случае возможны разные ситуации. В лучшем случае молодой руководитель находит контакт с этим неформальным лидером, и тот становится его помощником, а в некотором случае-его учителем. В худшем случае возникает конфликт, между молодым руководителем и неформальным лидером. Который требует специфических мер:

- перевод в другую бригаду.

- на пенсию....

Теоретический менеджмент классифицирует отдельные качества молодого лидера и истинного лидера, который в будущем должен стать молодым руководителем.

Молодой, неопытный менеджер	Истинный лидер
Администратор.	Инноватор.
Командует, убеждает, просит.	Вдохновляет, нацеливает.
Выполняет указания сверху.	Реализует собственные цели.
Действует на основе «буквы» инструкции.	Действует по обстановке, на основе расчета и своего видения проблемы.
Ориентируется на вше стоящую организацию.	Ориентируется на свой опыт, опыт людей, доверяет им.
Выполняет указания сверху, поддерживает движения, принимает решения.	Дает импульс движению, реализует решения.
Делает как нужно.	Делаем, что нужно.
Пользуется уважением.	Пользуется симпатией, любовью.

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Открытое акционерное общество "Северная нефть" учреждено решением учредительного собрания от 23 июня 1993 года; зарегистрировано Российским агентством международного сотрудничества и развития, внесено в Государственный реестр за № 2683.16 от 17 марта 1994 года и действует в порядке, предусмотренным Федеральным законом "Об акционерных обществах" от 26.12.95 г. № 208-ФЗ, Гражданским кодексом РФ, законом "Об иностранных инвестициях в РСФСР" от 04.06.91 г. и другими законодательными актами Российской Федерации.

Основными направлениями деятельности предприятия являются:

- разведка и доразведка запасов углеводородов;

- бурение эксплуатационных и разведочных скважин;

- добыча, переработка и транспортировка УВ сырья;

- повышение продуктивности нефтяных эксплуатационных скважин,

- капитальный и подземный ремонт существующих скважин;

- внедрение западных технологий и принципов управления;

- инвестиции в оборудование и сооружения по охране окружающей среды и недр.

Район работ ОАО "Северная нефть" охватывает территорию 3200 кв. км. Объектами лицензионной деятельности предприятия являются 12 нефтяных месторождений: Баганское, Южно-Баганское, Салюкинское, Сандивейское, Северо-Баганское, Веякошорское и Среднемакарихинское находящиеся в начальной стадии разработки; Усино-Кушорское, Восточно-Веякское, Восточно-Баганское, Южно-Веякское и Верхне-Макарихинское - требующие завершения геологоразведочных работ.

Суммарные извлекаемые запасы перечисленных месторождений по категории С1 составляют более 60 млн. тонн нефти.

Промышленное освоение этих месторождений задержалось на многие годы по причине отсутствия в этом районе какой-либо инфраструктуры, трудных условий разработки, сложных природно-климатических условий, а также отсутствия достаточных капитальных вложений. По согласованию с соответствующими государственными органами и Советом Министров Республики Коми было принято решение о целесообразности освоения указанных месторождений силами совместного предприятия с привлечением иностранных инвестиций, с использованием современных технических средств и технологий, как отечественных, так и зарубежных.

В административном отношении месторождения предприятия расположены на территории Усинского и Интинского районов Республики Коми, Сандивейское - частично на территории НАО Архангельской области.

От Усинска наиболее удаленное - Сандивейское месторождение - находится в 120 км в северо-восточном направлении. Ближайшее же из рассматриваемых месторождений - Южно-Баганское удалено от Усинска на 45 км.

Выполнение основных показателей ОАО «Северная нефть» за 2001 год по сравнению с 2000 годом и планом 2001 года представлено в таблице.

3. АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО

3.1 Себестоимость нефти

В системе показателей, характеризующих эффективность производства и реализации, одно из ведущих мест принадлежит себестоимости продукции. Основным условием получения достоверной информации о себестоимости продукции является четкое определение состава производственных затрат.

Структура себестоимости добычи и реализации нефти ОАО «Северная нефть» по элементам затрат приведена в таблице:

Расходы на добычу и реализацию нефти по ОАО "Северная нефть" в 2000-2001г.г.

	Статьи затрат	2000 г.	2001 г.	отклон.	% вып.
				(+,-)
1	Вспомогательные материалы	53872	70319	16447	130,5
2	Топливо	43559	78527	34968	180,3
3	Энергия	3972	8286	4314	208,6
4	Зарплата	146469	310300	163831	211,9
5	Отчисления во внебюджетные фонды	56813	76902	20089	135,4
6	Прочие	187172	275453	88281	147,2
	Итого эксплуатационные расходы	491857	819787	327930	166,7
7	Налоги	429893	474395	44502	110,4
	Итого расход наличных средств	921750	1294182	372432	140,4
	Объем добычи нефти	832,350	1081,044	248,694	129,9
	Себестоимость 1 тонны нефти	1107	1197	90	108,1
8	Амортизация	88001	138571	50570	157,5
	Итого затраты на добычу нефти	1009751	1432753	423002	141,9
	Себестоимость добычи 1 тонны нефти	1213	1325	112	109,3
9	Коммерческие расходы	239962	388357	148395	161,8
	Затраты на добычу и реализацию 1 т нефти	1249713	1821110	571397	145,7
	Себестоимость добычи и реализации 1 т нефти	1501	1685	184	112,2

Затраты на добычу нефти увеличились по сравнению с 2000 годом на 571397 тыс. руб. или в 1,5 раза. Себестоимость добычи и реализации 1 тонны нефти (с учетом коммерческих расходов) составила 1685 руб. и увеличилась по сравнению с предшествующим периодом в 1,1 раза.

На примере таблицы проведен анализ затрат в 2001 году по экономическим элементам для выявления динамики изменения этих затрат по отношению к 2000 году.

Наибольший рост наблюдается по затратам на оплату труда работников предприятия. Расходы увеличились в 2,1 раза, а удельный вес этой статьи затрат вместе с отчислениями в общих расходах возрос с 20% в 2000 году до 27% в 2001 году. При этом численность работников основного производства предприятия увеличилась по сравнению с прошлым годом в 1,6 раза, а средняя заработная плата одного работника в 1,3 раза и составила 18,1 тыс. руб. в месяц. Соответственно возросли отчисления от заработной платы во внебюджетные фонды.

Расходы на энергию в 2001 году так же увеличились в 2,1 раза и составили 8285,7 тыс.руб., что превышает прошлогодние затраты на 4314 тыс.руб. Значительный рост затрат на энергопотребление обусловлен двумя факторами - ценовым и увеличением объема потребляемой энергии.

Основными поставщиками электроэнергии для производственных и коммунально-бытовых нужд подразделений ОАО «Северной нефти» являются ОАО «Коминефть» и «Энергосбыт» ОАО АЭК «Комиэнерго». В 2001 году основными и вспомогательными подразделениями ОАО «Северная нефть» было потреблено активной электроэнергии в 1,5 раза больше, чем в 2000 году. Это связано как с увеличением производственных площадей, введением в эксплуатацию новых зданий, так и увеличением количества оргтехники, бытовой техники в связи с ростом численности работающих на предприятии. Рост цен на электроэнергию за отчетный период составил по:

- ОАО «Коминефть» - 33%, среднегодовая стоимость 1кВт/час изменилась с 60 коп. в 2000 году до 79 коп. в 2001 году;

- ОАО АЭК «Комиэнерго» - 67 %, с 43 коп. за 1 кВт/час до 71 коп.

Увеличение расходов на теплоэнергию произошло в основном из-за увеличения объемов потребления теплоносителей. В 2000 году потребление теплоэнергии составляло 2967 Гкал/год, в 2001 году возросло до 5221 Гкал или на 76 %, удорожание стоимости этого вида энергии незначительно, всего на 16%.

В структуре затрат на производство удельный вес статьи «энергия» возрос с 0,32% в 2000 году до 0,45% в отчетном периоде, или в 1,43 раза.

Другой материалоемкой статьей являются затраты на топливо. Удельный вес расходов по данной статье в общей сумме расходов на производство и реализацию продукции невелик - 3,49% в 2000 году и 4,31% в 2001 году, однако наблюдается тенденция к плавному росту цены на топливо и смазочные материалы. В 2000 году среднегодовая стоимость дизельного топлива составляла 4880,5 руб. за тонну, в 2001 году -6634,3 руб., т.е. увеличилась в 1,36 раз. Объем потребляемого топлива возрос с 7796 т в год до 10482 т или в 1,34 раза.

На основании анализа расходов на топливо по структурным подразделениям предприятия видно, что наибольший рост затрат как в физических, так и в стоимостных показателях достигнут за счет участка ДЭС. Потребление ГСМ на участке ДЭС за отчетный период по сравнению с 2000 годом возросло: дизтоплива - на 106%, дизмасла - на 119%, бензина - на 712%, соответственно затраты увеличились с 16009 тыс.руб. в 2000 году до 47112 тыс.руб. в 2001 году, т.е. на 194%. В то же время выработка электроэнергии на собственные нужды по участку ДЭС росла более медленными темпами: с 18908 тыс.кВт в 2000 году до 26587 тыс.кВт в 2001 году, или на 41%. В результате опережения темпов роста затрат над объемом вырабатываемой продукции затраты на выработку 1 кВт/ч электроэнергии увеличились на 110% и составили 1,72 руб.,для сравнения - в 2000 году этот показатель не превысил 0,82 руб.

Одна из статей затрат, удельный вес которой в общей сумме затрат на производство и реализацию в 2001 году снизился по отношению с прошлым отчетным периодом, это «Вспомогательные материалы» - 4,31% в 2000 году и 3,86% в 2001 году. Абсолютное значение увеличилось на 16447 тыс.руб. с 53872 тыс.руб. до 70319 тыс.руб. Темпы роста затрат на вспомогательные материалы -130,5% - практически не превысили темпы роста добычи нефти по предприятию - 129,9%. Это говорит о том, что данная статья затрат не повлияла на увеличение себестоимости единицы товарной продукции в отчетном периоде.

Однако, анализируя расходы по вспомогательным материалам в разрезе структурных подразделений и вспомогательных производств предприятия, можно увидеть значительный рост затрат по одним подразделениям за счет снижения затрат по другим. Так, расход материалов на общехозяйственные нужды в 2001 году увеличился на 98%, а по участку ДЭС составил всего 93,9% от предыдущего отчетного периода.

В первом случае на увеличение затрат повлиял рост численности работников инженерно-технического состава и обслуживающего персонала офисов и представительств ОАО «Северной нефти», рост составил 184%, среднесписочная численность работников выросла с 163 чел. до 301 чел., т.е. на 117 чел. В то же время расход материалов в расчете на 1 работника изменился незначительно, увеличился всего на 8%.

Прочие расходы в себестоимости добычи нефти возросли в 1,5 раза или на 88281 тыс. руб. При этом по услугам производственного характера увеличение составило 54050 тыс. руб. или 66%. Рост затрат связан как с ростом объемов производства, так и с повышением цен и тарифов. Наибольшее увеличение наблюдается по следующим статьям:

- капитальный ремонт оборудования - в 2,9 раза ( 3809 тыс.руб);

- утилизация пластовой воды - в 2,3 раза ( 1277 тыс.руб.). В результате проведенного анализа можно сделать вывод, что основной причиной послужил рост цен на услуги. Среднегодовая стоимость утилизации воды в 2001 году по сравнению с 2000 годом выросла в 1,9 раза, а объем утилизированной воды увеличился в 1,2 раза;

- лесной кадастр - в 2,9 раза (67 тыс.руб.);

- авиауслуги - в 2,7 раза ( 23356 тыс.руб.). По данной статье увеличение затрат произошло в связи с ростом объема перевозок грузов и вахтовых работников средствами авиации на отдаленные месторождения во время отсутствия наземной дороги. Количество летных часов выросло с 548,8 часов в 2000 году до 1207,6 часов в 2001 году или в 2,2 раза, остальной рост затрат приходится на удорожание стоимости авиауслуг;

- охрана объектов - в 1,9 раза ( 7466,4 тыс.руб.). За счет создания новых постов для охраны объектов ОАО «Северная нефть» - «Баган», Вертолетная площадка, Аэропорт (в дни перевахтовок) - в 2001 году работниками охранного предприятия «Норд-L» отработано часов на объектах основного производства в 1,8 раза больше, чем в предшествующем периоде. Соответственно возросли и затраты по этому виду деятельности, средняя стоимость услуг увеличилась всего на 10 %.

На 34231 тыс.руб. или в 1,3 раза увеличились услуги общехозяйственного характера. Здесь наибольший рост произошел по позициям:

- аренда - в 4,7 раза ( 24480 тыс.руб.). Основную долю затрат (96%) занимают расходы по аренде помещений, в 2001 году на эти цели израсходовано 29799 тыс.руб., для сравнения - в 2000 году 5829 тыс.руб., на аренду автотранспортной техники приходится 3,8% затрат, остальные 0,2% включают плату за аренду рабочего места диспетчера в аэропорте г.Усинска;

- амортизация нематериальных активов - в 3 раза ( 1024 тыс.руб);

- льготный проезд - в части себестоимости в 2,3 раза ( 729 тыс.руб.). Это объясняется ростом численности работников основного производства на предприятии.

Амортизационные отчисления в себестоимости добычи нефти увеличились на 50570 тыс. руб. или в 1,6 раза. Рост произошел за счет ввода в эксплуатацию новых объектов, закупки автотраспортных средств и оборудования. Балансовая стоимость вновь поступивших основных средств за 2001 год достигла 723468 тыс.руб., среднегодовая стоимость основных средств увеличилась в 1,5 раза по сравнению с 2000 годом. Удельный вес амортизационных отчислений в общей сумме затрат на производство и реализацию увеличился с 9 % в 2000 году до 10 % в 2001 году (Диаграмма 1,2).

Незначительное увеличение налогов в себестоимости (на 10%) объясняется, в первую очередь, значительным снижением цены на нефть как на мировом рынке, так и внутри страны. В 2001 году за счет себестоимости было начислено налоговых платежей в бюджеты различных уровней на сумму 474395 тыс.руб. Это на 44502 тыс. руб. больше, чем в предшествующем году. В структуре затрат доля налогов уменьшилась с 42% в 2000 году до 33% в 2001 году.

3.2 Расходы за счет прибыли

Расходы за счет прибыли предприятия составили в 2001 году 480397 тыс. руб., что на 137160 тыс. руб. больше, чем в 2000 году.

Расходы из прибыли за 2001 год

		2000 г.	2001 г.	откл.	Рост (умен.)
1	Социальные льготы	29413	51971	22558	1,8
1.1.	Питание работников	6828	18355	11527	2,7
1.2.	Льготный проезд	799	1634	835	2,0
1.3.	Страхование работников	3253	252	-3001	0,1
1.4.	Материальная помощь	9582	21288	11706	2,2
1.5.	Единовременные премии	6088	1398	-4690	0,2
1.6.	Отдых детей	1274	5991	4717	4,7
1.7.	Прочие выплаты	1589	3053	1464	1,9
2	Отчисления во внебюджетные фонды на выплаты	7258	5059	-2199	0,7
3	Платежи в бюджет за счет прибыли	211268	208638	-2630	0,9
4	Перечисления и благотворительная помощь	20903	38931	18028	1,9
5	% по кредитам	22016	94144	72128	4,3
6	Финансирование социальных программ НАО		50000	50000
7	Прочие расходы	52379	31654	-20725	0,6
	ВСЕГО	343237	480397	137160	1,4

Из этой суммы 208638 тыс. руб. составили перечисления налоговых платежей в бюджет. Налоги за счет финансового результата уменьшились по сравнению с прошлым годом на 2630 тыс.руб. Около 38931 тыс. руб. было направлено на благотворительную и финансовую помощь различным организациям и обществам. В 2001 году на благотворительные цели было израсходовано денежных средств в 1,9 раз или на 18028 тыс.руб. больше, чем в 2000 году. В 1,8 раза возросли расходы на социальное обеспечение работников компании. На обеспечение детского летнего отдыха и льготный проезд членов семьи работника к месту отдыха и обратно было израсходовано в 2001 году 7625 тыс.руб., что в 3,7 раз превышает аналогичные показатели 2000 года.

3.3 Прибыль и доходность добычи нефти

Сложившиеся низкие цены на нефть на рынках сырья в 2001 году повлияли на финансовый результат производственной деятельности компании за год. Прибыль от продажи нефти в отчетном периоде снизилась с 1385734 тыс.руб. в 2000 году до 1098861 тыс.руб., несмотря на рост объема производства и реализации продукции. Чистый доход в расчете на 1 тонну нефти составил в 2001 году 465 руб. (против 1129 руб./т в 2000 году).

Доходность добычи 1 тонны нефти за 2001 г

		2000 г.	2001 г.
		руб./т	%	руб./т	%
1	Цена за 1 тонну нефти	3743	100,0	3331	100,0
2	Налоги в выручке	602	16,1	620	18,6
3	Себестоимость добычи нефти	1213	32,4	1325	39,8
3.1.	эксплуатационные расходы	629	51,9	886	67
3.2.	Налоги в себестоимости	584	48,1	439	33
4	Коммерческие расходы	288	7,7	361	10,8
5	Налог на имущество и содержание ЖФ	99	2,6	106	3,2
6	Налог на прибыль и иные платежи	254	6,8	194	5,8
7	Расходы из прибыли	158	4,2	260	7,8
8	Чистый доход	1129	30,2	465	14,0
	ИТОГО	3743	100,0	3331	100,0
	Затраты предприятия (эксплуатационные + коммерческие+ из прибыли)	1075	28,7	1507	45,2
	Налоги	1539	41,1	1359	40,8
	Доход	1129	30,2	465	14,0

При этом доля налогов в расчете на 1 тонну реализованной нефти снизилась с 41,1% в 2000 г. до 40,8% в 2001 г. Доля чистого дохода снизилась с 30% до 14%.

4. ПУТИ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

1. Применение ресурса сберегающих технологий (применение ингибиторов коррозии для увеличения срока службы нагнетательных трубопроводов, строительство установок предварительного сброса воды на самих месторождениях для увеличения пропускной способности магистрального трубопровода).

2. Применение технически обоснованных норм и нормативов расходов материала. А именно ввести строгий контроль расходования топлива на участке ДЭС.

3. Применение систем премирования, стимулирующих экономию материальных ценностей, не вредя технологическому процессу.

4. Организация должного хранения материальных ценностей на местах ведения работ (применение навесов, стелажей, поддонов, бетонированных площадок )

5. Применение достижения научно-технического прогресса. Увеличение объемов добычи производства не увеличивая численность рабочего персонала путем введения автоматизации производства.

6. Хозяйский подход к расходованию средств.

Размещено на Allbest.ru