Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию

Уральский государственный экономический университет

Кафедра экономической теории

Контрольная работа

по дисциплине: Инновационный менеджмент

Пермь, 2012

Введение

Инновационный менеджмент представляет собой самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную направленной на формирование и достижение любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Понятие «менеджмент» достаточно быстро и прочно вошло в современный отечественный экономический лексикон, став, по сути, аналогией понятия «управление», наряду с принципами, процессами и методами общего менеджмента, характерными для любого предприятия в целом, выделяются отдельные его разновидности, использующие специфические формы управления различными функциональными сферами предприятия или видами хозяйственной деятельности. Они получили название функционального менеджмента. Так, управление процессами производства продукции составляет содержание производственного менеджмента, финансовыми процессами - финансового, инвестициями - инвестиционного, кадрами - персонального менеджмента и т.п.

Инновационный менеджмент представляет собой одну из многочисленных разновидностей функционального, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всем разнообразии, осуществляемые во всех сферах народного хозяйства. Инновационные процессы представляют собой достаточно специфичный , масштабный, сложный и разнообразный по своему содержанию объект управления, требует использования специфичных форм и методов управленческого воздействия для эффективного развития. В современных условиях коренного реформирования страны, когда нововведения стали непременным элементом всех структур от органов государственного управления до средних и МП, использование научных методов инновационного менеджмента становится важным фактором экономического развития страны, выживания и коммерческого успеха любого ИП.

Термин «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения понятий: «инновационная деятельность, инновационный процесс» и т.п. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость.

Итак, инновационный менеджмент - это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Содержание инновационной деятельности

Содержание понятия «инновационный менеджмент» можно рассматривать по крайней мере в 3-х аспектах: как науку и искусство управления инновациями, как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений в инновациях и как аппарат управления инновациями.

Как наука и искусство управления инновационный менеджмент базируется на теоретических положениях общего менеджмента.

Несмотря на то, что в отечественной практике понятие инновационного менеджмента стало использоваться сравнительно недавно, наша страна имеет значительные теоретические достижения и практический опыт в этой области. В отечественной экономической литературе и официальных документах они нашли наибольшее отражение в работах, посвященных проблемам управления НТП, развития науки и техники, а также управления научными исследованиями и разработками.

Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений инновационный менеджмент представляет собой совокупность процедур, составляющих общую технологическую схему управления инновациями на предприятии. Эта совокупность состоит из отдельных направлений управленческой деятельности, часто называемых функциями менеджмента, каждое из которых распадается на отдельные этапы, выполняемые в определенной последовательности. Состав функций и задач управления может быть регламентирован в зависимости от уровня инновационной системы (народное хозяйство в целом, отрасль промышленности, ИП, отдельный инновационный проект или частная разработка) и условий ее функционирования. Выполнение каждой из задач управления или осуществление отдельной функции менеджмента неизменно связано с принятием определенных управленческих решений. Этот наиболее ответственный и часто повторяющийся элемент менеджмента составляет суть деятельности менеджера в инновационной сфере. Как вид деятельности инновационный менеджмент предполагает распределение задач и закрепление процедур за конкретными их исполнителями - руководителями разного уровня.

Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями предполагает структурное оформление инновационной сферы. Инновационные процессы возникают и осуществляются определенными сообществами людей, сознательно координирующими свою деятельность для достижения определенных целей. Каждое такое сообщество индивидуумов в менеджменте принято называть организацией. ИП - разновидность организаций, достигающих целей своего функционирования посредством инноваций. Понятие менеджмента как аппарата управления инновациями применительно к таким ИП имеет институциональное значение и включает:

во-первых, систему управления инновациями, обладающую иерархической структурой и состоящую из специализированных органов управления;

во-вторых, институт менеджеров - руководителей различных уровней, выступающих субъектами управления, наделенных ограниченными полномочиями в принятии и реализации управленческих решений и обладающих определенной ответственностью за результат функционирования ИП.

Следовательно, на каждой стадии цикла решаются определенные задачи:

Планирование - составление плана реализации стратегии.

Определение условий и организация - определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.

- контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта (подробнее изложено дальше).

Задачи и функции инновационного менеджмента осуществляются только через деятельность особой категории специалистов, которых принято называть менеджерами.

2. Цели, задачи и функции инновационного менеджмента

Конечная цель инновационного менеджмента состоит в обеспечении долговременного функционирования ИП на основе эффективной организации инновационных процессов и обеспечения высокой конкурентоспособности инновационной продукции. Критерием эффективности организации инновационных процессов в фирме в современных условиях выступают экономические параметры, позволяющие соизмерять затраты на инновационную деятельность и доходы от реализации инновационной продукции. Прибыльность, доходность ИП выступает при этом не как цель, а как важнейшее условие и результат осуществления инновационной деятельности. Менеджмент призван обеспечить эффективное и согласованное функционирование всех внешних и внутренних элементов ИП.

Такое сочетание инновационной системы принято называть гармонией. Именно гармонизация, т.е. достижение гармонии в развитии ИП, составляет основную целевую задачу инновационного менеджмента.

Задача гармонизации по отношению к ИП имеет эндогенный и экзогенный аспекты. Эндогенная гармонизация означает согласование всех внутренних структурных элементов ИП, его субсистем. Для обеспечения эндогенной гармонизации необходимо создание специальной системы внутрифирменного управления инновациями, в которой решаются следующие задачи: выработка стратегической инновационной концепции; определение тематических направлений деятельности и формирование инновационных проектов и программ; построение организационной структуры и структуры управления инновациями; планирование производственных процессов и реализации инновационной продукции; подбор и расстановка кадров, обеспечение эффективного использования потенциала ИП; календарное распределение работ и контроль их исполнения; создание творческой атмосферы и высокой мотивации интеллектуального труда.

Экзогенная гармонизация предполагает согласование ИП с суперсистемами окружающей среды и реализуется через специальные процедуры целевой ориентации инновационной деятельности и учета ограничений внешней среды. В инновационном механизме экзогенная гармонизация предусматривает решение следующих задач: формирование долго и краткосрочных целей инновационной деятельности; организация и проведение маркетинговых исследований; учет экологической ситуации и планирование природоохранных мероприятий; оценка и использование прогрессивного опыта и передовых достижений конкурентов; организация кооперации в инновационных программах; учет потребительского спроса и объективных тенденций НТП.

Содержание инновационного менеджмента определяется составом функций и процессов управления, осуществляемых в ходе подготовки и проведения инновационных мероприятий. Под функциями менеджмента принято понимать состав общих задач управления, решаемых при осуществлении инноваций.

Существует 2 группы функций инновационного менеджмента: основные и обеспечивающие. Основные или предметные функции менеджмента являются наиболее общими для всех видов и любых условий осуществления инноваций. Основные функции отражают содержание основных стадий процесса управления инновационной деятельностью: формирование целей, организация и контроль. Обеспечивающие функции инновационного менеджмента выполняют управленческие процессы и инструменты, способствующие эффективному осуществлению основных предметных функций управления на предприятии. К ним можно отнести социально-психологические и технологические или процессуальные функции менеджмента. Социально-психологические функции менеджмента связаны в основном с характером производственных отношений в коллективе. Они содержат две разновидности функций: делегирование и мотивацию. Главная предпосылка успешного менеджмента в инновациях заключается в гармонизации отношений между людьми. Мотивация предполагает создание системы моральных стимулов для работников.

Осознанная воля руководителя находит свое выражение в управленческих решениях, которые выступают основной формой осуществления инновационных идей.

Функция коммуникации в инновационном менеджменте заключается в подготовке, получении, переработке и передаче информации для успешного продвижения инноваций.

инновационный менеджмент управление гармонизация

Заключение

Передовой опыт ведущих фирм мира, успешно осуществляющих инновационную деятельность, позволил выработать ряд достаточно общих правил эффективного инновационного менеджмента.

Интеграция всех инновационных задач как фундаментальной основы повышения конкурентоспособности ИП в единую инновационную концепцию:

все сотрудники понимают принятую инновационную концепцию развития ИП и придерживаются ее;

инновационный потенциал сосредоточен в ограниченном инновационном пространстве.

Создание и стимулирование плодотворного инновационного климата на ИП, а именно:

Стимулирование инновационной активности на ИП;

Развитие и углубление кооперации с другими ИП и партнерами.

Использование неординарных организационных решений.

Разработка и применение эффективных методов управления инновационными проектами.

Глубокая подготовка производства и продвижение на рынок инновационной продукции.

Обеспечение высокой эффективности и экономичности инновационных процессов.

Список литературы